ÅRSBERETNING OG REGNSKAP 2015 MASKINENTREPRENØRENES FORBUND & MEF SERVICE AS 1 Foto: Runar Daler, MEF
INNHOLD Leder s. 3 Overordnet organisasjonsstruktur s. 4 MEFs organisasjon s. 5 Hovedstyret 2014-2016 s.6 Representantskapet / avdelingsledere 2015-2016 s. 7 MEF som arbeidsgiverorganisasjon s. 8-9 - Kart + antall bedrifter, ansatte og maskiner - Arbeidsgiver- og tariffsaker Utmerkelser og æresmedlemmer s. 10 MEF som bransjeorganisasjon s. 11-15 - Næringspolitisk arbeid - Kommunikasjon og media - Anleggsmaskinen - Kompetanseutvikling - Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene - Andre medlemstilbud MEFs økonomi s. 17-20 MEF resultatregnskap og balanse s. 21-25 MEF noter s. 26-36 MEF revisorberetning s. 37-38 MEF Service AS årsberetning og regnskap 2015 s.39 MEF Service AS økonomi s. 40-43 MEF Service AS resultatregnskap og balanse s. 44-47 MEF Service AS noter s. 48-53 2 Foto: Runar Daler, MEF MEF Service AS revisorberetning s. 54-55
LEDER I MEFS ÅRSBERETNING FOR 2015 MEDLEMSVEKST OG NÆRINGS- POLITISKE UTFORDRINGER Vi gleder oss over at medlemstallet i løpet av 2015 passerte 2000 med god margin og nå er høyere enn noen gang før. Vi ønsker å tro at denne veksten blant annet skyldes at MEF gjør en god jobb på vegne av medlemsbedriftene. 2015 var et år mellom to landsmøter. Oppfølging av vedtak og saker som ble vedtatt på landsmøtet i Sandefjord, og samtidig forberedelser til landsmøtet i Hamar i 2016 har derfor preget året. 2015 var kommune- og fylkestingsvalgår, noe som også har styrt organisasjonens aktiviteter. Arbeidet med omlegging av kontingentsystemet har stått på sakskartet på flere landsmøter allerede, og vil også komme opp i 2016. I løpet av 2015 la strategiutvalget, etter høringsrunder, innspill og synspunkter fra hele organisasjonen, fram utkast til Strategisk plan for MEF for årene 2016-2020. Dette utkastet ble drøftet i både representantskapet og hovedstyret, og hovedstyrets forslag til ny strategiplan blir lagt fram til behandling på landsmøtet 2016. Hovedstyret har fra 2004 vedtatt årlige næringspolitiske flaggsaker, det vil si saker som organisasjonen skal arbeide spesielt med gjennom året. Fra 2015 ble det vedtatt at de næringspolitiske flaggsakene skulle være flerårige, men med årlige delmål. I 2015 ble det, ut fra dette, lagt spesiell vekt på følgende saker: Arbeide for at Overvannsutvalget skulle anbefale en egen sektorlov for vann og avløp slik at vi på sikt kan oppnå minstekrav til vann- og avløpsnettet. Innstillingen forelå imidlertid uten en slik klar anbefaling, så dette arbeidet må videreføres. Gi Statens vegvesen tydelig beskjed om at maksimalt 70 prosent av den samlede årlige verdien av kontraktene bør være kontrakter over 100 millioner kroner. Dette kravet ble ytterligere skjerpet til 60 prosent av hovedstyret etter anbefaling fra representantskapet høsten 2015, så her har organisasjonen en stor oppgave videre. I forbindelse med flaggsaken konkurranse på like vilkår var delmålene å samarbeide om hensiktsmessige tiltaksklasser ved graving i kommunal- og fylkeskommunal veg, arbeide for konkurranse om husholdningsavfallet og bidra til å få ny sentral godkjenning for å motvirke sosial dumping. Det har i løpet av året vært lagt ned mye arbeid på disse saksområdene. Den fjerde flaggsaken er formulert som «Fagutdanning for å møte bransjens behov», og vi har i 2015 arbeidet spesielt for å dokumentere ressursbehov i forhold til læreplanene, og sørge for at politikere og andre beslutningstakere forstår hvor viktig dette er. Dette saksfeltet har i løpet av året fått betydelig oppmerksomhet, og vi må holde trykket oppe også i tiden framover. Rekruttering av gode medarbeidere til medlemsbedriftene er alfa og omega for å sikre gode, levedyktige bedrifter både på kort og lang sikt. Vi er i den forbindelse glade for å kunne konstatere at MEF i 2015 med 45 prosent har overoppfylt den forpliktelsen vi påtok oss ved at vi signerte Samfunnskontrakten for flere lærlinger i 2011. Men også andre næringspolitiske saker har vært dominerende på MEFs arbeidsliste i 2015. Vi har vært aktive for å få politikere og offentlige byggherrer til å gå inn for og gjennomføre en variert kontraktstrategi og kontraktstørrelser som utnytter den bedriftsstrukturen vi har her i landet. Allerede før det nye vegselskapet ble operativt fra årsskiftet 15/16 ble det signalisert at Nye veier AS vil satse på svært store kontrakter. Og det samme er også tilfelle med Jernbaneverket. Så her har MEF en svært stor utfordring framover for å si det forsiktig. En annen sak vi har arbeidet med er tiltak for å redusere det økende konfliktnivået mellom Statens vegvesen og anleggsbransjen. Vi ba medlemsbedriftene om forslag til konfliktreduserende tiltak, og har fått mange gode innspill som vi har videreformidlet til våre samarbeidspartnere i SVV. Til slutt vil vi nevne at arbeidet med å få flest mulig brukere på MEFs kvalitetssikrings- og HMS-system ser ut til å fungere. Vi har mer enn 800 brukere nå, og utviklingsog forbedringsarbeidet går veldig bra, mye takket være gode innspill fra medlemsbedriftene. Vel møtt på landsmøtet i Hamar i juni der vi håper på stort engasjement og gode debatter! Trond Johannesen administrerende direktør Arnstein Repstad leder Foto: Jørn Søderholm 3
OVERORDNET ORGANISASJONSSTRUKTUR MEF konsern består av MEF Service AS og MEF sentralt og samtlige fylkes- og fagavdelinger. MEF har arbeidsgiveransvaret for Opplæringskontorene for Anleggs- og bergfagene (OKAB), og håndterer alt som har med personalforhold, lønn, innkjøp og lignende for OKAB. MEF konsern MEF Service AS MEF sentralt MEF fylkesog fagavdelinger Opplæringskontorer for Anleggs- og Bergfagene 4
MEFS ORGANISASJON Landsmøte Forbundet har 20 fylkes- og fagavdelinger, inkludert Oslo/Akershus og Agder. De tre fagavdelingene er Skog, Brønn- og spesialboring samt Gjenvinning og avfallshåndtering. Disse tre utgjør Seksjon Ressurs og miljø. Representantskap Hovedadministrasjon Regionadministrasjon Hovedstyre Regionråd Avdelingsstyrer Landsmøte Landsmøtet avholdes hvert annet år innen 30. juni. Hver avdeling velger en delegat for hvert påbegynt 20. medlem. Hovedstyrets leder, styremedlemmer og administrerende direktør skal møte på Landsmøtet. Representantskap Representantskapet består av avdelingenes styreledere, eventuelt vararepresentanter. Representantskapet velger selv ordfører og varaordfører for ett år av gangen. Hovedstyrets leder og administrerende direktør skal møte i Representantskapet. Hovedstyre Forbundet ledes av et hovedstyre på åtte personer, sju styremedlemmer med personlige varamedlemmer velges slik at hver region / seksjon er representert med ett styremedlem. Hovedstyrets leder velges separat i tillegg til disse. Hovedstyrets medlemmer, herunder leder og nestleder, velges for to år av gangen. Regionråd Hver region / seksjon har et eget råd som består av regionens / seksjonens hovedstyremedlem, samt lederne i de enkelte avdelinger. Avdelingsstyrer Forbundets 20 avdelinger velger eget styre og har egne vedtekter. Vedtektene må være godkjent av forbundets hovedstyre. Overfor forbundet opptrer hver avdeling samlet. Medlemsbedrifter MEF hadde 2021 medlemmer pr. 31.12.2015. Medlemsbedrifter Hovedadministrasjon Hovedadministrasjonen er lokalisert i MEF-huset i Fred Olsensgt. 3 i Oslo. Regionadministrasjon Forbundet har seks regionkontorer, i Tromsø, Trondheim, Bergen, Kristiansand, Sem ved Tønsberg og Rudshøgda mellom Moelv og Hamar, samt avdelingskontorer i Oslo og Alta. 5
