Til Nore og Uvdal Kommune v/rådmannen 3630 Rødberg Rødberg, januar 2016 Årsrapport 2015 fra Nore og Uvdal Næringsselskap SA Vedlagt ligger rapport fra Nore og Uvdal Næringsselskap SA (NUS) for 2015. Rapporten viser aktiviteten i NUS i 2015 og vi gleder oss til videre samarbeid. Vi håper i henhold til partnerskapsavtalen at vi får presentert rapporten /aktiviteten i nærmeste kommunestyre. Vennlig hilsen Nore og Uvdal Næringsselskap SA Gro Irene Svendsen Daglig leder groirene@nusba.no tlf. 92261233 1
INNHOLDSFORTEGNELSE Organisasjonen... 4 Kompetansen... 5 Lokalisering... 6 Omdømme... 6 Ny strategi 2015-2018... 7 Partnerskapsavtalen... 8 Destinasjonsutvikling... 8 Turstier og løyper... 8 Vertskap utvikle vertskapskurs for destinasjonen... 8 Arrangementskoordinator... 9 Reiselivsstrategi er ferdigstilt...10 Områdeplan øvre Uvdal ferdigstilles...10 Områdemarkedsføring...11 Samfunnsutvikling...11 Boligtilgang...11 Utvikling av Rødberg Sentrum...11 Tilbakeflytting...12 Tettere samarbeid med skolen...12 Næringsutvikling...13 Nyetablering og vekst...13 Økonomisk merverdi for bedriftene...13 Internasjonalisering...14 Nettverksbygging...14 Andre aktiviteter...15 2
Vertskapstjenesten og områdemarkedsføring...17 Uvdal.no...17 Drift av turistkontoret...18 Den norske Turistforening...18 Inatur.no...18 Friluftslivets år...18 Fiskekart...19 Bannere i Rødberg Sentrum...19 Bilder på tomme butikklokaler i Rødberg sentrum...19 Områdemarkedsføringen...20 Miljøsertifisert...25 Kritiske suksessfaktorer...25 3
ORGANISASJONEN I 2015, så har vi vært fullt team, med 2,6 årsverk, og vi har et godt arbeidsmiljø. Vi lever etter filosofien at «vi får ting gjort», noe som også skaper resultater. Vi fortsetter det gode samarbeidet med Næringshagen. I 2015 har Numedal Næringshage og Buskerud Næringshage (BNH) slått seg sammen til ett selskap. Det gode samarbeidet vi har med BNH har også vært avgjørende for at vi har kunnet bidratt til å hjelpe og skapt gode resultater for så mange bedrifter som vi har gjort i år. Vi er et slagkraftig team, som alle jobber til beste for et bærekraftig næringsliv. Organiseringen i 2015 har vært som følger: Nore og Uvdal kommune er hovedpartneren til NUS gjennom partnerskapsavtalen og avtale om vertskapstjenesten. 4
I 2015 har NUS og BNH gjort avtale om å delegere Næringsutviklingsoppgavene fra NUS over til BNH mot at 50 % av Gro Irene Svendsens tid gjøres gjennom BNH (i 2014 var tilsvarende avtale med NNH). Dette for å sikre lokal finansiering av BNH, og for å øke ressursene og kompetansen for god betjening av alle bedrifter som søker hjelp til etablering og utvikling. På denne måten opplever bedriftene én dør inn og det blir lettere å forholde seg til. For bedriftene i Nore og Uvdal, så er det en ting som gjelder: Døra eller telefonen inn til lokalene ved Turistkontoret for Nore og Uvdal hvor både Urda, Gro Irene, Rudi og Nina har sine kontorer og første samtale tas. Fra og med 1.1.15 så har Buskerud Næringshage (Sigdal, Krødsherad og Modum) og Numedal Næringshage slått seg sammen til ett selskap i Buskerud Næringshage AS. NUS har sikret lokal tilstedeværelse samt aksjer og styreplass i det nye selskapet, noe som gjør at i praksis så får vi et bedre tilbud enn vi har hatt i dag, da ressursene fra Buskerud Næringshage også kommer oss til gode, samtidig som vi får mulighet til å koble bedrifter sammen i dalførene. Etablererveiledningen for Nore og Uvdal er fortsatt regulert gjennom avtale med Øst Telemark Etablererkontor (ØTE) (gjennom Kongsbergregionen). I avtalen er det en forutsetning med lokal tilstedeværelse. NUS hjelper allikevel alle som kommer inn til oss og om nødvendig kobler de videre til riktig instans. KOMPETANSEN Vi er et meget godt team og har følgende kompetanse «in house»: - Forretningsutvikling, herunder; o Endringsprosesser o Bedriftsveiledning o Strategiveiledning o Interne prosesser for økt inntjening o Ressursforvaltning o Budsjettering o Bistand til finansering, enten via offentlig eller privat, Innovasjon Norge, bank eller andre finansieringsmåter o Eksportmarkedsføring og internasjonalisering - Landbruksforvaltning, herunder; o Ressursforvaltning 5
