Status Hest 2019 (Pr. 01.jul.19 )

Like dokumenter
Status Hest 2019 (Pr. 01.apr.19 )

Det er dessverre en nedgang i den norske hestepopulasjonen, og det har også vært en nedgang i spill på norske løp som vist i tabellen under.

ToTo-prosjektet. Internasjonalt spill

Periode

Periode

Gyldendal ASA hadde driftsinntekter på 349 millioner kroner, som var omtrent som i første kvartal i fjor.

CTG ASA fjerde kvartal Adm. direktør Bjørn Maarud Finansdirektør Henning Olset

Kvartalsrapport 3. kvartal 2014

REGNSKAPSRAPPORT. Admin Medastud. Økonomirapport Admin Mediastud - Pr. September Utarbeidet av: Stein Lysfjord

Avskrivning på goodwill har økt noe, som følge av nye bokhandelkjøp og kjøp av minoritetsposten i Tiden Norsk Forlag.

Kvartalsrapport 2. kvartal 2014

Sak 13/18 Årsregnskap 2017

Kvartalsrapport

Kvartalsrapport 1 kvartal 2014

Kvartalsrapport

Årsregnskap 2018 for Harstad Turlag

CTG ASA tredje kvartal Adm. direktør Bjørn Maarud Finansdirektør Henning Olset

KVARTALSRAPPORT 1. KVARTAL 2011

Resultat 3. kvartal 2001

Global Reports LLC. Resultat 1. kvartal

BERNER GRUPPEN HALVÅRSMELDING 1. HALVÅR 2012

SCANA INDUSTRIER ASA DELÅRSRAPPORT TREDJE KVARTAL 2003

Konsern Resultatregnskap for 2013 NORDIC SEAFARMS AS Konsern

GYLDENDAL ASA RAPPORT FOR FØRSTE KVARTAL Resultatutvikling i Gyldendal i første kvartal 2013 (tall i parentes viser tilsvarende periode i 2012)

Kvartalsrapport

Gyldendal ASA hadde driftsinntekter på 358 (356,9) millioner kroner, som var vel 1 millioner kroner bedre enn første kvartal i fjor.

De bokførte eiendelene i konsernet utgjorde per 30. juni millioner kroner. Av dette utgjorde anleggsmidler millioner kroner.

w T T 0 P e e 1 w o l l 0 w e e s 3 O f f t. a o b e k n 2 o - s c s 2 k lo s 2 o n 5 o S e 9 0 n 0 t 1 rum 2008 E-CO ENERGI Q1

Resultatrapport 1. kvartal 2013

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb

DRAMMENSBADET KF RAPPORT 2. TERTIAL Styrebehandlet

Resultater 4. Kvartal 2006

Kvartalsrapport Tredje kvartal Bankia Bank ASA

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb

1. kvartalsresultat

Grong Sparebank Kvartalsrapport 3. kvartal 2013

Kvartalsrapport Andre kvartal Bankia Bank ASA

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

FORELØPIG ÅRSREGNSKAP 2013

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

Generelle kommentarer

Kvartalsrapport

Årsregnskap 2017 for Byåsen Idrettslag Foretaksnr

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2012

Delårsregnskap 1. kvartal 2010

Årsregnskap 2018 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr

Grong Sparebank Kvartalsrapport 1. kvartal 2013

Årsregnskap 2016 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr

DRAMMENSBADET KF. Saksnr. Møtedato 26/ RAPPORT 1. TERTIAL FOR DRAMMENSBADET 2015

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

Finansiell delårsrapport for 1. kvartal 2006

Perioderapportering for. Tromsø Ryttersportsklubb

Presentasjon 1. kvartal april 2003 PAGE 1 -

RAPPORT - FJERDE KVARTAL OG FORELØPIG REGNSKAP 2009.

GYLDENDAL ASA RAPPORT 3. KVARTAL 2007.