HOVEDSTYRET 2014-2016 Landsmøtet 2014 valgte følgende hovedstyre: Leder Arnstein Repstad Nestleder Kjell Arne Aurstad Medlem: Personlig varamedlem: Region Øst: Trond Hulleberg Karl Kristoffer Nordby Region Sørøst: Carl Christian Fon Per H. Stokke Region Sørvest: Asbjørn Sandås Gunnar Kolnes Region Vest: Martin Kronheim Harald Kvame Region Midt: Kjell Arne Aurstad Øystein Syltern Region Nord: Svein Werner Sundquist Svein Erik Løvli Seksjon Ressurs og miljø: Olav Tenden Terje Varli Hovedstyrets arbeid Hovedstyret er sammensatt med en representant for hver av MEFs seks regioner og en representant for Seksjon Ressurs og miljø. Lederen er i tillegg valgt separat. I tillegg møter representantskapets ordfører på hovedstyrets møter. Hovedstyrets medlemmer har god kontakt med sine avdelinger og regioner og deltar aktivt i seksjons- og regionrådenes møter. Fylkesavdelingene avgir egne årsberetninger til avdelingsårsmøtene. Det har i 2015 vært god aktivitet i forbundet. Hovedstyret har i løpet av 2015 avholdt seks møter, fire i Oslo, ett i Bergen og ett i Kirkenes. Hovedstyret prioriterer å være aktivt til stede ute i organisasjonen og på arenaer hvor det er viktig at MEF er representert. Hovedstyrets medlemmer deltar derfor på avdelingsårsmøter og på en del andre møter og arrangementer i avdelingene i den region/seksjon de representerer. Hovedstyret har behandlet 91 saker og uformelt drøftet mange andre saker i løpet av året. Disse er fulgt opp og behandlet av administrasjonen både ved hovedkontoret i Oslo og ved regionskontorene. Saker og tema som er behandlet er blant annet arbeidsplan, medlemsutviklingen, tariffoppgjøret, det næringspolitiske arbeidet inkludert fakta og analyse, kontraktstrategier og kontraktmodeller, konfliktnivået mellom Statens vegvesen og anleggsbransjen, kabelpåvisning, næringspolitiske flaggsaker, retningslinjer for juridisk avdeling, avdelingenes reisevirksomhet, vedtektene, forslag til ny strategiplan, plasseringsstrategi, endret kontingentsystem, oppbygging av fond, felles provisjonsmodell og firmabilbeskatning. Hovedstyret har også drøftet Statsbudsjett og Revidert Nasjonalbudsjett, søknader om økonomisk støtte til ulike prosjekter og mandat for arbeid med handlingsplan mot sosial dumping. Bilde av hovedstyret tatt på Landsmøtet 2014 Arnstein Repstad fra Vest- Agder er valgt til leder av MEFs hovedstyre. Nestleder er Kjell Arne Aurstad fra Møre og Romsdal. 6
REPRESENTANTSKAPET Representantskapet/avdelingsledere 2015-2016 Berit Sivertsen Nordland Representantskapets ordfører Guttorm Kjelsvik Avdeling Gjenvinning- og avfallshåndtering Representantskapets varaordfører Arne Kristian Granheim Akershus Jan Olav Lindhaugen Østfold Knut Joar Harsjøen Hedmark Svein Nilsplass (fram til høsten 2015) Pål Hage (fra høsten 2015) Oppland Kristoffer Foss Vestfold Rolf Aafoskaas Telemark Ann-Therese Kristoffersen Buskerud Vidar Flaa Agder Leon Stangeland Sør-Rogaland Øystein Hope Nord-Rogaland og Hordaland Harald Kvame Sogn og Fjordane Lars Tore Opshaug Møre og Romsdal Odd Einar Kne Nord-Trøndelag Geir Arne Lodgaard Sør-Trøndelag Tore Killi Troms Jan Erik Opgård Finnmark Terje Varli Avdeling Skog Hans Vetle Sjørholt Avdeling Brønn- og spesialboring Representantskapets arbeid Representantskapet avholdt i 2015 to møter, henholdsvis i Bergen og på Leangkollen i Asker, og behandlet 33 saker. Representantskapet består av avdelingens styreledere, eventuelt vararepresentanter. I representantskapet utveksles informasjon og erfaringer mellom avdelingslederne, og hovedstyrets leder og nestleder deltar i møtene. Representantskapets saker deles inn i tre områder: Kontrollerende saker, rådgivende saker samt kontaktfunksjonen styret avdeling administrasjon. Representantskapet velger sin ordfører og varaordfører på årets første møte. I årene mellom landsmøtene behandles også godkjenning av årsberetning og regnskap for det foregående år. Representantskapet orienteres om framdriften i arbeidet med de næringspolitiske flaggsakene og strategiplanarbeidet, og representantskapet drøfter og kommer med innspill til andre viktige saker for bransjen. I 2015 har Representantskapet blitt orientert om, behandlet eller drøftet blant annet budsjett og regnskap, det næringspolitiske arbeidet, prioriteringer før kommune- og fylkestingsvalget, forslag til ny strategisk plan for MEF, konfliktnivået mellom Staten vegvesen og anleggsbransjen, kontraktstrategier og kontraktmodeller, innspill til budsjett 2016, medlemssituasjonen og medlemsrekruttering, avdelingenes reisevirksomhet, retningslinjer for behandling av anbudssaker i juridisk avdeling, oppbygging av fond, felles provisjonsmodell, plasseringsstrategi, endring av kontingentsystemet, tariffoppgjør 2015, status i avdelingene samt en rekke andre saker. 7
MEF SOM ARBEIDSGIVER- ORGANISASJON Finnmark 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 67 72 Antall ansatte 546 673 Ant.mask./utstyr 920 946 Bedr. m tariffavtale 11 Troms 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 80 82 Antall ansatte 933 1041 Ant.mask./utstyr 1399 1386 Bedr. m tariffavtale 19 Nordland 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 101 102 Antall ansatte 1790 2158 Ant.mask./utstyr 1933 1931 Bedr. m tariffavtale 31 Møre og Romsdal 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 151 150 Antall ansatte 1615 1713 Ant.mask./utstyr 2492 2483 Bedr. m tariffavtale 19 Nord-Trøndelag 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 77 82 Antall ansatte 871 986 Ant.mask./utstyr 1112 1148 Bedr. m tariffavtale 22 Sogn og Fjordane 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 104 103 Antall ansatte 778 848 Ant.mask./utstyr 1413 1457 Bedr. m tariffavtale 3 Sør-Trøndelag 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 130 139 Antall ansatte 2732 3207 Ant.mask./utstyr 1967 2065 Bedr. m tariffavtale 15 Nord-Rogaland/ Hordaland 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 193 204 Antall ansatte 2750 2929 Ant.mask./utstyr 2468 2680 Bedr. m tariffavtale 7 Oppland 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 96 99 Antall ansatte 982 1056 Ant.mask./utstyr 1434 1496 Bedr. m tariffavtale 13 Sør-Rogaland 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 103 104 Antall ansatte 2067 2217 Ant.mask./utstyr 2442 2470 Bedr. m tariffavtale 2 Hedmark 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 74 79 Antall ansatte 684 716 Ant.mask./utstyr 959 972 Bedr. m tariffavtale 8 Buskerud 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 164 171 Antall ansatte 1886 2257 Ant.mask./utstyr 2194 2377 Bedr. m tariffavtale 4 Oslo/Akershus 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 136 141 Antall ansatte 2830 3171 Ant.mask./utstyr 2242 2331 Bedr. m tariffavtale 11 Østfold 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 78 76 Antall ansatte 2924 3001 Ant.mask./utstyr 2899 2892 Bedr. m tariffavtale 11 Agder 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 121 125 Antall ansatte 1377 1544 Ant.mask./utstyr 2029 2057 Bedr. m tariffavtale 3 Telemark 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 128 132 Antall ansatte 1275 1285 Ant.mask./utstyr 1659 1662 Bedr. m tariffavtale 7 Vestfold 1.1.15 31.12.15 Antall bedrifter 156 160 Antall ansatte 1686 1780 Ant.mask./utstyr 1878 1934 Bedr. m tariffavtale 7
