Sentrumskonferansen 2011 Gjøvik Adm.direktør Gunnar Larssen Forutsetninger for å drive lønnsom handel i sentrum Handelsstanden: Et tilnærmet skjellsord eller..
Gunnar Larssen Bakgrunn fra dagligvare, servicehandel, IT, kjøpesenter, optikk, BHT, golf, hotell, elektroinstallasjon, sikkerhetsbransjen m.m. Styrearbeid fra 1975 (OHF fra 1978) Forum 33 fra 1986 Styreleder, adm. dir., kjedeleder, senterleder Styrearbeid, ledelse og forretningsutvikling Adm.dir. i Oslo Handelsstands Forening (OHF) 2
Oslo Handelsstands Forening Stiftet 1841 og kjøpte KJ37 i 1910 Arbeider for lønnsom, trygg og sikker handel og service i Oslo-regionen 53 kjeder 33 kjøpesentre 1 600 butikker 70 mrdr i omsetning, herav 43 i Oslo (eks mva)
Ideologisk grunnsyn OHF bygger på den grunnholdning at bedriftene virker i et markedsorientert system med fri konkurranse, fri forhandlingsrett og organisasjonsfrihet.
OHFs visjon visjon OHF skal være den naturlige samarbeidspartner for handel og service i Osloregionen Osloregionen skal ha optimale forhold for handel og service. Dette omfatter: Forretningsinformasjon, infrastruktur, personale, tilgjengelighet, vareleveranse, sikkerhet, byutvikling og miljø.
Overordnede mål visjon Verdier Overordnede mål OHF skal skape forståelse for næringens arbeidsmåte og samfunnsmessige betydning og skal fremstå som et faglig tyngdepunkt og ressurssenter i handels- og servicerelaterte saker OHF skal arbeide for lønnsom, trygg og sikker handel i Oslo regionen for sine medlemmer Dette skal oppnås gjennom aktiv og systematisk påvirkning av myndigheter og publikum, og ved faglig utvikling og dyktiggjøring av medlemmene.
visjon Verdier Overordnede mål Fokusområder Fokus områder Sikkerhet Næringsutvikling Forretningsinformasjon Kompetanseutvikling Nettverkssamarbeid Medlemsservice Aktiv forvaltning av midler Medlemsrekruttering Pådriver for å bedre miljøet
Handelsstanden: Et tilnærmet skjellsord eller Handelsstanden Handelsmann Kremmer Kjøpmann Selger = Positive æresbetegnelser på nyttige og samfunnsviktige tjenester som altfor ofte tas som en selvfølge av politikerne og myndighetene
Handelen er tilpasningsdyktig Etablerer seg der forholdene legges til rette (alt fra på et jorde til sentrum) Kunden er i fokus (det lønner seg)
Fordeling av ansatte etter næring i Oslo Kunnskapsbasert næring 10 % Annen tjenesteyting 14 % Kunnskapsbasert tjenesteyting 15 % Industri Ansatte bergverk 10 % Annet 1 % Offentlig tjenesteyting 33 % Handel 17 %
Noen utviklingstrekk for handelen 180,0 Indeks for butikkhandelen (2000 = 100) 170,0 173,2 160,0 159,5 150,0 140,0 130,0 120,0 146,3 Oslo Akershus Norge 110,0 100,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Oslo taper i forhold til Akershus 130,0 120,0 110,0 Oslo Akershus 100,0 Lineær (Oslo) 90,0 Lineær (Akershus) 80,0 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2010 2012 2014
Sentrum taper Byområdenes andel av butikkhandelen (%) 50 45 40 35 30 42,8 30,7 47,4 35,2 Sentrum 25 20 15 10 26,6 17,4 Indre by ekskl sentrum Ytre by 5 0 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2009 2010 Tall fra Osloanalysen
Årsakene til nedgang i dekningsgrad for handel i Oslo Etablering av store, attraktive kjøpesentre i de tilgrensende kommuner/regioner Butikker som tidligere skapte konkurransekraft spesielt for Oslo-handelen kan nås gjennom filialer i kjøpesentre i omegnskommunene Et Oslo Sentrum som på mange områder ikke lenger fremstår som unikt som handlested for utenbysboere Redusert tilgjengelighet til sentrums handelstilbud for de som ikke benytter kollektive transportmidler Kjøpekraften for Oslos innbyggere som har hatt mindre vekst enn landsgjennomsnittet Stor økning i grensehandel 20 mrdr
HANDELSANALYSE FOR OSLO SENTRUM VALG AV TRANSPORTMIDDEL (mai 2010) 6 % benyttet egen bil 2 % kjørte med venner/nabo 67 % benyttet bare ulike kollektive transportmidler for å komme inn til Oslo sentrum for å handle 15 % gikk til Oslo sentrum 5 % benyttet sykkel.
