Økoturismen gir nye muligheter for samspill mellom primærnæringene og reiselivet Arne Trengereid 27.11.06
Agenda Hva ligger i begrepet økoturisme Hvordan utnytte de nye reiselivsstrategiene i samspill med primærnæringene Eksempler på samspill i dag Muligheter til felles forsterket verdiskapning Den globale konkurransen krever samspill
En reiselivsopplevelse tar utgangspunkt i natur og kulturbaserte goder. Andre leveranser kommer i tillegg Andre næringer Overnatting, servering, transport Attraksjoner og aktiviteter Natur og kulturbaserte goder
Nasjonale strategier Geoturisme Økoturisme Merkevarekommunikasjon Turisme som ivaretar, forsterker og fremhever et steds lokale egenart - miljø, kultur, estetikk, kulturarv - og som kommer lokalsamfunnet til gode. Turisme der reiselivsbedrifter tilbyr naturbaserte opplevelser, bidrar aktivt til natur- og kulturvern, tar hensyn til lokal kultur, gir noe tilbake til lokalsamfunnet, formidler miljøbevissthet og følger miljøbevissthet i driften av sin virksomhet Det rasjonelle løftet: Opplevelser i vakker og ren natur Underbygges av Aktive naturopplevelser, Oppleveleser av lokal kultur og levemåte, Godt vertskap Det emosjonelle løftet; Frisk. Underbygges av: Ekte, vennlig og nyskapende Source: www.cia.gov
Sentrale elementer i økoturisme Ofte småskalabasert Miljø rent vann, ren luft, rene omgivelser, miljøbevissthet, god plass (rom), ro, kulturvern Estetikk byggeskikk, skilting, kulturlandskap, parker, felles goder
Sentrale elementer i økoturisme Kulturarv levesett, historie, tradisjoner Lokalsamfunnet autentisk (særegenhet), vertskap, bevertning (mat og drikke), lokalbefolkning, kunnskap
Økoturismens basis Økoturisme handler ikke om hvor, men om hvordan. Det handler om hvordan man driver virksomheten og hvordan man som turist berikes.
En økoturismebedrift skal alltid følge strenge miljøprinsipper og alltid sørge for å skånsomhet overfor natur og miljø tilby naturbaserte opplevelser bidra aktivt til natur- og kulturvern ta hensyn til den lokale kulturen tjene lokalsamfunnet inneholde et læringskonsept der gjestene får kunnskap om natur, miljø og lokal kultur.
Troms Reiselivs strategi Troms reiseliv skal videreutvikle verdien som ligger i naturbasert turisme (økoturisme) i nært samspill med primærnæringene og forvaltningsmyndighetene
Merkevaren Troms - elementene Arktisk variasjon Arktiske naturfenomen og dyreliv Arktisk kystkultur En En smak av av det det arktiske Norge Aktiviteter i arktisk villmark Arktisk byliv Arktisk kunst og kultur
Samspill i dag, - men delvis uorganisert Gårdsferier Lokale matprodusenter Fisketurisme Vandreturisme Guiding Ridning Jakt Elvebåtturer
Markedet Innovasjon Norge sentralt Media Presse Finnmark / Nordland FOU Din Tur Veivesen Lokale Reiselivslag Lokale Reiselivslag Lokale Reiselivslag Innov. Norge Lokalt T r o m s R e i s e l i v Dest. Tromsø Dest. Harstad Andre aktører Fylkeskommunen NHO Reiseliv Statsskog Fylkesmannen Kommuner
Forsterke vår felles verdiskapning Rolleavklaring Fylket, Kommunene, Fylkesmannen og virkemiddelapparatet må tilrettelegge infrastruktur Åpen og redelig kommunikasjon Gode og faste møtearena
Den globale konkurransen krever samspill Revitalisering av rundreise og baseferie Tematiske ferier MICE Kortferie
Hvilke behov har turistene? (jfr internasjonal markedføringsundersøkelse) Behov for å lade batterier/ny energi å oppleve det ekte/autentiske å oppleve noe unikt, nytt og annerledes en kombinasjon av aktiviteter og avslapning å ha en natur- og miljøbasert ferie å være alene /ikke del av masseturismen
Hvilke behov har turistene? Behov for å oppleve den rene og uberørte naturen en nær-naturen-opplevelse og se dyrene i sitt rette element å spise god mat, spesielt sjømat og fisk delaktighet og læring om det de opplever (kyst, kultur, historie, dyreliv m.m)
Helhet og fokus på alle innsatsområder i felleskap (reiseliv, primærnæringene og virkemiddelapparat) Distribusjon/salg Marked Markedsføring Merkevarebygging Kvalitetssikring Produktutv/organisering Alle innsatsområder må ivaretas men med noe forskjellig prioritering over tid Produkt
Eksplosiv økning i utenlandstrafikk Avinor antall terminalpassasjerer, utland 13000000 12000000 11000000 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 Utland 4000000 3000000 2000000 1000000 0 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006
Reiselivet en vekstnæring