Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR)
|
|
|
- Asbjørn Erlandsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR) ØBURs Handlingsprogram 2013
2 INNLEDNING Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR) er en paraplyorganisasjon for de frivillige barneog ungdomsorganisasjonene i Østfold. ØBUR har 42 medlemsorganisasjoner, som igjen organiserer nesten barn og unge i Østfold. Utgangspunktet for de sakene som ØBUR jobber med har alltid sitt utgangspunkt i barn og unges behov, ønsker og opplevelser i Østfold. Det er barn og unge som opplever hvordan samfunnet fungerer for dem, og derfor er det de som vet hva som må til for at Østfoldsamfunnet skal være godt for dem å leve i. Som paraplyorganisasjon for alle disse barne og ungdommene har ØBUR en unik mulighet til å jobbe mot sin hovedmålsetning: ØBUR skal arbeide for å sikre et mangfold av frivillige og demokratiske barne- og ungdomsorganisasjoner i Østfold. ØBURs formål er vedtektsfestet og kan summeres opp i tre hovedmålområder: Forvaltning. ØBUR skal fordele fylkeskommunal støtte til frivillige barne- og ungdomsorganisasjoner etter oppdrag fra Fylkeskommunen. ØBUR skal også sørge for at støtteordninger som administreres av ØBUR er åpne for alle av ØBURs medlemsorganisasjoner. Interessepolitikk. ØBUR skal drøfte og uttale seg om saker av felles interesse for det frivillige barne- og ungdomsarbeidet og av felles interesse for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene, samt saker av allmenn interesse for barn og ungdom. ØBUR skal representere barn og unge regionalt og nasjonalt. ØBUR skal arbeide for å bedre vilkårene for å drive frivillig organisasjonsarbeid, herunder offentlige støtteordninger for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene. Kompetanse- og resurssenter ØBUR skal gi tilbud om felles opplæring og trening av ledere for det frivillige barne- og ungdomsarbeidet i Østfold. Og ØBUR skal arbeide for forståelse og økt tilslutning til de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Østfold. Dette barne- og ungdomspolitiske programmet tar utgangspunkt i disse tre hovedmålområdene for ØBUR, og beskriver konkrete tiltak innenfor hvert av de tre områdene. Målet er at dette programmet skal kunne fungere som en rød tråd i alt det arbeidet som ØBUR bedriver, slik at ØBURs medlemsorganisasjoner lett skal kunne se hva ØBUR jobber med, og se at ØBUR når sine mål. På den måten vil handlingsprogrammet være et konkret og nyttig arbeidsverktøy både for ØBUR selv, men også for ØBURs medlemmer. Programmet er også ment å være ØBURs program utad, slik at vi i større grad kan synliggjøre ØBUR, og ØBURs sentrale satsingsområder i året som kommer.
3 FORVALTNING ØBUR som tilskuddsforvalter ØBUR er tilskuddsforvalter av de fylkeskommunale kulturmidlene. Det vil si at ØBUR er satt til å forvalte en del av Fylkeskommunens tilskudd til de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene, og ØBUR har derfor et forvaltningsansvar overfor Fylkeskommunen og et fordelingsansvar overfor sine medlemsorganisasjoner. Fylkespolitikerne ønsker med sine tilskudd å sikre bredden i det frivillige tilbudet til barn og unge, samt å bidra til utvikling i de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene. Dette er i tråd med ØBURs hovedmålsetning, og tilskuddet til barne og ungdomsorganisasjonene er med på å sikre et bredt frivillig tilbud til barn og unge i Østfold. Gjennom tilskuddet til ØBUR anerkjenner politikerne at barn og unge har ulike behov. Et bredt fritidstilbud for barn og unge er en god målestokk på hvor godt Østfoldsamfunnet er å leve i! ØBUR skal i 2013: gjennomføre en ryddig og god fordelingsprosess som sikrer en tilnærmet rettferdig fordeling av det fylkeskommunale tilskuddet. bistå organisasjonene i arbeide med å utvikle gode prosjektsøknader, gjennom presisering og tydeliggjøring av retningslinjer, og en tettere oppfølging av organisasjonene. utrede mulige systemer for tilskudd til utstyr og investeringer i medlemsorganisasjoner. evaluere bruken av søknadsskjema og mal for rapportering på våre nettsider. benytte prosjektsøknadene som kommer inn i 2013 for å synliggjøre for politikerne viktigheten av å opprettholde et høyt nivå på tilskuddene til paraplyorganisasjonene. INTERESSEPOLITIKK ØBUR som interessepolitisk paraplyorganisasjon Interessepolitikk er å påvirke beslutningstakere til å fatte de beslutninger som fører til måloppnåelse for den gruppen man representerer. Derfor ønsker ØBUR å være en slagkraftig, synlig og kompetent interessepolitisk organisasjon. Gjennom et godt interessepolitisk arbeid påvirkes politiske planer og strategier som berører barn og unge og frivillig sektor, man kan påvirke rammevilkår og størrelsen på tilskudd, man kan være premissleverandør istedet for bare en høringsinnstans. Interessepolitikk er dermed det viktigste virkemiddelet for å nå ØBURs hovedmålsetning.