Årsregnskap 2004 for Levanger Fritidspark AS Utarbeidet av:

Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

[12/4/2000 7:46:40 PM]

HOVEDPUNKTER DRIFTEN 1. kvartal 2013

Årsregnskap for. Verdal Idrettslag

2011 Q3. Repant ASA Kobbervikdalen Drammen Norway Phone:

Utvikling i resultat og finansiell stilling

Forbundet for Ledelse og Teknikk. Regnskap og årsberetninger FLT og Konsern

Halvårsrapport Selskapet har nettkunder, 850 ansatte og hadde i 2009 en omsetning på 2,7 milliarder kroner.

Årsregnskap 2017 for Orkladal Næringsforening. Organisasjonsnr

ya Holding ASA Konsern ya Bank AS

Kvartalsrapport 2. kvartal 2008

Kvartalsrapport

Årsregnskap 2017 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr

Rapport for 2. kvartal 2011

Årsregnskap Interkommunalt utvalg mot akutt forurensning i Vestfold. Distrikt 8

Resultat for 2.kvartal 2003

Q-Free ASA RAPPORT FOR 1. KVARTAL 2004

Årsregnskap 2018 for Orkladal Næringsforening. Organisasjonsnr

ÅRSREGNSKAP Stiftelsen for Egersund Misjonshus. Innhold: Resultatregnskap Balanse Noter. Årsberetning Revisjonsberetning

Kvartalsrapport 3. kvartal 2007

Kvartalsrapport.

KVALØYA SPORTSKLUBB RESULTATREGNSKAP

EDB BUSINESS PARTNER ASA - RAPPORT FOR 3. KVARTAL 1999

PRESSEMELDING. Hovedtrekk 1999

Utvikling i resultat og finansiell stilling

2017 Kvartalsrapport 1.kvartal

NSB-konsernet Resultat 2008

Årsregnskap Interkommunalt utvalg mot akutt forurensning i Vestfold. Distrikt 8

Årsregnskap 2013 for. BRB Vekst AS. Foretaksnr

WINDER AS KVARTALSRAPPORT

Årsregnskap 2018 for Valnesfjord Idrettslag

Regnskap 2. kvartal EDB Business Partner ASA

Driftsinntekter Annen driftsinntekt

Utvikling i resultat og finansiell stilling

KONSERNREGNSKAP. Norsk Marin Fisk AS Nordfjord Torsk AS Bremar AS

SuperOffice ASA Kvartalsrapport Q3/07

Rapport for 1. kvartal 2015

Rapport for 3. kvartal 2018

Resultatpresentasjon Asker og Bærums Budstikke ASA

Årsregnskap 2015 for. Sunnfjord Golfklubb. Foretaksnr

Rapport for 3. kvartal 2001

Sterkt første halvår for TINE Gruppa

Resultat 3. kvartal 2007

Resultat av ordinær drift: 6,2 mill. kr ( 6,6 mill. kr) Netto renteinntekter: 12,2 mill. kr (12,7 mill. kr)

Transkript:

Norsk Rikstoto ønsker å holde våre oppdragsgivere, formålsmottagere og omverden for øvrig orientert om virksomheten i Stiftelsen. Vi lever i en verden hvor endringene er større og forekommer raskere enn noen gang tidligere. Det er derfor vårt håp om at denne informasjonen er med på bl.a. å skape forståelse og oppslutning om de valg vi tar i Norsk Rikstoto for å sikre en optimalisering og langsiktig finansiering av hestesporten, hesteholdet og hesteavlen i Norge. Norsk Rikstoto fikk fornyet konsesjon gjeldende fra 1/1-17 til 31/12-21. Konsesjonen har tatt opp i seg vesentlige føringer for norsk spillpolitikk som registrert spill, spillebegrensninger, arbeid mot resultatmanipulasjon og hvitvasking. Alt spill (utenom spill på bane) skal nå være registrert. Kanal miksen akkumulert reflekterer trenden det siste året at bane- og kommisjonærleddet påvirkes sterkest av konsesjonskravene. Baneomsetning utgjør pr juni 2,6% av total omsetning og kommisjonær utgjør 31,9% av total omsetningen mot hhv 2,9% og 35,8% pr juni i fjor. Periode 201901-201906 Resultat KNOK Resultat Faktisk hittil i år Hittil i fjor Baneomsetning 45 183 51 949 Kommisjonær omsetning 541 309 640 631 Elektroniske kanaler (nett & mobil) 1 106 211 1 095 818 Omsetning 1 692 704 1 788 397 Pr 30/6 var det 4% færre hester til start sammenlignet med 2018. Det tilsvarer 770 stk. Antall starter pr hest har gått noe, men kun 1,6%. Antall starter pr løp går stadig nedover og vi er nede i et snitt på 9,7, dette vet vi er en av de viktigste parameterne for å kunne lage gode spillprodukter. Premiene pr hest har derimot økt med 3%. Status Hest 2019 (Pr. 01.jul.19 ) Akkumulerte tall for de siste ti år. Starter gjort på norske baner. Kategori 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Diff 2019- Diff i % 2018 Arrangerte dager 240 243 242 230 223 227 4 1.8 % Antall starterklærte 22504 22126 20802 20328 19336 18566-770 -4 % Antall totoløp 1963 2006 1897 1859 1821 1793-28 -1.5 % Starter pr. løp 10.72 10.36 10.37 10.31 9.98 9.78 -.2-2 % Starter pr. hest 4.59 4.73 4.73 4.68 4.89 4.97.08 1.6 % Premie pr. hest 23215 23822 25793 26549 28480 29324 844 3 %

