11. Vedlegg Masteroppgave 2013, Anders Dalland 11.1 Vedlegg A Spørreskjemaundersøkelse: Kostnader og forbedringspotensial for Argus-komponentene
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren 2013 Spørreundersøkelse: Kostnader og forbedringspotensial for Argus-komponentene Jeg er ansatt i (kryss): teknisk/utvikling/service/dokumentasjon økonomi/administrasjon/hr/innkjøp/salg Komponent Leverandør (modell) Jeg tror innkjøpskostnaden for denne komponenten er: Forbedrignspot. (1-3)* Elektronikkstack Laser Transducer Generator Kapsling Mek.komp. *) Ranger hvilke 3 komponenter du ville fokusert teknologiutvikling på dersom målet ditt var å redusere innkjøpskostnader maksimalt, med andre ord; produsere en så billig Argus som mulig. (1 er den du ville fokusert mest på, 2 nest mest og 3 tredje mest).
Masteroppgave 2013, Anders Dalland 11.2 Vedlegg B Skjema til utviklingsavdelingen for å liste alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings-, vedlikeholds- og monteringskostnader.
Masteroppgave, Universitetet i Stavanger, Master i Industriell økonomi, Vår2013 Samarbeidsbedrift: ProAnalysis AS Student: Anders Dalland Problemstilling: Avgjøre beste strategi for FoU-prosjekt ved å analysere risiko og økonomi av foreslåtte tekniske løsninger gjennom sensitivitetsanalyse og beslutningstre Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings-, vedlikeholds- og monteringskostnader. Prosjektteam: Stian, Hallvard, Erik og Anders Deadline: 20.03.1013 Informasjon - Brukerveiledning Bergen, 12.03.2013 I min pågående masteroppgave skal jeg prøve å bruke økonomiske beslutningsverktøy til å bestemme beste strategi for et FoU-prosjekt ved å analysere risiko og økonomi for foreslåtte tekniske løsninger. Innkjøpssjef og jeg har nå samlet kostnader per leverandør per solgte enhet for de to siste årene OG interntimer per utviklingsprosjekt. Dette skal danne grunnlag for videre økonomiske analyser. Jeg har i oppgaven delt instrumentet økonomisk inn i fem kostnadsbærende element; (1) Elektronikkenhet, (2) Laser, (3) Rensing, (4) Kapsling og (5) Mekanisk. Til hvert element tilhører det hver sine alternative teknologier/produksjonsmetoder. Kostnader: I dette dokumentet presenteres elementene i tabeller hvor de tilhørende foreslåtte kostnadene står tomme/blanke. Jeg ønsker at ansvarlige for hvert element fyller ut kostnadene. Utfylling må skje på grunnlag av kvalifisert gjetning, det vil si data for dagens instrument, innhentede tall fra leverandører, beregninger på byggekostnader og erfaring med instrumentet og med leverandører. Referanser: Det viktig å merke seg referansekolonnen; Skriv noen stikkord i referanselisten til hva som ligger til grunn for kostnaden/sannsynligheten du har funnet. Under møte onsdag 20. mars vil vi gå gjennom og diskutere tallene og sammen konkludere om det endelige resultat. Lykke til!
Eksterne utviklingskostnader HW 1.2.1 1.3.1 1.4.1 1.5.1 Eksterne utviklingskostnader SW 1.2.2 1.3.2 1.4.2 1.5.2 Utv.kostnader for tilpasning av GUI 1.2.3 1.3.3 1.4.3 1.5.3 Innkjøpskostnader pr enhet 1.1.1 1.2.5 1.3.5 1.4.5 1.5.5 Eksterne vedlikeholdskostnader 1.1.2 1.2.6 1.3.6 1.4.6 1.5.6 Eksterne vedlikeholdskostnader 400 000 1.1.5 1.2.9 1.3.9 1.4.9 1.5.9 Interne vedlikeholdstimer 100 1.1.6 1.2.10 1.3.10 1.4.10 1.5.10 Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 1. element Elektronikkenhet Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Ny generasjon fra dagens lev. Ny gen. fra alternativ lev. Hyllevare HW, intern SW Intern HW og SW Interne utviklingstimer SW 1.2.4 1.3.4 1.4.4 1.5.4 Oppstartsperiode, årlige kostnader (i 2 år) Interne vedlikeholdstimer 1.1.3 1.2.7 1.3.7 1.4.7 1.5.7 Interne monteringstimer pr enhet 1.1.4 1.2.8 1.3.8 1.4.8 1.5.8 Driftsperiode, årlige kostnader
1.1.1 1.4.1 1.1.2 1.4.2 1.1.3 1.4.3 1.1.4 1.4.4 1.1.5 1.4.5 1.1.6 1.4.6 1.2.1 1.4.7 1.2.2 1.4.8 1.2.3 1.4.9 1.2.4 1.4.10 1.2.5 1.5.1 1.2.6 1.5.2 1.2.7 1.5.3 1.2.8 1.5.4 1.2.9 1.5.5 1.2.10 1.5.6 1.3.1 1.5.7 1.3.2 1.5.8 1.3.3 1.5.9 1.3.4 1.5.10 1.3.5 1.3.6 1.3.7 1.3.8 1.3.9 1.3.10
11.3 Vedlegg C Regneark for de ulike foreslåtte alternative tekniske løsninger, inkludert beslutningstrær. Masteroppgave 2013, Anders Dalland