o o o o Driftsplanlegging Budsjettering Finansiering Bistand til finansering, enten via offentlig eller privat, Innovasjon Norge, bank eller andre finansieringsmåter - Etableringsveiledning o BNH har etablererveiledningstjenesten for Midt-Buskerud Av mer konkrete fag, har vi også kompetanse på: - Grafiske tjenester nettsider, profilering med mer - Vertskap og reiseliv - Operative kontorfunksjoner - Hotell- og restaurantdrift - Facebook-oppdatering - Weboppdatering I tillegg har vi et bredt nettverk gjennom Næringshagene i Norge og gjennom konsulenter lokalt og nasjonalt som leies inn ved spesielle behov hos bedriftene. LOKALISERING Vi er lokalisert på Rødberg med både turistkontor og kontor for næringsselskapet for øvrig. Vi er også samlokalisert med BNHs avdeling på Rødberg. Vi har også avtale med Nore og Uvdal Næringspark om å leie møtelokaler ved behov. Vi ser at nærheten til bedriftene er avgjørende i arbeidet. Det at vi er tilstede lokalt er en viktig suksessfaktor. Det at vi også tilrettelegger frokostmøter og kurs lokalt, slik at bedriftene slipper å bruke mye reisetid for å oppdatere seg på viktige områder er bra. OMDØMME Vi opplever til stadighet at vi får skryt for arbeidet vi gjør. Antall bedrifter som får hjelp er også med på å bygge vårt omdømme. Det at vi er fullt team på plass og får jobbet ytterligere med både næringsutvikling og samfunnsutvikling, i tillegg til destinasjonsutviklingen, er bra for omdømmet vårt. Vi er samtidig ydmyke for at vårt omdømme blir til mens vi jobber. Vi er kun tilstede i kommunen så lenge vi klarer å levere bra på våre oppgaver og i arbeidet med bedriftene hver dag. 6
NY STRATEGI 2015-2018 Vi jobber i dag etter strategi som ble vedtatt i styret i desember 2014. Dette etter en prosess med 3 samlinger for bedriftene samt en elektronisk undersøkelse i forhold til hvordan vi burde jobbe fremover. I tillegg har styret ut fra vedtatte strategier vedtatt følgende prioritering for 2015: 7
PARTNERSKAPSAVTALEN I dette kapitlet ønsker vi å redegjøre for arbeidet som er prioritert og jobbet med i 2015, samt resultatene vi ser av hva vi gjør. Vi er glad for at politikerne valgte å videreføre partnerskapsavtalen med vertskapstjenesten fram til 31.12.18. Dette gjør at vi igjen har en forutsigbar hverdag, og kan sette i gang lengre prosjekter. DESTINASJONSUTVIKLING TURSTIER OG LØYPER Følgende stier har vært jobbet med i 2015: - Fra Seter til Seter ved Øygardsgrend- Tunhovdfjorden. Hjulpet med søknad til Gjensidigestiftelsen samt bistått med skiltbestilling - Fauskodammen bistått i skiltbestilling og GPS Tracking. - Numedalsbanen bistått med å få midler fra fylkeskommunen til et skiltprosjekt for Numedalsbanen. Dette sees også i et litt større perspektiv. Samarbeider her med blant annet Numedalsutvikling - Legger suksessivt inn turer i kartverket og på ut.no samtidig som turforslag ligger på www.uvdal.no - Søkte om regionale utviklingsmidler for å utvikle turstinett direkte rettet mot barn fikk avslag, men skissen ligger der, og vi tenker å bruke denne videre for annen type finansiering. - Turist- og markedssjef har vært med i ressursgruppe for arbeidet med Sti- og Løypeplanen. VERTSKAP UTVIKLE VERTSKAPSKURS FOR DESTINASJONEN