I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- eller Dykkesenter innen Prosjekt REGION

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- eller Dykkesenter innen 2020. Prosjekt REGION"

Transkript

1 I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- eller Dykkesenter innen Prosjekt REGION OKTOBER Rapport laget av: - Sten Rune Pedersen, Varamedlem Forbundsstyret - Lars Einar Hollund, Leder for OU, Bømlo Sportsdykkere - Per Vangsøy, Generalsekretær NDF - Petter Tennefoss, Oslo og Akershus Dykkekrets - Konstanse Karlsen, Troms Dykkekrets - Jan Henriksen, Sotra Sportsdykkerklubb

2 Innholdsfortegnelse: 1 Bakgrunn og hensikt Bakgrunn Hensikt Dagens situasjon Dykkekrets (Per) Klubb (Per) Dykkesenter Strategiprosessen Fremtidens samfunn Scenarioet for utvikling av NDF - Regionsenter i Norge Innspill fra NDF2020 Regionmøter Innspill fra Klubbundersøkelsen Innspill fra Ledermøte Strategier Vekststrategier Hovedstrategi og delstrategier Visjon og mål NDF2020 Visjon Definisjon av Region- Dykkesenter Oppgave for ett Region-/Dykkesenter Infrastruktur Markeder Kjedekonsept Organisering Region- Dykkesenter med utspring fra Kretsledd Region- Dykkesenter med utspring fra Klubb/Klubber Konklusjon og anbefaling Handlingsplan N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 2

3 1 Bakgrunn og hensikt. 1.1 Bakgrunn På Dykketinget 2010 ble det vedtatt en handlingsplan for perioden For å kunne planlegge og ta viktige strategiske valg utover en toårs handlingsplan opprettet forbundsstyret Utvalg for Organisasjonsutvikling som fikk i oppdrag å se på følgende forhold fra handlingsplanen. 5.1 Utarbeide en langsiktig plan og strategi for hele organisasjonen. 5.2 Rydde opp i kretsstrukturen og tilrettelegge for regionale samarbeid på tvers av kretsgrensene. 5.3 Videreføre satsingen på klubbutvikling. Utvalg for Organisasjonsutvikling fikk i mandat å utarbeide forslag til en langsiktig strategi med en tidshorisont opp mot 10 år. Forslaget til langsiktig strategi skal fremlegges på Dykketinget Hensikt. Utvalget har gjennom regionale klubbmøter og klubbundersøkelsen 2011 forsøkt å finne ut i hvilken retning organisasjonen ønsker å utvikle seg i årene frem mot Et av de sentrale elementene som kom frem under prosessen var at klubbene ønsket seg et tettere samarbeid seg imellom. Et annet element er at det er mange små klubber som etter hvert sliter med frivillighet og synkende aktivitet. Utvalget vil på bakgrunn av det som har fremkommet i de regionale klubbmøtene og klubbundersøkelsen utrede om det å opprette region- og eller dykkesenter vil kunne bidra til økt aktivitet i våre dykkemiljøer. 2 Dagens situasjon. 2.1 Dykkekrets (Per) Hvor mange kretser har valgte styrer? Hvor mange har aktivitet og hva består denne aktiviteten av? Hvordan er finansiering overfor kretsledd? Positive/negative sider ved kretsorganiseringen i dag? Kan NDF benytte kretsene mer aktivt? Kan kretsene ha andre oppgaver på sikt? N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 3

4 Hvordan ser NIF på dette organisasjonsleddet? 2.2 Klubb (Per) Hvor mange klubber. Hvilken aldersammensetning har vi blant medlemmene. Hvilken aktivitet bedrives? Hvem har konkurranse idrett, hvor mange kurs kjøres etc. Styre verv, hvor lenge sitter den enkelte. Klubb opp mot Idrettskrets kontra NDF sentralt. NDF kontakt mot klubb, hvordan fungerer det i dag. Klubbutvikling, hvor mange har benyttet tilbudet. 2.3 Dykkesenter Kommersielle dykkersentre har alle grader av kvalitet og tilbud. Fra det helt enkle med kun luftfylling i forbindelse med overnattingstilbud, til komplette dykkersentre med opplæring, dykking, utstyrssalg og service. Man har de senere årene sett en klar profesjonalisering. Det har kommet flere dykkersentre med fullstendige tilbud til dykkere. Et eksempel her kan være Dykkersport som med sitt konsept Gold Fin / Dykkersports Dykkerforum som fungerer som en klubb hvor dykkere kan tegne medlemskap pr år eller pr dykk. Dette dekker da luft / Nitrox og tilgang til dykketurer med deres dykkerbåt Knalldykk. Dette kombineres med resten av Dykkersports aktiviteter som med skole, utstyr, salg og service. Det må forventes en ytterligere profesjonalisering av de kommersielle dykkersentrene ved at de prøver og beholde sine dykkere i systemet for å selge dem dykkerelaterte tjenester. Felles for alle de kommersielle dykkersentrene er at de har aktive eiere som passer godt på sine egne interesser. De vil utvilsomt bli en konkurrent til aktiviteten organisert gjennom idrettens kanaler og NDF. 3 Strategiprosessen. Utvalg for organisasjonsutvikling valgte å gjennomføre en Klubbundersøkelse i jan/feb Dette for å nå ut til flest mulig klubber for å få status på hvor klubbene er i dag, samt at vi utfordret de på noen spørsmål om fremtiden og som vi så ønsket å bruke i vårt strategiarbeid. I forbindelse med våre regionale møter høsten og vinteren 2010/2011 valgte utvalget å bruke scenariometoden for å få frem kreative tanker omkring fremtiden og Gjennom å lage ulike scenarioer, som er funderte spekulasjoner, skal dette få oss til å tenke gjennom mulige framtider før de kommer. Å se framtida i et scenarisk lys kan ha stor strategisk verdi. Scenariometoden handler om å utvikle et sett med forskjellige, troverdige og utfordrende fortellinger om fremtiden for så å bruke disse fortellingene som et bakteppe for strategiarbeidet. N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 4

