I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- eller Dykkesenter innen Prosjekt REGION

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- eller Dykkesenter innen 2020. Prosjekt REGION"

Transkript

1 I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- eller Dykkesenter innen Prosjekt REGION OKTOBER Rapport laget av: - Sten Rune Pedersen, Varamedlem Forbundsstyret - Lars Einar Hollund, Leder for OU, Bømlo Sportsdykkere - Per Vangsøy, Generalsekretær NDF - Petter Tennefoss, Oslo og Akershus Dykkekrets - Konstanse Karlsen, Troms Dykkekrets - Jan Henriksen, Sotra Sportsdykkerklubb

2 Innholdsfortegnelse: 1 Bakgrunn og hensikt Bakgrunn Hensikt Dagens situasjon Dykkekrets (Per) Klubb (Per) Dykkesenter Strategiprosessen Fremtidens samfunn Scenarioet for utvikling av NDF - Regionsenter i Norge Innspill fra NDF2020 Regionmøter Innspill fra Klubbundersøkelsen Innspill fra Ledermøte Strategier Vekststrategier Hovedstrategi og delstrategier Visjon og mål NDF2020 Visjon Definisjon av Region- Dykkesenter Oppgave for ett Region-/Dykkesenter Infrastruktur Markeder Kjedekonsept Organisering Region- Dykkesenter med utspring fra Kretsledd Region- Dykkesenter med utspring fra Klubb/Klubber Konklusjon og anbefaling Handlingsplan N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 2

3 1 Bakgrunn og hensikt. 1.1 Bakgrunn På Dykketinget 2010 ble det vedtatt en handlingsplan for perioden For å kunne planlegge og ta viktige strategiske valg utover en toårs handlingsplan opprettet forbundsstyret Utvalg for Organisasjonsutvikling som fikk i oppdrag å se på følgende forhold fra handlingsplanen. 5.1 Utarbeide en langsiktig plan og strategi for hele organisasjonen. 5.2 Rydde opp i kretsstrukturen og tilrettelegge for regionale samarbeid på tvers av kretsgrensene. 5.3 Videreføre satsingen på klubbutvikling. Utvalg for Organisasjonsutvikling fikk i mandat å utarbeide forslag til en langsiktig strategi med en tidshorisont opp mot 10 år. Forslaget til langsiktig strategi skal fremlegges på Dykketinget Hensikt. Utvalget har gjennom regionale klubbmøter og klubbundersøkelsen 2011 forsøkt å finne ut i hvilken retning organisasjonen ønsker å utvikle seg i årene frem mot Et av de sentrale elementene som kom frem under prosessen var at klubbene ønsket seg et tettere samarbeid seg imellom. Et annet element er at det er mange små klubber som etter hvert sliter med frivillighet og synkende aktivitet. Utvalget vil på bakgrunn av det som har fremkommet i de regionale klubbmøtene og klubbundersøkelsen utrede om det å opprette region- og eller dykkesenter vil kunne bidra til økt aktivitet i våre dykkemiljøer. 2 Dagens situasjon. 2.1 Dykkekrets (Per) Hvor mange kretser har valgte styrer? Hvor mange har aktivitet og hva består denne aktiviteten av? Hvordan er finansiering overfor kretsledd? Positive/negative sider ved kretsorganiseringen i dag? Kan NDF benytte kretsene mer aktivt? Kan kretsene ha andre oppgaver på sikt? N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 3

