annonsebilag fra nho

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "annonsebilag fra nho"

Transkript

1 annonsebilag fra nho

2 I intro I Hva velger du? Av NHOs adm. direktør Kristin Skogen Lund For samfunnet handler et stortingsvalg om felles prioriteringer og felles oppgaver. For enkeltmennesket handler valget også om egen økonomi, tjenestetilbud og arbeidsog utdanningsmuligheter. For bedriftene handler stortingsvalget om fremtidige vekst- og utviklingskår, og hvilken konkurransesituasjon de vil oppleve. Mye går bra i norsk næringsliv, men vi har også store utfordringer. Veksten og investeringstakten i oljesektoren finner vi ikke igjen på fastlandet. Fastlandsindustrien møter hard konkurranse. Krona er sterk og timelønnskostnadene er nå 69 prosent høyere enn hos våre viktigste handelspartnere. Derfor ønsker vi i NHO og våre medlemmer en politikk som fremmer konkurransekraft, som legger til rette for investeringer i fremtidens arbeidsplasser og som gjør det mulig for bedriftene å konkurrere om markeder og oppdrag basert på egen oppfinnsomhet og hardt arbeid. Punkt en: Vi ønsker en samferdselspolitikk som gjør det lettere å drive bedrift og skape arbeidsplasser i hele landet. Vi må prioritere de største, viktigste og mest lønnsomme samferdselsinvesteringene, og vi må satse på de store korridorene som binder de mest vekstkraftige områdene av landet sammen. Punkt to: Kompetent arbeidskraft er vårt viktigste fortrinn, men også en kostbar og knapp ressurs. Vi trenger mer kompetent arbeidskraft fremover og da må vi ha arbeidstidsreguleringer som stimulerer til innsats. Kombinert med teknologiske muligheter og arbeidstakeres individuelle ønsker, taler dette for et mer fleksibelt arbeidsliv. Og punkt tre: Vi ønsker en utdanningspolitikk som møter arbeidslivets behov. Det betyr et kvalitetsløft i all utdanning, og et særlig løft for fagopplæring, ingeniør- og teknologifag og lærerutdanningen. Om vi lykkes på disse områdene får norske bedrifter en enklere hverdag der det er tilgang på kompetent arbeidskraft, og der verken stivbent regelverk eller forvitret infrastruktur hindrer vekst og utvikling. Godt valg! «Kompetanse er selve drivkraften for teknologiklyngen. Her var og er det mennesker som er vant til å drive innovasjon og finne nye løsninger.» edwin de korte, FmC technologies i kongsberg Les mer side 16 innhold 04 LærLingeneS favoritthotell scandic neptun i bergen dyrker fagarbeiderne. 06 Doktor på jobb sebastiano lombardo tar doktorgraden mens han jobber. 08 Sporty arbeidsgiver Tiltak for jobbsøkere skaper ringer i vannet. 10 SukSeSSen i SanDefjorD Jotun har mer enn farger på kartet. 16 tema: konkurransekraft i Kongsberg er de best under vann. 24 partibarometeret nho har satt karakter på partienes politikk. 26 SuperLæreren Med Teach first-kandidater får elevene lærere med skikkelig peiling. 31 pensjonsguiden alt du trenger å vite før du blir pensjonist. 32 Derfor er han nho-medlem Trygve egenes og h. henriksen Mek. Verksted ønsker å ta ansvar. 34 gründer med engasjement ragne Kristin farmen i gena as vil bidra til oppklaring av kriminalsaker. ansvarlig utgiver: næringslivets 13 hovedorganisasjon (nho) design og produksjon: redink / ingunn solli art director: Christen Pedersen Prosjektleder: siri Wulfsberg tekst: ingunn solli, birger baug, lise Vangerud og Christin engelstad Forsidefoto: ellen Johanne Jarli Foto: hans fredrik asbjørnsen, ellen Johanne Jarli, Mathias fossum (s. 23), berit roald (s. 2, 23) Thor nielsen (s. 6) opplag: trykk: aller trykk annonsesalg: hs Media as, tlf.: nhos redaksjon: Unni skjelnes, Øyvind Vormeland salte, bjarne sørhus, anniken Tømte, Kåre Verpe og baard Meidell Johannesen Redaksjonen avsluttet Prosjektleder: Unni skjelnes, tlf.: For abonnement/bestilling: tlf.: Se også nhomagasinet.nho.no /issn Kort om NHO: Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) er den største interesseorganisasjonen for bedrifter i Norge. NHO har i dag cirka medlemsbedrifter innen håndverk, industri, service og IKT/kunnskap. Tre av fire bedrifter har færre enn 20 årsverk. NHO arbeider for at medlemsbedriftene får arbeidsvilkår som styrker deres konkurransedyktighet og lønnsomhet. les nho-magasinet På mobilen! søk etter «Qr reader» i appstore eller Play på mobilen, last ned gratis Qr-leser og skann koderuten. 2 I nho-magasinet I nho-magasinet I 3

3 I nhoaktuelt I Kunnskapens hotell Trodde du at nesten all utdanning i norge foregår på skolebenken? Tro om igjen. hotell scandic neptun i bergen er en av de mange bedriftene som tar ansvar. «Her blir vi tett fulgt opp av dyktige fagfolk, og vi blir utfordret til å delta i konkurranser og annet som gjør oss enda flinkere.» reidun iren gilleshammer Du møter dem bak resepsjonen, i restauranten, på kjøkkenet og i korridorene. Unge mennesker med kokkelue, servitørforkle eller resepsjonsuniform. De er på jobb, men de er også under utdanning. Ti ungdommer er i sving som lærlinger på Scandic Neptun og de trives. Scandic Neptun er en plass som virkelig vil at vi skal trives og lære. Både ledelsen og de fagansvarlige er opptatt av å rekruttere til faget, sier Michelle Fredly Dahl, snart ferdig utdannet servitør med verdens bredeste smil. Hun får følge av kokkelærling Reidun Iren Gilleshammer og resepsjonistlærling Marte Korsfur. Her blir vi tett fulgt opp av dyktige fagfolk, og vi blir utfordret til å delta i konkurranser og annet som gjør oss enda flinkere. På Scandic Neptun blir vi tydelig satt pris på, vi er ikke «bare lærlinger», sier Reidun Iren Gilleshammer. Marte Korsfur er resepsjonistlærling, mens reidun iren gilleshammer er i ferd med å bli kokk og Michelle fredly dahl snart har fagbrev som servitør. hotelldirektør asle Prestegard har selv gått alle gradene i hotellbransjen. fakta over en fjerdedel av et årskull personer tar de siste to årene av videregående som lærling av dem er i private virksomheter, hvorav i nho-bedrifter. Direktør med fagbrev. Hotelldirektør Asle Prestegard har selv fagbrev som servitør og har gått alle gradene i hotellbransjen. Servitørfagbrev har også eier og administrerende direktør Erling Falch Monsen, som fortsatt vet hvordan et bord skal dekkes korrekt. Det er kanskje ikke til å undres over at de begge brenner for rekruttering til og utvikling av yrkesfagene. Norsk økonomi trenger de gode fagarbeiderne, og det er viktig at næringslivet tar medansvar for å sikre denne kompetansen. Vår bransje er blitt enormt avhengig av utenlandsk, ofte ufaglært, arbeidskraft. Det er fagarbeiderne som sikrer høy kvalitet og jevn, god service, og vi må hegne om dem, sier Falch Monsen. Førstevalg. Scandic Neptuns arbeid med lærlingene har sikret bedriften NHOs Fagopplæringspris for Det har også sørget for at hotellet har et svært godt rykte i bransjen. Med konferansefasiliteter og tre ulike restauranter blant annet gourmetrestauranten Lucullus gir Scandic Neptun lærlingene mulighet til å se flere sider av bransjen. Når vi stadig utvikler oss og menyen endrer seg fra uke til uke, krever det at vi har fagutdannede folk på jobb. Du skal ikke bare lære deg noe utenat, du skal kunne faget. Det at vi kan tilby en slik bredde, er en av grunnene til at vi er et førstevalg for elevene som søker lærlingplass, og har veldig lite frafall. Dessuten ser vi at mange tidligere elever kommer tilbake og søker jobb her, og det tar vi som tegn på at de trives, sier Prestegard. Han tror mange ikke tenker over hvilken viktig rolle bedriftene spiller i utdanningsløpet. Du får et stort ansvar når du tar imot et ungt menneske som lærling. Man må være opptatt av å utvikle mennesker. Hvis du bruker lærlinger som billig arbeidskraft, er du helt på villspor, sier han. 90 Cirka 90 prosent av de som starter på et lærlingeløp, fullfører. lærlingene får lønn i bedriften; ett års tarifflønn for to år. i tillegg kan de få stipend fra lånekassen. lærebedriften får tilskudd fra staten for opplæringsarbeidet. etter endt læretid har lærlingen ingen rett til jobb i lærebedriften, men de fleste får det. 4 I nho-magasinet I nho-magasinet I 5

4 I nhoaktuelt I I nhoaktuelt I LM0600 Copyright 2013 ABB. All rights reserved. Photo: Øyvind Hagen/Statoil. forskning uten grenser i forskningskonsernet Sintef er hver femte ansatt født og oppvokst i et annet land enn norge. bak tallene ligger en bevisst strategi for å tiltrekke seg internasjonal spisskompetanse. sebastiano lombardo (midten) tar doktorgraden mens han er ansatt i en bedrift. ordningen kalles nærings-ph.d. Tar doktorgraden på jobb Mer enn 150 personer i norge har fått støtte til å ta sin doktorgrad samtidig som de er ansatt i en bedrift. bra for næringslivet så vel som for akademia, mener nho. totalt 69 nasjoner er representert blant de ansatte i sintef. i korridorene og laboratoriene støter du blant annet på folk fra Vietnam, Palestina, iran, algerie, Marokko, Kenya og Peru, og personer med innvandrerbakgrunn finnes på alle nivåer i organisasjonen. for å lykkes internasjonalt, har det stor verdi å ha folk med språk- og kulturkompetanse fra hele verden. dette forsterker nettverk i andre land, og det gir oss tilgang til et bredere kunnskapsgrunnlag, sier hr-direktør ingeborg lund i sintef. nho-bedriftens aktive arbeid for å rekruttere medarbeidere med utenlandsk bakgrunn, sikret sintef Mangfoldsprisen for Prisen deles ut til en virksomhet som har utmerket seg for mangfold på arbeidsplassen. Taking subsea technology to the next level? En av dem som nå er i ferd med å bli doktor, er Sebastiano Lombardo. Han leder innovasjonsprogrammet i konsulentbedriften Norconsult, og hadde lyst til å fordype seg i kreative prosesser og innovasjon gjennom en doktorgrad. En doktorgrad finansieres vanligvis ved at du søker og får tilbud om stipend fra en utdannings- eller forskningsinstitusjon, og så skriver doktorgraden din der. Det fristet ikke Lombardo. Jeg hadde ikke lyst til å forlate jobben min, som jeg elsker. Løsningen fant jeg på Forskningsrådets hjemmeside: Nærings-ph.d., forteller han. Vinn-vinn. Nærings-ph.d. er en ordning hvor en ansatt tar doktorgraden som ansatt i bedriften med et tema som er relevant for denne. Studenten fordeler sin studietid mellom bedriften og gradsgivende lærested, som begge skal stå for «Ordningen sørger også for at vi får mer forskning som er relevant for bedriftene.» sebastiano lombardo veiledningen. Staten dekker cirka kroner av kostnadene per år, resten dekkes av bedriften. En svært god ordning, mener Lombardo, som er overbevist om at Norconsult vil ha nytte av hans doktorgrad. Jeg får spisskompetanse innenfor innovasjon og komplekse samhandlinger mellom kunde og rådgiver. Det bidrar til konkurransefortrinn for en bedrift som min, som lever av å prosjektere infrastruktur i samfunnet, sier han. Nærings-ph.d. er et godt eksempel på hvordan spisskompetanse i privat sektor kan brukes i samarbeid mellom bedrifter og akademia, mener direktør for arbeidslivspolitikk i NHO, Svein Oppegaard. Nærings-ph.d. er viktig blant annet fordi det øker samarbeidet mellom bedriftene og universiteter og høyskoler i helt konkrete prosjekter. Ordningen sørger også for at vi får mer forskning som er relevant for bedriftene, sier han. Gode resultater. Den norske ordningen henter i stor grad inspirasjon fra den tilsvarende danske ordningen, som har eksistert siden En evaluering av den danske ordningen viser at bedrifter med Nærings-ph.d.- kandidater får flere ansatte, høyere fortjeneste og flere patenter. Tall fra Danmark viser også at en Næringsph.d.-kandidat har tre ganger så stor sjanse for å bli leder, sammenlignet med en vanlig kandidat. female future gir resultater Skal bedriftene ha de beste lederne, må de rekruttere fra hele befolkningen. Derfor startet nho for ti år siden female future, et utviklingsprogram som skal løfte frem bedriftenes kvinnelige talenter. i dag har mer enn 1300 kvinner deltatt i det krevende programmet, som omfatter ledelse, styrearbeid, retorikk, nettverksbygging, synliggjøring og egenutvikling. Målet er å få flere kvinner i lederposisjoner og i styrer. og det virker. Ti års erfaring viser at to av tre som har deltatt i female future har tatt styreverv eller avansert i lederstillinger. de siste årene har programmet kun gått på Østlandet, men fra i år får kvinner over hele landet igjen glede av tilbudet.» Les mer på nho.no/ff Supplying reliable power through 43 kilometers of AC cables from the Åsgard A floating production unit to the world s first subsea compressors, will be a groundbreaking achievement. The ABB solution, co-developed with Statoil, is a first of its kind, with record long cables for powering subsea pumps and high speed compressors. Subsea operations enable recovery of remote and deep-water resources, extended life-span and increase profitability of oil and gas installations. ABB is a world leading innovator of subsea power and automation solutions, the main enabler for safe and cost-effective subsea developments at greater distances and depths. Naturally. 6 I nho-magasinet I ABB AS Phone: / nho-magasinet I 7

