Hva kjennetegner inkluderende arbeidsgivere?
|
|
- Ketil Rasmussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Analyse av data fra Arbeids- og bedriftsundersøkelsen 2003 Tove Midtsundstad Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsstudier
2 Hva skal jeg snakke om? Begrepsavklaring; Generelt samfunnsansvar kontra virksomhetenes sosiale ansvar (VSA) i arbeids- og velferdspolitikken, VSAs plass i ulike velferdsstatstyper og skille mellom virksomhetenes interne og eksterne sosiale ansvar Data - Arbeids- og bedriftsundersøkelsen 2003; operasjonaliseringer av VSA, omfang av VSA i denne forstand, motivasjon/bakgrunn for VSA, gjennomgang av analyseresultatene Videre forskning; kort gjennomgang av hva prosjektet videre skal belyse, dvs. problemstillinger, datamateriale og analyser.
3 Virksomheters sosiale ansvarsrolle i ulike velferdsstatstyper Liberal Konservativ Sosialdemokratisk Ekskommunistisk Betydning i velferdsmikset Stor Stor Liten Moderat/liten Frivillighet Hovedsakelig frivillig Forhandlet/pålagt Nesten utelukkende frivillig Politisk kontroll/styring Historisk stilling Begrenset Holdningspåvirkning og enkelte lovbestemte programmer Lang historie Har sin bakgrunn i etiske og strategiske overveielser i virksomheten Betydelig Lovgivning og trepartsavtaler Utviklet gjennom en korporatistisk tradisjon Liten Holdningspåvirkni ng og enkelte trepartsavtaler Ingen tradisjonell rolle Frivillig med gamle forpliktelser Liten Overveiende fokusering på beskjeftigelsen Frigjørelse fra et meget vesentlig ansvar i planøkonomien
4 Virksomhetens sosiale ansvar ulike tradisjoner Fokus Initiativ Samfunnsmessigt engasjement Sosialt ansvar for arbeidskraften Bottom-up (arbeidslivet) (1) VSA mellom arbeidslivet og samfunnet (f.eks. USA) (3) VSA internt i arbeidslivet (f.eks. HRM) Top-down (staten/regering) (2) VSA mellom samfunnet og arbeidslivet (f.eks. EU kommissionen) (4) VSA mellom social/arbeidsmarkedspolitikk og arbeidslivet (f.eks. Norge og Danmark)
5 Nærmere definisjon av VSA knyttet til sosial- og arbeidsmarkedspolitikken De som alt befinner seg i en utsatt posisjon på arbeidsmarkedet Alle Arbeidstakere ansatt i virksomheten Personer utenfor arbeidsmarkedet (arbeidsledige, sosialklienter m.v.) Fastholdelse (internt) Tiltak for å holde på medarbeidere som har nedsatt arbeidsevne, utdatert kompetanse osv. eller har mulighet til å velge tidlig pensjonering Integrasjon (eksternt) Virksomhetens medvirkning i arbeidet med å skaffe jobb til personer som står utenfor det ordinære arbeidsmarkedet Forebygging (internt) Ulike arbeidsmiljøtiltak og hoveddelen av virksomhetens personalpolitikk (inkl. livsfasepolitikk)
6 Hvordan måles virksomhetens sosiale ansvar (VSA) i Arbeids- og bedriftsundersøkelsen 2003? Har spurt om: Om virksomheten er tilsuttet IA-avtalen, dvs. om den har undertegnet en samarbeidsavtale med trygdekontoret om blitt såkalt inkluderende arbeidslivsbedrift Om virksomheten har særskilte opplegg for personer med langvarig sykdom eller sviktende helse Om virksomheten har særskilte ordninger eller tiltak for å holde på eldre arbeidstakere
7 I hvilken grad viser virksomhetene sosialt ansvar i denne forstand? Andel av virksomhetene i hhv. offentlig og privat sektor i 2003 som a) har inngått IAavtale, har særskilte opplegg for langtidssykmeldte og/eller b) har særskilte tiltak for å holde på eldre arbeidstakere. N=2358. (vekta) Har opprettet sæ rskilte tiltak for å holde på eldre arbeidstakere A lle Privat sektor Offentlig sektor H ar tilb u d o m sæ rskilte opplegg for medarbeidere med langvarig sykdom eller sviktende helse E r IA -b edrifter
8 Hva kan være bedriftenes motivasjon for å vise et sosialt ansvar? Bedriftsøkonomisk lønnsomt (beholde kvalifisert arbeidskraft og/eller skape lojale og produktive medarbeidere) Viktig i forhold til bedriftens omdømme hos blant annet myndighetene, kunder, leverandører, aksjonærer, arbeidstakerne og deres organisasjoner kan også anses å være bedriftsøkonomisk lønnsomt på lang sikt Etisk betinget anser det som en moralsk plikt Historie/sedvane, anser det som naturlig i forhold til de lover, avtaler og forpliktelser som virksomhetene forholder seg til
9 Med utgangspunkt i ABU-dataene har vi undersøkt om virksomheter som viser sosialt ansvar først og fremst er bedrifter: med særlige problemer med sykefravær og tidligpensjonering med stort behov for arbeidskraft på kort sikt med rekrutteringsvansker med store opplæringskostnader som møter liten konkurranse og dermed ser seg råd til å vise sosialt ansvar som satser på utvikling og ivaretakelse av ansatte også på andre områder med sterke partsrelasjoner og ordnede lønns- og arbeidsvilkår
10 I tillegg har vi undersøkt i hvilken grad VSA er forenlig med nye trekk ved arbeidslivet, som: numerisk og funksjonell fleksibilitet individorientert personalledelse Vi har også kontroll for: bedriftsstørrelse (antall ansatte) næring hovedarbeidskraftens yrke og andel med høyere utdanning
11 Data og metode Arbeids- og bedriftsundersøkelsen (ABU) 2003: Intervju med daglig leder i et representativt utvalg på snaut 2358 virksomheter med flere enn 10 ansatte Samt registerdata om disse virksomhetene og deres ansatte I denne studien har vi bare sett på et utvalg av 1350 virksomheter i privat sektor, da offentlig virksomheter i større grad vil være pålagt å følge IA-avtalen Analysene er gjennomført ved hjelp av logisitisk regresjonsanalyse Det er gjennomført separate analyser for hver av de tre indikatorene for VSA (nevnt i foil 6). Indikatorene på VSA måler hhv. tilslutning til og tilbud om tiltak og ikke praksis/faktisk bruk.
