Strategi når mange vil styre Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon
Vi gir lokale ideer globale muligheter
Innovasjon Norge Realiserer verdiskapende næringsutvikling i hele landet 3 400 000 000 kroner årlig Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljø 42 oppdragsgivere fra Fylkeskommunene, NHD, LMD, KRD, FKD og UD 750 medarbeidere i Norge og internasjonalt 9 000 prosjekter der vi har levert kompetanse eller finansiering
Innovasjon Norge nær bedriftene og nær markedene
Innovasjon Norge er i dialog med bedriftene der de bor Innovasjon Norge kontor
Felles formål: Verdiskaping Ett sett virkemidler: Bedriftsrettede Like krav til kompetanse: Forretningsutvikling Distrikstuviklingsoppdraget Innovasjons- og internasjonaliserings -oppdraget Sektoroppdraget - Landbruk - Reiseliv - Marin I MÅLENE FORENES OPPDRAGENE FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER
For å komme dit trengte vi denne
Et ambisiøst arbeid: Å samle 24 oppdragsgivere om ett formål Kutt Næringsdep starter meldingsarbeidet - målarbeid med alle Nytt MRS med alle Første årsrapport 2010 2011 2012 2013 2014 Evaluering IN starter målprosess i styret IN operasjonaliserer nytt MRS
Første lærdom: Avgjørende å skille på hva og hvordan Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljøer Kundedialog Forenkling Internasjonalisering Innovasjonspolitisk rådgiver
Du må alltid søke etter mer kunnskap om resultater Det finnes ikke informasjon om resultater
Har du mange oppdragsgivere? Kjør målprosess! Manglende kunnskap om hverandres oppdrag Ulike forvaltningstradisjoner Oppdragsgivere trenger å snakke sammen om hva de ønsker å styre på
Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter VI GIR LOKALE IDEER GLOBALE MULIGHETER FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER
Mål- og resultatstyring Mål- og detaljstyring
Mål- og resultatstyring krever at hele styringsdialogen blir resultatorientert Oppdragsstyring Aktivitetsrapportering Økonomirapportering Budsjettinnspill Halvårsmøter Halvårsrapporten Årsrapport
Gevinster i å forene ekstern og intern styring - Fra rapportering til styring
SAMFUNNS EFFEKTER RESULTATER Realisere øvrige ambisjoner i oppdragene Tillit i samfunnet Gjennomslag i politikkutviklingen LEVERANSER OG TILFØRT KOMPETANSE Riktig etterspørsel Forstå behov og styre forventninger Transparent og enkel å forstå Tilby relevante tjenester Utfordre og tilføre kompetanse Synlig med innsikt på rett arena Tydelig rådgiver for myndighetene Realisere vår globale verdikjede Mobilisere og velge de riktige kundene PROSESSER Tilføre og dele kritisk kompetanse Leve verdiene og bygge prestasjonskultur Følge opp og kommunisere resultater Markedsorientert og Formålseffektivt tjenestetilbud ØKONOMI OG RESSURSER Etterlevelse og kontroll Utnytte våre ressurser optimalt Tiltrekke og beholde kompetente medarbeidere Nytt rammeverk for strategikart basert på DFØs resultatkjede
Det må etableres en rød tråd fra statsråd til medarbeider Eier/oppdragsgiver Stortingsmelding Hovedmål og delmål IN Strategikart Målkort Masterplan Divisjon/kontor Strategikart og målkort Medarbeider Dialog om oppgaver og kompetanse
Takk for oppmerksomheten! @VincentFleischR