5 3.1 Fremtidens samfunn NDF2020 går langt frem i fremtiden. Derfor er det viktig å vite litt om de trendene og utviklingen som vil komme. Vi ser at vi beveger oss fra et informasjonssamfunn til et innovasjonssamfunn, der vi blir verdensmestre i å skifte jobb. Alt endres hele tiden og vi må lære hele livet. Vi må samarbeide på mange nye måter og vi må samarbeide med mange mennesker dette skjer hele tiden. Vi jobber mindre, men vi er så opptatt med alle ting at vi mangler fritid og i særlig grad fri tid! Nye generasjoner som kommer med helt andre fokusområder. Der blir mange flere seniorer ut mot En ser veldig store utfordringer for fremtidens klubb. 3.2 Scenarioet for utvikling av NDF - Regionsenter i Norge Å være regionalt tilstede ble et strategisk valg på dykketinget i Videre ønsket tinget å flytte ut fra Ullevål og satse på egne lokaler. NDF sitt riksanlegg skulle finansieres av tippemidler i samarbeid med kommune, folkehøgskolen og den lokale klubben. Nødvendige samarbeidsavtaler ble undertegnet Etter noe diskusjon rundt finansiering og drift ble vedtak om bygging enstemmig fattet på Dykketinget Idrettspresident og statsministeren la ned grunnsteinen for anlegget. Fra riksanlegget kjøres det, for hele Norden, regelmessig instruktørkurs og klubbutviklingskurs. Hovedtrekket i dette scenariet er en bevisst satsing på å utvikle NDF som en moderne og servicevillig organisasjon. Et riksanlegg vil styrke NDF sitt omdømme og være et viktig verktøy i tjeneste tilbudet ut mot klubbene. De regionale sentrene skal jobbe ut mot klubbene i regionen. Dette vil være utvikling og tilrettelegging. Her vil alle klubbrelaterte kurs og samlinger bli lagt til. De regionale senterne har også samarbeidsavtale med dykkerskolene og CMAS Norden. Hva skjedde? Dykketinget 2014 besluttet at NDF skulle flytte ut av Ullevål og over i egne lokaler, knyttet til sjøanlegg. Anlegget skulle finansieres av tippemidler i samarbeid med kommune og folkehøgskolen. Samarbeidsavtale ble undertegnet Vedtak om bygging ble fattet på Dykketinget 2016 og byggekontrakter undertegnet. En viktig leietaker i anlegget er CMAS Norden AS. Dykketinget 2012 besluttet at der skulle etableres fem regionalanlegg i Norge. Dette skulle være anlegg i samarbeid med klubber/dykkesenter i området. Samarbeidskontrakter med tre klubber og to dykkesenter ble undertegnet i Avtalene har en varighet på 10 år med mulighet for forlengelse. Dykketinget 2012 besluttet at NDF godkjent dykkesenter skulle innføres N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 5

6 3.3 Innspill fra NDF2020 Regionmøter Utvalg for Organisasjonsutvikling gjennomførte høsten og vinteren 2010 over hele Norge 10 NDF2020 regionmøter. Omtrent 50 klubber deltok på disse møtene. Tilbakemeldingene fra disse møtene er at mange klubber etterlyser og savner en regional arena for samarbeid. Flere klubber kan også tenke seg å være på driver og gjerne delta i å få etablert slike regionsenter i sitt område. Bakgrunnen for klubbenes ønsker om regionalt samarbeid er muligheten til å få til et større og mer variert tilbud innenfor aktivitet og kurs gjennom å løfte i flokk. Videre tror klubbene at et regionalt senter må kunne trekke ressurser fra klubbene i region og slik få opp et større og bredere tilbud til klubbenes medlemmer. 3.4 Innspill fra Klubbundersøkelsen 2011 Klubbundersøkelsen som gikk ut til alle NDF klubbene i februar inneholdt noen spørsmål som gikk på regionalt samarbeid og etablering av regionale senter. Der kom inn 86 svar til Klubbundersøkelsen, og dette betegnes som meget bra. Vi ser på spørsmålet om å etablere regionale NDF dykkesenter så vil veldig mange klubber støtte opp rundt dette. Enda flere klubber vil benytte seg av sentrale rabattavtaler på tjenester og varer klubben trenger. 3.5 Innspill fra Ledermøte 2011 På ledermøtet i Trondheim ble det gitt en oppsummering og status etter regionmøtene. Utvalg for organisasjonsutvikling ga også en presentasjon av klubbundersøkelsen som er gjennomført. Basert på dette ønsket møtet å prioritere noen områder som grunnmur i den langsiktige strategien mot Grunnmuren skulle være utdanning, region, aktivitet og klubbutvikling. 4 Strategier. 4.1 Vekststrategier Innsatsområder for å vokse, det være seg på medlemsmasse, antall klubber eller aktivitetsnivå er i hovedtrekk innenfor fire segmenter. Markedsøkning Produktutvikling Markedsutvikling Nye områder N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 6

7 På alle disse områdene må vi jobbe, men vi klarer ikke alt samtidig. Her må vi velge en, maks to Hovedstrategi og delstrategier Strategiutvikling er å velge bort. Vi må prioritere hva vi skal satse på og dette betyr at vi må velge bort noe annet. Vi må også være edruelige og balansere måloppnåelse med de ressursene vi har tilstede. 5 Visjon og mål Utvalget vil på bakgrunn av det som har fremkommet i de regionale klubbmøtene og klubbundersøkelsen utrede om det å opprette Region- og eller Dykkesenter vil kunne bidra til økt aktivitet i våre dykkemiljøer og har i den sammenheng satt opp en visjon som det ønskes å jobbe mot. «I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- og/eller Dykkesenter innen 2020». 5.1 NDF2020 Visjon Fremtidens NDF Region- /Dykkesenter skal understøtte målet om at NDF skal vokse i aktivitet og medlemmer. 5.2 Definisjon av Region- Dykkesenter For å ramme inn diskusjonen og konkretisere overfor beslutningstagere er det av betydning at det gis en definisjon av hva arbeidsgruppen legger i begrepet Region- eller Dykkesenter Oppgave for et Region-/Dykkesenter. Som et minimum ser arbeidsgruppen for seg at Region- og/eller Dykkesenter skal tilby alle typer av kurs som ligger i NDFs portefølje i dag. Videre må senteret kunne tilby turer med utgangspunkt i den regionen den skal betjene samt ha mulighet for å tilby luftfylling (gass). På sikt bør sentrene også kunne tilby leie og kjøp av utstyr. Senteret bør også kunne tilby eller formidle overnatting og bespisning for tilreisende gjester. Om senteret også skal administrere bassengaktiviteter har ikke arbeidsgruppen tatt stilling til. NDF bør i sterk utstrekning prøve å benytte sentrene til møte og seminaraktiviteter. Er det noen forskjell i det vi betegner som Regionsenter Dykkesenter? N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 7

