Bygg21 samhandling mellom stat og næring. PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo

Like dokumenter
Bygg21 et program for samarbeid mellom stat og næring. INGRID DAHL HOVLAND Teknisk fagdag

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Bygg 21 versus BA2015, synergi eller dobbelt opp?

Bygg21 - Innovasjon, formidling og kompetanse

Hva kan Bygg 21 bidra med? MARIT STØRE-VALEN Fremtidens byggenæring- Produktiv og effektiv byggeprosess?

Bygg21 Status PETTER EIKEN

Bygg 21 Nasjonal nytenkning eller enda et «supperåd»?

Oppstartmøte Brukerforum for bygg

NBEF uavhengig kontroll SAK10

Vi skal ut på tur og må bruke kjentmenn. Sammen skal vi bygge fremtiden

NBEF om uavhengig kontroll

Lederutviklingsprogram 2015

etablerer.no Veien til egen bedrift

FOU, innovasjon og trebruk et utviklingsprosjekt i Kystskogbruket

DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING

Dine sterke sider slik andre ser dem. Hartmark Consulting AS Jon Fredrik Alfsen

Del 3 Handlingskompetanse

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

PROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN

Hvordan kan myndighetene på nasjonalt, regionalt og lokalt nivå støtte og bidra til et velfungerende marked for etter- og videreutdanning?

Status prioriterte tiltak policygruppe, andre initiativ

PROGRAM FOR TOPPLEDERGRUPPER I STATEN

Nye Kirkenes sykehus. Nasjonalt program for leverandørutvikling. Dialogkonferanse, Tromsø 31. mars Foto: Jo Michael

Bærekraftige bygg - fra idé til realisering

Digitalisering former samfunnet

Fagseminar 27. mai 2015

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Lederskap og medarbeiderskap To sider av samme sak

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Forretningsutvikling og ledelse viktige komponenter i et helhetlig prosessorientert styringssystem Qualisoft brukermøte 24.

Innovasjon i kommunesektoren - hva hemmer og hva fremmer innovasjon?

Norsk Eiendom - ansvarlig steds- og byutvikling

Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

STRATEGISK IKT-KOMPETANSE FOR TOPPLEDERE. Informasjon til departementene

Innovasjon i petroleumsnæringen. Taran Thune, TIK Senteret, Universitetet i Oslo Petrosamkonferansen NTNU 26. Oktober 2014

Sosial innovasjon som tilnærming til folkehelsearbeidet. Bjørn Hauger, offentlig sektor PhD, Re kommune/ Vrije University

God demensomsorg et spørsmål om ledelse?

Bygg21. Datagrunnlag for bransjestrategier vår Oslo, !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

MU Eksempelrapport. Antall besvarelser: 17. Eksempelrapport. Svarprosent: 100%

Koordinator nøkkelen til suksess? Ergoterapeut for barn i Steinkjer kommune. Gunn Røkke

Tilsynsforum for bygg. Oppstartmøte MORTEN LIE ,

Økt kompetanse i NAV. // Kl ; Økt kompetanse i NAV

Viken den fremste regionen Sammen er vi sterke

Gode bygg for et bedre samfunn En framtidsrettet bygningspolitikk. Kommunal- og regionaldepartementet

Digital fornying. Digitalt tett på et endringsprosjekt En friskere hverdag for både pasienter og ansatte i Helse Sør-Øst RHF

Regional Plan for Klima og energi

Å VINNE I SALG BESTE PRAKSIS GRUPPE FOR LEDERE MED SALGSANSVAR

Evaluering Hva mener kommunene?

Innspill til Husbanken- Boligsosialt utviklingsprogram

Fra muligheter til mål og realisering av potensiale Erfaringer fra vår digitaliseringsreise Potensiale for industrien

Hva gjør Ungt Entreprenørskap

Vi skal få til mer! STRATEGI

Innovasjon i offentlig sektor

Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier

Revidering av programplanen for VRI Virkemidler for regional FoU- og innovasjon. Dialogmøte mellom styringsgruppelederne og programstyret 5.

Statsbyggs erfaringer i bruk av BIM

En innovasjon blir til: Digital støttespiller

Bli medlem. Din kompetanse. Våre møteplasser. Sammen skaper vi fremtidens råvarer.

Miljøstrategi

Samarbeid skole kulturskole Det skal en landsby til for å oppdra et barn!

Samarbeid med frivilligheten Frivillighet Norge v/ida Marie Holmin. Rehabiliteringskonferanse , Ålesund

Etablererseminar Kvinnovasjon 9. september 2010, Narvik Innovasjon Norge Ingrid Martenson Bortne

Hvordan kan vi vite om tiltakene vi iverksetter er nyttige?

Boligsosialt arbeid. Kunnskapsutvikling på arbeidsplassen Høsten 2015 våren 2016

Våre tjenester. Nettverk

POLITIETS MEDARBEIDER- UNDERSØKELSE 2011 HOVEDRAPPORT

Strategi 2024 Høringsutkast

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Den beste måten å utvikle en skole på er å gjøre det selv!

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq

Et innovasjonsprogram for landbruket

Forskningsrådets muligheter for å bidra til utvikling av treforedlingsindustrien. Petter Nilsen

Før 61m. Etter 91,5m

Arkiv i en digital forvaltning

2.2 Markedsvurdering

Marin FoU satsning - Sidsel Lauvås

Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité

ByggNett - Altinn for byggsektoren, og litt Bygg21. ØIVIND ROOTH Boligprodusentenes fagdager 2012, Gardermoen

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Innovasjonsstrategi for Lunner kommune

Fremtidens byer. Forbildeprosjekt. Kvalitetskriterier og grunnlag for intensjonsavtaler med utbyggere.

Norsk farmasøytisk produksjon

ETABLERER- BANKEN I TANA

DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET

Videreutdanning i sosialt entreprenørskap og innovasjon (ENTRO) - Oppdrag

Opplæringsprogram for ledere i Re Næringsforening

FORSKNINGS-OG UTVIKLINGSSTRATEGI FOR N.K.S. KLØVERINSTITUSJONER

Gjennomgang av kommunenes resultater i Boligsosialt utviklingsprogram. Tanja og Irene

Innovasjon i offentlig sektor anskaffelser og samarbeid med næringslivet er en del av løsningen

Framtidens bygg i framtidens by

GJERSTAD SKOLE Vurdering For Læring

Finnes det en helhetlig kommunal innovasjonspolitikk?

Innovative anskaffelser Telemark fylkeskommune som pådriver og «døråpner»

Vurdering for læring. Hvordan sikre oss at lærere, instruktører, elever og lærlinger blir involvert i endringsarbeidet?

Litt om miljøet på Skogmo

Rullering av kommuneplanens samfunnsdel PLAN FOR INFORMASJON OG MEDVIRKNING I KOMMUNEPLANRULLERINGEN

PROSJEKTPLAN INNOVASJONSLØFT GUDBRANDSDALEN 2017

Talentutviklingsprogrammet

«Fyr» Fellesfag, Yrkesretting og relevans Endring og utvikling til beste for elever og lærere på yrkesfaglig utdanningsprogram i VGO

Organisasjonskultur Finansforbundets kulturprosjekt. Pål Adrian Hellman og Runar Wilhelm Henriksen

Transkript:

Bygg21 samhandling mellom stat og næring PETTER EIKEN 8.4.2014 Byggedagene, Oslo

Hvem er vi? Bygg21 er pådriveren for morgendagens byggenæring

I dag sier næringen Vi har er et stort potensial for forbedring, og vi er mange som ønsker en endring

Morgendagens byggenæring sier: I nye byggeprosjekt følger vi allkd en grundig plan gjennom hele prosessen. Planen legger føringer for en trygg og effekkv byggeprosess. Vi er del av et større neoverk hvor vi ope kan plukke opp nye ideer Kl økt produkkvitet. Det er god samhandling og læring i næringen enn før. Vi bidrar Kl å løse vikkge samfunnsurordringer knyoet Kl miljø og energieffekkvisering.

Bygg21 har to overordnede mål Godt urormede, sikre, energieffekkve og sunne bygg Bedre og mer effekkve byggeprosesser

Bygg21s oppdrag 1) Utarbeide nasjonale strategier for tre innsatsområder > FoU og innovasjon > Utdanning og kompetanseutvikling > Formidling av kunnskap og erfaringer 2) Være en pådriver for å oppnå hovedmålene i bygningspolitikken 6

Bygg21s metode Li7eratur studier Intervjuer med ledere fra verdikjeden Spørre- undersøkelse

Næringen erkjenner Vi må samarbeide Vi må planlegge Vi må gjennomføre planene Vi må involvere Vi må dele erfaringer Vi må lære fra andre næringer Vi må tenke nytt Skal vi lykkes med dette må vi utvikle kulturen. Skal vi utvikle kulturen må næringens ledere gå foran. > Utvikle samarbeidskultur > Møte ledere fra andre deler av næringen > Ta ansvar for egen virksomhet

Bygg21 har valgt retning Norsk byggenæring som forbilde > Arkitektur > Ingeniørtjenester BærekraIige bygg Samfunnsplanlegging > Livssykluskostnader > EffekMve prosesser > EffekMv produksjon > Vi ønsker konkurransekraiige klynger hvor vi samarbeider på tvers > Vi ønsker å bli oppfa7et som en seriøs næring Kompetanse i uqørende ledd Samfunnsmoral 9

Bygg21 arbeider i prosess Li7eraturstudie Intervjuer med ledere fra verdikjeden Spørre- undersøkelse Toppleder- samling Rapport fra arbeidsmøter/ intervjuer Arbeidsmøter i ni byer Avgrensning - fokusområder Rådsmøter Byggedagene September: Overlevering strategier Juni: Toppleder- samling

Bygg21 sagt og hørt «Vi har seo programmer som deoe før, og det blir mye fesoaler» «Bygg21 er entreprenørstyrt» «Husbyggerne kjenner seg ikke igjen i Bygg21» «Vi har vikkge innspill å gi men vet ikke hvordan, hvor og når vi kan komme med dem!»

Hva vil vi? Bygg21 urordrer deg Kl å komme på banen

Hvordan KlreOelegger vi? Bygg21 gjør det enkelt å delta - nå i dag

Bygg21 skal digitaliseres Følg @Bygg21 på TwiOer og delta! Følg Bygg21 på LinkedIn og delta! Vi inviterer Ml: > Innspill > Diskusjon > Samarbeid

Bygg21 åpner faggrupper Følg Bygg21: Forskning, utvikling og innovasjon i byggenæringen > Dele innspill Ml hvordan vi kan få frem nye samarbeidsformer på byggeplassen i dag, gode eksempler på kostnadseffekmve byggeprosjekt og nye løsninger for å sikre økt byggekvalitet. Følg Bygg21: KompetanseløP i byggenæringen > Ne7verk som kan diskutere hvordan vi kan sikre en kultur med konmnuerlig forbedring i byggenæringen. Følg Bygg21: Kunnskaps- og erfaringsdeling i byggenæringen > Delekunnskap og erfaringer fra byggeprosjekter, slik at vi sammen kan utvikle innovamve løsninger for morgensdagens nybygg.

Bygg21 satser på FoU 1) Energi, miljø og klimamlpasning 2) Økt samhandling 3) Kvalitet i bygg og omgivelser 4) Digitalisering 16

Bygg21 satser på innovasjon > Prosessinnovasjon for å oppnå effekmvisering og produkmvitetsvekst > Produkt- og systeminnovasjon for å oppnå økt kvalitet Bygg21 skal bedre rammevilkårene for innovasjon i næringen: > Redusere risiko forbundet med å ta nye løsninger i bruk i prosjekter > Sikre rikmge evalueringskriterier i offentlige stø7eordninger > Øke besmllerkompetansen for å gi innovamve løsninger plass i prosjekter > MoMvere risikovillig kapital Ml å investere i innovasjon for vår næring

Bygg21 satser på kompetanse EOerspør kompetanse > Hvordan hindre at kortsikmge resultatmål vinner over kompetansebygging for frammda? Relevant kompetanse? > Bedre kvalitet og økt produkmvitet forutse7er at arbeidet gjøres rikmg første gang - forutse7er yrkesrelevant kompetanse

Bygg21 satser på formidling Formålet er å spre eksisterende kunnskap, dele erfaringer og utnyoe beste praksis: > Økt stolthet ved framsnakking av gode resultater, gode felles arenaer og gode kurs og opplæringsmlbud som fremmer samhandling og helhetlig forståelse > Resultatmåling og systemamsk evaluering må Ml for vite at vi er på re7 vei > Økt besmllerkompetanse og bedre kunde leverandørrelasjoner er vikmge utviklingsområder

Hva nå? Bygg21 tar ansvar for fremdrip Du kan påvirke innhold

Hvilke mål skal vi nå? Bygg21 skal jobbe for at byggenæringen i 2020 deler kunnskap, utvikler innovakve løsninger og at næringens helter stadig får påfyll av ny kompetanse

Ta ansvar Som leder av et stort statlig eiendoms- selskap, vil jeg gå foran og bidra Kl at alle offentlige bygg, statlige og kommunale, skal ha Bygg21 som ledestjerne Vil du ta dio ansvar?