Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere. Tone Samuelsen



Like dokumenter
Wintershall Norge: holder stø kurs mot nye høyder. Vi former fremtiden.

Tromsø kommune. Sammen for et varmt og livskraftig Tromsø

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

erpolitikk Arbeidsgiv

Steinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk

NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T

HR/HMS Agdering HR Funksjonen sett fra topplederstolen

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Arbeidsgiverstrategi

ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER

Norsk vannbransjes utfordringer og ambisjoner; hva kan og bør myndighetene gjøre? - og hva er igangsatt

Arbeidsgiverstrategi

Rexel, Building the future together

ARBEIDSGIVERSTRATEGI Gjeldende fra

NORDRE LAND KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. LandsByLivet mangfold og muligheter

INNLEDNING. Jaren, 4. august Arne Skogsbakken Rådmann

SpareBank 1 Nordvest. Erfaring med rekruttering av kompetansearbeidskraft

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

En helhetlig tilnærming til kompetanse, employer branding og rekruttering. Pål Svanes Avdelingsleder rekruttering og utvikling

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

HVERDAGSHELTER MED FLEKSIBLE BEMANNINGSLØSNINGER. vi gir deg tilleggsressurser når behovet er der

I. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Presseinformasjon. Wintershall utvider kontinuerlig satsingen i Norge

Arbeidsgiverpolitikk. fra ord til handling

Etiske retningslinjer. Have a safe journey

Verdier og politikker

Arbeidsgiverpolitisk plattform Etisk plattform Steinkjer kommune SAMMEN OM OPPDRAGET

Markedskonferansen 2012

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

TANA KOMMUNES ARBEIDSGIVERPOLITIKK

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Pressemelding. Wintershall og Statoil er enig om å bytte eierandeler

Salgssymposiet 29. november 2011

ARBEIDSGIVERSTRATEGI LØTEN KOMMUNE

Arbeidsgiverstrategi

Å lykkes med et skoleprosjekt

Investeringsfilosofi

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Foredrag Hammerfest Næringshage 4. juni Linn B. Sollund-Walberg, seniorrådgiver Mailinn Friis, rådgiver

NTNU O-sak 25/06 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet OA/TS Arkiv: N O T A T

Kommunikasjonsmål: Strategier for å nå kommunikasjonsmålene:

xzzhjhzx AF Gruppen ASA Telefon afgruppen.no 2 kingdesign.no / 0614

FFIs overordnede. strategi. Forsvarets FFI forskningsinstitutt

UTKAST. Strategi for Sikkerhets- og kvalitetskultur i Rogaland fylkeskommune. Samhandlingsregler. Versjon august 2012

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 171/13 Fylkesrådet

IT & MANAGEMENT KONSULENTER RIGHT PEOPLE RIGHT AWAY

Sammen om framtida! - arbeidsgiverstrategi Arendal 2023

GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE

Investeringsfilosofi. Revidert april 2018

Agenda. HR og Employer Branding hva er det og hvorfor jobbe med det? Pia Wikström Fagansvarlig, HR Norge

Arbeidsgiverpolitikk i Tynset kommune

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

Kompetansetiltak i klyngen. Tine Viveka Westerberg Kompetanserådgiver Norges Rederiforbund

Fylkesråd for utdanning Unni M. Gifstad Strategisk kompetansestyring Kick Off Samling for ledere og tillitsvalgte Nfk Bodø, 26.

Bane NORs Miljøår 2019

Medarbeiderne som ambassadører

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

BYGG OG ANLEGG. kunnskap gir kvalitet og trygghet

FORNØYDE KUNDER VÅR MOTIVASJON

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

ARBEIDSGIVERPOLITIKK I STRAND KOMMUNE

Strategi for Langtidfrisk i Notodden kommune

Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Partssammensatt utvalg Fellesnemnda

Strategisk retning Det nye landskapet

Omdømme og kommunikasjon

Samling info-medarbeider Oslo 2012

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen

Skodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21

KOMMUNIKASJONS strategi Tynset kommune

BARNEHAGE OG SFO. vikarer for trygghet, omsorg og lek

MANGFOLD PÅ ARBEIDSPLASSEN EN TRUSSEL ELLER BERIKELSE?

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Hvem vi er og hva vi betyr. Vi er Lions

Entreprenørseminar, Ptil Utleid eller innleid hvordan komme innenfor utenfra? HMS utfordringer ved innleie av arbeidskraft Adv.

Personalpolitiske retningslinjer

Cappa finner talentene du leter etter. I n s e a r c h o f E x c e l l e n c e

Deanu gielda - Tana kommune

Strategier StrategieR

Hva er Female Future?