Foreløpig har vi ikke satt opp og klargjort vertskapskurs for destinasjonen, men følgende forberedelse er gjort: - Hatt møte med Visit Geilo for å se på hvordan de rigger vertskapskursene hos seg - Forprosjekt «økt verdiskaping av hyttenæringen» er gjennomført i 2015 gjennom BNH, og her har NUS prosjektledelsen. Dette resulterte til et vellykket seminar i november, som ble holdt på Lampeland Hotell; «Hva skal til for at våre fritidsboere legger igjen mer av det totale forbruket i bygda?» Her hadde vi gode foredragsholdere som; Jan Velvin, Hilde Bergebakken, Lisbeth Larsen og Pål K.Medhus. Se punktet under i forhold til hvordan man ønsker å jobbe videre med dette prosjektet. - Det er også sendt søknad til Fjellregionsatsningen «Fjellet som fritidsarena» til et hovedprosjekt som handler om kompetanseløft og kompetansedeling i alle næringer som er innenfor hyttenæringen. Tilsvarende skisse er også sendt i en 8
ekstra SIVA-satsning for næringshagene i Norge. Vi kom dessverre ikke med blant de som fikk finansiering til sine prosjekter, men vi jobber nå videre for å få dette til gjennom et kompetanseprogram med Innovasjon Norge. ARRANGEMENTSKOORDINATOR Vår rolle som arrangementskoordinator begynner å fungere i praksis. Denne ble definert i samarbeid med aktører og lag/foreninger i 2014. Følgende arrangementer har vi vært med å koordinere i 2015: - Uvdal Games i påsken - Rødbergdagene i juni - Snowboard NC og Ski Cross NC i feb/mars - Tour of Norway i mai - Uvdal Triatlon 22.august 2015 - Juletorget i Rødberg Sentrum i førjulstiden 2015 Følgende planer ligger foreløpig i 2016 - Snowboard NC og Ski Cross NC sendt ny søknad for 2016 9
- Landsfinale i Alpint jr søknad sendt for 2017 - Jobbet også for å få opp store arrangementsskilt ved inngangsporten til Nore og Uvdal kommune (3 stk) (slike som er i Hallingdal). Det ble sendt søknad til NUK men vi fikk avslag fra NMK-utvalget. Vi har nå skaffet mer per finansiering fra bedriftene, så sannsynligheten for at vi får til dette i 2016 er stor. - Rødbergdagene 2016 - Landbrukets dag 2016 NUS har sagt seg villig til å koordinere arrangementet sammen med NUK - Uvdal Triatlon 20.august 2016. I år vil NUS stå som arrangør sammen med de lokale idrettslagene. REISELIVSSTRATEGI ER FERDIGSTILT NUS har deltatt i arbeidet med Nore og Uvdal Kommunes strategi for Handel og Reiseliv. Vi har både vært delaktige i næringslivsmøter samt deltatt aktivt for å ferdigstille planen. Vi har også sammen med kommunen vært med og utarbeidet handlingsplan for 2016. Denne vil vi jobbe etter sammen med kommunen og andre aktører, slik at planen blir levende. OMRÅDEPLAN ØVRE UVDAL FERDIGSTILLES NUS er fortsatt i arbeidsgruppa og er medansvarlige for arbeidet med Områdeplanen i Øvre Uvdal. Det har vært jobbet med innsigelser til planen, og nå nærmer det seg 10
sluttbehandling primo 2016. Stor honnør til alle som har jobbet med planen. Det spennende blir å følge utviklingen når planen er godkjent. NUS ønsker å være med og ta ansvar for at Masterplan 2030 blir den levende strategien som det jobbes etter, nå når Områdeplanen endelig godkjennes. OMRÅDEMARKEDSFØRING Se under punktet Vertskapstjeneste og områdemarkedsføring. SAMFUNNSUTVIKLING BOLIGTILGANG I strategien for NUS, så er det nedfelt at vi skal være pådriver for ett leilighetskompleks i Rødberg i samarbeid med private og kommunen. Dette arbeidet er p.t. ikke startet opp annet enn løse samtaler. UTVIKLING AV RØDBERG SENTRUM NUS har hatt en aktiv rolle inn i utviklingen av Rødberg sentrum sammen med Rødberg Handelsstand, representant fra gårdeiere og NUK. Det er utarbeidet en plan for prioriterte strakstiltak som er sendt kommunen. Dette er i henhold til