8 5.2.2 Infrastruktur Ett Region- og/eller Dykkesenter bør være lokalisert i eget lokale hvor det en senterleder som er ansvarlig for all aktivitet. Innenfor senteret bør det finnes et minimum av kompetanse enten som direkte tilhører senteret eller som kan skaffes fra klubber i regionen. Senterleder bør være en «ildsjel» som kan lønnes, som innehar «kremmerkompetanse» og som kan være en inspirator for klubber og dykkere i regionen. Senteret må som et minimum disponerer dykkeledere og Instruktører. Videre må senteret som minimum disponere båt og kompressoranlegg Markeder Ett region-/dykkesenter skal først og fremst betjene kunder i sitt nærområde. Det være seg nye dykkere, medlemmer av klubber i sin region, næringsliv og kommune/fylke. 5.3 Kjedekonsept Ved etablering av et regionsenter må det etableres et kjedekonsept som dekker felles funksjoner. Dette for å styrke identiteten til regionsentrene, redusere kostnader og gi en felles enhetlig profil. Dette kan inneholde: IKT-system. Regskapstjenester. Felles profil. Ensartet profilering. Innkjøp av varer og utstyr. Opplæring. Best praksis. Det er viktig og bruke styrken i et slikt konsept til å hente de beste betingelsene i markedet og bruke best praksis slik at hvert regionsenter slipper å måtte finne opp hjulet på nytt. Det må være en forutsetning at regionsentrene bidrar til kostnadene ved kjedekontoret, men at disse holdes på et nivå som gjør deltagelse i kjeden gir en merverdi. 5.4 Organisering Arbeidsgruppen ser for seg at et senter på sikt er organisert som ett frittstående selskap/enhet med deltagelse fra krets, klubber/klubb og NDF. Private interessenter bør også kunne inviteres på eiersiden da gruppen tror dette i mye større grad vil styrke motivasjonen for en effektiv drift. N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 8

9 Organiseringen av region-/dykkesenter må tilrettelegges slik at NDF har styringen på innhold og utvikling. 5.5 Region- Dykkesenter med utspring fra kretsledd. Det ble diskutert om et region-dykkesenter kunne ha sitt utspring fra et kretsledd. I spesielle tilfeller ville det la seg gjennomføre, men arbeidsgruppen mener det vil styrke hele vår organisasjon om kretsleddet fokuserer på politikk relatert til fylke og kommuner. Det ligger økonomiske muligheter i å holde seg oppdatert med hva som foregår på kommunalt og fylkeskommunalt nivå. Her er det et område som med fordel NDF som organisasjon kan bli flinkere til å benytte. Klubbundersøkelsen viser også at det å ha kontakt opp mot idrettsråd og idrettskretsene er en oppgave som ikke er prioritert veldig høyt. En annen oppgave kretsleddet i større grad kan påta seg er informasjon til og fra klubber og NDF kan i mye større grad benytte kretsleddet som kanal ut mot klubber da det viser seg at det å holde direkte kontakt med alle klubber fra FS er en veldig tids krevende oppgave. Kretsleddet kan med fordel hjelpe region- dykkesenter med etablering relatert til politisk drahjelp overfor kommuner og fylke. Ett kretsledd behøver nødvendigvis ikke følge fylkesgrensene. Flere fylker kan med fordel samarbeide for å danne ett egnet og aktivt kretsledd/region ledd. Må NDF gjøre noe her relatert til lovverk for å legge til rette legge for den muligheten? 5.6 Region- Dykkesenter med utspring fra Klubb/Klubber. I de fleste områder av vårt langstrakte land er det noen klubber som driver sin virksomhet veldig bra. En slik klubb eller et samarbeid mellom flere slike klubber ser vi for oss kan danne utgangspunktet for ett region-/dykkesenter. Klubbene vil kunne stille sine kunnskaper og infrastruktur til disposisjon for senteret som igjen ville kunne tilby dette til ett større og bredere publikum. Utnyttelse av de menneskelige ressurser som finnes i en region må også bedres slik at «ildsjeler» ikke brennes ut. Oppretting av et senter hvor en kan sentralisere oppgaver mener vi vil bidra til å spre arbeidsbelastningen mange «ildsjeler» rundt omkring i de mindre klubbene i dag strever med. Tilskuddsordninger fra det offentlige vil i fremtiden bli redusert. Det er trolig derfor av stor nødvendighet å få opp utnyttelsesgraden av den infrastrukturen som er bygd opp i den enkelte klubb. N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 9

10 6 Konklusjon og anbefaling For å få til endringer kreves det mot og handlekraft. Aksjonene som arbeidsgruppen anbefaler er store organisatoriske endringer og vil kreve mot, risiko og villighet fra klubb, forbundsstyre og administrasjon. Utvalget for Organisasjonsutvikling vil anbefale at det iverksettes pilotprosjekter for så raskt som mulig danne seg erfaringer med ett region-/dykkesenter basert på klubber tilsluttet NDF. 6.1 Handlingsplan Januar Realitetsbehandling i FS. Februar Informasjon til klubber og kretser. Mars Dykketinget April Forretningsplan med utarbeidet Kjedekonsept. Mai Invitere mulige pilot klubber og pilot kretser/regioner. Juni desember Erfaringer fra pilot prosjekt. Januar Evalueringsrapport. Februar FS behandling N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 10

Slik vil vi at Norges Dykkeforbund skal være i 2020. Sammen om den gode opplevelsen!