Sykefraværet: Totalt for 2014: 4,4 % Egenmeldt fravær: 0,6 % Korttidsfravær: 0,9 % Langtidsfravær: 2,9 % Antall bedrifter pr. 31/12-15 Antall MEF-bedrifter totalt 2021 bedrifter MEF SOM ARBEIDSGIVERORGANISASJON Arbeidsgiver- og tariffsaker I tillegg til å være bransjeorganisasjon for anleggsbransjen er MEF også arbeidsgiverorganisasjon og har egen hovedavtale med LO. MEF har fire overenskomster, hvorav to er hengeavtaler, det vil si direkteavtaler, med Forbundet for Ledelse og Teknikk (FLT). Maskinentreprenører: Skogsentreprenører: Avfall og gjenvinning: Brønnborere/spesialborere: Antall ansatte Totalt i alle MEF-bedriftene: Maskinentreprenørbedrifter Skogsentreprenørbedrifter Gjenvinnings- og avfallshåndteringsbedrifter Brønnborere/spesialborere Eierstruktur i MEF-bedriftene Aksjeselskap: Personlige selskap: Andre eierformer: Totalomsetning for bedriftene Totalomsetning i MEF-bedrifter 2014: 76,7 milliarder kroner 1826 bedrifter 103 bedrifter 53 bedrifter 39 bedrifter 30.582 ansatte 28.190 ansatte 484 ansatte 1560 ansatte 348 ansatte 1586 bedrifter 425 bedrifter 10 bedrifter Fordelt på bransjeområder: Maskinentreprenørene 72,1 milliarder kroner Skogsentreprenørene 0,6 milliarder kroner Gjenvinning og avfallshåndtering 3,3 milliarder kroner Brønnborere/spesialborere 0,7 milliarder kroner Arbeidsområder for MEFs anleggsentreprenører Maskinentreprenørenes virksomhet spenner over flere arbeidsområder. Antall MEF-bedrifter med oppgaver innenfor: Vann og avløp 1396 bedrifter Bergsprengning 1106 bedrifter Masseforflytning/transport 1539 bedrifter Veibygging 1530 bedrifter Tomteutgraving 1468 bedrifter Sommer og vintervedlikehold 1121 bedrifter Betongarbeider 503 bedrifter Asfaltarbeider 265 bedrifter Anleggsgartnervirksomhet 582 bedrifter De andre medlemsgruppene i MEF arbeider med Skogsavvirkning 103 bedrifter Gjenvinning og avfallshåndtering 53 bedrifter Brønnboring 39 bedrifter Hovedavtalen mellom MEF og LO ble første gang undertegnet i 2003 og ble sist reforhandlet i 2013. I 2014 ble hovedavtalen MEF/LO omarbeidet i tråd med den omarbeidingen NHO/LO gjorde. Dette endret ikke innhold, men endret organiseringen av kapitler som gir lik oppbygging av avtalene. MEFs egne landsdekkende overenskomster er overenskomst for Maskinentreprenørene, kalt Maskinoverenskomsten, som ble etablert i 1952, og overenskomst for Miljøvirksomheter, kalt Miljøoverenskomsten, som ble framforhandlet og undertegnet i 2005. Alle bransjeområdene i MEF, det vil si anleggsentreprenørvirksomhet, avfallshåndtering og gjenvinning, skogsentreprenørvirksomhet og brønnboring, er dekket av tariffavtale. Totalt har 193 medlemsbedrifter tariffavtale, hvorav 18 er på Miljøoverenskomsten. Antall bedrifter med tariffavtale utgjør omlag 10 prosent av alle medlemsbedriftene. 35 prosent av de ansatte i MEFs medlemsbedrifter er omfattet av tariffavtale. I tillegg til tariffpolitiske spørsmål hjelper administrasjonen i MEF medlemmene med andre arbeidsgiverrelaterte spørsmål. Juridisk avdeling og næringspolitisk avdeling i MEF hadde i 2015 mange saker som gjaldt innarbeidingsordninger, arbeidsrettslige og tariffrettslige spørsmål. Dette bekrefter trenden om at MEF som organisasjon og medlemmene har mer fokus på og kunnskap om arbeidslivsspørsmål. MEF håndterer mange tvistesaker om ulik forståelse av tariffavtalen. Arbeidsgiverkonferansen 2015 Arbeidsgiverkonferansen 2015 ble arrangert 25.-26. mars på Radisson Blu Gardermoen. 160 personer fra 143 bedrifter deltok. Konferansen er et viktig medlemstilbud til alle medlemsbedrifter. Tema på konferansen var: GPS-overvåkning og personvern, kjøre- og hviletidsproblemstillinger, virksomhetsoverdragelse, nye bestemmelser i arbeidsmiljøloven, differensiert arbeidsgiveravgift, hvordan skal arbeidsgiver forholde seg til ansattes sykemelding, sosial dumping og arbeidet med forebygging av alvorlige arbeidsulykker i anleggsbransjen. 9
UTMERKELSER OG ÆRESMEDLEMMER Fortjenstmedaljer utdelt i 2015 GULL: Georg Stangeland AS Oddvar Øygard AS Bernhardsen Entreprenør AS Fyllingen Maskin AS Dovre Entreprenør AS Ramlos AS Råde Graveservice A/S Torbjørn Mikalsen AS Nordhordland Grunn og Betong AS Yri Sand AS Brødrene Gudbrandsen AS Ole & Peder Ødegaard AS Bulldozer Maskinlag Utleie AS Sigbjørn Egeland Ole-Bjørn Øygard Arne Kjell Andersen Roger Løseth Cato Gjellestad Alf Magne Stengel Jan Arve Schjølberg Åge Karlsen Åge Mikalsen Bjarne Nepstad Arne Frode Drageset Einar Fløtre Erling Rustøen Steffen Moldestad Sigurd Risendal Kai Olav Berget Tom Harald Norgren Tormod Erling Høyum Jon Egil Andersen Villy Bjørkmo Knut Josef Andersen PLAKETT 25 ÅR 1990-2015 Anl.gartnermester Torbjørn Nordtiller AS Eckholdt AS Frantzen Maskinstasjon AS Gerhard Tørlen Grøtjord & Wuttudal Maskin AS Harveland AS Hojem Maskin AS Inge R. Botten Johannes A. Hjelmeland AS Kaare Mortensen AS Maskinoppdrag Mosvik Skogavvirkning AS Mykleby Maskin AS Næsbø Skog AS Paul Solheimdal AS Per-Ove Løset Rolfs Graving og Planering Svein H. Brathagen AS Thoralf Andersen Viken Pukkverk AS PLAKETT 50 ÅR 1965-2015 John Fadum AS 10 SØLV: T. Engene AS Knut Einar Skrindo H & K Sandnes AS Kai Jarle Tanum Kjosås Maskin AS Brede Vangen Jan Soldal Asfalt & Maskin AS Anita Chruickhank Vatle Fyllingen Maskin AS Lars Stemland Busengdal Transport AS Marvin Hole Petter Oddvin Hellevik Anleggsvirksomhet AS Ivar Johan Høiland Harald Bue Kjell Gilje AS Birger Magne Austefjord Råde Graveservice A/S Tom Samuelsen Hans Fredrik Suther Kaasa Maskin AS Halvor Rulnes Leif Grimsrud AS Dag Wigan Sundberg Hulleberg & Bø AS Erik Østvold Kolnes Maskin AS Knut Nyvoll Yri Sand A/S Arne Sandnes Leif Arne Loen Bodil Bøe Stensland & Tyssøy AS Ingolf Andre Tyssøy Vestfold Fjellboring AS Svein Gulliksen MEFS ÆRESMEDLEMMER Ulf Ramberg Carlsson gikk bort 13. oktober 2015. Malvin Nilsen Magne Nærum
MEF SOM BRANSJEORGANISASJON MEFs mål er å fremme bransjens faglige, økonomiske og ideelle interesser. MEFs landsomfattende apparat står til rådighet for å hjelpe medlemmene når de trenger det, og bistår med svar og hjelp i mange ulike spørsmål og saker. Næringspolitisk arbeid Flaggsaker 2015 MEFs hovedstyre har siden 1998 hvert år vedtatt «næringspolitiske flaggsaker». Flaggsakene skal være overordnet alle de næringspolitiske aktivitetene som utføres i MEF, både sentralt og i avdelingene. Hovedstyret vedtok at flaggsakene fra og med 2015 skulle være flerårige med årlige delmål. Flaggsakene i 2015 var: 1. Minstekrav til vann- og avløpsnettet 2. Kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen 3. Konkurranse på like vilkår 4. Fagutdanning for å møte bransjens behov MEF som næringspolitisk aktør MEF har i 2015 arbeidet fortløpende med integrering av de næringspolitiske flaggsakene. Nytt i 2015 er at flaggsakene er flerårige med klare delmål for året. Dokumentasjon av viktige forhold og fakta for bransjen har vært en viktig prioritering for næringspolitisk avdeling. Det har vært lagt vekt på å anvende dokumentasjon for å spisse det strategiske arbeidet på de viktigste næringspolitiske sakene. MEF har jobbet målrettet for å sikre et differensiert kontraktsregime der hele anleggsbransjen, både små, mellomstore og store bedrifter, kan delta i konkurransen om prosjektene. MEFs kontraktspolicynotat for vegkontrakter med Statens vegvesen, ble endelig ferdig i 2015 etter en bred høring i MEFs fylkesavdelinger. Notatet ble godkjent av MEFs hovedstyre i august 2015. MEF har i 2015 gjennomført en kartlegging av ny teknologi i anleggsbransjen som er viktig for å kunne belyse bransjens ståsted i klimadebatten. Gjennomgangen blir publisert i et MEF-notat i 2016. MEF har gode næringspolitiske kontakter med relevante miljøer, både organisasjoner, Statens vegvesen med region- og distriktsvegkontorene, Samferdselsdepartementet, Næringsdepartementet og Kommunal- og moderniseringsdepartementet. MEF har gjennom en egen samarbeidsavtale med Geomatikk etablert en ressursgruppe med representanter fra medlemsbedriftene, en fra hver region. Det har vært tre arbeidsmøter i 2015, der MEF har bidratt med innspill til utvikling av digitale verktøy som kan forenkle Geomatikks gravemeldingstjeneste og kommunikasjonen mellom ledningseier, Geomatikk og entreprenør. Veg, vann og avløp var hovedsakene i påvirkningsarbeidet, men viktige saker for de tre fagavdelingene Gjenvinning- og avfallshåndtering, Skogsentreprenørene og Brønn- og