Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon:
|
|
- Helena Olafsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Retningslinjer for risikostyring ved HiOA Dato siste revisjon: Hensikt, bakgrunn og mål Hensikten med dette dokumentet er å bidra til at HiOA har en strukturert tilnærming for å identifisere, vurdere og håndtere risikoer som kan hindre virksomheten i å nå sine mål. Retningslinjene beskriver et rammeverk for risikostyringen med prosesser så vel som roller og ansvar for gjennomføring. Krav og føringer for risikostyringen følger av Økonomiregelverket i staten som inneholder gjennomgående krav om at all styring, oppfølging, kontroll og forvaltning i staten skal tilpasses virksomhetens egenart samt risiko og vesentlighet 1. Videre skal Kunnskapsdepartementet sikre at underliggende virksomheter har etablert en forsvarlig risikostyring og internkontroll, og Kunnskapsdepartementet fastslår også at risikostyring skal være en integrert del av mål- og resultatstyringen 2. Styret, som øverste organ ved HiOA, har ansvar for at institusjonen drives i overensstemmelse med de lover, forskrifter og regler som gjelder 3. Virksomhetens ledelse skal sørge for at det er etablert en forsvarlig risikostyring og internkontroll i virksomheten, og påse at den fungerer på en tilfredsstillende måte. Risikostyring er et verktøy som skal bidra til å: forebygge og begrense uønskede hendelser fokusere virksomhetsstyringen mot vesentlige risikoområder som kan hindre måloppnåelse effektivisere og spisse styringsdialogen tilfredsstille krav i økonomiregelverket Risikostyringen skal hjelpe ledelsen til å ta bedre beslutninger gjennom blant annet å synligjøre usikkerheter og svakheter samt tydeliggjøre hvilke risikoer som må/bør reduseres/styres og hvilke risikoer som kan aksepteres. 2 Risikostyring som del av virksomhetsstyringen ved HiOA Risikostyring inngår som en del av virksomhetsstyringen og de ordinære styringsprosessene ved HiOA. Risikovurderinger skal inngå i grunnlaget for plan- og budsjettprosesser både på HiOA-nivå og på enhetsnivå. Vesentlige risikoer blir adressert gjennom vurdering og prioritering av risikoreduserende tiltak i planprosessen. Midler til nødvendige risikoreduserende tiltak må vurderes i budsjettet og ved fordeling av strategimidler. Risikostyring er også en viktig del av styringsdialogene med enhetene. 1 Reglement for økonomistyring i staten. Bestemmelser om økonomistyring i staten. Fastsatt 12. desember 2003 med endringer, senest 5. november Orientering om statsbudsjettet 2017 for universitet og høgskolar 3 Lov om universiteter og høyskoler. Kapittel 9. Styret 1
2 Risikostyring skal ikke kun være knyttet opp mot oppnåelse av strategiske mål for HiOA, men skal også ivareta risikoer knyttet til driftsfunksjoner. Dette kan omfatte evne til effektiv ressursbruk, etterlevelse av lover og regler, sikkerhet for virksomhetens eiendeler, HMS, informasjonssikkerhet og styringsevne. 3 Prosess for risikostyring i HiOA HiOA har etablert en modell for risikostyring som viser hvordan risikostyring og risikoreduserende tiltak skal følges opp som en del av eksisterende virksomhetsrapportering. Nedenfor presenteres modellen i form av et årshjul for risikostyring. Figur 1: Årshjul for risikostyring Som modellen viser gjennomføres risikostyringen ved HiOA i fire faser gjennom året. Nedenfor beskrives kort hovedaktivitetene i hver fase. Det vises til «Rutine for gjennomføring av risikostyring» for nærmere beskrivelser av aktiviteter og leveranser i hver fase. 3.1 Risikovurderinger Seksjon for økonomi- og virksomhetsstyring vurderer ved årets begynnelse hvorvidt det er behov for endringer i metodeverk for risikostyring 4. Eventuelle endringer skal godkjennes av direktør for organisasjon og virksomhetsstyring, og besluttede endringer kommuniseres ut til relevante enheter. Gjennom vårhalvåret skal det gjennomføres identifisering og vurdering av vesentlige risikoer på alle fakultet og senter, prorektor for forskning og utviklingsarbeid, prorektor for utdanning, samt 4 5 Vedlegg metodeverk for risikostyring 2
3 avdelinger for digitalisering og infrastruktur og organisasjon og virksomhetsstyring (enheter). Ledere for disse enhetene er ledere nivå 2 i virksomheten. Resultatene inkludert risikobilde fra gjennomgangene i hver enhet sendes til seksjon for økonomi- og virksomhetsstyring. Risikobilde behandles som tema i vårens styringsdialog med enhetene. En grundig evaluering av effekten av iverksatte tiltak skal gjennomføres hvert tredje år. Evalueringen skal gjennomføres på enhetsnivå og presenteres i forbindelse med styringsdialogen. 