Slik vil vi at Norges Dykkeforbund skal være i 2020. Sammen om den gode opplevelsen! Slik vil vi at Norges Dykkeforbund skal være i 2020 Sammen om den gode opplevelsen! Utvalg for Organisasjonsutvikling Desember 2011 Slik vil vi at aktivitet og klubbutvikling skal være i 2020 NDF sin

Detaljer

FORBUNDSSTYREMØTE NR 01/15

FORBUNDSSTYREMØTE NR 01/15 Deltagere Protokollfører Ikke tilstede Sigurd Paulsen (SP) Lars Einar Hollund (LEH) Trond Erik Backe (TEB) Runa Lutnæs (RL) Vegard Thise (VT) Amanda Barsten (AB) Tor Oppegård (TO) Laila Løkkebergøen (LL)

Detaljer

Aktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn

Aktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Aktiv inspirasjon Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Oktober 2014 Innledning Norges idrettsforbund er en medlemsorganisasjon,

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

FORBUNDSSTYREMØTE NR 04/16

FORBUNDSSTYREMØTE NR 04/16 FS Protokollfører Sigurd Paulsen (SP) Lars Einar Hollund (LEH) Vegard Thise (VT) Laila Løkkebergøen (LL) Konstanse Karlsen (KK) Kim-Roger Tømmerås (KRT) Eirik Kjos (EK) Sølve Stubberud (SS) Ikke tilstede

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 1/10. TINGPERIODEN 2008/2010 16.-17. januar 2010. Oppfølgingssak: FS-07/09/38 Nye sak: FS-01/10/43 FS-01/10/44

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 1/10. TINGPERIODEN 2008/2010 16.-17. januar 2010. Oppfølgingssak: FS-07/09/38 Nye sak: FS-01/10/43 FS-01/10/44 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 1/10. TINGPERIODEN 2008/2010 16.-17. januar 2010 GODKJENT PR. 13.02.10 Oppfølgingssak: FS-07/09/38 Nye sak: FS-01/10/43 FS-01/10/44 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 3/12. TINGPERIODEN 2012/2014 27. mars 2012 - Telefonmøte. Nye sak: FS-03/12/01 FS-03/12/04

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 3/12. TINGPERIODEN 2012/2014 27. mars 2012 - Telefonmøte. Nye sak: FS-03/12/01 FS-03/12/04 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 3/12. TINGPERIODEN 2012/2014 27. mars 2012 - Telefonmøte GODKJENT PR. 07.05.12 KVITTERT I FRONTER Nye sak: FS-03/12/01 FS-03/12/04 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

TINGPERIODEN 2012/2014 23. november 2013 Tromsø

TINGPERIODEN 2012/2014 23. november 2013 Tromsø PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/13. TINGPERIODEN 2012/2014 23. november Tromsø AJOURFØRT PR. 02.12.13 Deltagere: Sak-koder: Cecilia Maria Rockwell (CMR) Møteleder I = Informasjonssak Camilla Eilertsen

Detaljer

Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets

Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets 1.! Innledning En kommunikasjonsplan er en plan som skal fortelle hva vi skal kommunisere til hvem, hvorfor vi ønsker dette og hvordan vi formidler

Detaljer

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD

Detaljer

Handlingsplan 2010-2013 (forslag vedtatt på årsmøte 11.03.2010)

Handlingsplan 2010-2013 (forslag vedtatt på årsmøte 11.03.2010) Handlingsplan 2010-2013 (forslag vedtatt på årsmøte 11.03.2010) Prioriteringar for BIR i perioden er - Finansiering av tippemidlar - Vedlikehald av anlegg - Opplæring av personar med verv Finansiering

Detaljer

ORGANISASJONSUTVIKLING I NORGES SKØYTEFORBUND INNLEDNING TIL DISKUSJON PÅ SKØYTETINGET TORBJØRN DIGERNES STOREFJELL, 12.

ORGANISASJONSUTVIKLING I NORGES SKØYTEFORBUND INNLEDNING TIL DISKUSJON PÅ SKØYTETINGET TORBJØRN DIGERNES STOREFJELL, 12. ORGANISASJONSUTVIKLING I NORGES SKØYTEFORBUND INNLEDNING TIL DISKUSJON PÅ SKØYTETINGET TORBJØRN DIGERNES STOREFJELL, 12.-14- JUNI 2015 Bestillingen Tinget 2013 bestilte en utredning om organiseringen av

Detaljer

Virksomhetsplan 2016 2020. Norges Dykkeforbund

Virksomhetsplan 2016 2020. Norges Dykkeforbund Virksomhetsplan 2016 2020 Norges Dykkeforbund 1 Innhold Innledning... 3 Virksomhetsplan... 4 Visjon... 4 Virksomhetsidé... 5 Verdier... 5 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Ansvarsfordeling... 6 Organisasjonsmål...

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/10. HVASSER MOTELL TINGPERIODEN 2010-2012 (5.)6.-7 november 2010

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/10. HVASSER MOTELL TINGPERIODEN 2010-2012 (5.)6.-7 november 2010 PROTOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/10. HVASSER MOTELL TINGPERIODEN 2010-2012 (5.)6.-7 november 2010 GODKJENT PR. 18.11.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/04, 08/10/13 og 08/10/15 Deltagere: Forfall: Sak-koder:

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 9/11. OSLO TINGPERIODEN 2010-2012 10.-11. SEPTEMBER 2011

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 9/11. OSLO TINGPERIODEN 2010-2012 10.-11. SEPTEMBER 2011 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 9/11. OSLO TINGPERIODEN 2010-2012 10.-11. SEPTEMBER 2011 GODKJENT PR. 29..09.11 Orienteringssaker: FS-sak 09/11/Fast C og FS-sak/09/11 Fast J Oppfølgings-/Vedtakssak:

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer

Detaljer

NOTAT. Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven. Dato: 30.06.2014

NOTAT. Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven. Dato: 30.06.2014 NOTAT Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven Dato: 30.06.2014 Sak: Samarbeidsmodeller mellom klubb og selskap 1. Innledning Vårt advokatfirma har

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/10. TINGPERIODEN 2010-2012 22. og 23. mai 2010 GODKJENT PR. 31.05.10

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/10. TINGPERIODEN 2010-2012 22. og 23. mai 2010 GODKJENT PR. 31.05.10 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/10. TINGPERIODEN 2010-2012 22. og 23. mai 2010 GODKJENT PR. 31.05.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/01, FS-04/10/03, FS-04/10/04 + Prosjekter Nye sak: FS-05/10/05 FS-05/10/07

Detaljer

Arbeidsutvalgsprotokoll nr. 1/15

Arbeidsutvalgsprotokoll nr. 1/15 Arbeidsutvalgsprotokoll nr. 1/15 Arbeidsutvalgsmøte nr. 1/15 tirsdag 6. januar 2015 på Regionskontoret, Trondheim. Arbeidsutvalget: Mariann Berg Regionleder Tore Aalberg Nestleder Jenny-Marie Langåssve

Detaljer

miljøstrategi for norsk idrett

miljøstrategi for norsk idrett miljøstrategi for norsk idrett 1. INNLEDNING Idrettsstyret vedtok miljøstrategi for norsk idrett 28. februar 2011. Som Norges største frivillige bevegelse, er det viktig at idretten viser et samfunnsansvar

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 6/10. TINGPERIODEN 2010-2012 19. juni 2010. Oppfølgingssaker: FS-04/10/04 + Prosjekter

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 6/10. TINGPERIODEN 2010-2012 19. juni 2010. Oppfølgingssaker: FS-04/10/04 + Prosjekter PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 6/10. TINGPERIODEN 2010-2012 19. juni 2010 GODKJENT PR. 25.06.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/04 + Prosjekter Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia Maria Rockwell (CMR)

Detaljer

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND.