tettstedsutviklingsplanen som ble vedtatt i NUK og penger som er satt av til dette arbeidet. Forslaget til prioriterte tiltak kan sendes ved forespørsel til NUS. Foreløpige tiltak som er igangsatt er: - Oppslagstavlen er pusset opp - Kommunens gjerder i sentrum er malt brune (noen gjenstår, men de må byttes ut PGA råte) - Blomsterprakt i bedet mitt i sentrum + blomsteramplene - Bannere byttes ut av NUS i henhold til kommende arrangementer gjennom året - Lokstallen har JBV begynt å pusse opp dette er direkte resultat av at NUS og BNH (tidligere NNH) har jobbet med mulig prosjekt for lokalisering. - Bilder på vinduene i tomme butikklokaler - Velkomstskilt inn til Rødberg sentrum søknad sendt kommunen og vedtak kom 22.juni i kommunestyret. - Bistått etablerer, slik at prosessen for etablering av apotek i Rødberg skal skje så effektivt som mulig. Etableringen er nå et faktum og vil skje første halvår 2016. - Bistått med å fortsette «juletorget» i førjulstiden, og samtidig være med på å skape julestemning på Rødberg. I 2016 er det foreløpig følgende arbeid som står øverst på lista. 11
- Fortsette arbeidet som gårdeierne har startet på rundt muligheten for miljøgate gjennom Rødberg sentrum TILBAKEFLYTTING På årsmøtet i NUS, ble det drodlet litt rundt hvordan vi skal få en struktur på å jobbe konstruktivt med ungdom som har et potensiale i å komme hjem. Vi er på skissestadiet i et prosjekt her, og stikkord er foreløpig: - Database med CV-er for de som ønsker - Nyhetsbrev med alt som skjer i bygda - Kontaktperson I 2016 vil vi sette mer fokus på dette. TETTERE SAMARBEID MED SKOLEN NUS hadde ansvaret for koordineringen av Yrkesmessa 2015. Et vellykket arrangement for både næringsliv, offentlige arbeidsplasser og elevene ved ungdomsskole og videregående skole. I tillegg til dette har vi invitert Numedal Videregående Skole til å ha faste samordningsmøter fremover. Det har ikke vært lett å koordinere pga tidspress på flere fronter, men vil fortsette intensjonen i 2016. Tema på møtene vil være vedr. saker som; - Tettere samarbeid skole-næringsliv - Praksisplasser - Lærlingplasser - Enkeltprosjekter - Etc. Vi har også jobbet med et forprosjekt/forstudie «Teknologigarasjen», hvor både Numedal Videregående Skole og Fagsjef for Skole/idrett/kultur samt ungdomskoordinator i NUK og datakoordinator i NUK har vært involvert. Ved samordning så har dette ført til at flere lærere har vært på kurs om «koding i skolen». Det har vært «kodetime» i alle trinn på Uvdal Skole, og i flere trinn på Rødberg Skole. I tillegg har det vært «koding og programmering» på både skoleverksted og SFO. Det er positivt at skolene har startet opp med dette. Prosjektet tas positivt imot også blant ungdommen, så vi håper at arbeidet fører til at fritidsaktiviteten kan starte opp høsten 2016 (prosjektet er mer spesifisert i kapitlet om Næringsutvikling). 12
NÆRINGSUTVIKLING Næringsutviklingsdelen av arbeidet i NUS er som tidligere nevnt i sin helhet overført via avtale til BNH for 2015, foruten punktet om salg av selskapsavtaler* ( *som henger nøyere sammen med destinasjonsutviklingen). NUS har i 2015 til sammen 45 bedrifter med selskapsavtaler. Dette er bra, og det viser at vi begynner å få et bedre fotfeste i tingene vi gjør i Nore og Uvdal. Mye av dette dreier seg om at handelsnæringen i sterkere grad ser nytten av å være med i områdemarkedsføringen. Det dreier seg også om andre aktører samt et aktivt arbeid fra NUS sin side rundt innsalget og rekrutteringen. NYETABLERING OG VEKST I 2015 har vi bistått 9 nyetableringer i Nore og Uvdal kommune. I tillegg til dette jobbes det med 15 bedrifter i utvikling (dette er blant annet bedrifter fra Nore og Uvdal som har