PROTOKOLL (godkjent) fra drøftingsmøte med TV20

Transkript

1 PROTOKOLL (godkjent) fra drøftingsmøte med TV20 Møte: Referat/protokoll fra drøftingsmøte med TV20 Styresak vedr. «Økonomisk langtidsplan » Møtedato: Til stede: Referent: Fra arbeidstaker: Kari Braaten (Delta), Fagforbundet v/sissel F. Bjørli (vara for Wenche Hansen), Liv Haugli (NSF), NPF v/christian Haugli (vara for Line Lysbakken), Jens Chr. Laursen (Dnlf), Toril Smaaberg (Ergoterapeutene), Sissel Johannessen (NRF) Fra arbeidsgiver: HR-direktør Rune Hummelvoll, økonomidirektør Nina Lier, VAD Astrid B. Mjærum, controller Kolbjørn Skarbø, adm. koordinator HR Bente Solbakk Bente Solbakk Referanse: 2011/ /014/ Solbakk Følgende saker ble drøftet/orientert om: Saknr Saktittel/referat Ansvar 1. Økonomisk langtidsplan Foreløpig utkast til styresak var sendt ut i forkant av møtet. Det ble gitt informasjon om saken i TV20-møtet den 4. mai. Økonomidirektør Nina Lier informerte om innspill som er mottatt til saken fra TV20 etter at saksunderlaget ble sendt ut, samt hvilke endringer som vil bli justert inn i dokumentet. Fordeling av kompetansemidlene ble gjennomgått. Budsjett 2015 vedr. overføring av midler knyttet til AIO stipendiater fra stab til divisjonene ble gjennomgått, samt ekstrabevilgning til kompetanse til de somatiske divisjonene på 20 mill kr. Man vil følge opp utviklingen i bruken av midlene for å se utvikling i bla AIO-studenter fremover. Det ble redegjort for skjevfordelig mellom divisjoner og staber. Divisjon Eiendom og intern service og stabene vil få en reduksjon på 2,5 % i budsjett for Divisjon Eiendom og intern service må forsøke å opprettholde sine tjenester til tross for reduksjon i budsjett. Aktivitet døgn, dag og poliklinikk endringer fra budsjett 2015 ble gjennomgått. BESØKSADRESSE POSTADRESSE Tlf: Faks: Org.nr Furnesvegen 26 Postboks 104 E-post: postmottak@sykehuset-innlandet.no 2380 Brumunddal 2381 Brumunddal

2 Aktiviteten har økt veldig fra 2014 til Litt for ambisiøst budsjett for 2015 som gjør at det ikke blir mulig å oppnå budsjett 2015 for Psykisk helsevern og TSB. Innspill fra TV20: NSF v/liv Haugli: Kartleggingen som blir gjort med tanke på utdanningstakten må medføre justering av fordelingen, dvs utdanningstakten må tilsvare det utdanningsbehovet man har. Det bør sies noe mer konkret om den overordnede kompetansen/behov. Side 25 og videre utover. Ostehøvelprinsippet gjentar seg. Det er snakket mye om at det ikke kan fortsette slik. Befolkning i opptaksområdet hva er behovet, og hva er den kapasiteten vi har, oppgaveglidning - det savnes en overordnet tankegang knyttet til tiltak for økt kvalitet og pasienttilbud. Synes at hele pkt 2 i vedtaksforslaget bør strykes. Rekruttere og beholde skrive noe på det i stedet. Kompetanse vedlikehold nødvendig, gjelder alle ansatte. Presisere hvem midlene skal gå til. For å utvikle den kompetansen man trenger, kreftsykepleiere, palliasjon, effektivisering, manko på personell (spesialister osv.) Her er det viktig å se på mulighetene for oppgaveglidning. Dnlf v/jens Chr. Laursen: Siste års oppgjør for legeforeningen, rett til fri/kurs. Det følger ingen forklaring hvordan det skal gjennomføres. Når det ligger i overenskomsten vil man tro det er noe man har krav på, og noe som bør gjenspeiles i budsjettene. HR-direktør Rune Hummelvoll presiserte at tildeling av kompetansemidler er noe som må vurderes og fordeles innenfor rammen til den enkelte divisjon/avdeling. Det er kritisk mangel på spesialister. Brudd på våre vernebestemmelser. Utilfredsstillende arbeidsforhold. Føler at når man leser om ambisjonene/målene i saksdokumentet at de som skriver ikke har oversikt over hva som er situasjonen ute i sykehusene. VAD Astrid B. Mjærum gjorde oppmerksom på at det i risikomatrisen blir belyst utfordringer som finnes i divisjonene. NSF v/liv Haugli: Viktig å forklare slik at styret forstår utfordringen også med hensyn til økt aktivitet i divisjon Psykisk helsevern. Under overskriften «Desentralisering av tjenester»: Her er det bare somatikk som er nevnt. Det er desentralisering også i Psykisk helsevern, skal det ikke stå noe om dette også? Litt for tette skott mellom psykiatri og somatikk kunne i større grad vært sett «under ett». Hva slags tjenester har man tenkt å øke med? Gudbrandsdalen og Valdres. Nytt lokalmedisinsk senter på Gran. Hva blir prioritert? Hvordan tenker man å 2