4 ØBUR skal i 2013: synliggjøre organisasjonenes og BURets aktiviteter og gjennom dette bevisstgjøre politikere og samfunnet generelt om organisasjonenes positive arbeid. ØBUR skal særlig trekke politikerne tettere med i sitt arbeid, for å synliggjøre all den fantastiske frivilligheten som daglig drives for barn og unge i Østfold. fortsatt arbeide for at organisasjonene skal bli åpnere og mer inkluderende, med et særlig fokus på rekruttering av nye grupper i organisasjonene. jobbe for å bedre rammebetingelsene og vilkårene for å drive frivillig arbeid i barne- og ungdomsorganisasjonene, blant annet gjennom oppfølging av den vedtatte Fylkesdelplanen for barn og unge. videreføre sitt påvirkningsarbeid mot fylkeskommunen, samt delta i de kommunale, fylkeskommunale og statlige utvalg/organer der det er naturlig å delta. alltid profilere organisasjonene positivt, og komme med innspill og kommentarer i samfunnsdebatten når det gjelder barn, unge og frivillige organisasjoner. videreutvikle samarbeidet med Østfold Idrettskrets og Østfold Musikkråd, et samarbeid som gir store gevinster - også interessepolitisk. KOMPETANSE- OG RESSURSSENTER ØBUR som Kompetanse- og Ressurssenter I hele samfunnet er frivilligheten et bærende element, men ØBUR opplever at det i litt for liten grad blir satt fokus på de positive effektene som det frivillige arbeidet medfører, og mener at vi bør etterstrebe å gjøre mer for å avhjelpe de frivillige. ØBUR skal være et kompetanse- og ressurssenter, et serviceorgan og et bindeledd mellom organisasjonene. Det skal vi være i positiv forstand! Det vil si at vi skal jobb for å gjøre hverdagen til de frivillige organisasjonene enklere. Samtidig er dette en tosidig sak: Det første og viktigste er arbeidet med å yte kompetanse og service til organisasjonene. Men ØBUR fungerer også som et kompetansesenter for fylkeskommunen og almenheten i spørsmål som berører barn og unge i Østfold. ØBUR skal i 2013: tilby temakvelder/workshops dersom noen av organisasjonene etterspør temaer som er egnet for dette. videreutvikle barne- og ungdomsrådets internettsider. Sidene skal til enhver til oppleves som relevante. så langt det er mulig delta på organisasjonenes egne aktiviteter når de blir invitert på disse.
5 delta på arrangementer i regi av det landsomfattende BUR-samarbeidet. profilere sine medlemsorganisasjoner samt barne- og ungdomsrådet, opp mot fylkeskommune, stat og kommune og samfunnet generelt. jevnt sende ut BURnytt (elektronisk nyhetsbrev) med informasjon tilrettelagt frivillige organisasjoner. videreformidle relevante tilbud (kurs, seminarer, annet) som medlemsorganisasjonene eller andre arrangerer. til enhver tid inneha kunnskap om våre medlemsorganisasjoner, da dette er vesentlig for å være kompetansesenter for fylkeskommunen og andre. Egne notater:
Østfold Barne og Ungdomsråd (ØBUR)
Østfold Barne og Ungdomsråd (ØBUR) Årsmelding 2010 INNLEDNING Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR) er en fylkesregional paraplyorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene i Østfold.
