Strategiplan Norsk Hestesenter

Transkript

1 Strategiplan Norsk Hestesenter

2 2 Strategiplan 2013 HESTENORGES VERDIGRUNNLAG 1. Vi skal stelle godt med hesten og basere alt hestehold på riktig kompetanse Hestevelferd må være avgjørende for alle som driver med hest. Hesten er sårbar for dårlig stell, skader og sykdommer. Det er vårt ansvar å ivareta hesten og dens velferd. Våre aktiviteter må ikke påføre hesten lidelse. Vi skal basere hesteholdet på kunnskap og fagkompetanse. 2. Vi skal gi positive og sunne fritids- og friluftsopplevelser Hesten gjør tilværelsen meningsfull for mange. Den har økende betydning for manges fritid. Vi skal være opptatt av å gi positive og sunne opplevelser til alle. Vi skal være vennlige og inkluderende. Vi skal ikke belaste naturen unødig. 3. Vi skal stå for sterk og rettferdig konkurranse Hester er konkurransedyr og hesteinteresserte driver mange ulike former for sport og konkurranse. Vi skal stå for sterk konkurranse og vi skal utvikle topp utøvere. Vi skal alltid stå for rettferdighet. Utøvere som driver med hest skal ikke jukse og skal holde seg unna doping og andre uetiske virkemidler. 4. Vi skal være dynamiske og ryddige næringsutøvere Hestenæringa er en vekstkraftig næring både for store og små aktører. Når vi driver næringsvirksomhet skal vi gjøre dette innenfor ryddige rammer der vi skal følge de lover og regler som gjelder for næringsvirksomhet. 5. Vi skal bygge opp under et sterkt fellesskap Det norske hestemiljøet er mangfoldig, og aktørene kan noen ganger ha ulike oppfatninger i enkeltsaker. Det skal være høyt under taket i Heste-Norge. Vi skal ha en åpen og fordomsfri debatt om ulike spørsmål. Men vi skal ha som hovedregel at vi alltid søker tiltak og løsninger som også kan gjøre andre gode. Vi skal ha en åpen og inkluderende kultur, og slippe inn interessenter som vil vite noe om oss. Når det norske hestefellesskapet fatter en beslutning, skal vi stå samlet utad. 6. Vi skal bidra til samfunnet som helhet og ivareta hestens rolle i norsk kulturarv Hest er en betydelig helsefaktor. Samtidig er hesteaktiviteter en viktig bidragsyter til å opprettholde levedyktige nærmiljøer i lokalsamfunn. Vi er bærere av en tusenårig tradisjon, og vi har et særskilt ansvar for å ivareta norsk kulturarv på hesteområdet. Vi skal videreutvikle norske verdier knyttet til hest, og vi skal særlig ivareta de fire nasjonale hesterasene. Hestefolk skal være positive bidragsytere til samfunnet rundt seg.

3 St rat egipla n INNLEDNING Hesteaktiviteter gir god helse, positive fritids- og friluftsopplevelser og meningsfylte opplevelser med spennende sport og spill. En hest er en god venn, men kan også være sårbar med behov for kunnskap og omtanke hos den som har ansvar for hesten. Hesteaktivitetene i Norge opplever for øyeblikket stor framgang basert på positive og sunne verdier. Dette er et ansvar vi skal forvalte. Alle som jobber med hest har et særlig og personlig ansvar for alltid å opptre i tråd med slike fellesverdier. STRATEGISKE MÅL 1. UTDANNING Norsk Hestesenter skal være et nasjonalt kompetansesenter på internasjonalt nivå med sikte på å øke kompetansen til hestepersonell og legge til rette for at hestenæringa oppfattes som kompetent og profesjonell. 2. FORSKNING Norsk Hestesenter skal legge strategier for hestenæringas forskningsaktivitet. 3. KOMMUNIKASJON Norsk Hestesenter skal bidra til økt kompetanse om hest og hestehold gjennom kunnskapsformidling og utarbeiding av standarder. 4. AVL Norsk Hestesenter skal sikre at norsk hesteavl bidrar til sunne og funksjonelle hester. 5. NASJONALE RASER Norsk Hestesenter skal bidra til å opprettholde og utvikle de nasjonale hesterasene. 6. ORGANISASJON OG ØKONOMI Organisasjonen skal løse sine oppgaver effektivt og med høy kvalitet. NHS skal være en attraktiv arbeidsplass. 7. ANLEGG Norsk Hestesenter skal ha et tidsmessig anlegg i god stand.