Vår vurdering er at markedet stadig ønsker flere «live» produkter. Dette betyr at dersom ikke vi tilbyr dette kan vi risikere å miste omsetning også på egne arrangement. Dette er hovedgrunnen til at vi importerer spill fra utlandet som fyller våre tilgjengelige spillvinduer. Dette gir oss også mulighet til å eksportere norske løp til utlandet slik at utenlandske spillere kan spille til disse løpene. Totalt har vi importert løp fra utlandet til norske spillere for kr 663 mill. pr juni. Dette er noe lavere enn på samme tid i fjor hvor vi hadde importert løp for kr 721 mill. Tilsvarende har vi eksportert løp til utenlandske spillere for kr 310 mill. mot kr 369 mill. pr juni 2018. Norsk Rikstoto jobber med kontinuerlig videreutvikling innen de forretningsområdene vi til enhver tid prioriterer.

ToTo-prosjektet Styret i Norsk Rikstoto besluttet i mai 2016 gjennomføring av ToTo-prosjektet. Bakgrunnen for prosjektet er behov for fornyelse og forbedret funksjonalitet i stiftelsens digitale salgskanaler. Våre digitale kanaler er tilrettelagt for én av våre to hovedmålgrupper; kunnskapsspilleren. Denne målgruppen er i stor grad tilfreds med dagens løsning, men vi har behov for fornyelse, nye og mer innholdsrike tjenester og en enhetlig brukeropplevelse på tvers av kanaler som også tilrettelegges for lykkespilleren. Vår forretningsidé om å «levere spennende og underholdende opplevelser for folk flest» innebærer at det må tilrettelegges for lykkespillere. Med en felles enhetlig teknisk plattform med tilpassede brukeropplevelser som øker kundeverdien «før-under-etter» er målsettingen å oppnå økt omsetning. Prosjektet er nå lansert og vi noterer tilbakemeldinger og justerer der det er nødvendig for å tilpasse plattformen best mulig til våre kunder. Inhouse ToBe Outhouse Vi er helt avhengige av å ha systemer som fungerer og er oppe når de skal være oppe. Vi har de tre siste årene jobbet med å sikre kontinuerlig drift og backup av våre systemer. For å sikre driften ytterligere vil vi i løpet av året sette ut driften av selve infrastrukturen til ekstern samarbeidspartner. Dette arbeidet er påstartet og vil gjennomføres i såkalte kontrollerte bølger til alt skal være på plass hos partner ved utgangen av 2019. Konsesjonskrav prosjektet Som følge av ny konsesjon utstedt av Landbruks- og matdepartementet med virkning fra 1/1-17 kom det ytterligere krav knyttet til bl.a. ansvarlig spill og innføring av tapsgrenser. Dette prosjektet vil gi en omlegging i registrering av spill og sikre at alt pengespill foregår i ansvarlige og kontrollerbare former. Dette er tiltak myndigheten innfører i arbeidet mot uønsket spillatferd eller spillavhengighet. Prosjektet utvikles fortløpende og implementeres deretter. Infrastrukturen rundt registreringen av spillet er på plass. Det som gjenstår er arbeidet rundt spillgrenser og oppfølging av disse.