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011
HANDLINGSPLAN FOR REDD BARNAS MEDLEMMER 2012 2013 Vedtatt av Redd Barnas landsmøte 2011 Innhold Innledning... 1 Hovedmål 1: Bidra til at flere barn i sårbare og konfliktrammede land får utdanning... 2
Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR) Vedtekter
Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR) Vedtekter Revidert på årsmøte april 2013 F O R M Å L Østfold Barne- og Ungdomsråd (ØBUR) er en fylkesregional paraplyorganisasjon for de frivillige barne- og ungdomsorganisasjonene
Arbeidsprogram for UngOrg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 Arbeidsprogram for UngOrg 2016-2017 Vedtatt på UngOrgs årsmøte, 30. mars 2016. Barne- og ungdomsorganisasjonene
Norsk musikkråds handlingsplan
Norsk musikkråds handlingsplan 2011-2013 Verdigrunnlag Grunnlaget for Norsk musikkråd musikklivets nettverk ligger i en erkjennelse av at musikk er en kilde til glede og mening, til læring og personlig
HANDLINGSPROGRAM FOR UNGDOMMENS FYLKESTING 2015-2016
HANDLINGSPROGRAM FOR UNGDOMMENS FYLKESTING 2015-2016 Utarbeidet av Ungdommens fylkesutvalg 20.-22. november 2014. Vedtatt av Ungdommens fylkesting 16. desember 2014. SKOLE NULLTOLERANSE FOR MOBBING Ungdommens
Unge Funksjonshemmedes merknader til Ungdoms fritidsmiljø. Ungdom, demokratisk deltakelse og innflytelse
Unge Funksjonshemmedes merknader til Ungdoms fritidsmiljø. Ungdom, demokratisk deltakelse og innflytelse Unge Funksjonshemmedes merknader til: Ungdoms fritidsmiljø. Ungdom, demokratisk deltakelse og innflytelse
avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE
avtale FOR NÆRINGSHAGEBEDRIFT I RØROSREGIONEN NÆRINGSHAGE Samarbeidsavtale mellom Rørosregionen Næringshage as, organisasjonsnummer 989 618 660 og... (målbedrift)... (organisasjonsnummer)... (antall ansatte)
02-12 1. innkalling til Ungdom mot rasismes 1. Landsmøte
02-12 1. innkalling til Ungdom mot rasismes 1. Landsmøte Dato: 01. 03. Februar 2013 Sted: Antirasistisk Senter Pris: 150 kr Fra vedtektene: 14 Saker til behandling Landsmøtet skal behandle følgende saksliste:
LNUs interessepolitiske arbeid
LNUs interessepolitiske arbeid Interessepolitikk LNU jobber med saker som berører rammevilkårene til alle barne- og ungdomsorganisasjonene. Økonomiske rammebetingelser: o Grunnstøtte o Frifond Ikke-økonomiske
SØKNAD OM AKTIVITETSTILSKUDD
Frogn kommune Enhet for kultur og fritid Postboks 10 1441 Drøbak SØKNAD OM AKTIVITETSTILSKUDD TILSKUDD TIL ÅPNE KULTURARRANGEMENT Ansvarlig arrangør Adresse Post/bankgiro Formann/ansvarlig leder Adresse
STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets
STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene
Styret ble konstituert på ordinært styremøte 13. desember 2010
Styret forslag til årsmøtet 17.11.11 Molde musikkråd Årsmelding 2010/2011 Oversikt styret 2010 2011 Styret ble konstituert på ordinært styremøte 13. desember 2010 Funksjon i styret: Navn: Representant
Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012
Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012 Organisasjon IOC Int. særforbund Stat (regjering/storting) NIF Fellesorgan for alle idretter i hele Norge Fylkeskommune Stortingsbenken
Vedtekter for Røde Kors Ungdom
Vedtekter for Røde Kors Ungdom Vedtekter for Røde Kors Ungdom utgjør Røde Kors Ungdoms gjeldende lovverk, og er underlagt Norges Røde Kors lover og retningslinjer (Vedtekter og orienteringer av varig verdi,
Forslag til planprogram. Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020
Forslag til planprogram Kommunedelplan for idrett og fysisk aktivitet 2017-2020 1 Bakgrunn og formål Kommunene har vært pålagt å utarbeide planer for idrett og fysisk aktivitet fra 1998. I 1993 utvidet
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015
Strategi- og handlingsprogram 2013-2015 Norsk musikkråd og Musikkens studieforbund er to sentrale organisasjoner for kulturlivet og musikklivet generelt og det frivillige musikklivet spesielt. De to organisasjonene
FORSLAG TIL STRATEGIPLAN 2007-2010
Vestoppland krets av Norges Speiderforbund FORSLAG TIL STRATEGIPLAN 2007-2010 Forslag til strategiplan for kretsen bygger på strategiplan for Norges Speiderforbund Forslag til strategiplan for kretsen
Å sikre barn og unge gode muligheter for deltakelse og innflytelse er et av Mandal kommunes viktige mål i Kommuneplan for Mandal 2006 2017.
