Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken



Like dokumenter
1 Overordnet status. Omstillingsprogrammet. Hovedstadsprosessen

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene AHUS - Vestre Viken

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS Vestre Viken

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS Vestre Viken

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS Vestre Viken

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Mulige konsekvenser Meget liten Liten. Mulig årsak/ begrunnelse

Oslo universitetssykehus HF

AVTALE. Ut- og innfasing av pasientstrømmer. Oslo universitetssykehus HF Vestre Viken HF

PASIENTBEHANDLING. Svært alvorlig. Risikofaktorer som skal Kartlegges og vurderes. Forebyggende rutiner/ Prosedyrer. Mulig årsak/ begrunnelse

Oslo universitetssykehus HF

Plan for å snu pasientstrømmer fra OUS til Ahus

Møtereferat - Styringsgruppe overføringsprosjekt OUS - Ahus

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF

Fakultetet er svært bekymret for instituttets reelle underskudd på 16,2 mill kroner i 2013, og vil innkalle til et eget møte om saken.

OSLO KOMMUNE gystyrets SEKRETARIAT

Oslo universitetssykehus HF

Styret ved Vestre Viken HF 015/

Oslo universitetssykehus HF

AVTALE. om virksomhetsoverdragelse. mellom OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF (OUS) AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS (AHUS)

Statusrapport for omstillingsprogrammet

Protokoll fra drøftingsmøte om føringer for organisering av nivå 4 i klinikkene.

Formannskapet

Vedtekter for Vestre Viken HF

Ledelsens gjennomgang

ETABLERING AV SENTRALT TJENESTESENTER HOS NORSK HELSENETT

Styret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan

STYREMØTE 16. juni 2014 Side 1 av 5. Status IKT-arbeid mot nytt østfoldsykehus

Oslo universitetssykehus HF

Prosjekt nytt sykehus i Drammen. Tertialrapport 1. tertial 2018 Status pr

Saksframlegg til styret ved Sykehuset Telemark HF

Utkast til Prosjektskisse

Utvikling av Oslo universitetssykehus på lang sikt - En kort innføring

Ledelsens gjennomgåelse (LGG) med risikovurdering 3. tertial 2014

Prop 1S Helse Sør-Øst budsjett Budsjettseminar. Direktørmøte

pr. 31. desember 2014

I samme sak fikk administrerende direktør ved Ahus følgende fullmakt (vedtakspunkt 4):

Saksframlegg. Saksgang: Styret Sykehuspartner HF 5. februar 2019 SAK NR DRIFTSORIENTERINGER FRA ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Forslag til vedtak

Plan for områdefunksjon innen alderspsykiatri i Oslo

Evaluering av omstillingsprosessen i Helse Sør-Øst RHF

Oppdrag 2016 Regionalt senter for kliniske IKT løsninger Oslo Universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF

Hjerte-Lunge og Karklinikken (HLK)

Møtedato: 29. mars 2017 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Frank Nohr, Bodø,

Oslo universitetssykehus HF

Saksframlegg Referanse

Notat til AD-møtet. U.off inntil et gitt tidspkt? Saken legges frem av (navn/tittel) Styreleder Sykehusinnkjøp HF Steinar Marthinsen

Har du sett epikrise på nett! Epikrise til pasienter i MinJournal

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR GJENNOMFØRING AV FORETAKSMØTER MED HELSEFORETAKENE I JUNI 2010

Risikovurderinger for SSHF 2. tertial 2014

Oslo universitetssykehus HF

Utviklingsprosjekt: Faglig tradisjon versus teknologisk utvikling? Janne Pedersen

Med bakgrunn i brevet ønsker Helse Sør-Øst RHF å redegjøre for følgende:

Notat til styringsgruppen

STYREMØTE 18. mai 2015 Side 1 av 5. Status - samlet plan SØ 2015 per mars-april 2015

Vestregionen 18. Juni Grunnmuren

Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF

3. samling: Behandling av hjerneslag Resultater så langt Prosjektleder Gro Vik Knutsen

Endringsoppgave: Omorganisering av polikliniske kontroller

Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 08/12/10. SAK NR Gjennomgang av internkontrollen ved pasientreisekontorer 2.

