Evaluering av rådgivere skal gjøres ved oppdragets slutt, men kan også gjøres underveis i oppdraget

Like dokumenter
Evaluering av entreprenøroppdrag

Evaluering av entreprenøroppdrag

EVALUERING AV ENTREPRENØROPPDRAG

Prosjektnr. og navn: KT1206 Vollen Kontrakt: EVALUERING AV BYGGHERRE VED ENTREPRENØROPPDRAG

K452 Spjelkavik vgs - orientering om val av prosjekterande

EVALUERING AV ENTREPRENØROPPDRAG

Helse Sør-Øst RHF - Offentlig journal

EVALUERING AV ARKITEKT- OG RÅDGIVEROPPDRAG

Bransjetreff 25.oktober 2012 Rådgivende ingeniører

Byggeplanlegging Hva forventer vi leveres? Jørn Rinde Prosjektleder E18 Vestfold syd

Utfordringene i det norske veg- og jernbanemarkedet

Prosjekt nr Campus Ås, SLP - Gjennomføring. Forretningsrutiner for totalentreprise K653 Pumpesystem for produksjonsdyrgjødsel

YTELSESBESKRIVELSE FOR PROSJEKTERINGSLEDER (YT-PGL)

Overordnet kvalitetsplan

Klagenemnda for offentlige anskaffelser. Endringer i konkurransegrunnlag. Feil i/uklart konkurransegrunnlag. De generelle kravene i 5.

Saksframlegg. Saksnr Utvalg Møtedato Kommunestyret Stadsbygd omsorgssenter - valg av tilbyder etter gjennomført konkurranse

Byggherrestrategi og organisasjonsmodell, Statens vegvesen, Norge. Eirik Øvstedal, Statens vegvesen

Samhandling - Få det beste ut av hele verdikjeden

FOLKEMØTE Områdeløft Saupstad-Kolstad. Foto: Geir Hageskal

Entreprenørens ønske om den perfekte byggeleder. Jørgen Hals

AVTALE OM KONSULENTTJENESTER- RAMMEAVTALE

Trondheim kommune PLAN FOR SIKKERHET, HELSE OG ARBEIDSMILJØ. Strømtilknytning busskur, Fase 2

Evaluering av tilbud - Vektlegging av byggherrens egne erfaringer med entreprenøren. Frokostmøte 20. oktober 2017

Endringshåndtering i Undervisningsbyggs prosjekter

Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI 4. april 2018

SKJEMA FOR EVALUERING AV ENTREPRENØRER

AVTALE OM KONSULENTTJENESTER

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III D PROSJEKTERINGSTJENESTER ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER FOR PROSJEKTERINGSOPPDRAG

Tilbud nr Prosjekt Oppgradering av UVB bunker KONKURRANSEGRUNNLAG, DEL III D ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER. Forsvarsbygg Utvikling Vest

Oversendelse av kontrakt for utarbeidelse av trasevurderinger, teknisk forprosjekt og reguleringsplan for Bybanen på strekningen Rådal - Flesland.

Konkurransegrunnlag rådgivertjenester

BONDEN I BYGGEFASEN -SUKSESSKRITERIER

Kontraktsstrategi for BA-anskaffelser. Magne Hareide Seniorrådgiver DIFI for NKF 15.mars 2018

Fullmaktssak 18/09 HVA SAKEN GJELDER

Klagenemnda for offentlige anskaffelser. Arve Rosvold Alver, Tone Kleven og Andreas Wahl

Nye entrepriseformer - dialogbaserte.