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND. KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND. 1 NAVN Forbundets navn skal være NORGES DARTSFORBUND (NDF). 2 FORMÅL Norges Dartsforbunds formål er å fremme dartssporten i Norge, være et koordinerende organ

Detaljer

STIFTELSESMØTE LOFOTEN UNDERVANNSKLUBB

STIFTELSESMØTE LOFOTEN UNDERVANNSKLUBB STIFTELSESMØTE LOFOTEN UNDERVANNSKLUBB Dato: 28.april 2009 Sted: Kantina, O.Marhaug Mekaniske Verksted AS, 8300 Svolvær Tilstede: ETTERNAVN FORNAVN AUSTRHEIM ESPEN BANG TOR-HENRIK A. GOFFENG MAGNE HOLST

Detaljer

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har

Detaljer

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund Klubbundersøkelse Norges Dykkeforbund 2011 Innhold 1 Om undersøkelsen... 3 2 Noen kjennetegn ved de som har svart på undersøkelsen... 4 3 Beskrivelse av klubb og klubbkulturen... 5 4 Utdanning... 7 5 Klubbenes

Detaljer

Retningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene

Retningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Retningslinjer for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene (Gjelder fra 01.01.2010, revidert siste gang 02.11.2011) 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund

Detaljer

Verdal kommune Rådmannen

Verdal kommune Rådmannen Verdal kommune Rådmannen Kultur- og kirkedepartementet Postboks 8030 Dep 0030 Oslo Deres ref: Vår ref: LIER 2009/1821 Dato: 24.04.2009 Høringsuttalelse fra Verdal kommune - Pilegrimsmotivet som nasjonal

Detaljer

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund Klubbundersøkelse Norges Dykkeforbund 2011 1 Innhold 1Om undersøkelsen... 4 2Noen kjennetegn ved de som har svart på undersøkelsen... 5 3Beskrivelse av klubb og klubbkulturen... 6 4Utdanning... 7 5Klubbenes

Detaljer

Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003

Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003 Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003 1. Formål Skedsmo Svømmeklubb er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Klubbens formål er å drive idrett organisert i Norges Idrettsforbund.

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 07/13. TINGPERIODEN 2012/2014 13. september 2013 Bergen

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 07/13. TINGPERIODEN 2012/2014 13. september 2013 Bergen Deltagere: Cecilia Maria Rockwell (CMR) Jan Bjørgo (JB) Vegard Thise (VT) Camilla Eilertsen (CE) Andrea Wien (AW) Tor Oppegård (TO) Amanda Barsten (AB) Sølve Stubberud (SS) (Protokollfører) Møteleder:

Detaljer

LOV FOR AKERSHUS BEDRIFTSIDRETTSKRETS (ABIK)

LOV FOR AKERSHUS BEDRIFTSIDRETTSKRETS (ABIK) Vedtatt på kretstinget 31.03.2011. LOV FOR AKERSHUS BEDRIFTSIDRETTSKRETS (ABIK) 1 Formål Akershus Bedriftsidrettskrets' formål er å arbeide for bedriftsidrettens utvikling etter NBIFs formålsparagraf,

Detaljer

IDRETTSKRETSSTYRET PROTOKOLL

IDRETTSKRETSSTYRET PROTOKOLL IDRETTSKRETSSTYRET PROTOKOLL KRETSSTYRETS MØTE NR 4/2014-2015 SØNDAG 2. NOVEMBER 2014 SCANDIC HAVET HOTELL, BODØ PROTOKOLLENE ER OFFISIELLE MELDINGER, OG VEDTAK I SAKER SOM ANGÅR IDRETTENS EGNE LEDD, BLIR

Detaljer

5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016

5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016 5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016 1. Denne samarbeidsavtalen om areal- og transportutvikling i region Nedre Glomma er inngått mellom følgende

Detaljer

Endringsoppgave: Implementering av metode for lokal strategiutvikling

Endringsoppgave: Implementering av metode for lokal strategiutvikling Endringsoppgave: Implementering av metode for lokal strategiutvikling Nasjonalt topplederprogram Aina Merethe Løhre Stavanger, høst 2015 En strategi er et mønster eller en plan som integreres i en organisasjons

Detaljer

Møtereferat AGENDA. 1. Status fra AK leder 2. Status fra Sportsjef 3. Marked og økonomistatus 4. Gjennomgang høstmøte 2013 5. Eventuelt.

Møtereferat AGENDA. 1. Status fra AK leder 2. Status fra Sportsjef 3. Marked og økonomistatus 4. Gjennomgang høstmøte 2013 5. Eventuelt. Hva: AK møte 6 Dato/Tid: Hvor: Tilstede: Forfall: Kopi: Referent: 07.10 kl.16-19.30 Ullevål stadion Elling Breivik,, Anne-Cathrine Enstad,, Karina Birkelund, Lars-Inge Graabakk, Claus J Ryste Atle Rolstadaas,

Detaljer

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014

IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 IT strategi for Universitet i Stavanger 2010 2014 1 Visjon Profesjonell og smart bruk av IT Utviklingsidé 2014 Gjennom målrettet, kostnadseffektiv og sikker bruk av informasjonsteknologi yte profesjonell

Detaljer

KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN

KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN Idrettsstyret NIF-administrasjon Kompetanseutvalg Avdeling for idrettsutvikling NIF + IK + 5 SF Seksjon for integrering Kompetanseseksjonen nå 4 ansatte, vil øke med 1 i

Detaljer

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008 Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon

Detaljer

Handlingsplan 2013 2014

Handlingsplan 2013 2014 Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental

Detaljer

Klubben hører hjemme i Karmøy kommune og er medlem av Idrettsrådet i kommunen.

