Caseoppgave for GILA samling 2012 Oppgaven skal støtte kursdeltakerne på GILA 2012 til å forstå og arbeide med økonomisk tankegang i forhold til en leders hverdag. En leders hverdag består av økonomiske vurderinger, og denne delen av kurset vil se nærmere på følgende momenter: - Bedrifters hovedmål (profittmaksimering og samfunnsansvar) - Budsjettering som grunnlag for økonomisk analyse, break-even analyser. - Investeringsanalyse som grunnlag for nyttekostnadsvurderinger Gjennom presentasjon av grunnleggende begreper og verktøy, arbeid med praktiske problemer og diskusjon rundt løsninger vil deltakerne bli utfordret til å begrunne sine valg ut fra økonomiske kriterier. Casebedriften NORSKE SKOG ER VERDENS nest største produsent av trykkpapir med 16 hel- og deleide fabrikker i fire verdensdeler. Norske Skog har en andel på 10 % av det globale markedet for avis- og magasinpapir. Norske Skog ble etablert i 1962 og den første avispapirfabrikken ble satt i drift i 1966. Kjøp, nyanlegg og fusjoner gjorde selskapet til det klart ledende i norsk treforedlingsindustri i løpet av 1970- og 80-årene. I 1990-årene bygde Norske Skog en sterk europeisk plattform gjennom kjøp og nyanlegg i Norge, Frankrike, Østerrike og Den tsjekkiske republikk. Fra 2000 er selskapet en ledende global aktør med virksomhet også i Asia, Nord-Amerika, Sør-Amerika og Australasia. Siden 1999 har selskapet avhendet ca. 40 enheter utenfor kjerneområdet trykkpapir og er nå nesten 100 % konsentrert om trykkpapir. I perioden 1992-2002 økte driftsinntektene fra 7,6 milliarder kroner til 23,5 milliarder kroner, og børsverdien steg fra 1,8 milliarder kroner til 13 milliarder kroner. Selskapet omsatte i 2008 for 26,5 milliarder kroner. Kilde: www.norske-skog.com GILA2012 Side 1 av 5
Angående nedleggelsen av Union, av konsernsjefen Jan Oksum. I debatten rundt Norske Skog og Union har noen viktige sammenhenger ikke kommet tilstrekkelig frem. Det er i tillegg hevdet at vi har endret argumentasjon underveis. Det bidrar til at flere stiller seg kritiske og spørrende til vårt forslag om å nedlegge Union. Jeg skal forsøke å bidra til nødvendig oppklaring og forklaring av noen viktige forhold. Vi har ikke endret argumentasjon underveis. Sakens realiteter har hele tiden vært slik det fremgår av styrepapirene som ble sendt Norske Skogs styre 27. juli i år. Samme dato informerte jeg ansatte og omverdenen om administrasjonens innstilling til styret. Norske Skogs hovedutfordring er å redusere overkapasiteten på produksjonssiden i vår europeiske virksomhet. Dagens etterspørsel kan ikke forsvare vår totale produksjonskapasitet. Ledig kapasitet koster penger. For å bedre lønnsomheten må kapasiteten reduseres. Som et midlertidig tiltak har vi stanset en papirmaskin på Follum i annet halvår i år. Men ubalansen mellom etterspørsel og kapasitet i det europeiske markedet er varig. Vi må derfor finne en permanent løsning. Ved å stenge Union, som p.g.a. størrelse og beliggenhet er den svakeste enhet i Norske Skog, kan vi overføre ordre til andre fabrikker med ledig kapasitet. Samtidig reduseres våre faste kostnader knyttet til Union med rundt 280 millioner kroner årlig. Den totale resultatforbedringen for konsernet blir rundt 200 millioner kroner, da vi forutsetter at ikke alle ordrer og produksjon ved Union kan overføres til andre fabrikker i konsernet. Som beskrevet ovenfor vil en nedleggelse muliggjøre at ordrer og produksjon fra Union kan fylle opp ledig kapasitet ved våre øvrige fabrikker. Et