5 I nhoaktuelt I sporty budservice er en av nhobedriftene som ønsker å bidra til et romsligere arbeidsliv. daglig leder Marcus Johnsen rekrutterer folk gjennom prosjektet ringer i Vannet. Omlegging til fornybar energi kan gi bedriften din store fortrinn Dinamo Foto: Sigve Aspelund / Tinagent skreddersydd rekruttering det er ikke alltid enkelt å få jobb hvis du har hull i cv-en eller lite arbeidserfaring. Men hos sporty budservice ønsker de folk som står utenfor arbeidslivet velkommen inn. det har vist seg både lønnsomt og givende. NHO-bedriftenes nye rekrutteringsstrategi, Ringer i Vannet, skal ha en stor del av æren for at Sporty Budservice har fått nye medarbeidere, folk som tidligere sto utenfor arbeidslivet. Ringer i Vannetprosjektet sørger for å koble arbeidssøkere fra attføringsbedrifter med andre medlemsbedrifter som trenger arbeidskraft. Slik får bedriftene tilgang til kvalifiserte medarbeidere, og er samtidig med å bygge et romsligere arbeidsliv. I løpet av fire år har vi tatt inn fem arbeidssøkere fra NHOs attføringsbedrifter. Tidligere delte vi kontoradresse med attføringsbedriften Karea, og hadde et nært samarbeid med dem. Da de tipset oss om Ringer i Vannet meldte vi oss inn i NHO, så nå har vi flere bedrifter å rekruttere fra, sier Marcus Johnsen, som er daglig leder i Sporty Budservice. Blir attraktive. Ansettelsen gjelder for en begrenset periode. Når vi er tydelige i vår bestilling, vet vi at kandidatene vi får er ansettelsesbare. Ikke bare hos oss, men også for andre arbeidsgivere. Om vi ikke kan tilby fast ansettelse, skal de likevel ha fått praksis som gjør dem attraktive på arbeidsmarkedet. Og selvfølgelig kan de søke jobber mens de er hos oss, sier Johnsen. Sporty ga en arbeidssøker fast jobb i januar, har en i praksis og ser på muligheten for å ta inn en kandidat til gjennom Ringer i Vannet. Lav risiko. Attføringsbedriftene kandidatene kommer fra, driver tett oppfølging. Både vi og kandidatene får veldig mye støtte gjennom jevnlige fellesmøter og på telefon. Det er viktig at attføringsbedriften følger opp arbeidssøkerne personlig. Hos oss skal de få praksis og være en del av arbeidsmiljøet på linje med de «Dette handler ikke bare om å gjøre en god gjerning. Det er først og fremst en trygg og fin måte å rekruttere folk på.» marcus Johnsen, daglig leder i fjor kom 5000 andre som jobber her. De skal ikke føle seg overvåket, sier Johnsen. Sporty Budservice er en liten virksomhet i sterk vekst. Det tror Johnsen er en fordel for arbeidssøkerne i Ringer i Vannet. I en liten bedrift er det lettere å følge opp alle ansatte, uavhengig av om de er i praksis eller har fast jobb. Vi har vokst fra fem til ni personer på kontoret på kort tid, og har stadig behov for flere ansatte. Men jeg tror ikke jeg ville våget å gi søkerne fra Ringer i Vannet sjansen om ikke attføringsbedriften sto som garantist for at både vi og arbeidssøkeren skal lykkes med ordningen. Dette handler ikke bare om å gjøre en god gjerning. Det er først og fremst en trygg og fin måte å rekruttere folk på. DetteerrInger I Vannet ringer i vannet er et nho-prosjekt som kobler mennesker som står utenfor det ordinære arbeidslivet med nhos medlemsbedrifter som har behov for arbeidskraft. ut i jobb gjennom attføringsbedriftene. Prognosen for 2013 viser en økning på 1000 personer, noe som i stor grad tilskrives ringer i Vannet. om 1000 personer får jobb og beholder jobben i fem år,erden samfunnsøkonomiske gevinsten 1 milliard kroner, viser beregninger fraarbeidsdepartementet VI VET DU VIL Vi hjelper deg å få det til I Norge står industrien for en vesentlig del av energibruken. Og selv om norsk kraftintensiv industri er verdensledende i effektiv energibruk, har fortsatt både bedrifter, klima og miljø mye å tjene på at industrien legger om energibruken. Enova er et statlig foretak som samarbeider med norske bedrifter om en miljøvennlig omlegging av energibruk og energiproduksjon i Norge. Enova har mer enn 4500 prosjekter i porteføljen. Norske bedrifter som er bevisste på energibruk vil sikre økt verdiskapning og en mer bærekraftig utvikling. Kontakt oss i dag. Kontakt oss på Enova Svarer, telefon eller se enova.no 8 I nho-magasinet I

6 I medlem i Fokus I i fjor slapp Jotun-sjef Morten fon 630 millioner liter maling løs på verden. han og direktør Merete aspaas er skjønt enige om at det skal bli enda mer neste år. 10 I nho-magasinet I nho-magasinet I 11

7 I medlem i Fokus I Jotun-ledelsens mål om å holde på folkene sine har lykkes til gangs. Vi blir til de kaster oss ut, erklærer Tone løberg og rune Jensen, med henholdsvis 24 år og 33 år ved Jotun-fabrikken bak seg. Teknisk direktør Jan helge eriksen (t.v.) har vært i selskapet siden 2008 og føler seg knapt tørr bak ørene. siv Monica Todals skift gjør unna liter sparkel på en dag. else bergan er glad i å sette farge både på verden og arbeidsmiljøet. her føler jeg meg sett og ivaretatt, sier hun. Mange av oss vet kanskje at Jotun er svære i Norge. Men neppe at de er så svære i verden. Vi er en ganske godt bevart hemmelighet her nede i Sandefjord. Det skyldes nok at vi er et familieeid selskap som ikke har hatt et sterkt behov for å være veldig synlige opp gjennom historien, sier konsernsjef Morten Fon. Den historien går for øvrig hele 87 år tilbake i tid, nærmere bestemt til Da fant teatermann, ablegøyemaker og halvveis revyartist Odd Gleditsch ut at han fikk gjøre noe ordentlig, så han kjøpte like godt en gammel oljemølle på den ene siden av Sandefjord. På den andre siden lå et skipsverft og ideen var å male hvalbåtene som kom ut derfra. Forretningen var ikke rare greiene til å begynne med, men omsetningen la på seg sakte, men sikkert. Da hvalfangsten tok slutt, begynte mange ved Jotun, fulle av kunnskap om skipsvedlikehold og hvalkokerier til havs. I begynnelsen ble det bygget mye kompetanse på tankbåter. Rederiet Kosmos lå jo også her, og Jotun-medarbeiderne og -malingen ble med dem ut i verden. Snart tok det av såpass at det måtte etableres malingslagre både i Dubai og i Singapore, fortellerfon. Libya ble Jotuns universitet. Det rareste som skjedde var likevel at da Jotun endelig var klar til å ekspandere produksjonen ut over Norges grenser, så ble det i Libya av alle steder. Året var 1961, da det nordafrikanske landet var et fredelig lite kongedømme, og Eksportrådet oppfordret norske bedrifter til å satse i landet. En eventyr- nedim brbovic stortrives i Jotuns nye, hypermoderne fabrikk i sandefjord, der malingen ikke lenger blandes i store tanker, men i rørene. deretter bærer det rett i spannene og på rullebånd videre til pallen. JoTUn i Tall 39 fabrikker i 19 land 71 selskaper i 45 land. salgskontorer i 80 land. Produkter til salgs i 90 land. 16 milliarder i omsetning ansatte. lysten Odd Gleditsch jr tente på oppfordringen og ba sin far om kroner til å starte fabrikk. «Greit,» sa far, «men du får ikke et øre mer». Det ordet måtte han senere gå tilbake på, uten at det ga grunn til å angre seg. Fabrikken i Libya ble en kjempesuksess, ja, faktisk en så stor suksess at Jotun fikk lov til å bli lenge etter at Muammar al-gaddafi tok makten og begynte å nasjonalisere bedriftene. Først i 1985 ble selskapet kastet ut, noe diktatoren fikk såpass dårlig samvittighet for at han ga Jotun en symbolsk økonomisk kompensasjon på 90-tallet. Posisjonen hos de libyske kundene var likevel så sterk, at da Jotun reetablerte seg etter at boikotten ble opphevet i 2002, føk markedsandelen med et slag opp i 30 prosent. Libya på 60-tallet ble på mange måter selve «Jotun-universitetet», det som gjorde at vi senere våget den videre satsingen ute i verden, sier Fon. For eksempel krevde det å ta en telefon hjem til Norge at du først gikk til postkontoret for å bestille en samtale, for så å returnere to dager senere for å gjennomføre den. Det var et arrangement som ikke akkurat inviterte til å diskutere småting med ledelsen i Sandefjord. Man blir selvstendig av slikt, og det skapte en kultur for å ta egne beslutninger. Erfaringene har siden farget Jotun og ble en god basis for å satseglobalt. Etter sammenslåingen med tre andre norske malingprodusenter og utviklingen av sitt unike Multicolor-system, kunne Jotun erobre verden. I 60-tallets Norge var det 45 farger som sto ferdigblandet i malingbutikken, i år runder trolig Jotun sin fargekombinasjon nummer Da vi etablerte oss i Vietnam for ti år siden, var det fortsatt bare 45 ferdigblandede farger på hylla. Det er med andre ord fremdeles et stort potensial der ute, sier Fon. Gjør alle til pingviner farger virker kanskje utrolig med tanke på at selskapets egen kjæledegge er svart og hvit. Men det var altså ikledd den visuelle drakten til en fjærløs, ganske stor fugl med bredt hjertelag, at Jotun greide å vinne verden. Dere er glade i å kalle dere selv «pingviner»? Ja, og det er ikke så rart. En pingvin er et lojalt individ som fokuserer på flokken og det den holder på med. De er modige og har mye humor, men har også en unik evne til å vise omsorg. Når vi starter i et nytt land, sender vi inn ferdigutdannede pingviner og ansetter lokale folk som etter hvert blir pingviner, de også. Det er en helt bevisst satsing. Ordet omsorg er en av selskapets fire kjerneverdier. Er ikke det litt uvanlig? Ja, men det er slik vi vil ha det i Jotun. Vi kan ikke beslutte at medarbeiderne skal føle lojalitet til oss, vi må fortjene det. Sånn skal det være overfor leverandører og kunder også. I reklamasjonssaker, for eksempel, biter vi ofte i oss mer enn vi trenger rent juridisk. Merete Aspaas, tidligere HR-direktør og nå direktør for konsernadministrasjon og samfunnsansvar, har også sitt å si om den saken: Vi har jo nesten ikke turnover i det hele tatt i Jotun i Norge, og stabil arbeidskraft uansett hvor i verden vi er. Skulle vi oppleve høyt frafall et sted, går vi umiddelbart bredt ut for å finne ut hvor problemet ligger, vi kjører klimaundersøkelser og lederfokus, HR-programmer og så videre. Vi hadde et kortvarig problem i Vietnam for noen år siden, men det løste seg blant annet ved å rotere litt på ledelsen, forteller Aspaas. Når vi senere spaserer gjennom fabrikken og snakker med folk, får vi uttalelsene dokumentert. Det er kun unntaksvis at vi treffer noen med mindre enn ti års fartstid i Jotun. De fleste har godt over 20 og oppsiktsvekkende mange har 30. Men er det ikke egentlig sunt med nye impulser? Det kan du kanskje si, men i denne bransjen er vi nødt til å tenke langsiktig og pingvinkulturen må sitte i ryggraden. De nye impulsene får vi gjennom å flytte folk rundt, mellom posisjoner og verdensdeler, sier Fon. Langsiktigheten gjennomsyrer det meste av Jotuns virksomhet. I motsetning til en rekke andre norske industribedrifter, har selskapet aldri truet med å flytte ut. Og det med en begrunnelse andre burde kunne lære av: Vi er nok kjerringa mot strømmen når det gjelder forskning og utvikling, der vi har den viktigste delen av virksomheten her i landet. «Det er så dyrt med folk i Norge», klager norske bedrifter, 12 I nho-magasinet I nho-magasinet I 13