3 utvikle de nevnte stedene? Dagens situasjon bekreftes, men det blir ikke sagt noe konkret om hva som skal skje. Økonomidirektør Nina Lier informerte at det er gitt 1 mill. ekstra til styrking av lokalmedisinske sentra. Det er ikke besluttet hva som skal gjøres enda, men det er igangsatt et arbeid for å se på hvilke muligheter man har. VAD Astrid B. Mjærum tilføyde at det med hensyn til utvikling av LMS-et i Valdres og et nytt LMS-senter på Gran er igangsatt et arbeid for å se hva man kan gjøre. Kari Mette Vika har ansvar for dette arbeidet. Vedrørende legene på Valdres har man en kontinuerlig diskusjon hva man kan gjøre for å oppgradere tilbudet. Dnlf v/jens Chr. Laursen: Stiller spørsmål til at det er avsatt 3,5 mill. til prosjekt vedr. Idéfase og Omstilling somatikk. Andre finner midler innenfor rammen. Hvorfor har man ekstra midler til det i denne sammenheng? Økonomidirektør Nina Lier forklarte at det er spilt inn behov for økt ramme. Håndteres nå sammen innen for den rammen man først hadde tenkt. Derfor står disse to nå oppført sammen. Videre innspill fra Jens Chr. Laursen: «Kvaliteten skal økes og ventetiden skal reduseres». Det blir ikke skrevet noe mer konkret om hvordan kvaliteten skal økes. Men det står mye om ventetid. Det bør skrives litt mer vedrørende at kvaliteten skal økes. Innspillet ble notert. VAD Astrid B. Mjærum informerte om endret ordning i pasienttilbudet. Det endrer nå navn til «Fritt behandlingsvalg. Med begrepet menes at en pasient kan velge private tilbud etter at det er gitt rett til behandling. Sykehuset Innlandet vil være forpliktet til å betale for pasientens behandling uavhengig av behandlingssted. Nina Lier viste til side 25 i dokumentet vedrørende trekket SI har fått i rammene fra Helse Sør-Øst i Psyk og TSB. Med bakgrunn i ordningen om «Fritt behandlingsvalg» vil disse trekkene bli større i årene fremover. NSF v/liv Haugli: Dette understreker at det er viktig at vi må gjøre oss mer attraktive! Erfaring med at vi har mistet god kompetanse til privat praksis (Elverum). NPF v/christian Haugli: Innspill under punkt 2.7. Setning som blir litt malplassert i teksten. Økonomidirektør retter opp ihht innspill fra Haugli. NSF v/liv Haugli: Bygningsmasser som ikke ligger til rette for dagens behandling. Ikke mye fokus på dette. Det kunne gjerne vært skrevet noe mer. Økonomidirektør Nina Lier forklarte at dette er skrevet mer om i styresaken «Investeringsbudsjett 2015». Økonomidirektør Nina Lier noterte øvrige innspill knyttet direkte til tekst i saksdokumentasjonen. TV20 ble oppfordret til å sende øvrige innspill til saken 3