3.2 Overordnet risikobilde Basert på risikovurderingene fra enhetene foretar seksjon for økonomi- og virksomhetsstyring en sammenstilling og aggregering av vesentlige risikoer på virksomhetsnivå. Risikobilde på virksomhetsnivå presenteres for institusjonsledelsen for drøfting. Etter rektors godkjennelse av risikobilde, får styret overordnet risikovurdering til orientering i vedlegg til styresaken om foreløpige rammer for langtidsplan og budsjett i juni. 3.3 Vurderinger og prioriteringer av tiltak Basert på enhetenes risikokart, HiOAs risikobilde og eventuelle føringer fra rektor og styret, vurderes og prioriteres tiltak for alle røde og gule risikoer som del av plan- og budsjettprosessene. Virksomhetsomfattende risikoer koordineres og følges opp av risikoeier 5. Leder på nivå 2 er ansvarlig for oppfølging av risikoer som gjelder for enkeltenheter. Vurderinger og prioriteringer av tiltak behandles som tema i høstens styringsdialogmøter. Dersom det besluttes å ikke sette inn konkrete tiltak for en rød risiko, må dette godkjennes av rektor. 3.4 Tiltaksplan Seksjon for økonomi- og virksomhetsstyring registrerer planlagte risikoreduserende tiltak og foretar en helhetlig vurdering av behov for ytterligere koordinering av tiltak på tvers av enhetene. Rektor godkjenner overordnet tiltaksplan for HiOA. Oversikt over vesentlige tiltak for håndtering av risikoene på HiOA-nivå legges ved langtidsplan og budsjett som presenteres for styret i desember. Besluttede tiltak gjennomføres over ulike tidsrom (gjerne over flere år) og skjer løpende gjennom året. Status for gjennomføring av risikoreduserende tiltak vil følges opp gjennom styringsdialog, tertial- og årsrapportering og vil være viktig input for neste års risikovurderinger. 3.5 Andre aktiviteter for risikostyring I tillegg til de årlige prosessene beskrevet i dette dokumentet gjennomføres også andre prosesser for identifisering, vurdering og håndtering av risikoer gjennom året. Det er egne prosesser for risikostyring knyttet til Informasjonssikkerhet, Helse, miljø og sikkerhet (HMS) og i prosjektgjennomføring. Det foretas også risikovurderinger innenfor spesifikke områder etter behov som oppstår i virksomheten (ROS analyser etc.). Systematiske og vesentlige risikoer som fremkommer i disse underliggende prosessene kan bli vurdert til å inkluderes i HiOAs risikobilde. 4 Roller og ansvar 5 4 Roller og ansvar 3
4 Styret får rektors overordnede risikovurdering til orientering i vedlegg til styresaken om foreløpige rammer for langtidsplan og budsjett i juni. Styret får også oversikt over vesentlige risikoreduserende tiltak til orientering i saken om langtidsplan og -budsjett i desember. Rektor har ansvar for at organisasjonen har et rammeverk for helhetlig risikostyring, og er eier av rammeverket som beskrevet i retningslinjene. Rektor godkjenner årlig aggregert risikobilde på HiOA nivå og beslutter overordnet tiltaksplan. Rektor har et særlig ansvar for å følge opp tiltak rettet mot de alvorligste risikoene. Kun rektor har myndighet til å godkjenne tilfeller der en enhet foreslår å ikke sette inn risikoreduserende tiltak for røde risikoer i enhetens risikokart. Risikoeier har ansvar for beslutning og oppfølging av tiltak. Ledere på nivå 2 er risikoeiere for risikoer på enhetsnivå. For risikoområder i virksomhetsomfattende risikobilde beslutter rektor hvem som er risikoeier. Risikoeier har ansvar for at det foretas årlig identifisering og vurdering av vesentlige risikoene for sin enhet i henhold til etablert rammeverk for risikostyring. Risikoeier er også ansvarlig for at risikoreduserende tiltak vurderes, prioriteres og besluttes som del av årlig plan- og budsjettprosesser, samt at risikoene følges opp gjennom handlingsplaner og lederoppfølging. Direktør for organisasjon og virksomhetsstyring har ansvaret for forvaltning av rammeverket for risikostyring ved HiOA, og herunder metodeverk samt å påse at prosesser i årshjulet for risikostyring gjennomføres. Seksjon for økonomi- og virksomhetsstyring bistår virksomheten med å fasilitere prosessen for risikostyring i enhetene i henhold til rammeverket. Hovedoppgaver inkluderer å følge opp at enhetene gjennomfører årlige risikovurderinger og fasilitere dette etter ønsker fra enhetene, forberede og fasilitere gjennomgang av aggregert risikokart med institusjonsledelsen, forberede input til årlige plan- og budsjettprosesser, samt følge opp at tiltak vurderes for alle røde og gule risikoer i forbindelse med plan- og budsjettprosessene. Seksjonen er også eier og forvalter av HiOAs risikoregister, hvor identifiserte risikoer fra nivå 2 enhetene og på virksomhetsnivå skal dokumenteres med vurderinger, risikokart og tiltak. 4
5 5 Vedlegg metodeverk for risikostyring Risiko betyr i denne sammenheng usikkerhet, utfordringer eller potensielle hendelser som kan true måloppnåelse eller omdømme. På enhetsnivå er risikoene mer detaljerte og presise, mens de på aggregert nivå er samlet under bredere hovedtemaer. Med enheter menes alle fakultet og senter, prorektor for forskning og utviklingsarbeid, prorektor for utdanning, samt avdelinger for digitalisering og infrastruktur og organisasjon og virksomhetsstyring. Risikovurderinger på enhetsnivå På enhetsnivå blir risikoer vurdert i forhold til sannsynlighet og konsekvens. Risikoer vurderes ut fra skalaer fra 1 til 3 for sannsynlighet for at hendelsen/utfordringen oppstår og konsekvensen dersom hendelsen/utfordringen skulle oppstå. Risikoens kritikalitet bestemmes ut fra plassering i en risikomatrise ved bruk av tre ulike fargekoder for grønt, gult og rødt. Skala for å vurdere sannsynlighet: Sannsynlighet Frekvens 3 Høy sannsynlighet Skjer i dag eller vil trolig inntreffe i løpet av neste 2 Middels sannsynlighet Vil kanskje inntreffe i løpet av neste 1 Lav sannsynlighet Vil trolig ikke inntreffe i løpet av neste Skala for å vurdere konsekvenser: Mulige konsekvenser dersom en hendelse/utfordring skulle oppstå vurderes ut fra graden av negativ påvirkningen det kan få for oppnåelse av virksomhetens mål og/eller graden av negativ påvirkning det kan få på omdømmet til HiOA. 5
