Status strategiplan Q1-2013

Transkript

1 Status strategiplan Q1-2013

2 Struktur Planen er splittet på Felles (administrasjonen) NAV Kommune Milepeler og tiltak under de 4 strategiske målene er samlet

3 Status Felles LFH Kunnskap diabetes ferdig Oppstartsmøte Prosjektgruppe Velferdsteknologi er satt Bemanningsundersøkelse og lønnsundersøkelse ferdigstilles 3 nye nettverkspartnere + 1 nytt medlem på plass Allianser og avtaler på plass; NHO/NI, LMI, NLF, NIMA LFH Helfoutvalg etablert Oppstart og deltakelse HelseOmsorg 21 Aktiv publisering DM og blogg Investering MTU HelseOmsorg 21 Bransjetreffet i rute Ny visuell profil etablert Kursplan under revidering

4 Status felles Totalt 15 milepeler, 28 tiltak i 2013 Påbegynt i Q1 14 milepeler, 25 tiltak Ferdig Q1 2 milepeler, 7 tiltak Ikke ferdig ihht. plan pr. Q1 1 milepel, 1 tiltak

5 Status Deltakelse og påvirkning gjennom NNI og Trepartssamarbeidet WS Utprøving kapitalvarer og vareprøver Revisjon av samhandlingsavtalen Tall & Fakta under produksjon Aktiv part i operasjonaliseringen av Stm. Innovasjon i anskaffelser Etablert relasjon og samarbeid legeforeningen Konferanse e-faktura med Helse Vest

6 Status Totalt 9 milepeler, 19 tiltak i 2013 Påbegynt i Q1 7 milepeler, 13 tiltak Ferdig Q1 0 milepeler, 2 tiltak Ikke ferdig ihht. plan pr. Q1 1 milepel, 1 tiltak

7 Strategiske mål: MG Milepeler (viktig hendelse) Hoved tiltak Operative mål Tidsfrist Ansvarlig Status op. mål Status milepel Kommentar Bidrag til effektivisering av helseforetakene Økt kvalitet i diagnose og behandling Deltakelse og påvirkning gjennom NNI og Trepartsamarbeidet Analysere og sammenstille oppdragsdokument, årsrapporter fra RFH, samt strategi- og investeringsplaner Økt innovasjon Høringsuttalelser Stortingsmeldinger Felles prosjekter med NNI hvor resultater implementeres i Rene. Forbedret avtale med HSØ gjennom Trepartsamarbeidet 31.des HMK Etablere argumantasjon og standpunkt, kommunisere dette NNI 01.aug SST Aktiv publisering Dagens Medisin, HMT, DN, Aftesposten, Blogger, R 31.des HMK Aktiv part i operasjonaliseringen av Stm. Innovasjon i anskaffelser 31.mar HMK Nordic Medtech Growth Anskaffelseskonferanse. Se detaljerte prosjektmål november HMK 1 NNI møte + 1 trepartsmøte + WS gjennomført pr Etablere arenaer for formidling av innovative løsninger Kurs, seminarer for og med ansatte ved helseforetakene Synliggjøre innovasjon, HSØ innkjøpsseminar, Kategoribasert innkjøp 31.des HMK Kartlegge sammenfallende interesser til prioriterte alliansepartner Norges Sykepleierforbund Etablert samarbeid med faste kontaktmøter 01.jul HMK Legeforeningen Etablert samarbeid med faste kontaktmøter 01.jul HMK Møte Samhandlingsavtaler med de regionale helseforetakene er fullt implementert og ansvarlig kontaktperson i Rene er Ledelsen i alle Rer definert des HMK Helse Vest Arrangere konferanse/temadag om E -faktura 01.jul HMK Gjennomføres Arrangere WS knyttet til kategoribaserte innkjøp 01.jul HMK Nasjonalt nettverk for innkjøp (NNI) 2 dialogmøter gjennomført og felles prosjekter er definert 31.okt. HMK 1 NNI møte gjennomført pr DIFI Bidragsyter i videreutvikling av e-handel 31.des HMK MTF Videreutvikle samarbeidet HMK Presentasjon MTF landsmøte 6.mai Komme til enighet om etiske krav, Eucomed, Komme til enighet om etiske krav T aopp i 3-partsamarbeidet samarbeidsavtalen mar HMK LFH har konkretisert ideell anbudsprosessen og fått gjennomslag hos Dialogmøter og definerte prosjekter Rene med NNI Funksjonelle krav vektes høyere enn i dag, og vurderes basert på dokumentasjon og virkning 31.des. HMK Arbeidet med nasjonale retningslinjer for vareprøver og utprøving av kapitalvarer, og konsignasjonslager sammen med NNI er avklart våren HMK WS gjennomført. Prosjekt alternativ finansiering gjennomført våren HMK Dialogmøte med direktørerene i alle R, HOD des TDH HSØ Dialogmøte Sykehuspartner 31.juni TDH Møte gjennomført Dialogmøter og WS med DIFI des HMK Påvirke utvikling av nasjonale standarder alle R Forenkling og forutberegnelighet des HMK Nye arenaer for dialog mellom lev. og kunder Innkjøpskonferanser i alle R Kommunisere våre standpunkt 31.des. HMK HSØ Medtech Nordic Proc. Conf. 150 deltakere november HMK Etablere arenaer for formidling av innovative løsninger LFH Strategiplan 2013 LFH har dokumentert bransjens verdibidrag LFH er etablert som et foretrukket referansepunkt, og er synlig i samfunnsdebatten Innkjøp til helse-norge er basert på samfunnsøkonomiske vurderinger og kvalitet LFH har bidratt til kompetanseheving for markedsaktørene Kurs, seminarer for og med ansatte ved helseforetakene Synliggjøre innovasjon på innkjøpsseminar, NNI, annet? 31.des HMK