Partnerskapsmøte 25. april 2017 Høgskolen i Østfold, avd Fredrikstad

Transkript

1 Partnerskapsmøte 25. april 2017 Høgskolen i Østfold, avd Fredrikstad

2 Agenda før lunsj : Velkommen Velkommen v/siv Henriette Jacobsen, leder av Næringsriket Østfold Om Høgskolen i Østfold v/carl-morten Gjeldnes, Høgskolen i Østfold : Omdømme Østfold Omdømmeundersøkelsen her er funnene v/ole Christian Apeland og Miriam Gressli Edvardsen, Apeland Strategien Slik skal Østfold omdømme styrkes, slik skal vi fremstå v/elin Ytterdahl Tohje, Simen Grankel og Henrik Berg Slang, Dinamo Derfor er mi med! v/arild Bjørn Hansen, Sparebank 1 Prosjektet videre finansiering og deltakelse v/roy Freddy Andersen, Østfold fylkeskommune Oppsummering og beslutning i partnerskapet

3 Agenda etter lunsj Lunsj : Finansiering Prosjektpitch Næringsvertskap v/helge Hasvold, Fredrikstad kommune Prosjektpitch Nettverk for kompetansetilflytning v/jens-petter Berget, Halden kommune Partnerskapet om hvor vi er og hvor vi skal v/trine Moe, Næringsriket Østfold Strategisk diskusjon i partnerskapet Gruppearbeid Oppsummering og veien videre

4 Partnerskapet Hvor vi er og hvor vi skal

5 Har vi tatt innover oss hva vi har skapt? Næringsriket Østfold er et partnerskap.

6 Næringsriket Østfold er et selvstendig strategisk partnerskap som skal arbeide for økt verdiskaping og sysselsetting i Østfold. Sammen skal vi fremme og inspirere til vekst i næringslivet. Dette skal gjøres gjennom å satse på fyrtårn som har slagkraft for næringslivet i Østfold.

7 Alle er likestilte partnere. Ingen eier mer enn andre. Alle må stille opp. Foto: Shutterstock

8 Vi har fått til mye på kort tid! Vi har etablert partnerskapet og påbegynt arbeidet med å bygge tillitskapital Vi har gjennomført 3 samlinger i partnerskapet og vi har blitt enige om de viktigste kjørereglene, retningen for prosjektet og prinsippene for prosjektarbeid Vi har satt i gang arbeid rund 5 fyrtårnprosjekter og nye prosjektideer er i pipeline Sparebank 1 vil koble på et ambassadørprogram til Omdømme Østfold

9 .., men er vi ambisiøse nok? Går vi helhjertet nok inn i dette prosjektet? Næringsriket Østfold er unikt; det er en innovasjon i seg selv. Men klarer vi å løfte dette? Vi kan ta en lederposisjon i Norge (det har vi sagt) Vi skal være best på næringsutvikling (er det fortsatt det vi vil? Være i elitedivisjonen?) Næringsriket Østfold summen av «lidenskap»

10 Et næringsliv som ligger et steg foran Foto: Sutterstock

11 Sammen skal vi fremme og inspirere til vekst i næringslivet Foto: Shutterstock

12 Øke sysselsetting i Østfold og næringslivets konkurransekraft og vekstmuligheter Foto: Østfold fylkeskommune

13 Taktskifte i partnerskapet Vi må øke tempoet i samarbeidet dersom vi skal være på «pallen» Tunge satsninger kan vi bare få til sammen dersom vi har stor tillitskapital i partnerskapet Det er nå det begynner!