6 Konsekvens Måloppnåelse og omdømme 3 Svært alvorlig konsekvens Vil i stor grad påvirke evne til Vil kunne føre til stort omdømmetap i lengre tid 2 Betydelig konsekvens Vil i betydelig grad påvirke evne til Vil kunne føre til betydelig omdømmetap i en periode 1 Liten konsekvens Vil i liten grad påvirke evne til Vil i liten grad kunne påvirke omdømmet til HiOA negativt Risikomatrise for plassering av risikoer ut fra vurderinger av sannsynlighet og konsekvens: Høy sannsynlighet Skjer i dag eller vil trolig inntreffe i løpet av neste Middels sannsynlighet Vil kanskje inntreffe i løpet av neste Lav sannsynlighet Vil trolig ikke inntreffe i løpet av neste Liten konsekvens - Vil i liten grad påvirke evne til - Vil i liten grad kunne påvirke omdømmet til HiOA negativt Betydelig konsekvens - Vil i betydelig grad påvirke evne til - Vil kunne føre til betydelig omdømmetap i en periode Svært alvorlig konsekvens - Vil i stor grad påvirke evne til - Vil kunne føre til stort omdømmetap i lengre tid Risikomatrisen har tre fargekoder som indikerer risikotoleranse og gir føringer for risikohåndtering. Følgende behandlingsregler for håndtering av risikoer er gjeldende på enhetsnivå: Høyt risikonivå Risikoreduserende tiltak må iverksettes. Rektor har adgang til å akseptere rød risiko uten tiltak. Moderat risikonivå Risikoen er i utgangspunktet ikke akseptabel, men tiltak må vurderes ut fra en kost-nytte betraktning. Risikoeier kan akseptere gul risiko uten tiltak. Lavt risikonivå. Risikoen er akseptabel og anses håndterbar. Nye tiltak er ikke påkrevet. 6
7 Risikovurderinger på virksomhetsnivå I forbindelse med vurderinger av risikoer på virksomhetsnivå blir de vesentlige risikoene på enhetsnivå aggregert til bredere og mer overordnede risikoområder som hver dekker mange underliggende enkeltrisikoer. Av den grunn har HiOA valgt en justert skala for sannsynlighet, der «sannsynlighet» er erstattet av «aktualitet». Graden av aktualitet angir i hvilken grad risikoområdet forventes å være et vesentlig risikotema for ledelsens oppfølging av virksomheten i løpet av neste. Risikomatrisen som brukes ved risikovurderinger på HiOA-nivå blir dermed som vist nedenfor. Høy aktualitet Skjer i dag eller vil trolig bli en aktuell utfordring/situasjon i løpet av neste Middels aktualitet Vil kanskje bli en aktuell utfordring/ situasjon i løpet av neste Lav aktualitet Vil trolig ikke bli en aktuell utfordring/ situasjon i løpet av neste Liten konsekvens - Vil i liten grad påvirke evne til - Vil i liten grad kunne påvirke omdømmet til HiOA negativt Betydelig konsekvens - Vil i betydelig grad påvirke evne til - Vil kunne føre til betydelig omdømmetap i en periode Svært alvorlig konsekvens - Vil i stor grad påvirke evne til - Vil kunne føre til stort omdømmetap i lengre tid Risikoområder på HiOA-nivå dekker ofte risikoer som er relevante i flere enheter eller på tvers av alle enhetene, og håndtering av risikoområdene bør derfor i større grad koordineres på virksomhetsnivå. Følgende behandlingsregler for håndtering av risikoer er gjeldende på HiOA-nivå: Høyt risikonivå Moderat risikonivå Lavt risikonivå Risikotema det må tas tak i. Rektor må akseptere og følge opp tiltakene. Risikoer det bør tas tak i. Ledere i rektors ledergruppe må akseptere og følge opp tiltakene innenfor sine respektive områder. Risikoen er tilfredsstillende håndtert eller ikke vesentlig på virksomhetsnivå. Eventuelle tiltak og tilhørende oppfølging gjøres på enhetsnivå. 7
VEDLEGG 2 Høgskolen i Oslo og Akershus Risikovurdering for HiOA. 1 Bakgrunn. 2 Innføring av risikostyring ved HiOA
VEDLEGG 2 Høgskolen i Oslo og Akershus Risikovurdering for HiOA 1 Bakgrunn Økonomiregelverket i staten 1 inneholder gjennomgående krav om at all styring, oppfølging, kontroll og forvaltning i staten skal
DetaljerHelhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad
Risikostyring Helhetlig risikostyring som en integrert del av mål- og resultatstyringen i Helse Midt-Norge Toril Orrestad Formål med innlegget Hvorfor igangsette dette arbeidet? Hva betyr det for dere?
DetaljerFylkesmannen i Buskerud 22. august 2011. Risikostyring i statlige virksomheter. Direktør Marianne Andreassen
Fylkesmannen i Buskerud 22. august 2011 Risikostyring i statlige virksomheter Direktør Marianne Andreassen 11.10.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) -
DetaljerNOTAT. Fastsette mål- og resultatkrav innenfor rammen av disponible ressurser og forutsetninger gitt av overordnet myndighet.
