(Kinesisk ordspråk)
Hva er blitt gjort på gruppenivå? Første fase krisehåndtering første dagene Andre fase 1. debrief uken e=er 2207 Tredje fase 2. debrief 1 måned e=er 2207 Avrundende fase oppsummering 5 mnd e=er hendelse Kartlegging PTSS e=er 1 mnd og e=er 6 mnd.
Svar%: 1. runde 83% (1 mnd etter hendelse) 2. runde 60% (6 mnd etter hendelse) 7,00 6,00 5,00 4,00 3,00 1 runde 2 runde 2,00 1,00
Ringt totalt 7 ansa=e på bakgrunn av PTTS kartlegging og henvendelse fra nærmeste ledere 5 u=rykte behov for videre samtaler. 3 e=er første kartlegging og 2 e=er andre kartlegging. De 5 har mø= Ol konsultasjoner fra 1 Ol 9 Omer og samtlige er nå avslu=et, med normalisert symptomnivå. 2 siste ble fulgt opp via telefon, og ønsket å ta kontakt ved eventuelle senere behov. Ikke ringt. En rapporterte å være under oppfølging fra det offentlige.
Støtteapparat som har vært brukt Kollegastø=eordningen, KSO. Første linje, kononuerlig ordning BedriXshelsetjenesten. Andre linje ved behov.
Hva har vi lært?? Organisasjon/ personlig
Kommisjoner! Skjønte Odlig at vi kom Ol å bli gransket: (mental trøst) Intern rapport Kamedo Helsedirektoratet (Lerheim) 22. Juli kommisjonen
Organisasjon (tilrådninger): 1. Ansvar og oppgaver må tydeliggjøres for alle potensielle aktører i henhold :l beredskapsplaner, herunder oppbemanning av tjenesten. Likeledes må kommandoforhold og myndighet i helseforetaket og mot kommune avklares for alle i og utenfor organisasjonen. Disse aspektene må inn i alle beredskapsplaner, instrukser og prosedyreverk. 2. Det må struktureres et trenings-, øvings- og samøvingsregime som er direkte koblet mot nøkkelfunksjoner, budsjebsprosess og revisjon av planverk og prosedyrer (NMI, MOM, beredskapsplaner). 3. Det må vurderes om det skal investeres i teknisk utstyr slik at AMK sentralen får åbe fullverdige operatørplasser. Reservebilparken bør styrkes og samtlige reservebiler bør være utstyrt i henhold :l tjenestens pakkeplan.
(Tilrådninger) 4. Det bør etableres et system som ivaretar alle som ringer 113. Når innringer ikke får svar eber noen sekunder viderekobles samtalen :l annen AMK- sentral. DeBe vil medføre et behov for informasjonsutveksling mellom AMK- sentralene. DeBe kan for eksempel gjøres via AMIS. I større hendelser bør samarbeidende AMK- sentraler ha :lgang :l vår beredskapsweb. En arbeidsgruppe må se på de forskjellige aspektene som nye løsninger har og vil føre med seg av konsekvenser. 5. Det bør skrives en kravformulering som ivaretar :ltaks- og logg- funksjonene i AMIS som kan innarbeides i neste oppgradering av AMIS- systemet. 6. Helseekspressene bør inkluderes mer bevisst inn i Vestre Vikens beredskapsressurser. Spesielt nevnes at nåværende katastrofe:lhenger med :lhørende utstyr må revideres og konseptet fornyes, eventuelt at beredskapshengerkonseptet blir innbakt i helseekspressen.
(Tilrådninger) 7. Det bør kjøpes inn kommunikasjonsutstyr slik at alle potensielle aktører med klare roller kan kommunisere på samme neb. Om Vestre Viken skal investere i debe, eller om samarbeidende etater skal gjøre debe, tar vi ikke s:lling :l. Det som er vik:g er at debe blir innarbeidet i sambandsinstrukser i planverk og prosedyrer. Alle i tjenesten må ha :lgang på øreplugg og monofon. 8. Det bør vurderes om det skal utarbeides en mer detaljert plan for rollefordeling, ansvar og arbeidsoppgaver med mere for hvordan ledelsen skal organiseres og arbeide ved større hendelser internt i PHA. 9. PHA bør vurdere om det skal være en form for bakvaktsordning som en del av beredskapsplanene. 10. Dersom leger skal rykke ut fra sykehus så må de trenes og utstyres slik at de kan fungere godt på et skadested under store hendelser
Personlig lærdom: OLH, første ambulanse?? Behov for en plan (enkel). Presset blir enormt. (utenfra/ innenfra) Underledere. (merking) Utstyr. Hvem skal være Fagleder Helse (LA / LV)?
Organisering av skadested T ri a g e Kritisk skadde til LA Skadde til ambulanse Oppegående til buss/ transport. Døde
Media (strategi/ erfaring) Ekstrabil Vesbold. Personlig lærdom: Eksepsjonelt samvirke. Øvelser: må ikke bli rekvisi=er/ staoster/ microøvelser/ også ledelsen. (Et år e=er?) Merking av 1. og 2.- linjetjeneste.
VikOgheten av kjente kollegaer. Holde «uskadde» unna sykehusene. Tas/ (samøving) Lokalt OLF Sentralt OLF
MIN PÅSTAND DykOge medarbeidere kompenserte for: manglende planer/ utstyr/ øving. Vi hadde ikke trengt å oppleve 22/7 for å vite hvor skoen trykker. Det visste vi fra før!!