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 1. element Elektronikkenhet Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter årlig 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Ny generasjon fra dagens Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad lev. Ny gen. fra alternativ lev. Hyllevare HW, intern SW Intern HW og SW Eksterne utviklingskostnader HW 1 200 000 1.2.2 1 000 000 1.3.2 50 000 1.4.2 - Eksterne utviklingskostnader SW 1 300 000 1.2.3 900 000 1.3.3 200 000 1.4.3 50 000 Utv.kostnader for tilpasning av GUI 200 000 1.2.4 100 000 1.3.4 100 000 1.4.4 - Interne utviklingstimer SW 1 000 1.2.6 1 500 1.3.6 2 500 1.4.6 2 300 Sum eksterne utviklingskostnader 2 700 000 1.2.10 2 000 000 1.3.10 350 000 1.4.10 50 000 Sum interne utviklingskostnader 500 000 1.2.12 750 000 1.3.12 1 250 000 1.4.12 1 150 000 Kostnad utvikling 3 200 000 1.2.13 2 750 000 1.3.13 1 600 000 1.4.13 1 200 000 Oppstartsperiode, årlige kostnader (i 2 år) Innkjøpskostnader pr enhet 53 017 1.1.1 17 500 1.2.1 20 000 1.3.1 20 000 1.4.1 30 000 Eksterne vedlikeholdskostnader 600 000 1.1.2 500 000 1.2.2 500 000 1.3.2-1.4.2 - Interne vedlikeholdstimer 100 1.1.7 100 1.2.7 100 1.3.7 500 1.4.7 500 Interne monteringstimer per enhet 10 1.1.8 5 1.2.8 5 1.3.8 5 1.4.8 10 Samlet innkjøpskostnad pr enhet 53 017 1.1.9 17 500 1.2.9 20 000 1.3.9 20 000 1.4.9 30 000 Eksterne vedlikeholdskostn. pr enhet 46 154 1.1.11 38 462 1.2.11 38 462 1.3.11-1.4.11 - Interne utv/vlh/mont.kostn. pr enhet 4 231 1.1.12 4 038 1.2.12 4 038 1.3.12 19 423 1.4.12 19 615 Kostnad pr enhet 103 402 1.1.13 60 000 1.2.13 62 500 1.3.13 39 423 1.4.13 49 615 Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet 53 017 1.1.1 17 500 1.2.1 20 000 1.3.1 20 000 1.4.1 30 000 Eksterne vedlikeholdskostnader 400 000 1.1.2 125 000 1.2.2 125 000 1.3.2-1.4.2 - Interne vedlikeholdstimer 100 1.1.7 80 1.2.7 80 1.3.7 100 1.4.7 100 Interne monteringstimer per enhet 10 1.1.8 5 1.2.8 5 1.3.8 5 1.4.8 10 Samlet innkjøpskostnad pr enhet 53 017 1.1.9 17 500 1.2.9 20 000 1.3.9 20 000 1.4.9 30 000 Eksterne vedlikeholdskostn. pr enhet 30 769 1.1.11 9 615 1.2.11 9 615 1.3.11-1.4.11 - Interne utv/vlh/mont.kostn. pr enhet 4 231 1.1.12 3 269 1.2.12 3 269 1.3.12 4 038 1.4.12 4 231 Kostnad pr enhet 88 017 1.1.13 30 385 1.2.13 32 885 1.3.13 24 038 1.4.13 34 231 Nåverdi av element År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad - 1 178 548 1 213 904 1 250 321 1 287 831 1 326 466 1 366 260 1 407 248 1 449 465 1 492 949 1 537 737 Akkkumulert - 1 178 548 2 392 452 3 642 773 4 930 604 6 257 069 7 623 329 9 030 577 ######## ######## ######## Ny generasjon fra dagens leverandør 3 200 000 803 400 827 502 431 627 444 576 457 913 471 651 485 800 500 374 515 385 530 847 Akkkumulert 3 200 000 4 003 400 4 830 902 5 262 529 5 707 105 6 165 018 6 636 669 7 122 469 7 622 843 8 138 229 8 669 076 Ny generasjon fra alternativ leverandør 2 750 000 836 875 861 981 467 141 481 155 495 590 510 457 525 771 541 544 557 791 574 524 Akkkumulert 2 750 000 3 586 875 4 448 856 4 915 997 5 397 152 5 892 742 6 403 199 6 928 970 7 470 514 8 028 305 8 602 829 Hyllevare HW, intern SW 1 600 000 527 875 543 711 341 477 351 722 362 273 373 141 384 336 395 866 407 742 419 974 Akkkumulert 1 600 000 2 127 875 2 671 586 3 013 063 3 364 785 3 727 058 4 100 199 4 484 535 4 880 401 5 288 142 5 708 116 Intern HW og SW 1 200 000 664 350 684 281 486 264 500 851 515 877 531 353 547 294 563 713 580 624 598 043 Akkkumulert 1 200 000 1 864 350 2 548 631 3 034 894 3 535 745 4 051 622 4 582 976 5 130 270 5 693 982 6 274 606 6 872 649
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 2. element Laser Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Ny generasjon, forenklet tekn. Ny genrasjon, avansert teknologi Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Eksterne utviklingskostnader Dagens kostnad 2.1.3 150 000 2.2.3 500 000 2.3.3 Interne utviklingstimer samlet 2.1.4 100 2.2.4 250 2.3.4 Sum eksterne utviklingskostnader 2.1.7 150 000 2.2.7 500 000 2.3.7 Sum interne utviklingskostnader 2.1.8 50 000 2.2.8 125 000 2.3.8 Kostnad utvikling 2.1.10 200 000 2.2.10 625 000 2.3.10 Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet 71 340 2.1.1 40 000 2.2.1 50 000 2.3.1 Innkjøpskostnader, diverse pr enhet 17 627 2.1.2 19 000 2.2.2 5 000 2.3.2 Interne vedlikeholdskostnader 80 60 60 Interne monteringstimer pr enhet 10 2.1.5 3 2.2.5 3 2.3.5 Innkjøpskostnader pr enhet 88 967 2.1.6 59 000 2.2.6 55 000 2.3.6 Interne drift- og mont.kost pr enhet 8 077 2.1.9 3 808 2.2.9 3 808 2.3.9 Kostnad drift 97 044 2.1.10 62 808 2.2.10 58 808 2.3.10 Nåverdi inkludert utviklingskostnad År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 1 299 418 1 338 401 1 378 553 1 419 909 1 462 507 1 506 382 1 551 573 1 598 120 1 646 064 1 695 446 Akkkumulert 1 299 418 2 637 819 4 016 371 5 436 281 6 898 787 8 405 169 9 956 742 ######## ######## ######## Ny generasjon, forenklet teknologi 200 000 840 995 866 225 892 212 918 978 946 547 974 944 1 004 192 1 034 318 1 065 347 1 097 308 Akkkumulert 200 000 1 040 995 1 907 220 2 799 431 3 718 409 4 664 957 5 639 900 6 644 092 7 678 410 8 743 757 9 841 065 Ny generasjon, avansert teknologi 625 000 787 435 811 058 835 390 860 451 886 265 912 853 940 239 968 446 997 499 1 027 424 Akkkumulert 625 000 1 412 435 2 223 493 3 058 883 3 919 334 4 805 599 5 718 452 6 658 691 7 627 137 8 624 636 9 652 060