NOTAT Til: Møtedato: 13.12.07 Universitetsstyret Arkivref.: 200706432-1 Risikostyring ved Universitetet i Tromsø Bakgrunn Som statlig forvaltningsorgan er Universitetet i Tromsø underlagt Økonomiregelverket
DetaljerRetningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet
Retningslinje for risikostyring for informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Avdelingsleder virksomhetsstyring Godkjent av Organisasjonsdirektøren Klassifisering Intern Gjelder fra
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 015/
Saksfremlegg Risikovurdering 3. tertial 2011 Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 22.02.12 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 015/2012
DetaljerRammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge
Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge Versjon 1.0 Godkjent i ledergruppen Helse Midt-Norge 29.03.16 Innhold Rammeverk for risikostyring i Helse Midt-Norge... 3 Innledning... 3 DEL 1 RAMMEVERK
DetaljerDirektør Marianne Andreassen
Risikostyring i staten hvordan håndtere risikostyring i mål- og resultatstyringen PWC 6. juni 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring
DetaljerStyresak Vedlegg 5. Prosessbeskrivelse risikostyring
Styresak 065-2017 Vedlegg 5 Innhold 1. Dokumentets formål... 2 2. Overordnet målsetting... 3 3. Områder som alltid skal risikovurderes... 4 4. Roller og ansvar i risikostyringsprosessen... 4 5. Kunnskaper,
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 048/ Trykte vedlegg: 1. Risikovurdering i matrise (2) 2. Tiltaksplan
Saksfremlegg Risikovurdering Dato Saksbehandler Direkte telefon Vår referanse Arkivkode 19.05.11 Jan Reidar Bergwitz-Larsen 913 67 503 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 048/2011 26.05.11 Trykte
DetaljerRisikostyring Intern veiledning
Risikostyring Intern veiledning Versjon 1.0 Dette dokumentet er basert på «Risikostyring i staten, håndtering av risiko i mål og resultatstyringen», desember 2008 og «Risikostyring og intern kontroll i
DetaljerVeiledning- policy for internkontroll
Veiledning- policy for 1. Bakgrunn Statlige virksomheter forvalter fellesskapets midler og leverer produkter og tjenester som er av stor betydning både for den enkelte samfunnsborger og for samfunnet som
DetaljerMål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige)
Mål- og resultatstyring og risikostyring i staten (det offentlige) Sjøfartsdirektoratet Haugesund 26. mars 2007 Marianne Andreassen Direktør i Senter for statlig økonomistyring Senter for statlig økonomistyring
DetaljerStyret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 21/10/2015 SAK NR 54-2015 Samlet risikovurdering av pasientreiseområdet 2015 Forslag til vedtak: 1.
DetaljerAggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen
Aggregering av risiko - behov og utfordringer i risikostyringen SINTEF-seminar 4.4.2017 Jan Sørgård, Seniorrådgiver i Difi Seksjon for informasjonssikkerhet og datadeling Avdeling for digital forvaltning
DetaljerSaksgang: Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 31/10/2016
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 31/10/2016 SAK NR 53-2016 Halvårlig risikovurdering, Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS per
DetaljerÅrsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring
UTK Årsrapport 2014 Vedlegg 4 Oppsummering av revisjonsområdet kompetansestyring Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 05.02.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE SAMMENDRAG... 3 1. INNLEDNING... 4 1.1 FORMÅL MED REVISJONEN...
Detaljer1. Kort forklaring av felles risikovurderingsmetodikk Oppsummering av risikovurderingene... 2
Vedlegg 1 styresak 45/2018 Statusrapport etter utvidet risikovurdering. Innholdsfortegnelse 1. Kort forklaring av felles risikovurderingsmetodikk.... 2 2. Oppsummering av risikovurderingene.... 2 2.1 Område
DetaljerNy styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern
Ny styringsmodell for informasjonssikkerhet og personvern Direktoratet for IKT og fellestjenester i høyere utdanning og forskning Rolf Sture Normann CISA, CRISC, ISO27001LI Fagleder informasjonssikkerhet
DetaljerHvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank
Hvordan gjennomføre og dokumentere risikovurderingen i en mindre bank Høstkonferansen 2010 Bergen, 21. september Sonja Lill Flø Myklebust Definisjon av risikostyring Disposisjon Sentrale forhold ved risikostyring
DetaljerStatens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt
Statens økonomistyring som middel til å hindre systemsvikt Juristenes fagdager Sandefjord 15. oktober 2009 Direktør Marianne Andreassen 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig
DetaljerVIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING. Gjelder fra
VIRKSOMHETS- OG ØKONOMIINSTRUKS FOR STATENS LÅNEKASSE FOR UTDANNING Gjelder fra 10.10 2017 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 3 2 Instruksens virkeområde og forhold til økonomiregelverket... 3 3 Departementets
DetaljerGjelder fra: 19.08.2014. Godkjent av: Fylkesrådet
Dok.id.: 1.3.1.7.0 Metode beskrivelse av arbeidsprosess og risiko- og Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 19.08.2014 Godkjent av: Fylkesrådet Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr: 1 av 7
DetaljerHvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring
Hvor ligger Forsvarets utfordringer for å bli ledende i forvaltningen mht. økonomistyring Forsvaret 27. mars 2007 Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring Side 1 Utfordringer og utviklingstrekk
DetaljerPresentasjon sikkerhetsforum Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD
Presentasjon sikkerhetsforum 2014 Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Agenda Regjeringens politikk Regulatoriske krav til etablering av tiltak for å sikre informasjonssikkerheten Risk management
DetaljerRisikovurderinger fra departementets perspektiv
