Gründer Fra idè til marked og vekst

Transkript

1 Gründer Fra idè til marked og vekst

2 Strategi Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter Delmål 1: Flere gode gründere Delmål 2: Flere vekstkraftige bedrifter Delmål 3: Flere innovative næringsmiljøer

3 Hva mener vi med «GODE» gründere?

4 Med «GODE» gründere mener vi gründere som evner å REALISERE sine ambisjoner gjennom å skape verdier og vokse.

5 I prosjektvurderinger legger vi vekt på: Idéen/løsningen representerer noe VESENTLIG NYTT i det markedet bedriften skal inn i. Bedriften må ha ambisjoner om å VOKSE utover et «levebrødsforetak». Verdiskaping (kunnskapsbasert) i Norge Fremtidige kostnader/aktiviteter 5

6 FASE 1 Markedsavklaring Hvor i prosessen er du? Gründeren har en forretningsidé og definert eller utviklet en mulig løsning Hva er målet med denne fasen? Få testet ut realismen i forretningsidéen i markedet Utviklingsoppgaver er primært knyttet til kundebehov/løsning Hva er våre kriterier for å gi tilskudd? Tydelige vekstambisjoner. Kan sannsynliggjøre nyhetsverdien i idéen/løsningen. Kan beskrive segment, kundebehov og tilgjengelige ressurser for å dekke dette behovet.

7 Problem/løsning Løsning/forr.modellr r.mod. Skalering/vekst Testing og videreutvikling

8 12

9 BESKRIV HYPOTESER BESKRIV TESTMETODE HVORDAN EKSPERIMENTERE? BESKRIV MVP HVILKEN MINIMUMS- LØSNING ER GOD NOK DER DU ER NÅ? VALIDERING DETTE MÅ DU HA SVAR PÅ FOR Å SATSE 1. Hvilket problem skal du løse? Har du forstått hva problemet er? Er problemet verdt å løse? 2. For hvem løser du dette problemet? Har du definert riktig kundesegment? Er det mange nok som har dette problemet? 3. Hva er din løsning på problemet? Har du en løsning som anerkjennes av potensielle kunder? 4. Hvorfor er kunden villig til å betale for løsningen? 5. Hvordan skal du ta deg betalt, og hvor mye er kunden villig til å betale? På hvilken måte dekker du behovet bedre enn konkurrerende løsninger? Hva gjør løsningen din unik? Er inntektsgrunnlaget stort nok til at det er verdt å satse? 9

10 Aktuelle aktiviteter (eksterne kostnader) i fase 1 Kundeundersøkelser, brukerstudier og annen kartlegging for å få mer innsikt i brukerbehov. Utvikling av prototyper/skisser/ beskrivelser av løsningen som skal testes. Testing og videreutvikling av idéen/ løsningen. Aktiviteter knyttet til nettverksbygging og kompetanseutvikling.

11 FASE 2 Kommersialisering Hvor i prosessen er du? Gründeren har fått bekreftet en positiv respons og betalingsvilje fra potensielle kunder Hva er målet med denne fasen? Få på plass rett forretningsmodell + kommersialisering Utviklingsoppgaver er knyttet til aktiviteter for raskt å kunne vokse Hva er våre kriterier for å gi tilskudd? Tydelige vekstambisjoner. Kan dokumentere nyhetsverdi og markedspotensial. Kan beskrive aktiviteter for å få på plass og kommersialisere løsningen og forretningsmodellen.

12 Problem/løsning Løsning/forr.modell Skalering/vekst Testing og videreutvikling

13 Aktuelle aktiviteter (eksterne kostnader) i fase 2 Produkt-/tjenesteutvikling (herunder designprosjekter og/eller samarbeid med pilotkunder). Beskyttelse av immaterielle rettigheter. Etablere samarbeid med partnere (reisevirksomhet). Utvikling av merkevarestrategi, visuell identitet, nettsider, profilmateriell og andre aktiviteter som sikrer en helhetlig og best mulig markedsintroduksjon.

14 Kontakt linker: Gründertelefonene: på denne siden ligger også informasjon om forretningsmodellering og business model canvas. Seminar: Fra idè til marked, hver 14. dag. Se og arrangement for mer informasjon. 14