12 Hva kjennetegner virksomheter i privat sektor som er IA-bedrifter? Store bedrifter har større sannsynlighet for å være IA-bedrifter enn små bedrifter Industribedrifter har større sannsynlighet for å være IA-bedrifter enn enn virksomheter innenfor hotell- og restaurantvirksomhet og personlig tjenesteyting. Problemomfang synes også å påvirke, i den forstand at sannsynligheten for å være IA-bedrift klart øker med antall sykefraværstilfeller per ansatt og om virksomheten er tilsluttet AFP-ordningen, og dermed kan forvente at flere velger førtidspensjon Videre finner vi at jo mer bedriften satser på gode velferdsordninger for de ansatte og egne personal- og/eller opplæringsansvarlig desto oftere er de også IA-bedrifter. Det samme gjelder bruk av ulike former for funksjonell og numerisk fleksibilitet. Det å tilhøre den velorganiserte delen av arbeidslivet ved at en har sterke partsrelasjoner øker også sannsynligheten for at en har undertegnet en IA-avtale Litt overraskende er det også slik at vektlegging av en individorientert personalledelse ikke hemmer IA-tilslutningen. Følgende faktorer synes ikke å ha effekt: Konkurransesituasjon, opplæringstid, rekrutteringssituasjon, bemanningsbehov, andel med høyere utdanning, type hovedyrkesgruppe.
13 Hva kjennetegner virksomheter som har tiltak for langvarig syke? Store bedrifter har større sannsynlighet for å satse på langvarig syke enn små bedrifter Det samme gjelder industribedrifter sammenlignet med bedrifter innen f.eks. Hotell- og restaurantvirksomhet, finans, eiendom og annen forr.messig tjenesteyting, forskning m.v. Problemomfang påvirker; mange sykefraværstilfeller per ansatt øker sannsynligheten for at bedriften satser på tiltak for langvarig syke. Lang opplæringstid øker også sannsynligheten det samme gjør overraskende nok få rekrutteringsproblemer. Bedriften som satser på gode velferdsordninger for de ansatte og egne personalog/eller opplæringsansvarlig er også mer tilbøyelige til å være aktive. I tillegg samvarierer arbeidsorganisering med vekt på jobbrotasjon med satsning på langtidssyke Sterke partsrelasjoner fremmer også aktiviteten overfor langvarig syke. Følgende faktorer synes ikke å ha effekt: Konkurransesituasjon, bemanningsbehov, andel med høyere utdanning, type hovedyrkesgruppe, numerisk fleksibilitet og grad av en individorientert personalledelse
14 Hva kjennetegner virksomheter som har en seniorpolitikk? Små virksomheter satser tilsynelatende mindre på seniorpolitikk enn store virksomheter Industribedrifter er langt mindre aktive enn bedrifter som jobber med undervisning,helse og omsorg. Virksomheter som sysselsetter industriarbeidere, fagarbeidere, sjåfører og ufaglærte er mindre aktive enn virksomheter hvor hovedandelen av de ansatte er kontor- eller serviceansatte uten høgere utdanning Virksomheter som i utgangspunktet satser på personalpolitikken (har egen personalansvarlig) og i tillegg tilbyr de ansatte ulike typer velferdsgoder (pensjon, frynsegoder m.v.) satser oftere på seniorpolitikk enn andre Behov for flere ansatte på kort sikt og problemer med å rekruttere kvalifisert arbeidskraft synes også å fremmer senioraktiviteten Følgende faktorer synes ikke å ha effekt: Konkurransesituasjon, opplæringstid, sterke partsrelasjoner, andel med høyere utdanning, type hovedyrkesgruppe, bruk av ulike fleksiformer og grad av en individorientert personalledelse
15 Videre forskning innenfor prosjektet 1) Undersøkelse blant et representativt utvalg norske virksomheter for å: Kartlegge nærmere omfang av seniorpolitikk og bruk av ulike typer seniortiltak for forebygging og fastholdelse Analysere nærmere hva som motiverer virksomhetene til å drive en aktiv seniorpolitikk og i hvilken grad arbeidet er partsforankret 2) Undersøkelse blant et representativt utvalg eldre arbeidstakere på og tidligpensjonister fra disse virksomhetene, for å: - Kartlegge i hvilken grad og på hvilken måte forhold på virksomhetsnivå synes å påvirke tidligpensjoneringen blant eldre arbeidstakere? - Analysere om og i i hvilken grad ulike seniortiltak synes å redusere tidligpensjoneringstilbøyeligheten når en kontrollerer for andre relevante faktorer, knyttet til blant annet kjennetegn ved virksomheten, pensjonsordningene, arbeidsmiljø og individuelle arbeidsbetingelser og ulike individuelle og familieære forhold, som helse, type yrke og yrkeskarrierens lengde, ektefelles/ samboers yrkes- og pensjoneringsatferd m.v. Det vil benyttes flernivåanalyse.
