STRATEGI FOR VÅGAN NÆRINGSFORENING



Like dokumenter
1. NARVIKREGIONEN NÆRINGSFORENING 3 2. STRATEGIEN 3 3. STRATEGIARBEIDET 3 4. STRATEGISK FUNDAMENT VISJON 3

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl Sted: Narvik

Et samordnet initiativ for å øke regionens attraktivitet og konkurransekraft.. Veien videre

Årsrapport 2013 Næringsforeningen i Tromsøregionen

Arbeidsgiverstrategi

DEN NORDNORSKE KULTURAVTALEN

2015 til Handlingsplan

Samarbeidsavtale mellom. Høgskolen i Harstad, Høgskolen i Tromsø og Troms fylkeskommune

Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR)

Konseptet NÆRINGSNETTVERK ## Eidsvoll

Strategiske føringer Det norske hageselskap

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Reiseliv i Nordområdene

Handlingsplan 2013 Ungdomsutvalget

Arbeidsprogram for Elevorganisasjonen i Oslo 2013/2014

Strategiplan. Utdrag fra denne ble presentert på Driftsassistanseseminaret i Hamar av styreleder Trude Bertnes.

Torsdag 24. januar 2013

Etiske retningslinjer i Høyre. Vedtatt av Høyres Sentralstyre [Type text] [Type text] [Type text]

Skognæringa i Trøndelag

Hvis det er slik at det landes torsk verd 300 millioner mer i året enn det som blir registrert, har vi flere problem:

Norsk kulturminnefonds strategiplan

Stjørdal Venstres Program for perioden

Arbeidsprogram. Elevorganisasjonen i Østfold Vedtatt på Årsmøte April 20o9

Velkommen som delegat til Roverforum

Årsmøte i Lommedalens Vel torsdag 31. mars 2016 kl på Solhaug. Dagsorden. 1. Godkjennelse av innkalling og dagsorden

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen,

Prosjektplan for: LUK-prosjekt Øvrebyen

Målområde Aktivitet Tidsfrist Ansvar 1. Verdigrunnlag/ holdninger

Samfunnssikkerhet og beredskap. Verdiskapingsinitiativet i Vestfold

IT-bransjen i Nord-Norge etablerer et strategisk lederforum, fordi vi

Norges Orienteringsforbund

Rana Næringsforening - Formål Fakta om RNF: Rana Næringsforenings hovedmål Konkrete mål for 2013

KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE

Kommunikasjonsplan for Oslofjordfondet Vedtatt av fondsstyret

Utredning av eventuelle endringer i kommunestrukturen i Glåmdalsregionen

13.februar Side 1 av 7

HANDLINGSPLAN Hovedsatsinger Mål Tiltak Ressurser Tidsplan Ansvar

Bakgrunn. Møller Ryen A/S. Noe måtte gjøres. Bakgrunn for OU. Firmaet ble etablert i 1966 Norges største Volkswagen - Audi forhandler

For mangfold mot diskriminering NY Organisatorisk plattform LM15 FORSLAG TIL ORGANISATORISK PLATTFORM Side 1 av 7

Retningslinjer for fordeling av støtte til de frivillige barneog ungdomsorganisasjonene i Akershus

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Traineeprogram for personer med nedsatt funksjonsevne og høyere utdanning. Informasjonsmøte 20. sept 2012

Medlemsundersøkelsen 2012 intervju med 91 medlemmer

Søknadstype: Regionalt bedriftsprosjekt

Handlingsplan NRNF 2016 Side 1

Tidlig intervensjonssatsingen «Fra bekymring til handling»

En skuffelse at ikke flere av ordførere og administrasjonssjefer/rådmenn er tilstede!

