Innovasjonsdag Petroleumstilsynet - Kan regelverket bidra til innovasjon?

Transkript

1 Innovasjonsdag Petroleumstilsynet - Kan regelverket bidra til innovasjon? Jan Erik Rugland, Senior Partner

2 30 år i sjiktet mellom industri og finans OLJE & GASS FOKUS 30 års erfaring i oppstrøms Olje og Gass industrien KAPITAL 5 Fond med AUM på USD 5 milliarder Pluss USD 400 millioner i ko-investerings kapital USD 5 bn Assets under management Over 150 Selskaper har blitt investert i INVESTERINGER Investert i over 150 selskaper Solgt over 100 selskaper Kommersiell appetitt Investerer i bedrifter med kommersiell track record 38 Personers investeringsteam Over 100 Selskaper har blitt solgt 2

3 30 år i sjiktet mellom industri og finans 1985 Hitec etablert 1994 Oslo Børs 2000 Hitec solgt til NOV 2002 Fond III NOK690m 2006 Fond IV $300m 2008 Fond V $800m 2010 HVAS $400m 2011 Fond VI $1.5bn 2014 Fond VII $1.9bn INDUSTRI PRIVATE EQUITY 3

4 Typisk boredekk operasjon ca 1980 Roughnecks utfører manuell rørkobling Kilde: Youtube 4

5 1981 og 1992: OD gjør viktige tiltak for at sikkerheten skal holde tritt med momentet i offshore utviklingen : 1992: Det skal brukes fjernstyrt rørhåndteringsutstyr til stuing, sammenskruing, fraskruing og opphenging av borerør i dreiebordet Utvidet fra kun å gjelde borerør til også å omfatte vektrør og fôringsrør Reguleringene bestemte hva som skulle løses, ikke hvordan Kombinert med lang implementeringsperiode motiverte endringene til innovasjon Kilder: regjeringen.no 5

6 Konsekvens: innovasjon på tvers av produkter Mekanisert utstyr Digitalt Utstyr Vertical Pipe Handler Iron Roughneck Cyberbase WellSim Interact Drilling Control Star Racker utviklet av Hitec og patentert i 1993 NOV presenterte Big Foot i 1975 Første moderne versjon, AR- 3200, kom i 1993 Verdens første integrerte, digitaliserte operatørstol for boring Sanntids boresimulator Kilder: Google Patents, nov.com, NOV: Historien bak Cyberbase, edrilling.no 6

7 Økte reguleringer starten på et industrieventyr Problem: HMS Løsning: Regulering Reaksjon: Innovasjon Resultat: Suksess Fysisk krevende manuelt arbeid 1981: Regulering 1990: Verdens første borekabin med sittende operasjon 1992: Regulering 1993: Mekanisert rørhåndtering 1994: Lanserer Cyberbase på ONS og børsnoteres samme år 2006: Hitec/NOV selger 200 Cyberbase de første 12 årene : Cyberbare er internasjonal referanse og etterspørselen stiger betydelig Kilder: NOV, Hitec

8 Automatisert boring Kilde: go.nov.com 8

9 edrilling historie - indirekte utledet av regelverksendringer 2004 edrilling idé Ekofisk Technology day 2010 Samarbeidsprosjekt på egne brønner og felt 2015 Prosjektering og trening av brønn engineering disipliner 2017 Automatisert overvåkning og sanntid optimalisering Dynamiske boremodeller, Diagnostisering, Prediktiv analyseteknologi 2008 Real-time Beslutningssystem 2014 Brønnplanlegging og prosjektering 2016 Dynamisk brønn kontroll evaluering 2018 Omfattende løsning for brønnplanlegging og design Drilling ahead of the bit Kilder: edrilling 9

10 edrilling s software reduserer risiko og åpner for nye muligheter Visualisering av boreprosessen med løpende status og advarsler Oiltec/Maersk samarbeid for VR trening edrilling s hypotese om videre utvikling Drill well in simulator Advanced monitoring Diagnosis Downhole models Technology adoption Self-detection Cyberdrilling Smart drilling instrumentation Technology maturity Robotic drilling Self-drilling rigs Kilder: edrilling 10

11 Hva er det neste naturlige steget? Heldigvis ikke min oppgave å definere, men: Tesla: autonome biler og lastebiler Google: autonom bil Kollektiv kunstig intelligens 7 mikrometer tykke sensorer alt kan måles Autonome fly: optimaliserer egenvalgte flyruter Mye teknologi er overførbar Lære av andre bransjer Lytte til vår egen Regelverket bør ikke være til hinder for å ta i bruk ny teknologi så fremt HMS ivaretas SpaceX: fjernstyrte raketter til langdistanseflygninger Kilder: news.harvard.edu, tesla.com, spacex.com, airbus.com, alphabet.com, abc.xyz, 11

12 HitecVision investerer i bedrifter med betydelig vekstpotensiale Introduksjon Vekst Modenhet Stagnering 12

13 HitecVision s suksessfaktorer for innovasjon i et Olje & Gass forretningsperspektiv Suksessfaktorer 1 Gevinst monetær og ikke-monetær o Bedre HMS o Reduserte kostnader o Økt effektivitet 2 Repeterbart o Innovasjonen må være interessant for flere brukere o One-off løsninger av liten interesse 3 Bred adopsjon o Bred geografisk og industriell kommersiell interesse o Løsning som gir verdi også internasjonalt 4 Økt konkurransedyktighet o Redusere utvinningskost øke konkurransedyktighet vs. andre energileverandører 13

14 Regelverk vs. innovasjon i et investeringsperspektiv I vårt perspektiv må innovasjon: 1 Være attraktivt i et internasjonalt perspektiv 2 Gi selskapet en Competitive Edge 3 Være lønnsomt Innovasjon må gi merverdi Regelverket bør støtte opp under disse punktene gjennom Forutsigbare rammeverk Åpenhet for nye teknologier og forenkling av prosesser Vedvarende fokus på HMS 14