Kollegaforum Partnerskap som styringsform i Buskerud status og veien videre

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Kollegaforum Partnerskap som styringsform i Buskerud status og veien videre"

Thore Paulsen
5 år siden
Visninger:

1 Kollegaforum Partnerskap som styringsform i Buskerud status og veien videre

2 Ledelse og samhandling i regionalt partnerskap FT vedtok at Partnerskapet skal følge opp to regionale planer: Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling og Regional plan for Kunnskapssamfunnet Partnerskapet fikk politisk ledelse i 2018, mens Fylkesdirektørene for regional utvikling og utdanning har observatørstatus. Administrativ koordinator for Partnerskapet ble ansatt i Dette er en delt ressurs mellom utviklingsavdelingen og utdanningsavdelingen i Bfk. Handlingsprogram utarbeidet av partnerskapet. Behandles politisk i Buskerud fylkeskommune, FU og FT i desember 2018.

3 Regionale planer under partnerskapets oppfølging

4 Hva ønsker vi å oppnå med regional plan? Felles mål, satsingsområder og prioriteringer, som setter Buskerud og således også den enkelte region inn i et større bilde Anerkjenne regionenes innsats og forutsetninger Fokusert innsats innenfor temaene i planen som bygger på hvor næringslivet i regionene antas å ha best forutsetninger

5 Mandat og roller Fylkeskommunene har ansvar for å utarbeide regionale planer. Rollen som planmyndighet og rollen som regional samfunnsutvikler. Fylkeskommunen har en viktig funksjon som kontaktskaper og arenabygger mellom aktører fra privat og offentlig sektor Planen gjelder for alle som driver opplæring og kompetanseutvikling (PBL) Samfunnsutvikling som felles oppgave

6 Regional plan etablerer et nytt felleskap i Buskerud innenfor verdiskaping, næringsutvikling og opplæring Budskapet er at organisasjonene i partnerskapet har et viktig samfunnsmandat. Partnerskapet kan i fellesskap dra utviklingen i Buskerud i valgt retning (Målsetningene i de regionale planene) Juridisk: PBL 3-4 Regionens planoppgaver og planleggingsmyndighet Skolens brede samfunnsmandat OLL Verdier og prinsipper for grunnopplæringen overordnet del (utdrag)

BUSKERUD SKAL Ha en sterk samarbeidskultur Være grenseoverskridende Utfordre vante forestillinger Være et innovativt kraftsenter som legger til

7 BUSKERUD SKAL Ha en sterk samarbeidskultur Være grenseoverskridende Utfordre vante forestillinger Være et innovativt kraftsenter som legger til rette for nytenking og nyskaping Ha høy konkurransekraft Være et kompetansefylke Tiltrekke seg de beste hodene, flere bedrifter og økte investeringer

8 PARTNERSKAPET PARTNERSTYRET Helsefremmende læring NDRF BFK IN BFK USN BFK

9 PARTNERSKAP Regionale planer for verdiskaping og næringsutvikling PARTNERSTYRET og kunnskapssamfunnet per august 2017Partee Organisasjon Deltager P A R T N E R S K A P E T Buskerud fylkeskommune Fylkesmannen i Buskerud Innovasjon Norge NAV Buskerud NHO Buskerud Forskningsrådet LO KS Buskerud Næringsforeningene i Buskerud Anne Sandum (fylkespolitiker) Ass fylkesmann, foreløpig representert ved Avdelingsdirektør Anita R Fuglesang Direktør Anniken Fægri Damm-Larsen Regiondirektør Elisabeth Holen Regiondirektør Grete Karin Berg Regionansvarlig Thomas Stang Regionsekretær Jan-Petter Gundersen Rådmann i Gol, Hege Mørk Daglig leder i DRNF, konstituert Cecilie Brunsell P A R T N E R S T Y R E T SIVA Regionansvarlig Ole Andreas Schärer Universitetet i Sørøst-Norge Prorektor, Kristian Bogen

10 REGIONAL PLAN FOR VERDISKAPING OG NÆRINGSUTVIKLING

11 Formål med Regional plan for Kunnskapssamfunnet Sikre en best mulig tilpasning mellom tilbud av og etterspørsel etter kompetanse, samt bidra til et høyere utdanningsnivå i befolkningen. Hovedfokus vil være videregående opplæring. Grunnskole, høyere utdanning og voksenopplæring står sentralt.