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 3. element 3.1 Transducer Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 14 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Lokal leverandør produserer transducer Bedriften produserer egen transducer Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Eksterne utviklingskostnader - 3.1.2 40 000 3.2.2 40 000 3.3.2 Interne utviklingstimer - 3.1.3 160 3.2.3 400 3.3.3 Eksterne utviklingskostnader - 3.1.6 40 000 3.2.6 40 000 3.3.6 Interne utviklingskostnader - 3.1.7 80 000 3.2.7 200 000 3.3.7 SUM - 3.1.9 120 000 3.2.9 240 000 3.3.9 Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet 21 874 3.1.1 10 000 3.2.1 5 000 3.3.1 Interne vedlikeholdstimer årlig 360 3.1.3 360 3.2.3 360 3.3.3 Interne monteringstimer pr enhet 3 3.1.4 3 3.2.4 3 3.3.4 Innkjøpskostnader per enhet 21 874 3.1.5 10 000 3.2.5 5 000 3.3.5 Interne drift- og mont.kost pr enhet 14 357 3.1.7 14 357 3.2.7 14 357 3.3.7 SUM 36 231 3.1.9 24 357 3.2.9 19 357 3.3.9 Nåverdi inkludert utviklingskostnad År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 522 453 538 127 554 270 570 899 588 026 605 666 623 836 642 551 661 828 681 683 Akkkumulert 522 453 1 060 580 1 614 850 2 185 749 2 773 774 3 379 441 4 003 277 4 645 828 5 307 656 5 989 339 Lokal leverandør prod. transducer 120 000 351 230 361 767 372 620 383 799 395 312 407 172 419 387 431 969 444 928 458 275 Akkkumulert 120 000 471 230 832 997 1 205 617 1 589 415 1 984 728 2 391 900 2 811 287 3 243 255 3 688 183 4 146 458 Bedriften produserer transducer 240 000 279 130 287 504 296 129 305 013 314 163 323 588 333 296 343 295 353 594 364 201 Akkkumulert 240 000 519 130 806 634 1 102 763 1 407 776 1 721 939 2 045 527 2 378 823 2 722 118 3 075 711 3 439 913
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 3. element 3.2 Generator Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Intern timespris 3 % Bedriften prod. egen Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Lokal lev. prod generator generator Eksterne utviklingskostnader - 3.4.2 200 000 3.5.2 600 000 3.6.2 Interne utviklingstimer - 3.4.3 200 3.5.3 800 3.6.3 Eksterne utviklingskostnader - 3.1.6 200 000 3.2.6 600 000 3.3.6 Interne utviklingskostnader - 3.1.7 100 000 3.2.7 400 000 3.3.7 SUM - 3.1.9 300 000 3.2.9 1 000 000 3.3.9 Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet 25 705 3.4.1 20 000 3.5.1 35 000 3.6.1 Interne vedlikeholdstimer årlig 360 3.1.3 360 3.2.3 360 3.3.3 Interne monteringstimer pr enhet 10 3.4.4 3 3.5.4 3 3.6.4 Innkjøpskostnader per enhet 25 705 3.1.5 20 000 3.2.5 35 000 3.3.5 Interne drift- og mont.kost pr enhet 18 846 3.1.7 15 346 3.2.7 15 346 3.3.7 SUM 44 551 3.1.9 35 346 3.2.9 50 346 3.3.9 Nåverdi inkludert utviklingskostnad År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 596 540 614 436 632 869 651 855 671 411 691 553 712 300 733 669 755 679 778 349 Akkkumulert 596 540 1 210 976 1 843 845 2 495 701 3 167 112 3 858 665 4 570 965 5 304 634 6 060 313 6 838 662 Lokal leverandør prod. generator 300 000 473 285 487 484 502 108 517 171 532 686 548 667 565 127 582 081 599 543 617 530 Akkkumulert 300 000 773 285 1 260 769 1 762 877 2 280 048 2 812 734 3 361 401 3 926 528 4 508 609 5 108 153 5 725 682 Bedriften produserer generator 1 000 000 674 135 694 359 715 190 736 646 758 745 781 507 804 952 829 101 853 974 879 593 Akkkumulert 1 000 000 1 674 135 2 368 494 3 083 684 3 820 329 4 579 074 5 360 581 6 165 534 6 994 635 7 848 609 8 728 202
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 4. element Kapsling Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 13 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Utviklingsperiode, årlige kostnader (i 1 år) Dagens kostnad Produsere egen Eksterne utviklingskostnader - 3.4.2 2 500 000 3.5.2 Interne utviklingstimer - 3.4.3 500 3.5.3 Eksterne utviklingskostnader - 3.1.6 2 500 000 3.2.6 Interne utviklingskostnader - 3.1.7 250 000 3.2.7 SUM - 3.1.9 2 750 000 3.2.9 Driftsperiode, årlige kostnader Innkjøpskostnader pr enhet 88 000 3.4.1 44 000 3.5.1 Interne vedlikeholdstimer årlig 360 3.1.3 300 3.2.3 Interne monteringstimer pr enhet 10 3.4.4 3 3.5.4 Innkjøpskostnader per enhet 88 000 3.1.5 44 000 3.2.5 Interne drift- og mont.kost pr enhet 18 846 3.1.7 13 038 3.2.7 SUM 106 846 3.1.9 57 038 3.2.9 Nåverdi inkludert utviklingskostnad År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 1 430 670 1 473 590 1 517 798 1 563 332 1 610 232 1 658 539 1 708 295 1 759 544 1 812 330 1 866 700 Akkkumulert 1 430 670 2 904 260 4 422 058 5 985 390 7 595 621 9 254 160 ######## ######## ######## 16 401 028 Produsere egen 2 750 000 763 745 786 657 810 257 834 565 859 602 885 390 911 951 939 310 967 489 996 514 Akkkumulert 2 750 000 3 513 745 4 300 402 5 110 659 5 945 224 6 804 826 7 690 216 8 602 167 9 541 477 ######## 11 505 481