Meninger rundt bordet (Ref #e9e55d97)

Handlingsplan for utdanning

Søknad Byregion Fase 2

Strategier

Strategiplan NJF

håndbok for kulturkontaktene i Snåsa Den kulturelle skolesekken

avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE

Jobbskaping Jobbskapingsprosjekt for Steinkjer og Indre Namdal i Kristin Landsem

Digitaliseringsstrategi

KLÆBU KOMMUNE STRATEGIDOKUMENT Etablering av næringsforum i Klæbu

Kommu nikasjo nsplan

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Grønt reiseliv og mat. En reise i smakfulle landskap

SOTRA SPORTSKLUBB. Verdi Dokument. Sotra Sportsklubb Verdi Dokument

Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Klimanettverk Østfold. Klimanett Østfold regionalt samarbeid om energi & klima 27. september Joakim Sveli

Vedtekter for KS Bedrift

Regional kompetanseplan for Østfold mot 2050 Handlingsprogram for perioden

Prosjektmandat. Prosjekt RULL. Rekruttering, utdanning og likestilling i landbruket i Oppland. Samhandling om framtidas landbrukskompetanse

Saksnummer Utvalg/komite Møtedato 003/14 Fylkesrådet

Grønt Reiseliv Østfold

Strategidokument for perioden 2014 til 2019

Vedtekter for FAU ved Volsdalen skole Ålesund kommune

Sammen skaper vi trivsel og aktive lokalsamfunn

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

HANDLINGSPROGRAM TIL STRATEGI FOR IDRETT OG FRILUFTSLIV I BUSKERUD FYLKESKOMMUNE 2015/2016

Utviklingsprosjekt: Etablering av Regional kompetansetjeneste Rehabilitering

UKM - Ungdommens Kulturmønstring

Handlingsplan - DA Bodø Utviklingsprogram

Hvordan blir vi verdensleder? NCE Tourism Fjord Norway

HANDLINGSPLAN

FÆRDER ROTARY KLUBB VEDTEKTER FOR FÆRDER ROTARYKLUBB

Norwegian Travel Workshop for Hedmark

Mål og strategi Sist oppdatert årsmøte <Local logotype>

Velkommen til seminaret «Vilje, evne og lyst» Prosess i LC Stord Fitjar

Søknad deltakelse i kartlegging og utviklingsarbeid om nærmiljø og lokalsamfunn som fremmer folkehelse

Rin gvirkninger av Lefdal Mine Datac enter

Administrasjon. Region Sarpsborg. APS Sarpsborg

FYLKESKOMMUNENS VIRKEMIDLER I STEDSUTVIKLINGSPROSESSER. Kongsberg 22. november 2012 Assisterende utviklingssjef Sigurd Fjøse

Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN

Økt kompetanse i næringslivet Eidskog kommune Søknad om regional medfinansiering

Nærdemokratiske ordninger i Fredrikstad kommune

Vedtatt i kommunestyret

Merkevare- og kommunikasjonsstrategi

«VEFSNA REGIONALPARK» Mosjøen

Utvalg Utvalgssak Møtedato. Formannskapet

Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

KVALITETSPLAN FOR SFO.

TENK FRAMTID, TENK LÆRLING

Visjon. Formål. Verdier. Hovedmål. Best på utvikling

Miljøvennlig samferdsel og betydningen for folkehelsen

Kan «lean» forbedre norsk næringslivs konkurransekraft?

Transkript:

STRATEGI FOR VÅGAN NÆRINGSFORENING 2011-2014

1. VISJON Vår visjon er å bidra til at både innbyggere og bedrifter opplever økt livskvalitet og verdiskaping. Vågan skal bli en kommune det er godt å bo i, drive næringsvirksomhet, hvor næringslivet har en positiv utvikling i konkurransekraft, og hvor Svolvær utvikles til et naturlig regionssenter i Lofoten. - Vi gjør næringslivet bedre - 2. VÅR MISJON Vi vil bidra til å videreutvikle Vågan som en drivkraft i Lofoten, Nordland og i Hålogaland! Vi skal bidra til at vår kommune har attraktive rammebetingelser og fremstår med et kompetent og lønnsomt næringsliv, gode infrastrukturer og gode levevilkår. Attraktive rammebetingelser inkluderer også et nyskapende kulturliv som setter regionen på kartet regionalt og nasjonalt. Vågan Næringsforening skal utvikles i takt med muligheter og utfordringer i nærings- og samfunnslivet i regionen. 3. MÅL - VNF skal arbeide for at medlemsbedriftene opplever vekst og utvikling. - VNF skal være organisert etter foreningsmodellen med sterk lokal forankring. - VNF skal sammen med partnere skape og gjennomføre prosjekter som gir næringsutvikling i Vågan. - VNF skal arbeide for å skape gode rammevilkår for næringsdrift i kommunen. - VNF skal arbeide for å bygge gode nettverk blant medlemsbedriftene. - VNF skal bistå til kompetanseheving hos medlemsbedriftene. På denne måten ønsker foreningen å tilføre den enkelte medlemsbedrift et potensial til å utvikle seg selv videre. - VNF skal arbeide for å være næringslivets meningsbærer i næringssaker. Herunder å arbeide for at VNF s meninger blir vektlagt i problemstillinger som berører næringslivet. - VNF skal utvikle en sunn økonomi som gir mulighet til å gjennomføre og utvikle våre prosjekter. 4. VÅRE VERDIER Handlekraftig VNF skal sette dagsorden ved å være aktiv og oppfølgende i sitt arbeid. Vi skal vise vilje til å gjennomføre saker og finne løsninger. Entusiastisk VNF skal vise en positiv og engasjert holdning. Vi skal gi service og ønsker at alle som kommer i kontakt med organisasjonen opplever denne entusiasmen. Troverdig VNF skal gjøre et grundig arbeid og vi ønsker å fremstå som en seriøs og ærlig organisasjon. Styret, daglig leder, prosjektgrupper og medlemsnettverk er alle bærebjelker i en troverdig næringsforening.

5. SITUASJONSBESKRIVELSE Vågan Næringsforening har utviklet seg til en solid, og veletablert forening som ønsker å være et naturlig samlingspunkt for kommunens næringsliv. Medlemsmassen er jevnt fordelt fra de fleste bransjer som er representert i kommunen. Næringslivslunsjer arrangeres jevnlig med variabelt oppmøte, samt at der over tid er avholdt kurs innenfor flere fagområder med god deltagelse. Årlig har næringsforeningen målsatt og gjennomført 6 lunsjer, 2 kurs og 2 prosjekter. 6. ORGANISASJON VNF har en leder som styrer og koordinerer de løpende aktiviteter i foreningen. Leder rapporterer til styret i VNF. Styret i VNF velges av årsmøtet som nedfelt i vedtektene til VNF. Daglig leder leier inn nødvendig kapasitet ved behov, og i de tilfeller der det er avsatt midler i budsjettet, eller dersom det aktuelle prosjektet/aktiviteten vil dekke kostnaden for slik innleie. Daglig leder samarbeider med næringslivet i kommunen for å få tilgang på ytterligere ressurser til å gjennomføre prosjekter, eller for å løse problemstillinger som bransjer eller enkeltmedlemmer ber om bistand til. Årlig utarbeides det en aktivitetsplan for foreningen som løpende à jour holdes, samt at det etter hvert årsmøte utarbeides en handlingsplan for styret som viser oppgaver som styret skal gjennomføre. 7. OPPGAVER & AKTIVITETER 1. Arrangere medlemsmøter 2. Arrangere næringslivslunsjer/frokost/cafe 3. Arrangere og koordinere relevant kompetansegivende kurs for medlemmene 4. Delta i møter med kommunen på vegne av næringslivet 5. Representere næringslivet i utvalg og komiteer i regi av fylke og kommune 6. Utrede og utvikle aktiviteter i tråd med IN, fylke, kommune og andre næringsforeninger / selskap 7. Besøkspartner på vegne av næringslivet ved offisiell besøk til kommunen. 8. Knytte og opprettholde kontakt med næringsforeninger i Lofoten, Hålogaland og Nord-Norge 9. Løpende ajourføre en aktivitetskalender som viser foreningens planlagte aktiviteter i kommende halvår. 8. PRODUKTER & TJENESTETILBUD Kompetanseheving for næringslivet Er en av de aktiviteter næringsforeningen bør fokusere mye ressurser på å få gjennomført for våre medlemmer og næringslivet i Vågan. Det utarbeides en kursplan basert på aktuelle problemstilinger, nye forskrifter og krav. F.eks HMS, brannkurs, arbeidsgiverens rettigheter, personal behandlingskurs samt bransje spesifikke kurs. Ferdighetskurs innenfor data f.eks Excel er også kompetanse flere av våre medlemmer vil sette pris på. Aktiviteten skal generere overskudd for