4 direkte til Nina Lier pr e-post innen tirsdag 19. mai. Innspillene som er kommet inn i møtet og som eventuelt oversendes pr e-post, vil bli vurdert. Saken anses herved som drøftet mellom partene. Notat «Kommentarer til ØLP fra arbeidstakersiden» vedlegges som en protokolltilførsel. Samtlige deltakende TV i møtet sluttet seg til det vedlagte notatet. Kari Braaten (Delta) Sissel F. Bjørli (Fagforbundet) Liv Haugli (NSF) Christian Haugli (NPF) Jens Chr. Laursen (Dnlf) Toril Smaaberg (Ergoterapeutene) Sissel Johannessen (NRF) _ HR-direktør Rune Hummelvoll Økonomidirektør Nina Lier VAD Astrid B. Mjærum Vedlegg: Protokolltilførsel - Notat «Kommentarer til ØLP Arbeidstakerens kommentarer» 4

5 Notat Kommentarer til ØLP Arbeidstakersidens kommentarer Det knyttes usikkerhet til forutsetningene for økonomisk langtidsplan hva gjelder Produktivitetsvekst Reduksjon av kostnader Sammenhengen mellom bygningsmasse, utdatert utstyr, bemanning og økt kompetanse Arbeidstakersiden presiserer at det er en sammenheng mellom bygningsmasse, utdatert utstyr og bemanning. Det uttrykkes bekymring for om forutsetningene i økonomisk langtidsplan kan være til fare for en sikker pasientbehandling og sykehusets leveranser av helsetjenester. Vi har problemer med å se at det er rom for å øke kvalitet og bedre tilgjengeligheten i denne ØLPperioden. I planperioden forutsettes det aktivitetsvekst og samtidig reduksjon av lønnskostnader/årsverk. Vi kan ikke se hvilke tiltak som er foreslått iverksatt som gjør dette mulig. Innsparinger er fordelt på divisjoner og er i stor grad basert på det såkalte «ostehøvel-prinsippet». Vi mener det burde vært vurdert tiltak hvor en i større grad ser på det totale pasienttilbudet Sykehuset Innlandet skal yte. Dette er viktig for å sikre lik tilgjengelighet til helsetjenester for befolkningen i vårt opptaksområde, og for å møte utfordringene i forhold til fritt behandlingsvalg. Undertegnede organisasjoner er bekymret for at den økonomiske situasjonen i planperioden vil medføre et svekket pasienttilbud, økt arbeidspress og dermed arbeidsmiljømessige problemer. Undertegnede organisasjoner ser med bekymring på at man i foreliggende langtidsplan tar sikte på å redusere lønnsutgiftene. Det foreligger ikke noen analyse over hvilke lønnsutgifter som kan reduseres, uten å svekke tilbudet til pasientene. Etter vår mening er det allerede nedbemannet i en slik grad at man ikke klarer å gjennomføre de plantall som er satt. Vi kan ikke se at det kan gjennomføres en slik effektivisering det her blir lagt opp til, uten en kraftig modernisering av bygningsmasse og utstyr. Vi mener det er viktig å sikre den kompetansen foretaket må ha, på en mer strukturert måte enn i dag. Det er bra at det er prioritert totalt 26 mill. til kompetanse. Disse midlene mener vi skulle vært øremerket for å sikre at de blir brukt til kompetanseheving. Vi mener det er nødvendig å prioritere mer midler til kompetanse, enn hva det legges opp til i ØLP For å møte fremtidige kompetansebehov må alle ansatte få midler både til å vedlikeholde og til å øke kompetansen. Videre er det viktig at foretaket ser på mulighetene for oppgaveglidning