Muligheter i ny arbeidsregion. Nina Solli, regiondirektør NHO Oslo og Akershus 26. Oktober 2017

Transkript

1 Muligheter i ny arbeidsregion Nina Solli, regiondirektør NHO Oslo og Akershus 26. Oktober 2017

2 Medlemmene i NHO Oslo og Akershus Et mangfoldig næringsliv i hovedstadsregionen NHO Oslo og Akershus har over medlemmer i denne regionen, ca like mange i hvert fylke. Små og mellomstore bedrifter har færre enn 100 ansatte, men utgjør over 90 % av norsk næringsliv. De står også for over halvparten av omsetningen og sysselsettingen i privat sektor Årsverk 759 Bedrifter

3 Muligheter i ny arbeidsregion 1. Kvalifisert arbeidskraft 2. Næringsvennlig kommune 3. Innovative anskaffelser

4 Tross høyere global arbeidsløshet 200 millioner så sier 35 prosent av arbeidsgiverne globalt at det er vanskelig å finne kompetent personell, sier Jonas Prising, CEO i ManpowerGroup Inc. s. 4

5 Tilgang på kvalifisert arbeidskraft - 6 av 10 NHO-bedrifter melder om et udekket kompetansebehov - 4 av 10 melder om behov for fagarbeidere -Behov for realfag og ingeniører Kompetansebehov etter utdanningsnivå (N=1258) Fullført videregående opplæring, yrkesfaglige programmer (fagbrev, Universitets-/høgskoleutdanning på mastergradsnivå Fagskoleutdanning (yrkesrettet utdanning fra et halvt til to år på nivå Universitets-/høgskoleutdanning på bachelorgradsnivå Fullført grunnskoleutdanning Fullført videregående opplæring, studieforberedende programmer Doktorgrad I stor grad 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% I noen grad 5

6 Tilgang på kvalifisert arbeidskraft Behov for yrkesfag Behov for ingeniører Bygg- og anleggsteknikk Teknikk og industriell produksjon Elektrofag Service og samferdsel Medier og kommunikasjon Restaurant- og matfag Design og håndverk Helse- og oppvekstfag Naturbruk 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Dataingeniør Byggingeniør Elektroingeniør Maskiningeniør Prosessingeniør HMS-ingeniør Kjemiingeniør Bioingeniør Branningeniør Petroleumsingeniør Ortopediingeniør 0% 10% 20% 30% 40% 50% 6

7 2. Næringsvennlig kommune; NHOs KommuneNM 2017-tall Nasjonal rangering Bærum 2 1 Ullensaker 4 3 Asker 5 4 Ås 7 5 Lørenskog 13 6 Skedsmo 15 7 Vestby 17 8 Nittedal 21 9 Oppegård Rangering i fylket Røyken 25 3 (Buskerud) Ski Gjerdrum Sørum tall Nasjonal rangering Nannestad Rælingen Eidsvoll Fet Frogn Nesodden Enebakk Nes (Akershus) Aurskog- Høland Rangering i fylket Hurum (Buskerud) Hurdal

8 2. Næringsvennlig kommune KommuneNM muligheter og utfordringer Kommunestørrelse: Klar sammenheng mellom størrelse og plassering på listen i Kommune-NM. De fem kommunene som har flere enn innbyggere, er på topp 20-listen. Næringsliv og privatøkonomi: Alle tre kommuner godt an. Folk i Asker har høyere inntekt enn i Røyken og Hurum. Andelen privat sysselsetting ligger godt an i alle de tre kommunene. Arbeidsmarked: Sykefraværet er høyere enn landsgjennomsnittet i Røyken og Hurum, men lavere enn landsgjennomsnittet i Asker. Andelen uføre er høyest i Hurum og lavest i Asker, men alle tre kommuner ligger under landsgjennomsnittet her. Alle tre kommuner ligger under landsgjennomsnittet når det gjelder arbeidsledighet. Demografi: Røyken har den yngste befolkningen av de tre kommunene. Hurum har den eldste befolkningen av de tre kommunene. Asker har lavere befolkningsvekst og lavere andel unge innbyggere enn for eksempel kommunene på Romerike. Det er en ulempe med få og dyre boliger for nyetablerte, slik vi ser i Asker. Kompetanse: Utdanningsnivået er lavest i Hurum og høyest i Asker dette gjenspeiles også i inntektsnivået. Dessverre står det dårlig til med faglært arbeidskraft i alle de tre kommunene. Kommuneøkonomi: Ingen av de tre kommunene har eiendomsskatt. Asker har lavest administrasjonskostnader per innbygger. Hurum har den eldste befolkningen av de tre kommunene. Røyken ligger under landsgjennomsnittet og Asker ligger på landsgjennomsnittet. 8

9 2. Næringsvennlig kommune Asker Røyken Hurum Hele landet Rom for forbedring? Saksbeh.gebyret for oppføring av enebolig, jf. PBL a (2016) Gj.snittlig saksbehandlingstid for byggesaker med 12 ukers frist. Kalenderdager (2016) Gj.snittlig saksbehandlingstid for byggesaker med 3 ukers frist. Kalenderdager (2016) Administrasjonsutgifter: Netto driftsutgifter til administrasjon per innbygger, kroner. (2016)

10 3. INNOVATIVE OFFENTLIGE ANSKAFFELSER 10

11

12 Hva sier intensjonsavtalen for Nye Asker om næringsutvikling? Den nye kommunen har et stort potensiale for en bærekraftig, miljøvennlig, kunnskapsbasert næringsutvikling. Med en helhetlig næringspolitisk strategi er det mulig å skape synergier mellom ulike næringsklynger i den nye kommunen. Videre vil en helhetlig areal-, bolig- og næringspolitikk kunne redusere transportbehovet, ved at arbeidsplassene gjøres kortreiste. a) Den nye kommunen skal være ledende i landet på næringsutvikling b) Næringsutviklingen i den nye kommunen skal baseres på de lokale fortrinn i de ulike deler av kommunen. c) Den nye kommunen skal ha en særskilt satsning på å tiltrekke og støtte opp om gründere/ entreprenører som ønsker å starte bedrift i kommunen. d) Næringspolitikken skal bygges opp rundt de etablerte bedrifter samt satsning på nyetableringer. e) Det etableres en strategi for opplevelsesnæringen i den nye kommunen basert på kystkultur, historie og reiseliv. 12

13 Hvordan være en næringsvennlig kommune? 1: Bruk bedrifter som har lærling- alltid! 2: Tilbudet om videregående opplæring må tilpasses arbeidslivets behov 3: Bygg ut kollektivtilbudet og utvid arbeidsmarkedet 4: Øk fremkommelighet for varer og tjenester 5: Reduser skjemaveldet, saksbehandlingstid, forenkle planer mm 6: Det finnes mange lokale bedrifter som kan utføre kommunens oppgaver; bruk bedrifter som kan gi det beste resultatet for brukerne. 7: Stimuler til innovasjon ved å etterspørre produkter og tjenester som ennå ikke finnes 8: Innfør klima- og miljøkrav i egen virksomhet og bruk leverandører som bidrar til innovasjon 9: Ha nulltoleranse mot arbeidslivskriminalitet 10: Involver næringslivet tidlig i beslutningsprosesser- arbeidsplasser står på spill! 13

14 14