Klubben hører hjemme i Karmøy kommune og er medlem av Idrettsrådet i kommunen. Lov for Haugaland HåndballKlubb Vedtatt (03.02.2000) Godkjent av IdrettsStyret 16.03.2000 m/endringer vedtatt på extraordinær GF 27.11.2000 og ordinær GF 15.03.10 1 FORMÅL Haugaland HåndballKlubb (HHK)

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende

Detaljer

FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER

FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER - 2. april 2009 - Klyngesamling i Nus4ord - Hvordan bruke bildene og forståelsen i strategiarbeid og utvikling av klyngen? FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER Utvalgte drivkrefter som kombineres og polariseres

Detaljer

Styrking av kulturnæringer i Hammerfest

Styrking av kulturnæringer i Hammerfest Styrking av kulturnæringer i Hammerfest Rapport forprosjekt Oppsummering: Forprosjektet har gjennomført en innledende prosess for å få konkretisert og få fram muligheter knyttet til å styrke kulturnæringene

Detaljer

Handlingsplan 2012 2013

Handlingsplan 2012 2013 Handlingsplan 2012 2013 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental

Detaljer

FORSLAG TIL BEHANDLING (SAK J, K OG L)

FORSLAG TIL BEHANDLING (SAK J, K OG L) HUSK Å TA DETTE DOKUMENTET MED PÅ TINGET! FORSLAG TIL BEHANDLING (SAK J, K OG L) Lovforslag Innkomne forslag Fastsette kontingent og lisenser Handlingsplan 2012-2014 Budsjett 2012 DET 23. ORDINÆRE DYKKETING

Detaljer

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Kursoversikt 2010 Høst Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Velkommen til ny kurssesong Høsten er høysesong for kurs innen idrett og vi håper at du eller noen i din klubb ønsker å være med på

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom

Detaljer

Handlingsplan innovasjon 2013 2014

Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid

Detaljer

STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB

STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB V E D T E K T E R F O R STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB Postboks 276 7500 Stjørdal Stiftet 09.05 1984 1 FORENINGENS NAVN Foreningens navn er STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB 2 HJEMMKOMMUNE Hjemkommune for Stjørdal

Detaljer

VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING

VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING Vedtatt på årsmøtet 28. februar 2006.. 1. (Formål) Foreningen er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Foreningens formål er å drive

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN

ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 7. mars 2014. 1 Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokumet side 3 Formål. side 4 Verdigrunnlag. side 5 Visjoner.. side 5 Organisasjonskart

Detaljer

Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON»

Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON» Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON» NBBFs kjerneaktivitet Rekruttere Ivareta Utvikle Ting vedtatt (klubbene) visjon: «Basketball skal være et naturlig valg for alle som ønsker å drive

Detaljer

Handlingsplan 2012 2015

Handlingsplan 2012 2015 Handlingsplan 2012 2015 Satsningsområdene for perioden 2012-2015: Redningstjeneste Førstehjelp - Friluftsliv Redningstjeneste Mål Faglig oppdatering av redningsmannskapene i laget vårt Tiltak Oppmuntre

Detaljer

Leka kommune Utviklingsavdelingen

Leka kommune Utviklingsavdelingen REFERAT fra MØTE angående framtidig modell for museumsarbeid koblet til reisemålsutvikling i Leka Mandag 2. februar Sted:, kommunestyresalen Tid: 10:30 14:00 Tilstede: Sigmund Alsaker, Ragnhild Kvalø,

Detaljer

Digitaliseringsstrategi 2014-2029

Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet.

Detaljer

Vedtekter for Rørvik Idrettslag

Vedtekter for Rørvik Idrettslag Vedtekter for Rørvik Idrettslag Godkjent av idrettsstyre den 17.09.2003 1 Formål Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lagets formål er å drive idrett organisert i Norges

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 8/10. FRONTER OG TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 29. september 2010

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 8/10. FRONTER OG TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 29. september 2010 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 8/10. FRONTER OG TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 29. september 2010 GODKJENT PR. 11.10.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/03 og FS-04/10/04 Nye saker: FS-08/10/10 FS-08/10/12

Detaljer

FINNMARK IDRETTSKRETS Styret. Styreprotokoll 15/12-14. Fra styremøte i Lakselv 24.-25.januar 2014. Til stede: May Bente Eriksen

FINNMARK IDRETTSKRETS Styret. Styreprotokoll 15/12-14. Fra styremøte i Lakselv 24.-25.januar 2014. Til stede: May Bente Eriksen FINNMARK IDRETTSKRETS Styret Styreprotokoll 15/12-14 Fra styremøte i Lakselv 24.-25.januar 2014 Til stede: May Bente Eriksen Ole Dyrstad Ingrid Steinlein Thorbjørn Johnsen Jon-Arne Dolonen Trond Østgård

Detaljer

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY UNION)

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY UNION) NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY UNION) Medlem av International Rugby Board FIRA-AER Association Européenne de Rugby - Skandinavisk Rugby Union Norges Idrettsforbund og Olympiske Komité LOV FOR NORGES

Detaljer

Litt om miljøet på Skogmo

Litt om miljøet på Skogmo Litt om miljøet på Skogmo Hva vi tenker Eksempler «Konklusjon» Skogmo Industripark Fakta Skogmo Industripark AS etablert i 2006 30 bedrifter Sterk vekst de senere årene Bygg og anlegg utgjør ca. 60% Tre

Detaljer

ORDINÆRT BILJARDTING. Langtidsplan Langtidsbudsjett

ORDINÆRT BILJARDTING. Langtidsplan Langtidsbudsjett ORDINÆRT BILJARDTING Langtidsplan Langtidsbudsjett Ullevål Stadion, Oslo 16.-17. juni 2012 Langtidsplan (Sak 8, del 1) Langtidsplanen skal være styrende for utviklingen av norsk biljard i årene som kommer.