4 4 Strategiplan 2013 STRATEGISK MÅL 1 UTDANNING Norsk Hestesenter skal være et nasjonalt kompetansesenter på internasjonalt nivå. NHS skal øke kompetansen til hestepersonell, og legge til rette for at hestenæringa oppfattes som kompetent og profesjonell. Tallet på hester i Norge er anslått til å være rundt Med så mange hester er behovet for kompetanse stort både blant de som har hest som næring, og de som har hest som hobby. De senere årene er ridelærerutdanningen, travtrenerutdanningen og galopptrenerutdanningen godkjent som fagskole av NOKUT(Norsk organ for kvalitetssikring og utdanning). Opptakskravene er enten fagbrev i hestefaget, 3-årig videregående opplæring eller realkompetansevurdering. Kursene vi tilbyr er ikke oppgradert på samme måte. Gjennom akkrediteringen som fagskole har studenttallet økt vesentlig og vi har noen utfordringer i forhold til kapasitet. Vi har behov for å oppgradere anlegget, samt sørge for å ha skolerte hester og oppdaterte ansatte. De er viktig at utdanningsplanene gir nok rom for læring og refleksjon og at vi har fokus på kvalitet. NHS må vise evne til å levere faglig innhold i forhold til etterspørselen fra hestenæringa. Vi må ha faglærere som fyller kompetansekravene. Våre kurs og utdanningstilbud må holde en kvalitet som tilfredsstiller både NOKUT, studenter og kursdeltagere. Det er viktig at det finnes et eierskap til fagskolen både i hestenæringa, organisasjonene, aktuelle skolemiljøer og det politiske miljøet. Utdanningstilbudet må være i tråd med næringas behov for å framstå som kompetent og profesjonelt. Vi må også levere tilfredsstillende kvalitet. Vi må sikre at kurstilbudet svarer på behov i markedet. Andre kritiske faktorer er: at vi ikke er på banen til rett tid. at vi ikke har kompetanse som gjør oss interessante. at vi ikke er godt nok kjent. Handlingene Norsk Hestesenter vil: styrke posisjonen som den nasjonale fagskolen for utdanning av hestepersonell. tilby relevant etter- og videreutdanning for tidligere studenter, folk med hest som profesjon og lærere som underviser i hestefag og relevante kurs for de med hest som næring eller fritidssyssel. bidra til utvikling av videregående og høyere utdanning innen hestefag. vurdere hvordan man kan øke kunnskap om skolering av unghester. Andelen som fullfører med bestått studenttilfredshet Kandidatundersøkelser Antall deltagere på kurs og etterutdanning Brukerundersøkelser Tall på søkere til fagskoleutdanninger

5 Strategiplan STRATEGISK MÅL 2 FORSKNING Norsk Hestesenter skal legge strategier for hestenæringas forskningsaktivitet. Det er viktig at vi klarer å legge til rette for involvering i og eierskap til forskningen. Finansieringen av forskningen skjer i dag gjennom et samspill på norsk side mellom Norges Forskningsråd, Forskningsmidler over jordbruksavtalen og Norsk Rikstoto. Gjennom en avtale om norsk-svensk forskningssamarbeid på hest har man blitt enige om felles strategier og utlysninger. Norsk Hestesenter har strategi-, pådriver- og sekretariatsfunksjon for de samarbeidende institusjoner på norsk side. Det er nødvendig å arbeide for fortsatt fellesfinansiering, at det etableres fellesprosjekter, og at resultatene formidles til næringa og finansører i begge land. Det er avgjørende at man klarer å skape et felles eierskap til forskningen og at finansieringen av forskningen ikke faller bort. Handlingene Norsk Hestesenter vil: arbeide for at finansieringen av hesteforskningen fortsatt skal skje i et forpliktende samarbeid både nasjonalt og med Sverige. sikre at forskningen er relevant og holder høy kvalitet. ta initiativ til utvikling av prosjekter som dekker kunnskapsbehov. tilrettelegge for samarbeid mellom forskning, næring og forvaltning. spre kunnskap om resultater fra forskning. Finansieringsnivået Antall søknader/antall innvilget Antall prosjekter vi har tatt initiativ til Antall formidlingstiltak (innlegg på konferanser, medieoppslag mv)