PROSJEKTPLAN Prosjekt Ung medvirkning og innflytelse Hensikt Å sikre barn og unge gode muligheter for deltakelse og innflytelse er et av Mandal kommunes viktige mål i Kommuneplan for Mandal 2006 2017.
HLF 2012-2015 HLF. på fem minutter. Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak
HLF 2012-2015 på fem minutter HLF Hørselshemmedes Landsforbund Din hørsel vår sak Innledning HLFs handlingsprogram 2012-2015 gir en grundig presentasjon av forbundets prioriteringer og mål i landsmøteperioden.
Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Flerkulturelt råd 06.04.2016 Styret i Østfoldhelsa 07.04.2016 Opplæringskomiteen 12.04.2016
Saksnr.: 2016/6027 Løpenr.: 31868/2016 Klassering: Saksbehandler: Knut Johan Rognlien Møtebok Saksframlegg Behandlet av Møtedato Utvalgssaksnr. Flerkulturelt råd 06.04.2016 Styret i Østfoldhelsa 07.04.2016
Innovativ Ungdom. Fremtidscamp 2015
Innovativ Ungdom Fremtidscamp2015 TjerandAgaSilde MatsFiolLien AnnaGjersøeBuran KarolineJohannessenLitland SiljeKristineLarsen AnetteCelius 15.mars2015 1 Sammendrag Innovasjon Norge har utfordret deltagere
Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014
Kulturdepartementet 28. juni 2013 Oslo Høringsuttalelse: NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Kulturutredningen 2014 tar et vesentlig skritt videre i utviklingen av kultursektoren i Norge generelt og Norges
Idrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
Unjárgga gielda/ Nesseby kommune Isak Saba senteret
Unjárgga gielda/ Nesseby kommune Deres ref. Saksbeh. Vår ref. (Bes oppgitt ved svar) 2010/717-1595/2011/ Dato 16.05.2011 Marianne Johnsen, tlf.: 1 av 9 Språksenter VEDTATT SPRÅKPLAN FOR NESSEBY KOMMUNE
PLAN FOR LURØY-SEKKEN
PLAN FOR LURØY-SEKKEN Den kulturelle skolesekken i Lurøy 2012-2016 Der hav og himmel møtes, flyter tankene fritt Vedtatt i sak 29/12 Tilsyns- og rettighetsstyre 04.06.2012 1 1 Innholdsfortegnelse 2 2 Innledning
Gruppeoppgave 5 dag 2
Gruppeoppgave 5 dag 2 Fra forhandlingsutvalget 4. des ble følgende setninger notert ( ikke bearbeidet): Betre nærings- og samfunnsutvikling. Betre soliditet/større øk handlingsrom. Betre og likeverdige
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI. for KARMØY KOMMUNE 2008 2011
KOMMUNIKASJONSSTRATEGI for KARMØY KOMMUNE 2008 2011 0. Bakgrunn og innledning Kommuneloven 4 fastslår at: "Kommuner og fylkeskommuner skal drive aktiv informasjon om sin virksomhet. Forholdene skal legges
Høring - finansiering av private barnehager
Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Hoppensprett Feiring Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Innsendt av: Unni Norsted Innsenders e-post: [email protected] Innsendt dato:
FRØY 2020. Strategiplan for IF Frøy i perioden 2016-2020
FRØY 2020 Strategiplan for IF Frøy i perioden 2016-2020 IF Frøy har som visjon å være en ledende, åpen, ansvarlig og inkluderende sykkelklubb som gir sportslig utvikling. Dette strategidokumentet er en
STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016
STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer
FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST
FILMKRAFT ROGALAND AS STRATEGI OG HANDLINGSPLAN 2016-2020 UTKAST Pr januar 2016 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse... 2 Bakgrunn for strategiarbeidet... 3 Om Filmkraft Rogaland... 3 Vår visjon...