4 Hvordan ser NIF på dette organisasjonsleddet? 2.2 Klubb (Per) Hvor mange klubber. Hvilken aldersammensetning har vi blant medlemmene. Hvilken aktivitet bedrives? Hvem har konkurranse idrett, hvor mange kurs kjøres etc. Styre verv, hvor lenge sitter den enkelte. Klubb opp mot Idrettskrets kontra NDF sentralt. NDF kontakt mot klubb, hvordan fungerer det i dag. Klubbutvikling, hvor mange har benyttet tilbudet. 2.3 Dykkesenter Kommersielle dykkersentre har alle grader av kvalitet og tilbud. Fra det helt enkle med kun luftfylling i forbindelse med overnattingstilbud, til komplette dykkersentre med opplæring, dykking, utstyrssalg og service. Man har de senere årene sett en klar profesjonalisering. Det har kommet flere dykkersentre med fullstendige tilbud til dykkere. Et eksempel her kan være Dykkersport som med sitt konsept Gold Fin / Dykkersports Dykkerforum som fungerer som en klubb hvor dykkere kan tegne medlemskap pr år eller pr dykk. Dette dekker da luft / Nitrox og tilgang til dykketurer med deres dykkerbåt Knalldykk. Dette kombineres med resten av Dykkersports aktiviteter som med skole, utstyr, salg og service. Det må forventes en ytterligere profesjonalisering av de kommersielle dykkersentrene ved at de prøver og beholde sine dykkere i systemet for å selge dem dykkerelaterte tjenester. Felles for alle de kommersielle dykkersentrene er at de har aktive eiere som passer godt på sine egne interesser. De vil utvilsomt bli en konkurrent til aktiviteten organisert gjennom idrettens kanaler og NDF. 3 Strategiprosessen. Utvalg for organisasjonsutvikling valgte å gjennomføre en Klubbundersøkelse i jan/feb Dette for å nå ut til flest mulig klubber for å få status på hvor klubbene er i dag, samt at vi utfordret de på noen spørsmål om fremtiden og som vi så ønsket å bruke i vårt strategiarbeid. I forbindelse med våre regionale møter høsten og vinteren 2010/2011 valgte utvalget å bruke scenariometoden for å få frem kreative tanker omkring fremtiden og Gjennom å lage ulike scenarioer, som er funderte spekulasjoner, skal dette få oss til å tenke gjennom mulige framtider før de kommer. Å se framtida i et scenarisk lys kan ha stor strategisk verdi. Scenariometoden handler om å utvikle et sett med forskjellige, troverdige og utfordrende fortellinger om fremtiden for så å bruke disse fortellingene som et bakteppe for strategiarbeidet. N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 4

5 3.1 Fremtidens samfunn NDF2020 går langt frem i fremtiden. Derfor er det viktig å vite litt om de trendene og utviklingen som vil komme. Vi ser at vi beveger oss fra et informasjonssamfunn til et innovasjonssamfunn, der vi blir verdensmestre i å skifte jobb. Alt endres hele tiden og vi må lære hele livet. Vi må samarbeide på mange nye måter og vi må samarbeide med mange mennesker dette skjer hele tiden. Vi jobber mindre, men vi er så opptatt med alle ting at vi mangler fritid og i særlig grad fri tid! Nye generasjoner som kommer med helt andre fokusområder. Der blir mange flere seniorer ut mot En ser veldig store utfordringer for fremtidens klubb. 3.2 Scenarioet for utvikling av NDF - Regionsenter i Norge Å være regionalt tilstede ble et strategisk valg på dykketinget i Videre ønsket tinget å flytte ut fra Ullevål og satse på egne lokaler. NDF sitt riksanlegg skulle finansieres av tippemidler i samarbeid med kommune, folkehøgskolen og den lokale klubben. Nødvendige samarbeidsavtaler ble undertegnet Etter noe diskusjon rundt finansiering og drift ble vedtak om bygging enstemmig fattet på Dykketinget Idrettspresident og statsministeren la ned grunnsteinen for anlegget. Fra riksanlegget kjøres det, for hele Norden, regelmessig instruktørkurs og klubbutviklingskurs. Hovedtrekket i dette scenariet er en bevisst satsing på å utvikle NDF som en moderne og servicevillig organisasjon. Et riksanlegg vil styrke NDF sitt omdømme og være et viktig verktøy i tjeneste tilbudet ut mot klubbene. De regionale sentrene skal jobbe ut mot klubbene i regionen. Dette vil være utvikling og tilrettelegging. Her vil alle klubbrelaterte kurs og samlinger bli lagt til. De regionale senterne har også samarbeidsavtale med dykkerskolene og CMAS Norden. Hva skjedde? Dykketinget 2014 besluttet at NDF skulle flytte ut av Ullevål og over i egne lokaler, knyttet til sjøanlegg. Anlegget skulle finansieres av tippemidler i samarbeid med kommune og folkehøgskolen. Samarbeidsavtale ble undertegnet Vedtak om bygging ble fattet på Dykketinget 2016 og byggekontrakter undertegnet. En viktig leietaker i anlegget er CMAS Norden AS. Dykketinget 2012 besluttet at der skulle etableres fem regionalanlegg i Norge. Dette skulle være anlegg i samarbeid med klubber/dykkesenter i området. Samarbeidskontrakter med tre klubber og to dykkesenter ble undertegnet i Avtalene har en varighet på 10 år med mulighet for forlengelse. Dykketinget 2012 besluttet at NDF godkjent dykkesenter skulle innføres N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 5