Akademisk frihet under press

Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Ledere og sykefravær Kvalitetskommuneprogrammet. Gudrun Haabeth Grindaker

Ledige stillinger. Account manager. Community manager. Event manager. Communications manager

Strategi 2024 Leverer kunnskap som løser samfunnets utfordringer

Arbeidsgiverpolitikk for (nye) Asker

Hvorfor fagbrev? 14. oktober 2014 Eli Sogn Iversen

Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work

HIHM MU 2015 STILLING

BSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!

Næringslivsringen. Formål: Rekruttering av studenter Bidra til god og relevant undervisning og forskning. FBS - høsten 2009 JM

MANGFOLDSLEDELSE I BYGGENÆRINGEN UTVALGTE FUNN FRA FORSKNINGSRAPPORTEN «FLERKULTURELLE ARBEIDSPLASSER I BYGGENÆRINGEN»

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

FLERKULTURELLE ARBEIDS- PLASSER I BYGGENÆRINGEN Kartlegging av muligheter og utfordringer

A NEW REALITY. DNV GL Industry Outlook for Kjell Eriksson, Regional Manager Oil & Gas, Norway 02 Februar - Offshore Strategi Konferansen 2016,

Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS

Transkript:

Wintershall Norge AS Rekruttering av høykompetente medarbeidere Tone Samuelsen 27.06.2014

AGENDA 1 WINTERSHALL NORGE AS ET LITE INNBLIKK 2 EN ORGANISASJON I VEKST MÅL OG AMBISJONER 3 REKRUTTERING AV HØYKOMPETENTE MEDARBEIDERE HVORFOR OG HVORDAN 4 RESULTATET HVA LYKTES VI MED OG HVORFOR 5 VEIEN VIDERE PLANER FOR 2014 6 EN SPENNENDE REISE

1 WINTERSHALL NORGE AS ET LITE INNBLIKK

WINTERSHALL NORGE AS Omkring 550 ansatte i Norge Kontorer i Stavanger og Bergen Offshore installasjon - Brage Produserer ca. 40 000 fat /d Omkring 50 lisenser Operatør på ca. 50% Vi er her for å bli!

WE MAKE THINGS HAPPEN Vi har hatt stor suksess med leting på norsk kontinentalsokkel flere funn, blant annet Maria og Skarfjell Den norske kontinentalsokkel har blitt et av kjerneområdene i Wintershall sin globale portefølje Vi har en sterk finansiell støtte, noe som muliggjør vår ambisiøse satsing

VÅR HISTORIE I NORGE 2006 Wintershall Norge opens office in Oslo, Norway 2007 First license awarded in APA 2006 2008 The acquisition of Revus Energy is completed 2010 Maria and Blakeney discoveries 2009 The company moves into new offices in Hinna Park/Stavanger

2011 Wintershall Norge wins employer of the year award 2011 Winterhall Norge is awarded first operatorship in the Barents sea 50% 2011 Raises share in Maria to 50% 2012 Asset swap with Statoil 2013 Takes over operatorship of Brage and opens office in Bergen

VISJON Vårt mål er å utvikle Wintershall Norge til å bli et ledende olje- & gasselskap, kjent for sin evne til å skape verdi og tiltrekke seg de beste medarbeiderne i industrien

VÅRE VERDIER åpen og nyskapende ansvarlig kreativ

2 EN ORGANISASJON I VEKST MÅL OG AMBISJONER

VÅRE AMBISJONER TIL 2015 50 000 fat/ d HMS fokus Prosjekter og utvikling Vekst og verdiskaping Kompetanse Strong expertise Ekspertise Investeringer Ny og ledende aktør Ambisjoner

MÅL FOR VÅRE MEDARBEIDERE Sikre at selskapet til enhver tid tiltrekker, beholder og utvikler kvalifiserte og motiverte medarbeidere som trives og bidrar til at vi når våre ambisjoner Dyktige medarbeidere som trives og er stolte av å jobbe i Wintershall 12

VI MENER AT Stolthet og gode prestasjoner skapes av medarbeidere som trives Humor og arbeidsglede er viktig for å skape trivsel Gode resultater skaper vi sammen når vi byr på oss selv og utnytter kompetanse og mangfold Selvstendighet og medansvar utvikles når vi blir involvert og gis tillit Gjennom vårt fokus på HMS og etikk, skaper vi troverdighet og godt omdømme 13

ET INTERNASJONALT SELSKAP Et internasjonalt selskap med ansatte fra 21 ulike nasjoner En kvinneandel på over 40 % Gjennomsnittsalder 43 år Fellesskap Diversitet Teamarbeid på tvers av avdelinger 14

3 REKRUTTERING AV HØYKOMPETENTE MEDARBEIDERE HVORFOR OG HVORDAN

Vår ambisjon: Å etablere Wintershall som en foretrukket arbeidsgiver for å tiltrekke, utvikle og beholde de beste medarbeiderne. Choose to develop Choose to join! Choose to stay! Choose to contribute!