Justis- og beredskapsdepartementet Risikovurderinger fra departementets perspektiv Siri Lassen Oslo, 17. februar 2016 Vi hadde et behov for å tilrettelegge for bedre styring av underliggende virksomheter
DetaljerRisikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter
Risikostyring og intern kontroll i statlige virksomheter Marianne Andreassen Direktør HIBO 26. oktober 2009 26.10.2009 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Hvem er SSØ? Virksomhetsidé Som statens ekspertorgan
DetaljerTabell: Ansvar, roller og oppgaver knyttet særlig til arbeid med kvalitetsrapport og kvalitetsutvikling
Studenten Studentene har rett til og ansvar for å engasjere seg i arbeidet med forbedring av utdanningen og undervisningen. -Har rett til og ansvar for å delta aktivt i emneevalueringer, studentundersøkelser,
DetaljerRetningslinjer for risikostyring i. Helse Nord. Versjon 1.0
Retningslinjer for risikostyring i Helse Nord Versjon 1.0 31. mars 2009 Innhold Retningslinjer for risikostyring i Helse Nord...3 1.0 Hensikten med dokumentet...3 2.0 Styringskjeden...3 3.0 Definisjoner...4
DetaljerGOD VIRKSOMHETSSTYRING. Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014
GOD VIRKSOMHETSSTYRING Helhetlig plan for virksomhetsstyring 2014 Hovedoppgavene som Sykehuset Innlandet HF skal legge til rette for, er å planlegge, organisere og fremme: Kjerneprosesser Pasientbehandling
DetaljerDET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT
4 DET KONGELIGE KUNNSKAPSDEPARTEMENT Vitenskaplige høyskoler Deresref Vårref Dato 200705806 28.11.07 Målstruktur for 2008 Om mål- og resultatstyring Av Reglement for økonomistyring i staten 4 fremgår det
DetaljerRisikostyringsprosessen
Kommunikasjon og innvolvering IM 2015-008V Beskrivelse av risikostyringsprosessen Dette vedlegget beskriver de ulike delene av prosessen som fremgår av IM om risikostyring, og hvordan disse kan gjennomføres.
DetaljerEtatene/sentrene står fritt til å bruke egne kontroll-/konsekvensområder i tillegg.
Dok.id.: 1.3.1.7.0 Metode for beskrivelse av arbeidsprosess og risiko- og Utgave: 1.00 Skrevet av: Camilla Bjørn Gjelder fra: 02.02.2016 Godkjent av: Camilla Bjørn Dok.type: Styringsdokumenter Sidenr:
DetaljerOm respondenten. U.off jf. offl. 15. Virksomhetens navn: Hvem svarer på undersøkelsen: Virksomhetsleder (direktør) Andre (angi rolle):
Spørreskjema om informasjonssikkerhet Vi gjennomfører en evaluering av arbeidet med informasjonssikkerhet i statsforvaltningen og trenger svar fra deg som er leder av virksomheten. Om respondenten Virksomhetens
DetaljerStyringssystem og internkontroll i SSHF
Arkivsak Dato 18.01.2012 Saksbehandler Kåre Smith Heggland Saksframlegg Styre Sørlandet sykehus HF Møtedato 26.01.2012 Sak nr 008-2012 Sakstype Orienteringssak Sakstittel Styringssystem og internkontroll
DetaljerOverordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen må utarbeides.
IIkke Det utarbeides overordnede føringer for å sette mål og krav til kompetanse. tilpasset det reelle behovet De overordnede føringene er kjent i foretaket Overordnete føringer for å ivareta kompetansestyringen
DetaljerNytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai Direktoratet for økonomistyring
Nytt veiledningsmateriell om internkontroll - lanseringsseminar 23. mai 2013 Side 1 Program Tid Tema Hvem 08:45-09:00 Registrering og kaffe 09:00 09:05 Velkommen Roger Bjerke, avdelingsdirektør Forvaltnings-
DetaljerSaksframlegg. Styret Pasientreiser HF 30/10/2017. SAK NR Halvårlig risikovurdering, Pasientreiser HF per oktober 2017
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Pasientreiser HF 30/10/2017 SAK NR 31-2017 Halvårlig risikovurdering, Pasientreiser HF per oktober 2017 Forslag til vedtak: 1. Styret tar fremlagte
DetaljerMalemaL Liv: UTK. Rapport 4/2015. Revisjon av Sykehusapotekene HF
MalemaL Liv: UTK Rapport 4/2015 Revisjon av Sykehusapotekene HF Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst 27.03.2015 Rapport nr. 4/2015 Revisjonsperiode Desember 2014 til mars 2015 Virksomhet Sykehusapotekene HF
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i resultatenheter Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål og problemstillinger... 3 2. Revisjonskriterier...
DetaljerVEDTAK: 1. Styret tar Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2011 til etterretning.
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 28.02.11 SAK NR 017 2011 OPPDRAG OG BESTILLING 2011 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar Oppdrags- og bestillingsdokumentet for 2011 til etterretning. 2. Styret ber administrerende
DetaljerVeiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet. For toppleder Oppdatert:
Veiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Oppdatert: 7.6.2017 Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Som toppleder er du ansvarlig for at din virksomhet har velfungerende
DetaljerNTNU Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet
Retningslinje for arbeid med sikkerhetskultur og opplæring innen informasjonssikkerhet Type dokument Retningslinje Forvaltes av Leder av HR- og HMS-avdelingen Godkjent av Organisasjonsdirektør Klassifisering
DetaljerSpørreundersøkelse om informasjonssikkerhet
Spørreundersøkelse om informasjonssikkerhet Vi gjennomfører en evaluering av arbeidet med informasjonssikkerhet i statsforvaltningen og trenger svar fra deg som er fagperson for informasjonssikkerhet i
DetaljerPrinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune
Oslo kommune Byrådsavdeling for finans Prosjekt virksomhetsstyring Prinsippnotat Prinsipper for virksomhetsstyring i Oslo kommune 22.09.2011 2 1. Innledning Prinsipper for virksomhetsstyring som presenteres
DetaljerSaksgang: Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 31/10/2016
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 31/10/2016 SAK NR 54-2016 Samlet risikovurdering for pasientreiseområdet 2016 Forslag til vedtak: 1.
DetaljerInstruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU
US 42/2015 Instruks for internrevisjon ved NMBU Instruks for revisjonsutvalg ved NMBU Universitetsledelsen Saksansvarlig: Økonomi- og eiendomsdirektør Saksbehandler(e): Jan E. Aldal, Hans Chr Sundby, Siri
DetaljerInstruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Instruks for konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av revisjonskomiteen Helse Sør-Øst RHF 26.02.2009 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver... 3
DetaljerHvordan sikre seg at man gjør det man skal?
Beredskapsforskriften og krav om ROS-analyser. Hvordan sikre seg at man gjør det man skal? Roger Steen NVE, Beredskapsseksjonen rost@nve.no Tenk igjennom hva som kunne vært konsekvensene for ditt selskap
DetaljerMandat informasjonssikkerhet. Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD
Mandat informasjonssikkerhet Avdelingsdirektør Arne Lunde Uh-avdelingen KD Definisjoner Informasjonssikkerhet handler om hvordan informasjonens konfidensialitet, integritet og tilgjengelighet blir ivaretatt.
DetaljerStyret i Sykehusinnkjøp HF 16.juni 2017
Saksfremlegg Saksgang Styre Møtedato Styret i Sykehusinnkjøp HF 16.juni 2017 SAK NR 055-2017 Risiko og risikostyring Forslag til vedtak: 1. Styret tar informasjon om arbeidet med etablering av prosess
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 22/11 Oppfølging og risikovurdering av eiers samlede styringsbudskap 2011 Saken behandles i: Møtedato Møtesaksnummer Styret for Helse Midt-Norge RHF 3.februar 2011 22/11
DetaljerSaksframlegg Referanse
Saksframlegg Referanse Saksgang: Styre Møtedato Styret Helseforetakenes senter for pasientreiser ANS 10/06/2015 SAK NR 36-2015 Resultater fra gjennomgang av internkontroll 1. halvår 2015 og plan for gjennomgang
DetaljerHelhetlig risikostyring i praksis
Helhetlig risikostyring i praksis Fra strategi til meieri - kvalitativ risikotilnærming i TINE SA Rune M. Moen Konsern Risk Manager TINE Gruppa Flytende produkter Faste produkter Spesialprodukter Sentrallagre/terminaler
DetaljerUniversitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015
Universitetet i Bergen Internrevisjon - erfaringer Samling for økonomidirektører og økonomiledere i UH-sektoren 22.-23. april 2015 Fung. økonomidirektør Kirsti R. Aarøen Universitetet i Bergen 14.450 studenter
DetaljerSIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter
SIBA-seminar: Styring av ulykkesrisiko i BAprosjekter 10. oktober 2016 1 Hotel Park Inn Oslo Airport, Gardermoen Hensikten med SIBA-seminarene Å formidle resultater fra prosjektet, samt å dele erfaringer
DetaljerRisikostyring i det offentlige Norge et bidrag til måloppnåelse og trygghet
Risikostyring i det offentlige Norge et bidrag til måloppnåelse og trygghet København, 24. februar 2011 25.02.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) Virksomhetsidé:
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 05.05.14 SAK NR 037 2014 HELHETLIG PLAN FOR VIRKSOMHETSSTYRING 2014 Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar redegjørelsen om arbeidet med å videreutvikle virksomhetsstyringen
DetaljerStatlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen
Statlig økonomistyring - styrket og forbedret. Direktør Marianne Andreassen Senter for statlig økonomistyring - SSØ Visjon: Effektiv ressursbruk i staten Tromsø Vadsø Verdier: Serviceinnstilling, troverdighet,
DetaljerEgenevaluering av internkontrollen
Egenevaluering av internkontrollen Veiledning - egenevalueringsverktøy internkontroll Bakgrunn God praksis for internkontroll er beskrevet i flere rammeverk. COSO (Committee of Sponsoring Organizations
DetaljerRISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011
RISIKOANALYSER Seniorrådgiver Arild Johansen Sola Strandhotell 30. mars 2011 Disposisjon Hvorfor gjennomføre risikoanalyser? Sentrale begreper i risikoanalyser Gjennomgang av hovedtyper risikoanalyser
DetaljerR102 Retningslinjer for gjennomføring av risikovurderinger
R102 Retningslinjer for gjennomføring av 1. HENSIKT 1.1 Formål Formålet med retningslinjen er å sikre at det gjennomføres årlig risikovurdering av arbeidsoppgavene som utføres på gjenvinningsstasjonene
DetaljerHva er risikostyring?
Hva er risikostyring? EBL workshop - DNV innlegg Tore Magler Wiggen, Senior Consultant / Lawyer, Cleaner Energy, DNV Energy. 22.10.2008 Agenda Risiko definisjon og begreper Risikovurdering risikoanalyse
DetaljerSaksdokumenter: KR 23.1/11 Årsplan KR sak doc. Årsplan 2011 for de sentralkirkelige råd
DEN NORSKE KIRKE KR 23/11 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo,15.-16.03. 2011 Referanser: MKR 06/11, SKR 07/11 Saksdokumenter: KR 23.1/11 Årsplan 2011 - KR sak 23-11.doc Årsplan 2011 for
DetaljerIntegrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring
Advisory Integrering av IT i virksomhetens helhetlige risikostyring Tekna Risiko og sikkerhet i IKT-systemer Max Österlund (max.osterlund@no.ey.com, mobil: 995 05 610) Dette dokumentet er Ernst & Youngs
DetaljerSaksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. ANS til etterretning.
