Nye UNN Narvik Viggo B. Søderblom, drifts- og eiendomssenteret i UNN

Like dokumenter
Strategisk utviklingsplan for bygningsmassen i UNN NYE UNN NARVIK. Aktivitets- og kapasitetsframskriving UNN HF

UNNs planer for Nye UNN Narvik

Sykehusbygg HF hva skal vi oppnå? Hva er et godt sykehus? Finnes det en løsning? Steinar Frydenlund, styreleder Sykehusbygg HF

Sykehusbygg - vår rolle og vårt bidrag

Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN HF) Addendum konseptfase Nye UNN Narvik

Styresak Universitetssykehuset Nord-Norge Narvik - lånesøknad til Helse- og omsorgsdepartementet og kvalitetssikring av konseptrapport

Sykehusbygg HF hva skal vi oppnå? Styreleders visjon. Steinar Frydenlund, styreleder Sykehusbygg HF. Innlegg FSTL årsmøte Oslo, 27.4.

Styret i Vestre Viken HF 27/ Møte Saksnr. Møtedato

Prosjektinnramming. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2018

Oslo universitetssykehus HF

Forslag til Sykehusinnkjøps nye strategi? Send til

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 30. april 2017

Narvikregionen Næringsforening

Utviklingsplan2035 høringsutkast

Universitetssykehuset Nord-Norge HF, arealplan Breivika

Oslo Medtech 7.september Prosjektdirektør Dag Bøhler. Vi bygger for pasientens helsetjeneste

Mandat for Konseptfasen. Modernisering UNN Breivika Bygningsmessig realisering av Pasientens helsevesen Universitetssykehuset Nord-Norge HF

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Nye Universitetssykehuset Nord-Norge Narvik, vei- og tunnelløsning

Styresak /5 Felleseide virksomheter - styrets årsberetning 2015

Universitetssykehuset Nord-Norge Nye Narvik sykehus - supplerende tilleggsdokument til KSK-rapporten og styringsdokument for forprosjektet

Helse Nord 2016 spesialisthelsetjenestens syn på kommunesammenslåing. Lars Vorland

Saksgang: Saksframlegg. Styret Sykehuspartner HF 19. juni 2018 SAK NR SYKEHUSPARTNER HF SIN ROLLE I BYGGEPROSJEKTER I HELSE SØR-ØST

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2017

Byggeprosjekter i Universitetssykehuset Nord- Norge HF: Tertialrapport pr. 31. desember 2016

Styresak Status for arbeidet med Utviklingsplan 2035

SAKSFREMLEGG. Innstilling Styret vedtar fremlagt milepælsplan og gir administrerende direktør mandat til å gjennomføre planleggingen i tråd med denne.

Styreleder- og direktørmøte

Oppfølging av styrets vedtak - status for gjennomføring og forslag til endringer, oppfølging av styresak /3

Kvalitetssikring nytt PSAbygg Sørlandet sykehus HF

Fremragende behandling

1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. mars 2013 SAK NR UTVIKLINGSPLAN OG IDÈFASEMANDAT OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS HF

Ny sykehusstruktur i Innlandet veien videre. Innlegg for Brumunddal Rotary 12. februar 2018

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

skal opprettholde og videreutvikle et sykehus som gir helgelendingene gode og framtidsretta spesialisthelsetjenester.

Psykisk helsevern og TSB i Helse Nord Status og utfordringer. Geir Tollåli fagdirektør Helse Nord RHF

Nytt klinikkbygg Radiumhospitalet

Nytt Helsehus ved UNN Harstad. Seminar for styrene i Helse Nord Bodø Frode Risdal, kommuneoverlege/enhetsleder

Nye UNN Narvik - etablering av tunnell til nytt sykehusbygg

Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus

STIFTELSESPROTOKOLL. Sykehusbygg HF

Lars Vorland Helse Nord RHF

Oppfølging av styrets vedtak - status for gjennomføring

Nytt bygg for Psykiatrisk sykehusavdeling (PSA), konseptutredning

Forprosjekt Pasientbehandling og samhandling

Strategi for Pasientreiser HF

OVERORDNET FORETAKSPLAN - FORETAKSIDE/OPPDRAG VISJON, VERDIGRUNNLAG OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER

Samhandling - helsetjenestens største felles utfordring?

