Næringsriket Østfold Oppsummering møte 3. november 2016

Transkript

1 Næringsriket Østfold Oppsummering møte 3. november 2016 PROGRAM Torsdag 3. november : Felles lunsj : Innledning Velkommen og innledning v/ Siv Henriette Jacobsen, leder av Næringsriket Østfold Om workshopen v/ William Fagerheim, prosessleder fra Mind the Gap Presentasjon av partnerskapsavtalen v/ Trine Moe, sekretariat for Næringsriket Østfold Rullering av fylkesplanen v/ Espen N. Hansen og Elin T. Skeide, Østfold fylkeskommune : Partnerskapsdialogen: Om tillit og hvordan vi bygger partnerskapet : Del 1: Visjon og mål Gruppearbeid/strategisk dialog i plenum : Del 2: Prosjektporteføljen Gjennomgang av prosjektene Dialog om 3 prosjektforslag fra forrige workshop, samt nye prosjekter : Del 3: Kommunikasjon Utkast kommunikasjonsplan v/ Roy Andersen og Trine Moe, sekretariat for Næringsriket Østfold Gruppearbeid/strategisk dialog i plenum : Møteplan : Signering av partnerskapsavtalen 18.30: Felles middag og sosialt Presentasjon av partnerskapsavtalen: Partnerskapsavtalen ble godkjent og underskrevet. Partnerskapsdialogen: Om tillit og hvordan vi bygger partnerskapet Hva var det viktigste dere har med fra forrige workshop som bidro til å bygge tillitskapital: Vi ble kjent. Viktig å være sammen, både faglig og sosialt Vi vil det samme, vi har felles mål og ambisjoner Vi klarte å bli enige om fyrtårn. Vi var konkrete og vi prioriterte (det er en vilje til å prioritere i partnerskapet) Vi står sammen og snakker om hele Østfold Vi var åpne og ærlige overfor hverandre Bra at partnerskapet er bredt (noen nye personer inn) Det er en forståelse for at vi har forskjellige ståsteder og interesser Partnerskapet har god forankring i næringslivet Hva kan forbedres fra forrige workshop med tanke på å bygge tillitskapitalen: Deltakelse fra alle partnerne er avgjørende Samarbeid skal ikke forhindre regional/lokal konkurranse Ønsker kompetanseheving på møtene Vi må bruke mer tid på å oppnå felles forståelse av kunnskapsgrunnlaget Vi må fortsatt ha fokus på tillit, og vi må tørre å snakke om potensielle konflikter og diskutere krevende temaer Viktig å følge opp det vi har blitt enige om Vi bør bruke hele fylket til gjennomføring av møtene

2 Ønsker å høre suksesshistorier Vi må fortsette å fremme Østfold sammen Vi faller lett ned på diskusjoner om lokalisering (fortsatt er man seg selv nærmest) Vi må ha forståelse for hverandres roller Ett innspill: Fredrikstad er med på Telemarksforsknings prosjekt «Tillit som drivkraft i regional utvikling». Prosjektet sier at man kan måle tillit i 6 dimensjoner: Anerkjennelse (- sterk psykologisk verdi) Delingskultur (- vilje og evne til å dele med hverandre) Forutsigbarhet (- gjør det lettere å stole på hverandre) Nysgjerrighet (- skaper handlingsrom) Stedlig stolthet (- gir energi og «drive») Verdifelleskap (- trygghet for å kunne være uenig i sak når man er enige i verdier) Del 1: Visjon og mål Sekretariatet introduserte «strategisk tempel» som et styringsverktøy for partnerskapet. Partnerskapet jobbet med innholdet. Her er innspillene til visjon, misjon, mål og strategier. Visjon: Value for Money Mer for mindre Østfold - et steg foran Næringsvennlig Misjon: NRØ skal tilrettelegge for arbeidsplassutvikling i Østfold Sammen skal vi fremme og inspirere til vekst i næringslivet NRØ skal synliggjøre fortinn og inspirere til samarbeid og vekst Mål og strategi: Innsatsområdet 1: Innovasjonsaktivitet (indikatorrapport) FoU per sysselsatte Produktivitet per ansatte Eksportandel 2500 arbeidsplasser Strategi: Næringsklynger Aktive styrer Løfte forretningsmodellen Innovere hele forretningsmodellen Internasjonalisering (antall internasjonale kunder) Innsatsområdet 2: Antall arbeidsplasser i nyetableringer 20% av nye arbeidsplasser skal komme fra nyetableringer 500 arbeidsplasser Strategier: Spin off fra etablerte bedrifter Koble ideer mot akademia og kapital Mobilisere risikovillig kapital