spesialboring, har også fått betydelig fokus. Arbeidet har foregått med utgangspunkt i hovedstyret, MEFs hovedadministrasjon i Oslo og fra MEFs regionskontorer i nært samarbeid med avdelingenes tillitsvalgte. Arbeidet med å synliggjøre MEFs ståsted og standpunkter pågår kontinuerlig og er en høyt prioritert oppgave. Dokumentasjon og analyse MEF deltok på Arendalsuka i august 2015 der det ble arrangert eget lunsjmøte om fakta og analyse av anleggsmarkedet blant annet med henblikk på kommuneog fylkestingsvalget. Det ble presentert analyser av MEF-bedriftenes markedssituasjon, kapasitet til å bygge veg og VA-anlegg samt tall for omsetningen og konkurransesituasjonen i bransjen. I tillegg ble en oversikt over ordrereserver, ansettelsesplaner, lønnsomheten og antall konkurser blant MEF-bedriftene lagt fram. Seminaret ble godt besøkt med deltakere fra politikk, bransjen og fagpressen. Oppdragsmengden fra Statens vegvesen har vokst videre i 2015 og med sterkere konkurranse om oppdragene enn i 2014. Samlet verdi var om lag 16 milliarder kroner, på samme nivå som i 2014. Konkurransen om oppdragene der Statens vegvesen er byggherre har vært god til tross for økt oppdragsmengde. Selv om antall prosjekter var på et høyt nivå og verdien på prosjektene samlet sett fortsatt er høy, har det vært gjennomsnittlig 4,8 tilbydere per kontrakt. Dette tyder på at anleggsbransjen er robust og tilpasningsdyktig. Samtidig melder bedriftene om betydelig ledig kapasitet til vegbygging gjennom hele 2015. MEF konstaterer at det fortsatt er et stort forbedringspotensiale når det gjelder hvordan kontraktene i regi av Statens vegvesen blir fordelt utover året. 11
MEF har i 2015 fortsatt å publisere kvartalsvise analyser basert på anbudsoversikten fra Statens vegvesen, med hovedfokus på antall kontrakter, kontraktsverdi og konkurransesituasjon. MEF er den eneste aktøren som systematisk analyserer disse dataene, og både Doffin og «Forum for offentlige anskaffelser» gjengir funnene i sine nyhetsbrev. MEFs analyser er et nyttig hjelpemiddel i det næringspolitiske påvirkningsarbeidet og dette får organisasjonen god respons på. MEF-notater MEF har publisert seks MEF-notater i 2015. Disse er MEF-notat nr. 1 Anleggsbransjen Fakta og analyse MEF-notat nr. 2 Fokus på VA-Norge 10 MEFs policy for bedre VA MEF-notat nr.3 Anleggsbransjen Utvikling og marked MEF-notat nr. 4 Fokus på VA-Norge 8, Agder og sør Rogaland MEF-notat nr. 5 Fokus på VA-Norge 9, Hedmark og Oppland MEF-notat nr. 6 MEFs kontraktspolicy 2015 Statens vegvesen Vann og avløp MEF-notat nr. 2/2015 Fokus på VA-Norge 10, oppsummerer generelle funn/fellestrekk som er gjennomgående i de regionale notatene, og inneholder også anbefalinger til sentrale aktørgrupper i VA-sektoren. MEF-notat nr. 4/2015 Fokus på VA-Norge 8, omhandler sju kommuner i Agderfylkene og Sør-Rogaland og MEF-notat nr. 5/2015 Fokus på VA-Norge 9, omhandler seks kommuner i Hedmark og Oppland. Disse er en oppfølging av MEF-notat nr. 1/2012 om status for 46 utvalgte kommuner i Norge. Arbeidet er blitt utført i nært samarbeid med regionskontorene i Region sørvest og øst, og i samarbeid med respektive fylkesavdelingers styremedlemmer. MEF-notatene inneholder både kvalitativ og kvantitativ analyse av ulike funn. MEF har med dette avsluttet informasjonsinnhentingen fra de kartlagte kommunene, men kontakten med disse kommunene opprettholdes gjennom spørreundersøkelser, og for å innhente annen informasjon som er relevant for MEFs medlemsbedrifter og MEFs næringspolitiske arbeid. Kommuneprosjektet med kartlegging av status for VA-Norge gjennomføres for å gi MEF og medlemsbedriftene bedre kunnskap om kommunene som viktige bestillere og byggherrer for MEFs medlemsbedrifter. Arctic Entrepreneur (AE) ble arrangert for første gang i 2015 som en videreutvikling av Anleggsdagene. Det ble arrangert eget VA-seminar i forbindelse med AE. MEF har fulgt arbeidet med Overvannsutvalgets innstilling nøye i 2015. I den sammenheng har MEF støttet Norsk Vanns forslag og skisse til sektorlov innen VA-området. MEF er medlem i følgende organisasjoner og nettverk innen VA: Norsk Vannforening, Norsk Vann, Opplysningsutvalget for VA-ledningsnett (OVAL), Referansekomité for vann, avløp og sanitær i Norsk Standard, VAnnforsk og konsortiet som styrer prosjektet Digital VA-forvaltning (DiVA). Kompetanse og rekruttering MEF har i 2015 videreført det næringspolitiske arbeidet knyttet til rekruttering av ansatte til våre bransjer. MEF har hatt størst fokus på den videregående skolen og rekrutteringen av fagarbeidere og lærlinger til anleggsbransjen. Bakgrunnen for dette er at vi har ønsket å skaffe oss best mulig kjennskap til denne faggruppen, da vi tror dette øker mulighetene for gjennomslag for våre synspunkter. I dette arbeidet har det vært sentralt å informere aktuelle politikere om status og utfordringer for bransjene både på kort og lang sikt, og målet med det næringspolitiske arbeidet knyttet til fagopplæringen for anleggsbransjen er for MEFs del å sørge for at tilbudet av lærlinger og faglærte er godt tilpasset etterspørselen fra bedriftene. Dette innebærer blant annet å jobbe regionalt og nasjonalt for at antall skoleplasser innen anleggsfagene er riktig dimensjonert. MEF arbeider også for at kvaliteten på utdanningen skal være god, og for at fagopplæringen gir elevene ferdigheter og kompetanse som er tilpasset bedriftenes behov. I løpet av 2015 har MEF gjennomført politiske møter, gitt skriftlige innspill og deltatt i høringer på Stortinget om yrkesfagene. I kontakten med myndigheter og politikere har MEF vært opptatt av å formidle at det er nødvendig å styrke finansieringen av anleggsfagene for slik å oppnå våre målsettinger. I forlengelsen av dette har MEF foreslått at det bør etableres en statlig toppfinansieringsordning for ressurskrevende yrkesfag som anleggsfagene er. For å skaffe oss bedre kunnskap om finansieringsutfordringene knyttet til anleggsfagene har MEF gitt utredningsselskapet Agenda Kaupang i oppdrag å kartlegge ressurssituasjonen for faget VG2 Anleggsteknikk. Rapporten vil ferdigstilles i løpet av 1. kvartal 2016, og vil bli benyttet i den videre kontakten med politikere, skoleeiere og øvrige myndigheter. Verdikjedesamarbeidet for skog- og trenæringen MEF deltar i Verdikjedesamarbeidet for skog- og trenæringen som er et samarbeid bestående av organisasjoner fra hele verdikjeden i næringen, fra skogeiere til treindustri. 12
Verdikjedesamarbeidet jobber med å utarbeide og fremme felles synspunkter overfor politikere og myndigheter om saker som er av betydning for næringen, blant annet i form av felles budsjettinnspill til statsbudsjett 2017. Sentrale saker som Verdikjedesamarbeidet jobber med, hvor MEF også har sterke interesser, er behovet for en økt satsing på fylkesveinettet, behovet for økt tetthet av skogsbilveier og gode rammebetingelser for lærebedriftene. Verdikjedesamarbeidet er også opptatt av at de foreslåtte tiltakene i SKOG22-strategien, som ble ferdigstilt i januar 2015, følges opp av myndighetene og næringen selv. Regjeringen utarbeider nå en egen stortingsmelding om skognæringen. Verdikjedesamarbeidet har oppfordret Landbruks- og matdepartementet til å få fortgang i arbeidet med å sluttføre denne stortingsmeldingen. Alliansen for norsk, privat eierskap MEF er medlem i Alliansen for norsk, privat eierskap. Dette er en bred næringsallianse bestående av 11 næringsorganisasjoner som jobber for å få avviklet formuesskatten på arbeidende kapital, det vil si maskiner og utstyr med mere. I budsjettforliket mellom regjeringspartiene og Kristelig Folkeparti og Venstre om statsbudsjett 2015 ble regjeringen bedt om å utrede en modell for formuesskatt der arbeidende kapital fritas for