Hva gjør norske virksomheter for å holde på seniorene? Om motiver, strategier og tiltak
Hva gjør norske virksomheter for å holde på seniorene? Om motiver, strategier og tiltak Arbeid, integrering og velferd - mellom ord og politikk Konferanse arrangert av forskningsprogrammene Arbeidslivsforskning,
DetaljerArbeidsgiverperspektiver på inkludering. Anne Britt Djuve og Tove Midtsundstad, Forskningsstiftelsen Fafo
Arbeidsgiverperspektiver på inkludering Anne Britt Djuve og Tove Midtsundstad, Forskningsstiftelsen Fafo Utfordringen En fjerdedel av alle i yrkesaktiv alder står helt eller delvis utenfor arbeidsmarkedet
DetaljerSeniorpolitikk på arbeidsplassen - erfaringer og resultater. Fafo-frokost om seniorpolitikk. 26. mai 2010 Tove Midtsundstad
Seniorpolitikk på arbeidsplassen - erfaringer og resultater Fafo-frokost om seniorpolitikk 26. mai 2010 Tove Midtsundstad 1 Fafos prosjekter pågående og avsluttede Inkluderende arbeidsgivere? Virksomhetenes
DetaljerArbeidsgiverperspektiver på inkludering. Anne Britt Djuve og Tove Midtsundstad,
Arbeidsgiverperspektiver på inkludering Anne Britt Djuve og Tove Midtsundstad, Utfordringen En fjerdedel av alle i yrkesaktiv alder står helt eller delvis utenfor arbeidsmarkedet Kilde: Frischsenteret,
DetaljerDelprosjekt 3b Tove Midtsundstad & Roy A. Nielsen
Delprosjekt 3b Tove Midtsundstad & Roy A. Nielsen Aldersgrense for stillingsvern Øvre aldersgrense i arbeidsmiljøloven (AML) 70 år fram til 1.7.2015 (kan videreføres fram til 1.7.2016 for dem som innførte
DetaljerNæringslivets velferdspolitiske rolle
Trygve Gulbrandsen, Instititt for samfunnsforskning, Oslo Næringslivets velferdspolitiske rolle Presentasjon på jubileumsseminar for Ann-Helén Bay: Velferd uten stat. 3. juni 2008, Institutt for samfunnsforskning.
DetaljerToo old to rock n roll? En undersøkelse av tiltak og betingelser for gode seniortiltak blant Norsk Industris medlemsbedrifter
Too old to rock n roll? En undersøkelse av tiltak og betingelser for gode seniortiltak blant Norsk Industris medlemsbedrifter Dagfinn Hertzberg Sol Skinnarland 2006 1 Målsetninger for prosjektet Kartlegge
DetaljerHvordan øke eldres yrkesdeltakelse?
Hvordan øke eldres yrkesdeltakelse? Hva gjør myndighetene i Danmark, Sverige og Finland? Fafo-frokost 6. februar 2012 Tove Midtsundstad og Hanne Bogen Kort om prosjektet Problemstilling: Hva gjør myndighetene
DetaljerFoU-prosjekt : sammendrag og konklusjoner
FoU-prosjekt 164023: sammendrag og konklusjoner Resymé Sykefraværet er høyere i kommunesektoren enn i privat sektor. Det er godt dokumentert at det er store forskjeller i fraværet mellom kjønn, aldersgrupper,
DetaljerREVIDERT SENIORPOLITISK PLAN. For Balsfjord kommune
REVIDERT SENIORPOLITISK PLAN For Balsfjord kommune Revideres k-styre 11.12.13 Virkning fra 1.1.14 1. Innledning Med tanke på en sterk økning i antall eldre og framtidige arbeidskraftbehov, er det fra svært
DetaljerInsentivenes inntogsmarsj i nordisk arbeids- og velferdspolitikk Fafo-konferansen 2011, 2. mars 2011
Insentivenes inntogsmarsj i nordisk arbeids- og velferdspolitikk Fafo-konferansen 2011, 2. mars 2011 Fafo - Institutt for arbeidsliv- og velferdsforskning Tove Midtsundstad og Hanne Bogen 1 Endringer i
DetaljerNORSK ARBEIDSLIV I TURBULENTE TIDER
HARALD DALE-OLSEN (RED.) NORSK ARBEIDSLIV I TURBULENTE TIDER UNIVEF;S!T^T53-LU: ri I' - ZcNTRALSi&LiO i i il K - 4 GYLDENDAL AKADEMISK Innhold FORORD 5 KAPITTEL 1 NORSK ARBEIDSLIV I TURBULENTE TIDER 13
Detaljer1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan
1. Innledning med definisjoner og bakgrunn for plan Begrepet seniorpolitikk dukket for første gang opp i en stortingsmelding i 1992; Om statens forvaltnings- og personalpolitikk. Her ble det pekt på at
DetaljerDelmål 3 i IA avtalen Seniorpolitikk som en del av livsfaseorientert personalpolitikk
Delmål 3 i IA avtalen Seniorpolitikk som en del av livsfaseorientert personalpolitikk NAV Arbeidslivssenter i Østfold Rådgiver, Mili Dzabic Rådgiver, Gro Momrak Rådgiver, Aud I.Måleng IA, 21.11.2014 Side
DetaljerSeniorer og seniorpolitikk i statlige virksomheter IA-frokostseminar i regi av KMD og hovedsammenslutningene i staten 8. juni 2017
Seniorer og seniorpolitikk i statlige virksomheter IA-frokostseminar i regi av KMD og hovedsammenslutningene i staten 8. juni 2017 Seniorforsker Tove Midtsundstad Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning
DetaljerHvordan kan kommunene spisse samarbeidet med NAV? Nytt fra forskning og statistikk. 18. oktober 2018 // Bjørn Lien, direktør NAV Innlandet
Hvordan kan kommunene spisse samarbeidet med NAV? Nytt fra forskning og statistikk 18. oktober 2018 // Bjørn Lien, direktør NAV Innlandet «Fra utenforskap til ny sjanse" Modulstrukturert opplæring er et
DetaljerHvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de?
