Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Prosjektleder NHD, Eigil Rian Oktober 2012
Energi Destinasjon Norge Reiseliv er en av fem satsingssektorer Maritim Marin Miljøteknologi Reiseliv
Destinasjon Norge Reiseliv skaper store verdier Reiselivsnæringen står for 3,3 prosent av norsk BNP Sysselsetter 160 000 personer 14 000 bedrifter spredt på alle landets kommuner 30 mill. kommeriselle gjestedøgn årlig (ca. 72 pst. norske, 28 pst. utenlandske) Årlig turistkonsum over 100 mrd. kroner (ca. 71 pst. norsk, 29 pst. eksport)
Destinasjon Norge
Destinasjon Norge En kunnskapsbasert strategi Basert på en rekke analyser og undersøkelser Flere pilotprosjekter innen bærekraft, fellesgoder og produktpakking Nær kontakt med organisasjonene Utstrakt kontakt med næringen Innspillskonferanser
Destinasjon Norge Mål for reiselivspolitikken Økt verdiskaping og produktivitet Flere helårs arbeidsplasser og mer solide bedrifter, særlig i distriktene Flere unike og kvalitativt gode opplevelser som tiltrekker seg flere gjester med høy betalingsvillighet
Destinasjon Norge Innsatsområder 1. Organisering - En samordnet reiselivspolitikk - En bedre reiselivsstruktur 2. Opplevelses- og reisemålsutvikling 3. Salg og markedsføring
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En samordnet reiselivspolitikk Penger som går tapt til unødvendig byråkrati og dobbeltarbeid er sløsing. Bedre koordinering av myndigheter og organisasjoner. Nærings- og handelsdepartementets arbeid med reiseliv og koordinering av reiselivspolitikken styrkes. Det etableres et koordineringsforum for reiselivspolitikken på embetsnivå og den politiske koordineringen styrkes.
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En samordnet reiselivspolitikk En årlig konferanse om utvikling av regjeringens reiselivspolitikk erstatter Strategisk råd for reiseliv. Arbeidsutvalget for reiseliv omdannes til Reiselivsutvalget, og får en utvidet rolle i å koordinere gjennomføringen av reiselivspolitikken. Det settes i gang et eget forenklingsprosjekt for reiselivsnæringen.
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Strukturprosjektet Strukturen for destinasjons- og reisemålsselskapene endres Bred næringsdeltakelse fra hele landet - En åpen og inkluderende prosess - Etablering av et strukturutvalg Incentivordning for strukturendringer
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Hva skal vi få ut av dette? Effektivisere reiselivsnæringen og få mer igjen for de offentlige midlene som bevilges til næringen, samt; Gjøre kommunene bedre i stand til å møte reiselivsnæringens behov i utviklingen av helhetlige og gode reiselivsdestinasjoner.
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Målsetninger for organiseringsarbeidet Etablere et hensiktsmessig antall landsdelsselskaper i løpet av 2 år Etablere et bærekraftig finansielt system for strukturen i løpet av 2 år Minst ett landsdelsselskaps konsernstruktur gjennomført i løpet av 2 år. Gjennomført prosess i hele landet i løpet av 5 år.
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Tanken bak konsernmodellen Det handler om å finne fellesløsninger Samle kompetansen der hvor hensiktsmessig Koordinere landsdelene Utvikle helhetlige reiselivsprodukter
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Tanken bak konsernmodellen Landsdelsselskapene eies av aktører og kommuner Alle midlene kanaliseres til landsdelsselskap Landsdelsselskap eier destinasjonsselskap
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Prosessen videre Alle må bidra til løsninger: Tenk resultat, tenk felles mål, tenk samarbeid, våg å tenke stort! Med færre destinasjonsselskap blir det færre styrer. Det er viktig at de nye styrene ikke blir uhensiktsmessig store for å bøte på denne forandringen.
Destinasjon Norge // TILTAK 1 Organisering En bedre reiselivsstruktur Både offentlige aktører og næringsrepresentanter må forberede seg på å bli representert av noen andre i styrene. Derfor er det avgjørende at de som blir valgt til å sitte i styrene representerer bredt og lytter godt. I alle styrene bør det være et overordnet prinsipp at det skal være næringsaktører i flertall!
Destinasjon Norge 2 Opplevelses- og reisemålsutvikling Nytt forskningsprosjekt: Brukerstyrt reiselivsforskning (Forskningsrådet) - Tre forprosjekter i gang, hovedprosjekt fra årsskiftet Prosjektet Utviklingssenter for reiselivsnæringen videreføres og styrkes - De fire prøveprosjektene samles til ett Øke antall kurs i regi av Innovasjon Norge
Destinasjon Norge // TILTAK 2 Reisemålsutvikling Pågående pilotprosjekter for fellesgodefinansiering videreføres og evalueres Utvikling av bærekraftsmerking for destinasjoner (Innovasjon Norge) Stjernemerking av hoteller etablert
Destinasjon Norge // TILTAK 2 Reisemålsutvikling Bedre tilgjengelighet for norske reisemål Det etableres et bedre samarbeid med samferdselsforvaltningen i fylkene for å bedre forutsigbarheten for rutetider for kollektivtransport Det utvikles en nasjonal ruteplanlegger for kollektivtransport Innovasjon Norge gjennomfører et cruiseprosjekt Bedre kart og skilting av og på reisemål ny nasjonal standard utarbeidet (Innovativ Fjellturisme/Vestlandsprosjektet NCE)
Destinasjon Norge 3 Salg og markedsføring Innovasjon Norges markedsføringsarbeid skal evalueres - Merkevarestrategien fra 2006 revideres - Evaluering planlegges iverksatt høsten 2013 Handlingsplan for koordinering mellom salg/distribusjon og markedsføring Mer utvikling og formidling av pakker Flere produkter og språk på Book Norway
Destinasjon Norge Veien videre
Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi Eigil Rian Oktober 2012