8 I medlem i Fokus I birger amundsen (t.v.) er en av to ansatterepresentanter i Jotun-styret. Jeg skulle være her i seks måneder, men nå har det jaggu gått 28 år. en av grunnene er at Jotun alltid har hatt en sosial profil, sier han. Morten fon viser at tonen er like god på fabrikkgulvet som i styrerommet. Effektivt regnskap, verdiskapende rådgivning Tjenestespekteret til PwC Accounting er tilgjengelig fra PwCs 38 kontorer over hele landet. men når du tenker langsiktig er det jo ikke slik. Et ingeniørårsverk i Korea er ikke lenger særlig mye billigere enn i Norge og om ti år er Vietnam i samme posisjon. Med andre ord: det tar ikke lang tid før lavkostfordelene med å flytte ut forsvinner, og i stedet sitter du igjen med et fragmentert miljø med mindre kompetanse enn du hadde. I Jotun produserer vi i andre land på grunn av nærheten til markedene, ikke fordi de er lavkostland. fabrikker i alle asiatiske land. Og oppskriften virker. I fjor omsatte Jotun for 16 milliarder kroner, men det er slettes ikke nok. Planen fremover er å investere 6-7 prosent av omsetningen hvert eneste år, det vil si rundt en milliard kroner, et beløp som betyr rundt 1000 nye ansatte. Satsingen har resultert i at Jotun i skrivende stund bygger fire fabrikker samtidig i det de kaller «The Four Tigers» Kambodsja, Bangladesh, Filippinene og Myanmar. Da har vi fabrikker i samtlige land i Asia, sier Fonfornøyd. Ikke Laos, skyter Aspaas inn. Neivel, ikke Laos da, smiler Fon. Så du skal ikke gjøre det til «The Five Tigers»? Nei, det får vel greie seg med fire om gangen Satsingen er ikke så vågal som den kan høres ut. Jotun vet av erfaring at i alle voksende markeder, er det malingsmarkedet som vokser aller fortest. I tigerøkonomier satses det alltid på infrastruktur. Og bruer, havner, jernbaner og alt sammen trenger overflatebehandling som får ting til å vare. I Indonesia, for eksempel, der vokser økonomien med 7-8 prosent i året, mens malingsmarkedet vokser med prosent og vi med Skjønner du? Hvorfor den voldsomme satsingen? Langsiktigheten. Det kommer jo pingviner etter oss. Det vi høster av nå, er det våre forgjengere investerte hardt i på 80-tallet. Noen må ha noe å høste av når vi runder verdens største og høyeste. Ifølge klodens største malingsprodusent, nederlandske Akzo, vet Jotun å ta for seg av de nye markedene, og er nå nummer ni på lista over de som selger mest maling her i verden. Selv om ikke sandefjordingene er størst, er det Jotun-maling som pryder både verdens største cruiseskip («Sovereign of the Seas»), Eiffeltårnet i Paris og verdens høyeste bygning (828 meter høye Burj Khalifa i Dubai). He-he, humrer Fon. Vi pleier å si at vi kanskje ikke er verdens største malingsselskap, men det er liten tvil om at vi er det høyeste. Det må jo være litt morsomt å sette slik farge på verden? Om det er morsomt, utbryter Aspaas vantro. Hva slags spørsmål er det!? Selvfølgelig er det morsomt! Det hender aldri at dere blir lei maling? Nei. Maling er et svært spennende produkt, som skaper verdier og har en hensikt, sier Fon, før han med sikker markedssans føyer til: Dessuten utvikler produktet seg hele tiden. Om noe er kjedelig, for eksempel, tror du at du kan sammenligne det med «å se maling tørke»? Nei, slik er det ikke, gitt, det er ikke mye du rekker å få gjort på den tiden lenger, gliser konsernsjefen fornøyd. hvordan kan norske bedrifter gjøre suksess ute? 1 Jotun har aldri etablert et eneste selskap eller fabrikk for å få tilgang på billig arbeidskraft. Vi etablerer oss for å få markedstilgang. Jeg tror vi har lykkes fordi vi har etablert produksjon ute fremfor å eksportere, og det er kanskje noe også det norske virkemiddelapparatet kunne se mer på. det er mange gode initiativer for å støtte eksport av varer og tjenester, men hva med bistand til å etablere produksjon nærmere markedene? hvilke rammebetingelser er viktige? hjemme er vi opptatt av forutsigbarhet, og 2forventer å ha noenlunde samme rammebetingelser som andre europeiske selskaper. Våre eiere er opptatt av formuesskatten, og det tas ut utbytte for å betale den. Mange av eierne har en stor del av sine verdier i Jotun, og utbytte er dermed eneste mulighet for å finansiere betaling av skatt. 3 har norge noen fordeler når det gjelder utenlandssatsing? Ja, for Jotun har norge vært viktig, spesielt gjennom den marine «klyngen» her i landet. den betydde mye for vår tidlige internasjonalisering, siden vi leverte produkter til norske skip mange steder i verden. senere har olje- og gassklyngen vært viktig fordi vi har utviklet systemer og produkter sammen med oljeindustrien helt siden starten av det norske oljeeventyret. Kontakt: Bjørn Roland Direktør no.pwc.com PwC Accounting gjør regnskapsføring mer effektivt, tilgjengelig og brukervennlig til en konkurransedyktig pris. Gjennom flere tiår har PwC bygget opp lokalt tilpasset kompetanse innen revisjon, rådgivning og skattejuss. Kundene til PwC Accounting har full tilgang til hele vår faglige ekspertise, som kan komme med vesentlige forbedringstiltak i bedriften. Vi mener at denne kombinasjonen gjør PwC Accounting til noe helt spesielt i dagens marked. La oss fortelle deg hvordan! 14 I nho-magasinet I PwC. Med enerett. I denne sammenheng refererer PwC seg til PricewaterhouseCoopers AS, Advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers AS, PricewaterhouseCoopers Accounting AS og PricewaterhouseCoopers Skatterådgivere AS som alle er separate juridiske enheter og uavhengige medlemsfirmaer i PricewaterhouseCoopers International Limited.

9 I vignett NHO tema: I konkurransekraft I vignett I God på bunnen midt inne blant buskeruds skogkledte åser holder verdens ledende miljø innen undervannsteknologi til milevis fra nærmeste strand. kongsberg og områdene rundt er internasjonalt kjent som subsea Valley, men nordmenn flest har knapt hørt uttrykket. 16 I nho-magasinet I nho-magasinet I 17

10 NHO tema: konkurransekraft fmc Technologies utvikler undervannsinstallasjoner som tar opp olje og gass. Øystein nordsether er en av selskapets mest erfarne menn på montering av rør og annet mekanisk arbeid. «Samarbeid mellom de store bedriftene og deres mindre underleverandører er en viktig faktor for konkurransekraften.» monica a. Paulsen «Kompetanse og kvalitet rager over pris. Så lenge vi er best og først til å utvikle nye ting, vinner vi.» edwin de korte, FmC technologies Det er nok for mange overraskende i seg selv at Norge har verdens ledende miljø for undervannsteknologi og -systemer. Næringsklyngen har hele verden som sitt marked. Mens Frankrike og Toulouse har sin Aerospace Valley og California har sin Silicon Valley, har Østlandet fått sin Subsea Valley. Enda mer overraskende er det kanskje at Subsea Valley går langs en akse fra Notodden via Kongsberg til Fornebu. Hvorfor ligger den ikke i Stavanger, der offshorevirksomheten ellers har sitt tyngdepunkt? Svaret finner vi langt på vei i en 300 år gammel industritradisjon i Kongsberg. Da Kongsberg Våpenfabrikk begynte å slite i motbakke på 70-tallet, var man i Kongsberg tidlig ute og posisjonerte seg for å utnytte de nye mulighetene oljefunnene i Nordsjøen ga. Kongsberg var allerede da et samlingspunkt for mange av landets flinkeste systemingeniører, og man besluttet å sette denne kompetansen inn i industrieventyret på kontinentalsokkelen ved å opprette en oljedivisjon i 1973, forteller Project Procurement Manager Monica A. Paulsen i FMC Technologies. Denne amerikanskeide bedriften er en av motorene i subseaklyngen, sammen med Aker Solutions og GE Oil & Gas. En av dem som lot seg trekke til Kongsbergs ingeniørmiljø på denne tiden, var Tore Halvorsen. Som nyutdannet maskiningeniør, var unggutten fra Senja interessert i å jobbe med bil, og lurte på om våpenfabrikkens bildelsdivisjon kunne ha bruk for ham. Det hadde de ikke, men sendte ham videre til oljedivisjonen, det som senere skulle bli Kongsberg Offshore AS. I 1993 ble selskapet kjøpt av FMC Technologies. I dag leder Tore Halvorsen den amerikanske gigantens globale satsing på subseateknologi. Kunnskap som drivkraft. Det var flere grunner til at det amerikanske selskapet FMC Technologies kjøpte Kongsberg Offshore, men én av dem var produkt- og systemkompetansen i selskapet. Det er dette som har gjort oppkjøpet til et av de mest lukrative FMC Technologies-konsernet har gjort. I dag drives cirka halvparten av selskapets subseavirksomhet fra Kongsberg, hvor 2200 medarbeidere har sitt daglige virke. Kompetanse er selve drivkraften for teknologiklyngen. Her var og er det mennesker som er vant til å drive innovasjon og finne nye løsninger. Det er først og fremst derfor subseaklyngen Dette er Subsea Valley Drammen kongsberg notodden oslo fornebu asker Subsea valley er navnet på en næringsklynge og en samarbeidsorganisasjon bestående av mer enn 180 bedrifter som utvikler og produserer undervannsteknologi og tjenester til olje- og gassnæringen. subsea Valley strekker seg fra fornebu via asker, drammen og Kongsberg til notodden, med forgreninger til områdene rundt. vokste frem i Kongsberg, sier Edwin De Korte, Project Manager i FMC Technologies. Nederlenderen er også en representant for en økende gruppe i området: Utenlandske spesialister. Det er en internasjonal stemning i Kongsberg, og FMC Technologies har i dag medarbeidere i Kongsberg fra 63 ulike nasjoner. Det kan virke rart at FMC Technologies legger subseadivisjonen sin til Norge, som har et så høyt pris- og lønnsnivå. Men kompetanse og kvalitet rager over pris. Så lenge vi er best og først til å utvikle nye ting, vinner vi, sier De Korte. Rundt de store motorene FMC Technologies og Aker Solutions, har det vokst frem en hel underskog av små og mellomstore bedrifter som også direkte og indirekte er en del av subseaklyngen. Enten ved at de leverer varer og tjenester direkte til de store, eller ved at de leverer produkter og tjenester som inngår i leveransene. Klyngen får stadig større ringvirkninger. Nye bedrifter kommer til, og gamle bedrifter omstiller seg og får nye muligheter innen undervannsteknologi. I Subsea Valley finnes bedrifter som leverer alt fra sensorer til overflatebehandling, juridiske tjenester og software. Og bedriftene har valgt åsamarbeide og dele på alle områder der de kan. Løfter hverandre. Subsea Valley er en betegnelse på en møteplass og en allianse av de små og store bedriftene innen subseaklyngen. Det som er unikt med Subsea Valley, er at verdensledende konkurrenter står side om side for å bidra til et felles løft av klyngens leverandører på Østlandet. Samarbeid mellom de store bedriftene og deres mindre underleverandører er en viktig faktor for konkurransekraften. Vi er helt avhengige av at underleverandørene våre er gode, og sammen har vi blitt de beste på undervannsteknologi, forteller Monica A. Paulsen. Både hun og Edwin de Korte sitter i styringsgruppen i Subsea Valley. Paulsen er også leder av prosjektstyringsgruppen i Subsea Valley som nylig fikk tildelt Arena-status av Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet. Arena-midler sikrer finansiering av klyngen og gjør at de kan realisere prosjektene. Arbeidet vi nå går i gang med vil gi et felles løft for hele klyngen, i første omgang innen helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid og innen kvalitetssikring. Målet er at alle skal bli enda mer konkurransedyktige, sier Edwin De Korte. 18 I nho-magasinet I nho-magasinet I 19

11 NHO tema: konkurransekraft «Skal man få til noe, må man strekke ut hånda og invitere til samarbeid.» Wenche Haugerud, sperre as Løfter i flokk en av de mange mindre bedriftene i subseaklyngen, er sperre as på notodden. de leverer blant annet elektrisk drevne rov-er, altså miniubåter. ROV-ene kan utføre arbeid på dyp der dykkere ikke kan komme til. I tillegg lager Sperre verktøy og utstyr til ROVer og profesjonell dykking. Wenche Haugerud i Sperre tror på samarbeid som konkurransefaktor. Vi var en av de første bedriftene som ble medlem i Subsea Valley-nettverket da det ble opprettet i Det er veldig nyttig å bygge nettverk med de andre små og mellomstore bedriftene som leverer til de store lokomotivene FMC Technologies, Aker Solutions og GE Oil & Gas, sier Haugerud i Sperre. Hun er også med i styringsgruppen i næringsklyngen Subsea Valley. Samarbeid er nøkkelen. Sperre har i dag 14 ansatte, men begynte som én enkelt manns drøm på 1980-tallet. Det startet med at hobbydykker og maskiningeniør Thor Olav Sperre laget sin første miniubåt, forteller Haugerud. Siden har han åpnet teknologipark på Notodden der mer enn 20 selskaper utvikler avansert undervannsutstyr og tilgrensende tjenester. Målet er blant annet å utvikle Telemark Teknologipark til Norges beste og mest komplette testsenter for undervannsutstyr, og nøkkelen er samarbeid mellom bedriftene i hele Subsea Valley. Sammen er de sterke. Skal man få til noe, må man strekke ut hånda og invitere til samarbeid. Det er en del oppgaver det kan være vanskelig å løse når man er en liten bedrift, derfor er det bra å kunne jobbe i nettverk. Vi kan gå sammen med andre og løse større ting, slik at vi står sterkere mot den utenlandske konkurransen. Samarbeid skaper også økt kompetanse og mer innovasjon, sier Haugerud. Hun er glad for at de store bedriftene er interessert i å bidra til at de mindre leverandørene utvikler seg. De store bedriftene er gode støttespillere for leverandørene. De er jo også avhengige av at vi leverer kvalitet, har høy kompetanse og er innovative. Jeg pleier å si «Ta like godt vare på underleverandørene som på kundene!». Innenlands havneby. Det er ikke bare små bedrifter som holder til i Telemark Teknologipark. Vi ligger jo helt nede ved Heddalsvatnet og har fått lov til å bruke det som testområde. Her er det stille farvann og vi kan teste utstyr i kontrollerte former, samtidig som vi får mer realistiske forhold enn i et basseng. Dessuten kan du jo si at Notodden er en havneby for indre Østlandet. Heddalsvatnet er forbundet med sjøen via sluser, og vi kan frakte store installasjoner sjøveien, sier Haugerud. Flytter under vann. Sperre, FMC Technologies og de andre bedriftene i subseaklyngen tror fremtiden er lys. Olje og gass skal fortsatt tas ut i overskuelig fremtid, og nye utvinningsområder kommer stadig til. I disse områdene må man benytte subsealøsninger på grunn av dypt vann og klimatiske forhold. Dette betyr at bransjen må finne løsninger for å flytte hele produksjonen ned på havbunnen. Dette representerer store utfordringer og muligheter for bedrifter i klyngen og store verdier for samfunnet, sier Edwin De Korte i FMC Technologies. Bedriften har en dyp visjon: Alt under vann. Om få år vil det meste av installasjonene befinne seg på havbunnen, og vi vil ha ubemannede plattformer som hovedsakelig styres fra land. Statoil sier det kan skje i 2020, vi tror det kan skje litt tidligere. Mulighetene er enorme. 20 I nho-magasinet I nho-magasinet I 21