foreningen. Andre eksempler på kurs - Økonomi, Markedsføring, Data, Ledelse, Arbeidsgiver ansvar, salg, service og hvordan drive effektivt og rasjonelt. Kursplanen utarbeides i tett samarbeid med medlemmene. Nettverksbygging salg - markedsføring Foreningen skal arrangere samlinger for nettverksbygging(f.eks. frokost eller cafè) minst 6 ganger pr kalenderår. Hensikten med arrangementene er å skape arena for dialog innad i næringslivet i Vågan. Gi ulike firma muligheten for å presentere seg og sitt tjenestetilbud. Arrangementene skal være selvfinansierende. Aktivitetsskapende prosjekter/prosjektledelse/prosjektdeltagelse Næringsforeningen kan tilby å delta i bransjespesifikke prosjekter enten som leder og pådriver av prosjektet, eller som medlem i prosjekter. Prosjekteier kan være kommune, andre foreninger eller selskaper. Minimums godtgjørelse for deltagelse i slike prosjekter vil være daglig lederes lønn inkl sosiale kostnader. 9. ARENA & FORA UTVIKLING Nettverksbygging lokalt finner sted når grupper av mennesker møtes. Det er derfor viktig at VNF på alle sine arrangementer legger til rette for at dette skal finne sted. F.eks alltid ha felles lunsj/mat/kafe slik at det blir rom for kontakt og dialog. Opprop av deltagere ved navn og firma er også en metode som bidrar til at nye medlemmer lettere får oversikt over hvem er hvem i næringslivet i regionen. Mange problemstilinger er av en slik karakter at de best løses gjennom dialog mellom aktører innenfor en bransje. Næringsforeningen skal koordinere og tilrettelegge for slik aktivitet, og gjøre det mulig for at bedrifter med felles utfordringer kommer sammen for å finne felles løsninger på disse. Dette koordineringsarbeidet bør gjøres ved behov innen de aktuelle sektorene eller mellom sektorene. 10. MEDLEMSTILBUD VNF skal arbeide for at medlemmene kan dra nytte av tilhørigheten til en felles organisasjon. Dette gjennom at våre medlemmer får anledning til å formidle spesielle tilbud til våre medlemmer via VNF. 11. MEDLEMSPLEIE Foreningen må sørge for at alle medlemmene besøkes og kontaktes jevnlig. Det vil også sette daglig leder bedre i stand til å fange opp alle de ulike medlemmenes problemstillinger slik at de bedre kan bli tatt opp, og ivaretatt av foreningen. - VNF skal årlig arrangere en årsfest 3. helgen i januar hvor program for året presenteres, spennende/aktuell hovedtaler leies inn, og medlemmene kan tidlig få et overblikk over kommende aktiviteter samt gi innspill slik at justeringer kan gjøres. 12. INNTEKTER Det er i hovedsak 3 ulike kilder til inntekt for foreningen. Medlemsavgift, overskudd fra aktiviteter og tilskudd fra eksterne.