Hvem jobber fram til og over aldersgrensene, og hvor jobber de? Pensjonsforum, seminar 16. oktober 2015 Tove Midtsundstad, Roy A. Nielsen & Åsmund Hermansen Fafo-prosjekt 1. Oppsummering av eksisterende
DetaljerVirksomhetenes sosiale ansvar og eldre arbeidstakere
Virksomhetenes sosiale ansvar og eldre arbeidstakere Forskerblikk på arbeidslivet Arbeidslivsprogrammets avslutningskonferanse, 27. januar 2010 Fafo - Institutt for arbeidsliv- og velferdsforskning Tove
DetaljerHva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet
Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Noe av det flotteste med IA-avtalen er at den inkluderer alle i arbeidet med å nå målene. Fra topp til bunn. Erfaringene viser at der partene på
DetaljerØsteuropeisk arbeidskraft i norske bedrifter: Drivkrefter og konsekvenser. Line Eldring Fafo Østforums årkonferanse 1. juni 2006
Østeuropeisk arbeidskraft i norske bedrifter: Drivkrefter og konsekvenser Line Eldring Fafo Østforums årkonferanse 1. juni 2006 Tema Presentere hovedfunn fra ny undersøkelse om norske bedrifters bruk av
DetaljerSammendrag og konklusjoner
Prosjektleder: Lars-Erik Becken Dato: 09.08.2013 Rapporten ligger på www.proba.no Sammendrag og konklusjoner Rapport 2013 11 : IA-avtalen i praksis - Små og mellomstore virksomheter Oppdraget er finansiert
DetaljerTove Midtsundstad. Fra utstøting til inkludering? En kartlegging av norske virksomheters arbeidskraftstrategier overfor eldre arbeidstakere
Tove Midtsundstad Fra utstøting til inkludering? En kartlegging av norske virksomheters arbeidskraftstrategier overfor eldre arbeidstakere Tove Midtsundstad Fra utstøting til inkludering? En kartlegging
DetaljerTiltak for å holde på eldre arbeidstakere - har de effekt?
Tiltak for å holde på eldre arbeidstakere - har de effekt? Åsmund Hermansen, Fafo Institutt for arbeidslivs- og velferdsforskning Frokostseminar om seniorpolitikk - torsdag 17.mars Seniorpolitiske tiltak
DetaljerGJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK. Utfordringer og muligheter. Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling GJØVIK KOMMUNE
GJØVIK KOMMUNE ARBEIDSGIVERPOLITIKK Visjon: Mjøsbyen Gjøvik - motor for vekst og utvikling Utfordringer og muligheter GJØVIK KOMMUNE Både folkevalgte og ansatte i Gjøvik kommune er del av et unikt oppdrag.
DetaljerSENIORPOLITISK PLAN. For Balsfjord kommune
SENIORPOLITISK PLAN For Balsfjord kommune Vedtatt k-styre 16.6.2010 Gjeldende fra 1.1.2011 1. Innledning Med tanke på en sterk økning i antall eldre og framtidige arbeidskraftbehov, er det fra svært mange
DetaljerIntensjonsavtalen om et inkluderende arbeidsliv i praksis
Intensjonsavtalen om et inkluderende arbeidsliv i praksis Personalpolitikk i bedrifter med og uten IA-avtale TORILD HAMMER Norsk institutt for forskning om oppvekst, velferd og aldring NOVA Rapport 14/2007
DetaljerHva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet
Hva kan JEG gjøre? Om tillitsvalgtes rolle i IA-arbeidet Hvordan bli IA-virksomhet? Hvis din virksomhet ikke har IA-samarbeidsavtale, bør du ta opp dette med arbeidsgiveren din. Du som tillitsvalgt kan
DetaljerInkluderende arbeidsliv
Inkluderende arbeidsliv Håkon Hide Rådgiver NAV Arbeidslivssenter Oppland Tlf. 61 41 77 50 - Mobil 99 23 44 61 hakon.hide@nav.no Arbeidslivssenter Oppland Agenda Inkluderende arbeidsliv Roller i IA-arbeidet
DetaljerI. FORORD. Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008.