Totalt sett har vi brukt ca kr 7,7 mill mindre i prosjektkostnader pr juni enn i fjor på samme tid. Videre i det finansielle bildet ser vi at driftsresultatet ligger bak fjoråret grunnet omsetningsnedgang. Linjen konsesjonskravkostnader inneholder nå isolert kun statsavgiften på 3,7% av total omsetningen. Vi overfører årlig 3,3% av våre nettospillinntekter til Norsk Hestesenter på Starum, pr juni 2019 ligger overføringen noe bak fjoråret. Premier til sentralforbundene ligger noe høyere enn fjoråret, men følger forventet utbetalingstakt. Banene har fått noe mindre da de har en overføringsmodell som er avhengig av omsetning og gevinstandel. Denne fordelingsmodellen er i hht avtale underlagt DNT, Norsk Trav AS og NJ og er under revisjon. Periode 201901-201906 Resultat KNOK Resultat Faktisk hittil i år Hittil i fjor Driftsresulta t 347 832 363 692 Sum prosjektkostna der 20 838 28 532 Sum fina nsinntekter 685 505 Resultat før off.overføringer 327 679 335 665 Sum konsesjonskostna der 62 629 66 17 0 R esulta t før overf. sporten 265 050 269 495 Norsk Hestesenter 13 463 14 078 Provisjon og bidrag til DS 78 798 83 067 Premiematrise ordinære løp + V75 105 445 103 697 Oppdretterpremier 12% 11 900 11 013 Transportstøtte 1 215 1 320 Tilskudd DNT 28 338 29 118 Tilskudd + premier NJ 13 010 13 456 Overføring til RKB 1 288 1 250 Stevnevet/doping/statens insp. 5 178 5 336 Bidrag til hestesporten 4 290 4 160 Sum overføringer til sporten 262 925 266 495 R esulta t etter overføringer 2 125 3 000 Norsk Rikstotos resultat etter overføringer viser kr 2,1 mill. som er noe lavere enn fjoråret, vi tilskriver nedgangen i sin helhet til innføring av nye konsesjonskrav og har pr skrivende stund besluttet ulike besparelser for å sikre årets resultat.

Balanse KNOK Balanse Balanse hittil i år hittil i fjor Bygninger - - Varige driftsmidler 25 232 28 613 Kortsiktige fordringer -70-20 Investeringer i aksjer 5 894 5 894 Lån til DS og RKB 28 041 30 837 Sum a nleggsmidler 59 097 65 324 Varer 4 376 4 794 Kortsiktige fordringer kunder 121 006 62 663 Ford komm avtaler 6 718 6 472 Avsetning for tap -16 398-16 316 Kommisjonærer -56 914-44 723 Bankinskudd, kontanter 76 778 132 914 Sum omløpsmidler 135 566 145 804 SUM EIENDELER 194 663 211 128 Grunnfond 1 000 1 000 Annen egenkapital 27 686 68 960 Avsetning til formålet 8 000 8 000 Årets resultat 2 125 3 074 Sum egenkapital og avsetning 38 811 81 034 Premiefond hestesport 16 470 27 124 Utjevningsfond -1 132 472 Etableringslån 1 337 1 589 Lån 4 725 5 821 Leverandører 59 556 47 639 Kortsiktig gjeld 1 885 2 643 Skyldig statsavgift 22 202 23 073 Skyldig mva -3 305-1 558 Skyldig offentlige trekk 20 361 9 565 Annen kortsiktig gjeld 33 753 13 726 Sum gjeld 155 852 130 094 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 194 663 211 128 Viktig poeng er at omløpsmidlene avhenger av hvilken ukedag kommisjonærtrekket utføres i forhold til månedsavslutningen. Stiftelsen har et grunnfond på kr 1 mill. og en total egenkapital som ligger lavere pr juni 2019 enn pr juni 2018 pga avsetning til mva-søksmål pr 31/12-18. For mer informasjon Camilla Garmann, Adm.dir.(konstituert), Mobil: 90 55 14 93 E-post: camilla.garmann@rikstoto.no