Detaljer

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER

OG HANDLINGSPLAN, - ET FORNYINGSPROGRAM FOR STANDARDISERING OG TEKNOLOGISKE LØSNINGER Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Helse Sør-Øst IKT-STRATEGI OG HANDLINGSPLAN,

Detaljer

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune 2015 FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019 Storfjord kommune Om planprogram og kommunedelplan Gjeldende kommunedelplan for fysisk aktivitet og folkehelse

Detaljer

Nr 1 2013 MJØSEN DYKKERKLUBB

Nr 1 2013 MJØSEN DYKKERKLUBB Ansv: Christer Norli Svenningsen Nr 1 2013 MJØSEN DYKKERKLUBB Lederens hjørne! Hei alle mjøsdykkere! Våren er endelig her! Om ikke lenge kan vi atter en gang dykke i Mjøsa. Gjennom vinteren har jeg registrert

Detaljer

Hvordan løser idrettsrådet sine oppgaver. Presentasjon v/john Helge Walderhaug

Hvordan løser idrettsrådet sine oppgaver. Presentasjon v/john Helge Walderhaug Hvordan løser idrettsrådet sine oppgaver Presentasjon v/john Helge Walderhaug Vi holder til i Lindås kommune, som er den største kommunen i Nordhordland med over 15000 innbyggere. Lindås Idrettsråd har

Detaljer

PROTOKOLL. AGENDA. Styremøte 5/10. Tid: Onsdag 8 desember kl 17:00. Sted: NLF, Oslo.

PROTOKOLL. AGENDA. Styremøte 5/10. Tid: Onsdag 8 desember kl 17:00. Sted: NLF, Oslo. PROTOKOLL. Styremøte 5/10 Tid: Onsdag 8 desember kl 17:00 Sted: NLF, Oslo. AGENDA Sak Vedlegg Ansvar 1 Beslutningssaker 1.1 Godkjenning av innkalling 1.2 Godkjenning av protokoll møte 4/10 1.3 Styremøter

Detaljer

Internasjonal Profilering

Internasjonal Profilering Jonas Gahr Støre vil styrke Norges omdømme i utlandet, eller rettere sagt, skaffe Norge et omdømme Vi må få oss en identitet - intet mindre. Aftenposten, 28.01.08 1 Internasjonal Profilering Mål: Øke kjennskapen

Detaljer

Oslo Idrettskrets. Samferdsels- og miljøkomiteen Oslo bystyre. postmottak@oslobystyre.no. Kopi: partigruppene i bystyret. Oslo, 10.

Oslo Idrettskrets. Samferdsels- og miljøkomiteen Oslo bystyre. postmottak@oslobystyre.no. Kopi: partigruppene i bystyret. Oslo, 10. Oslo Idrettskrets Samferdsels- og miljøkomiteen Oslo bystyre postmottak@oslobystyre.no Kopi: partigruppene i bystyret Ekebergveien 101 1178 Oslo Telefon 22 57 97 00 Telefax 22 57 97 01 Oslo.ik@nif.idrett.no

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/09. TINGPERIODEN 2008/2010 25. april 2009

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/09. TINGPERIODEN 2008/2010 25. april 2009 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/09. TINGPERIODEN 2008/2010 25. april 2009 GODKJENT PR. 06.05.09 Oppfølgingssaker/Endringer: 2/08/03 Nye saker: FS-4/09/23 4/09/27 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 01/12. TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 11. JANUAR 2012. Orienteringssak: FS-sak 01/12/Fast C Dykketinget 2012

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 01/12. TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 11. JANUAR 2012. Orienteringssak: FS-sak 01/12/Fast C Dykketinget 2012 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 01/12. TELEFON TINGPERIODEN 2010-11. JANUAR GODKJENT PR. 18.01.12 Orienteringssak: FS-sak 01/12/Fast C Dykketinget Deltagere telefonmøte: Forfall: Sak-koder: Cecilia Maria

Detaljer

Referat IR-seminar 12.-13. november

Referat IR-seminar 12.-13. november Referat IR-seminar 12.-13. november Kretsleder Sven E. Maamoen ønsket alle deltagerne velkomne til seminaret. AIKs politikk i kortformat ble også gjennomgått i åpningen. Høring IPD for neste tingperiode

Detaljer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/12. TINGPERIODEN 2012/2014 12. april 2012 Telefonmøte. Nye saker: FS-04/12/05 FS-04/12/07

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/12. TINGPERIODEN 2012/2014 12. april 2012 Telefonmøte. Nye saker: FS-04/12/05 FS-04/12/07 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/12. TINGPERIODEN 2012/2014 12. april 2012 Telefonmøte GODKJENT PR. 9 MAI FS-MØTE 5/12 Nye saker: FS-04/12/05 FS-04/12/07 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia Maria

Detaljer

Lov for Trondheim Ballklubb Stiftet 25.08.2003. Godkjent av styret i Sør-Trøndelag Idrettskrets den

Lov for Trondheim Ballklubb Stiftet 25.08.2003. Godkjent av styret i Sør-Trøndelag Idrettskrets den Lov for Trondheim Ballklubb Stiftet 25.08.2003. Godkjent av styret i Sør-Trøndelag Idrettskrets den 1 Formål Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lagets formål er å

Detaljer

Rent vann til folk og fjord

Rent vann til folk og fjord Rent vann til folk og fjord Kommunikasjonsstrategi 16.01.2007 Gunnar.Angeltveit@CCN.AS Plan for denne økta Navn Visjon Verdigrunnlag Prinsipper for kommunikasjon Prioriterte målgrupper og budskap Valg

Detaljer

PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune

PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune 2015 PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019 Storfjord kommune Om planprogram og kommunedelplan Gjeldende kommunedelplan for fysisk aktivitet og folkehelse 2012

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR

ORGANISASJONSPLAN FOR ORGANISASJONSPLAN FOR 2015 1 Klubbinformasjon Klubbnavn: Brøttum Idrettslag Stiftet: 1894 Idrett(er): Fotball, ski, sykkel, aikido, barneidrettsskole, trim Postadresse: Postboks 62, 2372 Brøttum E-postadresse:

Detaljer

Laget er selv-eiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer.

Laget er selv-eiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lov for Ringerike Pistolkubb stiftet 15.09.55 Vedtatt den 23.01.2001 Godkjent av idrettsstyret den 03.05.2002 1 (Formål) Laget er selv-eiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Klubbens

Detaljer

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,

Detaljer

Idrettens Studieforbund Finnmark

Idrettens Studieforbund Finnmark Idrettens Studieforbund Finnmark 10. ORDINÆRE TING Kautokeino 10. og 11. mai 2014 Innhold: ISF Finnmarks saksliste Styrets beretning for 2012 og 2013 Vedtekter for Idrettens Studieforbund SAKSLISTE 1.