Endringsoppgave: Riktig opplæring av personell på sengeposten i bruk av prosedyrer

Protokoll fra møte i Barn-, ungdom- og kulturkomiteen 15. mai /14 13/ Status barnehager pr mai

Offentlig journal Periode:

Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:

Etableringsprosjekt Sykehusinnkjøp HF. Statusrapport fra hver enkelt arbeidsstrøm Samlet risikovurdering og pr arbeidsstrøm pr.

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Styret Helse Sør-Øst RHF

Ledelsens gjennomgang

Ledelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 1. tertial 2016

TERTIALRAPPORT DIGITAL FORNYING

Oslo universitetssykehus HF

Nasjonalt topplederprogram

Nr. Sak Beslutnings- / Orienteringssak. B-sak Leder ønsket velkommen til møtet og redegjorde for agendaen.

Oslo universitetssykehus HF

Oslo universitetssykehus HF

Styresak. Arild Johansen Styresak 55/15 Risikovurdering av overordnede styringsmål pr. 1. tertial Bakgrunn:

Behandlet og godkjent av Dato Merknad Samarbeidsforum Ahus og bydeler SU Ahus og kommuner

Kort om risikovurderinger i plan og budsjettarbeidet ved HiST.

Helse- og omsorgsdepartementet har gitt følgende føringer for RHFenes forvaltning av kvotene for 2012:

Nyreerstattende behandling i Helse-Nord resultater, mulige forklaringer og aktuelle tiltak

Flaskehalser bit for bit. Om bedre ressursutnyttelse i poliklinikk. Karl-Arne Johannessen Sykehuspartner

Samarbeid om IKT- løsninger og elektronisk samhandling

Saksframlegg Referanse

Videre utvikling av Det integrerte universitetssykehuset

Møtedato: 29. april 2015 Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: Namik Resulbegovic, Bodø,

Retningslinje 1. for. kvalitetssikring av pasientforløpsavtalen. mellom. Akershus universitetssykehus HF. kommunene og bydelene i opptaksområdet

AVTALE OM MOBIL RØNTGENTJENESTE

Vedlegg 2 til Styresak Handlingsplan for virksomhetsstyring 2015

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

Leveranser i alle aktiviteter tilfredsstiller krav som stilles

Hvordan har utviklingen vært i Hovedstadsprosessen? Jomar Kuvås Siviløkonom, Doktor ingeniør Foredrag Rotaryklubber 2012

Vurdering av foretakstilhørighet for Kongsvinger sykehus. Risiko- og mulighetsanalyse ved endring

Ledelsens gjennomgåelse - Tiltaksplan 2. tertial 2015

Oslo universitetssykehus HF

Midlertidighet og ekstern finansiering i akademia: en «hensiktsmessig» forbindelse

Statusrapportering DIPS Hovedprosjekt

DPS Groruddalen. Side 1 av 6. Behandlet og godkjent av Dato Merknad Psykisk helse- og rusforum for Ahus, bydeler og Nittedal kommune

Ansvarsbeskrivelse for Regionalt fagnettverk for Regional EPJ i Helse Sør-Øst

Transkript:

Statusrapport for omstillingsprogrammet, hovedstadsprosessen. Overføringsprosjektene OUS AHUS, OUS - Vestre Viken og AHUS - Vestre Viken Delrapport 2 for overføringsprosjektet mellom OUS og Vestre Viken statusrapport gitt fra Oslo universitetssykehus HF Rapportperiode Pr. 20.05.2010 Ansvarlig Adm dir Siri Hatlen 1 Overordnet status Tabellen under viser overordnet status per hovedområde sett fra OUS sitt perspektiv. Det vises til punkt 3 for detaljer 1 2 3 4 5 6 7 Område Resultat Tid Forankring/dialog med ulike interessenter Overføring av pasienter HR- Overgang av personale Økonomi / eiendom IKT FOU Omdømme Samlet avtale for overføring Side 1 / 5