Hvordan rekruttere den rette? BEDRIFT PASSE SAMMEN INDIVID 17

VÅRT EMPLOYER BRAND Wintershall sitt brand er alfa og omega for at vi skal lykkes i vår ambisiøse satsing For oss handler det like mye om å fokusere på eksisterende ansatte som nyrekruttering Tap av kompetanse hindrer effektiv og lønnsom drift. Rekruttering og opplæring av nye arbeidstakere er kostbart og tidkrevende Å forbli en attraktiv arbeidsgiver og bygge lojalitet blant egne ansatte krever god intern og ekstern kommunikasjon 18

MÅL OG AMBISJON 2013 Rekruttere om lag 300 nye medarbeidere i løpet av året Rekruttere de beste kandidatene til hver enkelt stilling. Riktig medarbeider på rett plass Utvide markedsandeler også i nye regioner, da spesielt i Bergen og på Østlandet Tiltrekke oss arbeidskraft og kompetanse både eksternt i markedet, samt blant Statoilansatte som arbeidet i Brageorganisasjonen både på land og offshore Skape intern stolthet og engasjement i Wintershall for å ivareta egne ansatte, samt bruke ansatte som gode ambassadører for fremtidig rekruttering 19

VÅRE MÅLGRUPPER Statoilansatte som ble omfattet av overføringsavtalen Bred målgruppe - behov på alle nivåer både onshore og offshore Nasjonalt og internasjonalt Spesifikke målgrupper - egen plan (søk i markedet ekstern hjelp) Egne ansatte i Wintershall Norge (beholde, samt våre «sannhetsvitner») 20

KONSEPT OG BUDSKAP Et enkelt og tydelig budskap som skiller oss fra våre konkurrenter Synlig Lett gjenkjennbar Direkte/ personlig Vårt budskap var: You, We, She, He Make Things Happen 21

4 RESULTATET HVA LYKTES VI MED OG HVORFOR

SYNLIG OG ATTRAKTIV Bevisst satsing gav god uttelling Kampanjer og utlysninger Boards Omtale i media Intern og ekstern tilstedeværelse Konferanser og presentasjoner Fokus på ambisjoner, vekst og bærekraft Vi er her for å bli! Dette er kun starten på vår historie i Norge! 23

REKRUTTERING NYE ANSATTE Antall ansatte i 2013 inklusive langtidskonsulenter var 510 Antall nyansatte I løpet av året var 310 Type Number Permanent Staff External hired 142 Transferees from Statoil 102 Long Term Consultants 43 In-pats 11 Trainee Program Participants 12 I løpet av 2013 søkte i alt 8596 kandidater på stillinger i Wintershall. I tillegg kommer kandidater som vi fikk gjennom direkte søk i ulike kanaler 24

VÅRT AVTRYKK PÅ VEI.. En klar plan og gjennomføringskraft «We make things happen» God kommunikasjon og tydelig budskap Intern entusiasme Godt samarbeid med eksterne leverandører Engasjerte ledere Kompetanse og trivsel Intern stolthet 25

WINTERSHALL NORGE AS 45% 40% 35% 30% 25% 20% N A K 15% 10% 5% 0% 2008 2009 2010 2011 2012 2013 N Non attractive; I wouldn t consider joining the company even if I got an offer A Attractive K Knowledge about the company; I don t know the company by strategy, portfolio, team etc. 26

5 VEIEN VIDERE PLANER FOR 2014

REKRUTTERING I 2014 42 nye medarbeidere har startet å arbeide for oss til nå i år (rekruttert i 2013 og 2014) Vi har rekruttert 18 nye medarbeidere i Wintershall Norge i 2014 Det gjenstår fortsatt 40 stillinger som skal fylles i løpet av 2014 Dette inkluderer stillinger onshore i Stavanger og Bergen, samt offshore på Brage Størst behov - tekniske disipliner som: G&G, ingeniører, HMSK, prosjektledere, i tillegg kommer viktige støttefunksjoner Med andre ord fortsatt stor vekst og ambisiøs satsning 28

6 EN SPENNENDE REISE VI BYGGER SELSKAPET SAMMEN

VI TRIVES OG VI HAR DET TRAVELT Kompetente medarbeidere som trives er vår viktigste ressurs! 30