12 NHO tema: konkurransekraft irene V. Mjelde er administrerende direktør i regatta as og et av nhomedlemmene som fronter kampanjen. Sammen er de sterke «Vi er stolte over å vise frem medlemmene våre. Norsk næringsliv består av mange ulike type bedrifter.» kristin skogen lund hvordan kan norske bedrifter konkurrere når vi har et av verdens høyeste lønnsnivåer? svaret kan ligge i spesialisert kunnskap og samarbeid mellom små og store bedrifter. Norges store forekomster av olje og gass har gitt oss enorme inntekter og et pensjonsfond andre kan misunne oss. Men like viktig er det at vi gjennom olje- og gassutvinning i Nordsjøen har bygget opp en helt unik kompetanse. Og den er gull verdt. Vi må verne om og videreutvikle spisskompetansen vi har innenfor visse områder. Norge må forsvare sitt høye kostnadsnivå med kunnskap, sier Amir Sasson, førsteamanuensis ved Handelshøyskolen BI. Det viktige er at vi fortsetter å utvikle styrkene våre vi må være flinkest i klassen hele tiden. Hvis vi stopper opp, vil andre raskt ta oss igjen, sier Sasson, som blant annet har undersøkt effekten av såkalte næringsklynger. Kunnskapsinvestering. Det fantes ikke noe miljø for undervannsteknologi i Kongsberg for 30 år siden, men det fantes ingeniører som kunne lede utviklingen av store, komplekse produkter og systemer. Den opprinnelige investeringen, var en investering i kompetanse. Vi må utvikle kunnskapen fortere og bedre enn andre, ellers vil tyngdepunktet raskt forflytte seg til Houston, Aberdeen eller andre steder, sier Sasson. «Vi har størst sjanse for å bli konkurransedyktig og verdensledende hvis vi bygger på de styrkene vi har.» amir sasson, førsteamanuensis ved bi Han mener nettverk, klynger og satsing på sterke næringer, som subsea, er avgjørende for at Norge skal lykkes. Hjelper hverandre. Når bedrifter som driver innenfor samme bransje samler seg i klynger, blir alle flinkere, forteller forskeren. Og det er det som skjer i Subsea Valley. Et mangfold av bedrifter, krevende kunder og et tett samarbeid mellom bedrifter og kunnskapsmiljøer er tre suksesskriterier ved næringsklynger som lykkes, sier Sasson. Slik er det også i Kongsberg. For eksempel har Høgskolen i Buskerud valgt å legge sitt fakultet for teknologi til Kongsberg, og tilbyr et unikt masterprogram i systems engineering, i samarbeid med teknologibedriftene og NHO. Systems engineering er en anerkjent metode for utvikling av komplekse systemer som involverer mange fagområder. Sasson påpeker at sterke klynger også kjennetegnes av sterk rivalisering bedriftene imellom, samtidig som de driver kunnskapsdeling og samarbeid. Konkurransen øker innovasjonskraften, og samarbeidet løfter alle. Det er ikke tilfeldig at den amerikanske subseagiganten FMC holder til i Kongsberg, uten sjøtilgang og langt fra hovedstaden. Det viktigste for dem er å være til stede der subseamiljøet er. Kongsberg-miljøet er blitt hva man kaller et globalt kunnskapsnav. Risiko å være alene. Amir Sassons forskning har vist at enkeltstående bedrifter lever farlig. Du kan ha enkeltbedrifter som utvikler noe nytt, og som gjør suksess. Men har de ikke noe miljø rundt seg, forventer vi at bedriften blir raskere solgt og da forsvinner ofte teknologien, produksjonen og kunnskapen til utlandet, opplyser Sasson, og utdyper: Dette har vi sett skje med flere bedrifter som står alene i konkurransen i Norge. Det begynner kanskje med at de selger lisenser til store, utenlandske bedrifter, etter en stund flagger hele bedriften ut. Investorene sitter igjen med stor gevinst, men Norge taper verdiskaping og kunnskap.! nho mener: For å legge til rette for gode næringsmiljøer og konkurransedyktige regioner, jobber NHO for: et skatteregime som fremmer forskning og innovasjon internasjonalisering av ledende klynger (global Centres of expertise) forsert utbygging av viktige veier og jernbaneprosjekter gode og næringsrettede forsknings- og utdanningsinstitusjoner Vi er næringslivet! norsk næringsliv består hovedsakelig av små bedrifter, som til sammen skaper store verdier. 5. august ble NHOs nye reklamekampanje lansert. I kampanjen viser vi at norsk næringsliv i stor grad består av små bedrifter med vanlige mennesker, som sammen skaper enorme verdier for velferdssamfunnet, sier Kristin Skogen Lund, administrerende direktør i NHO. Hele Norge har glede av norsk næringsliv. Vi trenger konkurransedyktige bedrifter for å opprettholde velferden. For når det går bra med næringslivet, betyr det også mer penger til for eksempel skoler, veier og eldreomsorg. Små- og mellomstore bedrifter. Samlet bidrar norsk næringsliv med verdiskaping på 2100 milliarder til det norske samfunnet hvert år. Målet med kampanjen er å få flere til å se hva bedriftene bidrar med og hvor viktig norske bedrifter er for samfunnet. De fleste av NHOs medlemsbedrifter er små og mellomstore. Faktisk har 99,5 prosent av norske bedrifter færre enn 100 ansatte. Små og mellomstore bedrifter er svært viktige for norsk økonomi og står for halvparten av verdiskapingen, sier Kristin Skogen Lund. Bedrifter i hele Norge. I kampanjen viser vi frem 20 av NHOs medlemsbedrifter, som sammen forteller om en enorm variasjon i norsk næringsliv, både bransjemessig og geografisk. Vi er stolte over å vise frem medlemmene våre. Norsk næringsliv består av mange ulike type bedrifter, fra frisører og designbyrå til dyreparker og skogindustri. På nettsiden nho.no/ ansikter blir vi enda bedre kjent med næringslivet gjennom korte historier om alle de forskjellige bedriftene, forteller Skogen Lund.»Se kampanjesiden nho.no/ansikter VIsste Du at: oslo og akershus har flest nyetableringer: 14 per innbyggere, men lavest overlevelsesgrad. Sogn og fjordane har færrest nyetableringer: 5 per innbyggere, men høyest overlevelsesgrad finnmark har høyest andel mindre bedrifter. her har 95 prosent færre enn 20 ansatte. 99,5 av norske bedrifter har færre enn 100 ansatte? 3 av 10 sysselsatte i næringslivet jobber i disse bedriftene? rogaland har lavest andel mindre bedrifter. her har 88 prosent færre enn 20 ansatte. 22 I nho-magasinet I nho-magasinet I 23

13 I nhos Partibarometer I nhos PartIbarometer stortingsvalget 2013 nho har gått gjennom partiprogrammene til de syv stortingspartiene og vurdert hvilken effekt partienes politikk vil ha på vekst, verdiskaping og arbeidsplasser. Partibarometeret viser også i hvilken grad politikken fremmer en langsiktig, omstillingsdyktig og verdiskapende utvikling i norge. her er oppsummeringen av vurderingen. nhos partibarometer 2013 klima for verdiskaping? Hele partibarometeret finner du på nho.no/valg2013 sosialistisk venstreparti arbeiderpartiet senterpartiet kristelig FolkeParti venstre Høyre FremskrittsPartiet sv har mer fokus på fordeling enn på næringsliv og verdiskaping. sv nevner ikke handlingsregelen, vil skattlegge formue sterkere og nevner ikke arveavgiften. Partiet er offensivt på forskning og innovasjon. Partiet vil styrke skattefunn og blant annet øke tilgangen på risikokapital for gründere og styrke næringsklynger. ap mener handlingsregelen skal stå fast, men nevner ikke bruken av avkastningen fra pensjonsfondet. Partiet ønsker et internasjonalt konkurransedyktig skattenivå, men vil ikke endre skatte- eller avgiftsnivået og vil beholde formuesskatten. Partiet ønsker fortsatt forenkling. senterpartiet omtaler ikke handlingsregelen eller bruken av oljepengene. det er bra at partiet vil fjerne formuesskatten på arbeidende kapital og øke fribeløpet i arveavgiften. senterpartiet vil også styrke skattefunn og står fast på 3 prosent-målet for forskning. Partiet vil endre handlingsregelen slik at det kan brukes mer oljepenger. Partiet vil ta de fleste klimakuttene innenlands og ikke gjennom eus kvotesystem. senterpartiet vil verne lofoten og Vesterålen. senterpartiet vil kun ha frivillig kommunesammenslåing. senterpartiet er imot at private aktører innenfor eldreomsorgen tar ut utbytte. venstre støtter handlingsregelen, inkludert hvordan avkastningen fra pensjonsfondet skal brukes. Partiet vil fjerne formuesskatten og arveavgiften, vil ha minstefradrag for selvstendig næringsdrivende og ønsker konkrete mål for forenkling. Partiet vil styrke skattefunn og brukerstyrt innovasjonsarena, og vil føre en aktiv klyngepolitikk. Høyre støtter handlingsregelen. Partiet vil fjerne formuesskatten og arveavgiften og setter konkrete mål for forenklingsarbeidet. Partiet er offensivt innenfor innovasjon og forskning, vil styrke skattefunn og brukerstyrt innovasjonsarena og vil føre en aktiv klyngepolitikk. ap vil videreføre skattefunn og 3 prosent-målet i forskningspolitikken, samt videreutvikle næringsklynger. ap vil ta klimakutt gjennom det europeiske kvotesystemet og ønsker en energipolitikk som legger til rette for økt verdiskaping. de åpner for konsekvensutredning i lofoten og Vesterålen. kristelig Folkeparti står fast på handlingsregelen om ansvarlig bruk av oljeformuen, inkludert hvordan avkastningen skal brukes. Krf vil fjerne formuesskatten på arbeidende kapital og arveavgiften betinget generasjonsskifte i familieeide bedrifter. Partiet setter tydelige mål for forenkling for næringslivet. Krf vil heve beløpsgrensene i skattefunn og stimulere til innovasjon ved å styrke brukerstyrt innovasjonsarena. Partiet omtaler ikke tidligfasekapital for gründere eller en aktiv klyngepolitikk. ap vil ikke privatisere helse- og omsorgstjenester. Partiet åpner for kommunesammenslåing, primært frivillig. ap satser på samferdsel og vil bygge intercity-triangelet, transportkorridorer og stamveinettet. det er bra at senterpartiet vil øke rammen for samferdselsinvesteringer og er tydelig på hva som bør prioriteres. senterpartiet er imot eøs-avtalen og er en garantist mot norsk eumedlemskap. Partiet er imot frihandel og en ny WTo-avtale. sv er mer opptatt av symbolsk klimapolitikk enn å bygge opp under de systemene som fungerer regionalt, og vil ikke sikre gode levekår for olje- og gassektoren. Partiet ønsker å avslutte alle kontrakter med private aktører i velferdssektoren og ønsker ikke å gjennomføre en kommunereform med mindre den er frivillig. sv vil ha et løft for kollektivtransport og jerrnbane, men legger ikke opp til mer effektiv planlegging eller bedre finansieringsordninger. sv vil jobbe imot et norsk medlemskap i eu og vil avvikle eøs-avtalen. Partiet vil ha lovfestet rett til heltid, innføre sekstimersdagen og vil videreføre den offentlige pensjonsordningen. sv vil jobbe for kollektive og tariffestede pensjonsordninger, og er også negativt til lokal avtalefrihet på arbeidstidsordninger. Partiet holder fast på tredelingen av foreldrepermisjonen. sv vil satse på yrkesfagene, øke lærernes kompetanse i basisfagene og styrke og profesjonalisere rådgivingstjenesten. Men partiet omtaler ikke praksisbrev eller stimulering av høykompetent innvandring. sv vil ikke ha en konkurransebasert finansiering av universitets- og høyskolesektoren. til tross for en offensiv forskningsog innovasjonspolitikk er det stor avstand mellom sosialistisk venstrepartis program og næringslivets prioriteringer. nhos karakter: 2 I I 24 nho-magasinet ap står fast på norsk eu-medlemskap og eøs-avtalen. ap er negativ til midlertidige ansettelser, og forplikter seg ikke til å gjennomføre pensjonsreformen i offentlig sektor. Partiet vil tilrettelegge for tariffesting av pensjon. ap vil i liten grad bransjerette innsatsen mot sosial dumping, og støtter kollektiv søksmålsrett for fagforeninger. Partiet vil opprettholde dagens foreldrepermisjonsordning. ap er for å løfte yrkesfagene og vil redusere frafall. Partiet vil gjennomgå finansieringsmodellen for universitetsog høyskolesektoren. Partiet vil også etablere flere studieplasser innenfor områder som er viktige for arbeidslivet. senterpartiet vil at faste ansettelser skal være hovedregelen i arbeidslivet, støtter pensjonsforliket og vil heve den generelle aldersgrensen i arbeidslivet. Partiet støtter tredelingen av foreldrepermisjonen. senterpartiet vil tilby praksisbrev og øke lærlingtilskuddet. senterpartiet er svak på området høyere utdanning. senterpartiet er god på deler av innovasjonspolitikken, reduserte skatter direkte på eierskap og samferdsel. Partiet skårer derimot svakt på reformer i offentlig sektor og særlig på handels- og globaliseringspolitikken. ap har en næringsvennlig politikk på flere områder, spesielt innenfor klima og samferdsel, men vil i liten grad bedre viktige rammevilkår på skatte- og arbeidslivsområdet. nhos karakter: 4 krf vil ta det meste av klimakutt i norge og vil ikke åpne for konsekvensutredning i havområdene utenfor lofoten og Vesterålen. Partiet vil jobbe for energieffektivisering og utbygging av overføringskapasiteten. Krf har en tydelig samferdselspolitikk, med økte bevilgninger med nye finansieringsmetoder og satsing på intercity. krf vil beholde eøs-avtalen, men vil ikke at norge skal melde seg inn i eu. Partiet vil prioritere åpningen av verdenshandelen gjennom WTo og vil arbeide for flere bilaterale handelsavtaler. krf vil beholde foreldrepermisjonen og jobbe for at pensjonsforlikets intensjon også blir gjeldende i det offentlige. Partiet ønsker en moderat oppmyking av arbeidsmiljøloven og at arbeidstilsynet får mulighet til å godkjenne lokale avtaler. Partiet vil ha realfagssatsing på alle nivåer, gjennomføre reformer for å redusere frafallet, styrke rådgivernes kompetanse og løfte lærerutdanningen. krf har tydelig fokus på forskning, et mer fleksibelt arbeidsliv og handlingsregelen. Partiet er svakere på energi og miljø, offentlig sektor og reformer for å få flere i arbeid. nhos karakter: 3- nhos karakter: 4 venstre vil ta klimakuttene innenfor det europeiske kvotesystemet. Partiet vil jobbe for energieffektivisering, overføringskapasitet og bygge mellomlandsforbindelser. Venstre vil verne lofoten og Vesterålen. Partiet ønsker innovative offentlige anskaffelser og vil ha kommunesammenslåing, med tvang om nødvendig. Partiet vil øke investeringene i kollektivtransport og vil ha alternative finansieringsmodeller for samferdsel. Venstre er positivt til eu og eøsavtalen, men tar ikke stilling til norsk medlemskap. Venstre vil ha en ny WTo-avtale, nedbygging av handelsbarrierer og mer frihandel. Partiet vil reformere den offentlige pensjonsordningen, gi større mulighet for lokale arbeidstidsavtaler og beholde den tredelte foreldrepermisjonsordningen. Venstre vil heve arbeidsmiljølovens aldersgrenser og støtter bruk av kjønnskvotering. venstre vil styrke skolen og forebygge frafall, ta i bruk praksisbrev og satse på fag som er viktige for næringslivet. Partiet sier lite om å endre studietilbudene i høyere utdanning i tråd med arbeidslivets behov. venstre har i stor grad nærings- og arbeidslivsvennlig politikk, men er imot konsekvensutredning i lofoten og vesterålen. nhos karakter: 5- Høyre vil ta klimakuttene innenfor det europeiske kvotesystemet, men åpner også for kutt i norge. Partiet vil jobbe for energieffektivisering og overføringskapasitet og bygge mellomlandsforbindelser. høyre vil åpne for konsekvensutredning av havområdene utenfor lofoten og Vesterålen. Partiet vil stimulere til innovative offentlige anskaffelser og vil ha kommunesammenslåing, med tvang om nødvendig. Partiet vil ha en nasjonal motorveiplan og opprustning av vei og bane. Partiet vil ha alternative finansieringsmodeller for samferdsel og mer effektiv planlegging. Høyre er for norsk eu-medlemskap og eøs-avtalen. Partiet vil ha en ny WTo-avtale, nedbygging av handelsbarrierer, mer frihandel og bilaterale handelsavtaler. Partiet vil gå igjennom skatte- og velferdsordningene for å sikre at det lønner seg å jobbe og ønsker å gjennomføre pensjonsreformen i offentlig sektor. Partiet vil myke opp reglene for midlertidige ansettelser og bestemmelsene om arbeidstid. høyre vil fjerne fedrekvoten og heve 70-årsgrensen i arbeidslivet. Høyre vil utvide praksisbrevordningen og øke lærlingtilskuddet. Partiet vil øke opptakskapasiteten innen ingeniør- og teknologifag. Høyre har en sterk og tydelig politikk innenfor de fleste områder som er av betydning for nærings- og arbeidsliv. nhos karakter: 5+ FrP vil ha et internasjonalt konkurransedyktig skattesystem, og vil fjerne formuesskatten og arveavgiften. frp vil utvide skattefunn-ordningen og brukerstyrt innovasjonsarena. Partiet vil unngå særegne krav for norske utslipp og at de kuttene som skal tas, skal tas gjennom det europeiske kvotesystemet. frp vil åpne havområdene utenfor lofoten og Vesterålen for konsekvensutredning. FrP vil tillate private aktører på lik linje med offentlige innenfor helse og andre sektorer. Partiet vil ha ny kommunestruktur. frp vil øke investeringene i samferdsel, men vil bryte handlingsregelen for å klare det. Partiet vil bruke offentlig-privat samarbeid og statlige reguleringsplaner. FrP tar ikke standpunkt til eu og vil reforhandle deler av eøs-avtalen. derimot vil partiet bygge ned tollbarrierer og fremforhandle bilaterale frihandelsavtaler. FrP vil innføre aktivitetsplikt og et øvre tak på hva man kan motta i trygd. Partiet vil også myke opp reglene for midlertidige ansettelser. frp vil endre de offentlige pensjonene i retning av de private, men går imot tredeling av foreldrepermisjonen. frp vil fjerne lover og regler som pålegger kvotering og vil ha mer fleksible arbeidstidsbestemmelser med rom for lokale avtaler. FrP vil styrke realfagsutdanningen på alle nivåene og innføre grep for å redusere frafallet i videregående skole. Fremskrittspartiet er offensivt på mange områder som er viktige for næringslivet, men partiet vil fjerne handlingsregelen og er utydelig om eøs. nhos karakter: 4- I nho-magasinet 25