2 Fremdrift Figuren under viser status på de viktigste milepælene. Milepælsplanen justeres ved mer detaljert planlegging av høstens aktiviteter innen 31.08.2010. Milepælene viser sluttdato. Milepælene er markert med farge alt etter status på aktiviteten. Grønn indikerer at arbeidet er i hht. plan. Gul indikerer forsinkelse, der korrigerende tiltak er iverksatt. Uten farge indikerer milepæl der startdato ikke er passert. Nærmere omtale av særskilte områder vil være under punkt 3. Aktiviteter Januar Februar Mars April Mai Juni 2.halvår 1. Overføring av pasienter 1.1Avklare omfang av aktiviteter for overføring 1.2 Plan for ut- og innfasing av pasienter 1.3 Plan for å endre pasientstrømmer i samarbeid med bydeler og kommuner 2. HR overgang av personell 2.1 Fastsette modell og prosedyre for overgang 2.2 Identifisere personell for overgang 2.3 Gjennomføre virksomhetsoverdragelser og overgang av personell 3. Økonomi /eiendom 3.1 Avklare øk modell for overføring 3.2 Konstruere nye åpningsbalanser 3.3 Identifisere investeringsbehov av kapasitetsjustering 4. IKT 4.1 Beslutte hvilket klinisk informasjonsgrunnlag som skal være tilgjengelig fra overføringsdato og hvordan denne informasjonsoverføringen skal gjennomføres 4.2 Etablere teknisk infrastruktur for å sikre overføring av pasientinformasjon 5. FOU 5.1 Avklare omfang UiO og høgskoler 5.2 Plan for overføring av studenter og undervisning 6. Omdømme 6.1 Etablere felles plan for kommunikasjon 6.2 Gjennomføre felles informasjon om overføringsprosjektet 7. Samlet avtale om overføring 7.1 Etablere ramme for samlet avtale om personell, økonomiske forutsetninger, disponering av bygg, førsteutkast Side 2 / 5

3Detaljer per område Område 1 Overføring av pasienter: Tid er varslet på rødt da prosessen kom sent i gang og har kommet kort i forhold til gjennomføring tidspunkt 1/1 2011. Forankring/dialog er varslet i gult, da det ikke har vært kommunikasjon med Oslo kommune om tilbakeføring av 1000 fødsler fra SAB/VV til OUS. Område 2 HR Overgang av personale: Tidsplanen og forankring/ dialog er varslet i rødt grunnet at prosessen er i start fasen med gjennomføringstid 1/12011, samt flere parallelle prosesseer, stor belastning på ledere og knapp tid til forberedelser og gjennomføring. Område 3 Økonomi/eiendom: Forventet resultat er varslet i rødt pga manglende omstillingsmidler. Område 4 IKT: Gjennomføres i hht. fremdriftsplan. Område 5 FOU: Tidsplan er varslet på rødt da FOU prosess ikke har kommet i gang mellom OUS og Vestre Viken. Forankring/dialog med ulike interessenter er varslet på gult da det er behov for et møte på overordnet nivå mellom Universitetet i Oslo, Høyskolen i Oslo, Høgskolen i Buskerud, Oslo Universitets-sykehus og Vestre Viken. Område 6 Omdømme: Gjennomføres i hht fremdriftsplan. Område 7 Samlet avtale for overføring: Gjennomføres i hht fremdriftsplan. Side 3 / 5

2 Risikovurdering av overføringsprosjektet OUS Vestre Viken sett fra OUS`s perspektiv 4.1 Risikomatrise KONSEKVENS SANNSYNLIGHET NR Betegnelse 1. Meget liten 2. Liten 3. Moderat 4. Stor 5. Svært stor 5 Svært alvorlig 1 4 Alvorlig 3 Moderat 3 8 2 4 5 6 7 1. Manglende akuttberedskap ved ut- og innfasing av pasientstrømmer 2. Økning i ventelister 3. Manglende kontinuitet i pasientbehandlingen 4. Arbeidsmiljø og belastning på nøkkelpersonale 2 Lav 5. Kompleks og krevende HR prosess med fare for overtallighet 1 Ubetydelig 6. Kostnadskontroll/gjennomføringskostnader 7. Fremdrift innen angitt plan 8. Omdømme Side 5 / 5