Status og av styrevedtak t.o.m. 31.03.2017 Saksnr. som inneholder: Godkjenning av møteprotokoll, administrerende direktørs orientering og orienteringssaker er utelatt. Saksnr. Sakstittel Vedtak Status//
DetaljerStyret ved Vestre Viken HF 052/2012 28.06.12
Dato Saksbehandler 21.06.12 Hilde S. Moen Saksfremlegg Direkte telefon Vår referanse Arkivkode Risikovurdering 1 tertial 2012 Saksnr. Møtedato Styret ved Vestre Viken HF 052/2012 28.06.12 Trykte vedlegg:
DetaljerInternkontroll i Gjerdrum kommune
Tatt til orientering i Gjerdrum kommunestyre 14.12.2016 Internkontroll i Gjerdrum kommune Formålet med dokumentet Formålet med dette dokumentet er å beskrive internkontrollen i Gjerdrum kommune. Dokumentet
DetaljerRisiko og sårbarhetsanalyser
Risiko og sårbarhetsanalyser Et strategisk verktøy i sertifiseringsprosessen ISO 14001 Nasjonal miljøfaggruppe 30.05.13 Miljørådgiver Birte Helland Gjennomgang Teoretisk gjennomgang av hva risiko er Hvorfor
DetaljerAMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET. Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013
AMBULANSE MIDT-NORGE HF STYRET Sak 43/13 Statusrapportering styringsdokument og foretaksprotokoll 2.tertial 2013 Saksbeh: Vigdis Skjerve Haarberg Saksmappe: 2013/462 Dato: 26.09.13 Forslag til vedtak:
DetaljerFra sikkerhetsledelse til handling ambisjoner og forventninger
Fra sikkerhetsledelse til handling ambisjoner og forventninger Gustav Birkeland, seniorrådgiver UNINET-konferansen, 22.11.2017, sesjon 4 Forventninger Statlige universiteter og høyskoler skal etterleve
DetaljerDIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING
DIREKTORATET FOR IKT OG FELLESTJENESTER I HØYERE UTDANNING OG FORSKNING Fagutvalg for informasjonssikkerhet Møte 5 2019-05-15 Agenda SAK 1 HANDLINGSPLAN FOR DIGITALISERING: VEIEN VIDERE Handlingsplan
DetaljerStyrende dokumenter for internkontroll og risikostyring i Sykehusinnkjøp
Sak 075-2017 Saksfremlegg til styret i Sykehusinnkjøp Styrende dokumenter for internkontroll og risikostyring i Sykehusinnkjøp Møtedato: 12. oktober 2017 Tidligere behandlet i styret/saksnr. 011-2017 055-2017
DetaljerAvito Bridging the gap
Avito Consulting AS Avito Bridging the gap Etablert i 2006 i Stavanger Med Kjernekompetanse innen Olje & Gass-sektoren Datterselskap i Trondheim og Oslo Med kjernekompetanse inne Helse & Offentlig og Olje
DetaljerVår dato: Vår referanse: Arkivnr: 3.4.2009 200900044-2 022 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser
Saksbehandler: Irene M. Skiri, tlf.75 51 29 06 Vår dato: Vår referanse: Arkivnr: 3.4.2009 200900044-2 022 Vår referanse må oppgis ved alle henvendelser Deres dato: Deres referanse: STYRESAK 31-2009 RETNINGSLINJER
DetaljerUtkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS,
Utkast instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 08.12.2010 Innhold 1 Internrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet... 3 3 Oppgaver...
DetaljerFORSLAG. Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Controller Kommunalområde: Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap
DetaljerInstruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet
Instruks om økonomi- og virksomhetsstyring for Vitenskapskomiteen for mattrygghet Instruksen er fastsatt 9. mai 2014 i henhold til 3 annet ledd i Reglement for økonomistyring i Staten, og trådte i kraft
DetaljerVIRKSOMHETS OG ØKONOMIINSTRUKS FOR METEOROLOGISK INSTITUTT. i Oslo ( " Åm?
VIRKSOMHETS OG ØKONOMIINSTRUKS FOR METEOROLOGISK INSTITUTT Instruksen er fastsatt av Klima- og miljødepaitementet i medhold av 3 i Reglement for økonomistyring i staten og trer i kraft 1. januar 2019 i
DetaljerOslo universitetssykehus HF
Oslo universitetssykehus HF Styresak Dato dok.: 28. mai 2009 Dato møte: 4. juni 2009 Saksbehandler Administrerende direktør SAK 84/2009 STATUS SAMMENSLÅINGSAKTIVITETER Tidsplan Programmets og prosjektenes
DetaljerÅrsrapport 2012 Internrevisjon Pasientreiser ANS
Årsrapport 2012 Internrevisjon Innhold Internrevisjon... 1 1. Innledning... 3 2. Revisjonsoppdrag... 4 2.1 Revisjon av virksomhetsstyring, intern styring og kontroll del 1... 4 2.2 Revisjon av virksomhetsstyring,
DetaljerRevisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst
Revisjonsplan 2014-2015 Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Godkjent av styret i Helse Sør-Øst RHF 13.03.2014 Distribusjon Revisjonsplanen distribueres til styret og styrets revisjonsutvalg, administrerende
DetaljerInstruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS. Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012
Instruks Internrevisjonen for Pasientreiser ANS Fastsatt av styret for Pasientreiser ANS, 12.12.2012 Innhold 1. Internrevisjonens formål... 3 2. Organisering, ansvar og myndighet... 3 3. Oppgaver... 3
DetaljerGrunnleggende begreper Målgruppe: Fagansvarlig informasjonssikkerhet og virksomhetsledelsen
Veiledningsmateriellet Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet Målgruppe: Fagansvarlig informasjonssikkerhet og virksomhetsledelsen Oppdatert: 7.6.2017 Internkontroll i praksis - informasjonssikkerhet
DetaljerStyret finner vedlagte rammeverk for et helhetlig kvalitetssystem som interessant.