6 6 Strategiplan 2013 STRATEGISK MÅL 3 KOMMUNIKASJON Norsk Hestesenter skal bidra til økt kompetanse om hest og hestehold gjennom kunnskapsformidling og utarbeiding av standarder. Vi har en godt besøkt hjemmeside og synlighet på sosiale medier. Det er viktig at sidene er oppdaterte og at vi klarer å levere nyheter og relevant fagstoff jevnlig i de kanaler vi er tilstede. Samtidig er det viktig at NHS framstår som et nasjonalt kompetansesenter innen hest både i norske medier og i den norske offentligheten for øvrig. Som kompetansesenter er det ikke bare egen kompetanse, men også kunnskapen om andres kompetanse som er viktig, slik at vi kan videreformidle det vi ikke kan svare på selv. Norsk Hestesenter må arbeide for å utvikle krav og standarder til god hestevirksomhet (med hensyn på velferd, sikkerhet, forretningsdrift m.v). Det må arbeides videre med å øke kunnskapen om omfanget og betydningen av hesteholdet i Norge. Norsk Hestesenter har begrensede ressurser til kommunikasjon og markedsføring. En forutsetning for å lykkes er å skape oppslutning rundt krav og standarder. Handlingene Norsk Hestesenter vil: profilere hest og hestehold i egne og andre medier. ta ansvar for å utvikle krav og standarder. oppnevne bransjeråd. arbeide aktivt for å øke kunnskapen om verdiskapningen knyttet til hest. skape arenaer for å drøfte og løse felles utfordringer. ha dialog med næringsorganisasjoner og myndigheter. Antallet som følger oss og aktivitetsnivå Antall medieoppslag i andre kanaler som vi har tatt initiativ til Antall møtearenaer Antall dialogmøter

7 Stra tegiplan STRATEGISK MÅL 4 AVL En ny EU-forordning kan medføre at det må innføres et nytt avlsregime i Norge. Det er utarbeidet ny obligatorisk mal for avlsplanene som skal implementeres i strategiperioden. Vi må forbedre opplegget for skolering av kåringsdommere spesielt og dommere generelt. Vi ser en synkende oppslutning om utstillinger. Vi trenger et bedre datasystem for å sikre gode og effektive rutiner for registrering og gjennomføring av utstillinger og kåringer. Avklaring om framtidig avlssystem trekker ut. Samarbeidet med avlsorganisasjonene er avgjørende i forhold til utvikling av de ulike rasene og utstillingene. Avlsorganisasjonenes evne og ressurser for å imøtekomme behov for informasjon om rasene er begrenset. Andre kritiske faktorer er ressurser og prioriteringer hos systemeier. Handlingene Norsk Hestesenter skal sikre at norsk hesteavl bidrar til sunne og funksjonelle hester. Norsk Hestesenter vil: arbeide for enhetlige avlsplaner og muligheter for å bruke data fra registreringssystemet i utviklingen av rasene. ha høy kompetanse hos egne fagfolk og kåringsdommere. være det nasjonale kompetansesenteret på avlsfaglige spørsmål. gjennomføre utstillinger med høy kvalitet sikre at alle offisielle bedømmelser skjer i tråd med avlsplanene for de respektive rasene og at dataene kan brukes i avlsfaglig sammenheng. samarbeide med raseorganisasjonene for å utvikle framtidsrettede utstillingsarrangementer. Antall reviderte avlsplaner Brukertilfredshetsundersøkelser Antall timer intern kompetanseheving Antall dommere på kurs Antall viste hester på utstillinger i forhold til populasjonen Antall registrerte hester Beregnede avlsindekser

