Fremtidens primærhelsetjeneste. Helse- og omsorgsdepartementet

Transkript

1

2 Hva sier(og foreslår)pasienter og brukere? "Silotenkningen kan ikke fortsette, det er behov for mer tverrfaglig tilnærming" "Samarbeid må være et krav" "Tjenestene må organiseres slik at den som registrerer begynnende funksjonssvikt har ansvar for at det følges opp" "Fagfolk må skape forståelse for pasientens situasjon og sammen med den som trenger hjelp komme frem til hvordan de kan behandles og hjelps til å mestre eget liv med sykdom" Forslag: Tjenesten må få mer kompetanse Vi må ha flere lavterskeltiltak og bedre tilgjengelighet Det må være tettere oppfølging, bedre involvering og mer brukerstyring

3 Finner ikke bildedelen med relasjons-id rid2 i filen. Vi blir én million flere i 2030

4 men vi fordeler oss ikke jevnt

5 utfordringene er ikke bare demografi, men også: Hva vi lider av Hvordan vi involverer pasienter, brukere og pårørende Hva vi vet om kvalitet på og innholdet i tjenestene Hvordan vi rekrutterer, beholder, støtter og utvikler lederne Hvordan vi organiserer tjenestene og sikrer tilgjengelighet og kapasitet og ikke minst, hvordan vi sørger for systematisk, tett og god oppfølging for dem som trenger det mest

6 behovene i befolkningen er ulike 5 % 20 % Mange sykdommer, avanserte og sammensatte behov Flere sykdommer, behov for systematisk oppfølging 75 % 1-2 sykdommer, få, sporadiske behov

7 disse utfordringene kan vi ikke bemanne oss ut av 2015: arbeider i spesialisthelsetjenesten 2030: : : arbeider i kommunene 2030: flere 2050: Fordobling

8 da må vi tenke andre løsninger Mot en mer helhetlig, nær og koordinert tjeneste, med samlokalisering og team "Høyere og bredere" klinisk kompetanse Stryket lederskap Bedre styring av og oversikt over kvaliteten i tjenestene Utvikle, implementere og utnytte elektroniske og velferdsteknologiske løsninger Forsterke og tydeliggjøre prioriteringer og tiltak for "omsorgstjenestene"

9 Omsorg 2020 Fem hovedsatsingsområder: Sammen med brukere, pårørende og frivillige økt innflytelse og medbestemmelse, mer valgfrihet styrking av pårørendes situasjon En faglig sterk omsorgstjeneste omstilling med vekt på endret og høyere kompetanse, nye arbeidsmetoder, systematisk og konkret kvalitetsarbeid og styrket lederskap Moderne lokaler og boformer mangfold av boformer, tilskuddsordninger for fremtiden Den nye hjemmetjenesten økt satsing på kompetanse, endrede roller, ledelse og team Fornyelse og innovasjon utvikle og ta i bruk teknologiske og faglige løsninger og metoder

10 Samlokalisering og team "Frå sjukt og delt til sterkt og heilt" (Sunnfjord helsehus) Samlokalisering et viktig første steg, deretter to typer team: Primærhelseteam Oppfølgingsteam

11 Kompetanse Fordi oppgavene er mer komplekse og kravene til kommunene øker, må kompetansen til de som jobber i tjenestene heves I Kompetanseløftet 2020 legges det langsiktige strategier og konkrete tiltak for kompetanseheving og fagutvikling Andelen ufaglærte er en særlig utfordring Det samme er svak klinisk kompetanse for flere grupper Det er uklar ansvars- og oppgavedeling "alle gjør det samme" Etter- og videreutdanningstilbudene er ikke tilpasset pasientenes behov Vi trenger faglig lederskap og målrettet ledelsesstrategi

12 Hva er lederutfordringene? Få av dem og de er vanskelige å rekruttere Det er (for)stor variasjon når det gjelder formelle og faglige kvalifikasjoner Ledelse og internkontroll er i for stor grad overlatt til den enkelte virksomhet og det helhetlig ansvaret er(ofte)ikke godt nok forankret i toppledelsen i kommunen De skal ivareta stadig flere og mer komplekse oppgaver og innsyn, krav og forventninger skal innfris En liten men kanskje den viktigste betraktningen Er de helsefaglige kvalifikasjonene tilstrekkelige?

13 Hva er gjort så langt? Lønnstilskudd til videreutdanning avansert klinisk sykepleie Styrke helsestasjons- og skolehelsetjeneste Ny akuttmedisinforskrift er fastsatt Tilskudd til rekruttering av fastleger og kvalitetshevende tiltak i legevakt Tilskudd til utredning av samlokalisering av kommunale helse- og omsorgstjenester Lederutdanning for kommunal helse- og omsorgstjeneste Tilskuddsordninger for bygging, enerom, ventelister og statlige forsøk

14 Vi skaper helhet og pasientens helsetjeneste!

15 «Å skape pasientens helsetjeneste betyr at vi må tenke, handle og organisere helsetjenesten annerledes»