Medlems -og serviceavgift Avgiften beregnes etter følgende skala: Næring Omsetn. Millioner Service avgift pr år Medlemskontingent Stor 15+ 14.250 500 Mellom 5-15 6.750 500 Liten 0-5 3.000 500 Beløpene er oppgitt eksklusive merverdiavgift. Medlemsavgiften faktureres 50% pr halvår. I tillegg faktureres 500 kr i medlemsavgift ved første fakturering. Overskudd fra aktiviteter Primært er det kursaktiviteten som er aktiviteten som skal generere overskudd for foreningen. Enkelte større arrangementer som LIM skal kunne generere overskudd i datterselskapet Lofotvekst AS. Andre aktiviteter kjøres etter selvfinansiering modell. Tilskudd fra eksterne Tilskudd ordninger tilbys det et mangfold av. Foreningen målsetter seg å finne prosjekter og aktiviteter som bidrar positivt for medlemmer, samtidig som der er mulig å finansiere hoveddelen av kostnadene for prosjektene av midler via tilskudd. Kilder til tilskudd kan være Innovasjon Norge, fylkeskommune, kommune, og bransjemidler. 13. SAMARBEIDSARENAER VNF må spille på sine styrker som lokal tilstedeværelse, lokalt tilbud, og lokalt engasjement som vil føre til at næringsdrivende i Vågan vil velge å være medlem av VNF. VNF skal søke å være et samlingspunkt for alle næringsdrivende, samt utvikle et samarbeid med andre lag og foreninger i kommunen. Noen viktige samarbeidsflater er: Videregående skoler, Destinasjon Lofoten, Lofoten Mat, Innbyggerforeninger i Vågan, Lofoten Winter og Vågan Kommune. VNF skal samarbeide med næringsforeninger i Lofoten gjennom SFNL samarbeidsforum for næringsforeningene i Lofoten. I tillegg skal foreningen samarbeid med næringsforeningene i midtre Hålogaland, samt delta i samarbeidsforumet NORD som samler næringsforeninger i hele Nord-Norge og Nord Trøndelag. Vi skal bruke disse nettverkene for å oppnå målsettingen om å bidra til næringsutvikling i Vågan. 14. MARKEDSFØRING VNF markedsfører sine aktiviteter på egen internettside www.vagan-nf.no, samt gjennom invitasjoner som sendes direkte pr mail til alle registrerte medlemmer. Legitimitet og seriøsitet blir godt brakt frem gjennom bruk av lokal presse i saker eller arrangementer hvor VNF deltar. Pr og Publisitet Det er viktig at VNF har et godt forhold til den lokale presse. Lofotposten og Våganavisa er de 2 viktigste skriftlige media i kommunen. VNF skal løpende

informere disse om aktivitetene som pågår i regi av foreningen, samt sende/ta kontakt for å gi uttalelser i viktig saker til disse aktørene. Media VNF benytter i mindre grad kjøpt annonsering for egne interne arrangementer. Imidlertid benyttes dette hvor påkrevet for å informere om ulike eksternt rettede prosjekter som foreningen deltar i eller arrangerer. 15. PROSJEKTER VNF må prioritere ulike prosjekter som er til gode for alle typer medlemsbedrifter, og som bidrar til at vi når våre mål, og som er i tråd med vår misjon og visjon. Denne listen tar for seg de prosjekter/oppgaver som er prioritert pt. Jul i Vågan - Ta initiativ overfor kommunen og næringslivet for at der er pyntet, og stelt i kommunen i første uken av november måned. Oppfordre alle næringsdrivende om å bidra til å delta f.eks til innkjøp av julepynt for bruk utendørs på sitt tettsted. - Koordinere åpningstider i julen spesielt bistå til å fastsette hvilke datoer det skal være søndagsåpen/kveldsåpen. Kompetanseutvikling og kompetansenettverk Bidra til å utvikle flere kompetansetilbud som næringslivet lokalt etterspør. Herunder, arbeide for fagskoletilbud innen reiseliv i samarbeid med reiselivsbedriftene. Lofoten Internasjonale Matfest Delta med daglig leder som prosjektmedlem, og midler gjennom selskapet Lofotvekst AS. VNF skal på best mulig måte være med å utvikle Lofoten Internasjonale matfest i ønsket retning. Lofoten jente turmarsj Lofotspranget Arrangere jentemarsj helgen før rypejakten starter. Normalt første helgen i september. Målsetting er å lage VM stemning for damene som er tilreisende, eller er fastboende i Vågan. «Næringslivsdager i Lofoten (Lofoten Næringssymposium)» Arrangere et årlig forum, som samler næringslivet i regionen (Hålogaland), samt eksterne som har interesser for regionen. Arrangementet skal være en arena for faglig påfyll, samt at foreningen bør tilstrebe å vise tilreisende det mangfold av opplevelse som finnes i kommunen. Svolvær Torg Bidra til at torget utvikles som en naturlig samlingsplass for innbyggere i Vågan. Sommer i Vågan Være initiativtaker overfor kommunen og næringslivet for at der ryddes, og stelles i kommunen i starten av mai måned. Oppfordre alle næringsdrivende om å bidra til å delta f.eks til innkjøp av blomster på sitt tettsted. Vågan kommune oppfordres til å tilrettelegge for at det settes ut containere for avfallet etter opprydding, og at disse blir tømt. Foreningen kan koordinere at der nedsettes lokale komiteer som

