Strategiplan for Filmfabrikken

Transkript

1 Strategiplan for Filmfabrikken Tindved Kulturhage AS Johannes Minsaas plass Verdal Info@tindved.no

2 Strategiplan Filmfabrikken Innhold: 1 SAMMENDRAG INNLEDNING FORMÅL FREMTIDSBILDE/VISJON FOR FILMFABRIKKEN H1: NÅSITUASJON: LEIETAKERE OG AKTIVITETSNIVÅ/PRIMÆRAKTIVITETER ROMDEKNING I FILMFABRIKKEN PR. NOVEMBER LEIEINNTEKTER PR. NOV OPPNÅDDE MÅL FRA FORRIGE STRATEGIPLAN Næringsutvikling for å generere mer aktivitet Investering i infrastruktur Samlokalisering av kompetansemiljø H2: STRATEGISKE UTFORDRINGER: BYGNINGSMESSIGE UTFORDRINGER INNHOLDSMESSIGE UTFORDRINGER KOBLING MOT ANDRE MILJØER KONKURRENTER H3: DRIFT AV FILMFABRIKKEN H4: UTVIKLING AV INNHOLD I FILMFABRIKKEN H5: STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER TIDSPLAN STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER FILMFABRIKKEN

3 Strategiplan Filmfabrikken Sammendrag Denne strategiplanen har hovedfokus på 2 områder. 1. Arealbehov i Filmfabrikken 2. Strategiske satsningsområder for innholdsutviklingen Arealbehov: For arealbehovet må man finne en funksjonell romløsning som gjør at stort sett all trafikk kanaliseres gjennom hovedinngangen på bygget. Det er uheldig at så mye trafikk går gjennom kontorlokalene til næringsaktørene. Hovedinngang gir med en ny løsning umiddelbar tilgang til en velkomstlobby, studioer, felles lunsjrom/åpent kontorlandskap samt gjennomgang til alle kontorer for næringsaktørene. Filmfabrikken er pr. november 2015 fullt utleid og det totale behovet for areal er økende. Utfordringene kan løses med midlertidig brakkerigg eller tilbygg. Omdisponering av øvrig næringsareal i næringsbygget kan også være et alternativ. Strategiske satsningsområder: Filmfabrikken ønsker å videreføre de satsninger som ble gitt i forrige strategiplan, men har i tillegg pekt ut 5 hovedområder hvor det er potensiale for næringsvekst i denne bransjen fremover: 1. Fokus på små kostnadseffektive produksjonsselskaper som betjener nye markedsområder både lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 2. 3D visualisering som kommunikasjonsstrategi for industribedrifter 3. Postproduksjon/Etterarbeid: Det er avdekket stor etterspørsel fra produksjons- selskaper på grafikk (still og bevegelig/motion), fargekorreksjon, klipp, lydetterarbeid og visuelle effekter. 4. Merkantil kompetanse: Det er en stor utfordring for flere kulturnæringsgründere å ha fokus på salg, distribusjon, markedsanalyser/behov, internasjonalisering og søknadsskriving. 5. Være proaktiv i å skaffe flere motorer i bygget som gir økt volum og bedre vekstvilkår for gründerselskapene På bakgrunn av de strategiske satsningsområder som er pekt ut presenteres et grovt anslag på en tidsplan. Kostnadseffektive produksjonsselskaper 3D visualisering som Postproduksjon Merkantil kompetanse Flere "motorer" i bygget