Grønn tilvekst Treå. bygge med massivtre

Klagenemnda for offentlige anskaffelser

Evaluering av arkitekt- og rådgiveroppdrag

Tekniske planer. Dialogmøte Rosenkildehuset

ADMINISTRATIVE BESTEMMELSER

HVILEBODER FOR AtB SHA-PLAN PERMANENT HVILEBOD

HVEM ER VI EN PROSJEKTERINGSLEDERS UTFORDRINGER 12/15/2014

2013/ / EA2821/13E EA2819/13E (RIB), (PL) og byggeledelse. Innhold: Sakstittel: Innhold: Sakstittel: Innhold: Sakstittel:

Fjellveien 8. Sluttrapport. Mandag 1 juni 2015

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

Webinar BIM og åpenbim: 1) byggherre status og 2) ferske prosjekterfaringer

Live Lindholm og Arne Scott

GOD OPPSTART GIR ØKT LØNNSOMHET OG REDUSERER KONFLIKTER - EN RÅDGIVERS PERSPEKTIV

Entrepriserettsforeningen i Bergen. 5. november 2018, Jostein Fjærestad

ANLEGGSBIDRAGSMODELLEN PROSEDYREBESKRIVELSE

EVALUERING AV ENTREPRENØROPPDRAG

Langøyåsen Barnehage

PROSJEKT NR ÅLESUND TRAFIKKSTASJON

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

Bodø Havn-Terminalkai

Saknr. 22/12 Saksbeh. Monika Pedersen Jour.nr 11/11881 Drammen Eiendom KF Mappe Avgj. Styret Møtedato

Offentlig journal. Svar - Manglende styreprotokoller mm 2018/ /

Ytelsesspesifikasjon for byggeleder for prosjekt Vågsøy, utbedring antennefeste/-brakett Forsvarsbygg Utvikling Vest

SHA-PLAN 0 INNLEDNING Utarbeidelse, oppdatering og distribusjon av SHA-planen Styrende dokumenter og hjelpemidler 2

ANLEGGSBIDRAGSMODELLEN PROSEDYREBESKRIVELSE

Utbyggingsenheten. Lade Idrettsanlegg, ny kunstgressbane. Bilag D1 Vederlag

Helge Haavardtun. Eiendomssjef Hordaland fylkeskommune

Entrepriseformer, samhandling og underentreprenørenes rolle v/ daglig leder Frank Ivar Andersen

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III-A OPPDRAGET NS 8407

(4) Tilsvarende gjaldt for lydteknisk prosjektering og byggeteknisk prosjektering.

Presentasjon Trollhättan å bygge med massivtre

Valg av leverandører - rammeavtale konsulenttjenester byggtekniske fag

Nye Bø skole Uavhengig kontroll Geoteknikk og brannsikkerhet. Konkurransegrunnlag Del II - Oppdragsbeskrivelse

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

Jan Are Isaksen. Bjørn Bygg AS Prosjektleder SAMSPILLKONTRAKTER BJØRN BYGG

Klagenemnda for offentlige anskaffelser. Klagenemndas medlemmer: Morten Goller, Siri Teigum, Bjørg Ven.

NYE HARSTAD SKOLE Tilbud E02 Totalentreprise Skolerigg

KONKURRANSEGRUNNLAGETS DEL III OPPDRAGET NS Prosjektleder. Nytt sykehjem Andslimoen og Boliger med tjenestetilknytning

Anbud tilsyn med miljøstasjoner

KONKURRANSEGRUNNLAG Utstyrsrådgiver

Tevas fagdag 2018 SAMSPILL I NORSK BYGG- OG ANLEGGSBRANSJE JENNY WØIEN, ÅF ADVANSIA HENRIK TUNE, ÅF ADVANSIA

c. Samlet kontraktsverdi (eks mva) er estimert til kr

Veileder i kontrahering av byggeledere. Hvordan unngå byggeskandaler?

Klagenemnda for offentlige anskaffelser. Omgjøring av tildelingsbeslutning, avvisning av leverandør, kvalifikasjons-/dokumentasjonskrav

Etablert 1992 Driver entreprenørvirksomhet og er en del av BundeGruppen Bygger og rehabiliterer: Næringsbygg og boliger, for privat og offentlige i

Klagenemnda for offentlige anskaffelser

Prosjekt Helikopter detasjement. Tilbud/Kontrakt Prosjektering

Klagenemnda for offentlige anskaffelser

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

STEINKJER KOMMUNE. ANBUD nr. 63/16 UTVIDELSE KVAM SKOLE TOTALENTREPRISE

Anleggsdagene 2012, januar Samhandling. Bransjens eget opplegg for samhandlingsbestemmelser i entreprisekontrakter.