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 5. element Mekanisk Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Fargekode Antall solgte enheter 15 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Diskonteringsrente 3 % Dagens kostnad Forenklet modell Utviklingsperiode (1 år) Ref Interne utviklingstimer samlet - 4.1.3 360 4.2.3 Utviklingskostnader per enhet - 180 000 Driftsperiode Komponent A 12 000 4.1.1 13 000 Komponent B 7 396 7 500 Komponent C 420 420 Komponent D 5 700 5 400 Komponent E 15 475 5 000 Interne monteringstimer pr enhet 10 4.1.4 2 4.2.4 Innkjøpskostnader per enhet 40 991 31 320 Interne monteringskostn. pr enhet 5 000 1 000 SUM 46 001 32 322 Kostnad i prosent 100 % 70 % Ref Nåverdi inkludert utviklingskostnad År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 710 715 732 037 753 998 776 618 799 917 823 914 848 631 874 090 900 313 927 322 Akkkumulert 710 715 1 442 752 2 196 750 2 973 368 3 773 285 4 597 199 5 445 830 6 319 921 7 220 234 8 147 556 Forenklet modell 180 000 499 375 514 356 529 787 545 680 562 051 578 912 596 280 614 168 632 593 651 571 Akkkumulert 180 000 679 375 1 193 731 1 723 518 2 269 198 2 831 249 3 410 162 4 006 441 4 620 609 5 253 203 5 904 774
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 6. element Følgebesparelser Fargekode Antall solgte enheter 35 Inndata Intern timespris 500 Kalkulert Alternative produksjonsmetoder og innkjøps-, utviklings og monteringskostnader Dagens kostnad Fremtidig kostnad Komponent A 17 000 - Komponent B 12 000 - Komponent C 15 000 Interne vedlikeholdstimer samlet 100 - Interne monteringstimer per enhet 10 - Innkjøpskostnader per enhet 17 000 - Utviklingskostnader per enhet 1 771 - Interne sammenstillingskostn./enhet 5 000 - SUM 23 771 -
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 1. element: Elektronikkenhet Variabler Intern HW og SW SW Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Ny gen. dagens H.v. HW, intern Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi lev. Ny gen. alt. lev. Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - - - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost 132 026 132 026 132 026 132 026 132 026 Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - - - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - - - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy 88 017 132 026 132 026 132 026 132 026 Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav 88 017 132 026 132 026 132 026 132 026 Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - - - - Antall solgte enheter i dag 13 antatt, salg Beste scenario - - - - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 24 Innkj.kost, høy 132 026 132 026 132 026 132 026 132 026 Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader 132 026 Innkj.kost, lav 132 026 132 026 132 026 132 026 132 026 Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - - - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - - - - høy/lav Kostnader Utvikling Vedlikehold Drift Innkj.kost, høy 132 026 132 026 132 026 132 026 132 026 Dagens kostnad - 103 402 88 017 Innkj.kost, lav 132 026 132 026 132 026 132 026 132 026 Ny generasjon fra dagens leverandør 3 200 000 60 000 30 385 Ny generasjon fra alternativ leverandør 2 750 000 62 500 32 885 Hyllevare HW, intern SW 1 600 000 39 423 24 038 Intern HW og SW 1 200 000 49 615 34 231 År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 383 269 394 767 625 161 643 915 663 233 683 130 703 624 724 732 746 474 768 869 Akkkumulert 383 269 778 035 1 403 196 2 047 111 2 710 344 3 393 474 4 097 098 4 821 830 5 568 305 6 337 173 Ny generasjon fra dagens leverandør -3 200 000 964 421 993 354 1 443 849 1 487 165 1 531 780 1 577 733 1 625 065 1 673 817 1 724 031 1 775 752 Akkkumulert -3 200 000-2 235 579-1 242 224 201 625 1 688 789 3 220 569 4 798 302 6 423 367 8 097 184 9 821 215 11 596 967 Ny generasjon fra alternativ leverandør -2 750 000 930 946 958 875 1 408 336 1 450 586 1 494 103 1 538 926 1 585 094 1 632 647 1 681 626 1 732 075 Akkkumulert -2 750 000-1 819 054-860 179 548 157 1 998 742 3 492 846 5 031 772 6 616 866 8 249 513 9 931 139 11 663 214 Hyllevare HW, intern SW -1 600 000 930 946 958 875 1 408 336 1 450 586 1 494 103 1 538 926 1 585 094 1 632 647 1 681 626 1 732 075 Akkkumulert -1 600 000-669 054 289 821 1 698 157 3 148 742 4 642 846 6 181 772 7 766 866 9 399 513 11 081 139 12 813 214 Intern HW og SW -1 200 000 930 946 958 875 1 408 336 1 450 586 1 494 103 1 538 926 1 585 094 1 632 647 1 681 626 1 732 075 Akkkumulert -1 200 000-269 054 689 821 2 098 157 3 548 742 5 042 846 6 581 772 8 166 866 9 799 513 11 481 139 13 213 214