Kvar står Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler no? Gardermoen 29.01.16. Ulf Ludvigsen Styreleder, Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler
Kvar står Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler no? Gardermoen 29.01.16. Ulf Ludvigsen Styreleder, Landsorganisasjonen for Frivilligsentraler Frivilligsentralene En liten del av frivilligheten, men
Regional plan for høstbart vilt og innlandsfisk 2016-2028
2016 Regional plan for høstbart vilt og innlandsfisk 2016-2028 DEL II HANDLINGSPROGRAM 2016-2018 NORDLAND FYLKESMUNE Forord Plan- og bygningsloven pålegger at det til alle regionale planer skal følge med
Nytt system for beregning av tilskudd til funksjonshemmedes organisasjoner
Oslo 30.11.2012 P406-12 Nytt system for beregning av tilskudd til funksjonshemmedes organisasjoner SAFO er innforstått med ønsket om å få et gjennomsiktig system for tilskuddet, basert på objektive kriterier.
K U L T U R S K O L E FOR A L L E
STRATEGI 2020 K U L T U R S K O L E FOR A L L E Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom endringer i den administrative strukturen og i den sammenheng har det vært naturlig å se på rådets politiske
Ungdommens kommunestyre. Innspill om fremtidens kommune og kommunereformen
Ungdommens kommunestyre Innspill om fremtidens kommune og kommunereformen Fra møte i Ungdommens kommunestyre 18. februar 2016 Innledning Det er vi som er unge i dag som best kan si noe om hvordan virkeligheten
Høring - finansiering av private barnehager
Høring - finansiering av private barnehager Uttalelse - Vågå kommune Status: Innsendt til Utdanningsdirektoratet. Bekreftet av instans via: [email protected] Innsendt av: n Egil Fossmo Innsenders
Misjon Dere skal være mine vitner i Jerusalem og hele Judea, i Samaria og like til jordens ender. Apg 1,8
Misjon Dere skal være mine vitner i Jerusalem og hele Judea, i Samaria og like til jordens ender. Apg 1,8 Diakoni - Alle som var blitt troende, holdt sammen og hadde alt felles..og delte ut til alle etter
Arbeidsprogram. Unge funksjonshemmede 2012-2013
Arbeidsprogram for Unge funksjonshemmede 2012-2013 Vedtatt på generalforsamlingen 2.-4. november 2012 Målsetning Unge funksjonshemmedes overordnede mål er samfunnsmessig likestilling og deltakelse for
Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17
Kommunedelplan for idrett, fysisk aktivitet og friluftsliv 2014-17 Planprogram vedtatt av kommunestyret 23. april 2013 Planprogrammet inneholder tema som belyses i planarbeidet, planprosessen med frister
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE
STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 1 2 STRATEGI FOR FRIVILLIGHET NORGE 2014-2018 Frivillighet Norges organisasjon er et verktøy for å realisere de politiske målene medlemmene har vedtatt at Frivillighet
Vår visjon: - Hjertet i Agder
Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har
HANDLINGSPLAN 2014 2020
HANDLINGSPLAN 2014 2020 for Norsk Forening for Stomi, Reservoar, Mage- /tarmkreftrammede vedtatt på representantskapsmøte på Lillestrøm 5. april 2014. Innhold 1. Innledning 1.1. Foreningens navn, formål
Norwegian Travel Workshop for Hedmark
Saknr. 14/8950-2 Saksbehandler: Liv Snartland Wilson Norwegian Travel Workshop for Hedmark Innstilling til vedtak: Fylkesrådet finner at prosjektet «Norwegian Travel Workshop for Hedmark» er viktig strategisk
Lærerprofesjonens etiske plattform. Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015
Profesjonsetikk, strategiplan for landsmøteperioden 2013-2015 Fortsatt like aktuell. s2 Prosess Vedtak LM 2013 Sentralstyret legger fram en strategiplan for landsmøteperioden 2013 2015 som behandles i
Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap
Strategisk notat Utdanning: Verdiskapning bygd på kunnskap Scenario 2020 I 2020 har det regionale kunnskapsløftet gitt betydelige resultater. Gjennom målrettet arbeid på tvers av kommunegrenser og forvaltningsnivåer
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
SJUMILSSTEGET - SATSING PÅ BARN OG UNGE I TROMSKOMMUNENE
Saksbehandler Telefon Vår dato Vår ref. Arkivkode 21.01.2009 2009/1-1 Eivind Pedersen 77 64 20 54 Deres dato Deres ref. Kommunene i Troms v/ordfører og rådmann SJUMILSSTEGET - SATSING PÅ BARN OG UNGE I
STRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
Lokale musikkråd Musikkrådet et redskap for økt innflytelse Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd
Lokale musikkråd Musikkrådet et redskap for økt innflytelse Jon G. Olsen, daglig leder Akershus musikkråd Landskonferanse for lokale musikkråd, 31.10-2.11.2008 Hvorfor lokalt musikkråd Det meste som betyr
Prosjektgruppa har 8 faste deltakere fra ulike avdelinger hos FM og FK, i tillegg til prosjektleder. Gruppa har hatt 7 møter i 2010.