14 I kompetanse I elevene eline rønvik (16, t.v.) og Marie Valle (15) på Årvoll skole har fått øynene opp for naturfag etter at de fikk sivilingeniør helga lassen bue som lærer. «Lærerjobben er jo nesten det eneste yrket hvor du får ledelsesoppgaver med en gang.» Helga lassen bue mer enn en lærer helga lassen bue (27) er utdannet sivilingeniør fra ntnu, men valgte jobb som lærer. Det bør norske bedrifter være glade for. Idag skal vi se hvordan olje forandrer seg når det blir varmet opp, forklarer Helga Lassen Bue. Hun har fått tiendeklassingene på Årvoll skole i Oslo til å finne frem reagensrør, vernebriller og annet utstyr, og er klar for å ta dem gjennom dagens naturfagforsøk. Men Helga Lassen Bue er ingen hvilken som helst lærer. Hunhar ikke gått på lærerhøgskolen, men er utdannet sivilingeniør, med spesialisering innen miljø og hydrogeologi. Hun er realist, og brenner for faget sitt. Nå er hun såkalt Teach First Norway-kandidat. etter å ha vært «sjef» i klasserommet i to år, er helga lassen bue klar for å innta konsulentbransjen. Sjef i klasserommet. Det er snart to år siden Lassen Bue fullførte mastergraden. Da hun var ferdig, hadde hun lyst til å utfordre seg selv innen et nytt fagområde. I studietiden var jeg med i studentorganisasjoner og likte å jobbe med ledelse. Lærerjobben er jo nesten det eneste yrket hvor du får ledelsesoppgaver med en gang, sier Lassen Bue. Derfor søkte hun på Teach First Norway-programmet et samarbeid mellom Utdanningsetaten i Oslo, Universitetet i Oslo og Statoil, hvor målet er å utvikle dyktige nyutdannede til å bli effektive og inspirerende lærere og ledere. Først ble hun sendt på Summer Institute i England for å få et grunnlag for å komme i gang som lærer og leder i klasserommet. Høsten 2011 startet hun i fulltidsjobb på Årvoll skole, samtidig som hun fikk praktisk-pedagogisk utdanning (PPU). Det siste året har hun også fulgt et kompetanseutviklingsprogram i ledelse i Statoilakademiet. Begge årene har hun blitt nøye oppfulgt av mentor. Mange av tilbakemeldingene handler om hvilke egenskaper jeg har, de sterke og de jeg må jobbe med. Det har vært fokus på hvordan jeg skal føre vanskelige samtaler, både som leder og som lærer. Jeg har tidvis følt meg hjelpeløs og helt nede, men har lært utrolig mye, forteller Lassen Bue. Mangler kompetanse. Statoil opplever at både mestring og interesse for realfag er for lav, og frykter at det ikke vil bli bedre i fremtiden. Derfor er de samarbeidspartnere i Teach First Norway-programmet, i håp om å trekke til seg flere kandidater i årene som kommer. Gjennom våre realfagsprosjekter ønsker vi å styrke rekrutteringen til høyere utdanning, forskning og arbeidsliv. Vi er avhengige av at samfunnet rundt oss får kvalifisert arbeidskraft, sier Tone Rognstad, direktør for rekruttering i Statoil. Samtidig som Teach First Norway-kandidatene er hotte kandidater for Statoil, mener Rognstad at det også er fint at noen av dem blir i skolen, etter å ha gjennomført de to årene. Lærerne er ekstremt viktige. De er rollemodeller for elevene og bidrar til å bygge interesse rundt realfagene, sier Rognstad. Hun får støtte av Oslos skolebyråd Torger Ødegaard, som ble inspirert til å starte prosjektet etter å ha sett hvordan skole og næringsliv samarbeider i England. 26 I nho-magasinet I nho-magasinet I 27

15 I kompetanse I «Vi er avhengige av at samfunnet rundt oss får kvalifisert arbeidskraft.» tone rognstad, direktør for rekruttering i statoil infotjenester.no tlf Statoil får gode ledere, mens vi får kandidater med høy kompetanse til de mest krevende skolene i Oslo. Dette er rett og slett en vinn-vinnsituasjon. Mange av elevene har for dårlig realfagskompetanse, så Teach First er et viktig tiltak for å snu trenden, sier Ødegaard. Fått smaken på realfag. For elevene på Årvoll skole har fokuset på naturfag blitt helt annerledes etter at de fikk Helga som lærer. Naturfag har blitt mer spennende. Vi lærer oss det teoretiske gjennom praktiske øvelser, så timene blir morsommere, sier Eline Rønvik (16). Både hun og klassevenninnen Marie Valle (15) har fått mer lyst til å velge realfag videre, nå som de starter på videregående skole. Det kommer også godt med om de velger å studere medisin eller å gå ingeniørveien, som de kanskje har tenkt til. Jeg merker at Helga brenner for faget sitt og kan mye mer enn andre naturfaglærere vi har hatt. Det er inspirerende, og gjør at jeg får lyst til å ta en utdannelse jeg kan bruke i jobben min, sier Valle. Nye utfordringer. Selv om Helga har fått stort utbytte av å være lærer i to år, skal hun nå ta fatt på jobb som konsulent innen miljøgeologi i Rambøll. Jeg kan absolutt tenke meg å gå tilbake som lærer på et tidspunkt, men nå ønsker jeg å fokusere på faglige utfordringer for meg selv. Hun mener skolen både trenger lærere med lærerutdannelse, men at det også er viktig med lærere som har spisskompetanse på faget. I tillegg til å gjøre naturfag morsomt og interessant for elevene, håper jeg at jeg har klart å vise elevene at det er helt vanlige mennesker som studerer realfag, og at det finnes mange muligheter etter at man har fullført studiet. tre I klasserommet som sivilingeniør har helga lassen bue trolig mer utdannelse enn flere naturfagslærere. hvordan merker elevene det? Odin H. Lindland (15) Jeg har ikke merket så veldig stor forskjell, for jeg har alltid vært glad i naturfag. Men helga har gitt oss flere utfordringer. Jeg skal velge fysikk på videregående, og har tenkt til å bli sivilingeniør. 2 Rikke Sjøhelle (15) Jeg har blitt mer glad i naturfag etter vi fikk helga som lærer. det at hun er veldig interessert i faget selv, smitter over på oss. hun har fått meg til å skjønne at naturfag er gøy. 3 Simon Levy (16) helgas timer er morsommere fordi de ikke bare er teoretiske. hun har lært oss mye om hvorfor ting er som de er, for eksempel zalo. Utdannelsen hennes gjør at vi stoler på at hun kan mye. Det handler om spilleregler Spilleregler gjelder ikke bare i sport. Spilleregler gjelder også i arbeidslivet. I Infotjenester er jobben vår å gjøre arbeidsgivere gode på ting som skal være på stell på arbeidsplassen. Gjennom kurs og nettbaserte oppslagsverk, håndbøker og systemer hjelper vi tusenvis av bedrifter hver dag med å tolke og følge regler rundt personal, ledelse, HMS, lønn og regnskap. Når alle kjenner sine rettigheter og plikter i arbeidsforholdet kan man i stedet fokusere på å skape resultater sammen. Det er jo det som er moro. Se hva vi kan hjelpe med på teach first norway Teach first startet i Usa og england, og har spredt seg til hele verden. Målet er å utvikle flinke nyutdannede til å bli lærere og ledere. Varer i to år, hvor kandidatene jobber fulltid på skoler i oslo og underviser i matte og naturfag. Kandidatene blir kvalifisert til lærere, får kompetanseutvikling i regi av statoil og tett oppfølging av mentorer og veiledere. søkere må ha mastergrad eller doktorgrad i realfag. les mer på teachfirstnorway.no 28 I nho-magasinet I nho-magasinet I 29

16 IANNONSE annonse I I innsikt I Gründer og daglig leder i Stormberg, Steinar J. Olsen, er en forkjemper for digitale løsninger. Det som gjør Altinn viktig for oss, er tida og pengene bedriften sparer ved å bruke et slikt verktøy for rapportering og kommunikasjon. Enklere hverdag med Altinn For Stormbergs gründer Steinar J. Olsen var det en selvfølge å ta i bruk Altinn til digital dialog og rapportering til det offentlige. Slik sparer sports- og turtøyskjeden tid og penger. Stormberg AS ligger i front på flere områder. Suksessbedriften har vunnet priser og rangeringer innen samfunnsansvar, for mest familievennlige arbeidsplass og for best omdømme. Stormberg er også langt framme på elektroniske løsninger, og vant i 2010 en pris for beste nettbutikk. Gründeren selv er aktiv i sosiale medier og er en forkjemper for digitale løsninger inkludert Altinn. Det som gjør Altinn viktig for oss, er tida og pengene bedriften sparer ved å bruke et slikt verktøy for rapportering og kommunikasjon. Dessuten gir Altinn oss bedre tilgjengelighet og oversikt over hva vi har rapportert, sier Steinar J. Olsen. Han forteller at Altinn er en viktig del av den dag- lige regnskaps- og økonomistyringen i bedriften og til innrapporteringen til det offentlige. Både bedriftens lønns- og personalsystem og revisors fagsystemer er direkte integrert mot Altinn. Stormberg bruker Altinn til blant annet terminoppgaver, lønns- og trekkoppgaver, selvangivelsen for selskapet, registermeldinger og årsregnskap til Brønnøysundregistrene og sykefraværsrapportering til NAV. Altinn er en viktig del av framtida og kan være et forbilde for andre deler av offentlig virksomhet. Altinn gir fordeler både for næringslivet, innbyggerne og for det offentlige, sier Stormberg-gründeren. Altinn 10 år Altinn ble åpnet i desember 2003 og har hatt stor suksess i å utbre digitale skjemaer og tjenester. Dette har ført til milliardinnsparinger for både næringslivet og det offentlige, og 83 prosent av næringslivet oppgir at de sparer tid på bruk av Altinn. Over 130 mill. skjemaer og meldinger har passert via Altinn. Mellom prosent av næringslivet benytter Altinn til sentrale innrapporteringer. bedrift På 1-2-3: 6 ting du lurer på om pensjon, men aldri har turt å spørre om nhos pensjonsekspert Kristin diserud Mildal gir oss et innblikk i pensjonssystemenes verden. hva slags pensjonsordninger har vi i norge? 01 Pensjonssystemet kan ses som en pyramide. I bunnen ligger alderspensjonen fra folketrygden. Over ligger det som bedriften har betalt inn, tjenestepensjonen. Mange bedrifter har også en tariffavtale som omfatter AFP. I tillegg kan du spare selv til pensjon. finnes det flere typer 02 tjenestepensjoner? Ja, to hovedtyper: Hvis du er med i en innskuddspensjonsordning betaler arbeidsgiver inn en del av lønnen til pensjonssparing. Denne kapitalen får du avkastning på. Når du tar ut pensjon, fordeles utbetalingene vanligvis frem til du blir 77 år. Hvis du er med i en ytelsespensjonsordning mottar du en livsvarig pensjon som sammen med alderspensjon fra folketrygden utgjør en antatt del av sluttlønnen din. Cirka 80 prosent av ansatte i privat sektor er med i en innskuddspensjonsordning. I offentlig sektor har man egne ytelsespensjonsordninger. hvorfor er det så mange 03 forskjellige ordninger? Det skyldes at de ulike elementene har oppstått på forskjellig måte og til forskjellig tid. Noe pensjon er fra folketrygden og noe er betalt av bedriftene du har jobbet i. Bedriftene har ulik økonomi og evne til å bære pensjonskostnader, og ut over et lovpålagt minstekrav til tjenestepensjon, er det derfor opp til den enkelte bedrift å velge tjenestepensjonsordning. AFP er på sin side en avtalefestet pensjonsordning med et helt eget regelverk. hvorfor ble det norske pen- endret fra 1. 04sjonssystemet januar 2011? Eldrebølgen gjør at pensjonsutgiftene blir svært høye. I tillegg kommer økende utgifter til pleie og omsorg. Den gamle ordningen var ikke bærekraftig, derfor kom pensjonsreformen. Etter reformen er det slik at etter hvert som forventet levealder øker, blir den årlige pensjonen justert ned. Men hvis man jobber lenger, kan man kompensere for dette. Et viktig prinsipp i pensjonsreformen er at det skal lønne seg å jobbe lenge. For å stimulere oss til å fortsette i jobb er det også innført ny fleksibilitet når det gjelder uttak av pensjon. hvorfor er det så store for- på pensjonsordnin- 05skjeller gene i privat og offentlig sektor? Privat sektor er nesten ferdig med å gjennomføre pensjonsreformen, og det har blant annet ført til at folk pensjonerer seg senere enn før. I offentlig sektor motsatte arbeidstakerorganisasjoner seg deler av reformen. Offentlig ansatte har for eksempel ikke de samme mulighetene til å kombinere AFP og jobb som man har i privat sektor. Det mener vi er veldig synd. «Et viktig prinsipp i pensjonsreformen er at det skal lønne seg å jobbe lenge.» hva får jeg i pensjon når 06 jeg en dag slutter å jobbe? Det vil blant annet avhenge av hva du har tjent og hvor mange år du har vært i arbeid. Videre vil tjenestepensjon og eventuell AFP avhenge av hvilke ordninger som finnes på arbeidsplassen din. Kanskje du også har spart til pensjon på egenhånd. Pensjonens størrelse vil dessuten avhenge av hvor tidlig du starter uttak av pensjon, og om du tar ut 100 prosent pensjon eller gradert. På kan du logge deg på og finne oversikt over pensjonen din. 30 I nho-magasinet I nho-magasinet I 31

