Arendal Hvordan kan vi bruke foranalysen, for å få mest mulig ut av analysen i det praktiske arbeidet

Transkript

1 Arendal Hvordan kan vi bruke foranalysen, for å få mest mulig ut av analysen i det praktiske arbeidet Dialog med kommunene og husbanken, hva har dere av erfaringer som vi kan dra nytte av?

2 Boligsosial handlingsplan Organisering og ledelse av arbeidet med den boligsosiale handlingsplanen i Ringerike kommune. Vedtatt i kommunestyret november 2014.

3 Rammefaktorer Nasjonalt mål: Alle skal bo trygt og godt (bolig skal være tilpasset behov og økonomi og ikke være i fare for å miste boligen) Hovedmål i Ringerike kommune: Redusere behovet for kommunale utleieboliger til vanskeligstilte på boligmarkedet fra 283 til 200. Delmål i Ringerike kommune: 1. Det boligsosiale arbeidet fremstår som helhetlig og koordinert. 2. Innen utgangen av 2016 har 35 personer/familier gått fra å leie til å eie, innen 2018 ytterligere 35 og innen 2019 ytterligere Minimum 20 personer har etablert en 3-5års kontrakt/plan for oppfølging i bolig innen Alle nye leiekontrakter skal baseres på kostnadsdekkende husleie.

4 Rammefaktorer forts. Det boligsosiale arbeidet skiller mellom strategiske og operative oppgaver Strategiske oppgaver (delmål 1 RK) Fastsette og vurdere mål for de ulike virkemidlene Fremskaffe økonomiske midler Avgjøre hvor og av hvem de ulike oppgavene skal løses Sikre rapportering Evaluere effekten av arbeidet Operative oppgaver (delmål 2,3 og 4 RK) Anskaffelse av bolig Økonomisk støtte til å betjene boutgifter Oppfølging i bolig

5 Organisering av arbeidet Tiltak 1: Organisering og ledelse av det boligsosiale arbeidet. Delmål 1: Det boligsosiale arbeidet fremstår som helhetlig og godt koordinert. Organisering: 1 prosjektleder, 1 prosjektmedarbeider, styringsgruppe og arbeidsgruppe Arbeidsoppgaver: Strategiske oppgaver, oppfølging av de operative prosjektgruppene, sikre rapportering og evaluere mål-/effektoppnåelse R A O R T E R I N G O F Ø L G I N G R A O R T E R I N G O F Ø L G I N G Tiltak 2: Fra leie til eie Delmål 2: Innen utgangen av 2016 har 35 personer/familier gått fra leie til å eie, innen 2018 ytterligere 35 og innen 2019 ytterligere 13. Organisering: 1 delprosjektleder og tverrfaglig arbeidsgruppe Arbeidsoppgaver: Operative arbeidsoppgaver, etablere felles forståelse av praksis/prosedyrer og deretter å gjennomføre i praksis. Tiltak 3: Boligoppfølging «Mestre å bo trygt og godt». Delmål 3: Minimum 20 personer har etablert en 3-5års kontrakt/plan for oppfølging i bolig. Organisering: 1 delprosjektleder og tverrfaglig arbeidsgruppe Arbeidsoppgaver: Operative arbeidsoppgaver, etablere felles forståelse av praksis/prosedyrer og deretter å gjennomføre i praksis. Tiltak 4: Subsidiering av leietaker og ikke bolig. Delmål 4: Alle nye leiekontrakter skal baseres på kostnadsdekkende husleie. Organisering: 1 delprosjektleder og tverrfaglig arbeidsgruppe Arbeidsoppgaver: Operative arbeidsoppgaver, etablere felles forståelse av praksis/prosedyrer og deretter å gjennomføre i praksis.

6 Fremdriftsfaser FASE AKTIVITET HVEM FRIST Forberedende fase rogram og planfase Foranalyse. Strukturere planen inn i ulike arbeidsgrupper med ansvarsområder. Søke midler. Etablere arbeidsgrupper. Oppstartkonferanser med arbeidsøkter. Forankre foranalyse og organiseringen av arbeidet. Utvikle og etablere systemverktøy for boligmassen. Utvikle og etablere styringsverktøy for det boligsosiale arbeidet (mål-/øko- /effekt- og implementeringsplaner). Utarbeide oppdragsbeskrivelser for tiltak 2,3 og 4. Utarbeide konkrete handlingsplaner for tiltak 2,3, og 4. Eksternt firma. rosjektleder. rosjektleder. rosjektleder. rosjektleder. rosjektleder. rosjektleder. rosjektleder. L, dell og arbeidsgruppa 12/6-15 1/3-15 1/ / / / / /6-15 1/6-15 1/7-15

7 Fremdriftsfaser forts. FASE AKTIVITET HVEM OSTART Gjennomføringsfasen Utfasing og videreføringsfasen Gjennomføre handlingsplaner 1,2,3 og 4. Evaluering Evaluering Evaluering Evaluering Rullering av boligsosial handlingsplan Tiltak 1 Tiltak 2 Tiltak 3 Tiltak 4 L L 1/9-15 1/9-16 (KS 1.kv-17) 1/9-17 (KS 1.kv-18) 1/9-18 (KS 1.kv-19) 1/9-19 1/3-20 (KS 1.kv. 20) 1/ / / /9-2019

8 Boligsosial handlingsplan BESKRIVELSE AV DELROSJEKTENE

9 Tiltak 1 Organisering og ledelse av det boligsosiale arbeidet Opprette prosjekt over 5 år evalueres etter 4 år Utnevne egen prosjektleder Utnevne prosjektmedarbeider Skaffe prosjektmidler Utarbeide implementeringsplan Utarbeide en øko-/effekt-oppfølgingsplan inkl. oppfølging av hovedmålet

10 Tiltak 2 Eie til å eie Opprette eget prosjekt innen 2018 være implementert (T1) Utarbeide en samlet og koordinert planbeskrivelse for kommunal medvirkning til eieretablering (startlån, etableringstilskudd) + inkl. råd og veiledning fra Husbanken Kartlegge leietakere, vurdere hvem som kan kjøpe med fokus på langtidsleiere Samarbeide med Boligstiftelsen og private aktører (T1) Markedsføring av prosjektets hensikt og mål eksternt (T1) Kontinuerlig evaluering og resultatbeskrivelse (T1) Implementeringsplan for videreføring av arbeidet etter 2018 Taksering av boliger (T4?) Løsning på egenkapital v/kjøp Reinvestering (T4?)

11 Tiltak 3 Boligoppfølging Felles innsats på tvers Kompetanse på tverrfaglig samarbeid/metodikk Utarbeidelse av samhandlingsverktøy (I?) Endring i bruk av personalressurser ved boligteamet og NAV Kartlegging av leietakere og gjøre utvalg av personer med tilbud om kontrakter Kvalifiserte I-koordinatorer

12 Tiltak 4 Subsidiering av leietaker og ikke bolig Fortsette arbeidet med kostnadsdekkende husleie Samarbeid med NAV til inndekking av husleie