Best sammen mot felles mål

Transkript

1 Best sammen mot felles mål Fremtidens fysioterapitjeneste Ledelse i omskiftelige tider NFFs konferanse Best sammen mot felles mål

2 Suksessfaktorer i omskiftelige tider Balanse daglig Drift <-> Utvikling Balanse Fag <-> Ledelse Helhetlig ledelse Prestasjons-kultur Involverende mål- og strategi-prosesser Lag-organisering Systematisk trening og utvikling Verdibasert kultur-utvikling Gode leder- og samspills-verktøy

3 Balanse-utfordringer Drift <-> Utvikling Optimal daglig drift. Gode systemer og flyt Utvikling en forutsetning for å være best i morgen Balanse en forutsetning for systematisk utvikling Fag <-> Ledelse Fag-kompetanse. Godt nok i dag -> godt nok i morgen Leder-kompetanse. Lede gode fag-personer som et lag Leder-ferdigheter utvikles parallelt med fag-ferdigheter Fag-personer på rett plass, ledere på rett plass

4 Helhetlig ledelse Leder-roller Leadership <-> Management Leadership (utvikling) Lagleder-rollen Trener-rollen Management (drift) Adm.-rollen Alt det andre rollen "Best sammen mot felles mål"

5 Viktige leder-roller ift. mennesker i organisasjonen. Hva kan vi gjøre med folk? Lagleder-rollen ORGANISERING av ferdigheter Trener-rollen UTVIKLING av ferdigheter 5

6 Budskapet i en prestasjons-kultur Best sammen mot felles mål med de ressursene vi har! Utvikle samspillet mot felles mål Skape nye og flere resultat-sjanser gjennom å forbedre samspillet og utvikle ferdigheter mot felles mål => Samspills-effekten

7

8 Dynamisk VISJON Den proffeste del av flyreisen Vi trener og leder best i bransjen Vi setter spor Menneskelig nær, faglig sterk Individuelt I samspill 8

9 Målområder Faglige mål Organisatoriske mål Økonomiske mål Faget Menneskene Pengene I prestasjonskulturer fokuserer vi på de organisatoriske målene i balanse med de faglige og økonomiske

10 Resultatmål Treningsmål sekundering coaching Trenings-metoden fokuserer på hva du må prioritere å trene på/utvikle for å nå resultat-målene "Best sammen mot felles mål"

11 Mål- og strategi-prosessen Mål-forståelses-prosesser hvor vi kartlegger nå-tilstand og definerer ønsket-tilstand alle involveres blir kjent med kravene og konsekvensene alle ansvarliggjøres alle har individuelle mål i forhold til lagets mål resultatmål treningsmål

12 Verdibasert kultur-utvikling Levende verdier som kjennetegner laget og utvikler målrettet samspill Bygger prestasjonskulturer Implementerer ønskede kulturelementer Vi gjør hverandre gode: Vinn<=>Vinn Åpenhet Lojalitet: Vi gjør det vi er blitt enige om Avvikler ikke-ønskede kulturelementer Konsekvenser knyttet opp mot forventet endret adferd

13 Lagorganisering Antall relasjoner, n(n-1):2<30 100% ansvar individuelt og i samspill => 20% effekt gjennom Individuelle del-ferdigheter satt i system Optimal bruk av spisskompetanse Lagbasert samspill i all drift og utvikling

14 Systematisk trening Hva er trening? Alle involveres helt ut Faktorisering og kartlegging Prioritere de viktigste suksessområdene Tenkning 70/30 Treningsplaner Systematisk oppfølging 2-3% effekten, rentes rente 14

15 Leder- og samspills-verktøy Involverende mål og strategi-prosesser Flytsone-modellen med delmålstrapp Verdibasert kultur-utviklng Leder-prinsipper, verdier og samspillsregler Lagorganisering Relasjons-formelen (n-1):2 100% ansvaret individuelt og i samspill Systematisk trenings-/utviklings-verktøy Faktorisering og kartlegging av suksessområder Trenings-/utviklings-planer

16 Utfordringer Angst Bekymring Delmål Ønsket tilstand Spenning Delmål Flytsone Gapet Nåtilstand Kjeder seg Ferdigheter COPYRIGHT CW/KSA/DK 1987

17 Faktorisering og kartlegging Tilstand/ Suksessområder "Best sammen mot felles mål"

18 Treningsplan Navn: Periode:. HVA skal trenes (Prioriterte Suksess-områder) 1 HVORDAN trene (Tiltak) (evnt.sammen med hvem) NÅR trene Ansvar Oppfølging Kommentarer 2 "Best sammen mot felles mål"

19 Lede og trene best i bransjen Mål Målprosess Organisering Trening Konkretisering Organisering Treningen Involvering Organisering i forhold til Trening Trening i Leveranse Organisering målet i Treningen ledelse Konsekvenser forhold til Trening i Forpliktelser målet ledelse Målforståelse Utvikling av prestasjonskultur Etikk, holdninger og verdier Optimal organisering Den trenende organisasjonen Olympiatoppens utviklingsmodell

20 Effekt av godt utviklings-arbeid Målforståelse og verdier Grunnleggende motivasjons-faktorer Retning, styring og basis Lagorganisering 100% ansvar individuelt og i samspill 20 % effekt Systematisk trening Trene på det vi kan gjøre noe med 70/ % effekt løpende med rentes rente "Best sammen mot felles mål"

21 Kjennetegn ved en Prestasjons-kultur Prestasjons-kultur kjennetegnes ved Hver enkelt er viktig for laget Hver enkelt bidrar => Hva kan jeg bidra med? Hver enkelt tar ansvar for egen utvikling => Hva kan jeg gjøre noe med i min rolle? Hver enkelt har og tar 100% individuelt ansvar og 100% samspillsansvar på sin plass i laget => Hva kan jeg bidra med for å nå 20% effekten?

22 Prestasjonskultur - resultatmål og mestring Måleklima - resultater måles/ sammenliknes med andres - intern konkurranse - kortsiktig resultatfokus - fremhever de beste i dag - viktig å være best - individuell utvikling Mestringsklima - oppfordring til utveksling av tanker og ideer - vektlegger den enkeltes læring og utvikling - oppfordrer alle til å prøve - nye ideer og løsninger - få den enkelte til føle at de har en viktig rolle - utvikling i samspill

23 Mestrings- versus målefokus Akseptere utfordringer kritiske tilbakespill tillit skapende motstand dyrking av forskjeller Styrke evnen til å skape utvikling, men også svelge nederlag: skape mening se muligheter Hvordan skille mellom sak og person? - utfordre på samhandlingskompetanse og målforståelse

24 Trener <-> Utøver utvikling Best sammen mot felles mål: Det tok lang tid å få treneren dit