beskatning. Med dette som bakgrunn utarbeidet Alliansen for norsk, privat eierskap i 2015 et forslag til ny skattemodell som ble presentert for regjerings- og stortingspartiene. Forenklet innebærer modellen at bankinnskudd, sammen med aksjer og maskiner og utstyr, blir definert som arbeidende kapital og fritatt for skatt, mens boliger, hytter og annen privat formue blir skattlagt. I tillegg til å frita arbeidende kapital, har det vært viktig å presentere en modell som er forholdsvis enkel å benytte i tillegg til at den lett kan tilpasses etter ønsket nivå på statsinntektene. Kommunikasjon og media MEF i media MEF har i 2015 hatt 613 oppslag i media, både i papirog webpublisering, radio og TV. Blant tema for oppslagene kan vi nevne Arctic Entrepreneur, kapasiteten i anleggsbransjen og vegbevilgninger, MEFs tall, fakta og analyser og forventningsundersøkelse, graveskader/kabelbrudd og samordning av ledninger i grunnen, sektorlov for VA-området, lærlinger og dimensjonering av yrkesfagene, rekruttering til skognæringa, driftsstans i skogbruket, entreprenørbarnehager, konkurranse i avfallssektoren, konfliktnivået i anleggsbransjen og sosial dumping, vegstandard og etterslep, forhandlingsforbud i anbudsrunder, et sterkere KOFA, kontraktstrategi og forholdet mellom større og mindre kontrakter. I tillegg til i fagpressen, eksempelvis Byggeindustrien, VA-nytt, Anlegg & Transport, Tungt og Norsk Skogbruk har MEF oftest vært omtalt i Våre Veger, Tidens Krav, Fædrelandsvennen, Hamar Arbeiderblad, Bygg Fakta og Nationen i tillegg til en rekke lokale og regionale medier, både aviser og nettaviser. mef.no og Medlemsnett På MEFs hjemmeside på internett, www.mef.no finnes kontaktinformasjon, nyheter og annen bransjerelatert informasjon. Medlemmene kan fra internettsiden logge seg på Medlemsnettet, der hver MEF-bedrift har sin egen side hvor bedriften kan søke informasjon og legge inn fakta om bedriften. I tillegg finnes bransje- og arbeidsgiverrelatert informasjon, skjemaer og informasjon om organisasjonen. MEFs ansatte i hele landet har et eget intranett som felles kommunikasjonskanal. Nettsiden www.mef.no har i 2015 hatt 186 469 besøk, hvorav 75 574 var unike besøk (unike besøkende er antall forskjellige datamaskiner som er innom nettstedet innenfor en gitt periode). Det jobbes kontinuerlig med å forbedre og utvikle MEFs nettsider. Sidene skal ha oppdatert og relevant informasjon for MEFs medlemmer og andre interesserte. De skal også være tilgjengelig på ulike enheter, pc, nettbrett og mobil. Vi ser at mobilbruken har økt fra 15 prosent til over 20 prosent siden 2014. De mest besøkte sidene på mef.no er «MEF-skolen». Der finner man aktuelle kurs fordelt på tema og region. Sidene «Bli medlem» er også godt besøkt, rett over oversikten på MEFs organisasjon. Nyhetsbrev MEF sender ut et ukentlig nyhetsbrev med oppsummering av de viktigste toppnyhetene fra mef.no siste sju dager. Dette nyhetsbrevet hadde 2500 abonnenter ved utløpet av 2015. MEF i sosiale medier MEF har en egen side på Facebook. Der publiseres en del av nyhetene fra mef.no samt en del annet stoff. Folk kan også stille spørsmål og få svar om det de lurer på med MEF. MEF ser Facebooksiden som en mulighet til å komme i bedre kontakt med nye grupper, spesielt ungdom. Ved årsskiftet 2015-2016 hadde MEF nesten 4000 følgere av denne siden. Det er en økning på 1000 personer fra forrige årsskifte. Annonsering på Facebook er en effektiv og rimelig kanal for å markedsføre våre innlegg. Det bruker vi på spesielle arrangementer, eller for eksempel ledige stillinger. MEF er på Twitter for å være synlig, et naturlig kontaktpunkt og en ressurs for media, myndigheter og det 13
14 politiske miljøet. MEF formidler i hovedsak næringspolitiske saker og argumenter i aktuelle saker for våre bransjer på Twitter. MEFs første tweet ble lagt ut 5. januar 2015. I løpet av året har MEF lagt ut 73 tweets. Dette har hovedsakelig vært saker knyttet til næringspolitikk, fakta og analyse. Både på Facebook og Twitter kan vi få fram MEFs standpunkter og sende dem direkte til politikere, journalister, bedriftsledere og andre aktører i den samfunnspolitiske debatten. MEF har opprettet et bildearkiv på Flickr.com. Der har vi et utvalg av illustrasjonsbilder og pressebilder av ledelsen. Jobben til journalistene blir litt enklere når de kan finne alt på et sted. MEF har også en kanal på YouTube. Film er en fin formidlingskanal som blir brukt blant annet i forbindelse med seminarer, arrangementer, lærlingekonkurranser og annet. MEF-skolen bruker filmer spesielt i tilrettelegging for de med lese- og skrivevansker. Anleggsmaskinen Det ble i 2015 utgitt 11 utgaver av Anleggsmaskinen. Totalt 956 sider, gjennomsnittlig 86,9 sider pr utgave. I første kvartal ble det arbeidet med utvikling og bygging av en nettutgave. Den ble åpnet for lesere like etter påske. Nettutgaven ble raskt tatt i bruk av leserne. Deling av artikler gjennom sosiale medier bidro sterkt til dette. Periode Lesere Sidevisninger* 1. april 1. juni 22 500 45 000 1. juni 1. september 33 000 60 000 1. september 31.desember 75 500 143 000 1. april 31. desember 117 000 246 500 *Sidevisninger = antall sider som har blitt vist. Tilsvarer for alle praktiske formål antall leste artikler. 64 prosent av trafikken på anleggsmaskinen.no går på mobiltelefoner, 26 prosent på datamaskiner og 10 prosent på nettbrett. Både nettutgaven og magasinet Anleggsmaskinen inneholder en miks av nyheter, reportasjer og annet faglig relevant stoff. Hovedmål for redaksjonen er å lage et produkt med høyest mulig opplevd leserverdi for primærmålgruppen, som er ledere og nøkkelpersoner i maskinentreprenørbedrifter. Magasinet distribueres til alle medlemmer samt eksterne abonnenter. Anleggsmaskinen utgis av MEF, produseres av informasjonsavdelingen i samarbeid med eksterne samarbeidspartnere og redigeres etter Redaktørplakaten. Kompetanseutvikling Kurs, skoler og seminarer MEF-skolen har stor aktivitet med mange kurs og kompetansehevende skoler. Til sammen ble det i 2015 gjennomført 249 kurs og skoler med totalt 4893 deltakere, ca. 70 prosent av disse var fra medlemsbedriftene. MEF gir rabatter til medlemsbedriftene. Opplæringskontoret for anleggs- og bergfagene -OKAB OKABs arbeid med oppfølging av lærlinger OKAB er bransjens egne opplæringskontorer. Oppfølgingen av lærlingene varierer noe fra kontor til kontor, både ut fra kontorets beliggenhet, antall ansatte, antall lærlinger og andre forhold. Men basis for OKABs arbeid er det felles kvalitetssikringssystemet, «KSsystemet», som kontorene har. Dette KS-systemet blir årlig justert ut fra innspill, og gir retningslinjer for hvordan kontorene skal følge opp og dokumentere lærlingenes utvikling i deres læreløp. OKAB har i løpet av 2015 videreført sitt intensive rekrutteringsarbeid overfor ungdom. OKAB har blant annet deltatt på både yrkesmesser, yrkesdager og skolebesøk i ungdomskolenes avslutningsklasser og besøk ved videregående skoler som har grunnkurs tilpasset medlemsbedriftenes fagområder. Det gjøres også et arbeid av en del medlemsbedrifter som enten i samarbeid med OKAB eller i egen regi deltar på messer, besøker skoler eller på annen måte aktivt markedsfører MEF-bedriftenes arbeidsområder. Rekruttering av lærlinger OKAB formidler lærlinger til MEFs medlemsbedrifter. Fra 1211 lærlinger i 2014, til 1339 lærlinger som har kontrakt pr. 31.12.2015. MEF signerte sammen med de andre partene i arbeidslivet «Samfunnskontrakten for flere læreplasser» med Kunnskapsdepartementet. Samfunnskontrakten fra 2011 forplikter de enkelte parter til blant annet å øke antall godkjente lærekontrakter med 20 prosent fra 31.12.2011 til 31.12.2015. MEF har overoppfylt dette målet med ca. 45 prosent.