4 Strategiplan Filmfabrikken Innledning. Denne strategiplanen er utformet av Tindved kulturhage på oppdrag for Levanger kommune og følger godkjent prosjektplan fra august Selve strategiprosessen startet opp våren 2015 med et oppstartsmøte og videre arbeid med innhold i PLP som er fulgt i arbeidet med denne planen. 3 Formål. Formålet med strategiplanen er todelt. For Levanger Kommune er formålet å synliggjøre arealbehovet og foreslå endringer i arealbruken i tillegg til å gi føringer for bruk av offentlige tilskuddsmidler. For Filmfabrikken er formålet å legge en strategisk plan for hvilke satsinger som skal prioriteres i perioden. 4 Fremtidsbilde/visjon for Filmfabrikken. I strategiplanen for ble det formulert noen sentrale målsetninger. Disse er fortsatt gjeldene og vil være en del av det fremtidsbilde vi ønsker å tegne for Filmfabrikken: Filmfabrikken skal bli et naturlig kontaktpunkt for alle spørsmål knyttet til Film og TVproduksjon i vår region Filmfabrikken skal være en arena for å tiltrekke seg høyt kompetent arbeidskraft innen Film og TVproduksjon som skal bidra til både regionale/lokale, nasjonale og internasjonale produksjoner samt gi rom for etablering av flere større motorer i bygget. Filmfabrikken skal fungere som en arena for samspill mellom næringsaktører, virkemiddelapparat og undervisnings og forskningsinstitusjoner og stimulere til næringsutvikling og innovasjon samt utvikling og tilrettelegging for gründere. 5 H1: Nåsituasjon: Filmfabrikken ble formelt åpnet 29. februar 2012 etter et forarbeid i samarbeid mellom Levanger kommune, Tindved kulturhage og TMM Produksjon fra våren I de første årene har aktiviteten vært stigende med noen faste leietakere som har vært trygge i markedet samt gründere som i mer eller mindre grad har lyktes (noe som er normalt for gründerskap). Pr. november 2015 er det følgende leietakere i Filmfabrikken: 5.1 Leietakere og aktivitetsnivå/primæraktiviteter. TMM Produksjon A/S: TMM Produksjon er motoren i Filmfabrikken og har over flere år levert dramaproduksjoner til nasjonale kringkastere (TV2 og NRK). I de siste år i hovedsak dramaproduksjoner i barnesegmentet for NRK. TMM Produksjon er en av drivkreftene i samlokaliseringen og gir også volum og oppdrag til andre selskaper i Filmfabrikken, samtidig som de nyter tilgang til ny kompetanse gjennom flere av gründerselskapene. Næss Multimedia: Næss Multimedia jobber primært som freelance pressefotograf og videojournalist, men har også en god del fotooppdrag for TrønderTV i Filmfabrikken.

5 Strategiplan Filmfabrikken TrønderTV A/S: TrønderTV ble etablert i starten av 2015 og har etablert en ukentlig sendeflate på Altibox og gjennom nettsidene til TrønderAvisa. Hovedsatsningene er å dekke noen hull i medielandskapet innen lokaltv i vår region. Dette omfatter bl.a. kulturstoff, sport og aktualitetsmagasin. Utviklingen av TrønderTV gjøres i et samarbeid mellom TMM Produksjon, TrønderAvisa, Tindved kulturhage og HiNT finansiert gjennom virkemidlet Bedriftsnettverk hos Innovasjon Norge. Echo Media A/S: Echo Media leverer ulike tjenester innen medieproduksjon. Foto, avvikling, teknikk og OB- produksjoner. Echo Media selger også flere tjenester til TrønderTV i Filmfabrikken. Badeball Media A/S: Badeball Media er en av de nyeste etableringene på Filmfabrikken og ønsker å jobbe innenfor oppdragsfilmsegmentet. Norsk lyd A/S: Norsk lyd leverer tjenester innen Dubbing, Voice, lydopptak i felt og lydetterarbeid. Norsk lyd har lyktes i å etablere flere dubbingtjenester i vår region som også gir et næringsgrunnlag for enkelte skuespillere. Film in Norway A/S: Film in Norway administrerer prosjekter og budsjetter i alle størrelser og tilbyr produksjonstjenester/lokasjonstjenester av høy kvalitet for produksjonsselskaper som ser etter filmlokasjoner i Norge. Nordgård Art & Media: Nordgård Art & Media er en nyetablering i Filmfabrikken som ønsker å spesialisere seg innen fargekorrigering/grading for Film og TV produksjoner. Sapiens Design A/S: Dette er også en nyetablering i Filmfabrikken som ønsker å levere tjenester innen industridesign, 3Dprinting, grafisk design og fotografering. UFO2 A/S: Dette er p.t. den siste bedriften som flytter inn i Filmfabrikken. UFO2 spesialiserer seg på luftfoto ved hjelp av droner. Tindved kulturhage A/S: Utviklingsaktør i bygget på vegne av Levanger kommune. I tillegg leier fotografene Lena Johnsen og Merethe Haseth kapasitet i Filmfabrikkens fotostudio. Dette gir totalt 13 leietakere pr. november 2015.