BERGEN OG OMLAND HAVNEVESEN Dato: 9. april 2010 BGHAS /10 Bergen og Omland havnestyre Helhetlig kvalitetssystem i BOH KBOL HAV-8610-201003247-3 Bakgrunn I de senere årene har risikostyring og intern kontroll
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET
Org.nr. 98 68 776 HELSE MIDT-NORGE RHELSEFORETAK STYRET Styresak 0/7 Risikovurdering Gjennomføringsevne e-helseporteføljen Saksbehandler Ansvarlig direktør Saksmappe /7 Dag Hårstad/Åsmund Kjeldstad Lie
DetaljerStyresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF
Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF DATO: 17.01.2017 SAKSBEHANDLER: Arild Johansen SAKEN GJELDER: Risikovurdering av overordnede styringsmål 2016 - evaluering av måloppnåelse ved
DetaljerVirksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2
Virksomhetsstyring, økonomi og eierskap Stillingsbeskrivelser nivå 4, 5 og stab og støttestillinger for nivå 1 og 2 1 Stillingsbeskrivelse Assisterende regnskapssjef Regnskap Avdeling/enhet/arbeidssted
DetaljerRådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente?
Rådmannens internkontroll - hva kan kontrollutvalgene forvente? NKRFs Kontrollutvalgskonferanse 2014 6.feb 2014 Spesialrådgiver Tina Skarheim, KS RÅDMANNENS INTERNKONTROLL- ORDEN I EGET HUS Bakgrunn Hva
DetaljerÅrsplan for de de sentralkirkelige råd KR, MKR og SKR
DEN NORSKE KIRKE KR 4/12 Kirkerådet, Mellomkirkelig råd, Samisk kirkeråd Oslo, 15.-16. mars 2012 Referanser: SKR 05/12, MKR 06/12 Saksdokumenter: KR 4.1/12 Årsplan 2012 - KR sak 4 12.doc Årsplan for de
DetaljerRisikostyring i staten
Risikostyring i staten BI 2. november 2011 Direktør Marianne Andreassen 17.11.2011 Senter for statlig økonomistyring Side 1 Senter for statlig økonomistyring (SSØ) - etat under Finansdepartementet Virksomhetsidè:
DetaljerUnderveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015
10.06.2015 Underveisevalueringen Orientering i LAMU 10.juni 2015 Sak 39 - Styringsmodell på institusjonsnivå, inkludert vedtak om HiOAs organisasjonsstruktur fra 01.08.15 FØLGENDE BLE VEDTATT i. Styret
DetaljerAnsvaret for NTNU har et overordnet system for virksomhetsstyring (strukturer, prosesser og verktøy).
Avdeling for virksomhetsstyring Endelig bemanningsplan godkjent av rektor 18.10 BEMANNINGSPLAN for avdeling/seksjon/gruppe: Virksomhetsstyring Liste over funksjoner og oppgaver, fastsatt gjennom styrevedtak
DetaljerInstruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst. Erstatter instruks av
Instruks for Konsernrevisjonen Helse Sør-Øst Erstatter instruks av 26.02.2009 Fastsatt av styret i Helse Sør-Øst RHF 07.02.2012 Innhold 1 Konsernrevisjonens formål... 3 2 Organisering, ansvar og myndighet...
DetaljerInstruks for administrerende direktør. Akershus universitetssykehus HF. Vedtatt i styremøte
Instruks for administrerende direktør Akershus universitetssykehus HF Vedtatt i styremøte 25.04.2012 1 1. Formål med instruksen Denne instruksen omhandler daglig leders (administrerende direktørs) ansvar,
DetaljerInstruks for økonomi- og virksomhetsstyringen i. Likestillings- og diskrimineringsombudet
Instruks for økonomi- og virksomhetsstyringen i Likestillings- og diskrimineringsombudet Fastsatt av departementsråden med virkning fra og med 01.01.2018 INNHOLD 1. Innledning... 3 2. Departementets overordnede
DetaljerForvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap. Prosjektplan/engagement letter
Forvaltningsrevisjon Bergen kommune Internkontroll i Byrådsavdeling for finans, eiendom og eierskap Prosjektplan/engagement letter September 2013 Innhold 1. Innledning... 3 1.1 Bakgrunn... 3 1.2 Formål
DetaljerInternrevisjonsrapport 01/2017. Risikostyring i Helse Nord
Internrevisjonsrapport 01/2017 Risikostyring i Helse Nord Internrevisjonen i Helse Nord RHF, 31.08.2017 Innholdsfortegnelse Sammendrag... 2 1 Innledning... 3 1.1 Krav om risikostyring... 3 1.2 Formål...
DetaljerInstruks. Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat
Instruks Økonomi- og virksomhetsstyring i Norges vassdrags- og energidirektorat januar 2015 1 INNHOLD 1 INNLEDNING... 3 2 VIRKSOMHETENS MYNDIGHET OG ANSVAR... 3 2.1 Virksomhetens formål, forvaltningsområder
Detaljer