målbedriftsavtale med BNH). Vi jobber også med 2 bedrifter som har forretningsadresse Rollag, men som er viktig tilknytning til Nore og Uvdal enten via arbeidstakere som bor her eller næringslivsaktører som driver her. I tillegg bidro vi til at Etablererkontoret satte opp et «Smart-start» kurs i november. Det ble 14 etablerere som deltok på kurset. Det ble ytret ønske om oppfølger-kurs for disse deltakerne vedr. økonomi. Etablererkontoret har planer om å sette opp dette i januar 2016. ØKONOMISK MERVERDI FOR BEDRIFTENE Stikkord i forhold til det bedriftene får hjelp til: - Finansiering av utviklingsprosjekter (søknader til NUK, Innovasjon Norge, Bfk o.l.) - Etablererstipend - Salg og markedsstrategier markedsplaner - Rekruttering - Prosjektbeskrivelser - Generell veiledning - Markedsutredninger - Etc. Følgende kurs er satt opp i 2015: - Truck-fører kurs i mars med 11 deltakere - Brannvernleder kurs i mai med 14 deltakere - Sikkerhetens dag for Bonden i september med 10 deltakere - Online Markedsføring og netthandel i oktober med 8 deltakere 13
Følgende frokostmøter/kveldsmøter eller folkemøter er holdt i 2015: - Folkemøtet om Kommunereformen avholdt 4.februar - Samarbeid med kommunen om strategi for Reiseliv og Handel avholdt 3 fellesmøter - Innspills møte vedr. Sti- og Løypeplanen i august - Næringslivsmøte mellom Statkraft, Kommunen og næringslivet vedr. utbyggingen på Nore 1 - Julebord for næringslivet med Sigve Brekke som inspirator i desember INTERNASJONALISERING - Søkt Bfk, og mottatt medfinansiering til markedssamarbeid Nederland mellom Uvdal og Geilo. NETTVERKSBYGGING Deltatt på følgende: - Bfk møte på Flå om sentrumsutviklingsplan - Bfk søkeseminar vedr. verdiskaping i fjellregionen - Seminar om sportsfiskernes år i Flå - Markedsrådet i forbindelse med Bfk fordeling av markedspenger - Team Reiseliv i Buskerud - Studietur til Hamburg med 3 fylkeskommuner for å se på rigging av små destinasjoner - Prosjektgruppe i forprosjekt Regionalpark Numedal. Dette arbeidet har vart frem til mai 2015 for NUS sin del. Etter vedtak i styremøte i NUS, ønsker ikke NUS å bidra videre inn i prosjektgruppa. Det er sendt brev med begrunnelse for dette til Numedalsutvikling. Dette gjenspeiler behovet for en Regionalpark samt dårlig forankring i næringslivet generelt. - SIVA-samlinger - Kollegaforum gjennom Bfk, Lampeland - Hytteseminaret «Hva skal til for at våre fritidsboere legger igjen mer av det totale forbruket i bygda» 14
ANDRE AKTIVITETER - Webdesign/websider. Vi bistår bedriftene til å bli mer profesjonelle på internett, ved å tilby egne sider for bedriftene. Foreløpig har 4 bedrifter takket ja til dette tilbudet. Vi tilbyr også mulighetene for oppdatering av sidene underveis. - Finansiert forprosjekt Økt verdiskapning i hyttenæringene Øvre Buskerud Bfk finansierer. NUS har prosjektledelsen. BNH har prosjektansvaret. Dette handler om kunnskapsløft og kunnskapsdeling mellom aktørene som er innenfor, eller berører hyttenæringen. Målet er å få mer av det totale forbruket til å tilfalle det lokale næringsliv. Gjennomført et vellykket seminar på Lampeland i november. Planlegger nå sammen med BNH å videreføre prosjektet som et mulig kompetanseprogram finansiert av Innovasjon Norge. - Framtidsretta landbruk i Numedal fase 2 sluttført i 2015. Vellykket prosjekt som har skapt ny tro på landbruket i Nore og Uvdal. Det jobbes i disse dager med å rigge et prosjekt som vil skape videreføring. Dette eies på kommunenivå, og det vil bli lyst ut på anbud i forhold til prosjektledelsen. - Teknologigarasjen. Finansiert forprosjekt om å få til en fritidsaktivitet for ungdom som vil treffes rundt kreativ og innovativ måte å jobbe med ny teknologi