6 Strategiplan Filmfabrikken Romdekning i Filmfabrikken pr. november 2015 Pr. november 2015 er alt tilgjengelig areal i Filmfabrikken leid ut bortsett fra selve studioene som fortsatt har noe kapasitet. Fordelingen av rom til leietakere i bygget er pr. november 2015 slik: Figur 1: Romoversikt Filmfabrikken pr. november 2015

7 Strategiplan Filmfabrikken Leieinntekter pr. nov Med den utleiedekning som er skissert i kap 5.2 har man en total leieinntekt på ca , ex. mva pr. år fra leietakere i Filmfabrikken (ex. Mattilsynet). 5.4 Oppnådde mål fra forrige strategiplan I strategiplanen for ble det fokusert på 3 hovedsatsningsområder. Dette var: 1. Næringsutvikling for å generere mer aktivitet 2. Investering i infrastruktur 3. Samlokalisering av kompetansemiljø Næringsutvikling for å generere mer aktivitet Under hovedsatsningsområde 1 ble det utpekt 3 næringsområder innenfor mediebransjen man skulle satse. Dette var: A. Etablering av nytt produksjonsselskap B. Etablere aktivitet innenfor Voice/Dubbing C. Etablere næringsaktivitet innenfor 3D/Visuelle effekter (VFX). Til pkt. A er produksjonsselskapet TrønderTV etablert og er nå inne i sitt første driftsår (viser til omtale lengre opp i dokumentet). Til pkt. B: Norsk Lyd A/S ble etablert i januar 2014 og er inne i en god utvikling. Til pkt. C: Dette har man ikke lyktes med. Mye av årsaken til dette var at man ikke har lyktes med å få på plass god nok kompetanse. Et av tiltakene som er satt i gang er å kjøre en prosess mot HiNT for en spisset utdanning innen disse områdene. Denne utdanningen er nå formelt godkjent som et 3årig bachelorløp av HiNTs styre og har oppstart høst Man forventer likevel en noe raskere effekt da flere studenter allerede er tilbudt spesialisering i 3D/VFX innenfor dagens medieutdanning Investering i infrastruktur Under hovedsatsningsområde 2 har Levanger kommune satt av ca. 4.5 Mkr til bygningsmessige utbedringer, samt at det ble innvilget 2.1 Mkr fra fylkets RUPmidler til kulturell infrastruktur. Dette har skapt en infrastruktur som gjør det mulig å leie ut kontorfasiliteter til næringsaktørene, ha noen fellesfunksjoner (møterom, spiserom, toaletter, kjøkkenkrok) samt at det er etablert ett fotostudio, ett TVstudio/Greenscreenstudio, regirom og en Voicebox Samlokalisering av kompetansemiljø Under hovedsatsningsområde 3 har de mest ambisiøse planene om en fysisk samlokalisering av næring og utdanning vært vanskelig å realisere. Dette skyldes i hovedsak interne prioriteringer i HiNT. Likevel har man gjennom en ny ordning som har fått navnet Mediubator klart å skape en arena hvor nyutdannede kandidater med næringspotensial i større grad får sjanse til å etablere seg i Filmfabrikken, bli koblet på businesscaser samt bli veiledet av mentorer fra bransjen. Denne ordningen hadde en prøveprosjektperiode høst 2014 med finansiering av RUP midler, men er blitt innarbeidet som en naturlig samarbeidsmåte mellom Høgskolens ansatte (som spotter talenter) og innovasjonsmiljøene (i denne sammenheng Tindved kulturhage).

