Oslo universitetssykehus Organisering og utfordringer. Erlend B. Smeland

Transkript

1 Oslo universitetssykehus Organisering og utfordringer Erlend B. Smeland 1

2 Når mange blir til ett 2

3 Oslo universitetssykehus En riktig og viktig beslutning En fantastisk mulighet Tydelige og ambisiøse mål Men også en svært krevende lederoppgave i flere faser en treparts fusjon parallelt med store omstillinger... utfordringer for utdanning og forskning 3 Tema for presentasjonen

4 Tydelige føringer fra Helse Sør-Øst Forsterke rollen til lokalsykehus Samle dagens 28 regionsfunksjoner Tilpasse ressurser til redusert opptaksområde Langsiktig målbilde er å samlokalisere regionsfunksjonene på Gaustad 4

5 Hva er bærekraft i Oslo universitetssykehus? OUS visjon Pasientbehandling Fag, forskning og utdanning Arbeidsmiljø Økonomi 5

6 Vårt foreløpige målbilde Oslo universitetssykehus skal gi den beste behandlingen for dagens og fremtidens pasienter Pasientbehandling Forskning, utdanning og innovasjon Arbeidsmiljø Økonomi

7 Viktige premisser for organisering Skal understøtte et organisatorisk skille mellom lokalsykehusfunksjonen og lands /regionssykehusfunksjonen Gode pasientforløp skal ligge til grunn for valgt organisering Bedre samarbeid med Universitetet i Oslo og høgskoler Hovedansvar for forskning og utdanning i klinikkene små strategiske staber tversgående støttefunksjoner 7

8 RH (Gaustad) RH (Montebello) Dag 1 er passert organisasjonen er integrert UUS AUS Dag 1 1/ Oslo universitetssykehus Oslo universitetssykehus Rikshospitalet Ullevål Aker A B CC D CE CF G H I J Tre sykehus, med en holdingenhet på toppen Overgang fra 3 til 1 driftsenhet med 9 integrerte klinikker Lederansvar for drift og virksomhetsutvikling på tvers av lokalisasjoner 8

9

10 Samhandling med UiO vedrørende forskningsorganisering Samarbeidsorganet Samarbeidsmøter Forsknings og utdanningsutvalg Klinikkledere UiO bistillinger Forskningsledere i hver klinikk Klinikkvise forskningsutvalg Samarbeid vedrørende forskningsstøtte (i prosess) Deltagelse i ledermøter MedFak/OUS

11 Klinikk og forskningsledere sentrale mtp forskningsorganisering i begge linjer AD UiO AD OUS Leder IKM Klinikkleder Forskningsleder Klinikk X Avdelinger

12 Overordnet organisering av forskning og utdanning Forskningsutvalg Adm.dir Siri Hatlen Utdanningssutvalg Stab FUI Institutt for klinisk medisin Forskningslederforum Helsefaglig forum A B C D E F G H I J Klinikk psykisk helse og avhengighet Øystein Mæland Medisinsk klinikk Lena Gjevert Klinikk for hode, bevegelse og rekonstruktiv kirurgi, samt nevrologi Siri Vedeld Hammer Kvinne- og barneklinikken Terje Rootwelt Klinikk for kreft og kirurgi Sigbjørn Smeland Hjerte-, lunge- og karklinikken Otto Smiseth Klinikk for spesialisert medisin og kirurgi Kristian Bjøro Akuttklinikken Olav Røise Klinikk for diagnostikk og intervensjon Eli Marie Sager Oslo sykehusservice Geir Teigstad

13 Mål for Helse Sør Øst 2010 MÅLOMRÅDE 2 FORSKNING Forskningsaktiviteten, målt i publikasjoner og antall dr.grader (NIFUpoeng), er økt fra 2009 nivå, i samsvar med økt ressurstilførsel. Innovasjonsaktiviteten, målt i antall prosjekter (inkl. OFU kontrakter og patenter) er økt fra 2009 nivå. Regional forskningsstøttefunksjon er etablert ved Oslo universitetssykehus HF for å understøtte forskning av høy kvalitet i hele regionen. Regionale teknologiske infrastrukturtiltak og nettverk for faglig styrking, god ressursutnyttelse og økt internasjonal konkurranseevne etableres. Regionalt informasjonsnettsted for forskning (forskningsportal) er etablert, med synliggjøring av forskningsnyheter, prosjekter og ressurser.

14 FoU staben FoU-direktør Erlend Smeland Strategisk rådgiver FoU Lillian Kramer Johansen Ass. Fou-direktør Andreas Moan (0,5) Utdanningsseksjonen Andreas Moan (midlertidig) Innovasjonsseksjonen Kari J. Kværner Seksjon for biobank og registerstøtte Wenche Reed Seksjon for administrativ forskningsstøtte Geir Gogstad Seksjon for operativ forskningsstøtte Tomm Bernklev

15 Innovasjon i Oslo universitetssykehus

16

17 Oslo universitetssykehus infrastruktur for innovasjon Idepoliklinikken Idepoliklinikken internasjonal Forskn.lab Inst. for Kreftforskn. Intervensjons senteret Oslo Medtech Birkeland Medinnova Kultur Ideinnhenting Nettverk Samarbeid DK,S, USA,UK: Idepoliklinikk + infrastruktur innovasjon Egenforskning Forskning i samarbeid med eksterne aktører Oppdragsforskning Evaluering ny teknologi og dens virkning på organisasjon Samarbeid med norsk og internasjonal medtech industri Rettigheter Kommersialisering, bedriftsetablering OSLO CANCER CLUSTER INNOVASJONSSEKSJONEN