Landbruks- og matdepartementets personalpolitikk. Personalpolitikken ble vedtatt av departementsråden 1. september 2008. Ledelsen trakk fram noen særlig viktige faktorer som kjennetegner organisasjonskulturen
Detaljerperspektiv og utfordringer i dag og i fremtiden Arbeidsmarkedet RINGSAKER KOMMUNE 15. mars 2007 Ringsaker kommune 1
Arbeidsmarkedet i dag og i fremtiden perspektiv og utfordringer 15. mars 2007 Ringsaker kommune 1 15. mars 2007 Ringsaker kommune 2 RINGSAKER ARBEIDSKRAFTBEHOVET KOMMUNE I KOMMUNESEKTOREN, ÅRLIG TIL 2010
DetaljerFAD/KS Er kommunesektoren og/eller staten lønnsledende? En sammenlikning av lønnsnivå for arbeidstakere i kommunal, statlig og privat sektor
FAD/KS Er kommunesektoren og/eller staten lønnsledende? En sammenlikning av lønnsnivå for arbeidstakere i kommunal, statlig og privat sektor 14. mars 2008 Frischsenteret wc roblemstilling Er det slik at
DetaljerGod seniorpolitikk. Forsker Anne Inga Hilsen Molde
God seniorpolitikk Forsker Anne Inga Hilsen Molde 26.11.2018 Hva er god seniorpolitikk? God seniorpolitikk på virksomhetsnivå er en personalpolitikk som anerkjenner og utvikler seniorressursene på arbeidsplassen
DetaljerNAV har for 22 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
Bedriftsundersøkelsen 216 NAV i Vestfold 1. Bakgrunn NAV har for 22 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er å kartlegge næringslivets
DetaljerMED NAV PÅ LAGET. Konferansen: JOBB for HELSA! Oslo Kongressenter, mandag 13. februar Avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen NAV Østfold
MED NAV PÅ LAGET. Konferansen: JOBB for HELSA! Oslo Kongressenter, mandag 13. februar 2012 Avdelingsdirektør Per Ivar Clementsen NAV Østfold HVORFOR BØR VI LYKKES MED IA? SYKEFRAVÆRET KOSTER OSS 40 MILLIARDER
DetaljerPersonalpolitiske retningslinjer
Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt
DetaljerSysselsetting og tidligavgang for eldre arbeidstakere 1
Sysselsetting og tidligavgang for eldre arbeidstakere 1 En deskriptiv analyse for perioden 1992-1999 Dag Rønningen Det er små forskjeller i tidligavgang for personer i bedrifter knyttet til AFP ordningen
DetaljerVI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN. med fokus på trygghet og kvalitet
VI SKAPER MULIGHETER I HVERDAGEN med fokus på trygghet og kvalitet OM Å FINNE DEN RETTE JOBBEN, TIL RETT STED OG RETT TID Det er ofte tidkrevende og vanskelig å lete etter jobb. Man konkurrerer med flere
DetaljerFår omstillinger fram glasstaket i arbeidslivet? Pål Schøne Institutt for samfunnsforskning
Får omstillinger fram glasstaket i arbeidslivet? Pål Schøne Institutt for samfunnsforskning Disposisjon 1. Hvorfor kan det være kjønnsforskjeller på toppen i arbeidsmarkedet? 2. Hvor store er kjønnsforskjellene
DetaljerLØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015
LØNNSPOLITISK PLAN 2014 2015 1 LØNNSPOLITISK PLAN Innledning Lønnspolitikken skal bidra til å rekruttere, utvikle og beholde kvalifiserte medarbeidere og ønsket kompetanse i konkurranse med andre. Lønnspolitikken
DetaljerVe ier til arbe id for alle
Ve ier til arbe id for alle 191051_BR_Veier til arbeid for alle.indd 1 15-10-08 11:43:12 Hvorfor er arbeid viktig? Arbeid er viktig for de fleste voksne mennesker. Arbeidslivet oppfyller mange verdier
Detaljer16.4. Medarbeiderperspektivet
16.4. Medarbeiderperspektivet Bystyret har det øverste arbeidsgiveransvaret for kommunens vel 3000 medarbeidere. Bystyret ønsker at arbeidet med en helhetlig arbeidsgiverstrategi samsvarer med kommunens
Detaljer17 år med IA-avtale. Hva nå? «En selvstendig og nyskapende kommunesektor»
17 år med IA-avtale. Hva nå? «En selvstendig og nyskapende kommunesektor» Bred medlemsforankring «Regjeringen vil styrke innsatsen for å redusere sykefraværet og kritisk gjennomgå innretningen i dagens
DetaljerMed forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14.
Høringsforslag SENIORPOLITISKE RETNINGSLINJERFOR ALSTAHAUG KOMMUNE Med forlag til endringer etter drøftinger med tillitsvalgte 28.03.14. Innholdsfortegnelse Formål... 3 Omfang... 3 Aktivitet.... 4 SENIORPOLITIKK
DetaljerSeniorpolitikk i staten En foreløpig beskrivelse av tiltak, holdninger og noen erfaringer hos arbeidsgivere og arbeidstakere
Tove Midtsundstad Seniorpolitikk i staten En foreløpig beskrivelse av tiltak, holdninger og noen erfaringer hos arbeidsgivere og arbeidstakere Arbeidsnotat nr. 2 fra Fafos forprosjekt Inkluderende arbeidsliv
DetaljerVil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet
Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk
DetaljerHANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013
HANDLINGSPLAN Intensjonsavtale om et mer inkluderende arbeidsliv 2011-2013 Edvard Velsvik Bele Rådgiver Personal- og organisasjonsavdelingen BAKGRUNN I februar 2010 ble regjeringen og partene i arbeidslivet
DetaljerGod seniorpolitikk. Forsker Anne Inga Hilsen Molde 7.5.2015
God seniorpolitikk Forsker Anne Inga Hilsen Molde 7.5.2015 Hva er god seniorpolitikk? God seniorpolitikk på virksomhetsnivå er en personalpolitikk som anerkjenner og utvikler seniorressursene på arbeidsplassen
DetaljerSaksframlegg. Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1
Saksframlegg Ark.: 400 &00 Lnr.: 8683/16 Arkivsaksnr.: 16/1625-1 Saksbehandler: Rannveig Mogren OMLEGGING AV SENIORPOLITIKKEN I GAUSDAL KOMMUNE Vedlegg: Seniorpolitiske tiltak - retningslinjer vedtatt
DetaljerInnholdsfortegnelse s. 4 s. 6 s. 7 s. 8 s. 9 s. 10 s. 11 s. 12 s. 13 s. 14 s. 15 s. 16 s. 17 s. 18 s. 19
Tiltaksoversikt Innholdsfortegnelse Om Aksis s. 4 Avklaring s. 6 Arbeidspraksis i skjermet virksomhet (APS) s. 7 Arbeid med bistand s. 8 Kvalifisering s. 9 Tilrettelagt arbeid s. 10 Varig tilrettelagt
DetaljerSeniorpolitiske tiltak. på virksomhetsnivå en kunnskapsstatus
Seniorpolitiske tiltak på virksomhetsnivå en kunnskapsstatus Seniorpolitiske tiltak på virksomhetsnivå en kunnskapsstatus Virke og arbeidstakerorganisasjonen på HUKområdet ble i hovedoppgjøret 2014 enige
DetaljerNy IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med?