8 Strategiplan Filmfabrikken I tillegg skal det i vårsemesteret 2016 testes ut en internship mellom selskaper på Filmfabrikken og Bachelorstudenter ved medieutdanningen på HiNT. 6 H2: Strategiske utfordringer: Det er viktig å stadfeste viktige strategiske utfordringer for å gi rom for videre utvikling i Filmfabrikken. Her har vi pekt på 4 sentrale utfordringer: 1. Bygningsmessige utfordringer 2. Innholdsmessige utfordringer 3. Kobling mot andre miljøer/samarbeidspartnere 4. Konkurrenter 6.1 Bygningsmessige utfordringer Vi har et utstrakt mål om å bli et rendyrket produksjonsmiljø med flere større aktører inn. I tillegg ønsker vi at Filmfabrikken skal være et dynamisk bygg som kan tilby både faste leietakere og eksterne en hensiktsmessig infrastruktur ift. bransjens utvikling og krav. Vi må også ha en romløsning i bygget som er funksjonell ( i dag må man f.eks gå gjennom et studio for å bevege seg fra den ene delen av bygget til den andre). I prinsippet må man finne en funksjonell romløsning som gjør at stort sett all trafikk kanaliseres gjennom hovedinngangen på bygget. Det er uheldig at så mye trafikk går gjennom kontorlokalene til f.eks TMM. Hovedinngang gir med en ny løsning umiddelbar tilgang til en velkomstlobby, studioer, felles lunsjrom/åpent kontorlandskap samt gjennomgang til alle kontorer for næringsaktørene. Det totale behovet for areal er også økende og slik oversikten i kap. 5.2 viser er det tilgjengelige arealet i dag utleid. Utfordringene kan løses med midlertidig brakkerigg eller tilbygg. Omdisponering av øvrig næringsareal i næringsbygget kan også være et alternativ. 6.2 Innholdsmessige utfordringer Volum: I dag er det en stor utfordring å få nok volum på produksjon for flere av gründerselskapene som også gir grunnlag for flere årsverk. I dag består samlokaliseringen av 1 motor i kraft av TMM Produksjon. Det kan være noe sårbart å basere utviklingen på bare 1 motor. I tillegg mangler flere aktører markedskompetanse som gir nødvendig vekst. Komplementære produksjonsselskaper: Det må hele tiden være fokus på at de selskapene som er i samlokaliseringen klarer å skape et sunt samarbeidsmiljø og at de utfyller hverandres kompetanse. I så måte kan også Filmfabrikken i sum bli et miljø som kan ta større produksjoner basert på den kompetansen som finnes blant aktørene på bygget. 6.3 Kobling mot andre miljøer Høsten 2015 hadde Filmfabrikken besøk av Stortingets familie og kulturkomite. Vi fikk en tydelig tilbakemelding på at man må orientere seg ift. andre miljø og ta ulike posisjoneringer i markedet. Dette gjelder både ift. hvilke felter man bør spesialisere seg på, men også det å være åpen for en god dialog med lignende samlokaliseringer i Norge. Her er det flere miljøer vi vil se på, bl.a. i Lillehammer, Volda, Stavanger og Oslo.