Elektronikkenhet Dagens Hvilken TL velges? 25 336 961 USANN Vedlikeholdskostnad 0 13 757 352 1 716 332 1 664 631-51 701 13 821 979 5 721 105 5 669 404 24 028 641 5 669 404 1 716 332 5 669 404 50,0% Antall solgte enheter -103 402 13 770 278 5 721 105 5 669 404 24 028 641 5 669 404 1 716 332 1 509 528-206 804 13 666 876 5 721 105 5 514 301 24 028 641 23 821 837
Ny gen., dg lev 25,0% Vedlikeholdskostnad -1 600 000 24 193 636 USANN Utviklingskostnad 0 22 193 636 50,0% Vedlikeholdskostnad -3 200 000 22 593 636 25,0% Vedlikeholdskostnad -6 400 000 19 393 636 6 211 628 4 581 628-30 000 24 231 136 13 213 265 11 583 265 42 009 825 40 379 825 6 211 628 4 551 628 50,0% Antall solgte enheter -60 000 24 201 136 13 213 265 11 553 265 42 009 825 40 349 825 6 211 628 4 491 628-120 000 24 141 136 13 213 265 11 493 265 42 009 825 40 289 825 6 211 628 2 981 628-30 000 22 631 136 13 213 265 9 983 265 42 009 825 38 779 825 6 211 628 2 951 628 50,0% Antall solgte enheter -60 000 22 601 136 13 213 265 9 953 265 42 009 825 38 749 825 6 211 628 2 891 628-120 000 22 541 136 13 213 265 9 893 265 42 009 825 38 689 825 6 211 628-218 373-30 000 19 431 136 13 213 265 6 783 265 42 009 825 35 579 825 6 211 628-248 373 50,0% Antall solgte enheter -60 000 19 401 136 13 213 265 6 753 265 42 009 825 35 549 825 6 211 628-308 373-120 000 19 341 136 13 213 265 6 693 265 42 009 825 35 489 825
Ny gen., alt lev 25,0% Vedlikeholdskostnad -1 375 000 23 895 823 USANN Utviklingskostnad 0 22 177 073 50,0% Vedlikeholdskostnad -2 750 000 22 520 823 25,0% Vedlikeholdskostnad -5 500 000 19 770 823 6 016 628 4 610 378-31 250 23 934 886 12 888 265 11 482 015 41 229 825 39 823 575 6 016 628 4 579 128 50,0% Antall solgte enheter -62 500 23 903 636 12 888 265 11 450 765 41 229 825 39 792 325 6 016 628 4 516 628-125 000 23 841 136 12 888 265 11 388 265 41 229 825 39 729 825 6 016 628 3 235 378-31 250 22 559 886 12 888 265 10 107 015 41 229 825 38 448 575 6 016 628 3 204 128 50,0% Antall solgte enheter -62 500 22 528 636 12 888 265 10 075 765 41 229 825 38 417 325 6 016 628 3 141 628-125 000 22 466 136 12 888 265 10 013 265 41 229 825 38 354 825 6 016 628 485 378-31 250 19 809 886 12 888 265 7 357 015 41 229 825 35 698 575 6 016 628 454 128 50,0% Antall solgte enheter -62 500 19 778 636 12 888 265 7 325 765 41 229 825 35 667 325 6 016 628 391 628-125 000 19 716 136 12 888 265 7 263 265 41 229 825 35 604 825
Hv HW, int SW 25,0% Vedlikeholdskostnad -800 000 26 336 961 SANN Utviklingskostnad 0 25 336 961 50,0% Vedlikeholdskostnad -1 600 000 25 536 961 25,0% Vedlikeholdskostnad -3 200 000 23 936 961 25,0% 1,6% 6 706 694 5 886 982-19 712 26 361 600 25,0% 1,6% 14 038 375 13 218 664 50,0% 3,1% 43 990 089 43 170 378 25,0% 3,1% 6 706 694 5 867 271 50,0% Antall solgte enheter -39 423 26 341 889 25,0% 3,1% 14 038 375 13 198 952 50,0% 6,3% 43 990 089 43 150 666 25,0% 1,6% 6 706 694 5 827 848-78 846 26 302 466 25,0% 1,6% 14 038 375 13 159 529 50,0% 3,1% 43 990 089 43 111 243 25,0% 3,1% 6 706 694 5 086 982-19 712 25 561 600 25,0% 3,1% 14 038 375 12 418 664 50,0% 6,3% 43 990 089 42 370 378 25,0% 6,3% 6 706 694 5 067 271 50,0% Antall solgte enheter -39 423 25 541 889 25,0% 6,3% 14 038 375 12 398 952 50,0% 12,5% 43 990 089 42 350 666 25,0% 3,1% 6 706 694 5 027 848-78 846 25 502 466 25,0% 3,1% 14 038 375 12 359 529 50,0% 6,3% 43 990 089 42 311 243 25,0% 1,6% 6 706 694 3 486 982-19 712 23 961 600 25,0% 1,6% 14 038 375 10 818 664 50,0% 3,1% 43 990 089 40 770 378 25,0% 3,1% 6 706 694 3 467 271 50,0% Antall solgte enheter -39 423 23 941 889 25,0% 3,1% 14 038 375 10 798 952 50,0% 6,3% 43 990 089 40 750 666 25,0% 1,6% 6 706 694 3 427 848-78 846 23 902 466 25,0% 1,6% 14 038 375 10 759 529 50,0% 3,1% 43 990 089 40 711 243
