Vibeke Nyvold Introduksjon

Transkript

1 Vibeke Nyvold Introduksjon Strategi Internasjonalisering - Endring Se vedlagt CV for mer detaljer. Oslo, 25.juni 2006 Vibeke Nyvold

2 CURRICULUM VITAE Navn : Vibeke Nyvold Adresse : Bjørnslettveien 5b, 0382 OSLO Telefon : Mobil , Privat [email protected] Født : Sivilstatus : Gift, 1 barn (født: 1991) ARBEIDSERFARING Konserndirektør, Human Resources, EDB Business Partner Ansvar for personal og organisasjonsutviking i EDB Business Partner og medlem av konsernledelsen. EDB har i dag 4000 ansatte i Norge og Sverige, og har en HR avdeling på 20 ansatte. Selskapet har vært under sterk restrukturering de siste årene og har gjort mange oppkjøp med dertil integreringer. Hovedfokus i perioden for HR har vært oppkjøp og integrering av ny virksomhet, omorganiseringer og nedbemanning samt samordning og utvikling av selskapet personalpolitikk og HR avdelinger. I tillegg har det vært stor fokus på prosessorientering og profesjonalisering av virksomheten hvor lederutvikling og kulturutvikling er sentrale elementer. Andre viktige fokusområder er utvikling og implementering av: - Talentprogram og traineeprogram - Medarbeidermålinger, 360-gaders lederevaluering - Kompetansestyring - Innskuddsbasert pensjon Personal og organisasjonsdirektør, Mesta AS Mesta er et statsaksjeselskap og ble etablert 1. januar Samtidig ble all utførende virksomhet i regi av Statens vegvesen og rundt 4600 ansatte overført til det nye selskapet. Stillingen som personal og organisasjonsdirektør rapporterte til adm.dir. for selskapet og innbefattet i tillegg til personal og organisasjonsutvikling også kvalitet, HMS, informasjon og kommunikasjon og profilering. Stillingen inngikk i selskapets ledergruppe Human Resources Direktør, TANDBERG Television AS, UK Øverste ansvar for personal og organisasjonsutvikling i TANDBERG Television. Stillingen rapporterte til CEO og inngikk i konsernets ledergruppe. Stillingen var lokalisert til hovedkontoret i Southampton, UK. TANDBERG Television hadde ca 500 ansatte og kontorer i UK, Oslo, Hong Kong, Australia, Florida og Tyskland. Bedriften driver med utvikling og salg av produkter til digitalt TV overføring og bredbånd. Stillingen hovedfokus var strategi, forbedring av forretningsprosessene, lønnsomhetsforbedring og globalisering.

3 Oppgavene i TANDBERG Television innbefattet bla.: - Strategiutvikling - Etablere roller og ansvar - Være en pådriver i å forbedre forretningsprosessene o Time to market o Kundefokus - Integrering av den norske og engelske delen av selskapet - Globalisering av virksomheten - Lønnsomhetsforbedring - Kulturendring og innføring av verdibasert ledelse - Intern kommunikasjon - Utarbeiding av konsernets personalpolitikk Human Resources Direktør, Løvenskiold Vækerø AS Øverste ansvar for personal- og organisasjonsutvikling i Løvenskiold-Vækerø konsernet. Stillingen rapporterte direkte til konsernsjef og eier Carl Otto Løvenskiold. Stillingen som Human Resources Direktør var nyopprettet i 1998 og inngikk i konsernets ledergruppe. Løvenskiold-Vækerø har ca 1000 ansatte og omsetter for ca 3 mrd. kr., og driver bla. MAXBO-kjeden. Det betyr at oppgavene spenner vidt alt fra utvikling av konsernets overordnede visjoner og strategi til lederutvikling og lønnsomhetsforbedring. Hovedoppgavene var bla. : - Lønnsomhetsforbedring - Utvikling av en prosessorientert organisasjon og samhandling - Verdier og verdibasert ledelse og kulturendring - Internkommunikasjon - Lederutviklingsprogram inkluder coaching av enkelt ledere og teamutvikling av ledergruppen, ledertrainee både på mellomledernivå og toppledernivå - Utvikle og implementere konsernets personalpolitikk - Utvikle og implementere lønnssystemer, insentivordninger og pensjonsordning Internasjonal Human Resources Director, Nycomed AS Ansvar for personal- og organisasjonsutvikling i Nycomed Imagings salgs- og markedsføringsorganisasjon (Europa, Asia, Australia, Afrika) - IM&O, med 600 ansatte, og for Nycomeds kliniske avd. med 80 ansatte (Norge). Funksjonen ble opprettet som et ledd i å utvikle personalorganisasjonen som en strategisk partner til linjeledelsen, og dermed vri fokus fra personaladministrasjon over på