9 Strategiplan Filmfabrikken Tindved som utviklingsaktør i bygget vil også være en sentral bidragsyter i arbeidet med å samkjøre mye av kulturnæringssatsningen i NordTrøndelag. På den måten vil Filmfabrikken også ha en rolle i den regionale utviklingen og slik sett i større grad oppfylle det som var nedfelt i den forrige strategiplanen; bli et naturlig kontaktpunkt for alle spørsmål knyttet til Film og TVproduksjon i vår region. 6.4 Konkurrenter Utviklingen i medielandskapet/markedet endrer seg stadig og det er viktig å ha et våkent forhold til mulige konkurrenter. Fremover vil det være naturlig å ha fokus på følgende: 1. For stort sett alle produksjonsselskaper i MidtNorge vil de større aktørene i Oslo- området oppleves som harde konkurrenter om de største produksjonene. Dette har mye med vaner/kultur å gjøre, men også nærhet til virkemidler, kompetanse og marked. 2. I Bergen ble det for noen år siden vedtatt en storsatsning kalt Media City Bergen. Dette realiseres nå og flere sentrale aktører blir samlokalisert. Bergen har også fått bevilgning fra Innovasjon Norge til et NCE (Norwegian Center of Expertise) og kommer til å satse mye på medieinnovasjon, næringsutvikling og kapring av større markedsandeler. 3. I vår region er det viktig å følge med på hva som rører seg i Trondheim, samt at det planlagte innovasjonssenteret i Steinkjer også ønsker å ha noe fokus på medieteknologi. For alle disse punktene vil det være strategisk å se på hvilke muligheter dette også gir for samarbeid. 7 H3: Drift av Filmfabrikken Det må avklares hvordan de ulike deler av bygget skal driftes. I dag eier Levanger kommune både bygget og en del av infrastrukturen. Følgende momenter gjelder: Basert på erfaringer fungerer renhold og det er også mulig å få hjelp fra vaktmestertjenester internt i kommunen for forefallende arbeid. For drift av infrastruktur anbefales det at ansvarlig utviklingsaktør (Tindved) får ansvar for å tildele arbeidsoppgaver til eksisterende selskaper på Filmfabrikken og at dette inkluderes i en evt. videreført avtale mellom Levanger kommune og utviklingsaktør (Tindved). Det er viktig at ansvar tildeles en aktør som er på bygget jevnlig. I forhold til utleie til eksterne er det enighet om at man avventer annonsering av dette og at man i størst mulig grad dekker behov fra selskapene internt i Filmfabrikken. Det bør imidlertid utvikles en løsning for booking/betaling for eksterne når dette er avklart med dagens leietakere. Dette arbeidet inkluderes også i videreført avtale mellom Levanger kommune og utviklingsaktør (Tindved). Håndtering av leiekontrakter og prosjektering av bygningsmessige endringer videreføres slik man er enig om i eksisterende avtale mellom Levanger kommune og utviklingsaktør (Tindved). Fra utviklingsaktør sin side er det ønske om konkrete kontaktpersoner for både bygg, leiekontrakter og næringsutvikling.

