Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan. Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

Transkript

1 Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan Ragnhild Høisæth Spesialkonsulent kvalitet- og fagavdelingen

2 Forankring Overordna strategisk kompetanseplan for pleie- og omsorgssektoren ( ) Sykehjemsetatens strategiske kompetanseplan for (2020) Etatens fremtidsbilde 2025 Etatens detaljerte Fremtidsbilde Strategikart for langtidshjem og helsehus Konsept helsehus og langtidshjem Oslostandard 1.0/2.0

3 Fremtidsbildet 2025 T1: Trygg og troverdig tjeneste med bærekraftig drift Visjon: Livsutfoldelse i trygge omgivelser. T2: Innovative og fremtidsrettede tjenester og boformer T3: Sterk samfunnsaktør Brukere & Kunde Våre brukere opplever et individuelt tilpasset helse- og omsorgstilbud av beste kvalitet Pasienter ved helsehus mottar rehabiliterings- og helsetilbud som bidrar til å gjøre det mulig å bo hjemme livet ut Våre langtidsbeboere får behandling og omsorg, trygghet og en meningsfylt hverdag i hjemlige omgivelser Vi er innovative i utvikling av nye boformer og rehabiliterings- og helsetilbud Pasient- og pårørendeinvolvering er kjernen i fremtidens boformer og tjenestetilbud Våre pasienter opplever verdighet og større livsutfoldelse med bruk av teknologi og innovative tilbud Vi er en samfunnsaktør som setter premisser for utvikling av helse- og omsorgstjenester Vi deltar med en tydelig fagstemme i samfunnsdebatten om helse- og omsorgstjenester Vi har en sentral plass i nærmiljøet Finans/ Økonomi Vi forvalter våre ressurser effektivt Vi er profesjonelle på standardisering til det beste for våre brukere Bærekraftige omsorgstjenester tilpasset etterspørsel dekker innbyggernes fremtidige behov Vi påvirker prioriteringer og finansielle beslutninger innen helse- og omsorgstjenestene Interne Prosesser Mennesker, Læring og Utvikling Velfungerende samhandling sikrer gode overganger og behandlingsforløp for pasientene Vi bruker teknologi for å gi våre pasienter en bedre, mer tilgjengelig og helhetlig tjeneste Vi arbeider kunnskapsbasert og deler kompetanse slik at våre helse- og omsorgstjenester stadig forbedres Vi styrer etter et standardisert ledelses- og virksomhetsstyringssystem Vi er kjennetegnet ved god ledelse Vi beholder og utvikler gjennom en systematisk kompetanseforvaltning og kompetanseutvikling Vi verdsetter kunnskap og engasjement Vi bruker samskaping i utviklingen av våre tjenester og boformer Vi bidrar aktivt i utvikling og utprøving av pasientrettet teknologi Vår arena for innovasjonsprosjekter og pilotering er høyt anerkjent Vår rolle som premissgiver og troverdig samfunnsaktør bygger på fakta, analyse og kunnskap Vår posisjon og rolle i samfunnet er godt innarbeidet og forankret Vi har en felles identitet og forteller de gode historiene T4: Vi er en virksomhet som kjennetegnes ved kunnskapsbasert praksis, kompetanse og forskning Vi er nytenkende og jobber risikobasert i en Vi rekrutterer de beste etablert innovasjonskultur Vi har selvstendige virksomheter og våre myndiggjorte ledere skaper attraktive arbeidsplasser Vi er anerkjent for tjenesteutvikling, innovasjon og forskning på nasjonalt og internasjonalt nivå Vi er kjent for å være en god og attraktiv arbeidsgiver

4 Satsningsområder Strategisk kompetanseplan bygger fortsatt på de fem satsningsområdene som var i forrige strategiske kompetanseplan ( ). Derimot er satsningsområdene oppdatert i henhold til etatens Fremtidsbilde De oppdaterte satsningsområdene er: ledelse og organisasjon beholde og utvikle eksisterende kompetanse rekruttering samarbeid og samskaping innovasjon og digitalisering

5 De strategiske områdene som anses som mest sentrale er: ledelse øke etatens digitale modenhet bygge fremtidig kompetanse hos våre medarbeidere (beholde og utvikle) sikre riktige rekrutteringer øke bevisstheten om at studenter er potensielle kandidater for rekruttering forskningsaktivitet i kommunen Vi i utviklingen av våre tjenester og boformer Vi bidrar aktivt i utvikling og utprøving av pasientrettet teknologi Vår arena for innovasjonsprosjekter og pilotering er høyt anerkjent Vi av våre tjenester og boformer

6 Hvordan følges planen opp? Det utarbeides en lokal handlingsplan på det enkelte langtidshjem og helsehus. Handlingsplanen følges opp i plan og oppfølgingsmøter (POM). Planen er tema i etatens fagforum og nettverk

7 Sammen skaper vi fremtidens eldreomsorg! Takk for meg!