Lærlingene fordeler seg på følgende fag: Anleggsmaskinførere 903 Anleggsmaskinmekaniker 61 Landbruksmekaniker 9 Vei og anlegg 127 Fjell og bergverk 134 Asfalt 4 Steinfaget 3 Skogfaget 31 Anleggsgartner 49 Gjenvinningsfaget 6 Kranfaget 2 Betongfaget 5 Yrkessjåførfaget 3 Industrimekanikerfaget 1 Andre fag 1 Andre medlemstilbud Handelsavtaler MEF har sentrale handelsavtaler med If Skadeforsikring, Statoil Fuel & Retail AS på drivstoff, smøremidler og kjemi, TESS AS på slanger, koblinger, arbeidstøy, og mye annet, Telenor Norge AS på mobiltelefoni, fasttelefoni og bredbånd, og Storebrand Livsforsikring AS på pensjonsprodukter, gruppeliv og helseforsikring samt banktjenester. I tillegg har MEF regionale og avdelingsvise handelsavtaler med en rekke leverandører. Anleggskalenderen Anleggskalenderen 2016 er distribuert med i underkant av 17.000 eksemplarer før jul 2015. Et fortsatt høyt tall, til tross for stadig økende konkurranse fra webbaserte alternativer. Alle medlemsbedrifter får tilsendt ett eksemplar gratis. Mange medlemsbedrifter bestiller kalendere og trykker egen logo på forsiden. En del medlemmer legger dessuten inn egne bedriftsspesifikke sider foran. Kalenderen er et produkt som blir godt mottatt og mye brukt av medlemsbedriftene, og den gjennomgår en årlig revisjon hva angår informasjon om MEF, faglig innhold og annonsørregister. Kalenderen selges også til bedrifter i anleggsbransjen for øvrig. Veterantreff MEFs Veterantreff 2015, det 21. i rekken, ble arrangert i perioden 12. 19. september i San Sebastian som ligger i Baskerland i Spania. Deltakerne kom fra hele landet og besto av aktive og pensjonerte medlemmer med ledsagere, til sammen 78 personer. Tradisjonen tro startet treffet med en faglig samling hvor administrerende direktør Trond Johannesen informerte om viktige saker i MEF og saker som generelt og spesielt berører bransjen. Det var lagt opp til en felles aktivitet hver dag i form av utflukter eller måltider. Baskerland består av syv provinser hvorav tre ligger i Frankrike. En av utfluktene gikk til en av de franske provinsene med den kjente badebyen Biarritz og nabobyen St. Jean de Luz. Fagturer MEFs avdelinger og regionskontorer har gjennom året arrangert flere lengre fagturer i inn- og utland for medlemmer både med og uten ledsagere. Med på disse turene er også ofte lokale handelsavtalepartnere, som ikke bare er viktige bidragsytere til MEF-avdelingenes økonomi, de bidrar også med mye nyttig og faglig informasjon til medlemsbedriftene. Seminarer/messer I januar 2015 valgte MEF for første gang å slå sammen Anleggsdagene og Avfallsdagene til ett, stort arrangement under navnet Arctic Entrepreneur. 1900 deltakere møttes til tre dager med seminarer, utstilling og sosialt samvær. I tillegg arrangerte MEFs regionkontorer Loendagene i september samt en rekke mindre tilstelninger rundt om i landet. Juridisk bistand Juridisk avdeling har i 2015 bestått av fire advokater og en juridisk sekretær. Avdelingen yter bistand til medlemsbedriftene innenfor de fleste relevante rettsområdene. Det ytes bistand særlig i arbeidsgiver- og tariffsaker, innenfor entreprise- og kontraktsrett, forsikringssaker og anbudsrett. Advokatene ved juridisk avdeling gir råd og veiledning i konkrete saker, og bistand blir gitt både pr. telefon, e-post og ved ordinær saksbehandling. Advokatene påtok seg også prosedyreoppdrag for domstolene og andre klageinstanser. I enkelte saker samarbeider også juridisk avdeling med utenforstående advokater, og i enkelte tilfeller settes oppdrag ut til slike. Medlemmer av MEF har rett til inntil åtte timer gratis juridisk bistand pr. år i form av rådgivning, saksbehandling og veiledning. Dersom bistanden omfatter domstolsbehandling eller klageprosesser der advokatene opptrer som medlemmenes prosessfullmektiger, ytes det bistand etter avtale og til reduserte priser. Dette har ledet til at avdelingen også yter betydelig advokatbistand mot godtgjørelse. Det er for 2015 registrert en økning på 11,9 prosent i innkomne saker ved juridisk avdeling i forhold til 2014. Totalt har juridisk avdeling registrert 538 saker i 2015. I tillegg kommer henvendelser fra medlemsbedrifter som er besvart telefonisk, eller pr. e-post, og som ikke registreres i saksbehandlingssystemet. Avdelingen anslår at 20-40 prosent av kapasiteten benyttes til å besvare slike henvendelser. Det er en uttalt målsetting for avdelingen å være tilgjengelige pr. telefon og e-post. 15
Advokatene i MEF driver også utstrakt kurs- og forelesningsvirksomhet for MEF-skolen og eksterne oppdragsgivere på det juridiske området. Avdelingen deltar også i stor grad i annet organisasjons- og komitearbeid, som for eksempel deltakelse i diverse komiteer for Standard Norge, samarbeid med Statens vegvesen i utarbeidelse og utvikling av kurs i driftskontrakter, deltakelse i ulike bransjeforeninger, bistand til MEFs KS/ HMS-system, arbeidsmiljøarbeid med mere. MEFs KS/HMS-system 2015 var første hele driftsåret for ny løsning. Gjennom året er de alvorligste barnesykdommene luket bort og driftsorganisasjonen har satt seg. Regionskontorene kjører jevnlig kurs og bistår medlemmene. Behovet for opplæring internt og eksternt er stort. Stabil drift av maskin- og programvare har hatt første prioritet. Leverandørene har ryddet opp i en del feil og systemet er nå stabilt med lite nedetid. Enkelte brukere opplever problemer med pc, telefoner og nettbrett men det viser seg i all hovedsak å være feil lokalt hos brukerne. Utover høsten har eksisterende innhold blitt gjennomgått og oppdatert der det har vært nødvendig. Mye nytt innhold er foreslått av medlemmene. Det er utfordrende å finne kompetanse til å utvikle nytt innhold innenfor enkelte områder. Gammel løsning ble stengt 1. mars 2015. Det var lite problemer knyttet til dette. Jevnlig informasjon gjennom de siste seks månedene før stengning og tilrettelagt funksjonalitet for lagring av prosjekter har bidratt positivt til en så smertefri overgang som mulig. Ved utgangen av 2015 hadde 800 bedrifter tatt i bruk KSMEF. Enkelte bedrifter har allerede passert 200 opprettede prosjekter, mens en del ikke er kommet i gang ennå. Etterspørselen om kurs for viderekommende har begynt, spørsmålene til support er blitt mer krevende og ISO 9001 og ISO 14001 nevnes stadig oftere. Dette tyder på en økende modenhet i bruken av KSMEF, noe som er meget positivt. Det ble foretatt oppgradering av systemet i april og august der ny funksjonalitet ble implementert. Forbedring av appen, spesielt offline-løsningen, var den mest omfattende utviklingsoppgaven. I tillegg er det kontinuerlig utført feilrettinger. Timeregistrering er det vurdert ulike løsninger på, egenutviklet eller samarbeid med andre leverandører, men dette er nå lagt på is. Arbeidet konsentreres om å finne forbedrede løsninger for kvalitet og HMS. Foto: Runar Daler 16
MEFs ØKONOMI Regnskapsprinsipper Organisasjonen består av Maskinentreprenørenes Forbund (MEF), MEF Service AS og konsernet, som innbefatter de to nevnte selskaper og MEFs avdelinger rundt om i landet. Styrets beretning og regnskap med tilhørende noter for MEF Service AS er presentert i en egen seksjon av årsberetningen. Resultat- og balanseoppstilling for MEF konsern og morselskapet MEF med tilhørende noter samt kontantstrømanalyse er innarbeidet i årsberetningen. Regnskapet er utarbeidet etter god regnskapsskikk. Virksomhetens art Forbundet er en bransje- og arbeidsgiverorganisasjon for anleggs-, miljø- og maskinentreprenører i Norge. Organisasjonens navn er Maskinentreprenørenes Forbund. Forbundet har hovedkontor i Oslo, hvor forbundet har verneting. Forbundet har 20 avdelinger, en for hvert fylke, med unntak av Oslo, Akershus, Aust-Agder, Vest-Agder, og en for hver fagavdeling: Skog, Brønn- og spesialborere, Gjenvinning og avfallshåndtering. Forbundets formål er å fremme bransjenes faglige, økonomiske, næringspolitiske og ideelle interesser. Herunder skal forbundet ivareta medlemmenes interesser overfor arbeidstakerne og deres organisasjoner. Fortsatt drift Forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. MEFs ansatte MEF-Konsernet hadde 69 ansatte ved utgangen av 2015, noe som er en økning på tre personer siste året. Antallet ansatte fordeler seg ved årets slutt med 36 ansatte i MEF morselskap (35,35 årsverk) og 33 ansatte i MEF Service AS (31,76 årsverk). Til sammen utgjør dette dermed 67,11 årsverk ved utgangen av 2015. Ved utløpet av 2014 var det imidlertid 63,31 årsverk i konsernet, slik at økningen er på pluss 3,8 årsverk. I løpet av året startet ni personer i konsernet (fem i MEF og fire i MEF Service AS), mens seks personer sluttet (en i MEF og fem i MEF Service AS). Av de seks personene som sluttet i