Detaljer

PROTOKOLL FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/09. TINGPERIODEN 2008/2010 14. juni 2009

PROTOKOLL FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/09. TINGPERIODEN 2008/2010 14. juni 2009 PROTOKOLL FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/09. TINGPERIODEN 2008/2010 14. juni 2009 GODKJENT PR. 05.08.09 Oppfølgingssaker: Handlingsplan og Prosjekter Nye sak: FS-05/09/28 FS-05/09/29 Deltagere: Forfall: Sak-koder:

Detaljer

Protokoll fra styremøte

Protokoll fra styremøte Protokoll fra styremøte Møtenummer 1/2014 Dato: 280114 Tid: 1730 Sted: Idrettens hus Protokoller fra Rogaland Idrettskrets er tilgjengelige på kretsen sine nettsider etter at protokollen er godkjent av

Detaljer

Golfens samfunnsverdi. Status ved Wenche Pedersen Eksempel fra Asker GK v/per Bjørseth og Bjaavann GK v/per Anders Havnes

Golfens samfunnsverdi. Status ved Wenche Pedersen Eksempel fra Asker GK v/per Bjørseth og Bjaavann GK v/per Anders Havnes Golfens samfunnsverdi Status ved Wenche Pedersen Eksempel fra Asker GK v/per Bjørseth og Bjaavann GK v/per Anders Havnes Dette har vi prioritert å jobbe med i 2011: Påvirkningsarbeid sentralt og regionalt

Detaljer

TALENTUTVIKLING OG TOPPIDRETT I TELEMARK 2010-2012 UTREDNING

TALENTUTVIKLING OG TOPPIDRETT I TELEMARK 2010-2012 UTREDNING TALENTUTVIKLING OG TOPPIDRETT I TELEMARK 2010-2012 UTREDNING 27.10.2010 FORORD Denne utredningen er ment som et grunnlag i arbeidet for å legge forholdene bedre til rette for økt toppidrettssatsing i Telemark.

Detaljer

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund

Ledelseskurs 1. Norges Svømmeforbund Ledelseskurs 1 Norges Svømmeforbund Ledelse i norsk svømming En forutsetning for videre utvikling Trener/leder konferansen - Inspirasjon - Sosialt+ nettverk Å være en del av klubbens ledelse er kult og

Detaljer

Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion 2012-2015

Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion 2012-2015 Langtidsplan Midt-Norge Bandyregion 2012-2015 Dokumentet skal si noe om hvilke prioriteringer Midt-Norge Bandyregion ønsker å handle etter som administrerende myndighet i Midt-Norge de kommende år. Planen

Detaljer

Nybygda Idrettslag. Lov for Nybygda Idrettslag. Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001. Stiftet 29.mars 1933

Nybygda Idrettslag. Lov for Nybygda Idrettslag. Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001. Stiftet 29.mars 1933 Nybygda Idrettslag Stiftet 29.mars 1933 Lov for Nybygda Idrettslag Vedtatt på årsmøte i NIL 3.desember 2001 Godkjent av idrettsstyret 8.januar 2002 Offisiell åpning av Nybygda Idrettsplass 1955 Lov for

Detaljer

Protokoll fra Idrettskretsens styremøte 05 tirsdag den 2. november kl 1800 på Idrettens Hus

Protokoll fra Idrettskretsens styremøte 05 tirsdag den 2. november kl 1800 på Idrettens Hus Protokollside 18 Styreperioden 2010-2012 Protokoll fra Idrettskretsens styremøte 05 tirsdag den 2. november kl 1800 på Idrettens Hus Tilstede var: Aslak Heim-Pedersen Sissel Haugland Orsteen Hege Backstrøm

Detaljer

Innkalling til Dykketinget 2014 Rica Hotel Gardermoen 29.-30 mars.

Innkalling til Dykketinget 2014 Rica Hotel Gardermoen 29.-30 mars. Innkalling til Dykketinget 2014 Rica Hotel Gardermoen 29.-30 mars. Norges Dykkeforbund har den glede å invitere til Dykketinget 2014 29.- 30. mars på Rica Hotel Gardermoen. Det går shuttlebuss fra flyplassen

Detaljer

Organisasjonsplan. Organisasjonsplan for Egersund Dykkeklubb. Sist vedtatt med endringer 21. februar 2014

Organisasjonsplan. Organisasjonsplan for Egersund Dykkeklubb. Sist vedtatt med endringer 21. februar 2014 Organisasjonsplan Organisasjonsplan for Egersund Dykkeklubb Sist vedtatt med endringer 21. februar 2014 Innledning Denne organisasjonsplanen skal ligge som et grunnlag for driften av Egersund Dykkeklubb

Detaljer

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY FEDERATION)

NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY FEDERATION) NORGES RUGBYFORBUND (NORWEGIAN RUGBY FEDERATION) LOV FOR NORGES RUGBYFORBUND Stiftet 15. februar 1982 Side 1 av 6 Versjon ajourført etter årsmøtet 27. februar 2011 1 Overordnet mål Norges Rugbyforbunds

Detaljer

I begynnelsen av oktober var antall medlemmer passert 100-tallet. Per dags dato er antallet omkring 160.

I begynnelsen av oktober var antall medlemmer passert 100-tallet. Per dags dato er antallet omkring 160. På årsmøtet til Gjøvik og Toten hestesportsklubb 11.3.2014, ble det vedtatt å endre navn til Gjøvik Rideklubb. Bakgrunnen for navneendringen var at klubben skulle ha sitt utspring i Gjøvik rideskole. Formålet

Detaljer

Idrettsanlegg behov for tung satsing

Idrettsanlegg behov for tung satsing Idrettsanlegg behov for tung satsing Seminar samspill om utbygging av idrettsanlegg i Akershus Tema: Strategi for utbygging av idrettsanlegg Idrettens hus strømmen Tirsdag 20. januar 2015 SFF Særforbundenes

Detaljer

VELKOMMEN TIL SAMLING 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER 2 8 N O V E M B E R 2 0 1 3

VELKOMMEN TIL SAMLING 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER 2 8 N O V E M B E R 2 0 1 3 VELKOMMEN TIL SAMLING 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER 2 8 N O V E M B E R 2 0 1 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER HVOR ER VI OG HVA HAR FRAMKOMMET SÅ LANGT I PROSJEKTET P R O S J E K T L E D E

Detaljer