4 organisasjonsutvikling og endringsledelse. Som HR Director satt jeg i ledergruppen både i IM&O og i avdeling for Personal- og Organisasjonsutvikling i Nycomed Imaging, og jeg arbeidet, bla. med: - Time to market forbedring av utviklingsprosessen - Fusjonen mellom Nycomed og Amersham, integrering - Omstilling - Mangfold i ledelse - Lederutvikling /rekruttering - Analysere fremtidig kompetansebehov til den internasjonale salgsstyrken - Ekspatriering/Repatriering - Utvikling av ledergrupper både i Asia, Frankrike og Norge - Undervisning på Nycomeds lederskoler - Strategi - Organisasjonsutvikling Vice President, Strategi og Forretningsutvikling i Hafslund Nycomed Avd. for strategi- og forretningsutvikling var en sentral avdeling i Hafslund Nycomed konsernet som bisto forretningsenhetene med å utvikle sine strategier, handlingsplaner og iverksetting av disse samt å utarbeide den overordnede konsernstrategien. Noen av de oppgavene jeg arbeidet med de siste årene omfattet bla.: - Utarbeide strategier for Nycomeds etablering i Europa, identifisere oppkjøps- og alliansekandidater og delta i forhandlinger. - Utarbeide strategi for Nycomeds etablering i Asia med spesielt fokus på Kina - Etablere Nycomed i Kina - Utarbeide og bistå implementering av ny strategi for Nycomed Pharma et av forretningsområdene i Hafslund Nycomed. - Markedsanalyse - Evaluering av forskningsporteføljen - Vurdere oppkjøp av forskningsprosjekter-/bedrifter og nye produkter Arbeidet medførte utstrakt internasjonal kontakt både innen egen organisasjon og eksternt mot andre bedrifter, banker og konsulentselskaper. Gjennom arbeidet med strategi- og forretningsutvikling fikk jeg stor interesse for organisasjonsspørsmål da vi så at implementering av strategier ofte strandet på forhold i organisasjonen. 1993: Konsulent v/nlh Inst. for Meieri og Næringsmiddelfag. Utarbeidet en strategi og initierte iverksetting av, NLH som Nordisk senter for undervisning og forskning innen Næringsmiddelfag. 50 % stilling i ½ år med permisjon fra Hafslund Nycomed.

5 Økonomikonsulent i Nycomed Arbeidet bestod hovedsakelig i å assistere Adm. Dir. for Nycomed i internasjonale forhandlinger. I tillegg var jeg med på å utvikle et prosjektevalueringsverktøy for forskningen, og foretok de økonomiske evalueringene av prosjektene Administrasjonssjef i Elopak, Divisjon Norge Arbeidet omfattet kostnadskontroll, utarbeidelse av resultatrapporter, forecasts og avviksanalyser til konsernledelsen, div. kalkyler for salgs- og produksjonsavdelingen, budsjettering og utarbeidelse av nye regnskapsrutiner. Jeg var også med i vurdering og implementering av softwareprogram for prosjektstyring. Adm. sjef rapporterte til Divisjondirektør Norge, og inngikk i ledergruppen Videreutdanningsstipend - Dr. Scient Tittelen på det vitenskapelige arbeidet var Optimal fruktlagerstruktur i Hardanger. I tilknytning til selve det vitenskapelige arbeidet skal det gjennomgås en rekke litteratur hvor jeg hadde stor fokus på organisasjon og ledelse. Jeg var også ansvarlig for å forelese. TILLITSVERV Studentrepresentant i Studienemnda, NLH, (tilsvarer to vekttall) Kollegiet, Medlem av et regjeringsoppnevnt utvalg som vurderte førtidspensjoneringsspørsmål, ( Olsen utvalget ) Styremedlem NIPA, Mentor på NHOs mentorprogram for kvinner, 1999 Meddommer i arbeidsretten, UTDANNELSE : Næringsmiddelkandidat fra Norges Landbrukshøgskole (5-årig universitetsutdannelse m/hovedfag, jamf. Siv.ing. NTH) Fokus på administrasjon og ledelse i tillegg til industriell tilvirkning av næringsmidler : Jæren Meieriskole : Universitetet i Bergen - Examen philosophicum - Grunnkurs i kjemi (7 vekttall) - Grunnkurs i matematikk (10 vekttall)

6 Høyere utdanningskurs/forskningskurs i forbindelse med dr. scient grad (Tilsvarende ca 1 1/2 års fulltidsstudie) 1983: Statistikk (Sannsynlighetsberegning, Regresjonsanalyse, Variansanalyse) 1983: Nordisk forskerkurs i økonometri, Landbruksuniversitetet i Finland (14 dager) 1985: Nordisk forskerkurs i investering, finansiering og risiko, NLH (14 dager) 1985: Beslutningsatferd i organisasjoner, Høyereavdelingskurs, NHH 1985: Finansregnskap, Høyereavdelingskurs, NHH 1985: Kostnads- og inntektsanalyse, Høyereavdelingskurs, NHH 1985: Anvendt operasjonsanalyse, Høyereavdelingskurs, NHH 1985: Ledelsesinformasjonssystemer, Høyereavdelingskurs, NHH Lederutvikling : AFFs Lederutviklingsprogram - Solstrandprogrammet INTERESSER Litteratur, kunst og kultur, reising, matlaging og hagearbeid.