på. Det handler om å skape muligheter for utvikling av nye Apps, Spill og Internettrelaterte tjenester. Forprosjektet eies av NUS og finansieres av Kongsbergregionen og NUK samt egeninnsats fra næringslivet og NUS. Vi har tilegnet oss ressurspersoner i prosjektet og målet var å få en god forankring i ungdommen i 2015, med mulighet for oppstart allerede høsten 2016. Resultatet av dette vil være at vi får opp interessen for realfag samtidig som vi får opp interessen for ny teknologi. Gjennom arbeidet med forprosjektet/forstudien nå i høst, har vi opprettet samarbeid med Kvitseid Næringshage, Kongsberg Innovasjon og Omstilling & Nyskaping i Rollag kommune, og kommet fram til at det vil lønne seg for oss å samarbeide om mulig organisering. Det er derfor søkt finansiering til et forprosjekt som vil jobbe med detaljene, slik at vi får et mer realistisk bilde av hva som vil behøves av investering og driftsbudsjett. Målet er fortsatt å kunne ha noe å starte opp høsten 2016. - Teknologbygda. Vi jobber på skissestadiet med en ide om å bli «Teknologibygda». Skape miljø som gjør at de som ikke ønsker å bo i by, men som jobber med teknologi kan komme inn i et miljø her oppe. Spennende med tanke på nærheten til Kongsberg «Teknologibyen». - Lokstallen. Gjennom 2014 og 2015 har vi jobbet med muligheten for å kunne bruke Lokstallen til et kombinert opplevelsessenter/turistkontor/kontorfellesskap. Kommunen fikk tilbud om å være med i prosjektet, men foreløpig ser det ut som at dette er noe vi må prosjektere opp selv dersom det skal bli noe av. Det er ikke tatt avgjørelse på om dette er noe vi skal fortsette å jobbe med. Lokstallen ble oppgradert utvendig, og dette hadde nok trolig ikke skjedd uten vårt forprosjektet sammen med Jernbaneverket. Så om ikke annet, har vi fått en flott Lokstall som er restaurert utvendig. 15
- Gjennom arbeidet med høringen av detaljplanen for utbyggingen av Nore 1, fikk vi laget en stor næringslivspresentasjon som viser potensielle underleverandører til arbeidet med utbyggingen. Vi håper denne blir til stor nytte for den hovedleverandøren som blir valgt og også for de leverandørene som blir bedt om å gi tilbud på leveransen. På denne måten er sannsynligheten større for at mer av arbeidet blir levert av lokale leverandører. Denne ligger på våre hjemmesider www.nusba.no - Vi har levert høringsuttalelser i følgende saker i 2015: o NVE, Detaljplan for miljø og landskap vedr. utbygging av Nore 1 o BFK, Handlingsplan for næringsutvikling og verdiskaping 2016 o NUK, Innspill til Sti- og Løypeplanen 16
VERTSKAPSTJENESTEN OG OMRÅDEMARKEDSFØRING NUS har i tillegg til Partnerskapsavtale også avtale om Vertskapstjenesten for NUK. I dette arbeidet ligger drift av turistkontoret samt all områdemarkedsføring vi utfører. UVDAL.NO www.uvdal.no oppdateres daglig og er blitt en innovativ og informativ side, som også er tilgjengelig fra alle typer av terminaler (responsativt design). I tillegg til selve hovedsiden, har flere bedrifter også valgt å kjøpe tjenesten for egen webside hos oss, slik at de også er linket bra til destinasjonssiden www.uvdal.no. Nettsiden har nødvendig informasjon om arrangementer, opplevelser, overnatting, handlemuligheter, hytteområder etc. Fokus er store bilder og lite tekst. Fokus her er: - Responsativt design lesbart fra alle terminaler - Klikkbart kart i forhold til opplevelsesmuligheter - Store flater med mulighet for å reklamere for våre arrangementer - Bedrifter med selskapsavtale får store bilder og god bedriftspresentasjon - Andelsbedriftene får navn og telefonnr 17