Universell utforming som regional utfordring Pilotfylket Nord- Trøndelag Årsrapport 2010 1. K1: Nasjonalt utviklingsprosjekt i fylkeskommuner og kommuner At Nord- Trøndelag er et pilotfylke for universell
MØTEINNKALLING UTVALG FOR TJENESTEYTING
Klæbu kommune MØTEINNKALLING UTVALG FOR TJENESTEYTING Møtested: Klæbu rådhus - formannskapssalen Møtedato: 11.03.2010 Tid: 16.30 Eventuelt forfall eller endret kontaktinformasjon (adresse, telefon, e-post)
ROS HANDLINGSPLAN 2015
ROS HANDLINGSPLAN 2015 Hovedmål: 1. Aktivitet og synlighet i alle regioner. 2. Sysselsette en full stilling ved kontoret i Oslo. 3. Rekruttere frivillige i Midt-Norge og Nord-Norge. 4. Prioritere søknader
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole
Rollebeskrivelser - lederfunksjoner ved Sam Eyde videregående skole Felles for alle rollene beskrevet i dette dokumentet er at de er rektors forlengede arm i organisasjonen. Øverste formål for alle rollene
Ungdom utenfor opplæring og arbeid
Ungdom utenfor opplæring og arbeid Status fra oppfølgingstjenesten (OT) november 14 Sammendrag OTs målgruppe er mindre enn i november 1 1 1 ungdommer er registrert i OT per november 14. Det er litt færre
Organisasjonserklæring
Organisasjonserklæring Innhold 1. Organisasjonen... 2 2. Fylkesleddene... 3 3. Holdninger til rusmidler... 3 4. Kurs og kompetanse... 4 5. Nasjonale møteplasser... 4 6. Lokal bistand... 5 7. Informasjon...
Medlemskap i Opplæringskontoret for fag i kommunal sektor (OKS) Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos formannskap Namsos kommunestyre
Namsos kommune Personalavdelingen Namsos Saksmappe: 2009/4347-1 Saksbehandler: Egill Vatne Saksframlegg Medlemskap i Opplæringskontoret for fag i kommunal sektor (OKS) Utvalg Utvalgssak Møtedato Namsos
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
Virksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
Medlemskap i Oikos Økologisk Norge
Medlemskap i Oikos Økologisk Norge Utredning av medlemskategorier Landsmøte 2016 1. Bakgrunn I vedtak under Sak L04-15: Kontingent for 2016 fra Landsmøtet 2015 står det at: «Landsmøtet ber styret utrede
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
Arbeidsprogram. Elevorganisasjonen i Østfold Vedtatt på Årsmøte 17-18 April 20o9
Arbeidsprogram Elevorganisasjonen i Østfold Vedtatt på Årsmøte 17-18 April 20o9 Fylkesstyret skal jobbe med å gjøre organisasjonen kjent blant elevene, få flere elever engasjert i organisasjonen og informere
RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE 2
RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE RETNINGSLINJER FOR KULTURSTØTTE I SKIPTVET KOMMUNE 2 Alminnelige bestemmelser... 2 Krav til en organisasjon... 2 DE ULIKE KULTURSTØTTEORDNINGENE... 3
Oslo kommune Bydel Østensjø. Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene
Oslo kommune Bydel Østensjø Plan for rekruttere og beholde pedagogisk personale i barnehagene 2 Innledning Mange barnehager, både på landsbasis og i Oslo Kommune, mangler pedagogiske ledere som fyller