gjennomfører dette arbeidet og pynter til sommeren. Foreningen skal videre følge opp at det løpende blir rengjort. Ønskedrømmen Bidra til at Vågan Kommune er med på TV2 s Tv program hvor drømmekommuner kåres, og hvor 3 ønskedrømmer blir realisert i tv programmet. Næringslivets garantifond for Lofoten Kulturhus Bidra til å etablere risikofond for Lofoten Kulturhus som muliggjør arrangementer utenfor turistsesongen og i tilknytting til helg. 16. SAMFERDSEL Svolvær Lufthavn Vågan Næringsforening skal arbeide for å opprettholde det flytilbud som finnes i dag over Svolvær Lufthavn. Foreningen skal videre følge opp det arbeid som gjøres i våre naboregioner, og søke å avdekke de konsekvenser dette måtte få for vår egen lufthavn. I den grad utbygginger/endringer kan påregnes vil falle negativt eller positivt ut for vårt næringsliv, skal foreningen søke å påvirke de beslutninger som tas fremover. Harstad Narvik Lufthavn Evenes Jobbe målrettet for direkte flyvninger til og fra Evenes Lufthavn til utlandet. Delta aktivt i brukerutvalget for Harstad Narvik Lufthavn Evenes. Veiprosjekter Vågan Næringsforening er opptatt av at veienettet i hele Hålogaland utbedres til en akseptabel standard, og at det søkes å redusere avstander mellom tettstedene i et slikt arbeid. Vågan Næringsforening er positiv til at det etableres bompengestasjoner, i det tilfelle at dette kan fremskynde prosessen med oppstart av utbedringsarbeid. Ved et fremtidig valg av vei pakker ønsker vår forening å støtte vei pakke Lofoten og Hålogaland. Dette ut ifra at man mener at jo større befolkningsmengde som stiller seg bak en vei pakke, jo raskere vil et slikt vei krav bli tatt inn i fremtidige planer og finansiert offentlig. 17. NÆRINGSUTVIKLING Gode rammebetingelser for næringsutvikling fordrer at vi har tilgang på ressurser som innovasjon Norge og SIVA tilbyr. Foreningen skal arbeide for å etablere næringshage, gründer park, eller inkubator for Lofoten i Vågan. Videre skal foreningen være pådriver for at bedrifter i Vågan kommune får tilgang på ressurser fra disse organisasjonene. Vi skal ha fokus på et godt samarbeid med Vågan Kommune. Det vil for foreningen være viktig at der finnes gode kanaler mellom næringsliv og kommune. Dette bidrar til å sikre at kommunen har et godt utviklet service og tjenestetilbud som næringslivet er avhengige av for å kunne skape vekst og utvikling. Samt at kommunen og næringsforeningen samlet arbeidet for de samme mål.

18. AVSLUTNING Vågan Næringsforening skal jobbe tett med Vågan Kommune for å bidra til at næringslivet i kommunen når frem med sine ønsker og behov. Vi skal jobbe tett med næringslivet for å sikre at så mange som mulig får gitt innspill på hva de synes er viktig at foreningen jobber med. Vi skal sørge for at næringslivet har tilgang på kompetansegivende kurs og seminarer, samt sørge for at nettverket i det lokale næringslivets styrkes. Foreningen skal se utover kommunegrensene til hva andre næringsforeninger lykkes med, og anvende suksess historiene i vårt eget nærområde til det beste for våre medlemmer. Svolvær, Desember 2010 Styret i Vågan Næringsforening Tanja Dahlberg Terje Theodorsen Hans Nordahl Eivind Holst (Sign) (Sign) (Sign) (Sign)