Sektor helse og omsorg Hovedoppdrag

Transkript

1 Sektor helse og omsorg Hovedoppdrag Foto Ole Jacob Reichelt

2 Sektoren har en visjon om «Mestring hele livet» som skal være førende for tjenestetilbud og tjenesteutførelse. Med mestring som kjernebegrep er hovedmålet at flere skal kunne bo lengre hjemme. Dette forutsetter videreføring og opptrapping av hverdagsrehabilitering, velferdsteknologi, innsatsteam og forebyggende arbeid vil ha fokus framover er året for omstilling.

3 FOKUS i 2018: - Langsiktig startegisk omstillingsarbeid med tett involvering av ansatte og brukere - Skape eierskapog forankring til planene - Skape trygghet i omstillingsprosesser - Rekruttering og kompetanseutvikling vil være fokusområder framover.

4 - Velferdsteknologi, hverdagsrehabilitering, innsatsteam og forebyggende arbeid. - Gode pasientforløp - Sykefraværet i sektoren er høyt. Gjennom 2018 skal det systematiske arbeidet med sykefraværet videreføres. - Sektoren vil gjenoppta rapporten fra den partssammensatte arbeidsgruppa for fjerning av uønsket deltid. Rapporten behandlet i Kommunestyret den , sak 54/13.

5 Lillehammer Helsehus Målet med økt grunnbemanning vs fallgruver. Gode pasientforløp: - kompetanse (legetjenesten, geriater) - kapasitet (riktig bruk av senger, 5 nye korttidsplasser) Kompetanse- og rekrutteringsplan ( kroner) Styrking av stillingsstørrelser med 2 millioner kroner Tillitsreform; avventer programstyret E-rom løsning Wifi for beboere Pasientalarmsystem med mulighet for sensorikk Negativ prognose 5 milioner kroner

6 STYRKING AV STILLINGSSTØRRELSER: Partene er enige om følgende: Det er ansatte med fagutdanning (fagarbeidere og/eller 3 åringer) som skal kunne tilbys økningen, dvs at tilbudet ikke skal omfatter assistenter. Det sendes ut spørreundersøkelsen til ansatte med fast ansettelsesforhold sortert pr. avdeling og TO (HR gjør dette) Fordeling av økningen skal i hovedsak gjennomføres innen hvert TO (pga vedtaket om en mil til hvert TO) Ansiennitet i Lillehammer kommune benyttes som utvalgskriterie, dersom flere enn det kan gis tilbud til melder sin interesse. Faglige behov legges til grunn før ansiennitet. Det sendes ut spørreundersøkelse via mail (Netigate). Det gis også beskjed via sms i GAT (TO-ene må gjøre dette). Svarfrist 7 kalenderdager I spørsmålene skal det framgå om de ønsker økning i stilling kun i avdelingen de går i pr i dag, eller er åpen for økning ved å jobbe i annen avdelinger. Når resultatene kommer inn, vil HR ta ansvar for å samle og gruppere ønsker, se på omfang i fht tildelt ramme, så må vi jobbe sammen om den endelige endringen.

7 Hjemmetjenesten Implementere ny organisering med samordningsgevinst Styrke stillingsstørrelser med 2 millioner kroner Ansette kreftsykepleier med tilskudd fra Kreftforreningen Effekt av økt innsats hverdagsrehabilitering Kompetanse- og rekrutteringsplan ( kroner) Øke kapasietet på langtidsplasser gjennom åpning av Gartnerhagen 6 i mai. E-rom løsning i HDO leiligheter Gartnerhagen 6. Negativ prognose for 2017 på 4,5 millioner kroner

8 Lillehammer Rehabiliteringssenter Egenandel kommunal fysioterapi er vurdert og avviklet Det samme gjelder teknikse hjelpemidler Økt tilskudd bassengtrening Skogli Aktiv omsorg: Tilført 2 millioner kroner til økt aktivitet/ tilstedeværelse Bss Nedsatt en arbeidsgruppe som leverer sin anbefaling

9 Legehelsetjenester Etablering KAD plasser på Lillehammer legevakt. Kr.3,7 mill. Legetjenester til KAD dekkes fra LHH ved kjøp av et legeårsverk 60% legevaktsoverlege tilsettes. Økte driftsutgifter som følge av ny legevakt. Behov for styrking av fastlegeordningen. En national utfordring. Negativ prognose for 2017 på 2 millioner kroner

10 Samhandlingsreformen Kjøp av 10 senger frem til Gartnerhagen 6 åpner. Avsatt kroner til utskrivningsklare pasienter på sykehuset

11 Særlige risikofaktorer i 2018 Hovedfokus fremover er involvering, kommunikasjon og dialog med ansatte og brukere. Felles virkelighetsoppfatning og forståelse av målet med omstillingsarbeidet er helt avgjørende for å lykkes. For å legge til rette for videre omstilling i sektor helse og omsorg vil det bli en tydeligere ansvarsdeling mellom drift og omstilling, der omstilling får et tydeligere fokus. Dette skjer bl.a gjennom: Tydelighet på langsiktige mål Omstillingsplan Tid til omstilling