Evaluering av utviklingsprogrammet for byregioner

Like dokumenter
Evaluering av byregionprogrammet. Survey februar 2017 Foreløpige resultater og forventede effekter

Byregionprogrammet (ByR)

Evaluering av byregionprogrammet

Fagsamling for klyngeledere: Måling av resultater av klyngesamarbeid. Oslo, 14. november 2018

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Næringsvennlig region. Et verktøy som skal bidra til vekst og utvikling i næringslivet

Regionale utviklingsmidler. Regional samling for kontrollutvalg

Søknad Byregion Fase 2

Samspill i spredte regioner i lys av Attraktivitetsmodellen. Hell, 21. mai 2014 Knut Vareide

Torun Bakken Ingvill Flo Johannes Skaar

UTVIKLINGSPLAN Rådmannsforum

Politisk samarbeid i Innlandet

Fosen regionråd Næringsvennlig region Presentasjon UTKAST sluttrapport

Strategisk næringsplan (SNP) for Follo.

Kjøreplan. 10:10-10:20 Hva ønsker vi å oppnå med Hålogalandsrådet? v/politiske ledere

Helhetlig samfunnsanalyse. Utviklingsprogrammet for byregioner Begrenset anbudskonkurranse

ByR STEINKJERREGIONEN SØKNAD TIL FASE 2

Teksten settes her. med ny næringsplan!

Regionreformen videre med et forskerblikk. Gro Sandkjær Hanssen, By- og regionforskningsinstituttet NIBR, HiOA 21.november 2017

STRATEGI Vedtatt av styret 11. januar 2016

Etablering av en ressurs som prosjektleder for gjennomføring av satsingsområdene i Strategiplan Havbruk Salten 2017/2027

Byregionprogrammet Sluttrapportering for Listerregionen

KOMMUNEPLANEN SAMFUNNSDELEN

Programteori for attraktivitet. EVA-seminar Drammen 18. september 2013 Knut Vareide

SAK 56-14, VEDLEGG 1 Eit prosjekt i utviklingsprogrammet for byregionar ByR Samspel og regional vekstkraft i Hallingdal»

Næringsmonitor for Øst- Telemark. Stiftelsesmøte for Øst-Telemark Næringsforum Sauland 1. oktober Knut Vareide

Næringsutvikling, forskning og innovasjon i Østfold Innovasjonstalen 2016 Østfold, 16. juni 2016

Søknad Byregion Fase 2

Drøftingsmøte i prosjektet Samspill og regional vekstkraft i Tromsøregionen, kl , 14. november 2014 i Tromsø Rådhus

Bruk av indikatorer i effektmåling Eksempler fra distriktspolitikken

Nasjonale myndigheters forventninger til neste programperiode for Interreg

Hvordan kan kommunene utvikle tiltak for å styrke levekårene i sin kommune?

Forretningsplan IndPro AS

Namdalen i lag og Byregionprogrammet. Susanne Bratli og Bente Estil

FoU-Strategi for Trøndelag Sør-Trøndelag fylkeskommune Rådgiver Susanna Winzenburg

Hva gjør et sted attraktivt?

Næringssamarbeid i Kristiansandsregione n

INNHOLD. 1. Innledning 3 2. Rammebudsjett 6 3. Innsatsområder 7 4. Oppsummering 9

Programteori for attraktivitet. Oslo 20 juni 2013 Knut Vareide

Et blikk utenfra på regionale forskningsfond i forhold til helhetlig FoU politikk

Interreg et viktig verktøy for regional utvikling Drammen, 14. mai 2014

Regionalt næringsfond/ Partnerskap Handlingsplan

Næringsutvikling i Midt-Telemark. Hovedtrekk i utviklingen - næringsmonitor

Byregionprogrammet. Regioner som samarbeider lykkes bedre enn regioner som ikke gjør det. Vekst hos naboen er avgjørende for vekst

Tabell 1. Midler som blir stilt til disposisjon for virksomheten til Innovasjon Norge i 2015.

Mye for pengene? Hanne Jordell Samfunnsøkonomisk analyse AS

Innovasjon i offentlig sektor Innovasjonsattraktivitet Av: Muris, Linn, Sandra, Cecilie og Thomas

Utfordringer for næringslivet i Tydal. Samarbeid kommune og næringsforening. v/fagsjef næring og kultur Anne Kathrine Sæther, Tydal kommune

Tilgang på kompetent arbeidskraft regionale kompetansestrategier

Forskningsrådets regionale oppdrag. På vei mot en regional policy

Strategisk plan for Fjellregionen

Forprosjekt Næringsutvikling. Presentasjon av sluttrapport

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

Regional næringsutvikling og samarbeid om næringspolitikk mellom kommuner Forsker Knut Onsager NIBR/OsloMet

Attraktivitet i Hedmark. Hamar 28. mai 2013 Knut Vareide

HANDLINGSPLAN Omstillingsarbeidet i Meråker

Saknr. 9039/08. Ark.nr.. Saksbehandler: Espen Køhn PLAN FOR INNOVASJONSSTRUKTUR I HEDMARK. Fylkesrådets innstilling til vedtak:

Livskraftige kystsamfunn

1. Kommunereformen og samfunnsutviklingsrollen. 2. Arbeidet med kommunereformen:

Behov for kraftsamling og prioritering: - Ringeriksregionen; Ringerike, Hole og Jevnaker

Handlingsprogram -Tromsø- områdets regionråd for perioden juni juni 2017

S A M A R B E I D S P L A T T F O R M

Sesjon A Rollar og virkemiddel for næringsutvikling. Johannes Skaar Spesialrådgiver

Bolyst-Nord - Erfaringer fra prosjektet. Bolystkonferansen Honningsvåg 10.november 2015

LOF arkitekter, eidsberg.kommune.no. Gro Sandkjær Hanssen, NIBR-OsloMet/NMBU,

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Behov for kraftsamling og prioriteri Analyse av Midt-Buskeruds unikhet og fortrinn

Byregionprogrammet. Utkast til revidert prosjektplan 2017 Prosjektleder Bård Vestøl Birkedal

VIDEREFØRING ELLER SAMMENSLÅING AV KOMMUNENE I GRENLAND. Konsekvenser og muligheter.

Analyse av Forskningsløft i nord

Byregionen Harstads prosjektmål for fase 2

Regionale Forskningsfond Innlandet

Meld. St. 18 ( ) Bærekraftige byer og sterke distrikter et halvt år senere

Næringsvennlig Region Fosenpiloten. Fosen Regionråd, Torun Bakken Nettverksamling Byregionprogrammet Fase 2, Ålesund 23. mars 2017

Regional planlegging og regional utvikling to sider av samme sak? Gerd Slinning, avdelingsdirektør Regionalpolitisk avdeling

Fylkesplan for Nordland

Attraktivitet og stedsinnovasjon. Drangedal 16. september Knut Vareide

Attraktivitet kultur og samspill. Fredrikstad, 3. juni 2014 Knut Vareide

Handlingsplan 2019 for Haugaland Vekst IKS

Gjøvikregionen Næringsråd AS eget styre. Gjøvikregionen Regionråd, eget «styre» Gjøvikregionen Reiseliv, styrt av næringsråd, eget markedsstyre

Sakspapirer. Utvalg: Formannskapet Møtedato: Møtested: Telefonmøte Møtetid: 09:00. Saksliste

Regional omstilling. Ordningen Regional omstilling bidrar til vekst og verdiskaping i kommunene. Næringsvennlig region

PROSJEKTBESKRIVELSE BYR INN-TRØNDELAG FASE 2,

HP NÆRING OMSTILLINGSDYKTIGE REGIONER

Ny regionkommune HØNSSHUSSGÅSS

REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

Scenarioer for Østfolds utvikling: Hva er attraktivitet og hva betyr det for framtiden?

Livskraftige distrikter og regioner

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken

Ti teser om. Samarbeid for regional vekstkraft

Evaluering av Innovasjon Norge hovedkonklusjoner. 16. august 2010 Econ Pöyry, Agenda og Damvad

Storbyundersøkelse Næringslivets utfordringer

Omstillingsprogrammet i Sauda

Arena-programmets hovedmål

Å R S R A P P O R T. Sunndal Næringsselskap AS

Fylkesplan for Nordland

Klynger som motor for omstilling og varig kompetansebygging. Norwegian Smart Care Cluster

Saknr. 12/ Saksbehandler: Turid Lie. Kvinnovasjon i Fjellregionen - søknad om støtte Fylkesrådets innstilling til vedtak:

INNSPILL TIL NY STORTINGSMELDING OM BÆREKRAFTIGE BYER OG STERKE DISTRIKTER

Attraktivitet. Kristiansand 8 mai 2013 Knut Vareide

Transkript:

Evaluering av utviklingsprogrammet for byregioner Einar Leknes IRIS Knut Onsager Nettverksamling i Kristiansand 30 mai 2018

Evalueringsspørsmål og undersøkelsesmetoder Hvilke resultater har byregionprosjektene fått til? Vil byregionprosjektene bidra til økonomisk vekst i byregionene på lengre sikt? Har byregionprosjektene gitt merverdi? Kan vi si at byregionprosjektene har vært vellykket? Hvilke lærdommer gir evalueringen for framtidige programsatsinger? Prosjektledersurvey vår 2017 Deltakende observasjon på prosjektleder- og nettverkssamlinger 2016-2018 10 Case-studier senhøstes 2017 Omfattende prosjektledersurvey vår 2018 Survey til alle prosjektdeltakere (38% svar av utvalg på 1011) Intervju med KMD og KDU

Kunnskapsanalyser Utviklingsprosjekt: Mål Tema Strategi Plan for tiltak Tiltak: Organisering Prosesser Vedtak Forankring PROSJEKTLOGIKKEN Myk infrastruktur Nye møteplasser Kunnskaps/ informasjonsnettverk KORTSIKTIGE RESULTATER Næringsutviklingsapparat Samordning Innovasjon Entreprenørskap Rammebetingelser for næringslivet Profilering Stedsutvikling- og attraktivitet Infrastruktur Kompetanse og arbeidskraft LANGSIKTIGE EFFEKTER REGIONALØKONOMISK VEKST Institusjonell kapabilitet i byregionene for næringsutvikling Fortsatt byregionalt samarbeid Planer Avtaler Strategier Nye prosjekter Nye bedrifter - økt konkurransekraft- flere arbeidsplasser nye offentlige virksomheter Fase 1 2014-15 Fase 2 2015-2018

MYK NÆRINGSUTVIKLINGS-INFRASTRUKTUR 100% 80% 60% 40% 20% 0% Byregional myk næringsutviklingsinfrastruktur Prosjektledersurvey 2018 Møteplasser (faglige, politiske/administrative) mellom aktører i regionen Formaliserte informasjons- og kunnskapsnettverk mellom aktører i regionen Prosjektdeltakersurvey: ¾ mener at prosjektet har bidratt til sterkere delings- og samhandlingskultur mellom kommunene 70% mener at prosjektet (helt eller delvis) har ført til økt tillit mellom by/senterkommuner og omegnskommunene Prosjektene har bidratt til å styrke og revitalisere den myke infrastrukturen for nærings- og samfunnsutvikling i byregionene

BYREGIONALT NÆRINGSUTVIKLIGSAPPARAT Tilrettelegging for næringsutvikling, innovasjon og entreprenørskap Prosjektledersurvey 2018 Alle byregioner Småsenterregioner Eksempler: Felles førstelinjetjeneste Tiltaksmanual næringsutvikling Kobling av etablererkontorer til næringshager Gründerhus og inkubator Småbyregioner Mellomstore byregioner 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosjektene har tilrettelagt for næringsutvikling, innovasjon og entreprenørskap i vel halvparten av byregionene.

RAMMEBETINGELSER FOR NÆRINGSLIVET Økt attraktivitet for nærings-etablering og - lokalisering i regionen (flere bedrifter)? Økt besøksattraktivitet (handels- og opplevelsestilbud (flere besøkende/turister) Økt bostedsattraktivitet (boligtilbud, tjenestetilbud, sentrumsutvikling? Kompetanse og arbeidskraft Prosjektledersurvey 2018 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bedre tilgang på relevant og kompetent arbeidskraft Tilpasset utdanningstilbud til regionens arbeids- og næringsliv Samarbeid mellom næringsliv og utdanningsinstitusjoner i regionen Bosteds-, besøks- og nærings-attraktivitet Prosjektdeltakersurveyen 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % Ja Delvis Nei Ikke relevant Vet ikke Bedre fysisk /teknisk infrastruktur for næringsutvikling Bedre klargjøring av nærings- og boligarealer Prioritering av samferdselstiltak Alle byregioner Infrastrukturutvikling Prosjektledersurvey 2018 0% 20% 40% 60% 80% 100% Svært mye Mye Noe Litt Intet bidrag Profilering av byregionen Prosjektledersurvey 2018 0% 20% 40% 60% 80% 100% Vesentlig bedre profilering Nye profileringsmåter Sterke regionale talspersoner

FORTSATT BYREGIONALT SAMARBEID 100% 80% 60% 40% 20% 0% Fortsettelse av byregional samarbeid etter 2018 Vedtatte felles utviklingsavtaler, strategier eller handlingsplaner mellom kommunene Nye formaliserte samarbeidsprosjekter mellom kommmunene etter byregionprosjektet Eksempler: Regionale strategiske næringsplaner med tilhørende vedtatte kommunale handlingsplaner Prosjekt om gods-logistikksatsing Regionale lokal-mat prosjekter Samarbeidsprosjekt om næringsarealer Prosjektene har bidratt til et mer varig næringssamarbeid mellom kommunene i om lag 60% av byregionene.

REGIONAL-ØKONOMISK VEKST I PROSJEKTPERIODEN? Etablering av flere nye bedrifter? Flere arbeidsplasser i eksisterende bedrifter? Mer konkurransedyktige og/eller innovative bedrifter? Opprettelse av nye formaliserte bedriftsnettverk eller klyngesamarbeid i Trukket til seg private investorer/bedrifter utenfra regionen? Bidrag til bedriftsutvikling Prosjektdeltakersurvey 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Delvis Nei Ikke relevant Vet ikke Ingen konkrete eksempler på nye bedrifter eller flere arbeidsplasser men: Klyngesamarbeid, bedriftsnettverk og akkvisisjon 1/3 av byregionprosjektene har bidratt til bedriftsutvikling Lokalisering av flere statlige eller fylkeskommunale virksomheter i regionen? Etablering nye offentlige virksomheter? Opprettelse av nye stillinger / arbeidsplasser i statlige virksomheter? Nye stillinger / arbeidsplasser i kommunale/fylkeskommunale virksomhet? Vekst i offentlig sektor? Prosjektdeltakersurvey 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Delvis Nei Ikke relevant Vet ikke Svært beskjedne bidrag til vekst i offentlig sektor men: noen tiltak knyttet til lokalisering av offentlig virksomhet og utvikling av nye tjenester

FORDELING AV RESULTATENE MELLOM BY- OG OMLANDSKOMMUNER? 100 % Fordeling av resultater mellom by- og omlandskommuner 80 % Usikkert 60 % Annen geografisk fordeling Mest utenom by- og senterkommunen(e) 40 % Jevn fordeling i alle kommuner i regionen 20 % Mest fordelt på flere by- og senterkommuner Mest i en by-/senterkommune 0 % Prosjektdeltakersurvey Prosjektledersurvey

SANNSYNLIGE EFFEKTER FOR REGIONENES VEKST PÅ LENGRE SIKT? 100% 80% 60% 40% 20% 0% Sannsynlige effekter for regionens vekst på lengre sikt Prosjektledersurvey 2018 Mer Flere arbeidsplasser i konkurransedyktige etablerte bedrifter og robuste bedrifter Flere nyetableringer med nye arbeidsplasser Flere arbeidsplasser i offentlig sektor I stor grad I noen grad Ingen grad/ikke relevant Usikker/vet ikke Våre vurderinger: 1. Vurderinger av framtidig sannsynlighet er beheftet med betydelig usikkerhet, ikke minst når de fleste tiltakene handler om immaterielle investeringer 2. Prosjekttiltak og resultater har imidlertid vært relevante gitt mål om økonomisk vekst på sikt, og da særlig styrke byregionenes egen utviklingsevne i så måte. 3. Et flertall av deltakende byregioner har fått styrket «regionens institusjonelle forutsetninger» for å kunne drive tilrettelegging og understøtte strategisk næringsutvikling i regionen på lengre sikt 4. Effektene for disse regionene på sikt er imidlertid sterkt påvirket av hvordan de følger opp grunnlaget som er lagt videre framover: eks. gjennom forpliktende samarbeid om nærings- og samfunnsutviklingen i regionene, mer aktiv involvering av næringsliv og kunnskapsinstitusjoner etc. Om så vil effektene for økonomisk vekst på lengre sikt kunne bli vesentlige. 5. For et mindretall av regionene (ca 10 prosjekter) synes imidlertid resultatene såpass fragmenterte og tynne at de i seg selv sannsynligvis får marginale eller ingen effekt for økonomisk vekst på sikt.

HAR BYREGIONPROSJEKTENE GITT MERVERDI? MIDDELS til HØY INNSATS-ADDISJONALITET PL-survey: 50% - tiltakene ville ikke blitt gjennomført uten ByR-programmet P-deltakersurvey: 77% - tiltakene ville i liten eller ingen grad blitt gjennomført uten ByRprogrammet MIDDELS til SVAK ATFERDS-ADDISJONALITET PL-survey: 2/3 mener at endret samhandling mellom kommunene ville kommet uansett P-deltakersurvey: 50%: endret samhandling mellom kommunene ville kommet uansett MIDDELS til HØY RESULTAT-ADDISJONALITET PL-survey: 57% - resultatene ville ikke kommet uten ByRprogrammet P-deltakersurvey: 57% - resultatene ville i liten eller ingen grad kommet uten ByR-programmet

PL-SITATER: EKSEMPLER PÅ BYREGIONPROSJEKTENES BETYDNING «ByR-programmet har forsterket de politiske samarbeidsprosessene og lagt grunnlag for et mer omfattende forpliktende samarbeid.» Mellomstor region i Nord-Norge «Mulighetene til å gjennomføre det vi har gjort, har vært knyttet til prosjektleder-ressursene i ByRprosjektet. Uten denne hadde regionen ikke kunne gjennomført tiltakene, men vært et samtaleforum for politisk samhandling og utspill.» Småsenterregion i Midt-Norge «Mener bestemt at mange av resultatene ikke ville kommet uten et ByR-prosjekt. Den relativt lille innsatsen har medført mange nye muligheten innen næringsutvikling.. «Småbyregion i Midt-Norge «Det vi har gjennomført ville vi nok uansett gjort, men det ville ta noe lengre tid, og tid er kritisk i dag. Derfor er dette viktig.» Mellomstor Østlandsregion «ByR-programmet fase 1 sette fokus på dei utfordringane og mulighetene regionen har. Prosessen fram til strategi og tiltaka som var prioritert i fase 2 var veldig nyttig. Resultata hadde ikkje komme utan ByRprogrammet» Småbyregion på Vestlandet «ByR har vært en katalysator for regional samhandling og regional næringsutvikling. ByR har utviklet en helt ny og forbedret måte å samhandle på ikke bare mellom kommunene, men også kompetansemiljøer og næringsliv.«mellomstor Østlandsregion

HAR BYREGIONPROGRAMMET VÆRT VELLYKKET? OPERASJONELT VELLYKKET? NJA PL-survey: 60%: Prosjektet i stor grad (38% i noen grad) gjennomført som planlagt 68%: Prosjektet i stor grad (27% i noen grad) gjennomført på en kostnadseffektiv måte TAKTISK VELLYKKET? TJA PL-survey: 43%: Prosjektet har i stor grad (46% i noen grad) nådd sine mål 41%: Prosjektet har i stor grad (54% i noen grad) vært til nytte for kommunene 24%: Prosjektet har i stor grad (49% i noen grad) vært til nytte for andre brukergrupper STRATEGISK VELLYKKET? NJA PL-survey: 38%: Prosjektet har i stor grad vært relevant i forhold til regionens økonomiske vekstutfordringer 49%: Prosjektet har i noen grad vært relevant i forhold til regionens økonomiske vekstutfordringer

HOVEDKONKLUSJONER 1. Prosjektresultatene i programperioden: Styrket samhandling og myk infrastruktur i arbeidet med nærings- og samfunnsutvikling mellom kommunene i de fleste byregionene (ca.90%) Bedre tilrettelegging for næringsutvikling, innovasjon og entreprenørskap (ca.50%) Bedre tilpasset utdanning for regionalt næringsliv (ca.30%) Bedre samhandling om profilering, infrastruktur og attraktivitet mellom kommunene (ca 50%) Videreføring av forpliktende regionalt samarbeid om nærings- og samfunnsutvikling (ca. 50%) 2. Prosjektene har i noen grad styrket de institusjonelle forutsetningene for økonomisk vekst på lengre sikt for et flertall (ca.2/3) 3. ByR-programmet har hatt merverdi ved å utløse nye tiltak, forsterket samhandling og gitt en god del resultater som ikke hadde kommet eller på et klart senere tidspunkt, uten programmet 4. Programmet har i hovedsak vært vellykket gitt byregionenes sterkt varierende forutsetninger og uheldige innvirkning som kommunereformen fikk i en god del tilfeller 5. Programmet har økt mange kommuners bevissthet om at det er viktig å utvikle samarbeidet og delingskulturen om nærings- og samfunnsutvikling på kommunalt og byregionalt nivå

NOEN LÆRDOMMER FOR FRAMTIDIGE SATSINGER BØR FORTSETTES MED: 1. To-faser med utvikling av kunnskapsgrunnlag før utarbeiding av prosjektsøknad 2. Halvårlige faglige prosjektlederog nettverkssamlinger der læring og nettverksbygging står sentralt 3. Sett agenda for samhandling i funksjonelle byregioner 4. Styring gjennom overordnede faste mål for programmet (regional økonomisk vekst) BØR VURDERES ENDRET: 1. Faglig oppfølging og tilbakemelding til det enkelte prosjekt underveis 2. Ansvarlig-gjør prosjekteiere og styringsgrupper til prosjektfremmende aktivitet 3. Still tydelige krav til involvering av aktører fra næringsliv og kunnskapsinstitusjoner 4. Skreddersy program til spesifikke regiontyper 5. Ta hensyn til reformer i offentlig sektor (kfr. kommunereformen)