3 Entreprenørskapskultur Innsatsområdet 3: 50% av veksten skal komme utenfra Strategi: Tilrettelegging Del 2: Fyrtrånsporteføljen Prinsipper: Skal være et lærende partnerskap Suksesskriteriet tunge, ambisiøse satsninger Partnerskapet har eierskap til satsingene Legitimitet i partnerskapet men ikke gjennomføre Forpliktelse til å delta Finne frem til hvem som skal gjennomføre Sørge for kommunikasjon internt og eksternt Prosess - Fra ide til fyrtårnssatsing: 1. Ideer diskuteres i partnerskapet: Partnerskapet kan selv foreslå ideer eller ta med seg innspill fra eget nettverk. I tillegg er det mulig for aktører, både i og utenfor partnerskapet, å foreslå direkte til sekretariatet. 2. Konkretisere og teste ut ideer: En partner tar på seg ansvaret for å utvikle et konsept for en fyrtårnsatsing. 3. Velge og prioritere: Konseptet presenteres til partnerskapet og partnerskapet vurderer om det passer inn i Næringsriket Østfold. (se vurderingskriterier under) 4. Deltagelse, ressurser og nettverk: Det utvikles en prosjektplan og hver partner tar stilling til deltagelse i satsningen 5. Evaluering iht strategisk tempel: Fyrtårnene rapporter til partnerskapet ved viktige milepæler Partnerskapets vurdering av fyrtårnssatsing: 1. Er fyrtårnssatsingen i tråd med «strategisk tempel»? 2. Skaper fyrtårnssatsingen samarbeid innad i partnerskapet? 3. Skaper fyrtårnssatsingen samarbeid i Østfold? 4. Skaper fyrtårnssatsingen viktige resultater og ringvirkninger (arbeidsplasser, styrker det etablerte næringslivet, bidrar til spin off og nyetableringer)? 5. Involverer fyrtånssatsingen aktører i næringslivet og andre aktører? 6. Er det en ansvarlig (prosjektleder) for gjennomføring av fyrtårnssatsingen? 4 konsepter for fyrtårnssatinger ble presentert Omdømme Østfold Det er grunn til å tro at mange i Norge vet for lite om Østfold, om industrien og næringslivet her og om de muligheter som etablering og flytting til Østfold vil gi. Næringsriket Østfold ønsker å forsterke Østfolds omdømme og kunnskapen om oss. Målet er å øke attraktiviteten til byene, kommunene, næringslivet og kunnskapsmiljøene i Østfold, noe som vil kunne forsterke tilflyttingen og etableringer av bedrifter i fylket. Satsingen skal gjennomføres i fire faser. Første fase er analyse og forankring. Her skal man identifisere og analysere Østfolds omdømme nå, og forankre prosjektet hos relevante aktører både i og utenfor partnerskapet. Når man vet hva dagens omdømme er, går man over i fase to hvor man utvikler strategier og tiltak før man i fase tre produserer nødvendig materialer og hvor man i fase fire gjennomfører planlagte tiltak. Målsettingen er å kunne ha kick-off for siste fase på Østfoldkonferansen i 2018, det er derfor ønske om å starte raskt med første fase. Østfold fylkeskommune har påtatt seg prosjektlederansvaret.

