Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945)

Transkript

1

2 Hva er LFH? Bransjeorganisasjonen for helse- og velferdsteknologi i Norge (etablert 1945) Medlemsbedriftene produserer, distribuerer, og selger medisinsk utstyr, medisinsk forbruksmateriell, hjelpemidler til personer med funksjonsnedsettelser, og øvrig velferdsteknologi Ca. 110 medlemsbedrifter - leverer produkter og tjenester til både helseforetak, NAV, kommuner, samt det private helsemarkedet i Norge Samlet omsetter medlemmene for nær 9 mrd. kroner i Norge, nærmere 90% av samlet omsetning i medisinsk industri i Norge Ca ansatte i Norge LFH - en sentral aktør i videreutvikling av velferden i det norske samfunnet

3 Vår organisasjon Helfoutvalget Helseøkonomiutvalget Velferdsteknologiutvalget

4 LFH Markedsgrupper Markedsgruppe Helesforetak Markedsgruppe Kommune Markedsgruppe NAV Samhandlingsavtalen med RHF Anbudsproblematikk Gjenbruk av medisinsk forbruksmateriell Konsekvenser av Samhandlingsreformen LFH Bransjestatistikk Dokumentasjon på hva kommuner kan spare gjennom gode offentlige innkjøp Kartlegging av suksesskommuner/innkjøpssam arbeid som kan være suksesscases for andre Gjennomslag for ECONrapportens konklusjoner Gjennomslag for 21- punktslisten som beskrevet i «Samhandling, ansvars- og arbeidsdeling» Anbudsoversikt

5 VISJON LFH skaper bedre livskvalitet - en pådriver for økt bruk av helse- og velferdsteknologi

6 MISJON LFH styrker medlemmenes konkurransekraft

7 VÅRE VERDIER Troverdig Vi vinner tillit, respekt og er troverdige i alt vi gjør Kompetent Vi er faktabaserte og tilfører kompetanse Visjonær Vi er innovative, løsningsorienterte og skaper bedre livskvalitet 7

8 Strategiske mål LFH har bidratt til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helse-norge gjennom innovasjon og kompetanse LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag LFH har bidratt til økning i medlemmenes omsetning av helse- og velferdsteknologi 8

9 LFH strategi Visjon LFH skaper bedre livskvalitet Misjon LFH styrker medlemmenes konkurransekraft Strategiske mål LFH bidrar til bedre utnyttelse av samfunnets ressurser i helse- Norge gjennom innovasjon og kompetanse LFH er et foretrukket referansepunkt i helsepolitiske spørsmål LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag LFH bidrar til økning i medlemmenes omsetning av helse- og velferdsteknologi

10 LFHs overordnede mål LFH skal sørge for best mulig rammevilkår for våre medlemmer, og skal: være en samlende representant opptre objektivt og profesjonelt i samhandlingen med helsevesenet bidra til de gode løsningene både for leverandørene, helsetjenesten, brukerne og pasientene på en samfunnsøkonomisk best mulig måte

11 DOKUMENTASJON AV BRANSJENS VERDIBIDRAG

12 LFH dokumentasjon Strategisk mål : LFH har aksept og anerkjennelse fra helsepolitisk ledelse på bransjens verdibidrag Vårt verdibidrag: Økt pasientvelferd, økt livskvalitet «Et overordnet mål for LFH er å legge til rette for at nye produkter og tjenester kommer til anvendelse, og bidrar til samfunnsøkonomisk lønnsom utnyttelse av ressursene» 1. LFH bransjestatistikk 2. Markedsanalyser og undersøkelser 3. LFH Rapporter og publikasjoner

13 LFH publikasjoner LFH Kunnskap Hørsel Diabetes LFH tall og fakta NAV Helseforetak Kommune LFH standpunkt Innovasjon Velferdsteknologi