14 Utvikling av partnerskapet vårt veivalg Tillitskapital Løfte tunge satsninger Skape vekst og arbeidsplasser Være best på næringsutvikling Ta et regionalt lederskap TAKTSKIFTE Modent partnerskap som høster gevinster av å satt i gang tunge satsninger Det tyngste strategiske forumet for næringsutvikling i Østfold Tiltrekker kapital og funder store satsninger Det arbeides mellom samlingene Kjøreregler og forpliktelse Faglig og sosialt samvær Retning Satt i gang prosjekter Nettverk for næringsutvikling Mye prat, lite handling Lederne setter bort deltagelse i prosjektet til «administrasjonen» Liten vilje til å dele Næringsriket Østfold: «Kjekt å ha» Uforpliktende Tid

15 Modell for utvikling av fyrtårnprosjekt Trinn Beskrivelse Pipeline 1 Ideutvikling. Partnerskapet diskuterer ideer til fyrtårnprosjekter, og beslutter om hvilke ideer som bør videreutvikles. 2 Konseptutvikling (forstudie). En partner tar på seg ansvaret for å utvikle konsept for et fyrtårnprosjekt. HR-nettverk (pitch) Næringsvertsskap 3 Velge og prioritere. Konseptet presenteres til partnerskapet. Partnerskapet gjør en vurdering av konseptet og beslutter om prosjektet skal inn i porteføljen. En partner tar på seg prosjektlederskapet. 4 Prosjektutvikling (forprosjekt). Prosjektleder har ansvar for utvikling av hovedprosjekt. Nettverk for ambisiøse bedrifter Digitale Østfold Mulighet for store datasentra til Østfold Statlige arbeidsplasser til Østfold 5 Velge og prioritere. Hovedprosjektet presenteres til partnerskapet. Partnerskapet gjøre en vurdering av hovedprosjektet og beslutter om prosjektet skal fortsatt være i porteføljen. Omdømme Østfold 6 Hovedprosjekt. Prosjektet rapporterer til partnerskapet på milepæler og beslutningspunkter. 7 Sluttrapportering og evaluering gjøres til partnerskapet.

16 Prosjektfaser Ideutvikling Konseptutvikling (forstudie) Prosjektutvikling (forprosjekt) Hovedprosjekt

17 Beslutningspunkter Beslutning Beslutning Beslutning Evaluering Ideutvikling Konseptutvikling (forstudie) Prosjektutvikling (forprosjekt) Hovedprosjekt

18 Trinn Trinn 1 Beslutning Trinn 3 Beslutning Trinn 5 Beslutning Trinn 7 Evaluering Trinn 1 Ideutvikling Trinn 2 Konseptutvikling (forstudie) Tinn 4 Prosjektutvikling (forprosjekt) Tinn 6 Hovedprosjekt

19 Beslutningskriterier Trinn 1 Beslutning Trinn 3 Beslutning Trinn 5 Beslutning Trinn 7 Evaluering Trinn 1 Ideutvikling Trinn 2 Konseptutvikling (forstudie) Tinn 4 Prosjektutvikling (forprosjekt) Tinn 6 Hovedprosjekt Er fyrtårnprosjektet i tråd med visjon og hovedmål? Skaper fyrtårnprosjektet samarbeid innad i partnerskapet og i Østfold? Skaper fyrtårnprosjektet viktige resultater og ringvirkninger? Arbeidsplasser Styrker det etablerte næringslivet Bidrar til spin off Nyetableringer mm Involverer fyrtårnprosjektet aktører i næringslivet og andre aktører? Hovedprosjekt? Er prosjektet godt nok utredet? Har en gruppe aktører forpliktet seg til å delta og bidra med finansiering? Er finansieringsplanen troverdig iht. ambisjonsnivå?

