Norsk Sjøoffisersforbund PROGRAMERKLÆRING 2018

Like dokumenter
Prioriterte oppgaver for Teknas interesseforening ved skoleverket 2014

Strategidokument for Norsk Sjøoffisersforbund STRATEGIDOKUMENT NORSK SJØOFFISERSFORBUND MÅLSETTINGER OG AKTIVITETER

Hvorfor norske sjøfolk? Haugesundkonferanse 6 februar 2018 Sjøkaptein Hans Sande NORSK SJØOFFISERSFORBUND FORBUNDET FOR MARITIME LEDERE

Regjeringens arbeid med skipsfartsmeldingen

SAMFUNNSVITERNE SPØRSMÅL FOR ORGANISASJONSUTVALGET

Farmasiforbundet Strategiplan

Handlingsplan Fagforbundet Helse Stavanger HF avd 211

Strategisk plan

YS' kongressen 31. oktober 2018

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av skolen

Teknas politikkdokument om arbeidsliv VEDTATT AV HOVEDSTYRET 15. MAI Tekna Teknisk naturvitenskapelig forening

Det norske maskinistforbund. Forbundet for teknisk og maritimt ansatte innen private og offentlige virksomheter til sjøs og på land.

Strategisk plan Revidert

aspekter...

Organisasjonens verdier skal sammen med visjonen og hovedmålene være førende for våre prioriteringer, beslutninger og våre handlinger.

HANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2009 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN

DNMF DSO Ivaretar teknisk maritim kompetanse

Strategisk plan

Handlingsplan Fagforbundet Helse Bergen. avd 081

HANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2008 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN

Strategi for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Hovedsatsningsområder

Regjeringens politikk for økt verdiskaping med fokus på en helhetlig innovasjonspolitikk

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Strategisk plan

HANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER ÅRSMØTEPERIODEN 2006 MED FAGLIG REGNSKAP FOR PERIODEN

Fra idé til verdi. Regjeringens plan for en helhetlig innovasjonspolitikk

HANDLINGSPLAN FOR FAGFOBUNDET AKERSHUS side 1

Hovedsatsningsområder

Januar Handlingsprogram og strategisk program

Fagforbundet organiserer deg i jobben du har, og den du utdanner deg til

Maritime muligheter Anne-Kristine Øen

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra samling for nye tillitsvalgte 2017

POLITISK PROGRAM

Strategi mot økt privatisering, konkurranseutsetting og kommersialisering av barnehagene

HANDLINGSPLAN. for AVDELING 108 LEVANGER

ERFA2014 DEN MARITIME INDUSTRIEN HEGE SOLBAKKEN

Kommunikasjonsstrategi for Fagforbundet

MARKOM2020. Et utviklingsprosjekt for maritim operativ utdanning. Innovasjonskonferansen e-nav 2017

Strategisk plan TYDELIG MODIG STOLT

Av Gro Bratteli Jamholt. Nye prosjekter i LO

Norsk Industri Olje & Gass Strategi Veien videre for leverandørbedriftene i den norske olje- og gassindustrien

Retningsvalget. Valget i 2013 blir et historisk retningsvalg for Norge. For Arbeiderpartiet og LO er arbeid til alle vår viktigste sak.

HANDLINGSPLAN FOR FAGFOBUNDET AKERSHUS side 1

NITO Teknologenes valg. Respekt og likeverd Faglig integritet Samfunnsansvar Rå Skapende Synlig

Fagforbundets kommunikasjonsstrategi. omtanke solidaritet samhold

STRATEGIER

Det handler om å bli hørt. Da gjelder det å stå sammen.

Handlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandles på årsmøtet den

på flyteriggene Faktafolder fra NOPEF

Partssamarbeid Hovedavtalens kap. 9. Sikkerhetsforums Årskonferanse Knut Bodding, LO og Rolf Negård, NHO Stavanger, 28.