10 Strategiplan Filmfabrikken H4: Utvikling av innhold i Filmfabrikken Det er svært viktig at man har en god struktur på videreutviklingen av innholdet i Filmfabrikken i henhold til denne plan. Utviklingsaktør (Tindved) vil være ansvarlig og jobbe innenfor følgende fokusområder: Prosjektorganisert i samarbeid mellom utviklingsaktør (Tindved) og næringsaktørene. Tett oppfølging opp mot næringssjef i Levanger kommune Tett kobling mot satsninger regionalt. Både gjennom Regionalt utviklingsprogram (RUP) fra fylkeskommunen, regionale filmsenter og filmfond, regionalt næringsfond og strategiplan for kulturnæring. Fokus på FoU inn i selskapene gjennom bruk av tilgjengelige virkemidler og samarbeid med FoU miljøer (TFoU, HiNT, NTNU osv ) Nye markedssegmenter lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. 9 H5: Strategiske satsningsområder Basert på de utfordringer som er nevnt tidligere i strategiplanen foreslår vi følgende strategiske satsningsområder for Filmfabrikken i tidsrommet : 1. Fokus på små kostnadseffektive produksjonsselskaper som betjener nye markedsområder både lokalt, regionalt, nasjonalt og internasjonalt. o Kobles opp mot Bedriftsnettverket LokalTV 2.0 som går inn i sitt andre år med støtte fra Innovasjon Norge. Her jobbes det primært med etableringen av TrønderTV som nytt lokaltv selskap, men mye av resultatene vi finner innenfor f.eks kostnadseffektiv produksjonsteknikk vil være svært relevant for andre produksjonsselskaper. o Kostnadseffektivisering vha innovativ bruk av produksjonsteknologi 2. 3D visualisering som kommunikasjonsstrategi for industribedrifter. Det må etableres kreative 3D selskaper som fokuserer på andre markeder enn bare de klassiske innen Film og TVproduksjon (eks: aqua/bio/blå og grønn sektor, vannteknologi, energi/el- kraft/vindkraft, offshore, forskningsformidling, byggbransje, helseformidling, opplæring, simulering, bolig og eiendomsformidling, reguleringsplaner, osv ). Etterspørselen er sterkt økende og flere av disse områdene har betydelig kjøpekraft. o Dette var også en av satsningsområdene i den forrige strategiplanen for Filmfabrikken, men man lyktes ikke å etablere et godt nok trykk på dette pga. dårlig tilgang til relevant kompetanse. o I et samarbeid med Høgskolen i NordTrøndelag er det nå utviklet et nytt studietilbud innen 3D og visuelle effekter. Noen av de studentene som vil være aktuelle her blir uteksaminert sommer 2016, men den helt store effekten vil man ikke få før om 23 år. 3. Postproduksjon: Det er avdekket stor etterspørsel fra produksjonsselskaper på grafikk (still og bevegelig/motion), fargekorreksjon, klipp, lydetterarbeid og visuelle effekter. o Mye av postproduksjonen som trengs til produksjoner på Filmfabrikken i dag kjøpes fra eksterne selskaper (ofte Oslo). Hvis denne kompetansen hadde vært på plass i vår region ville man med stor sannsynlighet ha skapt et marked for selskapsetableringer i dette segmentet. Filmfabrikken bør legge til rette for disse etableringene.

11 Strategiplan Filmfabrikken Merkantil kompetanse: Det er en stor utfordring for flere kulturnæringsgründere å ha fokus på salg, distribusjon, markedsanalyser/behov, internasjonalisering og søknadsskriving. o Tindved kulturhage i samarbeid med TFoU gjennomfører nå en kartlegging av kompetansen innenfor merkantil kompetanse innen kulturnæringene i Trøndelag. Dette gjøres på oppdrag for VRI Trøndelag. Tindved blir også koblet på et Interreg prosjekt i regi av Midtnorsk Filmsenter med samme tematikk for Film og TV produksjonsselskaper i MidtNorden. o Resultatene av disse prosessene vil danne grunnlaget for om vi må gå direkte på selskapene ift. kompetanseheving internt, eller om det er rom for å etablere egne selskaper for dette gjerne på Filmfabrikken. 5. Være proaktiv i å skaffe flere motorer i bygget som gir økt volum og bedre vekstvilkår for gründerselskapene. o En mekanisme som man har lyktes med på Filmfabrikken så langt er å ha en motor som TMM Produksjon som skaper volum og vekstgrunnlag for gründerselskapene, samtidig som TMM selv ser nytte av å få tilført ny frisk kompetanse fra gründerne. Filmfabrikken bør se etter flere aktører som TMM som kan være med å øke volumet og nettverket for aktørene i Filmfabrikken. Gjerne inn mot andre segmenter i markedet enn TMM Produksjon. 9.1 Tidsplan strategiske satsningsområder Filmfabrikken På bakgrunn av de strategiske satsningsområder som er pekt ut presenteres et grovt anslag på en tidsplan Kostnadseffektive produksjonsselskaper 3D visualisering som kommunikasjonsstrategi Postproduksjon Merkantil kompetanse Flere "motorer" i bygget Figur 2: Anslag tidsplan Vennlig hilsen Håvard Sørli Prosjektleder Filmfabrikken Tindved kulturhage