17 I annonser I Pusse opp? re fo r J Vet du hvem du handler med? eg Der I medlemssider I m me le D trygve egenes administrerende direktør beliggenhet: Tønsberg omsetning: 72 millioner kroner nho-medlem siden: 1989 (men meldte seg inn i norsk arbeidsgiverforening i 1936) hvorfor nho? Vi er medlem fordi vi ønsker å ta et felles ansvar, både når det gjelder lønnsdannelser og næringslivets rammebetingelser. Vi har et godt samarbeid med nho Vestfold, og opplever at vi får god hjelp når vi trenger det. det kan for eksempel være spørsmål om helt konkrete arbeidssaker, ansettelsesforhold, spørsmål rundt lønnsforhandlinger og lignende. nho er med på å forme og profesjonalisere oss som arbeidsgiver. - Din online reg nskapsfører Ring oss i dag på Komplette regnskapstjenester på nett til faste lave priser. H. Henriksen mek. verksted hva: h. henriksen Mek. Verksted er en familiebedrift som ble startet i i dag drives selskapet av familiens femte generasjon. Vestfold-bedriften produserer utstyr til den maritime industrien. de siste årene har selskapet spesielt produsert lette, sofistikerte og gjennomtenkte produkter for å entre og borde fartøyer, oljeplattformer og bygninger. dette kvalifiserte til nhos nyskapingspris i fjor. Visma SmartAccounting Gratis fakturaprogram, betal kun for bruk Komplett regnskap Unngå de useriøse firmaene før de blir et problem for deg. Velger du riktig, bidrar du til rettferdig konkurranse. Vi hjelper deg å velge seriøse firmaer, og gir deg gode råd om hvordan du handler hvitt. fra kr pr mnd. Full pakke regnskap med lønn fra kr pr. mnd. Les mer på: S A M A R B E I D M O T S VA RT Ø K O N O M I I I 32 nho-magasinet I nho-magasinet 33

18 I medlemssider I I vignett I I annonse I Gründerintervjuet et brennende samfunnsengasjement var grunnen til at ragne Kristin farmen startet gena. ET GRØNT PUNKT FOR FREMTIDEN tre SpørSmåL til: ragne kristin farmen Gründer og daglig leder i GeNa as om gena as biologiske spor kan bidra til oppklaring av alt fra voldtekter til vinningsforbrytelser, og gena as tilbyr raske og kvalitetssikrede dna-analyser til norsk strafferettspleie.» Les mer på gena.no Til sammen sørger Grønt Punkt Norges medlemmer for at Norges CO 2 -utslipp reduseres med mer enn tonn hvert år gjennom effektive gjenvinningsløsninger. Sørg for at din bedrift er med på næringslivets emballasjedugnad og tar vare på miljøet for fremtiden. Hva fikk deg til å starte egen bedrift? 01 Media skriver stadig om lange ventetider på DNA-analyser til strafferettspleien. Det ønsket jeg å bidra til å gjøre noe med. Etter flere år i Storbritannia og USA visste jeg at DNA-analyser kan og må gå raskere dersom de skal være effektive verktøy i etterforskningen. Dessuten er mulighet for ny, uavhengig uttalelse en av grunnpilarene for rettssikkerheten. Jeg hadde gode forutsetninger for å starte et uavhengig rettsgenetisk laboratorium, med ph.d. i DNA-analyser, og en mastergrad i kriminalteknikk. Vi har i dag et av de fremste britiske fagmiljøene som samarbeidspartner. Hva har vært største utfordring 02 og største belønning? Den klart største utfordringen har vært den politisk motiverte motstanden fra regjeringspartiene fordi vi er private. Dette har etter hvert helt avskåret oss fra oppdrag gjennom politidistriktene. Største belønning er at vi har bidratt til å sette kvalitetssikring på dagsorden. Vi ble som første norske laboratorium akkreditert for rettsgenetikk, fem år før det offentlige monopolet. Gi politikerne et godt råd som vil 03 føre til flere nyetableringer. Å ta i bruk kvalifiserte og tiltrengte tjenester bør ikke være et spørsmål om offentlig eller privat drift. Det viktigste må være å skaffe til veie tilstrekkelig kapasitet på en kostnadseffektiv måte, og samtidig sikre god kvalitet på leveransen. Svært mange gründere ønsker å bidra til samfunnsutviklingen. Vi i GENA vil gjerne få bidra til effektiv kriminalitetsbekjempelse under demokratisk samfunnskontroll. Grønt Punkt for bedrifter som tar samfunnsansvar Kontakt oss på eller ring Nyheter om læring i arbeidslivet abonner på nyhetsbrev fra Vox Vox er et nasjonalt fagorgan for kompetansepolitikk, med vekt på voksnes læring. Vi skal legge til rette for økt deltakelse i arbeids- og samfunnsliv. I våre nyhetsbrev får du informasjon om Program for basiskompetanse i arbeidslivet (BKA) tips om opplæringstiltak undersøkelser om effekter av opplæring Abonner på vox.no/nyhetsbrev 34 I nho-magasinet I

19 Ernö. Foto: Massimo NHO anbefaler Storebrand på innskuddspensjon Storebrand har vært leverandør av innskuddspensjon til NHO siden Vi kan stolt si at NHO er svært fornøyd med vår leveranse, og det skal vi sikre også fremover. NHO Tjenestepensjon gir alle medlemsbedrifter inho ekstra gunstige betingnelser. Du får lave priser frem til 2016, forutsigbare kostnader og en pensjonsordning som er enkel å håndtere. NHO og Storebrand vil sikre at NHO Tjenestepensjon alltid tilpasses endringer på pensjonsområdet. I tillegg får de ansatte et eget fordelsprogram, som gir prisfordeler på forsikring, sparing og lån. Har du spørsmål? Ta kontakt med våre pensjonsrådgivere på eller gå inn på storebrand.no/nho

annonsebilag fra nho

annonsebilag fra nho annonsebilag fra nho I intro I Hva velger du? Av NHOs adm. direktør Kristin Skogen Lund For samfunnet handler et stortingsvalg om felles prioriteringer og felles oppgaver. For enkeltmennesket handler valget

Detaljer

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas 22.10.13

MULIGHETER OG PROGNOSER. Muligheter og prognoser Krister Hoaas 22.10.13 MULIGHETER OG PROGNOSER Hva er Bergen Næringsråd 3000 medlemmer Representerer over 125.000 ansatte Over 200 deltar i ressursgrupper og styrer / utvalg Chamber of Commerce Næringsalliansen 2500 berifter

Detaljer

Verdiskaping i Norge og nordområdene. President Paul-Chr. Rieber

Verdiskaping i Norge og nordområdene. President Paul-Chr. Rieber Verdiskaping i Norge og nordområdene President Paul-Chr. Rieber Dette er NHO Norges største nærings- og arbeidsgiverorganisasjon 19.500 medlemsbedrifter med 494.000 årsverk 3 av 4 bedrifter har færre enn

Detaljer

Næringspolitikk for vekst og nyskaping

Næringspolitikk for vekst og nyskaping Næringspolitikk for vekst og nyskaping Statssekretær Oluf Ulseth NITOs konsernkonferanse, 30. januar 2004 Regjeringens visjon Norge skal være et av verdens mest nyskapende land der bedrifter og mennesker

Detaljer

Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI?

Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI? Industriens prioriterte saker NORSK INDUSTRI - HVA VIL VI? 2015 Kvalitet, kunnskap og evne til fornyelse har i mer enn 100 år kjennetegnet industrien i Norge, og gjør det fremdeles. Disse ordene skal kjennetegne

Detaljer

Norge mot 2064 - drivkrefter i endring Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk

Norge mot 2064 - drivkrefter i endring Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk Norge mot 2064 - drivkrefter i endring Fra industripolitikk til kunnskapspolitikk På vei mot kunnskapsnasjon Hvordan kan Norge bli en ledende kunnskapsnasjon? Slik ingen for 50 år siden spådde fiskeoppdrett

Detaljer

Mennesker er viktigere enn systemer. Derfor setter Venstre folk først.

Mennesker er viktigere enn systemer. Derfor setter Venstre folk først. Mennesker er viktigere enn systemer. Derfor setter Venstre folk først. Eddy Robertsen førstekandidat for Venstre i Vestfold 110891_Brosjyremal A5 8-sider 2013.indd 1 25.06.13 11:00 Eddy Robertsen førstekandidat

Detaljer

NHO-bedriftenes politiske prioriteringer

NHO-bedriftenes politiske prioriteringer Samarbeid mellom arbeidsliv og utdanning erfaringer og behov Kompetansedirektør Are Turmo, Næringslivets Hovedorganisasjon Foto: Jo Michael Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter

Detaljer

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1)

Et kunnskapsbasert Nord Norge(1) Et kunnskapsbasert Nord Norge(). Vennligst velg riktig organisasjonsform for din bedrift Bedrifter som er datterselskap i et konsern skal besvare spørsmålene på vegne av sin egen bedrift og dens eventuelle

Detaljer

NHOs partibarometer 2013. Klima for verdiskaping?

NHOs partibarometer 2013. Klima for verdiskaping? NHOs partibarometer 2013 Klima for verdiskaping? oppsummering Næringsvennlighet Hvert parti gis en samlet hovedkarakter ut fra hvor næringsvennlig partiets politikk er. Karakterene gis fra 1 til 6 der

Detaljer

Suksessfaktorer for god utdanningskvalitet arbeidsgivers perspektiv

Suksessfaktorer for god utdanningskvalitet arbeidsgivers perspektiv Foto: Jo Michael Suksessfaktorer for god utdanningskvalitet arbeidsgivers perspektiv Are Turmo, kompetansedirektør i NHO Dette er NHO Norges største arbeidsgiverorganisasjon 22 500 medlemsbedrifter med

Detaljer

Næringsliv i skolen 20.06.2014. Merethe Storødegård, NHO Trøndelag

Næringsliv i skolen 20.06.2014. Merethe Storødegård, NHO Trøndelag Næringsliv i skolen 20.06.2014 Merethe Storødegård, NHO Trøndelag Våre landsforeninger NHO-bedriftenes politiske prioriteringer Hvilke rammebetingelser mener du er viktigst at NHO prioriterer? -Lavere

Detaljer

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen?

Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Hvilken betydning har den regionale innovasjonsevnen? Ragnar Tveterås Senter for innovasjonsforskning Et felles senter for UiS og IRIS 6. Oktober 2010 Spørsmål jeg skal svare på Hvilken betydning har den

Detaljer

Fakta om Bergensregionen: Omfatter 20 kommuner med mer enn 400 000 innbyggere. Bergen er sentrum i regionen og har over 250 000 innbyggere.

Fakta om Bergensregionen: Omfatter 20 kommuner med mer enn 400 000 innbyggere. Bergen er sentrum i regionen og har over 250 000 innbyggere. ererer muligheter Sammen skaper vi en dynamisk vekstregion Fjell, holmer og nes utgjør ryggraden i regionen vi bor i, og havet er åpningen mot verden veien ut og veien inn. Ved den vestlandske kystleia

Detaljer

Retningsvalget. Valget i 2013 blir et historisk retningsvalg for Norge. For Arbeiderpartiet og LO er arbeid til alle vår viktigste sak.

Retningsvalget. Valget i 2013 blir et historisk retningsvalg for Norge. For Arbeiderpartiet og LO er arbeid til alle vår viktigste sak. Retningsvalget Statsminister Jens Stoltenberg og LO-leder Gerd Kristiansen. FOTO: Bjørn A. Grimstad, LO-Aktuelt Valget i 2013 blir et historisk retningsvalg for Norge. For Arbeiderpartiet og LO er arbeid

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009

Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Hvordan bidrar internasjonalt samarbeid i næringslivet til innovasjon? Direktør Astrid Langeland, Gardermoen 03.11.2009 Innhold Litt om innovasjon Litt om Innovasjon Norge Litt om samarbeid Noen eksempler

Detaljer

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse?