Ny IA- avtale, hva kan Nav arbeidslivssenter bidra med? NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Tove Istad Rådgiver Overordnet mål Å skape et arbeidsliv med plass til alle som kan og vil arbeide. Å forebygge
DetaljerOppfølging av delmål 3 i IA-avtalen: Avgangsalder. Det seniorpolitiske feltet i BHO.
/12 Arbeidsmiljøutvalg Byrådsavdeling for helse og omsorg Oppfølging av delmål 3 i IA-avtalen: Avgangsalder. Det seniorpolitiske feltet i BHO. ALSC SARK-0305-201200435-25 Hva saken gjelder: Ved behandling
DetaljerVedtatt i Kåfjord kommunestyre 23.06.08, sak 47/08 Med endring vedtatt i kommunestyret 22.09.08, sak 76/08 Med endring vedtatt i kommunestyret
Gjelder fra 01.06.10 Vedtatt i Kåfjord kommunestyre 23.06.08, sak 47/08 Med endring vedtatt i kommunestyret 22.09.08, sak 76/08 Med endring vedtatt i kommunestyret 26.05.10, sak 22/10 1 Forord: SENIORPOLITISKE
DetaljerGruppe- tema 1. Ledelse (prosessleder Torgeir) Mandat:
Gruppe- tema 1. Ledelse (prosessleder Torgeir) Evaluere lederplattformen, og foreslå strategier og tiltak for å styrke ledelse med basis i samfunnsplan, samfunnstrender og perspektiver Evaluere og foreslå
DetaljerTilrettelegging - Hvorfor og hvordan. For deg som er arbeidsgiver
Tilrettelegging - Hvorfor og hvordan For deg som er arbeidsgiver Innhold Eksempel - Tilrettelegging ved K-team Konkrete tiltak for din arbeidsplass Eksempel - Tilrettelegging ved Kontorvarehuset Eksempler
DetaljerMØTEINNKALLING SAKSLISTE KARMØY KOMMUNE. Utvalg: Formannskapet Møtested: Formannskapssalen Ekstraordinært Møtedato: 21.10.2008 Tid: Kl. 17.
KARMØY KOMMUNE MØTEINNKALLING Utvalg: Formannskapet Møtested: Formannskapssalen Ekstraordinært Møtedato: 21.10.2008 Tid: Kl. 17.30 Eventuelle forfall må meldes til møtesekretær på telefon 52 85 74 21/19.
DetaljerHELT MED!
HELT MED! www.heltmed.no Hva er HELT MED? HELT MED handler om å inkludere personer med utviklingshemming i det ordinære arbeidsliv. Hvorfor HELT MED? Det å ha en jobb er viktig for at vi mennesker skal
DetaljerSteinkjer. kommune. Arbeidsgiverpolitikk
2012 En mangfoldig arbeidsplass Arbeidsgiverpolitisk dokument for Steinkjer kommune 2 Arbeidsgiverpolitikk i Steinkjer kommune Arbeidsgiverpolitikk er summen av de holdninger vi har, de handlinger vi utfører
Detaljerwww.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no
www.seniorpolitikk.no ssp@seniorpolitikk.no Agenda - innhold 1. Om Senter for seniorpolitikk 2. Hvorfor seniorpolitikk? 3. Hvordan praktiseres seniorpolitikk i arbeidslivet? 2 Agenda - innhold 1. Om Senter
DetaljerNAV Nordland. Eldre som ressurs i arbeidslivet i Nordland ved markedsdirektør Svein Andreassen NAV Nordland
NAV Nordland Eldre som ressurs i arbeidslivet i Nordland ved markedsdirektør Svein Andreassen NAV Nordland Hva er bra med eldre i arbeid? Hvilke ressurser har de eldre i arbeid? Erfaring, modenhet, livsvisdom
DetaljerKLP Fagseminar for meglere
KLP Fagseminar for meglere 15. oktober 15 Åsmund Lunde Senter for seniorpolitikk 14, yrkesaktive Kan du tenke deg å fortsette i arbeid etter at du får rett til pensjon? 9 8 7 4 3 44 4 35 34 45 45 38 37
DetaljerARBEIDSGIVERPOLITIKK. Lebesby kommune
ARBEIDSGIVERPOLITIKK Lebesby kommune Vedtatt i Lebesby kommunestyre den 12.juni 2007 i sak 07/484 PSSAK 22/07 Ansvarlig: Kontorleder Arbeidsgiverpolitikk. 1. Innledning... 3 3 Våre grunnverdier... 5 4
DetaljerArbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging. Hva er det med privat servicesektor?
Arbeidsmiljøutfordringer og tilrettelegging Hva er det med privat servicesektor? 1 Sentrale problemstillinger og metode Mener norske arbeidstakere at det blir tilrettelagt for ansatte i ulike livsfaser
Detaljererpolitikk Arbeidsgiv
Arbeidsgiverpolitikk En freskere kommune Kompetanse Medbestemmelse Likestilling og mangfold Ledelse Omdømme Livsfaser Lønn Rekruttere og beholde Arbeidsgiverpolitikk mot 2015 God arbeidsgiverpolitikk skal
DetaljerARBEIDSLIVSLOVUTVALGET
NOU 2004: 5 NOU 2004:5 ARBEIDSLIVSLOVUTVALGET ET ARBEIDSLIV FOR TRYGGHET INKLUDERING VEKST 20. FEBRUAR 2004 Ark 1 NOEN UTVIKLINGSTREKK Høy deltakelse i arbeidslivet (73 %) Høy yrkesdeltakelse blant kvinner
DetaljerDen norske velferdsstaten
Den norske velferdsstaten Geir R. Karlsen, Professor, Institutt for sosiologi, statsvitenskap og samfunnsplanlegging Ideen bak Velferdsstaten Velferdsstaten som idé oppsto mot slutten av 1800-tallet på
DetaljerNAV har for 23 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
Bedriftsundersøkelsen 21 NAV i Vestfold 1. Bakgrunn NAV har for 23 året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er bl.a. å kartlegge næringslivets
DetaljerFra seniorpolitikk til livsfasepolitikk hvordan finne de gode løsningene?
