LHLs strategi 2012 2014 Vedtatt på LHLs 23. ordinære landsmøte 21.-23. oktober 2011
Utgitt av LHL, Landsforeningen for hjerte- og lungesyke produksjon: Grafisk Form as Trykk: Gamlebyen Grafiske AS OPPLAG: 700 2
LHLs strategi 2012 2014 3
Innledning LHLs strategi 2012-2014 ble vedtatt av LHLs landsmøte 21.-23. oktober 2011. I strategidokumentet beskrives innledningsvis verdier og visjon for LHLs virksomhet. Videre redegjøres for tre posisjoner LHL ønsker å inneha ved strategiperiodens utløp. Deretter angis mål for LHLs virksomhet i strategiperioden. Til slutt angis de strategiske grep som skal være førende for tiltak som skal til for å iverksette strategien og nå de oppsatte målene. 4
Verdier Verdiene gir retning til organisasjonens beslutninger og handlinger. De veileder oss i hvordan vi arbeider og samarbeider internt og eksternt. Verdiene er en viktig rettesnor for den enkelte tillitsvalgte og ansatte som representerer LHL. De verdiene som skal gjenspeile LHLs kultur og prioriteringer er: Solidaritet, kunnskap og handlekraft Visjon En visjon kan defineres som et bilde av en fremtidig, ønsket tilstand. En visjon er med andre ord en type framtidsdrøm. For LHL som en interesseorganisasjon for hjerte- og lungesyke som arbeider både for å forebygge sykdom, behandle syke og rehabilitere mennesker som har vært eller er syke er det naturlig å ha en visjon om at menneskene skal ha et bedre liv. Vår visjon er derfor enkel og ambisiøs: Et bedre liv 5
Ønskede posisjoner Følgende tre posisjoner beskriver hvordan LHL ønsker å framstå ved strategiperiodens utløp. Helsepolitisk maktfaktor En organisasjon som er en helsepolitisk maktfaktor er en del av alle sentrale politiske prosesser i helsepolitikken, både på nasjonalt og lokalt plan. LHL som helsepolitisk maktfaktor har innflytelse på helsepolitikere i regjering og i Stortinget, og har politisk kapital nok til å endre politikk LHL er uenig i. LHL er sentral i mediebildet i helsepolitiske saker, og setter med jevne mellomrom saker på dagsorden. Organisasjonen er en aktiv aktør i nasjonale helsedebatter, og er en sentral samarbeidspartner både for politikere og andre bruker- og interesseorganisasjoner på helsefeltet. LHL fungerer som et kritisk korrektiv i den nasjonale og lokale helsepolitikken. LHL har et godt fungerende politisk apparat både på lokalt og regionalt plan. LHLs tillitsvalgte er representert i relevante fora på lokalt og nasjonalt nivå, selv om organisasjonen ikke er tilstede i alle kommuner. Både på lokalt og nasjonalt nivå er LHL den fremste leverandøren av kunnskap om hjerte- og lungesyke. LHL leverer gode politiske innspill både i høringsrunder og på eget initiativ, som stort sett blir videreført av politikere i beslutningsposisjoner. Sterk organisasjonsbygger En organisasjon som er en sterk organisasjonsbygger er en organisasjon i kraftig vekst. LHL som organisasjonsbygger har et raskt økende medlemstall og setter stadig nye medlemsrekorder. LHL har et godt utviklet lokalt plan, med en jevn økning i aktivitet på lokalt og regionalt nivå. LHL opplever få problemer med å 6
rekruttere nok tillitsvalgte, og det er stadig flere som melder seg som frivillige. De ansatte trives meget godt, og ved utlysning av stillinger er det svært mange dyktige søkere. LHL har medlemstilbud som treffer alle typer medlemsgrupper, og disse er utviklet og relativt velfungerende i de fleste lokallag. De fleste aktiviteter i regi av organisasjonen har høy oppslutning, og de nasjonale initiativene spres til det store flertallet av lokallagene. Alle lokallag driver både de ordinære medlemstilbudene, politisk påvirkning og utvikler nye medlemstilbud for egne medlemmer og for målgruppene i befolkningen. Organisasjonen har mange givere, samarbeidspartnere og sponsorer, og opplever jevnlig at bedrifter tar kontakt for samarbeid. Ledende tilbyder av spesialiserte helsetjenester En tilbyder av spesialiserte helsetjenester blir av RHFene jevnlig bedt om å starte opp tilbud det er behov for, fordi innovatøren har høyest kompetanse på området og kan levere udiskutabelt høyest kvalitet. LHL som ledende tilbyder blir som oftest foretrukket ved anbud innen alle leverandørens områder. LHL er ledende på sitt felt med sine klinikker, og er kjent for å ha landets høyeste kompetanse på forebygging, behandling og rehabilitering av hjerte- og lungesykdommer. LHL Helse er en faglig samarbeidspartner for RHFene og andre aktører i helse-norge. De kan bli bedt om å starte opp tilbud, men som oftest kun når det offentliges kapasitet er sprengt. Den ledende leverandøren leverer et tilbud tilpasset sykdomssituasjonen i befolkningen, men har høy kompetanse også på mindre «vanlige» sykdommer. LHL Helse har meget fornøyde pasienter, som foretrekker LHLs tilbud fremfor alle andre. Klinikkene har gode økonomiske rammer, men er avhengig av å arbeide aktivt for finansieringen fordi de oppfattes som et supplement til det offentlige helsetilbudet. LHL Helse fungerer som et kvalitativt korrektiv til det offentlige tilbudet i noen utstrekning, men må hele tiden kjempe for denne posisjonen. 7