18 Helse Sør-Øst: 61% av Norges helseforskningsproduksjon M V N SØ Ahus 4 % Sørlandet 2 % Aker 4 % OUS: 85% av HSØ 51% av Norge Diakonhjemmet 3 % Sum øvrige Sør-Øst 8 % INNOVASJONSSEKSJONEN Ullevål 22 % Ous, Ullevål 22% Ous, Radiumhospitalet + Rikshospitalet 57% : NIFU-poeng

19 Artikler OUS Fire nye vitenskapelige artikler hver dag! Oslo University Hospital Oslo University Hospital INNOVASJONSSEKSJONEN

20 Doktorgrader OUS To nye doktorgrader hver uke Aker Ullevål Rikshospitalet

21

22 Innovasjon og næringsutvikling Successful medical schools will be surrounded by clusters of small/medium-size biotech/biomed companies Hans Wigzell Norwegian Radium Hospital Institute for Cancer Research

23 HSØ styrevedtak 108 et prosjekt over flere år Dag 1 Dag 5 Dag 0 Fase Dag 1 1/1 10 Fase 2 1. halvår 2010 Dag 2 1/6 10 Fase 3 2. halvår 2010 Dag 3 1/1 11 Fase Dag 4 1/1 12 Fase ? 1/1 09 Fusjon 3 1 Pasienter til Ahus/VV Nytt bygg alle regionfunksjoner og multitraume 24

24 Realisering av styrevedtak 108 kan deles i to hovedfaser Dag 1 Dag 2 Dag 3 Dag 4 Dag ? Fase 1a: Samle organisasjonen og tilrettelegge for drift som ett foretak Fase 1b: Optimal samlokalisering innenfor dagens kjernebygnings masse Flytte restaktivitet fra Sinsen Tilpasse kapasitet og kostnadsnivå til nye økonomiske rammer Fase 2: Optimal samlokalisering av funksjoner i henhold til Styrevedtak 108 faglige, kvalitetsmessige og økonomiske gevinster kan hentes ut i sin helhet 25

25 Dag 3: OUS blir mindre og mer samlokalisert RH (Gaustad) RH (Montebello) Lands- og regionsfunksjoner Områdefunksjoner UUS AUS Dag 3 1/ Lokalfunksjoner Multitraume Oslo universitetssykehus Til Gaustad/ Montebello Til Gaustad/ Montebello Til Ahus Til Vestre Viken Til Kirkevn. Til Kirkevn. Gaustad og Montebello* Kirkeveien Sinsen Opptaksområder overført fra Oslo universitetssykehus til Ahus og Vestre Viken Flytting og samlokalisering av lokalsykehusfunksjoner Flytting og samlokalisering av utvalgte område-, og regionsfunksjoner 26 * Lokalisering av kreftbehandling vurderes i egen prosess i prosjekt Fremtidig aktivitet og optimal arealbruk

26 Dag 5: Nytt bygg på Gaustad samler høyspesialiserte funksjoner RH (Gaustad) RH (Montebello) Lands- og regionsfunksjoner Områdefunksjoner Lokalfunksjoner UUS AUS Dag 5 1/1-2015? Multitraume Lands- og regionssykehus med multitraume Storbysykehus Land, region og område, inkl. multitraume i hovedsak lokalisert i eksisterende og nye bygg på Gaustad Enkelte lands- og regionfunksjoner knyttet til kreft lokalisert i eksisterende bygg på Kirkeveien og Montebello Storbysykehus med regionsfunksjoner i psykisk helse og avhengighet 27

27 Omfattende flyttinger kreves for å samlokalisere OUS restvirksomhet etter overføring til AHUS/VV KONSEPTUELT Omfattende Noe Begrenset Montebello Gaustad Akersbakken og Dikemark Kirkeveien Sinsen 28

28 Stemningskurve for fusjoner Managing the emotional wallow curve Integrasjons- planlegging (prosjekter, styringskomité) Beslutning om fusjon Tøffe beslutninger (synergier, lokalisasjoner, ansettelser, overtallighet) 29 Source: Mergers: Leadership, Performance and Corporate Health David Fubini, Colin Price, Mauricio Zollo

29 Utfordringer for FoU Kultur Økonomi pukkelkostnader Flyttinger og overføring til AHUS/Vestre Viken Samarbeid med UiO og høgskoler Nasjonalt og internasjonalt samarbeid må styrkes Prioritering og fleksibilitet

30 UTKAST ( Fra ledersamling ) Mål forskning, utdanning og innovasjon 2015 der ideer gjennomføres Oslo universitetssykehus er etablert som nav i regionen og kjent for ådele kunnskap Er i samarbeid med universitet og høyskoler det mest attraktive utdanningssted for helsearbeidere Er anerkjent utviklingslaboratorium for forskning, utdanning og innovasjon Skandinavias ledende forskningssykehus Ledende i Europa innen tre definerte forskningsområder Oslo universitetssykehus utvikler nye forskningsområder basert på samfunnsbehov Oslo universitetssykehus er kjent som et av Europas mest nytenkende sykehus

31

32

33 Regionale forskningsnettverk Top down eller bottom up? UiO SO HSØ Forankres i OUS? Samordnes med regionale fagråd RFU OUS Regionale forskningsnettverk Regionale fagråd