Notat. VEDR: Ferdigstillelse forprosjekt Hønefoss kirke

Tidsfrist: B: Forebyggende og korrigerende tiltak (endring av prosedyrer eller lignende): Tidsfrist:

DRAMMEN EIENDOM KF SAKSUTREDNING. Innstilling til: Styret i Drammen Eiendom KF

Målrettet bruk av rådgivertjenester

Follo distriktsrevisjon. Byggeprosjektet Enebakk ungdomsskole

SHA PLAN. for. Prosjekt: Byggherre: TIME RÅDHUS - OMBYGGING TIME KOMMUNE

Bilag A 2 ORIENTERING OM KONTRAKTSARBEIDET

Klagenemnda for offentlige anskaffelser. Gro Amdal, Tone Kleven, Jakob Wahl

YTELSESBESKRIVELSE FOR ARKITEKT BYGGHERRESTYRTE ENTREPRISER (Standardytelser og avkryssede variable ytelser skal inngå i leveransen)

Prosjektadministrativ håndbok PA-bok

BOK 0. Prosjektadministrative rutiner

Karakterboka. Bransjetreff i Bodø, 1.november 2018

Transkript:

Evaluering av rådgivere - Trondheim kommune, Kommunalteknikk Byutvikling Evaluering av rådgivere skal gjøres ved oppdragets slutt, men kan også gjøres underveis i oppdraget 1. Navn på prosjekt 2. Prosjektnummer 3. Kontraktstype NS 8401 - Honorarbudsjett NS 8401 - Fast pris NS 8401 - Kombinasjon av fast pris og honorarbudsjett NS 8402 - Honorarbudsjett NS 8402 - Fast pris NS 8402 - Kombinasjon av fast pris og honorarbudsjett 4. Kontraktsnummer 5. Dato for evaluering dd.mm.åå 6. Kontraktsverdi oppdragets start 7. Kontraktsverdi ved oppdragets slutt (inkluderer kontraktsum + endringer og tillegg)

OBS Sett inn forventet sluttkostnad pr tiden, hvis det er en underveisvurdering 8. Leverandørnavn AGRAFF ARKITEKTUR AS ASPLAN VIAK AS COWI AS DHI AS HR PROSJEKT AS INGENIØRFIRMA PAUL JØRGENSEN AS KARL KNUDSEN AS LINK ARKITEKTUR AS Lusparken Arkitekter AS MULTICONSULT NORGE AS NORCONSULT AS OPAK AS Per Knutsen Arkitektkontor AS PIR II AS PROSJEKTUTVIKLING MIDT-NORGE AS RAMBØLL NORGE AS Selberg Arkitekter AS STEIN & VEG CONSULT AS STRUCTOR TRONDHEIM AS SWECO NORGE AS

VA- PROSJEKT MIDT- NORGE AS VIANOVA TRONDHEIM AS White arkitekter AB WSP NORGE AS ÅF ADVANSIA AS ÅF ENGINEERING AS 9. Prosjektleder - oppdragsgiver 10. Byggeleder - oppdragsgiver 11. KP/SHA - oppdragsgiver 12. Rådgivers prosjektleder for oppdraget 13. Økonomi Dersom du skårer 1-4, kommenter under I hvor stor grad har rådgiveren ivaretatt Trondheim kommune sine økonomiske interesser i gjennomføringen av oppdraget?

14. Fremdrift Dersom du skårer 1-4, kommenter under Har rådgiveren, ut fra en samlet vurdering, bidratt til at prosjektets framdrift har blitt ivaretatt? 15. Kvalitet Dersom du skårer 1-4, kommenter under Har rådgiveren, utfra en samlet vurdering, levert et faglig godt arbeid, i tråd med gjeldende normer, og uten vesentlige feil og mangler? 16. Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Dersom du skårer 1-4, kommenter under Har rådgiveren, ut fra en samlet vurdering, ivaretatt sine forpliktelser når det gjelder sikkerhet, helse og miljø?