20 Hovedprosjekt (trinn 6) Hvordan skal vi finansiere?

21 Noen hovedprinsipper Hele partnerskapet har eierskap til hele prosjektporteføljen Ikke alle vil ha samme interesse av å delta i et fyrtårnprosjekt. Målet er å ha en prosjektportefølje der de fleste vil delta Det er avgjørende med deltagelse fra de største bykommunene i viktige prosjekter Prosjekter skal ikke drives av partnerskapet de skal være eiere og de må også bidra til finansiering Partnerne bør beslutter prinsipper for sin deltakelse Fylkeskommunen

22 Hvordan finansiere vi et prosjekt? Trinn 1 Beslutning Trinn 2 Beslutning Trinn 5 Beslutning Trinn 7 Evaluering Trinn 1 Ideutvikling Trinn 2 Konseptutvikling (forstudie) Trinn 4 Prosjektutvikling (forprosjekt) Tinn 6 Hovedprosjekt Partnerskapet Partnerskapet ØFK (inntil 500 ) ØFK 50%

23 Konsortium modell

24 Konsortiummodell Konsortium (fra Latin consortium: 'selskap', 'fellesskap') er en sammenslutning eller samarbeidsavtale mellom personer, organisasjoner, firmaer, myndigheter eller enhver kombinasjon av disse, vanligvis for sammen å oppnå forretningsmessige mål. Samarbeidet kan være mer eller mindre formelt, fra muntlige avtaler til dannelse av felles selskaper. Et konsortium formaliseres vanligvis av en kontrakt, som tegner rettighetene og forpliktelsene til hver enkelt medlem av. Hver deltaker beholder sin separate legale status. Konsortiets kontroll over hver enkelt deltaker er i alminnelighet begrenset til virksomheter som involverer det felles foretaket, spesielt delingen av utbytte. (fra Wikipedia)

25 Konsortiummodell Aktører fra partnerskapet og andre som vil bidra med finansiering inngår i et konsortium Eierskapet vil da ligge to steder - både i partnerskapet (strategisk eierskap) og i konsortiet (prosjekteierskap for gjennomføring) Beslutning om hovedprosjekt (trinn 6) blir reell fordi aktørene på forhånd gjennom forprosjektet har meldt sin interesse om deltagelse. De har allerede klarert på forhånd muligheten (og sannsynligheten) for finansiering (men den formelle beslutningen hos hver konsortium-partner må skje i etterkant av partnerskapets beslutning om hovedprosjekt)

26 Fonds modell

27 Fondsmodell På sikt kan et fond være en mulig (tilleggs-)løsning for å finansiere prosjekter i trinn 6. Bakgrunn En fondsmodell ble skrinlagt da Næringsriket Østfold ble etablert Fylkeskommunen valgte en modell der de tar den formelle beslutningen om hvordan penger skal brukes i forbindelse med Næringsriket Østfold

28 Fondsmodell En mulig modell er f.eks. at alle kommunene i Østfold bidrar årlig med et visst beløp avhengig av innbyggerne i kommunen I tillegg kan næringslivet og andre aktører bidra inn i fondet Næringsriket Østfold beslutter om hvordan pengene kal brukes (og først og fremst skal fondets midler gå til å dekke halvparten av prosjektkostnadene for prosjekter i hovedprosjektfasen) Det handler om å få kommunene og næringslivsaktører til å legge inn penger i fellespotten (og da må man virkelig se at Næringsriket Østfold er et virkemiddel for næringsutvikling i eget område) Å rigge et slikt fond vil være et fyrtårn i seg selv

29 Tydeligere på leveransen av et forprosjekt Vi må bli tydeligere på hva som skal være leveransen av et forprosjekt. Prosjektleder for fyrtårnprosjektet vil ha ansvaret for å beskrive en realistisk finansieringsplan. Det bør i tillegg utarbeides en liste over mulige finansieringskilder (felles ressurs for partnerskapet). Spørsmålet er i tillegg om det skal opprettes en egen gruppe i partnerskapet som spesielt har ansvar for å finne frem til finansieringsmuligheter og å åpne dører.