Vi har ikke råd til å la være, - pasientens helsetjeneste

Konseptfase Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal SNR Prosjektgrunnlag og organisering. Styremøte Helse Møre og Romsdal HF, onsdag 21.

Oslo universitetssykehus HF

Invitasjon til dialogkonferanse Nytt sykehus i Drammen - byggnær teknologi

Adm.dir forslag til vedtak Styret i Sykehusapotekene i Midt-Norge HF anbefaler Helse Midt-Norge RHF å fatte følgende vedtak:

Nytt sykehus i Drammen Dag Bøhler prosjektdirektør 11.april 2018

investeringsplan, endelig vedtak

Styresak /3 Oppfølging av styrets vedtak - status for gjennomføring

Styresak /3 Oppfølging av styrets vedtak - status for gjennomføring

Strategi for Pasientreiser HF

Nye Hammerfest sykehus. Allmøter Status i forprosjektet

NITO-lederdagene 2016

Rullering av Strategi Styreseminar 30. januar 2013

UTREDNING MED MÅLSETNING OM SAMLOKALISERING AV PASIENTTILBUDET INNENFOR LUNGEREHABILITERING MED SYKEHUSET PÅ LILLEHAMMER

Digital fornying i en nasjonal kontekst

SAKSFRAMLEGG. Saksbehandler: Trine Kløvrud Arkiv: 421 Arkivsaksnr.: 17/1788

Styret Helse Sør-Øst RHF 31. januar Styret tar regionale delstrategier for for forskning og innovasjon til etterretning.

«Ny sykehusplan kursendring eller alt ved det vante?» xx Cathrine M. Lofthus, administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

KSK NYE UNN NARVIK RAPPORT UTARBEIDET FOR UNIVERSITETSSYKEHUSET I NORD-NORGE HF 20. OKTOBER 2017

Utbygging Haugesund Sjukehus

Oslo universitetssykehus HF

Målinger og organisasjonskultur hva er viktig for hvem? Bente Mikkelsen Viseadm. direktør, Helse Øst RHF

(Langsiktige rammebetingelser i Helse Midt-Norge )

Hvordan planlegging arealbehovet for en ukjent fremtid

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET

SAK NR «SI MOT 2022» - PLAN FOR Å OPPNÅ ØKONOMISK BALANSE OG BÆREKRAFT

Utviklingsplan 2035 Strategiplan

Sykehuset Innlandet HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 23. oktober 2014

Byggeprosjekter i Helse Nord: Strategi og planer for å møte utfordringene i Helse Nord med vekt på bygningsmessig infrastruktur

Styresak Budsjett 2013 justering av rammer nr. 2

Planlegging av nytt universitetssykehus på Ullandhaug. Omdømmekonferanse 20 oktober 2016 Kari Gro Johanson

nytt østfoldsykehus Nytt Østfoldsykehus NSH konferanse 25. mars 2009 v/tore Dag Olsen og Anne Guri Grimsby

Saksframlegg Referanse

Oslo universitetssykehus HF

Igangsetting av idéfase for Nye Hammerfest sykehus

DIGITAL FORNYING -for bedre pasientsikkerhet og kvalitet

Statsbudsjett 2007 hvilke muligheter gir det? Lars H. Vorland Adm. dir. Helse Nord

Mandat og styringsdokument for idéfase for Nye Hammerfest sykehus

Universitetssykehuset Nord-Norge Tromsø, PET 1 -senter - kvalitetssikring av forprosjektet, oppfølging av styresak

pr. 31. desember 2014

Mandat for felles arbeidsgruppe - Sykehuset Innlandet HF og Helse Sør-Øst RHF

Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling

NSFLOS sept Velkommen til Stavanger

Brukerutvalget Helse Sør-Øst RHF Viktige strategiske innsatsområder og tiltak fram mot 2020.