Den blågrønne hovedstaden
Tjuvholmen Tjuvholmen
Vi vil skape en levende by med handel, servering, kultur og opplevelser i nye, rene og trygge Oslo
Vi vil ha downtown i Oslo med spennende og trygge myldreområder som man ikke finner på noe kjøpesenter
Kommuneplanen har 5 hovedmål med tilhørende strategier 1. Oslo skal være en internasjonal attraktiv by og en drivkraft i Osloregionen 2. Oslo skal være en trygg by med god livskvalitet for innbyggerne 3. Oslo kommune skal tilby brukertilpassede tjenester av høy kvalitet 4. Oslos innbyggere skal delta i byens utvikling 5. Oslo skal ha en bærekraftig byutvikling
Ny utvikling skal skje i sentrum og rundt knutepunktene Høy tetthet og utnyttelse ved kollektivknutepunktet Oslo S og Bjørvika
Økern reguleringsplan
Kværnerbyen
Stort vekstpotensiale Oslo har store muligheter (og utfordringer) med mer enn 10.000 nye innbyggere per år de neste 20 årene. Tilsvarer 16 mrdr i årsomsetning
Mine påstander 1. Det er handelen som gir byen puls! (nå er det hvilepuls i Oslo sentrum) 2. Fortsatt mulig å gjenskape Oslo som handelshovedstad (trenger nå å være konkret og handlingsorientert)
Sentrum må ta handelen på alvor og tilrettelegge og tenke som et kjøpesenter Forpliktende økonomisk samarbeid mellom gårdeiere, handelen og kommunen videreutvikle Levende Oslo Ansett City manager/sentrumsleder Bransje- og butikkmix butikk, servering, kultur og opplevelser Aktiv markedskommunikasjon i alle kanaler Tilgjengelighet for handlende Bil og parkering Åpningstider Renhold Trygghet Få lyst til å handle i byen Få lyst til å komme tilbake (for å handle)
OHF ønsker (1) Levende by 0600-2400 Taggefri by (vekk også med taggeveggen) 80 mill kr/år til fjerning Ren by. Samarbeid med Rusken og Kirkens Bymisjon. Tiggefri by (de som må tigge skal fanges opp av hjelpeapparatet til bl a Kirkens Bymisjon, Frelsesarmeen og det offentlige) Trygg by for kunder og ansatte synlig politi Godt kollektivtilbud
OHF ønsker (2) Godt parkeringstilbud lett å finne frem og konkurransedyktig på pris i forhold til eksterne kjøpesentra Store parkeringshus inntil stamveinettet og handelsområdene for å hindre unødvendig kjøring og forurensning. Nye p-hus under Festningen, Youngstorget og Rådhuset Gateparkering korttidsparkering for handlende Gratis gateparkering på lørdager og søndager samt etter kl 16 på hverdager Ingen bompenger på lørdager og søndager Tilrettelagt for effektiv varedistribusjon Butikker på gateplan tilrettelagt for lønnsom handel og universell utforming også større enheter i sentrum
OHF ønsker (3) Handel og boliger inn i gamle bankpalass i sentrum Flere spesialbutikker og merker som ikke finnes på vanlige kjøpesentra Trivelige plasser med marked og et sted å sitte ned God belysning som skaper trivsel og trygghet Skilter og reklame som gjør det enkelt å orientere seg ikke for rigid Flere boliger, også for barnefamilier, i sentrum Nye og lønnsomme handelsmuligheter ved utvikling av Kvadraturen og Kirkegata, Fjordbyen, Bjørvika, Sørenga og Filipstad Oppfølging av Næringspolitisk handlingsplan for Oslo kommune
Markedstiltalk
Markedstiltak: Sentrum er unik Utvider samarbeidet med gårdeiere Oslo kommune (isbanen i Spikersuppa) Andre store kjedeaktører og sponsorer Profilplan for Oslo sentrum
Oslo sentrum Mer i Oslo sentrum: Mer shopping Mer kultur Mer mat Mer opplevelse Mer smak Mer underholdning Mer service Mer parkering Mer klær Mer inntrykk Mer å velge blant Mer av alt
Oslo sentrum Mål: Vise et samlet sentrum med aktiviteter, shopping, mangfold samt den unike og urbane byfølelsen. Følelsen som gjør at du lengter tilbake etter mer
Fellesskap: Oslo sentrum Alle aktørene i Oslo sentrum er en del av noe mer Når aktørene kommuniserer hver for seg, skal de også synliggjøre / bevisstgjøre at de er en viktig del av noe mer På den måten bygges og styrkes merkevaren Oslo sentrum over tid
Oslo sentrum Samarbeid Å komme sammen er bare begynnelsen. Å holde sammen er fremgang. Å arbeide sammen er suksess Henry Ford
OHF kan handel og service i Oslo og vil være en aktiv medspiller og pådriver for å skape en levende by!