30 Nasjonale og internasjonale midler Nasjonale og internasjonale midler kan være midler som brukes for å finansiere halvdelen som ikke fylkeskommunen finansierer Det må for øvrig være en ambisjon om å bruke partnerskapet til å utløse mer nasjonale og internasjonale midler

31 Finansiering trinn 6 oppsummert

32 Viktige suksessfaktorer (der vi nå står) Det forpliktende samarbeidet må utvikles videre (taktskifte) Partnerskapet må evne og ville ta et regionalt lederskap for næringsutvikling i Østfold Alle i partnerskapet må på banen (også mellom samlingene) Være pådriver og vise vei Være eier av tunge satsninger: Prosjektporteføljen må eies av partnerskapet og fyrtårnene må ikke leve egne liv Vi må lykkes med finansiering i trinn 6 og utvikle en god modell for dette i partnerskapet Vi må unngå at Næringsriket Østfold blir fylkeskommunens prosjekt

33 Strategisk diskusjon og gruppearbeid

34 Spørsmål? Partnerskapet - hva skal vi være? Hva er retningen og ambisjonen for partnerskapet? Hvordan skal vi jobbe sammen for å oppnå de resultatmålene vi setter og de satsningene vi ønsker å løfte? Hvordan skal vi finansiere våre satsninger?

35 Grupper 1 Siv Henriette Jacobsen Leder for Næringsriket Østfold 1 Per Annar Lilleng Innovasjon Norge 1 Nina Glomsrud Saxrud Fylkesmannen 1 Thor Hals Askim Kommune 1 Tom Skyrud Forskningsrådet 1 Morgan Pettersen Sarpsborg og Rakkestad Næringsforeninger 1 Tor Prøitz Østfold fylkeskommune 1 Helge Hasvold Fredrikstad kommune 1 Yngvar Trandem Mosseregionens næringsutvikling 1 Roy Freddy Andersen Østfold fylkeskommune 1 Sindre Martinsen-Evje Sarpsborg kommune 2 Tage Pettersen Moss kommune 2 Ulf Lervik LO Østfold 2 Jon-Ivar Nygård Fredrikstad kommune 2 Svend Arild Ulvaag Østfold bondelag 2 Frederikke Stensrød Næringshagen Østfold 2 Kjell Arne Græsdal Fredrikstad Næringsforening 2 Johan Edvard Grimstad Østfold fylkeskommune 2 Elisabeth Strengen Eidsberg kommune 2 Thomas Engh Sarpsborg kommune 2 Jon-Vidar Knold NCE Smart Innovation Norway 2 Håkon Johnsen Østfold fylkeskommune 3 Andreas Lervik Østfold fylkeskommune 3 Carl-Morten Gjeldnes Høgskolen i Østfold 3 Thor Edquist Halden kommune 3 Erik Unaas Eidsberg kommune 3 Roald Gulbrandsen NHO Østfold 3 Tor Frydenberg Halden Næringsråd 3 Simen Nord Østfold fylkeskommune 3 Arne Hæhre NAV Østfold 3 Kristine Hasle Askim kommune 3 Anne Wold Østfold fylkeskommune

36 Gruppearbeid 1: Deltakelse Hva innebærer deltagelse i Næringsriket Østfold? Svar også på følgende: - Hva må vi forsterke av det vi allerede har blitt enig om for at Næringsriket Østfold skal bli et kraftfullt virkemiddel for næringsutvikling? - Hva mangler slik partnerskapet fungerer nå? Tid: minutter

37 Gruppearbeid 2: Finansieringsmodell Hvordan skal finansieringsmodellen for hovedprosjekter (trinn 6) se ut? - Ta utgangspunkt i innspillene til finansieringsmodeller (figur) - Beskriv prinsippene for hvordan et hovedprosjekt skal finansieres - Beskriv Næringsriket Østfolds rolle i finansieringen av hovedprosjekter og hvordan midler kan hentes eksternt (50 prosentandelen) - Lag en tegning over finansieringsmodellen som gruppen foretrekker - Vurderer fordeler og ulemper ved modellen som gruppen valgte Tid: minutter

38 Bruk denne figuren som bakgrunn for oppgave 2