Arkivnr.: Saksbeh/tlf: Sted/Dato: 2015/1971 Lill-Gunn Kivijervi Hammerfest,

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Status og utfordringer i Helse Nord. Lars H. Vorland Helse Nord RHF

Hvilken vei går Helse Sør-Øst innenfor IKT-området?

Erfaringskonferanse Pakkeforløp Status Helse Sør-Øst RHF

Transkript:

Narvikregionen næringsforening 21.11.2017 Nye UNN Narvik Viggo B. Søderblom, drifts- og eiendomssenteret i UNN Kvalitet Trygghet Respekt Omsorg

UNN tre sykehus en oppgave. UNN Harstad UIT Harstad Harstad kommune - helsehus UIT Tromsø det arktiske universitet UNN regionsykehus UNN nasjonale oppgaver UNN Tromsø UIT Tromsø Tromsø kommune - helsehus UNN Narvik UIT Narvik Narvik kommune - helsehus

UNN Narvik i dag Akuttmottak Kommunal legevakt Poliklinikk Kir.,med.,psyk.,hud,hørsel, osv. Fødeavdeling Kreftavdeling 5 operasjonsstuer Habilitering Diagnostisk (lab., MR og rtg. ) Med mye mer Dessuten, i Håkvik: Psykiatrisk døgnplasser Russeksjon døgnplasser

Målsetting for nye UNN Narvik 2010 En integrert sykehusmodell med plass for rusbehandling, psykiatri og somatikk i samme bygg. Pådriver for samhandling med kommunene, primærhelsetjenesten og andre sykehus, med sikte på optimal og likeverdig bruk av tilbudene ved UNN. 2017: Samhandling og samlokalisering med private aktører i tilknyttede bransjer kan også være aktuelt (ref. Lars Vorland sitt fredagsbrev 10.nov.) Illustrasjon fra konseptfaserapporten ARKITEMA ARCHITECTS - BOREALIS ARKITEKTER - MOE NORGE AS

Utdrag fra Vorlands fredagsbrev (helsenord.no) «I Helse Nord vil vi over en 20 års periode investere minst 20 milliarder kroner i nye sykehusbygg. Dette er de største investeringene som gjøres i mange lokalsamfunn hvor sykehusene ligger. Bør vi utvide målsettingen og oppdraget når vi planlegger og bygger sykehus? Bør det stilles krav til at vi også skal tenke samfunnsutvikling i stort og legge vekt på hvilken nytte vi kan skape også for andre områder? Det bør være obligatorisk at muligheten for samarbeid med fylkeskommuner og universitet/høgskoler om undervisningsarealer og felles undervisningstiltak settes på dagsorden, også gjennom integrerte bygg. Å være en interessant samarbeidspartner for næringslivet gjør oss relevant i samfunnsutviklingen på en måte som speiler vår betydning. Å skape arenaer for samarbeid mellom kliniske miljø og de som driver utvikling er en vinn-vinn situasjon. Etter min vurdering har vi en plikt til å bruke våre felles skattepenger slik at det bevisst legges til rette for å skape merverdier også på andre samfunnsområder.»

Furumoen, et senter for helsetjenester - (med mer?) Sykehus Operasjonsavd. Fødeavdeling Sengepost Poliklinikk Psykisk helse Rusomsorg Ambulanser og pasienttransp. Felles akuttmottak? Helsehus Jordmortjeneste? REO avklaring? Helsestasjon? Sykehjem Døgn- og dagtilbud Demensplasser og lindrende behandling Kjøkken Felles kjøkken UNN/N. komm. Annet Felles logistikk- og forsyningstjenester? Undervisning? Andre nødetater? Næringsetableringer? Illustrasjon fra konseptfaserapporten ARKITEMA ARCHITECTS - BOREALIS ARKITEKTER - MOE NORGE AS

