LFH Markedsgruppe Helseforetak. Møte 21. november 2014

Transkript

1 LFH Markedsgruppe Helseforetak Møte 21. november 2014

2 Agenda 1) Referat fra møtet i LFH MG HF 6. oktober 2) Valg av ny leder og nestleder i LFH Markedsgruppe HF 3) LFH strategi HelseOmsorg 21, utkast til prioriteringer 4) Møteplan LFH MG HF våren ) Agenda møte med Sykehuspartner 3. desember 6) Samarbeidsavtale med RHF, inkludert praktisering av regler om tredjepart kongresser og kurs/opplæring som del av leveranseavtaler a) Valg av ny representant til «Trepartssamarbeidet» etter Britt Marie Rak 7) Orientering fra administrasjonen: a) Budsjetthøringer på Stortinget b) «Den ideelle anskaffelsesprosessen», presentasjon for Helse Vest og Helse Midt-Norge c) Høring «Prioriteringsutvalget» Skal LFH avgi egen høringsuttalelse? d) Organisering innkjøp og logistikk nasjonal (ref. prosjekt i regi av Steinar Martinsen + Kjetil Istad) 8) Eventuelt

3 Nye grep og prioriteringer for LFH LFH PROSJEKT HO21

4 LFH strategi

5 LFH Prosjekt HO 21 MÅL: 1. Følge opp politikere og myndigheter de forslag som fremkommer i rapporten HO21, og som LFH vil prioritere 1. Gi innspill til Nasjonal helse- og sykehusplan 2. Integrere arbeidet i LFHs markedsgrupper samt fire utvalg (permanente) ORGANISERING Prosjekt eier: Trond Egen prosjektgruppe: MG- + utvalgs-ledere + adm. ledelse Forankring i markedsgrupper og utvalg Vedtak i styret Evaluering om evt. videreføring av prosjektet etter Q AKTIVITETER Kort sammendrag av rapporten HelseOmsorg 21 til medlemmene (situasjonsanalyse og tiltak) Prioritere (max 10-15) viktige tiltak fra rapporten Konkretisering av prioriterte tiltak med aktiviteter LFH policydokument til Nasjonal helse- og sykehusplan - Tidsfrist: Q Kommunisere våre prioriterte tiltak og aktiviteter mot relevante politikere og myndigheter

6 Målbildet (for HelseOmsorg21) God folkehelse for befolkningen og for den enkelte, inkludert tjenester av høy kvalitet, pasientsikkerhet, brukermedvirkning, kunnskapsbaserte tjenester, innovasjon og effektivitet, kompetent helsepersonell og god organisering og ledelse. Grensesprengende forskning fremragende forskning av høy internasjonal kvalitet og betydning, FoU-miljøer i verdenstoppen, forskningens egenverdi som kulturbærer og fundament for kunnskapsutvikling. Næringsutvikling og nasjonal økonomisk utvikling lønnsomt norsk næringsliv, internasjonalt konkurransedyktig FoU og innovasjon, investeringer fra utlandet i både industri og FoU.

7 Strategiske satsinger HO21 1. Økt brukermedvirkning 2. Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde 3. Kunnskapsløft for kommunene 4. Helsedata som nasjonalt fortrinn 5. Bedre klinisk behandling 6. Effektive og lærende tjenester 7. Møte de globale helseutfordringene 8. Høy kvalitet og sterkere internasjonalisering 9. Utvikling av de menneskelige ressursene 10. Strategisk og kunnskapsbasert styring

8 Konklusjon fra workshop Hovedprioriteringer: 1. HO som næringspolitisk satsingsområde 2. Kunnskapsløft for kommunene 3. Økt brukermedvirkning

9 1. HO som næringspolitisk satsningsområde Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige Oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen Bedre tilrettelegging for næringsutvikling fra helse- og omsorgsforvaltningen Etablering av IKT-arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT-løsninger interoperatible med andre løsninger.

10 2. Kunnskapsløft for kommunene Etablere nye regionale samarbeidsorganer for kommunene Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren

11 3. Økt brukermedvirkning Helse- og omsorgssektoren utnytter brukernes og leverandørenes kompetanse ved innovative anskaffelser

12 Diskusjon og beslutning

13 LFH tiltak Foreløpige tiltak etter innspill fra arbeidsgruppen

14 Økt samspill mellom næringslivet og det offentlige Etablere dialogarenaer for innovative anskaffelser med representanter for næringslivet og det offentlige. Standardiseringsnormer Definere roller og rutiner i samspillet mellom aktørene Arrangere innovasjonstreff Legge til rette for markedsdata relevant til innovasjonsutvikling Videreutvikling HTA med mer fokus på helseøkonomi i anskaffelser