17. Samarbeidsklima Dersom du skårer 1-4, kommenter under Har rådgiveren, ut fra en samlet vurdering, bidratt til et godt samarbeidsklima? 18. Samlet vurdering av leveransen Kommenter under for prosjektleders vurdering Gi en samlet score av rådgiveren for dette oppdraget Svar er mottatt. Takk

Evaluering av entreprenører - Trondheim kommune, Kommunalteknikk Byutvikling Evaluering av entreprenøroppdrag skal gjøres ved oppdragets slutt, men kan også gjøres underveis i oppdraget. 1. Prosjektnummer 2. Navn på prosjekt 3. Kontraktstype NS 8405 -Utførelsesentreprise NS 8406 Forenklet utførelsesentreprise NS 8407 Totalentreprise. 4. Kontraktsnummer 5. Dato for evaluering dd.mm.åå 6. Kontraktsverdi oppdragets start 7. Kontraktsverdi ved oppdragets slutt (inkluderer kontraktsum + endringer og tillegg) OBS Sett inn forventet sluttkostnad pr tiden, hvis det er en underveisvurdering 8. Leverandørnavn

BETONGPARK ANLEGG AS BL ENTREPRENØR AS BN ENTREPRENØR AS BRENDE AS BRØDRENE BJERKLI AS DIN GÅRDSPLASS DRIFT AS DOVRE ENTREPRENØR AS GJERVAN AS GRAVER AS GRUNNARBEID ENTREPRENØR AS GUNNAR SAGBERG AS KRÜGER KALDNES AS OLIMB RØRFORNYING AS OTTAR AUGDAL AS Park og Anlegg A/S PEAB ANLEGG AS REKKJE STIUTVIKLING AS RUTA ENTREPRENØR AS SANITÆRTEKNIKK AS SG ENTREPRENØR AS SKANSKA NORGE AS STEG ENTREPRENØR AS SØBSTAD AS

TEKNOBYGG AS TROMEK SERVICE AS 9. Prosjektleder - entreprenør 10. Anleggsleder - entreprenør 11. Prosjektleder - oppdragsgiver 12. Byggeleder - oppdragsgiver 13. KU/SHA - oppdragsgiver 14. Økonomi Dersom du skårer 1-4 kommenter under I hvor stor grad har entreprenør ivaretatt Trondheim kommune sine økonomiske interesser i gjennomføring av oppdraget?

15. Fremdrift Dersom du skårer 1-4 kommenter under Har entreprenøren, ut fra en samlet vurdering, bidratt til at prosjektets framdrift har blitt ivaretatt? 16. Kvalitet Dersom du skårer 1-4 kommenter under Har entreprenøren, utfra en samlet vurdering, levert et faglig godt arbeid, i tråd med gjeldende normer, og uten vesentlige feil og mangler? 17. Sikkerhet, helse og arbeidsmiljø Dersom du skårer 1-4 kommenter under Har entreprenøren, ut fra en samlet vurdering, ivaretatt sine forpliktelser når det gjelder sikkerhet, helse og miljø?

18. Samarbeidsklima Dersom du skårer 1-4 kommenter under Har entreprenøren, ut fra en samlet vurdering, bidratt til et godt samarbeidsklima? 19. Samlet vurdering av leveransen Kommenter under for prosjektleders vurdering Gi en samlet score av entreprenøren for dette oppdraget Svar er mottatt. Takk