4 Statlige virksomheter til Østfold Regjeringen jobber med en plan for å flytte statlige arbeidsplasser ut av Oslo. Forvaltningsorganene ligger i dag for det meste i hovedstaden. Østfold er blant fylkene som har færrest slike organ. Et samlet og koordinert påvirkningsarbeid mot myndighetene vil kunne bidra til at Østfold får flere av etatene som skal flytte ut av Oslo. Satsingen skal jobbe parallelt med tre hovedspor. Første hovedsporet handler om å identifisere hvilke statlige virksomheter som er mulig å få omlokalisert til Østfold. Videre jobbes det med lobbyarbeid mot potensielle omlokaliseringer. Dette arbeidet er allerede godt i gang, og det er viktig at dette arbeidet fortsetter uten forsinkelser. Andre hovedspor dreier seg om hvordan man kan jobbe videre med økning av statlige arbeidsplasser. Det siste hovedsporet er å sikre gjennomføring av allerede gode prosjekter om lokalisering (eks. etableringa av AIM Norway på Rygge). Mosseregionen Næringsutvikling har påtatt seg prosjektlederansvaret. Digitale Østfold En av de store megatrendene globalt er digitalisering. Næringsriket Østfold ønsker å få mer næring ut av digitalisering i bl.a. offentlig sektor. Dette skal gjøres gjennom å øke den digitale kompetansen og mobilisere både offentlig og privat sektor i Østfold. Med miljøet rundt Smart Innovation Østfold har vi et godt grunnlag for nyskaping i næringslivet i Østfold innenfor dette området. Satsingen handler om å mobilisere Østfoldkommunene til å starte med Smarte byer og samfunn programmer. Målet er at slike programmer i hver kommune vil gi næringsvekst og konkurransefortrinn for Østfold. Ønsket er at Østfold skal fremstå som det mest innovative fylket innen digitalisering og Smarte byer og samfunn. Smart Innovation Østfold har påtatt seg prosjektlederansvaret. Mulighetsrom for store datasentra i Østfold - Behovet for store datasentre er økende etter hvert som det produseres, distribueres og prosesseres mer data og etter hvert som skylagring og andre onlinetjenester øker. I dette globale markedet ønsker kunder og eiere av datasentra slike sentra plassert i politisk trygge regimer og i områder med tilstrekkelig kraftforsyning, kjølemulig og sort fiber (ubrukt fiber). Med god tilgang til det elektriske stam- og regionalnettet, stabil helårs kraftproduksjon fra flere kraftverk, tilgang til sort fiber mellom Oslo og Sverige og tilgang på kompetanse og utdanningskapasitet, er Østfold gunstig plassert dersom man finner egnede tilstrekkelig store arealer. Satsingen skal gjennomføre en mulighetsanalyse som igjen kan brukes for innsalg mot bedrifter som ønsker å etablere slike datasenter. Del 3: Kommunikasjon Partnerskapet skal ha en egen kommunikasjonsplan for hvordan intern og ekstern kommunikasjon skal være. Formålet med den interne kommunikasjonen er å bygge tillitskapital og den eksterne er å bygge legitimitet til partnerskapet. Forslag til plan vil presenteres på neste møte. Innspill på tiltak man kan sette i gang med: Profil/identitet Arenaer for å informere om strategiene Forankring inn i partnerskapets egen organisasjoner - NÅ o Felles plattform o Felles budskap o Felles presentasjon m/tekst FB-side o Alle partnerne deler #stoltøstfolding, #mittøstfold Møteplan 2017

5 januar Østfoldkonferansen 28. februar Vekst i eksisterende bedrifter 25. april Nyetableringer 5. september Omdømme Østfold 31. oktober-1. november Strategi og evaluering Alle møtene er dagsmøter som avsluttes med middag, bortsett fra siste møte som er lunsj til lunsj.