Fra seniorpolitikk til livsfasepolitikk hvordan finne de gode løsningene? Trude Furunes, Ph.D Førsteamanuensis Universitetet i Stavanger uis.no 13.01.2015 Inkluderende arbeidsliv «best i klassen» konferanse
DetaljerARBEIDSLIV SEKTORPROGRAM. Norges formannskap i Nordisk Ministerråd 2012
ARBEIDSLIV SEKTORPROGRAM Norges formannskap i Nordisk Ministerråd 2012 INNLEDNING Velferdsstaten i et nordisk perspektiv er valgt som tema for det norske formannskapet i Nordisk Ministerråd i 2012. De
DetaljerTariffavtaledekning og AFP-dekning i privat sektor. Kristine Nergaard
Tariffavtaledekning og AFP-dekning i privat sektor Kristine Nergaard Tema Tariffavtaler og tariffbinding Det norske tariffavtalesystemet Hvordan blir tariffavtaler til i norsk arbeidsliv Tariffavtaledekning
DetaljerNy IA-avtale
Ny IA-avtale 2019 2022 Intensjonsavtale om et inkluderende arbeidsliv 1.1.2019 31.12.2022 Oppsummering Ny, fireårig avtale (2019-2022) To mål: redusere sykefravær og frafall Særskilte innsatsområder:
DetaljerRekrutteringsstrategi og personalpolitikk
SAB møte 08.09.15 Rekrutteringsstrategi og personalpolitikk v/personaldirektør Irene Sandlie Disposisjon Status for UiOs arbeidet med rekrutteringsstrategi Hva har UiO av personalpolitiske føringer og
DetaljerVirksomhetenes seniortiltak Har de effekt på seniorenes sykefravær og tidligpensjonering?
Virksomhetenes seniortiltak Har de effekt på seniorenes sykefravær og tidligpensjonering? Fafo-frokost 6. februar Tove Midtsundstad, Roy A. Nielsen og Åsmund Hermansen Data: Surveydata fra 713 virksomheter
DetaljerKompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?
Kompetanse Kompetanse er formell og uformell kunnskap Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Nordnorsk arbeidsmarked Tilbud Etterspørsel Høy kompetanse Nordnorske
DetaljerHeltid/deltid. Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007
Heltid/deltid Statssekretær Rigmor Aasrud 27. november 2007 Kjære representantskap. Jeg takker for invitasjonen hit til Øyer for å snakke om heltid/deltid. 1 Deltid i kommunesektoren Stort omfang Viktig
DetaljerUnge funksjonshemmedes tips til arbeidsgivere for vellykket inkludering på arbeidsplassen
Unge funksjonshemmedes tips til arbeidsgivere for vellykket inkludering på arbeidsplassen 1 Kartlegg virksomhetens behov Når dere lyser ut en stilling bør dere ha en klar plan for hvilke arbeidsoppgaver
DetaljerUnge funksjonshemmedes tips til arbeidsgivere for vellykket inkludering på arbeidsplassen
Unge funksjonshemmedes tips til arbeidsgivere for vellykket inkludering på arbeidsplassen 1 Kartlegg virksomhetens behov Når dere lyser ut en stilling bør dere ha en klar plan for hvilke arbeidsoppgaver
DetaljerFornyings- og administrasjonsdepartementet. Medarbeiderundersøkelsen 2007
Fornyings- og administrasjonsdepartementet Medarbeiderundersøkelsen 2007 Sammendrag av Medarbeiderundersøkelsen 2007 Spørreundersøkelsen er gjennomført på oppdrag for Fornyings- og administrasjonsdepartementet
Detaljer«Er det noe annet enn pensjonssysystemet som kan få folk til å jobbe lenger?»