6 3.3 Innspill fra NDF2020 Regionmøter Utvalg for Organisasjonsutvikling gjennomførte høsten og vinteren 2010 over hele Norge 10 NDF2020 regionmøter. Omtrent 50 klubber deltok på disse møtene. Tilbakemeldingene fra disse møtene er at mange klubber etterlyser og savner en regional arena for samarbeid. Flere klubber kan også tenke seg å være på driver og gjerne delta i å få etablert slike regionsenter i sitt område. Bakgrunnen for klubbenes ønsker om regionalt samarbeid er muligheten til å få til et større og mer variert tilbud innenfor aktivitet og kurs gjennom å løfte i flokk. Videre tror klubbene at et regionalt senter må kunne trekke ressurser fra klubbene i region og slik få opp et større og bredere tilbud til klubbenes medlemmer. 3.4 Innspill fra Klubbundersøkelsen 2011 Klubbundersøkelsen som gikk ut til alle NDF klubbene i februar inneholdt noen spørsmål som gikk på regionalt samarbeid og etablering av regionale senter. Der kom inn 86 svar til Klubbundersøkelsen, og dette betegnes som meget bra. Vi ser på spørsmålet om å etablere regionale NDF dykkesenter så vil veldig mange klubber støtte opp rundt dette. Enda flere klubber vil benytte seg av sentrale rabattavtaler på tjenester og varer klubben trenger. 3.5 Innspill fra Ledermøte 2011 På ledermøtet i Trondheim ble det gitt en oppsummering og status etter regionmøtene. Utvalg for organisasjonsutvikling ga også en presentasjon av klubbundersøkelsen som er gjennomført. Basert på dette ønsket møtet å prioritere noen områder som grunnmur i den langsiktige strategien mot Grunnmuren skulle være utdanning, region, aktivitet og klubbutvikling. 4 Strategier. 4.1 Vekststrategier Innsatsområder for å vokse, det være seg på medlemsmasse, antall klubber eller aktivitetsnivå er i hovedtrekk innenfor fire segmenter. Markedsøkning Produktutvikling Markedsutvikling Nye områder N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 6

7 På alle disse områdene må vi jobbe, men vi klarer ikke alt samtidig. Her må vi velge en, maks to Hovedstrategi og delstrategier Strategiutvikling er å velge bort. Vi må prioritere hva vi skal satse på og dette betyr at vi må velge bort noe annet. Vi må også være edruelige og balansere måloppnåelse med de ressursene vi har tilstede. 5 Visjon og mål Utvalget vil på bakgrunn av det som har fremkommet i de regionale klubbmøtene og klubbundersøkelsen utrede om det å opprette Region- og eller Dykkesenter vil kunne bidra til økt aktivitet i våre dykkemiljøer og har i den sammenheng satt opp en visjon som det ønskes å jobbe mot. «I samarbeid med klubber tilsluttet NDF skal det etableres 10 Region- og/eller Dykkesenter innen 2020». 5.1 NDF2020 Visjon Fremtidens NDF Region- /Dykkesenter skal understøtte målet om at NDF skal vokse i aktivitet og medlemmer. 5.2 Definisjon av Region- Dykkesenter For å ramme inn diskusjonen og konkretisere overfor beslutningstagere er det av betydning at det gis en definisjon av hva arbeidsgruppen legger i begrepet Region- eller Dykkesenter Oppgave for et Region-/Dykkesenter. Som et minimum ser arbeidsgruppen for seg at Region- og/eller Dykkesenter skal tilby alle typer av kurs som ligger i NDFs portefølje i dag. Videre må senteret kunne tilby turer med utgangspunkt i den regionen den skal betjene samt ha mulighet for å tilby luftfylling (gass). På sikt bør sentrene også kunne tilby leie og kjøp av utstyr. Senteret bør også kunne tilby eller formidle overnatting og bespisning for tilreisende gjester. Om senteret også skal administrere bassengaktiviteter har ikke arbeidsgruppen tatt stilling til. NDF bør i sterk utstrekning prøve å benytte sentrene til møte og seminaraktiviteter. Er det noen forskjell i det vi betegner som Regionsenter Dykkesenter? N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 7