KREVENDE TIDER STORE MULIGHETER

Samarbeidsavtale mellom Fagforbundet og Fellesorganisasjonen

Teknas næringspolitikk. Vedtatt av Teknas hovedstyre _

NY SOM TILLITSVALGT Refleksjoner fra kurs for nye tillitsvalgte 2017

Hva er nettolønnsordningen?

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt.

Det handler om å bli hørt. Da gjelder det å stå sammen.

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

LO er størst i luftfarten LO er størst på bakken

Tariffrevisjonen Arbeidstidsordninger

Handlingsplan Fagforbundet Bodø avd Behandlet på årsmøtet den

Den gode skole - en skole for framtida

MÅL OG STRATEGIER. Lokalt og sentralt

Din mening er viktig! Vi jobber for at LO medlemmenes saker skal påvirke kommunevalget Derfor har vi gjennomført en lokal medlemsdebatt.

- BRUK STEMMERETTEN! STEM RØD GRØNT

ARBEIDERPARTIETS ORGANISASJONSUTVALG Arbeiderpartiet - et bredt folkeparti

Arbeidsgiverpolitikk. Indre Østfold kommune

Det handler om å bli hørt. Da gjelder det å stå sammen.

NYSKAPENDE ÆRLIG RESPEKTFULL Arbeidsgiver- politikk

Verdiskapende standardisering. Nasjonal strategi for standardisering (sammendrag)

Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI?

Innst. 232 S. ( ) Innstilling til Stortinget fra næringskomiteen. Sammendrag. Komiteens merknader. Dokument 8:59 S ( )

Strategisk plan

ORGANISASJONSUTVIKLING

Strategisk plan kunnskap for et tryggere samfunn

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas

Muligheter og innflytelse

HANDLINGSPLAN

Arbeidstilsynets strategi

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Haugesundkonferansen 2013 Hva skjer i norsk maritim utdanning? Petter Aasen

Den gode skole - en skole for framtida

Forskerforbundet: Lønnspolitisk strategi

Velkommen til Industri Energi sin avdeling i Wintershall

KONGRE SS DINÆRE R.O 9 1 S O F E P INNKOMNE SAKER

Strategisk plan. Høgskolen i Nord-Trøndelag Nærhet til kunnskap

STRATEGISK PLAN VISJON «SL ER ET STERKT OG TYDELIG LO-FORBUND SKOLENES LANDSFORBUND

2015/2016. Det handler om å bli hørt. Da gjelder det å stå sammen.

Et kunnskapsbasert næringsliv Akademikernes policydokument om næringspolitikk, verdiskapning og arbeidsmarked

Strategi for FN-sambandet

Norsk Fysioterapeutforbund

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Teknas politikkdokument om arbeidsliv

Velkommen til Industri Energi sin avdeling i Lundin

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

DNMF går til Unio: Styrker profesjonsarbeidet

STRATEGISK PLAN VEDTATT AV GRAMART STYRE

Transkript:

Norsk Sjøoffisersforbund PROGRAMERKLÆRING 2018 [1]

Maritim aktivitet uten sosial dumping Norge er verdens fremste havnasjon. I møtet med, og i mestringen av havet, har Norge utviklet kompetanse og næringer som i dag er i verdensklasse. Sjømatnæringen, skipsfart, og offshore olje- og gassvirksomhet sysselsetter hundretusenvis av nordmenn og bidrar med en verdiskaping som gjør det mulig å ha et av verdens høyeste velferdsnivå. Norge skiller seg fra de fleste andre land ved at vi har en vesentlig del av verdiskaping og sysselsetting i havrelatert næringsliv. Realisering av fremtidig verdiskaping i havrommet enten det gjeldet mat, energi eller mineraler krever en aktiv og fremoverlent politikk. Skipsfarten er en av Norges eldste næringer i havrommet. Den er utsatt for en sterkt internasjonal konkurranse. Konkurransen tvinger mange rederier til å ta valget mellom å tape i konkurransen eller å flagge ut skipene og skifte ut det norske mannskapet. Vi ser stadig at norske rederier flagger ut sine skip eller skifter til det norske internasjonale registeret. Formålet med flaggbytte er å redusere mannskapskostnadene. På land er det gjennomført tiltak for å sikre en lønn som gjør det mulig å leve i Norge. Et lønnsnivå langt under gjeldende tariffavtaler kalles sosial dumping. På havet er det fritt frem for norske og utenlandske rederier å operere med lønnsnivå som er tilpasset levekårene i helt andre verdensdeler. Dette gjelder selv om skipet hovedsakelig opererer i norske farvann. En aktiv satsing på havrommet er avhengig av at vi beholder og utvikler kompetansen som den maritime næringen representerer. Kompetansen til norske sjøfolk er en del av fundamentet for utviklingen i den maritime næringen. All aktivitet i havrommet vil være avhengig av at vi utvikler og drifter skip som skal utføre eksisterende og nye oppgaver. LO vil ha en verdiskaping i havrommet som baserer seg på norske lønns- og arbeidsvilkår. Vi må sørge for at sjøfolk med bosted i Norge kan velge en arbeidsplass til havs. Vi må hindre en situasjon der det er en valgmulighet å skifte til lønnsnivå og arbeidsbetingelser fra andre verdensdeler. I offentlige innkjøp må det stilles krav om norske lønns- og arbeidsvilkår i all transport i Norge som er knyttet opp til prosjekter. Det må utredes om det gjennom tildeling av lisensene kan kreves norske lønns- og arbeidsvilkår for skipstjenester på norsk sokkel. Norske redere kontrollerer en stor handelsflåte. Den er de siste 40 årene i stor grad flagget med bekvemmelighetsflagg. Antallet norske sjøfolk er i sterk tilbakegang i handelsflåten. En varig erkjennelse av betydningen av en stor norsk handelsflåte vil være avhengig av at denne næringsvirksomheten skaper verdier og arbeidsplasser for landet. Det er godt dokumentert at den kompetansen sjøfolk opparbeider på havet har betydning for utstyrsleverandørene i den maritime sektoren. Vi må ha ordninger som bidrar til at også norske sjøfolk kan ha en jobb på verdenshavene og høste erfaringsbasert kompetanse. Vedtatt enstemmig på LO-kongressen, 8. 12. mai 2017 [2]

NORSK SJØOFFISERSFORBUND VISJON, MISJON OG VERDIER Visjon En lys fremtid og en trygg hverdag for norske sjøfolk på alle verdens hav. Misjon Norsk Sjøoffisersforbund skal ivareta medlemmenes lønns- og arbeidsvilkår, og deres interesser i sosiale, faglige og næringspolitiske spørsmål. Norsk Sjøoffisersforbund skal arbeide nasjonalt og internasjonalt for å bedre sjøfolks betingelser. Medlemskap i Norsk Sjøoffisersforbund skal gi økt trygghet gjennom kollektive forsikringer og andre faglige og økonomiske fordeler. Verdier Norsk Sjøoffisersforbund skal være en fremtidsrettet, tilgjengelig, åpen og demokratisk organisasjon. INNHOLD Norsk Sjøoffisersforbund visjon, misjon og verdier... 3 Våre hovedsaker... 4 1. En synlig og respektert yrkesgruppe... 4 2. Like rammevilkår og et styrket maritimt Norge... 5 3. Maritim utdanning av høy kvalitet... 6 4. Sikkerhet for mennesker, skip og miljø... 7 5. Tariffpolitikk og lønnsdannelse... 8 6. Trygghet i hverdagen... 9 7. En sterk og fremtidsrettet organisasjon... 10 [3]

VÅRE HOVEDSAKER 1. En synlig og respektert yrkesgruppe Sjøfolk først Synlighet og påvirkningsarbeid er Norsk Sjøoffisersforbunds viktigste verktøy for å sikre norske sjøfolk en lys fremtid og en trygg hverdag. Norsk Sjøoffisersforbund skal sørge for at politikere, beslutningstakere og folk flest forstår og verdsetter det bidraget sjøfolk gir til samfunnet. Norske sjøoffiserers vilkår, arbeidsforhold og rammebetingelser skal synliggjøres slik at alle parter tar et ansvar for å opprettholde og forbedre disse. Naturlig ekspertrolle Norsk Sjøoffisersforbund skal være et viktig kontaktpunkt for alle som arbeider med skipsfarten og sjøoffiserers vilkår. Forbundet skal være konstruktivt, seriøst og troverdig, og ha den beste og mest relevante kunnskapen om norske sjøfolk. Norsk Sjøoffisersforbund vil til enhver tid jobbe for å øke kompetansen og styrke den politiske gjennomslagskraften til organisasjonen, ved å iverksette utredninger i samarbeid med medlemmene eller andre aktører i næringen. Norsk Sjøoffisersforbund vil at norske sjøfolks betydning for det norske samfunnet skal være grundig dokumentert og godt kjent. at norske sjøoffiserer og deres forbund er godt synlige i media, samfunn, og andre steder der beslutningstakere er. at alle politiske partier og fløyer programfester rammevilkår og ordninger som skaper sysselsetting blant norske sjøfolk og vekst og innovasjon i maritim næring. drive frem kunnskap, forskning og kartlegging rundt norske sjøoffiserer og norsk skipsfarts rolle og muligheter og være den fremste formidleren av dette. sikre en faktabasert debatt i politiske miljøer gjennom utredninger og formidling av medlemmenes utfordringer, behov for rammebetingelser og vilkår. [4]

2. Like rammevilkår og et styrket maritimt Norge En sterk næring gir trygge arbeidsplasser Norsk Sjøoffisersforbund skal bidra til å styrke de maritime næringer i Norge. Det viktigste er å sørge for rammevilkår som sikrer norsk maritim næring og norske sjøoffiserers konkurransekraft. Kompetanse som konkurransefordel i en digital fremtid Norsk Sjøoffisersforbund skal jobbe for at norske sjøoffiserer skal ha verdensledende kompetanse, nå og i fremtiden. Slik sikrer vi at etterspørselen etter norske sjøoffiserer i det nasjonale og internasjonale maritime arbeidsmarkedet alltid vil være høy. Norsk Sjøoffisersforbund vil at alle politiske vedtak om rammebetingelser og regelverk for skipsfarten skal tilrettelegge for å ivareta arbeidsplasser for norske sjøfolk og i norske farvann. at refusjonsordningen for sjøfolk utvides og styrkes, for å stimulere til sysselsetting av norske sjøfolk i alle segmenter der norske skipsfartsinteresser er sentrale. at refusjonsordningen brukes strategisk for å styrke norsk kompetanseutvikling og sysselsetting i nye og voksende segmenter i havrommet. Være pådriver for digitalisering der dette bidrar til næringens innovasjonsevne og medlemmenes kompetanse og konkurranseevne. at norske sjøoffiserer skal ha den kompetansen som etterspørres etter hvert som næringen endres som følge av digitalisering. [5]

3. Maritim utdanning av høy kvalitet Næringsrettet grunnutdanning Norge er en ledende sjøfartsnasjon. For å beholde posisjonen skal Norsk Sjøoffisersforbund arbeide for at landet har en maritim profesjonsutdanning som overgår næringens og myndighetenes krav til operativ kompetanse. Norsk Sjøoffisersforbund skal bidra til at de maritime utdanningsinstitusjonene forstår og tilpasser seg næringens behov for kompetanse, og at alle som velger å utdanne seg til sjøoffiserer får tilbud om sertifikatgivende fartstid. Styrket videreutdanning og spesialisering Norske sjøoffiserer skal ha den lederkompetansen som kreves i en kompleks næring preget av stadig utvikling, omstilling og innovasjon. Norsk Sjøoffisersforbund vil at lærestedene regulerer opptak til skolene i takt med næringens behov all ungdom som velger å utdanne seg til sjøoffiserer skal få tilbud om sertifikatgivende fartstid (kadettplass). at alle studenter i maritime fag skal kjenne forbundets rolle og forstå verdien av et organisert arbeidsliv at norsk skipsbefal skal ha et kompetansenivå som er verdensledende, og som møter næringens behov for spesialisert kompetanse. [6]

4. Sikkerhet for mennesker, skip og miljø Helse, miljø og sikkerhet til sjøs Norsk Sjøoffisersforbund skal arbeide for at norske sjøoffiserers arbeidsplasser tilrettelegges for å fremme god helse og godt arbeidsmiljø. Norsk Sjøoffisersforbund skal sammen med de andre sjømannsorganisasjonene være en sentral pådriver i nasjonalt og internasjonalt sjøsikkerhetsarbeid. Et godt arbeidsmiljø er en viktig forutsetning for et arbeidsliv med plass til alle, og hvor de ansattes helse, miljø og sikkerhet ivaretas gjennom medbestemmelse, godt utviklet partssamarbeid, sterkt lov- og avtaleverk og trygge rammevilkår. Norsk Sjøoffisersforbund skal arbeide for at norske sjøfolk har vilkår som sikrer at helse, miljø og sikkerhet alltid gis høyeste prioritet om bord. Dette innebefatter at bemanningen, arbeidsoppgaver og arbeidstid må innrettes slik at sikkerheten ivaretas på best mulig måte. Norsk Sjøoffisersforbund anerkjenner at den menneskelige faktoren har stor påvirkning for HMS til sjøs. I forbindelse med nasjonal og internasjonal regelverksutvikling vil forbundets prioritet være å sikre at de menneskelige faktorer blir tatt hensyn til. Forbundet skal gjennom sitt medlemskap i IFSMA og ITF fortsette arbeidet med å fremme sjøsikkerheten i mellomstatlige organer som IMO og ILO Norsk Sjøoffisersforbund vil at godt og systematisk HMS-arbeid forankres lokalt. at arbeidsmiljø og helsefare på skip i større grad overvåkes og dokumenteres. at «fatigue» og konsekvensene av administrative byrder i større grad anerkjennes som problem, og at belastningene reduseres. at kapteinens og de tillitsvalgtes medbestemmelse i forbindelse med bemanningsfastsettelse tillegges større vekt når Sjøfartsdirektoratet fatter vedtak om bemanning. at teknologiutvikling og innovasjon ikke negativt påvirker arbeidsmiljø og sikkerhet. [7]

5. Tariffpolitikk og lønnsdannelse Regulerte arbeidsforhold Regulerte arbeidsforhold er selve fundamentet for et velfungerende og sunt arbeidsliv. Tariffpolitikkens kjerneoppgave er å sikre medlemmenes andel av verdiskapingen i form av økt kjøpekraft, jevn fordeling og sosiale forbedringer. God lønn og gode vilkår Norsk Sjøoffisersforbund skal sørge for at norske sjøoffiserer har lønns- og arbeidsvilkår som reflekterer deres kompetanse og ansvar. Den verdiskapningen sjøfolkene bidrar til i bedriftene, skal gjenspeiles i deres lønn og betingelser. Gode samarbeidsrelasjoner med arbeidsgiversiden og de ansattes aktive medvirkning og involvering viser seg å være gunstig for innovasjons- og omstillingsevnen. Politisk påvirkning Norsk Sjøoffiserforbund anerkjenner at samarbeid mellom arbeidslivets parter og myndighetene er sentralt i den norske modellen. Norsk Sjøoffiserforbund skal derfor føre en aktiv næringspolitikk som tar utgangspunkt i vår kompetanse og samfunnets forvaltning av våre ressurser for fremtidig verdiskapning og sysselsetting. Rett til rådgivning og bistand Norsk Sjøoffisersforbund skal sikre at medlemmene gis faglig og juridisk bistand i problemer og konflikter i arbeidsforholdet. Forbudet skal sikre at medlemmer er kjent med sine rettigheter og plikter samt sørge for at betingelsene de har krav på i sitt arbeidsforhold blir fulgt. Lokal kunnskap og støtte De tillitsvalgte er en viktig ressurs for medlemmene i ethvert rederi og for forbundet spesielt. Norsk Sjøoffisersforbunds tillitsvalgte skal bidra til at de ansattes rett til representasjon, medbestemmelse og innflytelse i hver bedrift blir ivaretatt. Velferd og sosiale rettigheter Norsk Sjøoffisersforbund skal arbeide for forbedring av pensjon, sosiale rettigheter og velferdsgoder som er viktige for medlemmene. Norsk Sjøoffisersforbund vil Jobbe politisk opp mot myndigheter og andre for å sikre fremtidig sysselsetting og verdiskapning. at medlemmene skal ha en lønnsvekst som gjenspeiler veksten i samfunnet generelt. at medlemmer ansatt i alle segmenter av norsk sjøfart er omfattet av en tariffavtale at rettighetene til ansatte på norske avtaler ikke svekkes eller undergraves av stadig mer kompliserte selskapsstrukturer i rederiene og /eller bruk av bemanningsselskaper. sørge for at tillitsvalgte i rederiene er godt skolerte og trygge på oppgavene og rollen sin. styrke pensjonsordningene for sjøfolk, særlig pensjon etter fylte 67 år. [8]

6. Trygghet i hverdagen Å være medlem av Norsk Sjøoffisersforbund skal gi merverdi og trygghet også utenfor arbeidsplassen. Kurs og kompetanse som medlemsfordel Norsk Sjøoffisersforbund skal ha aktiviteter og kurstilbud målrettet mot aktuelle behov i utvalgte segmenter og medlemsgrupperinger. Vi skal tilby arenaer der medlemmene kan opprettholde og videreutvikle fagkunnskap, sosiale nettverk og yrkesstolthet. Bredt forsikringstilbud og gode avtaler Gjennom LOfavør, Sjøoffiserenes forsikringskontor og Sjøoffiserenes ferieboligutleie skal Norsk Sjøoffisersforbund gi tilgang til fordeler og avtaler som gir den enkelte økt trygghet og forutsigbarhet knyttet til hus og hjem, bank, ferie/fritid og juridisk rådgivning. Norsk Sjøoffisersforbund vil tilby relevante fagkurs og konferanser for medlemmer for å styrke medlemmenes kompetansenivå. at medlemmene har utbytte av fordelene som ligger i LO-favør-programmet og Sjøoffiserenes forsikringskontor. kollektivt forsikre medlemmenes liv og hjem. [9]

7. En sterk og fremtidsrettet organisasjon Norsk Sjøoffisersforbund er og skal forbli en åpen, demokratisk og tilgjengelig organisasjon av lojale og interesserte medlemmer. Norsk Sjøoffisersforbund skal ha legitimitet og innflytelse i kraft av å representere en stor og økende andel av norske sjøoffiserer. Norsk Sjøoffisersforbund skal samarbeide med organisasjoner som har nær tilknytning til sjømannsyrket for å samordne ressurser til det beste for medlemmene, og for å bygge en sterkest mulig organisasjon for fremtidige generasjoner av sjøfolk. Forbundets skal bruke sin hovedorganisasjonstilknytning for å gi medlemmene økt innflytelse i viktige saker. Norsk Sjøoffisersforbund vil: Jobbe for en høy organisasjonsgrad slik at våre meninger reflekterer et bredt spekter av ledende maritimt personell. At sjømannsorganisasjonene samles i én organisasjon for lettere å kunne få gjennomslag i politiske saker og tariffspørsmål. Styrke medlemmene og organisasjonen gjennom å være representert i relevante organer og utvalg i LO, blant annet: o Jobbe for bedre vilkår for norske sjøfolk i LOs Maritime utvalg. o Jobbe for økt sikkerhet og forvaltning av ressurser på norsk sokkel for å opprettholde eksisterende og nye arbeidsplasser gjennom LOs Olje- og gassutvalg. o Jobbe for å sikre en fremtidsrettet og bærekraftig rekruttering i LOs Ungdomsutvalg. [10]

[11]

[12] Norsk Sjøoffisersforbund 2018 22 00 55 00 oslo@sjooff.no