12 Tema i felles handlingsprogram «Smart samhandling i Buskerud» - seks tema for to regionale planer HELSEFREMMENDE LÆRING

13 Årlig resultatoppfølging Delmålene i Regional plan følges opp gjennom måling av en rekke delindikatorer (SSB tall) (Telemarkforskning). Buskerud sin plassering i forhold til fylkesnivå Regionene i Buskerud i forhold til regionene i Norge Utviklingen viser (2016 tall); Buskerud er nest best (nummer 2) av fylkene på næringsattraktivitet. Nr 6 på utdanningsnivå i næringslivet Nr 7 på andel fagutdannede Nr 3 på FoU kostnader per sysselsatt Nr 3 på ekstern arbeidsmarkedsintegrasjon

14 Årlig resultatoppfølging Kunnskapssamfunnet Mestring for alle, minimere frafall og maksimere læring

OPPSUMMERING FORBEDRINGER I PARTNERSKAPET Få, men viktige møter Fra informasjon til kunnskap og beslutninger Bedre oppmøte og forankring i organisasjonene Verdiskapingsteamene bidrar med saksgrunnlag

15 OPPSUMMERING FORBEDRINGER I PARTNERSKAPET Få, men viktige møter Fra informasjon til kunnskap og beslutninger Bedre oppmøte og forankring i organisasjonene Verdiskapingsteamene bidrar med saksgrunnlag og partnerne bidrar med forberedte innlegg til partnerstyrets møter, eksempel Møteplan 2019 Partnerskapet som strategisk arena for utvikling av Buskerudsamfunnet kontinuerlig læring og forbedring Bedre dialogen med kommuneregionene Støtte de organisasjonene som er løst organisert

Organisere gjennomføringen av handlingsprogrammet Monitorering: Næringsindikatorrapport /Tilstandsrapport for vgo Visjon og mål: Regionale planer som utgangspunkt for handlingsprogrammet «Smart

16 Organisere gjennomføringen av handlingsprogrammet Monitorering: Næringsindikatorrapport /Tilstandsrapport for vgo Visjon og mål: Regionale planer som utgangspunkt for handlingsprogrammet «Smart samhandling i Buskerud» Organisering: Besluttende organ (partnerstyre/politisk beslutningsorgan) Verdiskapingsteam (følger tiltaksnivå) Kjerneaktører i planene (organisasjonene) Hovedansvarlig for tiltak Samarbeidsparter Analyse: Hvordan detaljere tiltaket? Gjennomføring: Hva/hvem/hvordan samarbeide om tiltak? Prioriteringer: Når og hvilke tiltak prioriteres i 2019?

17 Vedtak i partnerstyre (1-5 punkt) 1. Organisering og ansvaret til kjerneaktørene (alle partnerne) Koordinerer sin rolle i gjennomføringen av handlingsprogrammet. Koordinerer tiltak på tvers av tema i handlingsprogrammet. Kjerneaktøren samhandler med sine «egne» i verdiskapingsteam. Følger opp delmålet kjerneaktøren er ansvarlig for. Samhandler med partnerskapet (punkt 5)

18 Ramme for samhandlingen 5. Samhandling med partnerskapet om kunnskaps- og beslutningsgrunnlag til partnerstyret Plan for gjennomføring, møte , januar Evaluering/resultat, møte , april Oppfølging av gjennomføringen, møte , november (Se møteplan Partnerstyret)

19 Viken fylkeskommune Regional planstrategi (Agenda 2030 som styringsmål) Regionale planer, (PBL) igangsettes etter vedtatt regional planstrategi. Planene og partnerskapet ( ) består til Viken har vedtatt egne regionale planer (Partnerskapsavtalen, ). Handlingsplaner rulleres ( / )

Like dokumenter

REGIONALE PLANER ET VERKTØY ELLER UNØDVENDIG RESSURSBRUK? KONFERANSE FOR ORDFØRERE OG RÅDMENN Sissel Kleven og Erik Kathrud, Prosjektledere

REGIONALE PLANER ET VERKTØY ELLER UNØDVENDIG RESSURSBRUK? KONFERANSE FOR ORDFØRERE OG RÅDMENN 21.05.15 Sissel Kleven og Erik Kathrud, Prosjektledere Disposisjon Felles innledning om planer Litt om "Næringsplanen"