«Er det noe annet enn pensjonssysystemet som kan få folk til å jobbe lenger?» Nordisk Sosialforsikringsmøte 9. juni 2016 Åsmund Lunde Senter for seniorpolitikk SSP er Et nasjonalt kompetansesenter som
DetaljerARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER
ARBEIDSGLEDE, STOLTHET OG MULIGHETER ARBEIDSGIVERPOLITISK PLATTFORM 2012 2020 VISJON: Grønne Lier Arbeidsgiverpolitisk plattform 2012-2020 Side 1 Kommunens overordnede målsetting: En åpen, verdidrevet
DetaljerIA-avtale 2015-2018. Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo
IA-avtale 2015-2018 Mål og handlingsplan for Universitetet i Oslo Bakgrunn Basert på intensjonsavtalen mellom Regjeringen og hovedorganisasjonene i arbeidslivet kan den enkelte virksomhet inngå en samarbeidsavtale
DetaljerNTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TS Arkiv: N O T A T
NTNU S-sak 19/07 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet 08.03.2007 TS Arkiv: Til: Styret Fra: Rektor Om: Personalpolitikk for NTNU N O T A T Tilråding: 1. Styret vedtar forslag til Personalpolitikk
DetaljerIA-avtale og IA-arbeid i Bergen kommune
IA-avtale og IA-arbeid i Bergen kommune Tillitsvalgte i Utdanningsforbundet Hardangerfjord hotell 07.09.11 Trine Samuelsberg 1 Kjært barn har mange navn IA-avtalen Intensjonsavtalen Samarbeidsavtalen -
DetaljerNAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal
IA Avtalen om et mer inkluderende arbeidsliv 2014-2018 Romsdal vgs inngikk avtale 05.11.2014 v/ Rådgiver Janne Sissel Drege Nav arbeidslivssenter Møre og Romsdal NAV Arbeidslivssenter Møre og Romsdal Ressurs
DetaljerSuksesskriteriene for et aldringsvennlig arbeidsliv
Suksesskriteriene for et aldringsvennlig arbeidsliv 1 Hva menes med et aldringsvennlig arbeidsliv? Handler det om å være «snill»? Tidligpensjon Ekstra fri og ferie Slippe å lære nye systemer/prosesser
DetaljerSysselsetting og tidligpensjonering for eldre arbeidstakere Dag Rønningen
Sysselsetting og tidligpensjonering for eldre arbeidstakere Økonomiske analyser 5/4 Sysselsetting og tidligpensjonering for eldre arbeidstakere Dag Rønningen Ansatte i AFP bedrifter blir i svært høy grad
DetaljerTilpasninger til ny aldersgrenser. Pensjonsforum 16. oktober 2016 Anne Inga Hilsen og Jon M. Hippe Fafo
Tilpasninger til ny aldersgrenser Pensjonsforum 16. oktober 2016 Anne Inga Hilsen og Jon M. Hippe Fafo Problemstillinger virksomheters erfaringer og tilpasninger med de øvre aldersgrensene Hva har de,
DetaljerVoksende seniorengasjement i norsk arbeidsliv
Det siste tiåret har det skjedd en rivende utvikling på det seniorpolitiske området i Norge. Stadig flere virksomheter har en seniorpolitikk, og en økende andel har etablert ulike tiltak og ordninger for
DetaljerStudieplan 2013/ Arbeidsrettet oppfølging og arbeidsmarkedskompetanse (våren 2014) Kontaktinformasjon. Heltid/ deltid.
Studieplan 2013/2014 1103 Arbeidsrettet oppfølging og arbeidsmarkedskompetanse (våren 2014) Opptakskrav Generell studiekompetanse eller godkjent realkompetanse og en bekreftelse på arbeidstilknytting i
DetaljerRoller i arbeidslivet
Roller i arbeidslivet Kjenner du din rolle på arbeidsplassen? Rolleforståelse og klare ansvarsområder Unngår konflikter og misforståelser på arbeidsplassen. Effektivitet og produktivitet. Trivsel. Kvalitet
DetaljerSkodd for framtida. Vedtatt i kommunestyret k-sak 17/21
Arbeidsgiverpolitikk i Trysil kommune Skodd for framtida Vedtatt i kommunestyret 25.04.2017 k-sak 17/21 Innledning: Dokumentet Arbeidsgiverpolitikk skal sikre en helhetlig, felles arbeidsgiverpolitikk
DetaljerNAV har for 20.de året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke.
NAV i Vestfold Bedriftsundersøkelsen 214 1. Bakgrunn NAV har for 2.de året foretatt en landsdekkende bedriftsundersøkelse hvor NAV Vestfold er ansvarlig for vårt fylke. Formålet er å kartlegge næringslivets
DetaljerOppslutning om og representasjon i norsk fagorganisering
Oppslutning om og representasjon i norsk fagorganisering Kristine Nergaard og Torgeir Aarvaag Stokke Fafo Innledning på seminar i regi av Norsk Arbeidslivsforum, torsdag 11. januar 2007 Organisasjonsgraden
DetaljerPersonalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune. Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014
Personalpolitikk med fokus på seniorene Møre og Romsdal fylkeskommune Temadag om arbeidsgiverpolitikk for seniorer 13.05.2014 Utfordring For å kunne finansiere alderspensjon, helsetjenester og eldreomsorg,
DetaljerVI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA
VI I GRAN IMPLEMENTERING AV NYIA- AVTALE 2014 2018 OPPGAVEBESKRIVELSE, HANDLINGSPLAN FOR IA Gran kommune Adresse Rådhusvegen 39, 2770 Jaren Telefon 61 33 84 00 Telefaks 61 33 85 74 E-post postmottak@gran.kommune.no
DetaljerGRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE. Lebesby kommune
GRUNNHOLDNING OG OVERORDNEDE PRINSIPPER FOR PERSONALPOLITIKKEN I LEBESBY KOMMUNE Lebesby kommune Vedtatt i Kommunestyret i sak 35/09 Den 15.juni 2009 Ansvarlig for dokument: Kontorleder Visjon ( som overordnet
DetaljerSeniorer i industrien
Seniorer i industrien AV: MAGNE BRÅTHEN OG JOHANNES SØRBØ SAMMENDRAG Aktiviteten på arbeidsmarkedet har siden våren 2004 vært svært høy. Dette har ført til stor mangel på arbeidskraft innenfor en rekke
DetaljerArbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer
Arbeidsmarkedet i Sør-Trøndelag - utvikling og utfordringer Geir Arntzen - NAV Sør-Trøndelag Disposisjon Utvikling den siste perioden Utfordringer Forslag til løsninger Etterspørsel og tilbud av arbeidskraft
DetaljerFremtidige kompetansebehov med vekt på Agder
Fremtidige kompetansebehov med vekt på Agder Sekretariatsleder Lars Nerdrum Kristiansand, 28. mars 2019 Mandat viktigste punkter Kompetansebehovsutvalget (KBU) 3-årig, oppstart 2017. Formål Faglig vurdering
DetaljerSeniorpolitikk etter pensjonsreformen
14. februar 2013 Seniorpolitikk etter pensjonsreformen Av Tove Midtsundstad 1 og Jon M. Hippe 2 Pensjonsreformen gir flere større valgfrihet, men også større ansvar for selv å spare opp nok til å få en
Detaljer