8 5.2.2 Infrastruktur Ett Region- og/eller Dykkesenter bør være lokalisert i eget lokale hvor det en senterleder som er ansvarlig for all aktivitet. Innenfor senteret bør det finnes et minimum av kompetanse enten som direkte tilhører senteret eller som kan skaffes fra klubber i regionen. Senterleder bør være en «ildsjel» som kan lønnes, som innehar «kremmerkompetanse» og som kan være en inspirator for klubber og dykkere i regionen. Senteret må som et minimum disponerer dykkeledere og Instruktører. Videre må senteret som minimum disponere båt og kompressoranlegg Markeder Ett region-/dykkesenter skal først og fremst betjene kunder i sitt nærområde. Det være seg nye dykkere, medlemmer av klubber i sin region, næringsliv og kommune/fylke. 5.3 Kjedekonsept Ved etablering av et regionsenter må det etableres et kjedekonsept som dekker felles funksjoner. Dette for å styrke identiteten til regionsentrene, redusere kostnader og gi en felles enhetlig profil. Dette kan inneholde: IKT-system. Regskapstjenester. Felles profil. Ensartet profilering. Innkjøp av varer og utstyr. Opplæring. Best praksis. Det er viktig og bruke styrken i et slikt konsept til å hente de beste betingelsene i markedet og bruke best praksis slik at hvert regionsenter slipper å måtte finne opp hjulet på nytt. Det må være en forutsetning at regionsentrene bidrar til kostnadene ved kjedekontoret, men at disse holdes på et nivå som gjør deltagelse i kjeden gir en merverdi. 5.4 Organisering Arbeidsgruppen ser for seg at et senter på sikt er organisert som ett frittstående selskap/enhet med deltagelse fra krets, klubber/klubb og NDF. Private interessenter bør også kunne inviteres på eiersiden da gruppen tror dette i mye større grad vil styrke motivasjonen for en effektiv drift. N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 8

9 Organiseringen av region-/dykkesenter må tilrettelegges slik at NDF har styringen på innhold og utvikling. 5.5 Region- Dykkesenter med utspring fra kretsledd. Det ble diskutert om et region-dykkesenter kunne ha sitt utspring fra et kretsledd. I spesielle tilfeller ville det la seg gjennomføre, men arbeidsgruppen mener det vil styrke hele vår organisasjon om kretsleddet fokuserer på politikk relatert til fylke og kommuner. Det ligger økonomiske muligheter i å holde seg oppdatert med hva som foregår på kommunalt og fylkeskommunalt nivå. Her er det et område som med fordel NDF som organisasjon kan bli flinkere til å benytte. Klubbundersøkelsen viser også at det å ha kontakt opp mot idrettsråd og idrettskretsene er en oppgave som ikke er prioritert veldig høyt. En annen oppgave kretsleddet i større grad kan påta seg er informasjon til og fra klubber og NDF kan i mye større grad benytte kretsleddet som kanal ut mot klubber da det viser seg at det å holde direkte kontakt med alle klubber fra FS er en veldig tids krevende oppgave. Kretsleddet kan med fordel hjelpe region- dykkesenter med etablering relatert til politisk drahjelp overfor kommuner og fylke. Ett kretsledd behøver nødvendigvis ikke følge fylkesgrensene. Flere fylker kan med fordel samarbeide for å danne ett egnet og aktivt kretsledd/region ledd. Må NDF gjøre noe her relatert til lovverk for å legge til rette legge for den muligheten? 5.6 Region- Dykkesenter med utspring fra Klubb/Klubber. I de fleste områder av vårt langstrakte land er det noen klubber som driver sin virksomhet veldig bra. En slik klubb eller et samarbeid mellom flere slike klubber ser vi for oss kan danne utgangspunktet for ett region-/dykkesenter. Klubbene vil kunne stille sine kunnskaper og infrastruktur til disposisjon for senteret som igjen ville kunne tilby dette til ett større og bredere publikum. Utnyttelse av de menneskelige ressurser som finnes i en region må også bedres slik at «ildsjeler» ikke brennes ut. Oppretting av et senter hvor en kan sentralisere oppgaver mener vi vil bidra til å spre arbeidsbelastningen mange «ildsjeler» rundt omkring i de mindre klubbene i dag strever med. Tilskuddsordninger fra det offentlige vil i fremtiden bli redusert. Det er trolig derfor av stor nødvendighet å få opp utnyttelsesgraden av den infrastrukturen som er bygd opp i den enkelte klubb. N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 9

10 6 Konklusjon og anbefaling For å få til endringer kreves det mot og handlekraft. Aksjonene som arbeidsgruppen anbefaler er store organisatoriske endringer og vil kreve mot, risiko og villighet fra klubb, forbundsstyre og administrasjon. Utvalget for Organisasjonsutvikling vil anbefale at det iverksettes pilotprosjekter for så raskt som mulig danne seg erfaringer med ett region-/dykkesenter basert på klubber tilsluttet NDF. 6.1 Handlingsplan Januar Realitetsbehandling i FS. Februar Informasjon til klubber og kretser. Mars Dykketinget April Forretningsplan med utarbeidet Kjedekonsept. Mai Invitere mulige pilot klubber og pilot kretser/regioner. Juni desember Erfaringer fra pilot prosjekt. Januar Evalueringsrapport. Februar FS behandling N o r g e s D y k k e f o r b u n d - R a p p o r t R E G I O N Side 10

Slik vil vi at Norges Dykkeforbund skal være i 2020. Sammen om den gode opplevelsen!

