Østfold i Viken. Hvordan bør vi satse for å nå målet om nye arbeidsplasser?

Transkript

1 Hvordan bidrar MNU til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser innenfor MNUs prioriterte satsingsområder i vår felles arbeidsplassregion? Hvordan bør vi satse for å nå målet om nye arbeidsplasser? Laholmen 31. mai 2018 Yngvar Trandem MNU Østfold i Viken

2 Mosseregionens Næringsutvikling AS Samarbeidspartnere ØFK, Innovasjon Norge, Norway Health Tech, Smart Innovation Norway, Subsea Valley, Connect Norge, NMBU/Inkubator Ås, Etablererservice Østfold, CWI, Verket FabLab m.fl Partnerbedrifter ca100 Generalforsamling i MNU Eiere: Rygge, Råde, Våler og Moss kommune, Sparebank1 Østfold Akershus, Moss Havn KF og Moss Industri- og Næringsforening Selskapsstyre Administrerende direktør Næringsutviklings-prosjektet Oppdragsgiver Regionrådet i Mosseregionen og Østfold Fylkeskommune Styringskomité Leder: Adm dir MNU FOKUSOMRÅDER Arbeidsplassvekst i nye- og etablerte bedrifter Kommunal næringsservice Næringsutviklingsprosjekter Prosjektsjef for næringsutviklingsprosjektet

3 MNU mål og strategier HOVEDMÅL MNU skal bidra til økt verdiskaping og flere arbeidsplasser innenfor MNUs prioriterte satsingsområder. STRATEGISK SATSNINGSOMRÅDER MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter. MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og næringslivet. MNU skal spisse virksomheten mot prioriterte satsingsområder. MNU skal være et kompetansesenter for fasilitering av næringsutviklingsprosjekter.

4 MNU oppdrag og roller for kommunene Rollen som «næringssjef» i Mosseregionskommunene Næringsfrokost/temamøter i kommunene Støtte ifm henvendelser fra næringslivet Høringsuttalelser og innspill til overordna planer Representere regionen i ulike Østfoldfora Næringslivprisen deles ut årlig Tilbud til gründere i samarbeid med andre aktører Kompetansesenter for fasiltering av næringsutviklingsprosjekter

5 Lokalisering av statlige arbeidsplasser MNU har på oppdrag fra partnerskapet «Næringsriket Østfold» fått prosjektlederansvar for prosjekt «Statlige virksomheter til Østfold». Mål : 1000 statlige arbeidsplasser til Østfold innen Forprosjektet er innvilget til sammen kr fra ØFKs Nærings- og kulturkomite i 2016/2017 og kr til hovedprosjektet I tillegg forutsettes tilskudd fra kommunene/andre aktører på kr

6 Ny arbeidsplasser i perioden Statlige virksomhet (delprosjekter) Barnehuset er etablert i Moss 13 Sivil klareringsmyndighet etableres i Moss 30 Skattekontoret flyttes til Moss fra Ski 34 Fylkesmannskontoret beholdes i Moss og styrkes ytterligere som nytt hovedsete for region Viken NAVs regionskontor flyttes til Moss fra Akershus øst og Sarpsborg AIM Norway etablerer kontor og testcelle for F-35-motoren på Rygge Antall arbeidsplasser (cirka) Halden Fengsel 100 Norsk nukleær dekommisjonering (NND) 20 Nye arbeidsplasser (estimat) 600 * Prosjektet har støttet delprosjektene som er merket i grønt (estimat: 414 arbeidsplasser) NÆRINGSRIKET PROSJEKT STATLIGE ARBEIDSPLASSER TIL ØSTFOLD

7 Jobbet aktivt med en rekke prosesser Statlige virksomhet (delprosjekter) AIM Norway s hovedkontor/verksted fra Kjeller til Rygge Politihøgskolen til Moss Antall arbeidsplasser (cirka) 450 Landbruksdirektoratet til Mysen 150 Halden Fengsel 100 Tolletaten 130 Norsk filminstitutt Skatteetaten (Oljeskattekontoret) 50 HELFO 100 Forsvarsmateriell Luftkapasitet 200 Utlendingsforvaltning 100 Nasjonalt teatermuseum indirekte * Delprosjektene i grønt er pågående prosjekter i regi av STA-Ø eller NUP). * Delprosjektene i oransje har prosjektet støttet aktivt i perioden, er nå avsluttet NÆRINGSRIKET PROSJEKT STATLIGE ARBEIDSPLASSER TIL ØSTFOLD

8 Næringsutviklingsprosjektet i Østfold (NUP) Mål for prosjektperioden : 1000 arbeidsplasser Prosjektresultat pr : ca 791 arbeidsplasser

9 Midtveisevaluering av næringsutviklingsprosjektet Konklusjon Prosjektet kan vise til et godt omdømme, høy aktivitet og god utnyttelse av anvendte midler. Nettverk og øvrig aktivitet bør ivaretas også etter 2018 for å sikre og optimalisere gevinster.

10 Klyngen ble formelt stiftet av MNU og 13 teknologibedrifter Et 50-talls teknologibedrifter samt flere utdanningsinstitusjoner er tilknyttet klyngen (tverrindustriell og SMB-drevet) Innovasjon og kompetanseoppbygging er vesentlige elementer i koblingen mellom aktørene (Industri 4.0 -> digital transformasjon muligheter og utfordringer) Støtter- og følger opp 36 B2B (business to business) prosjekter i klyngen Søker ARENA-status (Innovasjon Norges klyngeprogram)

11 Søker EU-midler H2020 klyngebaserte prosjekter for nye industrielle verdikjeder (Green offshore tech) MNU skåret 89/100 i EU-kommisjonens H2020 ranking av fasilitatorselskaper Cross-border and Cross-sectoral collaboration to support SMEs and the development of innovative products and services for Green Offshore Production Offshore TRANSPORT & LOGISTIC INDUSTRY 4.0 Offshore OIL & GAS Deep sea MINING Offshore ENERGY Offshore FISH FARMING GREEN TECH ADVANCED MATERIALS ADVANCED MANU- FACTURING

12 Startet samarbeid mellom VIKEN-klyngen og Mittelsstand 4.0 Kompetenzzentrum Augsburg Etablert VIKEN Young VIKEN Ressursdeling VIKEN Digital VIKEN Kompetanse VIKEN Topplederforum

13 SAMLET SYSSELSETTING I LEVERANDØRINDUSTRIEN I ØSTFOLD Samlet sysselsetting i leverandørindustrien O & G virksomheter i Østfold, NÆRINGSUTVIKLINGS- PROSJEKTET I ØSTFOLD GIR RESULTATER: SAMLET SYSSELSETTING I LEVERANDØRINDUSTRIEN I ØSTFOLD HAR ØKT MED 359 PERS. I 2017 DETTE GJELDER OGSÅ PETROLEUMSRELATERT VIRKSOMHETSOMRÅDE

14 Forhold av betydning Felles arbeidsplassmarked aksen Oslo syd-halden Flyteknisk miljø på Rygge Aim 300 arb pl på Rygge på Kjeller Sivil luftfart? Fylkesplanen og målet om nye arbeidsplasser aktører og spesialisering Hestehandlel? Bedriftenes behov (nedenfra og opp) Etter- og videreutdanning ift bedriftenes behov

15 Forutsetninger for å lykkes med næringsutvikling 1. Spissing/spesialisering 2. Fokus på felles arbeidsplassregion 3. Næringsutvikling - no quick fix (forutsigbare rammer over tid)