A/P2 Arbeidsgiverpolitisk plattform Møte 4 27.11.17
Agenda 1. Godkjenning innkalling og møtebok møte 3/17 2. Presentasjon av trender og utviklingstrekk i et arbeidsgiverpolitisk perspektiv
Fremdriftsplan for A/P2 Møte Fremdrift og milepæler 08.06.17 Oppstartsmøte med gjennomgang av mandat m.m. 21.08.17 Arbeidsgiverpolitiske utfordringer de neste 10 til 15 årene Forhold som er viktig å ivaretas fra de tillitsvalgtes ståsted Kunnskapsgrunnlag arbeidsgiverområdet Utkast til gjennomføring og medvirkningsplan 16.10.17 Oppbygging av ny arbeidsgiverpolitikk form og satsningsområder Presentasjon av pensjonsanalyse 27.11.17 Kunnskapsgrunnlag trender og utviklingstrekk 24.01.18 Arbeidsgiverpolitikk med fokus på leder- og medarbeiderskap 14.03.18 Forslag til ny arbeidsgiverpolitikk versjon 1 23.05.18 Forslag til ny arbeidsgiverpolitikk - sluttbehandling
Trender og utviklingstrekk A/P2 Arbeidsgiverpolitikk Møte 27. november 2017
Innledning Hensikten med arbeidsgiverpolitisk plattform for nye Asker Kort om arbeidsgiverrollen Føringer i arbeidet med arbeidsgiverpolitisk plattform Intensjonsavtalen LOS-dokumentet Trender og utviklingstrekk Grunnlagsdokumentene fra de administrative prosjektene Forholdet til FNs bærekraftmål
Kommunen som arbeidsgiver Noen viktige kjennetegn Samfunnsoppdraget Brukerperspektivet Demokrati Fellesskapet Tjenestene Favner hele livsløpet
Trender og utviklingstrekk i et arbeidsgiverpolitisk perspektiv
Samfunnstrekk Befolkningsvekst og demografi Vi blir fortsatt flere og eldre Nye Asker vil ha ca. 90.000 innbyggere spredt over et stort geografisk område Kommunen vil være en vekstkommune med antatt 1,5-2 % årlig befolkningsvekst Omstillingen i offentlig sektor De senere år har det skjedd et skifte i offentlig sektor og i inntekstgrunnlaget for staten
Medborgerskap og samskaping Intensjonsavtalen og byggingen av nye Asker vektlegger samarbeidet med frivilligheten og næringslivet Dette stiller nye krav til medarbeiderne i kommunen En forutsetning for å lykkes er å inkludere medarbeiderne i arbeidet med å definere hvilke oppgaver som kan gjøres sammen med brukere og innbyggere
Unges utdannelsesvalg og tilgangen på arbeidskraft Arbeidslivet preges av et stort frafall gjennom tidligpensjonering og uføretrygd, samt en økende andel unge uføre Det er behov for at flere utdanner seg innenfor fag hvor kommunene har behov for arbeidskraft, eks. innenfor oppvekst og helse og omsorg Det er behov for å utvikle en heltidskultur som sikrer at flere jobber mer Forebygging av sykefravær, styrking av jobbnærvær og arbeidsglede samt hindre utstøting og frafall fra arbeidslivet må fortsatt prioriteres i økende grad
Digitalisering og innovasjon Innovasjon Innovasjon er å skape verdier på nye måter Utviklings- og endringsaktiviteter der hensikten er å skape varig endring som gir økt verdi Et nyskapende og bærekraftig Norge understreker at offentlig sektor står overfor voksende oppgaver i årene som kommer, og stadig må fornyes for å videreutvikle velferdssamfunnet over hele landet. For å lykkes med innovasjon i de kommunale tjenestene, er det viktig å involvere medarbeiderne
Digitalisering De siste 20 årene har vært preget av stor digital utvikling Vi står nå overfor et paradigmeskifte med den teknologiske utviklingen som skjer Kommunesektoren har mange løsninger som isolert sett har god funksjonalitet, men som ikke støtter fremtidens teknologi Medarbeidere og ledere kan bli utfordret på hvordan de utfører sine oppgaver med nye teknologiske løsninger
Satsningsområdene i et trender og utviklings-perspektiv Etikk og samfunnsansvar Partssamarbeid Arbeidsmiljø og nærværsarbeid Rekruttere og beholde arbeidskraft Livsfasepolitikk Kompetanseutvikling Mangfold og inkludering
Lederskap og medarbeiderskap Nye krav til ledelse og medarbeiderskap Leder- og medarbeiderrollen er i endring Påvirkningen fra digitalisering og innovasjon Kravene til arbeidstakerne i fremtidens arbeidsliv Hva har vi i dag i de tre kommunene? Hvorfor er dette viktig?
Forslag til hovedutfordringer som arbeidsgiver for nye Asker etter 2020 Hovedutfordringer 1. Kommunens evne til å rekruttere, utvikle og beholde arbeidskraft 2. Kommunens evne til innovasjon og nyskaping 3. Kommunens evne til systematisk å jobbe med en felles identitet, kultur og omdømmebygging
Foreløpig oppbygning av arbeidsgiverpolitisk plattform nye Asker Innledning Hensikten med arbeidsgiverpolitikken Kommunens visjon og verdier Foreløpige satsningsområder Etikk og samfunnsansvar Lederskap og medarbeiderskap Partssamarbeid Arbeidsmiljø og nærværsarbeid Rekruttere og beholde arbeidskraft Kompetanseutvikling Mangfold og inkludering
Til drøfting/diskusjon Vil satsningsområdene treffe det utfordringsbildet vi står overfor? Er hovedutfordringene dekkende?
Veien videre Møte Fremdrift og milepæler 08.06.17 Oppstartsmøte med gjennomgang av mandat m.m. 21.08.17 Arbeidsgiverpolitiske utfordringer de neste 10 til 15 årene Forhold som er viktig å ivaretas fra de tillitsvalgtes ståsted Kunnskapsgrunnlag arbeidsgiverområdet Utkast til gjennomføring og medvirkningsplan 16.10.17 Oppbygging av ny arbeidsgiverpolitikk form og satsningsområder Presentasjon av pensjonsanalyse 27.11.17 Kunnskapsgrunnlag trender og utviklingstrekk 24.01.18 Arbeidsgiverpolitikk med fokus på leder- og medarbeiderskap 14.03.18 Forslag til ny arbeidsgiverpolitikk versjon 1 23.05.18 Forslag til ny arbeidsgiverpolitikk - sluttbehandling