løpet av 2015, gikk fire personer over i pensjonistenes rekker. De ansatte er lokalisert på 14 steder rundt om i landet. Lokalavdelingene i MEF har ingen ansatte. Antallet ansatte i MEF morselskap inkluderer opplæringskonsulentene i Opplæringskontoret for anleggsog bergfagene (OKAB) som MEF har arbeidsgiveransvar for. I 2015 ble det arrangert flere felles samlinger der alle ansatte deltok. Tema for disse administrasjonssamlingene er organisasjonsspørsmål, MEFs verdier, næringspolitikk, aktuelle saker i bransjen og andre relevante tema. Flere av MEFs ansatte deltok i 2015 på ulike kurs og etter- og videreutdanningstiltak. HMS, sykefravær og turnover Arbeidsmiljøet i MEF-konsernet betegnes som godt med blant annet relativt lav turnover og lavt sykefravær blant de ansatte. Sykefraværet i konsernet var i 2015 på 2,85 prosent (mot 4,12 prosent året før), og det aller meste av dette (ca. 70 prosent) er langtidsfravær over to uker. Fraværet fordeler seg litt ulikt på MEF og MEF Service AS da fraværsprosenten er høyere i MEF Service AS. Ved begynnelsen av 2015 var 32 personer ansatt i MEF morselskap. Fem personer ble ansatt i løpet av året, mens én person sluttet. Dette innebærer at MEF hadde 36 ansatte (herav 21 personer tilsluttet OKAB) ved årets utløp. Av de fem personene som begynte i MEF i løpet av året, var det fire OKAB-konsulenter. Det samlede sykefraværet i MEF morselskap ble på 1,72 prosent mot 3,78 prosent året før. Fraværet er i hovedsak langtidsfravær. Det er ikke grunn til å anta at sykefraværet er påvirket av forhold hos MEF. Hovedstyret anser arbeidsmiljøet for tilfredsstillende, og det er ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Likestilling og mangfold Selskapets styre består av null kvinner og åtte menn. Styrets leder er mann. Ledergruppen besto ved årsskiftet av to kvinner og fem menn og av selskapets ansatte er 20 prosent kvinner og 80 prosent menn. Selskapet følger likestillingsloven og tilstreber likestilling ved valg av tillitsvalgte og ved ansettelser. Selskapet søker å fremme likestilling og hindre diskriminering på grunn av kjønn, etnisitet, nedsatt funksjonsevne, religion og andre forhold nevnt i likestillingsloven og diskriminerings- og tilgjengelighetsloven. Miljø Etter det styret kjenner til, medfører ikke virksomhetens aktiviteter verken forurensning eller utslipp av noe slag som kan være til skade for det ytre miljø. Forskning og utvikling MEF Service AS har i 2015 videreutviklet et eget bransjetilpasset KS/HMS-system som er aktivert, og som blir regnskapsmessig avskrevet over en periode på tre år. 17
Finansiell markedsrisiko Selskapet er ikke i nevneverdig grad eksponert for finansiell risiko som kan påvirke foretakets eiendeler, gjeld, finansielle stilling og resultat. Driftsinntektene i MEF konsern Konsernet består av driftsinntekter fra morselskapet MEF og avdelingene, samt konsoliderte inntekter fra MEF Service AS. Samlet omsetning for konsernet utgjorde 174,6 millioner kroner mot 163,4 året før noe som er en økning på 6,8 prosent. Dette tallet inkluderer også gjennomstrømningseffekten fra samtlige opplæringskontorer (OKAB). OKAB påvirker i hovedsak ikke MEFs resultat annet enn likviditetsmessig. Driftskostnadene i MEF konsern De samlede driftskostnader i konsernet steg i løpet av 2015 med 16,9 millioner kroner (+11,0 prosent) fra 152,7 millioner til 169,6 millioner kroner. Kostnadsutviklingen bærer preg av høyt aktivitetsnivå i organisasjonen. Kostnadsøkningen fordelte seg i relativ forstand stort sett jevnt mellom de ulike kostnadsartene, men med personalkostnadene som den enkeltposten som økte mest målt i kronebeløp. Driftsresultat, finansresultat, resultat før skatt, skatt og overskudd for konsernet Driftsresultatet viser et overskudd på 5,0 millioner kroner, mot 10,7 millioner året før. Nedgangen i driftsresultat utgjør -5,7 millioner kroner, eller -53,4 prosent. Finansresultatet utgjorde 2,7 millioner kroner, noe som er -2,3 millioner svakere enn i 2014, og dette tilsvarer en nedgang på -46,1 prosent. Resultatet før skatt ble dermed på 7,7 millioner kroner, mot 15,8 millioner i 2014 (dvs. en nedgang på -8,1 millioner kroner eller -51,0 prosent). Samlet skattekostnad i konsernet ble på 4,5 millioner kroner (5,9 millioner i 2014). Fratrukket skattekostnad ble årsoverskuddet i konsernet 3,2 millioner kroner mot et overskudd på 9,9 millioner i 2014. Nedgangen i konsernets årsoverskudd ble dermed på -6,7 millioner kroner eller -67,7 prosent. Driftsinntektene i MEF morselskap Inntektssammensetningen i morselskapet består i hovedsak av årsavgift fra medlemsbedriftene, provisjonsinntekter fra sentrale handelsavtaler, kursinntekter, inntekter fra utleie av fast eiendom, tilskudd fra Opplysnings- og utviklingsfondet samt salgs- og tjenesteinntekter. I tillegg er det en post som er kalt «Andre driftsinntekter» som blant annet inneholder utgiftsrefusjoner og diverse inntekter som ikke er omtalt ovenfor. Samlede driftsinntekter for MEF (morselskap) utgjorde i 2015 87,2 millioner kroner. Dette er en økning på 6,6 millioner fra året før eller 8,1 prosent. Den største enkeltårsaken til økt omsetning er gjennomstrømningseffekten fra Opplæringskontorene for Anlegg- og Bergverk (OKAB). Men også de fleste andre inntektspostene viser en mindre økning sammenliknet med året før. Imidlertid må økningen i årsavgift sees i sammenheng med nedgangen i provisjonsinntekter, da disse to postene henger tett sammen. Inntektene fra årsavgiften utgjorde 13,3 millioner kroner, og inntektsposten økte med 4,0 millioner kroner (43,4 prosent) i forhold til 2014. Økningen skyldes i hovedsak økningen i årsavgift til MEF der samtlige endringer ble vedtatt på Landsmøtet i Sandefjord. Endringene i avgift fortsatte også i 2015 i henhold til vedtak fra Landsmøtet, og den er knyttet opp i mot en gradvis reduksjon i provisjonsinntekter fra noen av de sentrale handelsavtalene. MEF hadde pr. utgangen av året 2021 medlemmer mot 1959 medlemmer ett år før. Dette er en økning i medlemsmassen på netto 62 medlemmer. Dette er for øvrig et historisk høyt medlemsnivå for organisasjonen. Årsavgiften til MEF økte fra 01.07.15 etter et nytt system vedtatt på Landsmøtet i Sandefjord. Systemet innebærer i korte trekk at medlemsbedriftens avgift følger skattelovgivningens system for fradragsrett med 2 promille av lønnsinnberettet beløp. I tillegg er det vedtatt på Landsmøtet at avgiften ikke skal være mindre enn kr. 5800 og ikke høyere enn kr. 12700 per år. For et honnørmedlemskap er årsavgiften pr. 31.12.2015 kr. 1450 pr år, noe som er en økning på kr. 225 i forhold til ett år tidligere. Inntektene fra handelsavtaleprovisjoner utgjør fortsatt den største inntektsposten i regnskapet, og den er på i alt 17,8 millioner kroner, noe som innebærer en nedgang fra 20,9 millioner året før. Nedgangen utgjør -3,1 millioner kroner eller -15,1 prosent. I hovedsak er dette formidlingsprovisjon i forbindelse med forsikring. Det er ventet at denne inntektsposten vil synke gradvis, spesielt etter at provisjonene blir satt ytterligere ned med virkning fra 01.07.2016. Inntektene fra kurs- og utdanningsvirksomheten utgjorde 15,0 millioner kroner i 2015, noe som er en økning fra 14,8 millioner kroner i 2014. Økningen som er på 0,2 millioner kroner, eller 1,5 prosent, er kanalisert gjennom «MEF-skolen», og består både av rene kurs og mer langvarige etterutdanningskonsepter. Kursene og videreutdanningskonseptene til MEF er svært populære, og disse blir tilbudt medlemmer til en sterkt redusert pris. Kursene holder et høyt faglig nivå, og det bidrar derfor til at kurs- og skoletilbudene er et av de beste medlemstilbudene organisasjonen har. 18