Int HW og SW 25,0% Vedlikeholdskostnad -600 000 24 405 351 USANN Utviklingskostnad 0 23 655 351 50,0% Vedlikeholdskostnad -1 200 000 23 805 351 25,0% Vedlikeholdskostnad -2 400 000 22 605 351 5 911 640 5 286 832-24 808 24 436 360 12 713 285 12 088 478 40 809 873 40 185 066 5 911 640 5 262 025 50,0% Antall solgte enheter -49 615 24 411 553 12 713 285 12 063 670 40 809 873 40 160 258 5 911 640 5 212 410-99 230 24 361 938 12 713 285 12 014 055 40 809 873 40 110 643 5 911 640 4 686 832-24 808 23 836 360 12 713 285 11 488 478 40 809 873 39 585 066 5 911 640 4 662 025 50,0% Antall solgte enheter -49 615 23 811 553 12 713 285 11 463 670 40 809 873 39 560 258 5 911 640 4 612 410-99 230 23 761 938 12 713 285 11 414 055 40 809 873 39 510 643 5 911 640 3 486 832-24 808 22 636 360 12 713 285 10 288 478 40 809 873 38 385 066 5 911 640 3 462 025 50,0% Antall solgte enheter -49 615 22 611 553 12 713 285 10 263 670 40 809 873 38 360 258 5 911 640 3 412 410-99 230 22 561 938 12 713 285 10 214 055 40 809 873 38 310 643
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 2. element: Laser Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Ny gen., Ny gen., Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi forenklet avansert Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost 145 566 145 566 145 566 Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy 97 044 145 566 145 566 Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav 97 044 145 566 145 566 Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - - Antall solgte enheter 13 antatt, salg Beste scenario - - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 24 Innkj.kost, høy 145 566 145 566 145 566 Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader 145 566 Innkj.kost, lav 145 566 145 566 145 566 Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy 145 566 145 566 145 566 Dagens kostnad - 97 044 Innkj.kost, lav 145 566 145 566 145 566 Ny generasjon, forenklet teknologi 200 000 62 808 Ny generasjon, avansert teknologi 625 000 58 808 År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 649 710 669 201 689 277 709 955 731 254 753 191 775 787 799 061 823 033 847 724 Akkkumulert 649 710 1 318 910 2 008 187 2 718 143 3 449 396 4 202 588 4 978 375 5 777 436 6 600 469 7 448 192 Ny generasjon, forenklet teknologi -200 000 1 108 130 1 141 374 1 175 615 1 210 883 1 247 210 1 284 626 1 323 165 1 362 860 1 403 745 1 445 858 Akkkumulert -200 000 908 130 2 049 503 3 225 118 4 436 001 5 683 211 6 967 837 8 291 001 9 653 861 11 057 606 12 503 464 Ny generasjon, avansert teknologi -625 000 1 161 690 1 196 540 1 232 437 1 269 410 1 307 492 1 346 717 1 387 118 1 428 732 1 471 594 1 515 741 Akkkumulert -625 000 536 690 1 733 230 2 965 666 4 235 076 5 542 568 6 889 285 8 276 403 9 705 134 11 176 728 12 692 470
Laser Dagens Hvilken TL velges? 22 546 524 Ny gen., forenklet Ny gen., avansert 1 892 358 1 892 358 USANN Antall solgte enheter 0 15 296 561 6 307 860 6 307 860 50,00 % 0,00 % 26 493 012 26 493 012 4 562 766 4 462 766 25,00 % Antall solgte enheter -100 000 22 317 649 10 758 540 10 658 540 50,00 % 0,00 % 37 174 644 37 074 644 USANN Utviklingskostnad 0 22 192 649 4 562 766 4 362 766 50,00 % Antall solgte enheter -200 000 22 217 649 10 758 540 10 558 540 50,00 % 0,00 % 37 174 644 36 974 644 4 562 766 4 162 766 25,00 % Antall solgte enheter -400 000 22 017 649 10 758 540 10 358 540 50,00 % 0,00 % 37 174 644 36 774 644 25,00 % 6,25 % 4 874 766 4 562 266 25,00 % Antall solgte enheter -312 500 22 937 149 25,00 % 6,25 % 11 278 540 10 966 040 50,00 % 12,50 % 38 422 644 38 110 144 SANN Utviklingskostnad 0 22 546 524 25,00 % 12,50 % 4 874 766 4 249 766 50,00 % Antall solgte enheter -625 000 22 624 649 25,00 % 12,50 % 11 278 540 10 653 540 50,00 % 25,00 % 38 422 644 37 797 644 25,00 % 6,25 % 4 874 766 3 624 766 25,00 % Antall solgte enheter -1 250 000 21 999 649 25,00 % 6,25 % 11 278 540 10 028 540 50,00 % 12,50 % 38 422 644 37 172 644
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 3.1 element: Transducer Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Lokal lev. prod. Bed. prod. egen Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi Trans. trans. Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost 54 347 54 347 54 347 Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy 36 231 54 347 54 347 Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav 36 231 54 347 54 347 Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - - Antall solgte enheter 14 antatt, salg Beste scenario - - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 26 Innkj.kost, høy 54 347 54 347 54 347 Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader 54 347 Innkj.kost, lav 54 347 54 347 54 347 Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy 54 347 54 347 54 347 Dagens kostnad - 36 231 Innkj.kost, lav 54 347 54 347 54 347 Lokal leverandør produserer transducer 120 000 24 357 Bedriften produserer egen transducer 240 000 19 357 År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 261 226 269 062 277 134 285 448 294 012 302 832 311 917 321 274 330 913 340 840 Akkkumulert 261 226 530 288 807 422 1 092 870 1 386 882 1 689 714 2 001 631 2 322 905 2 653 818 2 994 658 Lokal leverandør produserer transducer -120 000 432 449 445 422 458 785 472 548 486 725 501 326 516 366 531 857 547 813 564 247 Akkkumulert -120 000 312 449 757 871 1 216 655 1 689 204 2 175 928 2 677 255 3 193 621 3 725 478 4 273 291 4 837 538 Bedriften produserer egen transducer -240 000 504 549 519 685 535 276 551 334 567 874 584 910 602 457 620 531 639 147 658 321 Akkkumulert -240 000 264 549 784 234 1 319 509 1 870 843 2 438 717 3 023 627 3 626 084 4 246 616 4 885 763 5 544 084
Transducer Dagens Hvilken TL velges? 9 659 988 Lokal lev. prod. trans. Bedriften prod. trans. USANN Antall solgte enheter 0 6 150 212 760 851 760 851 2 536 170 2 536 170 50,00 % 0,00 % 10 651 914 10 651 914 1 758 267 1 698 267 25,00 % Antall solgte enheter -60 000 8 749 988 4 198 530 4 138 530 50,00 % 0,00 % 14 641 578 14 581 578 USANN Utviklingskostnad 0 8 674 988 1 758 267 1 638 267 50,00 % Antall solgte enheter -120 000 8 689 988 4 198 530 4 078 530 50,00 % 0,00 % 14 641 578 14 521 578 1 758 267 1 518 267 25,00 % Antall solgte enheter -240 000 8 569 988 4 198 530 3 958 530 50,00 % 0,00 % 14 641 578 14 401 578 25,00 % 6,25 % 2 178 267 2 058 267 25,00 % Antall solgte enheter -120 000 9 809 988 25,00 % 6,25 % 4 898 530 4 778 530 50,00 % 12,50 % 16 321 578 16 201 578 SANN Utviklingskostnad 0 9 659 988 25,00 % 12,50 % 2 178 267 1 938 267 50,00 % Antall solgte enheter -240 000 9 689 988 25,00 % 12,50 % 4 898 530 4 658 530 50,00 % 25,00 % 16 321 578 16 081 578 25,00 % 6,25 % 2 178 267 1 698 267 25,00 % Antall solgte enheter -480 000 9 449 988 25,00 % 6,25 % 4 898 530 4 418 530 50,00 % 12,50 % 16 321 578 15 841 578
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 3.2 element: Generator Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Lokal lev. prod. Bed. prod. egen Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi gen. gen. Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost 66 827 66 827 66 827 Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy 44 551 66 827 66 827 Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav 44 551 66 827 66 827 Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - - Antall solgte enheter 14 antatt, salg Beste scenario - - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 26 Innkj.kost, høy 66 827 66 827 66 827 Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader 66 827 Innkj.kost, lav 66 827 66 827 66 827 Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy 66 827 66 827 66 827 Dagens kostnad - 44 551 Innkj.kost, lav 66 827 66 827 66 827 Lokal leverandør produserer generator 300 000 35 346 Bedriften produserer egen generator 1 000 000 50 346 År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 321 213 330 849 340 775 350 998 361 528 372 374 383 545 395 051 406 903 419 110 Akkkumulert 321 213 652 062 992 836 1 343 834 1 705 362 2 077 735 2 461 280 2 856 331 3 263 234 3 682 344 Lokal leverandør produserer generator -300 000 453 949 467 567 481 594 496 042 510 923 526 251 542 039 558 300 575 049 592 300 Akkkumulert -300 000 153 949 621 516 1 103 110 1 599 152 2 110 076 2 636 327 3 178 366 3 736 665 4 311 714 4 904 014 Bedriften produserer egen generator -1 000 000 237 649 244 778 252 122 259 685 267 476 275 500 283 765 292 278 301 046 310 078 Akkkumulert -1 000 000-762 351-517 573-265 451-5 766 261 710 537 210 820 975 1 113 253 1 414 299 1 724 377
Generator Dagens Hvilken TL velges? 9 286 952 Lokal lev. prod. gen. Bedriften prod. gen. USANN Antall solgte enheter 0 7 562 532 935 571 935 571 3 118 570 3 118 570 50,00 % 0,00 % 13 097 994 13 097 994 25,00 % 6,25 % 1 708 791 1 558 791 25,00 % Antall solgte enheter -150 000 9 474 452 25,00 % 6,25 % 4 407 270 4 257 270 50,00 % 12,50 % 16 190 874 16 040 874 SANN Utviklingskostnad 0 9 286 952 25,00 % 12,50 % 1 708 791 1 408 791 50,00 % Antall solgte enheter -300 000 9 324 452 25,00 % 12,50 % 4 407 270 4 107 270 50,00 % 25,00 % 16 190 874 15 890 874 25,00 % 6,25 % 1 708 791 1 108 791 25,00 % Antall solgte enheter -600 000 9 024 452 25,00 % 6,25 % 4 407 270 3 807 270 50,00 % 12,50 % 16 190 874 15 590 874 448 791-51 209 25,00 % Antall solgte enheter -500 000 5 764 452 2 307 270 1 807 270 50,00 % 0,00 % 11 150 874 10 650 874 USANN Utviklingskostnad 0 5 139 452 448 791-551 209 50,00 % Antall solgte enheter -1 000 000 5 264 452 2 307 270 1 307 270 50,00 % 0,00 % 11 150 874 10 150 874 448 791-1 551 209 25,00 % Antall solgte enheter -2 000 000 4 264 452 2 307 270 307 270 50,00 % 0,00 % 11 150 874 9 150 874