Evaluering av rådgivere og entreprenører I hvor stor grad har rådgiver/entreprenør ivaretatt Trondheim kommune sine økonomiske interesser i gjennomføringen av oppdraget? Poeng Betegnelse Beskrivelse 9-10 Fremragende Leverandøren utmerker seg klart i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren vist svært god forståelse for Trondheim kommune sine økonomiske interesser og har handlet proaktivt for å ivareta disse interessene på en særdeles god måte. Alt av fakturaer, endringsvarsler, økonomirapporter og statusrapporter har vært prikkfritt utfylt og rettidig håndtert. Med tanke på økonomi har leverandøren gitt en merverdi for Trondheim kommune i forhold til hva vi i utgangspunktet forventet. Leverandøren har bidratt positivt utover å opptre i henhold til kontrakt når det gjelder prising og fakturering. 7-8 Meget God Leverandøren skiller seg klart ut i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren vist god forståelse for Trondheim kommune sine økonomiske interesser og har ivaretatt disse på en meget god måte. Alt av fakturaer, endringsvarsler, økonomirapporter og statusrapporter har vært prikkfritt utfylt og rettidig håndtert. Det økonomiske resultatet til prosjektet har vært i tråd med Trondheim kommune sine forventninger. 5-6 God Leverandøren har gjennom oppdraget til en viss grad hatt Trondheim kommune sine økonomiske interesser i fokus og har ivaretatt disse interessene på en akseptabel måte. Fakturaer, endringsvarsler, økonomirapporter og statusrapporter har i all hovedsak vært riktig utfylt og rettidig håndtert. De feil som har forekommet har blitt rettet raskt opp og ikke gjentatt seg ved senere rapportering. Det økonomiske resultatet til prosjektet har vært i tråd med Trondheim kommune sine forventninger. 3-4 Nokså god Gjennom oppdraget har leverandøren vist mindre grad av forståelse for Trondheim kommune sine økonomiske interesser. Det har vært gjentagende problemer med feilaktig utfylte fakturaer, endringsvarsler, økonomirapporter og statusrapporter. Det har vært forsinkelser i håndteringen av disse. Det økonomiske resultatet til prosjektet har blitt dårligere enn det Trondheim kommune forventet.

1-2 Tilstrekkelig Gjennom oppdraget har leverandøren vist liten eller ingen grad av forståelse for Trondheim kommune sine økonomiske interesser. Det har vært gjentagende problemer med feilaktig utfylte fakturaer, endringsvarsler, økonomirapporter og statusrapporter. Det har vært forsinkelser i håndteringen av disse. Feil har ikke blitt rettet opp i tide og vært tilbakevendende gjennom prosjektet. Det økonomiske resultatet til prosjektet har blitt dårligere enn Trondheim kommune sine forventninger. Økonomien i prosjektet har vært så dårlig at det grenser til å diskvalifisere leverandøren i fremtidige leveranser. Har rådgiveren/entreprenøren, ut fra en samlet vurdering, bidratt til at prosjektets framdrift har blitt ivaretatt? Poeng Betegnelse Beskrivelse 9-10 Fremragende Leverandøren utmerker seg klart i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren vist svært god forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder framdrift og har handlet proaktivt for å ivareta disse interessene på en særdeles god måte. Leverandøren har gitt innspill og råd knyttet til framdrift som har ført til at framdriften i prosjektet har blitt bedre enn det Trondheim kommune forventet. Leverandøren har bidratt positivt utover å opptre i henhold til kontrakt når det gjelder framdrift. 7-8 Meget God Leverandøren skiller seg klart ut i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren vist god forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder framdrift og har ivaretatt disse på en meget god måte. Alle rutiner knyttet til framdrift har blitt fulgt til punkt og prikke og oppdragsgiver har gjennom hele prosjektets varighet blitt varslet rettidig om forhold knyttet til framdriften. Fremdriften til prosjektet har vært i henhold til Trondheim kommune sine forventninger. 5-6 God Gjennom oppdraget har leverandøren vist forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder framdrift og har ivaretatt disse på en god måte. Alle rutiner knyttet til framdrift har som regel blitt fulgt og oppdragsgiver har gjennom hele prosjektets varighet stort sett blitt varslet rettidig om forhold knyttet til framdriften. Fremdriften til prosjektet har vært i henhold til Trondheim kommune sine forventninger. 3-4 Nokså god Gjennom oppdraget har leverandøren vist mindre grad av forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder framdrift.