8 8 Strategiplan 2013 STRATEGISK MÅL 5 NASJONALE RASER Norsk Hestesenter skal bidra til å opprettholde og utvikle de nasjonale hesterasene. Antall fødte føll er for lavt til å opprettholde sunne og levedyktige raser på lengre sikt. Det er utarbeidet en handlingsplan for de tre mest utsatte nasjonale hesterasene. NHS arbeider med oppfølging av planen i et forpliktende samarbeid mellom raseorganisasjonene. De nasjonale rasene synliggjøres i ulike sammenhenger gjennom bruk, oppvisninger og nærvær på sentrale arrangementer. Det er en utfordring å være tilstede på aktuelle arenaer for å rekruttere unge entusiaster for rasene. Hesteslipp i Sikkilsdalen er en viktig tradisjonsbærer og kulturformidler i forhold til dølahest og kaldblodstraver. Det er viktig at vi klarer å opprettholde oppslutningen om dette. Det er utfordrende å sikre tilstrekkelig ressurser til gjennomføring av handlingsplan. Et konstruktivt samarbeid mellom aktørene er avgjørende for rasens framtid. Tiltakene man enes om er avhengig av oppslutning for å kunne bli satt ut i live Handlingene Norsk Hestesenter vil: samarbeide med organisasjonene for å gjennomføre handlingsplanen og tiltak som kan styrke rasene. utvikle samarbeidet med de to andre nasjonale sentrene for å bidra til å opprettholde antallet hester. bidra til markedsføring gjennom synliggjøring av de nasjonale hesterasene på etablerte og nye arenaer. sette de nasjonale hesterasene på dagsorden hos politikere og myndigheter. videreutvikle utstillingskonseptet og datasystemet i tråd med handlingsplan og signaturaktiviteter. Antallet fødte føll Antall viste hester Antall hester som skifter eier Omtale i media Nye hesteeiere som kjøper nasjonale hesteraser

9 Strategiplan STRATEGISK MÅL 6 ORGANISASJON OG ØKONOMI Norsk Hestesenter har stram økonomi som begrenser hvilke oppgaver som kan gjennomføres. Fagskolen og myndighetsoppgaver innen avl vil ha prioritet. Vi har høy gjeld og liten egenkapital. Vi har høy kompetanse og motiverte medarbeidere som må gis muligheter for videreutvikling. Likviditeten har vært svak, men er noe styrket de senere år. NHS trenger handlingsrom til å tilby relevant faglig oppdatering og utvikling, og er avhengig av tilskudd på minst dagens nivå. NHS har stort behov for investeringeringsmidler. Handlinger Norsk Hestesenter vil ha overskudd hvert år. kreve at det som ikke er nasjonale oppgaver skal være selvfinansierende. arbeide for en årlig egenfinansiering på minst 30 %. konsolidere og kvalitetssikre aktiviteten. gjennomføre årlige utviklingstiltak for de ansatte. Regnskapsresultat Egenfinansieringsandel Antall timer utviklingstiltak Medarbeidertilfredshet Organisasjonen skal løse sine oppgaver effektivt og med høy kvalitet og være en attraktiv arbeidsplass.

10 S trategiplan Norsk Hestesenter skal ha et tidsmessig anlegg i god stand. STRATEGISK MÅL 7 ANLEGG Anleggene er gamle og arbeidskrevende. Anlegget var tilpasset militæret som hadde mange soldater som kunne gjøre jobben. I perioder uten studenter er arbeidsbelastningen på de faste ansatte høy. Det er utarbeidet en plan for nødvendige nyinvesteringer og vedlikehold som vi må søke å skaffe midler for å realisere. Å skaffe penger til investeringer og vedlikehold er en forutsetning for å kunne gjennomføre planen. Handlingene Norsk Hestesenter vil: arbeide for å oppgradere anlegget til en framtidsrettet standard. lage en plan for årlige vedlikehold som sikrer at anlegget som helhet blir tilfredsstillende ivaretatt. sikre tilgang på tilstrekkelig overnattingskapasitet. sikre fortsatt høy egenkompetanse. Midler brukt til oppgradering og investeringer

11 11 Strategiplan 2013

12 NORSK HESTESENTER Norsk Hestesenter, Starum Starumsvegen Lena tlf