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 4. element: Kapsling Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi Produsere egen Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost 160 269 160 269 Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy 106 846 160 269 Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav 106 846 160 269 Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - Antall solgte enheter 13 antatt, salg Beste scenario - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 24 Innkj.kost, høy 160 269 160 269 Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader 160 269 Innkj.kost, lav 160 269 160 269 Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy 160 269 160 269 Dagens kostnad - 106 846 Innkj.kost, lav 160 269 160 269 Produsere egen kapsling 2 750 000 57 038 År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 715 334 736 794 758 898 781 665 805 115 829 268 854 146 879 771 906 164 933 349 Akkkumulert 715 334 1 452 128 2 211 026 2 992 691 3 797 805 4 627 073 5 481 219 6 360 990 7 267 154 8 200 502 Produsere egen kapsling -2 750 000 1 382 263 1 423 731 1 466 443 1 510 436 1 555 749 1 602 422 1 650 494 1 700 009 1 751 010 1 803 540 Akkkumulert -2 750 000-1 367 737 55 994 1 522 437 3 032 873 4 588 622 6 191 044 7 841 539 9 541 548 11 292 557 13 096 097
Kapsling Dagens Hvilken TL velges? 24 107 915 Produsere egen 2 083 497 2 083 497 USANN Antall solgte enheter 0 16 841 601 6 944 990 6 944 990 29 168 958 29 168 958 25,0% 6,3% 5 968 521 4 593 521-1 375 000 25 826 665 25,0% 6,3% 13 420 030 12 045 030 50,0% 12,5% 44 709 054 43 334 054 SANN Utviklingskostnad 0 24 107 915 25,0% 12,5% 5 968 521 3 218 521 50,0% Antall solgte enheter -2 750 000 24 451 665 25,0% 12,5% 13 420 030 10 670 030 50,0% 25,0% 44 709 054 41 959 054 25,0% 6,3% 5 968 521 468 521-5 500 000 21 701 665 25,0% 6,3% 13 420 030 7 920 030 50,0% 12,5% 44 709 054 39 209 054
Masteroppgave - Anders Dalland - Våren2013 Beslutnings- og sensitivitetsanalyse 5. element: Mekanisk Variabler Av antatt Sannsynlighet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader lavere enn antatt 50 % 25 % Dagens Forenklet Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader som antatt 100 % 50 % teknologi versjon Utviklings(og vedlikeholds-)kostnader høyere enn antatt 200 % 25 % Estimert nåverdi - - Antall solgte enheter færre enn i dag 50 % 25 % Est. innkj.kost 69 002 69 002 Antall solgte enheter som i dag 100 % 25 % Utv.kost Verste scenario - - Antall solgte flere enn i dag 300 % 50 % høy/lav, salg Beste scenario - - som i dag Enhetskostnader ved færre solgte enheter enn i dag 120 % Innkj.kost, høy 46 001 69 002 Enhetskostnader ved solgte enheter som i dag 100 % Innkj.kost, lav 46 001 69 002 Enhetskostnader ved flere solgte enheter enn i dag 80 % Utv.kost som Verste scenario - - Antall solgte enheter 15 antatt, salg Beste scenario - - høy/lav Forventet antall solgte enheter 28 Innkj.kost, høy 69 002 69 002 Salgspris = 1.5x dagens enhetskostnader 69 002 Innkj.kost, lav 69 002 69 002 Driftsår 10 Utv.kost Verste scenario - - Diskonteringsrente 3 % høy/lav, salg Beste scenario - - høy/lav Kostnader Utvikling Drift Innkj.kost, høy 69 002 69 002 Dagens kostnad - 46 001 Innkj.kost, lav 69 002 69 002 Forenklet versjon 180 000 32 322 År 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Dagens kostnad 355 358 366 018 376 999 388 309 399 958 411 957 424 316 437 045 450 157 463 661 Akkkumulert 355 358 721 376 1 098 375 1 486 684 1 886 642 2 298 599 2 722 915 3 159 960 3 610 117 4 073 778 Forenklet versjon -180 000 566 698 583 699 601 210 619 247 637 824 656 959 676 667 696 967 717 876 739 413 Akkkumulert -180 000 386 698 970 397 1 571 608 2 190 854 2 828 678 3 485 637 4 162 304 4 859 271 5 577 148 6 316 561
Mekanisk Dagens Hvilken TL velges? 11 446 892 Forenklet versjon 1 035 023 1 035 023 USANN Antall solgte enheter 0 8 366 432 3 450 075 3 450 075 14 490 315 14 490 315 25,0% 6,3% 2 266 133 2 176 133-90 000 11 559 392 25,0% 6,3% 5 501 925 5 411 925 50,0% 12,5% 19 414 755 19 324 755 SANN Utviklingskostnad 0 11 446 892 25,0% 12,5% 2 266 133 2 086 133 50,0% Antall solgte enheter -180 000 11 469 392 25,0% 12,5% 5 501 925 5 321 925 50,0% 25,0% 19 414 755 19 234 755 25,0% 6,3% 2 266 133 1 906 133-360 000 11 289 392 25,0% 6,3% 5 501 925 5 141 925 50,0% 12,5% 19 414 755 19 054 755