salg av Union med eksisterende virksomhet vil hindre dette, og vi mister muligheten til å fylle opp ledig kapasitet og oppnå den nødvendige resultatforbedringen. For å kompensere for dette, ville en kjøper måtte betale en pris som vi tror er helt urealistisk å oppnå. Problemstillingen med overkapasitet i produksjonen er ikke unik for Norske Skog, men gjelder for hele den europeiske papirindustrien. Problemet risikerer å vokse, bl.a. ved Holmens nybygging i Spania. Dette prosjektet har forøvrig vært kjent lenge. Uavhengig av problemet med overkapasitet vurderer Norske Skog i tillegg om lønnsomheten kan økes ytterligere ved å investere for å kunne produsere enkelte bokpapirkvaliteter ved en annen fabrikk i Norge. Slik kan vi sette oss i stand til å ivareta en enda større del av de ordrene vi i dag har ved Union uten å øke kapasiteten. Norske Skogs kjernevirksomhet er avispapir og magasinpapir. Avispapir innebærer vanlig avispapir, samt hvitere avispapir til reklameinnstikk, telefonkatalogpapir og bokpapir. Hva vi ønsker å satse på innen dette området bestemmes av lønnsomheten for de ulike produktene. Jeg blir også nødt til å kommentere debatten rundt et salg av Union. Norske Skog har klart signalisert at Union ikke er til salgs. Det er da uvanlig at det fremkommer bud, men det er ikke unaturlig at enkelte tar underhåndskontakt i tilfelle vi skulle endre oppfatning. GILA2012 Side 2 av 5
Dersom vi ser grunnlag for å kontakte eventuelle interessenter, vil dette skje forretningsmessig, altså utenfor offentligheten. Norske Skog har gjennom de siste tiår måttet legge ned om lag 20 virksomheter i Norge og har solgt rundt 30 aktiviteter. Prinsippet har hele tiden vært å selge fremfor å legge ned, forutsatt at dette ikke svekker konsernets øvrige virksomhet. Jeg minner igjen om at et salg av Union basert på videre papirproduksjon ikke vil løse vårt grunnleggende problem med overkapasitet. Jeg forstår debatten omkring Unions skjebne. Men til syvende og sist er det styret og ledelsen, og ingen andre, som er ansvarlige for å sikre konsernets lønnsomhet. Vi står fortsatt med ansvaret dersom det presses frem en løsning som ikke er økonomisk forsvarlig. Jeg beklager sterkt at nedleggelse av Union er nødvendig og kan forsikre at konsernets styre og ledelse også denne gang vil gjøre det vi kan for å hjelpe de berørte i denne usikre perioden og fremfor alt over i nye jobber i eller utenfor Norske Skog. Norske Skog investerer årlig store beløp i Norge. De siste fem årene har vi totalt investert 1,4 milliarder kroner i Norge. Vi har en klar ambisjon om å utvikle Follum ved Hønefoss til en tredje sterk fabrikk, i tillegg til Skogn i Trøndelag og Saugbrugs i Halden. Dette er Norske Skog svært opptatt av, og det er viktig for norske skogeiere. Det er gledelig å se at også politikere tar opp temaet. En storsatsing på Follum vil koste 3-4 milliarder kroner, men vil dessverre være umulig uten at Union legges ned. Union-saken har bidratt til et bredt politisk engasjement. Jeg håper våre politikere, i stedet for å motarbeide en nødvendig forretningsmessig beslutning, vil konsentrere seg om å utvikle rammevilkår som gjør det lønnsomt for norsk næringsliv å satse videre her i landet. Vi i Norske Skog skal gjøre alt vi kan for å oppnå dette. Jan Oksum Konsernsjef i Norske Skog GILA2012 Side 3 av 5