Regnskapet inneholder kostnadsrefusjon fra opplæringskontorene som administrativt er tilsluttet MEF. Dette betyr at MEF forskutterer kostnader ved disse kontorene. Disse blir fullt ut dekket opp i regnskapet slik at opplæringskontorenes resultatbidrag går i null over året under ett. For 2015 utgjorde kostnadsrefusjonen fra opplæringskontorene 34,0 millioner kroner, noe som innebærer en økning på 17,8 prosent fra året før, eller 5,1 millioner kroner. En viktig årsak til denne økningen skyldes at det grunnet flere lærlinger i bransjen, er behov for større bemanning på opplæringskontorene enn før. Øvrige inntekter i MEF er en blanding av tilskudd i forbindelse med Opplysnings- og utviklingsmidler, utleie av deler av MEF-huset til MEF Service AS, noe småsalg av kompetansebevis, samt diverse andre mindre poster. Samlede inntekter fra disse postene utgjorde 7,1 millioner kroner. Tilsvarende tall for disse postene var i 2014 6,7 millioner kroner, slik at økningen kun utgjorde 0,3 millioner kroner eller 5,2 prosent. Driftskostnadene i MEF morselskap De totale driftskostnadene i MEF økte i 2015 til 97,3 millioner kroner. Tilsvarende kostnader i 2014 var på 87,8 millioner kroner slik at økningen i driftskostnader utgjør 9,5 millioner kroner eller 10,8 prosent. De totale kostnadene utvikler seg litt forskjellig i forhold til hverandre. Kurskostnadene i regi av «MEF-skolen» reduseres fra 12,2 millioner kroner i 2014 til 11,2 millioner kroner i 2015 og dette er en reduksjon på -0,9 millioner kroner eller -8,1 prosent. De største enkeltårsakene til denne reduksjonen i kostnader, skyldes mindre bruk av eksterne forelesere og noe lavere kostnader til selve arrangementene, det vil si lavere kostnader til kurslokale og dagpakker hoteller. Personalkostnadene øker fra 39,3 millioner kroner i 2014 til 43,5 millioner kroner, noe som er en økning på +4,1 millioner kroner eller 10,6 prosent. Økningen i personalkostnadene skyldes både at det har blitt noen flere ansatte i OKAB i løpet av året, og at det har kommet til engangskostnader på 1,6 millioner kroner som følge av endringer i pensjonsordning fra 1.10.2015. Omdanningen av pensjonsordningen har medført at behovet for å avsette for langsiktige forpliktelser blir mindre, selv om de ikke blir helt borte. MEF er fortsatt nødt til å foreta beregninger for sin gavepensjonsordning (tilknyttet AFP), og fremtidig regulering av noen «eldre» pensjonister. Imidlertid vil disse forpliktelsene ligge på et langt lavere nivå, og være mer kontrollerbare enn de forpliktelsene som den nå avviklede ytelsesordningen genererte. Posten «Andre driftskostnader» er i år slått sammen med kostnadsarter som hus- og kontordrift, IKT, kjøpte tjenester og reisekostnader som de viktigste elementene. Totalt sett utgjør posten 30,2 millioner kroner mot 25,3 millioner kroner året før. Økningen er dermed på 4,8 millioner kroner eller 18,9 prosent. Enkeltposter av betydning som har steget fra 2014 til 2015 er kjøpte tjenester og tilsvarende poster som i hovedsak er knyttet til OKAB. Dette henger igjen sammen med økt aktivitet hos OKAB, og ikke minst at det er flere lærlinger enn før som skal betjenes av opplæringskonsulentene. På samme måte som i 2014 har regnskapet tatt med posten «Bidrag til lokalavdelingene i MEF». Dette er beskattede provisjonsinntekter i fylkesavdelingene som er inntektsført i 2015, og det er midler som av skattemessige årsaker først bokføres i MEF Service AS. Deretter overføres nettobeløpet (etter skatt) til MEF morselskap som en finansinntekt, og motposteres samtidig som en driftskostnad for å vise at beløpet i sin helhet skal deles ut til de ulike lokalavdelingene. Årsaken til at denne posten viser seg som en driftskostnad er av ren regnskapsteknisk karakter, og skyldes at avdelingene allerede har inntektsført disse provisjonene. MEFs driftsregnskap blir følgelig den aktuelle regnskapsmessige motposten for avdelingenes inntekter. Samlede provisjonsinntekter som skal fordeles til MEFs avdelinger utgjør derfor 11,0 millioner kroner, og MEF har oversikten over hvilket beløp som skal overføres til hver enkelt avdeling. Tilsvarende ble det overført 8,9 millioner kroner til avdelingene for regnskapsåret 2014. Det er også i dette regnskapet lagt opp til at hele provisjonsinntekten som er opptjent lokalt etter skatteberegning blir delt ut til avdelingene. Driftsresultatet i MEF morselskap Driftsresultatet i MEF morselskap i 2015 ble på -10,0 millioner kroner, noe som er en nedgang på -2,9 millioner fra året før. Som nevnt ovenfor er en del av nedgangen (11,0 millioner kroner) forårsaket av tekniske forhold grunnet at fylkesavdelingene har provisjon til gode for 2015, og at denne provisjonen allerede er inntektsført i avdelingene. Dersom denne utdelingseffekten til lokalavdelingen holdes utenfor, ville driftsresultatet i MEF morselskap gitt et overskudd på 0,9 millioner kroner i 2015 mot et overskudd på 1,8 millioner kroner året før. Nedgangen i morselskapets overskudd er derfor på -0,8 millioner kroner eller -46,3 prosent justert for utdelinger til lokalavdelingene. Finansiell stilling Ingen av selskapene i MEF-konsernet har rentebærende gjeld, men kun kortsiktig driftsrelatert gjeld. Netto finansposter i morselskapet ga et overskudd på 12,2 millioner kroner mot et finansielt resultat på 11,2 millioner kroner i 2014. Av finansresultatet på 12,2 millioner, er 11,0 millioner kroner mottatt utbytte fra MEF Service AS og gjelder MEFs fylkesavdelinger. Morselskapets «rene» finansavkastning utgjør derfor 1,1 millioner 19
kroner mot 2,3 millioner kroner ett år tidligere. Avkastningen i MEF omfattet i hovedsak årets avkastning på Sikringsfondet, Bransjefondet og Konfliktfondet. Avkastningen var som forventet, men har sunket i løpet av året grunnet lavere rentenivå. Samlede investeringer i MEF utgjør etter årets disponeringer 86,7 millioner kroner, der Sikringsfond og Konfliktfond er de største enkeltpostene med til sammen 71,0 millioner kroner i kapital. Dette er helt likt nivået for 2014, da det ikke er avsatt noe til disse fondene i 2015. Årsresultatet Årsresultatet er akseptabelt, men betydelig svakere enn i 2014 og tidligere år. På bakgrunn av de foreliggende tallene ble resultatet før skatt 2,1 millioner kroner mot 4,1 millioner kroner året før. Dette er en resultatnedgang på -1,9 millioner kroner, eller -47,8 prosent. Justert for en skattekostnad på -0,1 millioner kroner blir årsresultatet på kr. 1 968 297. I 2014 var årsresultatet kr. 3 826 531, slik at nedgangen i overskudd utgjør kr. -1 858 234. Dette er for øvrig en resultatnedgang på -48,5 prosent. Disponeringer av årsresultatet Hovedstyret disponerer kun MEF-morselskap, da avdelingene har egne styrer som disponerer sine resultater i henhold til vedtak på avdelingens årsmøte. Styret i MEF Service AS vedtok å disponere overskuddet til «Annen egenkapital». Hovedstyret vedtok følgende disponering av årsresultatet i MEF-morselskap: Kr. 1 026 421 disponeres fra Bransjefondet etter tidligere vedtak i Hovedstyret. Videre blir kr. 2 994 718 lagt til Bransjefondet. I alt disponeres kr. 1 968 297. Litt om eiendels- og gjeldssituasjonen MEF er eier av gården og tomten Fred Olsens gate 3 i Oslo. Disse har, inklusive noe løsøre, samlet sett en bokført verdi på 11,5 millioner kroner. I tillegg disponerer MEF over fond (primært Sikringsfondet, Konfliktfondet og Bransjefondet og Pensjonsfond over drift) som til sammen utgjør 86,7 millioner kroner. Pengene er plassert i bankinnskudd, og er underlagt et regelverk fastsatt av Landsmøtet. MEF har ikke rentebærende gjeld, og det som er nevnt i balansen er gjeld som er direkte forbundet med forbundets daglige drift. Fremtidig utvikling MEF vil også i 2016 ha stort fokus på det næringspolitiske området. Organisasjonen arbeider etter såkalte Næringspolitiske flaggsaker. Hovedstyret har i 2016 vedtatt langsiktige næringspolitiske flaggsaker. MEF er opptatt av at det satses på fornyelse av vann- og avløpsnettet i Norge og at det innføres minstekrav til dette nettet. En annen viktig næringspolitisk sak er å ha kontrakter tilpasset hele anleggsbransjen. Det er helt avgjørende for MEF-bedriftene at de store offentlige byggherrene fører en differensiert kontraktsstrategi som gjenspeiler strukturen i anleggsbransjen med flere mindre og mellomstore kontrakter. En sterkere satsing på fagutdanning for å møte bransjens behov i årene som kommer er en meget viktig flaggsak for MEF. En omfattende og viktig flaggsak er Konkurranse på like vilkår. Denne omfatter flere områder, blant annet Krav om hensiktsmessige tiltaksklasser ved graving i kommunal- og fylkeskommunal veg. Videre ønsker MEF reell konkurranse om håndtering og behandling av husholdningsavfall. MEF skal også jobbe for å motvirke sosial dumping i markeder med offentlige byggherrer. I 2016 er det igjen landsmøte, og denne gangen er det Hamar som får besøk av MEF-organisasjonen. Landsmøtet går av stabelen 17.-19. juni 2016, og på sakslisten står blant annet en ny strategisk plan for perioden 2016 2020. I tillegg skal landsmøtet vedta en justert kontingentstruktur både i MEF og datterselskapet MEF Service AS. Når det gjelder medlemsutviklingen er organisasjonen inne i en positiv utvikling. Medlemsantallet er økende og har passert 2000 medlemmer. Når det gjelder organisasjonens drift, forventer hovedstyret at medlemsantallet i MEF vil øke noe i 2016 sammenlignet med 2015. De økonomiske resultatene i 2016 vil ligge på omtrent samme nivå som i 2015. Oslo, 5.4.2016 20 Arnstein Repstad Leder Martin Kronheim Styremedlem Trond Hulleberg Styremedlem Kjell Arne Aurstad Nestleder Olav Tenden Styremedlem Carl Christian Fon Styremedlem Svein Werner Sundquist Styremedlem Asbjørn Sandås Styremedlem Trond Johannesen Styremedlem