- Elektroniske publikasjoner - Integrasjon til Tellus-databasen - Kalender over hva som skjer - Fokus på Oppleve, Se, Sove, Smake og Handle - Instagram-integrasjon vedr. bilder med ulike # DRIFT AV TURISTKONTORET Turistkontoret er helårsåpent, men vinterhalvåret holder vi stengt tirsdager og onsdager. Vi ser at det er sommerstid reisende er mer på søken etter hvor de skal og hva de kan oppleve, og behovet for åpent turistkontor er sterkest. Vinterturistene er mer målrettet og vet hva de skal oppleve når de kommer og bruker derfor ikke like mye turistkontoret i fysisk forstand, men mer virtuelt via nettside og Facebook. DEN NORSKE TURISTFORENING Vi er et lokalt kontor for Turistforeningen, og kan både verve medlemmer og har nøkkelutlevering INATUR.NO Vi er også forhandlere av Inatur, og kan derfor selge alle produktene direkte fra turistkontoret som inatur.no har. FRILUFTSLIVETS ÅR Vi har jobbet sammen med NUK for å tilrettelegge en god webside som en del av destinasjonssiden for å synliggjøre Friluftslivets år 2015. Dette ble lansert medio januar og forsiden på siden ser slik ut og ligger på www.uvdal.no: 18
Vi har også bistått i å lage en årskavalkade av Friluftslivets år, som er publisert i Laagendalsposten uke 2 2016. FISKEKART Er i startgropen for å jobbe frem et utfyllende fiskekart for Nore og Uvdal. Vi har søkt midler sammen med Visit Geilo for å se på mulighetene for å utvikle fisket på Hardangervidda mer kommersielt. I tillegg har vi søkt midler via bfk om å kunne ha en reiselivstrainee sammen med Visit Geilo for å kunne utføre dette. BANNERE I RØDBERG SENTRUM NUS har ansvaret for alle bannere som blir hengt opp i Rødberg sentrum. Dette skal kun ha fokus på arrangementer og friste til å stoppe. BILDER PÅ TOMME BUTIKKLOKALER I RØDBERG SENTRUM NUS har finansiert store flotte bilder på tomme butikkvinduer på «gamle Coop-bygget» samt Brugaard-bygget. Dette gjør at det blir mer fristende å stoppe og man legger ikke merke til at det faktisk er butikklokaler som står tomme. 19
OMRÅDEMARKEDSFØRINGEN NUS har følgende aktiviteter for områdemarkedsføringen: 1. Ny brosjyre er blitt tatt godt imot og er ment til å leve i 2 år. Vi har da valgt å presentere både sommer og vinter i en og samme brosjyre. Brosjyren ligger elektronisk på www.uvdal.no a. Vinter: http://np.netpublicator.com/netpublication/n69838654 b. Sommer: http://np.netpublicator.com/netpublication/n80105256 Våren 2015 ble denne også produsert på engelsk og nederlandsk 2. Facebook. Vi har nå 4.262 likere 20
3. Markedssamarbeid med Visit Geilo mot Nederland og sommerkampanjer Uvdal og Geilo fikk sammen penger fra markedsrådet i Buskerud Fylkeskommune til å gjøre markedskampanjer for sommeren mot Nederland. Det har vært gjennomført besøk til Nederland og til flere turoperatører for å fortelle om Uvdal og Geilo. Det er i dette øyemed også blitt oversatt både brosjyrer og websider til nederlandsk. Første resultat av dette er allerede funnet sted. Den største turoperatøren var på visningstur 30.juni. De fikk oppleve og se hvilke muligheter som finnes i våre områder. Dette er basert på reisende med leiebil «Fly and drive»- konseptet. Uvdal er et attraktivt reisemål for tett befolkede Nederlendere. Det er etter dette inngått samarbeid med Langedrag, som nå er oppført som et av produktene i katalogen til turoperatøren. Dette var dermed en vellykket aktivitet. Nå gjenstår det å se hvor mange gjester som kommer via denne turoperatøren sommeren 2016. 4. Hyttemessa 2015 ble gjennomført helgen etter påske NUS sto for koordineringen av messen. Her profilerer vi oss sammen med aktører i hele Numedal og tradisjons tro, er vi store og gode på denne messen. NUS bidro også til søknad om del finansiering fra Regionale Utviklingsmidler, slik at vi får mulighet til å vise fram alle gode opplevelser Numedal har å by på. Nytt av året var også at vi fikk midler til kompetanseheving rundt salg på messe og utsmykning av stands. Dette ble gjennomført forbindelse med seminaret på Lampeland som tidligere nevnt. 5. Hyttemessa høst 2015. Noen av aktørene ble også med på høstens hyttemesse. NUS var da kun med i koordineringen. Aktørene dro alene på messen, men NUS tilrettela i henhold til forberedelsene. 21
22
6. Tiltak rettet mot Oslo-markedet For å fokusere på booking mot senvinteren og påsken, ble det laget en film som ble vist på sentrale knutepunkter i Oslo i en hel uke. 7. Satsning på det danske markedet Vi har et samarbeid med Innovasjon Norge og «Norgesdistribusjonen» om å distribuere våre brosjyrer rundt på alle veikroer i Danmark. Dette er en effektiv måte å bli kjent i Danmark på. 8. Tour of Norway For første gang kom sirkuset «Tour of Norway» gjennom bygda i mai. Dette er en god markedsføring av bygda, og vises på utallige internasjonale TV sendinger. Det er bekreftet at de skal ha en etappe gjennom her også i år, og vår oppgave blir å tilrettelegge og koordinere. I tillegg, sørge for at lokalbefolkningen skaper liv rundt i løypene, slik at vi blir sett, og får mer dekning. Det planlegges også «Kids of Norway» i Nore og Uvdal i 2016. Dette forutsetter at vi får finansiering på plass. 9. Nyhetsbrev 1 gang per mnd. I nyhetsbrevet prioriteres arrangementer og opplevelser. Når det gjelder ren bedriftsinfo, så er det kun bedriftene med selskapsavtale som får promotere seg her. Vi har ca. 700 mottakere på nyhetsbrevet hver måned. 23
10. Redaksjonell annonse i billag Dagbladet hvor vi fikk hytteeiere med blant annet Harald Rønneberg til å fortelle hvorfor de valgte Uvdal-tettere på naturen som hyttedestinasjon. Harald Rønneberg er en god ressurs som også stadig vekk nevner «Uvdal» på TV. God markedsverdi for oss. 24
11. Det ble jobbet mye med finansiering av en TV-produksjon om Hytteliv hit til regionen i 2014. Finansiering er på plass; en miks av lokalt næringsliv og NUK. Vi har fortsatt ikke fått noen tilbakemelding på at dette er en serie TV2 vil ha. Vi anser det nå lite realistisk at dette blir noe av, men ønsker ikke å avslutte helt før vi får endelig avslag. En beskjeden utregning av markedsverdien på dette er kr. 34.000.000 første år i lokale ringvirkninger. MILJØSERTIFISERT I desember 2014 er NUS ferdig miljøsertifisert som «miljøfyrtårn». Vi har koordinert til at også flere bedrifter er sertifisert i samme runde; Uvdal Resort, Tømrermester Simensen, Fjellsnaret, Uvdal Skiheis, Nore og Uvdal Næringspark AS og Miljøringen SA. Viktig arbeid som Buskerud Fylkeskommune har lagt opp til. Det blir også slik i fremtiden at det er et krav om å være sertifisert for å få mulighet til å søke om offentlige tilskuddsmidler. I tillegg så støttet Bfk inntil 50 % av kostnaden. KRITISKE SUKSESSFAKTORER NUS opplever å få mer og mer tillit for sitt arbeide i næringslivet, og vi har gått inn i materien for å se på hvilke faktorer som styrer mot suksess og vil nevne følgende som viktige for det videre arbeidet: - Politisk forankring - Tilstedeværelse i Nore og Uvdal, heltid - Partnerskapsavtalen med Nore og Uvdal Kommune - Samarbeidsavtalen mellom NUS og BNH - Bredde i kompetansen vår og menneskene som jobber sammen - Nettverket gjennom Næringshagene i Norge - Resultatene vi skaper for bedriftene - Vi får ting gjort - gjennomføringsevne - Synliggjøring i media - Bedriftene «framsnakker» oss - Samlokalisering og evne til å samarbeide godt - Profesjonalitet og oppfølging underveis Informasjon og synliggjøring er en oppgave som alltid kan bli bedre. Styret har jobbet med dette, og vi ønsker å sette dette ytterligere på agendaen. 25