CASE. Polyteknisk forening Styrenettverk. 10. april 2018

Transkript

1 CASE Polyteknisk forening Styrenettverk 10. april 2018

2 Møtelederne Medlemmer av styret i Nettverk Risikostyring i IIA Norge Samt deltagere i arbeidsutvalget som arbeidet frem Veileder for Risikostyringsfunksjonen i gjennom 2016 Martin Stevens Gjensidige Ayse B. Nordal Undervisningsbygg Petter Kapstad Statoil Ole Martin Kjørstad Norges Bank 2

3 Stram tidsplan! Tema Tid 17:00 17:10 Recap og intro 17:10 17:30 Case: verdidrivere 17:30 17:45 Oppsummering verdidrivere 17:45 18:10 Case: Oppgave eget valg 18:10 19:00 Presentasjon og oppsummering - 25 min til hver oppgave 3

4 Recap

5 Styret har et ansvar Styret Risikoappetitt Kommunikasjon: - Regelmessig - Proaktiv - Allokering av eierskap 2. linje Ledelsen Arbeidsform må sikre tett samarbeid med strategi- og linjefunksjoner Risikoidentifikasjon og måling Operativ organisasjon Alle risikoklasser 5

6 Definere risikoappetitt og gi føringer Risikoappetitt Strategi og målsetninger Virksomhetens målsetninger, herunder interne og eksterne krav Økonomi Omdømme Personskade og -sikkerhet Miljø Utfall som påvirker usikkerhet for fremtidig inntjening eller kan medføre direkte kostnader Utfall som kan påvirke virksomhetens omdømme, og/eller som innebærer brudd på interne og eksterne krav Utfall som kan medføre potensielle personskader og/eller som kan ha sikkerhetsmessige konsekvenser Utfall som kan påvirke det ytre miljøet eller ha konsekvens for ivaretagelse av eventuelle miljøkrav 6

7 og forstå håndteringen av usikkerhet Risikoappetitt Strategi og målsetninger Virksomhetens målsetninger, herunder interne og eksterne krav Økonomi Omdømme Personskade og -sikkerhet Miljø Ulike årsaker / usikkerhetskilder: Eksterne faktorer, markedsendringer, interne feil, svakhet i prosesser, systemsvikt mv. 7

8 Forretningsenhet, Avdeling, Prossess Divisjon Konsern Husk: Opp- OG nedstrøms mekanismer Mål og strategier Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Tiltak Risikoanalyse Mål og strategier Mål og strategier Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Tiltak Risikoanalyse Tiltak Risikoanalyse Mål og strategier Mål og strategier Mål og strategier Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Implementering og oppfølging Risikoidentifisering Tiltak Risikoanalyse Tiltak Risikoanalyse Tiltak Risikoanalyse 8

9 Prosess som skal sikre bevisst risikotaking Målet med risikostyringsprosessen er å sikre riktig risikoeksponering gjennom posisjonering og strategiske valg, effektive forretningsprosesser og robuste kontroller Interne usikkerhetsfaktorer Eksterne usikkerhetsfaktorer Strategi og mål Risikoidentifikasjon Risikoanalyse Tiltak, kontroller Tiltak og prosesser Implementering og oppfølging Kontrolleffektivitet Prosessdesign 9

10 Strømhagen elektro AS Velkommen som styremedlem!

11 Forstå verdidrivere, forstå risiko, gi føringer Strømhagen elektro AS Forstå virksomhetens verdidrivere Analysere risiko og vurdere tiltak Etablering og organisering av risikostyringsfunksjonen 11

12 Stram tidsplan! Tema Tid 17:00 17:10 Recap og intro 17:10 17:30 Case: verdidrivere 17:30 17:45 Oppsummering verdidrivere 17:45 18:10 Case: Oppgave eget valg 18:10 19:00 Presentasjon og oppsummering - 25 min til hver oppgave 12

13 Verdidrivere

14 Verdikjeden Inngående logistikk Lagerstyring Markedsføring og salg Distribusjon Innkjøp Infrastruktur Økonomi, personal og HR 14

15 Verdidrivere Driftsresultat 15

16 Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader 16

17 Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå 17

18 Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå - Riktig produktmiks - Lagerkostnader - Riktig lagerkvantum - Tidsriktig lageroversikt - Kundetilfredshet - Markedsføring - Lokasjon - Riktig servicegrad - Motiverte kjøpmenn - Motiverte ledere - Deling av informasjon - Effektiv drift 18

19 Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå 19

20 Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare?? Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå 20

21 Verdidrivere Omsetning Fortjeneste per vare?? Driftsresultat Driftskostnader Tilgjengelig het varer Pris Vare- og lagerkost Franchisekost Markedsføring Personalkostnader Lokaler Servicenivå? Sentralt beliggende egeneide butikker 21

22 Analyse av risiko og kontroller

23 Organisering og innretning av risikostyringen