14 LFH VELFERDSTEKNOLOGIFOKUS

15 Hvorfor skal LFH og bransjen være engasjert i velferdsteknologi? Bidra til at det skapes aksept og et marked med etterspørsel etter velferdsteknologiske løsninger Skape engasjement for fagområdet Sette fagområdet på den offentlige agendaen Bidra til å endre holdninger hos brukere og helsepersonell

16 «I have a dream» Fremtidscenarier for velferdsteknologi fra LFH VELFERDSTEKNOLOGIUTVALG Livskvalitet gjennom hele livsløpet - sett med en brukers perspektiv og - aktiv anvendelse av fremtidens velfersteknologi

17 Livskvalitet gjennom hele livet Vi vil i økende grad ta i bruk innovative løsninger som vil bidra til en mer optimal bruk av samfunnets ressurser Vi trenger mer trygghet for dagen og morgendagen Gjelder også når vi trenger ulike former for hjelp (pleie, omsorg eller behandling) Vi ønsker I større grad å bo hjemme og med de vi ønsker rundt oss Vi ønsker større frihet til å bestemme mest mulig selv Vi ønsker å bli mer respektert for det vi er Vi ønsker å vite mer om hva som er tilgjengelig av velferdsteknologiske løsninger som vil forenkle hverdagen for internal use only. not for print or distribution 17

18 Forutsetninger for utvikling av marked for velferdsteknologiske løsninger All teknologi må være: basert på åpne løsninger bygget på felles standarder universelt tilgjengelig (brukergrensesnitt) tilpasse den enkeltes evner og behov Det er dessuten en forsetning at: 1. Samhandling mellom det offentlige og privat næringsliv styrkes 2. Bestiller- og innkjøpskompetanse i kommunesektoren økes 3. Innovasjonsfokus i offentlige anskaffelser økes 4. Forutsigbare rammebetingelser og reell etterspørsel etter produkter og tjenester Men: Hvor finner vi løsningene? Hvem finansierer løsningene, og hva må vi eventuelt betale selv? Hvem eier og har ansvaret for driften av løsningene? Velferdsteknologi er samhandlingsreformen omsatt i praksis

19 Vårt verdibidrag Målet med velferdsteknologi er økt livskvalitet for bruker Velferdsteknologi gir også store nytteeffekter til samfunnet Flere kan bo lenger i eget hjem Økt deltakelse i arbeidslivet Frigjort tid til pleie og omsorg

20 Uklar ansvarsfordeling Ansvarsfordelingen for velferdsteknologi Helse- og omsorgsdepartementet Kommunal- og moderniseringsdepartementet Arbeids- og sosialdepartementet Konsekvenser av en uklar ansvarsfordeling Hemmer brukerrettet innovasjon Færre investeringer i velferdsteknologi realiseres

21 Det er LFHs oppfatning at: Utviklingen i helsesektoren i Norge ikke er bærekraftig på grunn av stadig flere eldre, økende behov for helsepersonell og redusert andel yrkesaktive For å hente ut gevinster av velferdsteknologien må det gjennomføres organisatoriske endringer Vi trenger mer velferdsteknologi i primærhelsetjenesten som følge av samhandlingsreformen Opplæring og kunnskapsdeling er viktig for at velferdsteknologien skal bli tatt i bruk på en riktig måte Det må legges en klar og tydelig plan for innovasjon og faktisk investering i velferdsteknologi Velferdsteknologi ikke bare gir økt livskvalitet til bruker, men også store nytteeffekter til samfunnet Personer med funksjonsnedsettelser kan ved hjelp av velferdsteknologi, som rullestoler, synstekniske hjelpemidler og høreapparat, klare seg bedre i sin hverdag. Velferdsteknologi også kan frigjøre tid til pleie og omsorg

22 For å sikre gode velferdsteknologiske løsninger er det viktig med: 1. Klar ansvarsfordeling mellom aktørene i helsesektoren 2. Aktiv satsing på innovasjon 3. Faktiske investeringer i velferdsteknologi 4. God balanse mellom hensyn til brukertilpasning og standardisering