mål Det er viktig å ha tydelige mål en kan arbeide mot. For at målene skal være til nytte for LHL og hjelpe oss med endring må de være SMARTe. Det betyr at de skal være spesifikke, Målbare, Aksepterte, Realistiske og Tidsfestede. Målene knytter seg til de valgte posisjonene som har kommet frem gjennom posisjonsanalysen: 1) Helsepolitisk maktfaktor, 2) Sterk organisasjonsbygger og 3) Ledende leverandør av spesialiserte helsetjenester. Mål Helsepolitisk maktfaktor Øke andelen av befolkningen som har positivt inntrykk av LHL til 65%. Få gjennomslag for en forpliktende opptrappingsplan på rehabiliteringsfeltet. 25% av alle fastleger er formidler av informasjon om LHLs aktiviteter i sin kommune. Styrke LHL som bidragsyter innen hjerte- og lungeforskning. Sikre at tuberkulose blir et prioritert område i norsk helsebistand. Mål Sterk organisasjonsbygger Over 75% av alle medlemmer er tilfreds med medlemstilbudet. Over 15% av medlemmene kan tenke seg å gjøre en organisert innsats. Årlig medlemsvekst i strategiperioden 250 aktive lokallag som dekker 300 kommuner. Ha likemannstiltak i alle lokallag. Øke medlemmenes kjennskap til LHLs bistandsarbeid. LHL oppfattes som den ledende tilbyder av informasjon om hjerte- og lungehelse 8
Mål Ledene tilbyder av spesialiserte helsetjenester Full utnyttelse av den fysiske kapasiteten i LHL Helse. LHL Helse skal ha de mest fornøyde pasientene i landet. LHL Helse skal score høyest i landet på omdømmemålinger på områdene de tilbyr tjenester på. Ha etablert to nye helsetilbud. 9
Strategiske grep For å nå de ønskede posisjonene er det nødvendig med noen strategiske grep. De strategiske grepene gir svaret på hvordan vi skal møte hovedutfordringene. Nedenfor er beskrevet fire strategiske grep som skal brukes for å nå målene. Være modige og synlige i det politiske påvirkningsarbeidet LHL skal være en helsepolitisk maktfaktor som utgjør en naturlig del av alle sentrale politiske prosesser i helsepolitikken, både på nasjonalt og lokalt beslutningsnivå. LHL skal tale hjerte- og lungesykes sak og sette deres hverdag på den politiske dagsordenen. Flere skal få vite om LHL og hva organisasjonen står for. LHL skal være synlig i mediene og må derfor pleie og styrke relasjonene til utvalgte journalister i lokal-, regional- og rikspressen. Redusere avstander mellom organisasjonsledd og fungere som en helhetlig organisasjon Vi skal redusere avstandene i organisasjonen. Lokallag skal oppleve at det er lett å komme i kontakt med personer på hovedkontoret og motsatt. Det skal være lett for lokallagene å ha kontakt og utveksle erfaringer og idéer. Vi skal lære mer om hverandre og vi skal lære mer av hverandre. Utfordre det offentlige og det private helsetilbudet på kvalitet og kapasitet LHL skal jobbe for at det offentlige helsetilbudet sikrer best mulig behandling for hjerte- og lungesyke. Der det offentlige tilbudet svikter, enten fordi etterspørselen er større enn tilbudet eller fordi kvaliteten på tilbudet ikke er god nok, skal LHL tilby egne helse tjenester knyttet til diagnostikk, behandling, oppfølging og rehabilitering. LHLs tilbud skal være foretrukket blant hjerte- og lungesyke, både i konkurranse med det offentlige og private 10
kommersielle tilbud. LHL skal sette standarder som både det offentlige og private må strekke seg etter. Rette LHLs aktiviteter og kompetanse lokalt inn mot primærhelsetjenesten og nye muligheter som følger av samhandlingsreformen Når samhandlingsreformen skal iverksettes, vil mange kommuner måtte øke sin kompetanse og opprette nye tilbud. Mange kommuner vil trenge betydelig veiledning og assistanse i gjennomføringen av reformens krav. LHL har en unik posisjon til å bistå kommunene: LHL kjenner pasientene, behandlings- og rehabiliteringstilbudene som er nødvendige og vet hvordan dette praktisk kan gjennomføres. LHL har troverdighet til å ta denne rollen og skal være den foretrukne samarbeidspartner for kommunene. 11
Landsforeningen for hjerte- og lungesyke Tlf: +47 22 79 90 00 Faks: +47 22 22 50 37 Besøksadresse: Storgata 33 A, 6. etasje, 0184 Oslo Postadresse: Pb 8768 Youngstorget, 0028 Oslo post@lhl.no, www.lhl.no