15 Oppbygging og drift av infrastruktur for utprøving og testing Utvikle testarenaer for nye prosedyrer og produkter (Testbeds) Nasjonale arenaer Nordisk samarbeid Skille mellom Medtech og velferdsteknologi

16 Innovative anskaffelser må bli en foretrukken anskaffelsesmetode slik at denne type anskaffelser gradvis økes og utgjør en vesentlig andel av totalen Videre fokus på innovasjon og anskaffelses rutiner gjennom arbeidet med «den ideelle anskaffelsen» Videre utvikling og mer ressurser til Lev. utv. prosjektet (NHO/KS) Helseøkonomisk dokumentasjon som tildelingskriterie i off. Anskaffelser Øke innkjøpskompetansen hos alle innvolverte (kunder og leverandører)

17 Tilrettelegging for næringsutvikling fra helse- og omsorgsforvaltning Bedre markedsinformasjon og data gjøres tilgjengelig for myndigheter og leverandører (bedre beslutningsgrunnlag) Belyse heleøkonomiske aspekter for det offentlige for synliggjøring av leverandørbransjens verdibidrag LFH etablerer en kunnskapsbase med forskning, data, publikasjoner som kan benyttes av næringslivet og det offentlige Sunn konkurranse i markedet for å oppnå innovative produkter og løsninger

18 Etablering av IKT-arkitektur med funksjonelle grensesnitt for effektivt å gjøre nye IKT-løsninger interoperatible med andre løsninger. LFH tar aktiv del i standardiseringsprosesser, og jobber aktivt i egen medlemsmasse for å motvirke «vendor lock-in». Videreutvikle arbeidet som er initiert via ehelseutvalget

19 Etablere nye regionale samarbeidsorganer for kommunene Etablere regelmessig kontakt med KS som ser på fremtidige utfordringer og overordnet interkommunalt samspill med LFH.

20 Etablere og finansiere en bred innovasjonsarena for kommunesektoren Arrangere nasjonale messer med næringslivet og det offentlige som likeverdige deltakere. En B2B arena. Veldig viktig at dette blir lavterskel arena. Innovative anskaffelser, pilot/test med full fakturering synes å være enklest. Etablere dialogarenaer for innovative anskaffelser i kommunesektoren (KS, NHO, Lev. Utv. Prosjektet, Difi, m.fl.)

21 Helse- og omsorgssektoren utnytter brukernes og leverandørenes kompetanse ved innovative anskaffelser Etablere nasjonale rammer for kategoribaserte innkjøp i spesialisthelsetjenesten Vedta mer innovasjonsvennlige regler for off. Anskaffelser LFH etablerer kontakt med brukerorganisasjonene med fokus på innovasjon, verdiskapning

22 Orientering fra administrasjonen

23 Politiske innspill fra LFH 1) Høring Helse- og omsorgskomiteen FOKUS: Underinvestering i MTU og behov for nye finansielle rammer Skjev start for nasjonalt velferdsteknologiprogram med konkret forslag, som Venstre har adoptert UTDELT: LFH Fakta Helseforetak og LFH Standpunkt Velferdsteknologi, samt notat 2) Høring Arbeids- og sosial-komiteen FOKUS: En mer strømlinjeformet hørselsomsorg UTDELT: LFH Fakta Hørsel + notat 3) Møte med Ap fraksjonen i Helse- og omsorgskomiteen (sentraliserte innkjøp) 4) Innspill til Helsedirektoratets bidrag til Nasjonal helse- og sykehusplan Dialog om scenarier 5) Innspill fra LFH til HOD (oppdragsdokumentene RHF) Anmodning om MTU kartlegging RHF Pålegg om RHF dialog med industrien, og bidrag til utvikling av næring 6) Innspill til ministre (NHO) Helse og omsorg som næringspolitisk satsingsområde Ny dialogarena for realisering av HelseOmsorg21 7) Innsynsanmodning til HOD om nasjonal samordning av innkjøp og logistikk Rapport levert fra prosjektgruppe til HOD (unntatt offentlighet) ANBEFALINGER Etablering av nasjonalt HF for innkjøp basert på ønsket om en sentral styring med RHF som desentrale enheter To års perspektiv for etablering av HF Innkjøp Lokalisering av HF basert på kriteriene: Nærhet til universitetssykehus Nærhet til forskningsmiljøer Nærhet til utdanningsinstitusjoner og kvalifisert personell (for rekruttering) Nærhet til beslutningstakere (myndigheter+politikere)