5 personer ble sendt til sykehus etter H2S utslipp

Transkript

1 5 personer ble sendt til sykehus etter H2S utslipp Bernhard Eriksen Industrivernleder Statoil Sture og Kollsnes Mål - dele Håp - lære 1 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

2 Sture Kollsnes Bergen 2 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

3 Kollsnes et gassprosseseringsanlegg Sysselsatte 300 Fødes med gass fra flere felt i Nordsjøen Leveranse: 40% av Norges Gasseksport Storulykkebedrift Industrivern Kapittel 3 Sture en oljeterminal med prosessering Sysselsatte 200 Fødes med olje fra flere felt i Nordsjøen Leveranse: Skipsanløp pr. år Storulykkebedrift Industrivern Kapittel 3 3 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

4 Industrivernet Liaison Finans og administrasjonsleder IMT Sikkerhetsrådgiver IMT Informasjonsansvarlig IMT Incident Commander Stabsleder IMT Securityrådgiver IMT Støtte IMT Linje 2 Kalles inn ved behov Enreprenøer, kontraktører og prosjekt-/ modifikasjonsorga nisasjoner Ressurs Koordinator IMT Ressursgruppe Orden og Sikring Produksjonsvakt KOL IMT Produksjonsvakt STU IMT Loggfører IMT Leder Personalomsorg IMT Incident Management Team - IMT Linje 2 Mønstrer fast Innsatsleder Industrivern Kollsnes Forsterket industrivern KOL Innsatsleder Industrivern Sture Kontrollrom Portvakt Forsterket industrivern STU Innsatspersonell Innsatspersonell Kontrollrom Portvakt Fartøy Emergency Respons Team - ERT Linje1 skift KOL ERT - Forsterket industriverngruppe Dagtid Emergency Respons Team - ERT Linje1 skift STU Aktivitetsstyrte ressurser 1) Ressurser fra Prosjekter, modifikasjoner, stanser m.m Denne ressursgruppen vil variere ut fra de aktiviteter som til enhver tid pågår knyttet til Sture og Kollsnes. Ressursen er organisert som en del av forsterket industrivern og derav en tilgjengelig ressurs for Innsatsleder 4 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

5 Det er alltid en sannsynlighet for at det usannsynlige skjer. 5 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

6 Det hadde over tid bygget seg opp slam i reaktoren som førte til driftsproblemer. Fem personer startet arbeidet med å blåse luft inn i bunnen av H2S reaktoren. 6 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

7 En typisk ettermiddag Fra handlemodus til beredskapsfokus Alvoret er et faktum Omstillingen Mental forberedslse (Handlingslammelse / handlingskraft) Det utenkelige er brått virkelighet 7 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

8 8 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

9 Ulykker skjer ikke tilfeldig - de forårsakes Driftsproblemer på H2S reaktoren. Risikoforståelse Informasjonsflyt mellom skift/vaktlag Har vi formidlet alt som er/kan være kritisk Hadde vi bare tatt hensyn til det vi vet i etterkant, før vi startet hadde hendelsen trolig ikke eksistert 9 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

10 De vanskelige dagene Støtte til tid skadde og deres nærmeste Betydelig informasjonsbehov i organisasjonen Aktivitetsnivået reduseres for å gi plass til nødvendig prat og omsorg Viktig å opprettholde fokus på krisiste aktiviteter. Opprettholde sikker drift I en periode var det trykket stemning 10 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

11 Det utenkelige var nå en realitet Den nye hverdagen Oppføling av de skadde og deres nærmeste Granskinger med tilhørende tiltak Etterforskning Gjenopprette normaltilstand i virksomheten En ny dag med media Vi kjenner at vi ligger med vesentlig økt fokus på «mediaradaren» 11 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

12 I etterkant av hendelsen Sosiale medier deriblant Twitter er en betydelig utfordring, men også et hjelpemiddel. Umiddelbar oppfølging av skadde og pårørende på sykehuset Alle kjenner alle. Ta vare på involverte personer og organisasjonen. Informasjonsbehovet i organisasjonen Oppfølging av de involverte, de skadde og deres familier, samt skolen i etterkant av hendelsen. Gransking og etterforskning Personellberedskap er ressurskrevende og tidkrevende Ivareta virksomhetens tillit og omdømme 12 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

13 Erfaringer Det utenkelige kan skje Tilkomst til skadet personell i høyden, Muligheten for å transportere skadde i leider Etablere gode rutiner for kontakt med pårørende Personellberedskap er krevende over tid Initialfasen av hendelser vil bli tillagt større fokus i trening og øvelse Planlagt trening og uanmeldte øvelser Beredskap handler ikke om å ha kontroll men å ta kontroll. Har vi rett person på rett plass. Innsatsledelse - den kritiske rollen som ikke må undervurderes 13 Classification: Open 13 september 2017 Statoil ASA

14 «Å forberede seg på det som kan skje, før det inntreffer gir deg mulighet til å ta kontroll» Takk for oppmerksomheten Bernhard Eriksen Industrivernleder Statoil Sture og Kollsnes