Det har vært tilbakevendende problemer knyttet til framdriften. Det har vært forsinkelser, leveranser har blitt forsinket og kommunikasjonen med oppdragsgiver rundt framdriften i prosjektet har vært for dårlig. Fremdriften til prosjektet har blitt dårligere enn det Trondheim kommune hadde forventet. 1-2 Tilstrekkelig Gjennom oppdraget har leverandøren vist liten eller ingen grad av forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder framdrift. Det har vært konstante problemer knyttet til framdriften. Det har vært forsinkelser, leveranser har blitt forsinket og kommunikasjonen med oppdragsgiver rundt framdriften i prosjektet har vært for dårlig. Fremdriften til prosjektet har blitt dårligere enn det Trondheim kommune hadde forventet. Framdriften i prosjektet har vært så dårlig ivaretatt at det grenser til å diskvalifisere leverandøren i fremtidige leveranser. Har rådgiveren/entreprenøren, utfra en samlet vurdering, levert et faglig godt arbeid, i tråd med gjeldende normer, og uten vesentlige feil og mangler? Poeng Betegnelse Beskrivelse 9-10 Fremragende Kvaliteten på leveransen utmerker seg klart i positiv retning. Leverandøren har vist særdeles god forståelse for Trondheim kommune sine behov og viser fagkunnskap på svært høyt nivå. Leverandøren har ivaretatt alle relevante faglige metoder på en særdeles god måte. Kvaliteten på leveransen har overgått Trondheim kommune sine forventninger. 7-8 Meget God Kvaliteten på leveransen skiller seg klart ut i positiv retning. Leverandøren har vist meget god forståelse for Trondheim kommune sine behov og viser fagkunnskap på høyt nivå. Leverandøren har ivaretatt de aller fleste relevante faglige metoder på en meget god måte. Kvaliteten på leveransen har fullt og helt svart til Trondheim kommune sine forventninger. 5-6 God Leverandøren har vist forståelse for Trondheim kommune sine behov og viser god fagkunskap. Leverandøren har stort sett ivaretatt relevante faglige metoder på en god måte. Kvaliteten på leveransen har vært god og svart til Trondheim kommune sine forventninger. 3-4 Nokså god Leverandøren har vist nokså god forståelse for Trondheim kommune sine behov og viser tilfredsstillende fagkunskap. Leverandøren behersker stort sett relevante faglige metoder på en tilfredsstillende måte. Kvaliteten på leveransen har vært akseptabel, men ikke svart til Trondheim

kommune sine forventninger. 1-2 Tilstrekkelig Kvaliteten til leveransen er akseptabel ved at den tilfredsstiller minimumskravene. Leverandøren har vist forståelse for Trondheim kommune sitt behov, men viser merkbare mangler med tanke på fagkunnskap. Kvaliteten på leveransen har ikke svart til Trondheim kommune sine forventninger. Har rådgiveren/entreprenøren, ut fra en samlet vurdering, ivaretatt sine forpliktelser når det gjelder sikkerhet, helse og miljø? I hvor stor grad har leverandøren ivaretatt hensynet til sikkerhet, helse og arbeidsmiljø? Poeng Betegnelse Beskrivelse 9-10 Fremragende Leverandøren utmerker seg klart i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren vist svært god forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder SHA og har handlet proaktivt for å ivareta disse interessene på en særdeles god måte. Leverandøren har gitt innspill og råd knyttet til SHA som har ført til at denne delen av prosjektet har blitt bedre enn det Trondheim kommune forventet. Leverandøren har bidratt positivt utover å opptre i henhold til kontrakt når det gjelder SHA. 7-8 Meget God Leverandøren skiller seg klart ut i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren vist god forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder SHA og har ivaretatt disse på en meget god måte. Alle rutiner knyttet til SHA har blitt fulgt til punkt og prikke. SHA i prosjektet har vært i henhold til Trondheim kommune sine forventninger. 5-6 God Gjennom oppdraget har leverandøren vist forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder SHA og har ivaretatt disse på en god måte. Alle rutiner knyttet til SHA har som regel blitt fulgt. SHA i prosjektet har vært i henhold til Trondheim kommune sine forventninger. 3-4 Nokså god Gjennom oppdraget har leverandøren vist liten grad av forståelse for Trondheim kommune sine behov når det gjelder SHA. De fleste rutiner knyttet til SHA har som regel blitt fulgt. SHA i prosjektet har vært akseptabel, men ikke vært i henhold til Trondheim kommune sine forventninger. 1-2 Tilstrekkelig SHA i prosjektet er akseptabel ved at den tilfredsstiller minimumskravene.

