HVA HVIS PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING?

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "HVA HVIS PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING?"

Siri Berg
8 år siden
Visninger:

1 HVA HVIS PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING? KAOSPILOTENE TOM KARP DIRECTOR / ASSOCIATE PROFESSOR tom@kaospilot.no

2 KAOSPILOTENE EN ALTERNATIV LEDERUTDANNELSE LEDELSE AV INNOVASJON, ENTREPRENØRSKAP, OG FORANDRING FORANDRING AV MENNESKER, ORGANISASJONER, NÆRINGSLIV, OG SAMFUNN

3 Management science Scientific management: Fredrik Taylor (1911), Henri Fayol (1916), Elton Mayo (1945), og mange, mange flere... Scientific management baserer seg blant annet på: Realisme Systemteori Kognitiv psykologi Kontroll teori (kybernetikk)

4 Prosjekters styringssløyfe Mål Målformulering Avvik Planlegging Oppfølging Innsatsfaktorer Plan Utførelse (styringsobjekt) Registrert forløp Resultat Teknologi og samfunn

5 De tre styringselementene For å styre prosjektet trenger vi å holde kontroll på: Arbeidsomfang (volum) Tid Kostnad Teknologi og samfunn

6 PNS Omfang Organisasjonskart Prosjekt X Oppdragsgiver Skriv inn navn her Skriv inn tittel her Skriv inn navn her Skriv inn tittel her Skriv inn navn her Skriv inn tittel her Prosjektleder Prosjektstøtte Delprosjektleder OU Delprosjektleder IKT Delprosjektleder Økonomi Maler Estimering Tidsplan Milepælsplan Dokument plan Regneark Ressurs allokering Teknologi og samfunn Budsjett Sum

Prosjektstøtte Delprosjektleder OU Delprosjektleder IKT Delprosjektleder Økonomi Maler Estimering

7 Klassisk prosjektledelse/styring tilnærmer seg usikkerhet ved å prøve å eliminere dette gjennom strukturer, systemer, og kontrollmekanismer MEN, hva hvis usikkerhet, uenighet, uorden, ustabilitet, og andre u- ord kan føre til noe...?

systemer, og kontrollmekanismer MEN, hva hvis usikkerhet,

8 Tradisjonelt prosjektsyn MÅL Informasjon, kunnskap, og læring Beslutningers betydning Tid

9 Ordens univers Styringsparametere: omfang, tid, kostnad Design: plan, budsjett, kontrakt, risiki Intervensjon: prosjektledelse Mønstre: analytisk, fornuft, lineær, rasjonell,.. Styring og kontroll

10 Ordens univers Kaos univers Styringsparametere: omfang, tid, kostnad Design: plan, budsjett, kontrakt, risiki Intervensjon: prosjektledelse Mønstre: analytisk, fornuft, lineær, rasjonell,.. Parametere: identitet, motivasjon, tillit, relasjoner, ambisjoner Design: prosess, emergent Intervensjon: fasilitering Mønstre: divergerende, konvergerende, holistisk, emosjoner, intuisjon,.. Styring og kontroll Emergent og kaotisk

. Parametere: identitet, motivasjon, tillit, relasjoner, ambisjoner Design: prosess, emergent

11 Living systems thrive in a narrow band between chaos and order CHAOS ORDER CONTROL CHAORD ChaOrdic Commons

12 A Chaord is Any organism, organization or system that is: CHAORD Self-organizing Self-governing Adaptive Nonlinear Complex ChaOrdic Commons

14 Prosjekter og vitenskaps syn Paradigme (forståelsesramme) Ontologi (verdensbilde) Epistemologi (kunnskaps syn) Fokus Formål Prosjektets rolle Funksjonalisme (Neo)positivisme, realisme Objektiv Styring og kontroll Levere Middel (for å nå mål) Sosial konstruksjonisme Humanisme, relativisme Subjektiv Læring og utvikling (av mennesker, nye ideer, andre tanker,..) Vokse...? Arena (emergent...)

Styring og kontroll Levere Middel (for å nå mål) Sosial konstruksjonisme Humanisme, relativisme

15 Ordens univers Kaos univers Kontroll/ikke-kontroll, styring/emergent, enighet/uenighet, orden/uorden,...

16 Påstand Usikkerhet Uenighet Uorden Prosjektets skjulte ressurs? Ustabilitet U faser... = kilde til nytenkning, nyskapning, forandring...?

17 Dynamisk prosjekter MÅL U-faser: kilder til noe nytt... Tid

18 U faser i prosjektjobbing handler blant annet om...: Ledelse Organisasjonsstruktur og organisasjonskultur Prosessbevissthet Arbeidsmetoder

20 Ledelse

21 Management science Mainstream thinking about all kinds of management or leadership approaches the matters of uncertainty and complexity by trying to eliminate it all together by fancy and advanced control mechanisms (as for instance tools, concepts, structures, tools, and systems...) This professionalization of all kinds of human interaction into tools or concepts of managing has ossified in ways that have become more inhibiting than enabling (adding complexity to already complex human organisations and situations) Source: Karp 2006

22 Ledelse i et kaos/ kompleksitets perspektiv? Gi slipp på kontroll (for å gi plass til emergence, selvorganisering, prosessuelle aspekter, usikkerhet, uenighet, diversitet,..mm) Virkeligheten : ikke alltid nødvendigvis EN virkelighet i en sosial sammenheng, men virkeligheter som konstrueres som et resultat av samtaler mellom mennesker (sosial konstruksjonisme) Større grad av helhetlig syn på mennesker: Rasjonalitet, emosjoner, intuisjon,.. Kropp/sinn/hjerte,.. Bevisstgjøring/jobbe med identitet og relasjonelle aspekter

23 Prosessbevissthet

24 Systemisk syn på prosjekter: Innhold Produksjon av innhold Prosess Form Hvordan og hvorfor ting skjer mellom mennesker Divergerende/ konvergerende tenkning, emosjoner, intuisjon,.. Individ/gruppe psykologi Sammenheng Fysiske formuttrykk Sansestimulans Kommunikasjonsform

25 Procesbevidsthed At komme på metaniveau ifht egen tænkning Kraftanstrengelse: vi vil normalt drive mod at lukke ned, skabe mening, og ikke åbne op og skabe nye muligheder. At gøre ubevidst materiale bevidst Kilde: KaosPilotene DK

26 U faser i prosjektjobbing handler blant annet om...: Ledelse Organisasjonsstruktur og organisasjonskultur Prosessbevissthet Arbeidsmetoder

27 TAKK FOR OPPMERKSOMHETEN! KAOSPILOTENE TOM KARP DIRECTOR / ASSOCIATE PROFESSOR tom@kaospilot.no

Like dokumenter

HVA NÅR N R PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING?

HVA NÅR N R PROSJEKTER IKKE HANDLER OM KONTROLL OG STYRING? QuickTime og en TIFF (ukomprimert)-dekomprimerer kreves for å se dette bildet. TOM KARP DIRECTOR / ASSOCIATE PROFESSOR tom@kaospilot.no THE KAOSPILOTS