Kompetanse. Kompetanse er formell og uformell kunnskap. Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess. Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Kompetanse Kompetanse er formell og uformell kunnskap Bruk av kompetanse er nøkkelen til suksess Tar nordnorske bedrifter i bruk kompetanse? Nordnorsk arbeidsmarked Tilbud Etterspørsel Høy kompetanse Nordnorske

Detaljer

Nasjonalt senter for komposittkompetanse

Nasjonalt senter for komposittkompetanse nasjonalt senter for komposittkompetanse Nasjonalt senter for komposittkompetanse - en nyskapning i det norske komposittmiljøet Onno Verberne Styreleder Nasjonalt senter for komposittkompetanse Nordiske

Detaljer

Hva er Female Future?

Hva er Female Future? Female Future Hva er Female Future? Female Future er et leder- og styreutviklingsprogram for bedriftenes egne talenter Female Future er NHOs satsing for å få flere kvinner i lederposisjoner og i styrer.

Detaljer

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge

Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Sjømatnæringen i et kunnskapsbasert Norge Ragnar Tveterås Delprosjekt i et Kunnskapsbasert Norge ledet av prof. Torger Reve, BI Fiskeri og kystdepartementet, 22. mars 2011 Næringsliv som kunnskapsnav Fiskeri

Detaljer

Buskeruds fortrinn. Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold

Buskeruds fortrinn. Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold Buskeruds fortrinn Innspillsmøte Regional plan for verdiskaping og næringsutvikling Britt Haraldsen, ass.dir. Innovasjon Norge Buskerud og Vestfold En internasjonal organisasjon Distriktskontor Lokalkontor

Detaljer

Hurra for Eriksen! Finnmarks brune gull Verdens nordligste sjokoladeri. redusert skjemavelde

Hurra for Eriksen! Finnmarks brune gull Verdens nordligste sjokoladeri. redusert skjemavelde NHO10 NHO-Magasinet nummer 02.2010 for samfunnsengasjerte mennesker Lydhør president Kristin Skogen Lund vil lytte til bedriftene nho krever 25 prosent redusert skjemavelde MATTEHJELP Røde Kors leksehjelp

Detaljer

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012

Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 1 Fylkesråd for næring Arve Knutsen Innlegg under Sentrum næringshage Mosjøen, 07.06. 2012 BILDE 1 Først vi jeg takke for at jeg er invitert til å snakke for dere i dag. Jeg vil starte med å si at Vefsn

Detaljer

LESSONS FROM. Hvordan en klarte å tilrettelegge for. Helgeland. Erlend Bullvåg HHB-UIN

LESSONS FROM. Hvordan en klarte å tilrettelegge for. Helgeland. Erlend Bullvåg HHB-UIN LESSONS FROM THE FUTURE: Hvordan en klarte å tilrettelegge for kompetansearbeidsplasser på Helgeland Erlend Bullvåg HHB-UIN UIN Norges mest kompakte campus + Universitetscampuser: Kunnskapssenteret på

Detaljer

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013

GLOBAL FUTURE BUSKERUD. Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 GLOBAL FUTURE BUSKERUD Cecilie Møller Endresen, Partssammensatt samarbeid 11.mars, 2013 AGENDA NHO Buskerud hvem er vi? Hvorfor satser vi på Global Future? Hva er Global Future? Dette er NHO Norges største

Detaljer

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening Innledning ved Widar Salbuvik 24. februar 2015 Agenda Hva driver vi med? Widar Presentasjon av nye hjemmesider Tone Presentasjon av MNU Yngvar Foreningens

Detaljer

Internasjonal kompetanse

Internasjonal kompetanse Internasjonal kompetanse Næringslivets behov for internasjonal kompetanse hvordan kan vi bedre dra nytte av den kompetanse som finnes i flerkulturelle miljøer? Solveig Holm Bergen Næringsråd 26. oktober

Detaljer

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved Humankapitalrisiko Humankapital i norske virksomheter 008 Ernst & Young AS -all rights reserved. mars 008 Agenda Humankapital som del av verdiskapning Utviklingstrekk Hva kjennetegner virksomheter i Norge

Detaljer

Industri i krisetid- Hva er mulig og ønskelig å gjøre?

Industri i krisetid- Hva er mulig og ønskelig å gjøre? Industri i krisetid- Hva er mulig og ønskelig å gjøre? Faglig innlegg på Teknas valgmøte, Mo i Rana 27 august 2009 Advokat Christian Hambro Næringslivet har hovedansvaret for å håndtere gode og dårlige

Detaljer

framtidens løsninger Norsk Industris 10 krav for stortingsperioden 2013-2017

framtidens løsninger Norsk Industris 10 krav for stortingsperioden 2013-2017 framtidens løsninger Norsk Industris 10 krav for stortingsperioden 2013-2017 Norsk Industri opplever at det store flertall av norske politikere, nær sagt uansett partitilhørighet, forstår industriens betydning

Detaljer

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013 Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013 OPPDRAG ENERGI NHOs ÅRSKONFERANSE 2013 For hundre år siden la vannkraften grunnlag for industrialiseringen av Norge. Fremsynte industriledere grunnla fabrikker, og

Detaljer

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept. 2014 - DPL Monica Paulsen

OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND. Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept. 2014 - DPL Monica Paulsen OLJE- OG GASSNETTVERK HELGELAND Presentasjon VRI-styringsgruppemøte 10. sept. 2014 - DPL Monica Paulsen Mål: Utvikle og kvalifisere leverandørbedriftene gjennom samarbeid, kompetansebygging, innovasjon,

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering

Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering Om Nordområdene, kompetanse og rekruttering Januarmøtet 2014, 15/1-14 Jan-Frode Janson Konsernsjef En landsdelsbank basert på tilstedeværelse Hovedkontor i Tromsø Organisert i 5 regioner Del av SpareBank

Detaljer

31.10.2012 Inger Lise Blyverket Rett kompetanse Hordaland

31.10.2012 Inger Lise Blyverket Rett kompetanse Hordaland REKRUTTERING FRAMOVER ARBEIDSLIVETS ROLLE OG MULIGHETER Inger Lise Blyverket leder Arbeidslivspolitikk Rett kompetanse Hordaland fylkeskommune 31.10.2012 SKOLE OG ARBEIDSLIV SOM LIKEVERDIGE ARENAER FOR

Detaljer

Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson

Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson Det umulige er mulig! - erfaringer fra Kongsberg - Hallingdalskonferansen 3. september 2014 Torkil Bjørnson Mine erfaringsbaser og inspirasjonskilder Heddal Torkil Trondheim California Kongsberg Ser dere

Detaljer

Hvorfor er seniorpolitikk viktig?

Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Hvorfor er seniorpolitikk viktig? Derfor! Jeg har jobbet med seniorpolitikk i over 20 år, og er glad for å kunne si at interessen for seniorpolitikk er større en noen gang. Vi har aldri hatt flere eldre

Detaljer

Noen av spørsmålene fra valgundersøkelsen, skal også besvares av et representativt utvalg av det norske folk.

Noen av spørsmålene fra valgundersøkelsen, skal også besvares av et representativt utvalg av det norske folk. NASJONAL MENINGSMÅLING I FORBINDELSE MED SKOLEVALGET 2013 I tilknytning til skolevalget, blir det gjennomført en valgundersøkelse blant elevene i den videregående skolen. Valgundersøkelsen er en del av

Detaljer

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum

Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia. Avdelingsdirektør Elise Husum Forskningsrådets bidrag til et styrket samarbeid mellom næringsliv og akademia Avdelingsdirektør Elise Husum Innovation Union Scoreboard Norway moderate innovator Innovasjonsundersøkelsen 2010-2012 Samarbeid

Detaljer

Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn

Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn Professor Handelshøyskolen BI Norgespakken: Spissteknologi, kunnskap og ledelse Stord-konferansen Stord, 15.06.2006 Kunnskap og ledelse som konkurransefortrinn

Detaljer

Innlegg av adm. direktør Kristin Skogen Lund på NHOs Energi- og klimaseminar, Næringslivets Hus

Innlegg av adm. direktør Kristin Skogen Lund på NHOs Energi- og klimaseminar, Næringslivets Hus Innlegg av adm. direktør Kristin Skogen Lund på NHOs Energi- og klimaseminar, Næringslivets Hus Sjekkes mot fremføring I dag lanserer NHO-fellesskapet en viktig felles sak om et viktig felles mål; et politikkdokument

Detaljer

Orientering om arbeidet med strategisk næringsplan PSN 06.02.14

Orientering om arbeidet med strategisk næringsplan PSN 06.02.14 Orientering om arbeidet med strategisk næringsplan PSN Mandatet Etter interpelasjon fra Kjærulf høsten 2012, og på oppdrag fra kommunestyret: Vedtak 28.02.13 Rådmannen anbefaler plan-, samferdsel og næringsutvalget

Detaljer

STEM RØD- GRØNT. www.lo.no. Les partienes svar på LOs 45 spørsmål: Utgitt august 2013 av Landsorganisasjonen i Norge Trykt i 350 000 eks

STEM RØD- GRØNT. www.lo.no. Les partienes svar på LOs 45 spørsmål: Utgitt august 2013 av Landsorganisasjonen i Norge Trykt i 350 000 eks STEM RØD- GRØNT Les partienes svar på LOs 45 spørsmål: www.lo.no Utgitt august 2013 av Landsorganisasjonen i Norge Trykt i 350 000 eks BRUK STEMME- RETTEN VALG 2013 LOs medlemsdebatt Vi former framtiden

Detaljer

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.

Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea. Utvikling og Innovasjon på tvers av Havnæringene Bergens Næringsråd 14 April 2015 CEO Owe Hagesaether, owe.hagesaether@ncesubsea.no 1 NCE Subsea er et industridrevet initiativ for styrking og internasjonalisering

Detaljer

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013

Oppdrag EnErgi NHOs Årskonferanse 2013 Oppdrag Energi NHOs Årskonferanse 2013 For hundre år siden la vannkraften grunnlag for industrialiseringen av Norge. Fremsynte industriledere grunnla fabrikker, og det ble skapt produkter for verdensmarkedet,

Detaljer

Foto: Jo Michael. Grip dagen eller ta kvelden? Noen tanker om Rogalands næringsliv og utfordringene våre

Foto: Jo Michael. Grip dagen eller ta kvelden? Noen tanker om Rogalands næringsliv og utfordringene våre Foto: Jo Michael Grip dagen eller ta kvelden? Noen tanker om Rogalands næringsliv og utfordringene våre 1.september 2015 Svein Olav Simonsen Hva er NHO? NHO 24 225 medlemmer 572 384 årsverk 15 region-

Detaljer

Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk

Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk 1 av 7 Sammen om jobben: Næringslivets rolle i norsk utviklingspolitikk Basert på Utenriksminister Børge Brendes tale ved Næringslivets konferanse for internasjonalisering og utvikling 16 februar 2016

Detaljer

NHO-bedriftenes politiske prioriteringer Hvilke rammebetingelser mener du er viktigst at NHO prioriterer?

NHO-bedriftenes politiske prioriteringer Hvilke rammebetingelser mener du er viktigst at NHO prioriterer? Hvorfor bør norske utdanningsinstitusjoner sende studenter til Tyskland? Kompetansedirektør Are Turmo, Næringslivets Hovedorganisasjon Erasmus-seminar 21.11.2011 Foto: Jo Michael Dette er NHO Norges største

Detaljer

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND

PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND PRAKSISMOBILITET ERFARINGER OG EKSEMPLER 10.11.2011 TINE VIVEKA WESTERBERG NORGES REDERIFORBUND HVA SKAL JEG SNAKKE OM I DAG? Litt om hvorfor Norges Rederiforbund av alle i hele verden er opptatt av praksismobilitet

Detaljer

AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE

AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE Saksfremlegg Saksnr.: 09/312-1 Arkiv: 410 A2 Sakbeh.: Per Hindenes Sakstittel: REKRUTTERING AV LÆRERE OG FØRSKOLELÆRERE Planlagt behandling: Hovedutvalg for barn og unge Innstilling: ::: &&& Sett inn innstillingen

Detaljer

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Sammenlikning av regionene

Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Sammenlikning av regionene Landsdekkende næringspolitisk undersøkelse 2015 Sammenlikning av regionene Feltperiode: 26.11 7.12. 2015 Utvalg: Medlemmer i næringsrådene Veiemetode: Tallene er veid Kontakt Bergen Næringsråd: Atle Kvamme

Detaljer

Et voksende næringsliv i nord trenger rett kompetanse. Regiondirektør i NHO Finnmark Marit Helene Pedersen Nordkalottkonferens, Kiruna 23.8.

Et voksende næringsliv i nord trenger rett kompetanse. Regiondirektør i NHO Finnmark Marit Helene Pedersen Nordkalottkonferens, Kiruna 23.8. Et voksende næringsliv i nord trenger rett kompetanse Regiondirektør i NHO Finnmark Marit Helene Pedersen Nordkalottkonferens, Kiruna 23.8.2014 Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter

Detaljer

Hva trenger Norge? Abelias 10 forslag for kunnskapsvekst

Hva trenger Norge? Abelias 10 forslag for kunnskapsvekst Hva trenger Norge? Abelias 10 forslag for kunnskapsvekst Utfordringene Det er en sammenheng mellom forskning og utvikling (FoU) og økonomisk vekst. Land som fornyer næringslivet gjennom FoU og moderniserer

Detaljer

Ti forventninger til regjeringen Solberg

Ti forventninger til regjeringen Solberg kunnskap gir vekst Ti forventninger til regjeringen Solberg Kontaktperson: leder Petter Aaslestad mobil: 915 20 535 Forskerforbundet gratulerer de borgerlige partiene med valget og vi ser frem til å samarbeide

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten

Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten Et skråblikk på partiprogrammene - Et lite forsøk på å finne ut hva partiene mener om ikt foran valget til høsten Paul Chaffey, Abelia Hva er et partiprogram? 50 til 120 sider tekst Partimessig gruppearbeid

Detaljer

Byggenæringen utleiebransjens mulighet. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI

Byggenæringen utleiebransjens mulighet. Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Byggenæringen utleiebransjens mulighet Professor Handelshøyskolen BI Utleiekonferansen 2008 07.02.2008 Byggenæringen utleiebransjens mulighet Disposisjon En verdiskapende bygg-, anlegg- og eiendomsnæring

Detaljer

Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad

Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad Finnmarkskonferansen 2012 «Industriens betydning» Harald Kjelstad Bakgrunn Tilbakevendende debatt om industriens død Det postindustrielle samfunn trenger vi ikke lenger industri? Utsalg av viktige industribedrifter

Detaljer

OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling!

OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling! OG21: Nasjonal teknologistrategi for den norske petroleumsnæringen verdiskapning og klyngeutvikling! Andreas Sandvik Direktør OG21 www.og21.org OG21 - Olje og Gass i det 21. århundre - Norges teknologistrategi

Detaljer

ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012

ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012 ARBEIDSLIV Temahefte til Arbeiderpartiets kandidatskolering 24.-26. januar 2012 HOVEDBUDSKAP Arbeid til alle er jobb nummer 1 Aldri har så mange av oss levd av eget arbeid. Arbeid gir individuell frihet,

Detaljer

innovasjon, entreprenørskap rskap og basiskompetanse i Nord-Norge.

innovasjon, entreprenørskap rskap og basiskompetanse i Nord-Norge. Fokus påp innovasjon, entreprenørskap rskap og basiskompetanse i Nord-Norge. Norge. Leif-Gunnar Hanssen Forskningsparken i Narvik Innovasjon Innovasjon - (av lat. innovare, fornye, til novus, ny), fornyelse,

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer

Næringspotensialet i klimavennlige bygg og -byggeri

Næringspotensialet i klimavennlige bygg og -byggeri Næringspotensialet i klimavennlige bygg og -byggeri Trondheim, 2. Oktober, 0900-1200 Tid Innhold Hvem DEL 0: Velkommen 09:00 Velkommen, hvorfor er vi samlet, introduksjon av SIGLA Utvalget + ZEB 09:10

Detaljer

GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET!

GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET! GI BEDRIFTEN ET LØFT BLI MED PÅ LÆRLINGLØFTET! LÆRLINGER TILFØRER VIRKSOMHETEN FERSK KUNNSKAP OG FRISKE ØYNE SKREDDERSY DIN FRAMTIDIGE MEDARBEIDER! En lærling kan læres opp til å bli den gode medarbeideren

Detaljer

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening Innledning ved Widar Salbuvik 24. februar 2015 Foreningens visjon og formål: Ivareta interessene til Mosseregionens næringsliv. Legge til rette for vekst

Detaljer

Behov, utfordringer og forutsetninger for kunnskapsbasert innovasjon i Norge. Paul Chaffey, Abelia

Behov, utfordringer og forutsetninger for kunnskapsbasert innovasjon i Norge. Paul Chaffey, Abelia Behov, utfordringer og forutsetninger for kunnskapsbasert innovasjon i Norge Paul Chaffey, Abelia Antall bedrifter i Abelia 2001-05: 420 370 Nå: 448 medlemsbedrifter 320 270 220 170 Start: 187 medlemsbedrifter

Detaljer

GU_brosjyre_2015.indd 1 06.07.15 20:57

GU_brosjyre_2015.indd 1 06.07.15 20:57 GU_brosjyre_2015.indd 1 06.07.15 20:57 GU_brosjyre_2015.indd 2 06.07.15 20:57 NÅR ER «ETTER OLJA»? Før 2050. Oljealderen er snart slutt. Ikke fordi olje- og gassressursene tar slutt, men fordi vi må la

Detaljer

Næringspolitikk i nordisk sammenheng

Næringspolitikk i nordisk sammenheng Næringspolitikk i nordisk sammenheng 2 NÆRINGSPOLITIKK I NORDISK SAMMENHENG NÆRINGSPOLITIKK I NORDISK SAMMENHENG 3 Alle prognoser tyder på at tjenestesektoren vil fortsette å vokse i årene som kommer,

Detaljer

Status og rekruttering til TIP Hva gjør Norsk Industri. TIP-nettverksamling 26. sept 2013 Sogn og Fjordane Tone Belsby, Norsk Industri

Status og rekruttering til TIP Hva gjør Norsk Industri. TIP-nettverksamling 26. sept 2013 Sogn og Fjordane Tone Belsby, Norsk Industri Status og rekruttering til TIP Hva gjør Norsk Industri TIP-nettverksamling 26. sept 2013 Sogn og Fjordane Tone Belsby, Norsk Industri Hvem er Norsk Industri? Den største landsforeningen i NHO 2 300 medlemsbedrifter

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt. Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9.

Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt. Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9. Sentrale problemstillinger for å sikre konkurranseevnen til norsk industri på lengre sikt Erling Øverland, President i NHO Haugesund, 9. august 2005 Norge og norsk næringsliv har et godt utgangspunkt Verdens

Detaljer

Arbeidslivet. Vivil Hunding Strømme Næringslivets hovedorganisasjon. NHO Vestfold

Arbeidslivet. Vivil Hunding Strømme Næringslivets hovedorganisasjon. NHO Vestfold Arbeidslivet Vivil Hunding Strømme Næringslivets hovedorganisasjon NHO Vestfold Næringslivets hovedorganisasjon i Vestfold Ungdom i Vestfold rusler gjerne rundt for å se eller handle i butikker, og de

Detaljer

Norsk forsknings- og innovasjonspolitikk utfordringer og strategier

Norsk forsknings- og innovasjonspolitikk utfordringer og strategier Norsk forsknings- og innovasjonspolitikk utfordringer og strategier Foredrag NTVA Bergen 13. november 2012 Tore Li, seniorrådgiver NHO Foto: Jo Michael Disposisjon Norsk forskning og innovasjon sett utenfra

Detaljer

NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad

NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad NTVAs Industrielle Råd 1. mars 2012 «Fem myter om industriens død» Harald Kjelstad Myter 1. Det moderne Norge trenger ikke industri 2. Vi mangler kapital 3. Vi mangler forskning og utvikling 4. Vi skal

Detaljer

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010

Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling. Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innovasjonsfremmende satsinger for regional utvikling Direktør Astrid Langeland Ullevål 19.01.2010 Innhold Litt om innovasjon Slik jobber Innovasjon Norge Litt om Innovasjon Norges samarbeids programmer

Detaljer

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir.

INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan. Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. INTERNASJONALISERING En sentral del av vår felles Strategiske næringsplan Bergen13.jan. 2010 Asbjørn Algrøy Adm.dir. EIERE Bergen kommune Hordaland fylkeskommune Askøy kommune Austevoll kommune Fjell kommune

Detaljer

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik

Side 1 av 6. Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Side 1 av 6 Arr: Årskonferanse Forskningsløft i nord, Dato: 3.mai kl 13.05-13.35 Sted: Narvik Attraktive regioner gjennom økt samspill mellom forskning og næringsliv Takk for invitasjonen til Kommunal-

Detaljer

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold

Næringslivets hovedorganisasjon. NHO i Østfold Næringslivets hovedorganisasjon NHO i Østfold Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter 22 300 medlemmer og 546 000 årsverk i medlemsbedriftene foto: Olav Heggø En del av et større

Detaljer

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no

aspekter... www.spekter.no firmapost@spekter.no så mange aspekter... At vi legger vekt på den enkelte virksomhets behov og situasjon, både i forhandlinger og vårt tjenestetilbud, er kanskje vår fremste kvalitet. Lars Haukaas, Adm. dir. Arbeidsgiverforeningen

Detaljer

Arbeidskraftsfond - Innland

Arbeidskraftsfond - Innland Arbeidskraftsfond - Innland 1. desember 2015 Spekter er en arbeidsgiverforening som organiserer virksomheter med over 200 000 ansatte og er dominerende innen sektorene helse, samferdsel og kultur. VÅRE

Detaljer

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning

OVERORDNET STRATEGI. Kunnskap framtid verdiskapning OVERORDNET STRATEGI Kunnskap framtid verdiskapning Visjon Førstevalget for forskning og kunnskapsbasert næringsliv. Formål Kunnskapsbyen Lillestrøm (KL) skal være en pådriver og utvikler for bedring av

Detaljer

Næringslivets Hovedorganisasjon. NHO i Østfold. f oto: Olav Heggø

Næringslivets Hovedorganisasjon. NHO i Østfold. f oto: Olav Heggø Næringslivets Hovedorganisasjon NHO i Østfold f oto: Olav Heggø Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon for bedrifter 21 500 medlemmer og 525 000 årsverk i medlemsbedriftene f oto: Olav Heggø

Detaljer

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut

Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut Overordnet strategi 2013-2016 «I og for nord» Norut 06.03.13 1. Bærekraftig vekst i nord Norut er Nord-Norges eldste og største anvendte forskningsog innovasjonskonsern med selskaper i Alta, Narvik og

Detaljer

Hvordan forbli en konkurransedyktig region?

Hvordan forbli en konkurransedyktig region? Hvordan forbli en konkurransedyktig region? Ragnar Tveterås Norrøna konferansen, Vitenfabrikken, 20.05.2014 Sentrale spørsmål Hva er konkurranseevne? Hvilke faktorer påvirker konkurranseevnen? Hvem påvirker

Detaljer

FAFO Østforums Årskonferanse 26. mai 2005. EØS-utvidelsen og utfordringer for partene og politikerne

FAFO Østforums Årskonferanse 26. mai 2005. EØS-utvidelsen og utfordringer for partene og politikerne FAFO Østforums Årskonferanse 26. mai 2005 EØS-utvidelsen og utfordringer for partene og politikerne Adm. direktør Finn Bergesen jr., NHO. Det er en på mange måter uklar debatt vi for tiden opplever om

Detaljer

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013

Pådriver for økt verdiskaping. Håvar Risnes,14. februar 2013 Pådriver for økt verdiskaping Håvar Risnes,14. februar 2013 Hva kjennetegner SMBer I en verden i forandring - It s all about People to People business Varig vekst, overlevelse og profitt - gjennom aktive

Detaljer

Et kunnskapsbasert næringsliv Akademikernes policydokument om næringspolitikk, verdiskapning og arbeidsmarked

Et kunnskapsbasert næringsliv Akademikernes policydokument om næringspolitikk, verdiskapning og arbeidsmarked Et kunnskapsbasert næringsliv Akademikernes policydokument om næringspolitikk, verdiskapning og arbeidsmarked Vedtatt av Akademikernes styre 8. desember 2009. Hovedpunkter i Akademikernes næringspolitikk

Detaljer

Kompetanse tilpasset arbeidslivets behov. Are Turmo, kompetansedirektør i NHO PULS-konferansen på Campus Helgeland, 29.

Kompetanse tilpasset arbeidslivets behov. Are Turmo, kompetansedirektør i NHO PULS-konferansen på Campus Helgeland, 29. Kompetanse tilpasset arbeidslivets behov Are Turmo, kompetansedirektør i NHO PULS-konferansen på Campus Helgeland, 29. august 2013 Foto: Jo Michael "NHO ønsker å styrke forbindelsen mellom utdanningspolitikken

Detaljer

Hva må Hordaland satse på for å være konkurransedyktig i fremtiden?

Hva må Hordaland satse på for å være konkurransedyktig i fremtiden? Hva må Hordaland satse på for å være konkurransedyktig i fremtiden? Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Læringslivet NHO Hordaland Bergen, 27.03.2014 Hvordan drive næringsliv i et land med verdens

Detaljer

Bør Follo bli en kommune? Regiondirektør NHO Oslo og Akershus Nina Solli

Bør Follo bli en kommune? Regiondirektør NHO Oslo og Akershus Nina Solli Bør Follo bli en kommune? Regiondirektør NHO Oslo og Akershus Nina Solli Bør Follo bli en kommune? NHO Effektive bo- og arbeidsmarkedsregioner Kommunestruktur 2 Dette er NHO Norges største interesseorganisasjon

Detaljer

Nærings-ph.d. Annette L. Vestlund, Divisjon for innovasjon

Nærings-ph.d. Annette L. Vestlund, Divisjon for innovasjon Nærings-ph.d. Annette L. Vestlund, Divisjon for innovasjon Doktorgrad i bedriften Nærings-ph.d En forskerutdannelse med kandidater ansatt i næringslivet (3/4 år) Åpent for alle bransjer og næringer. Kan

Detaljer

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet

Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Asker midt i det kunnskapsbaserte næringslivet Professor Torger Reve Handelshøyskolen BI Asker Kommune 17.03.2012 Hva skal vi leve av i fremtiden? Jens Stoltenberg (01.01.2010) Hverandres arbeid og hverandres

Detaljer

Fakta. byggenæringen

Fakta. byggenæringen Fakta om byggenæringen viktig for samfunnet fordelt på bransjene Utleie av maskiner og utstyr Arkitekter Eiendom - service Norges nest største fastlandsnæring og Norges største distriktsnæring. Vi gjør

Detaljer

Samarbeid og nyskaping. Linda Beate Randal, Direktør Innovasjon Norge Finnmark

Samarbeid og nyskaping. Linda Beate Randal, Direktør Innovasjon Norge Finnmark Samarbeid og nyskaping Linda Beate Randal, Direktør Innovasjon Norge Finnmark Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling

Detaljer

Tekna, LO og NHO inviterer til nasjonal dugnad om verdiskapingsstrategi. Marianne Harg, president i Tekna Ås, 25. september 2007

Tekna, LO og NHO inviterer til nasjonal dugnad om verdiskapingsstrategi. Marianne Harg, president i Tekna Ås, 25. september 2007 Tekna, LO og NHO inviterer til nasjonal dugnad om verdiskapingsstrategi Marianne Harg, president i Tekna Ås, 25. september 2007 Utgangspunktet Kunnskapsplattformen Arbeid med strategi Etter- og videreutdanning

Detaljer

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing

En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing En Bærekraftig Maritim Forsknings- og Innovasjonssatsing ET OPPDRAG FRA I SAMARBEID MED MARUT 1 Bakgrunn Norsk maritim næring står foran store utfordringer: sterk internasjonal konkurranse endringer i

Detaljer

Venstre gjør Gjesdal grønnere.

Venstre gjør Gjesdal grønnere. Gjesdal Venstre Venstre gjør Gjesdal grønnere. Om 30 år kan hun være en av verdens fremste klimaforskere......om hun får noen av verdens beste lærere Politikk handler om å prioritere, og Venstre prioriterer

Detaljer

En politikk for økt produktivitet overordnede mål

En politikk for økt produktivitet overordnede mål Produktivitetskommisjonen Vår dato [Dokumentdato] v/sekretariatet Finansdepartementet Postboks 8008 Dep Deres dato 0030 OSLO Vår referanse Deres referanse Innspill fra NHOs produktivitetspanel til produktivitetskommisjonen

Detaljer

Merkevarebygging av Stavanger-regionen. Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør

Merkevarebygging av Stavanger-regionen. Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør Merkevarebygging av Stavanger-regionen Fyrtårnsbedrifter viser hvordan! Stavanger, 1. desember 2004 Melvær&Lien Idé-entreprenør Lanseringskampanje for Universitetet i Stavanger under utarbeidelse. Nasjonal

Detaljer