- Håpløst av Norske Skog Av Linn Marie Hammernes og Are Slettan 07.09.05 11:34, ny 07.09.05 12:44 Ikke før er protestfaklene slukket ved Union i Skien, så investerer Norske Skog milliarder i Asia. SV raser. Norske Skog er allerede blitt valgkamptema på grunn av planene om å legge ned Union i Skien, noe som har ført til skarpe reaksjoner fra både politikere og fagbevegelse. Mindre enn en uke, kommer et nytt trekk fra konsernsjef Jan Oksum. Onsdag morgen meldes det at Norske Skog bruker 4 milliarder kroner på å kjøpe ut sin partner fra det felleseide selskapet PanAsia, og dermed blir verdens største avispapirprodusent. SV kritisk Dette bidrar selvsagt ikke til å blidgjøre kritikerne av den planlagte Union-nedleggelsen. Øystein Djupedal (SV) reagerer på at Norske Skogs melding midt i valginnspurten. - Denne typen umusikalitet reagerer jeg på, sier han til TV 2 Nettavisen. Djupedal understreker at hans reaksjon er knyttet til Union. - Jeg har ingenting i mot at Norske Skog investerer i utlandet. Jeg kunne vært populistisk og kritisert investeringen i Asia, men det vil jeg ikke - ut fra en forutsetning om at Norske Skog til sist skjønner at de må investere i Norge. - Norske Skog er en del av en samfunnskontrakt. Å legge ned en lønnsom norsk bedrift og sågar nekte å selge, blir helt håpløst, sier Djupedal, som mener Norske Skog i løpet av de siste ukene ikke har klart å forklare hvorfor Union må legges ned. Han mener et samlet politisk miljø nå har gitt Norske Skog et tydelig signal ojm at det skal være drift i Skien. Djupedal reagerer også skarpt på at Norske Skogs ledelse har uttalt at politikerne bare engasjerer seg i saken fordi det er valgkamp. Vil ikke koble Arbeiderpartiets industripolitiske talsmann Olav Akselsen vil ikke koble sammen Asiainvesteringen og Union-saken. - Vanligvis er det positivt at norske bedrifter investerer i utlandet, sier han. Men han fremholder at det blir galt hvis det går ut over investeringene i Norge. - Det er negativt hvis man ikke har muskler til å investere i Norge og alle arbeidsplassene havner i utlandet, sier Akselsen til TV 2 Nettavisen. Han fastholder at han er like skeptisk til avgjørelsen om å legge ned Union, uavhengig av hva Norske Skog gjør i Asia. GILA2012 Side 4 av 5
Ansatte reagerer Også fra de ansattes representant kommer det reaksjoner. - Strategisk sett i forhold til Norske Skogs strategidokumenter er oppkjøpet fornuftig. Men det fraskriver ikke ansvaret i Norge, og mulighetene for å ivareta og utvikle de fire norske enhetene, sier tillitsvalgt Jan Grini ved Union til TV 2 Nettavisen. I dagens melding følges Asia-investeringen opp med løfter om å utrede større investeringer i Norge, for å bringe Follum-fabrikken opp på samme nivå som de to andre anleggene, Skogn og Saugbruks. Union nevnes imidlertid ikke. Tekkes skogeiere Grini mener Norske Skog-styrets utspill om eventuelle investeringer i Norge, med en mulig utvidelse av Follum-fabrikken, er for å tekkes skogeierne. På denne måten skal styret få støtte for å legge ned Union, tror tillitsmannen. Nå jobber de ansatte ved Union med innspill som skal legges frem på den ekstraordinære bedriftsforsamlingen 23. september. Det er blant annet grunnlaget som konsernledelsen benytter for å begrunne en nedleggelse som skal gjennomgås. De ansatte arbeider også parallellt med andre muligheter, slik som et oppkjøp av investorene Petter Stordalen og Øystein Stray Spetalen. - Det er positivt at folk kommer på banen, og at andre enn konsernledelsen ser at det er liv laga i Skien, mener Grini. Denne artikkelen er skrevet ut fra: http://pub.tv2.no/nettavisen/okonomi/article452138.ece GILA2012 Side 5 av 5