1
Innovasjon ved St. Olavs hospital Alexander Moen Innovasjonsrådgiver Fremtidens operasjonsrom Joseph Samuel Schultz Innovasjonsrådgiver Regionalt senter for helsetjenesteutvikling Systematisering av nytenkning og utvikling 2
3 Definisjoner av innovasjon
4 Innovasjon betyr at det skapes noe kvalitativt nytt
5 Nytt Nyttig Nyttiggjort
Frigi tid og/ eller ressurser Forskning vs Innovasjon Forskning skaper nye muligheter. Innovasjon skaper ny virkelighet. 6
Motoren FOR innovasjon Idè Katalysator Kapasitet Kompetanse Infrastruktur Sykehus Partnere Erfaring Mandat Løsning Produkt 7
8
9 Nyhet i 2017
10
11 Hvem kan melde ide?
12
13
14
15
Prosesskart FOR Idemottak & idevurdering Forprosjekt Pilot Implementering Evalueringspredning Idemottak Tilbakemelding fra innmelder Idevurdering Standard innovasjonsprosess B1 Utredning/ Forprosjekt B2 Pilot B3 Implementering Gevinstrealisering Rådføring med fagpersoner Kommersialisering B1 Pågående Implementering Gevinstrealisering Fast track B1 Implementering Gevinstrealisering Klinikksjef Divisjonssjef Fagdirektør Forskningsdirektør 16
Hvorfor bruke FOR? FOR har og vil videreutvikle en infrastruktur som skal gi muligheter til, og sikre gjennomføring av innovasjon Et stort eksisterende nettverk med nasjonale og internasjonale store næringslivsaktører Eksisterende nettverk til norske og internasjonale forskningsmiljøer på ledende universitet Et etablert fagråd med høy helsefaglig kompetanse Har 6 operasjonsstuer for forsknings- og utviklingsarbeid Eksistert siden 2005 med kliniske innovasjonsløsninger i fokus Deltar og initierer konferanser 17
18
19 Samarbeidspartnere industri
Nasjonalt Kompetansesenter for ultralyd og bildeveiledet behandling Samarbeidspartnere F&U TEMDEC Telemedicine Development Center of Asia 20
Vitenskapelig fagråd, 2016-2019 Ivar Rossvoll, Scientific adviser Associate professor Ivar Rossvoll Professor Hans Olav Myhre Professor Olav Haraldseth Professor Per Farup Professor Ståle Nordgård Associate professor Knut Haakon Stenseth Associate professor Frode Manstad Hulaas Chief Scientist Thomas Langø, SINTEF 21
FOR AHL FOR GASTRO FOR ORT FOR NEURO FOR GYN FOR ENT FOR infrastructure Norwegian centre for Minimally invasive Image guided Therapy and medical technologies 22 2
23
24
25 Eksempler fra min jobb
26 Pasientdagboken
27
28
29
30
31
32
Eksempel II Automatisering av prosesser for å redusere dokumentasjonstid Benytter en teknologi som heter Robotisert prosessautomatisering (RPA) Dette er en programvare som etterligner menneskelig atferd ved å utføre repeterende regelbaserte oppgaver. Gjennomføre repeterende regelbaserte oppgaver Logge inn, hente, registrere, sammenstille, regne, skrive, arkivere, sende mail. Benytter strukturerte og digitale input Håndtere en strukturert prosess, og avvik fra denne Jobber 24/7 33
Kostnadsreduksjon Kan redusere operasjonelle kostnader Kompetanseutnyttelse De ansattes kompetanse kan rettes mot mer strategiske og verdiskapende aktiviteter, noe som også kan lede til økt trivsel. Kompetanseutnyttelse Kostnadsreduksjon Kvalitet Kvalitet Reduserer mulighetsrommet for feil og utfører oppgaver likt hver gang Skalerbarhet En virtuell arbeidsstokk kan raskt utvides ved behov, både ved økt arbeidsmengde og nye oppgaver Skalerbarhet Fordeler Standardisering Standardisering Gjør det mulig å standardisere oppgaver slik at de alltid utføres i samsvar med gjeldene lover og regler. Slik reduseres ressursbruk knyttet til økt byråkrati og dokumentasjonskrav Gevinstrelaisering Pasienttilfredshet 24/7 Pasienttilfredshet Frigjort tid til og økt fokus på verdiskapende aktiviteter og direkte kontakt med pasienter øker tilfredsheten Gevinstrealisering Krever relativt beskjedne investeringer og kan implementeres hurtig 24/7 Oppgaver utføres i det de oppstår, hele døgnet. Dette gjør at oppgaver hvor et menneske behøves kan ligge klare ved arbeidsdagens start 34
35