23 LFH Tall & fakta kommune Helse- og velferdsteknologi i pleie- og omsorgssektoren

24 Utfordringene mottakere av pleie- og omsorgstjenester 85,4 milliarder kroner i driftskostnader mottakere av pleie- og omsorgstjenester 147,6 milliarder kroner i driftskostnader

25 Våre anbefalinger for å møte morgendagens omsorgsbehov: 1. Dialog 2. Innovative offentlige anskaffelser 3. Kompetanseheving 4. Kommersialisering av pilotprosjekter 5. Bruk av innovativt medisinsk utstyr og medisinsk forbruksmateriell

26 1. Dialog God dialog mellom kommune, leverandør og bruker er avgjørende for at: bruker skal få det beste utstyret han/hun har krav på kommunene får kjøpt det utstyret de har behov for leverandørene vet hvilke produkter de skal utvikle og forbedre Man må redusere kommunenes frykt for å kommunisere med leverandørene I frykt for å gjøre feil, tolkes lov om offentlige anskaffelser for strengt i dag Man må tydeliggjøre fleksibiliteten innenfor lov om offentlige anskaffelser

27 2. Innovative offentlige anskaffelser Mange hevder at offentlig sektor kjøper gårsdagens løsninger for morgendagens behov En undersøkelse fra PwC viser at innovasjon er det forhold offentlige innkjøpere vektlegger minst i sine innkjøpsprosesser Om ikke profesjonalisering av innkjøpene prioriteres i større grad enn i dag, står vi som samfunn i fare for å kaste bort nær 100 milliarder kroner i den neste fireårsperioden, i følge Menon Business Economics Tiltak for å sikre innovative offentlige anskaffelser Definere innkjøp som en strategisk viktig funksjon Man må vektlegge levetidskostnader snarere enn innkjøpskostnadene alene Beskrive behov snarere enn de tekniske egenskapene ved anbud Regler og rutiner for innkjøp må forenkles og digitaliseres for å redusere kostnaden og andelen av anbud som blir avvist på grunn av formalfeil

28 3. Kompetanseheving Et mer komplisert sykdomsbilde hos mottakere av pleie- og omsorgstjenester vil kreve økt kompetanse hos tjenesteutøver, innkjøper og leverandør Leverandører må spre kunnskap om bruk og nytte av produktet til: Bruker Tjenesteutøver (skepsisen til innovative produkter er i mange tilfeller større blant tjenesteutøverne enn hos brukerne av tjenesten) Leverandører må øke sin kompetanse om behovet hos bruker og tjenesteutøver Kompetanse om nye produkter og tjenester må heves blant innkjøpere

29 4. Kommersialisering av pilotprosjekter Økt innovasjon i pleie- og omsorgsektoren skjer først når kommunene faktisk investerer og tar i bruk innovative produkter og tjenester Det er for mange pilotprosjekter som ikke kommersialiseres og dermed skapes det ikke noe reelt marked Det er viktig at kommunene kommer over i en fase hvor innovative velferdsteknologiske løsninger får allmenn anvendelse Kommunen kan lære av hverandres pilotprosjekt

30 5. Innovativt medisinsk utstyr og forbruksmateriell Det ligger store muligheter for pleie- og omsorgssektoren i medisinsk utstyr og innovativt forbruksmateriell En økning utover ca. én prosent av driftskostnadene til innovativt medisinsk forbruksmateriell og utstyr vil kunne gi vesentlig mer tilbake i form av bedre pasientbehandling bedre arbeidssituasjon for de ansatte Innovativ sårbehandling vil føre til færre senkomplikasjoner for pasient, som igjen vil føre til mindre tidsbelastning for pleier Automatiske medisindosetter, hjemme-dialyseapparat og tele-health vil gjøre det mulig for eldre å klare seg selv lengre