Framdrift - Tomtespørsmål Avklart - Reguleringsplan Planprogram ferdig, detaljregulering lyses ut desember 2017 - Veitunnel Tunnel og masseutskifting på tomta er planlagt våren 2018. - Strategisk utv.plan,foretak Vedtatt. - Strategisk utv.plan,bygg Vedtas i UNN-styret desember 2017. - Organisasjonsutvikling En dynamisk prosess som følger planleggingen. - Kvalitetssikre konseptvalg KSK ferdig oktober 2017. - Brukermedvirkning Organiseres ved inngangen til forprosjektet ca 2.kvartal 2018. - Forprosjekt fra 2.-4.kvartal 2018 - Detaljplanl.,delprosjekter. fra 4.kvartal 2018 - Byggeperiode fra 3(4).kvartal 2019 til og med 2.kvartal 2022 - Teknisk prøvedrift Fram til åpning årsskiftet 2022/2023 2010 2017

Kvalitetssikring av konseptfasen skal blant annet gi svar på: Er det samsvar med det virksomhetsstrategiske grunnlaget for investeringen formulert i utviklingsplanen og den framlagte konseptrapporten? Er målhierarkiet konsistent, avklart og ikke for komplisert eller generelt til å være operasjonelt? Er alternativene vurdert opp mot det regionale foretakets økonomiske og finansielle bæreevne til gjennomføring? Er alternativene vurdert opp mot gevinster som ønskes realisert? Er prosjektets lokalisering vurdert i forhold til regionale helseforetakets totale tilbud?

KSK oktober 2017

Hvorfor nytt sykehus? Mer av alt som i dag, men med bedre inneklima? Forbedring av arbeidsprosesser! Tilrettelegging for bedre pasientforløp! Endring!

Endring er utfordrende og interessant, men fremfor alt nyttig.

Medvirkning 11 Medvirkning fra brukere og ansatte: Helseforetakene skal levere «pasientens helsetjeneste» og bygg skal understøtte dette. Medvirkning fra pasient- og pårørendes organisasjoner er en nødvendig forutsetning for å kunne gjennomføre slike målsettinger. På samme måte er ansattes kompetanse avgjørende for å kunne planlegge bygg som tilfredsstiller funksjonelle krav til god pasientbehandling.

Medvirkning Gjennomføring

Sykehusbygg HF formål 4 Sykehusbygg HF skal: «være en internleverandør for de regionale helseforetakene og landets helseforetak, og skal legge til rette for og bidra til standardisering, erfaringsoverføring, god ressursutnyttelse og ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus.» «sørge for at erfaring fra forvaltning og drift av sykehuseiendom tas hensyn til i nye prosjekter og kommer foretakenes eiendomsforvaltning til nytte.» «Byggeoppdrag eller bidrag til byggeoppdrag skal bare kunne leveres til de 4 RHF-ene og deres underliggende HF, samt parter som inngår i et sameie med disse.»

En god pasientbehandling skal være det overordnede målet for all planlegging. Godt arbeidsmiljø for ansatte, gode logistikkløsninger og omfattende samarbeid på tvers av fagmiljøene bidrar til å nå dette målet. Pasientbehandling er vårt produkt! -resten er «støttefunksjoner».

Vei og tunnel Bygging 2.kvartal 2017-3.kvartal 2018 Åpen anbudskonkurranse, desember 2017 Totalentreprisegrunnlag utarbeidet. Tidligere vedtak: Mai 2017 Tunell og veg finansieres 2016 Tomtekjøp gjennomført 2015 UNN-styret beslutter kjøp av tomt til nytt sykehus 2015 Statens vegvesen forberedte tunnel(påslag) til nytt sykehus. 2013 UNN HF styret ble orientert om vegtrasé til nytt sykehus.

Har vi stor nok tomt? Sykehusets fotavtrykk ca 9 000 m2 120 parkeringsplasser ca 2 500 m2 Internveier og annet ca 4 000 m2 Landingsplass helikopter ca 1 500 m2 Totalt ca 17 000 m2 Oppmålingsforretning sommeren 2017 : 65 400 m2!

?...

Her skal det brukes ca 2,5 milliarder norske kroner før utgangen av 2022. Lokale leveranser er viktig for UNN både under bygge- og driftsfasen.

Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling