Samhandling, eierskap og trivsel

Transkript

1 Samhandling, eierskap og trivsel 1

2 2

3 StatoilHydro Tjeldbergodden 3 Oppstart juni 1997 med gass fra Heidrun Europas største, Kapasitet ca tonn/år 1/3 av Europas produksjonskapasitet Norges eneste industristed som videreforedler naturgass Dekker 15% av metanolforbruket i EU/EØS-området Skandinavias største luftgassfabrikk

4 SKIFTLAG A Lederressurser Laboratorium Hjelpeanlegg Luftgass/LNG Destillasjon Syntese Reformer Kontrollrom 4 B C D E F G Fagressurser i nettverkene mot oppgavene

5 Classification: Statoil internal Status: Draft PRODUKT: VÅR HOVEDOPPGAVE RÅSTOFF: Naturgass El-kraft Luft Vann METANOL LOX LIN LAr LNG MOD D&V RKA FUT DRIFTSTØTTE D&V ASU/LNG/DEST IT D&V GRF/HJ.ANL OPPLÆRING D&V FELLES HAVN/SKIPNING KVALITET RS LAB VARIABLE KOSTNADER HELSE SIKKERHET MILJØ LOGISTIKK & MA RIGGOMRÅDET LÆRLINGER HR D&V METANOL

6 OPPGAVENE I DE TRE FUNKSJONSNETTVERKENE 6

7 7 Funksjonsnettverk Alle på TBO er medlemmer i et funksjonsnettverk. Nettverksleder: Overordnet ansvar for nettverkets oppgaver Nettverkskoordinator: Åremålsstilling for 2 år av gangen. Operatør fra skift. Tilrettelegge og koordinere arbeidet i funksjonsnettverket mellom ulike enheter, skift- og dagtidsorganisasjonen Følge opp status på innmeldte oppgaver Inngår i beslutningsstrukturen, delta i ledermøtene - kalle inn og lede møtene Fagressurser mot oppgavene i nettverket for eksempel Vedlikeholdsingeniør Driftsingeniør HMS-ingeniør Medlemmer i nettverket: Alle overnevnte 2 til 3 fra hvert skift deltakere fra andre enheter i StatoilHydro med arbeidssted på Tjeldbergodden

8 Flerferdige skiftlag 8 PERSON OMRÅDE FAG-NETTVERK FUNKSJONS-NETTVERK BEREDSKAP 1 Kontrollrom Automasjon Vedlikehold Kontrollrom 2 Kontrollrom Prosess/lab HMS&K Kontrollrom 3 Luftgass/LNG Mekanisk Drift Røykdykker 4 GRF/hjelpeanlegg Mekanisk Vedlikehold Førstehjelper 5 Reforming Prosess/lab Drift Røykdykker 6 Syntese Prosess/lab Drift Brannbilfører 7 Destillasjon Elektro Vedlikehold Røykdykkerleder 8 Tankfarm/skipning Mekanisk HMS&K Røykdykker/RD-bil 9 LAB/renseanlegg Prosess/lab Drift F.hj./beredskapsbil 10 Ledelse Automasjon HMS&K Innsatsleder Alle medlemmene i et skiftlag har 4 hatter. Organiseringen er ikke den samme for alle skift.

9 SKIFTPLANEN 7 skiftlag Helkontinuerlig 6-skiftsordning Skiftene har 6 perioder med skiftgang, 7 uker på dagtid DAGTIDSPERIODEN Det er medarbeiderne i skiftlaget som i tillegg til nettverkskoordinatoren bemanner og driver nettverkene 9 Bidrar med sin unike kompetanse og skaper bredde i saksbehandlingen sammen med de andre ressursene i nettverket God kunnskap og kompetanse om oppgavene i nettverkene Tar med oppgaver tilbake på skift Forminsker avstanden mellom den Samhandling skiftgående delen av organisasjonen og dagtidsorganisasjonen. Eierskap Trivsel

10 10 En liten kikk på beslutningsstrukturen Ledermøtet Fabrikkmøtet Løpende prioriteringer og beslutninger i skiftlagene

11 11 Det virker! Gode HMS-resultat; ingen fraværsskader eller alvorlige HMS hendelser de siste 12 mnd Lavt sykefravær God regularitet på anlegget Gode score på spørreundersøkelser når det gjelder trivsel Organisasjonsformen på Tjeldbergodden hadde sin eksamen gjennom fusjonen mellom Hydro og Statoil Ł Besto med glans! Benchmark

12 Tjeldbergodden - world class 12 Kriterier TBO HMS Drift og vedlikehold Økonomi Salg Source: ABB / Johnson Matthey, 2005

13 13 Hvordan være leder i en slik organisasjon? Vilje og mot til å delegere Gi og invitere til tillit - ha integritet Kommunisere åpent og tydelig Kommunisere forventningene tydelig Inkludere og motivere Endringsledelse

14 SKIFTLAG A Lederressurser Laboratorium Hjelpeanlegg Luftgass/LNG Destillasjon Syntese Reformer Kontrollrom 14 B C D E F G Fagressurser i nettverkene mot oppgavene