Forhold rundt SHA har ikke hatt det fokus Trondheim kommune forventer av våre leverandører. SHA i prosjektet har ikke vært i henhold til Trondheim kommune sine forventninger. Hensynet til SHA har vært så dårlig ivaretatt at det grenser til å diskvalifisere leverandøren i fremtidige leveranser. Har rådgiveren/entreprenøren, ut fra en samlet vurdering, bidratt til et godt samarbeidsklima? Poeng Betegnelse Beskrivelse 9-10 Fremragende Leverandøren utmerker seg klart i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren bidratt i særdeles stor grad til et godt samarbeidsklima. Leverandøren har vært fleksibel, men samtidig tydelig på egne behov. Leverandøren har bidratt aktivt til å avklare forventninger partene i mellom og i tidlig fase tatt opp saker som potensielt kunne blitt vanskelige å håndtere. Leverandøren har strukket seg lenger enn Trondheim kommune sine forventninger med tanke på å få til et godt samarbeidsklima. 7-8 Meget God Leverandøren skiller seg klart ut i positiv retning. Gjennom oppdraget har leverandøren bidratt i meget stor grad til et godt samarbeidsklima. Leverandøren har vært fleksibel, men samtidig tydelig på egne behov. Leverandøren har bidratt til å avklare forventninger partene i mellom og i tidlig fase tatt opp saker som potensielt kunne blitt vanskelige å håndtere. Leverandøren har tilfredsstilt Trondheim kommune sine forventninger med tanke på et godt samarbeidsklima. 5-6 God Gjennom oppdraget har leverandøren bidratt til et normalt godt samarbeidsklima. Leverandøren har tilfredsstilt Trondheim kommune sine forventninger med tanke på et godt samarbeidsklima. 3-4 Nokså god Gjennom oppdraget har leverandøren bidratt til et nokså godt samarbeidsklima. Leverandøren har vist seg mindre fleksibel og imøtekommende enn det Trondheim kommune ønsker seg fra sine leverandører. Potensielle problemer har ikke blitt tatt opp tidlig nok og har fått lov til å utvikle seg til å bli vanskelige samarbeidspunkter. Leverandøren har heller ikke vært tydelig nok til å formidle egne behov. Leverandøren har tilfredsstilt Trondheim kommune sine forventninger med tanke på et godt samarbeidsklima. Leverandøren har ikke fullt ut tilfredsstilt Trondheim kommune sine forventninger med tanke på et godt samarbeidsklima.

1-2 Tilstrekkelig Gjennom oppdraget har leverandøren ikke bidratt til et godt samarbeidsklima. Leverandøren oppleves som vanskelig å forholde seg til, er lite fleksibel og har generelt sett vært vanskelig å samarbeide med på en god måte. Leverandøren har ikke tilfredsstilt Trondheim kommune sine forventninger med tanke på et godt samarbeidsklima. Gi en samlet score av leverandøren for dette oppdraget Poeng Betegnelse Beskrivelse 9-10 Fremragende Dette er en leveranse som overgår kommunen sine forventninger. Det er svært sjelden at vi får leveranser på dette nivået. Leverandøren har gått utover det man kan forvente og gjort mer enn det kontrakten krever med tanke på kvalitet, økonomi, fremdrift, SHA og samarbeid. 7-8 Meget God En meget god leveranse. Her har leverandøren oppfylt alle kommunen sine forventninger til prosjektet på en meget god måte. 5-6 God En normalt god leveranse. De fleste av våre leveranser vil havne i denne kategorien. 3-4 Nokså god Her er vi ikke helt fornøyd med leveransen. Selv om sluttleveransen for det meste tilfredsstiller våre forventninger, er det flere områder vi ikke er helt tilfreds med. 1-2 Tilstrekkelig Dette er en dårlig leveranse som ligger helt i nedre sjikt av det vi kan akseptere. Leverandøren har levert et produkt som er så dårlig at det grenser opp mot å diskvalifisere leverandøren ved senere konkurranser.