Slik vil vi at Norges Dykkeforbund skal være i 2020. Sammen om den gode opplevelsen! Slik vil vi at Norges Dykkeforbund skal være i 2020 Sammen om den gode opplevelsen! Utvalg for Organisasjonsutvikling Desember 2011 Slik vil vi at aktivitet og klubbutvikling skal være i 2020 NDF sin

Detaljer

FORBUNDSSTYREMØTE NR 01/15

FORBUNDSSTYREMØTE NR 01/15 Deltagere Protokollfører Ikke tilstede Sigurd Paulsen (SP) Lars Einar Hollund (LEH) Trond Erik Backe (TEB) Runa Lutnæs (RL) Vegard Thise (VT) Amanda Barsten (AB) Tor Oppegård (TO) Laila Løkkebergøen (LL)

Detaljer

Aktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn

Aktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Aktiv inspirasjon Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Oktober 2014 Innledning Norges idrettsforbund er en medlemsorganisasjon,

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016

Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet

Detaljer

Norges Orienteringsforbund

Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen

Detaljer

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020

Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 3/12. TINGPERIODEN 2012/2014 27. mars 2012 - Telefonmøte. Nye sak: FS-03/12/01 FS-03/12/04

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 3/12. TINGPERIODEN 2012/2014 27. mars 2012 - Telefonmøte. Nye sak: FS-03/12/01 FS-03/12/04 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 3/12. TINGPERIODEN 2012/2014 27. mars 2012 - Telefonmøte GODKJENT PR. 07.05.12 KVITTERT I FRONTER Nye sak: FS-03/12/01 FS-03/12/04 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia

Detaljer

Evalueringsutvalget for idrettens felles IKT-tjenester

Evalueringsutvalget for idrettens felles IKT-tjenester Styrelederforum 2016 Evalueringsutvalget for idrettens felles IKT-tjenester Anne Berit Figenschau Mandat Gjennomgå og vurdere dagens felles IKT-tjenester i lys av organisasjonsleddenes samlede behov, og

Detaljer

Velkommen til høstmøte

Velkommen til høstmøte Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015 Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet

Detaljer

FORBUNDSSTYREMØTE NR 04/16

FORBUNDSSTYREMØTE NR 04/16 FS Protokollfører Sigurd Paulsen (SP) Lars Einar Hollund (LEH) Vegard Thise (VT) Laila Løkkebergøen (LL) Konstanse Karlsen (KK) Kim-Roger Tømmerås (KRT) Eirik Kjos (EK) Sølve Stubberud (SS) Ikke tilstede

Detaljer

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET% Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 1/10. TINGPERIODEN 2008/2010 16.-17. januar 2010. Oppfølgingssak: FS-07/09/38 Nye sak: FS-01/10/43 FS-01/10/44

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 1/10. TINGPERIODEN 2008/2010 16.-17. januar 2010. Oppfølgingssak: FS-07/09/38 Nye sak: FS-01/10/43 FS-01/10/44 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 1/10. TINGPERIODEN 2008/2010 16.-17. januar 2010 GODKJENT PR. 13.02.10 Oppfølgingssak: FS-07/09/38 Nye sak: FS-01/10/43 FS-01/10/44 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia

Detaljer

TINGPERIODEN 2012/2014 23. november 2013 Tromsø

TINGPERIODEN 2012/2014 23. november 2013 Tromsø PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/13. TINGPERIODEN 2012/2014 23. november Tromsø AJOURFØRT PR. 02.12.13 Deltagere: Sak-koder: Cecilia Maria Rockwell (CMR) Møteleder I = Informasjonssak Camilla Eilertsen

Detaljer

Vår visjon: - Hjertet i Agder

Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune KOMMUNEPLAN 2010-2021 Vår visjon: - Hjertet i Agder Evje og Hornnes kommune ligger geografisk sett midt i Agder. Vi er et krysningspunkt mellom øst og vest, sør og nord, det har

Detaljer

Handlingsplan

Handlingsplan Handlingsplan 2016 1 Innledning: Handlingsplanen bygger på Virksomhetsplan og Idrettspolitisk plattform, vedtatt på Idrettskretstinget 23. april 2016. Disse planene bygger Idrettspolitisk dokument, vedtatt

Detaljer

- Klubbene skal være det naturlige sted å organisere og utøve all sportsdykking. 80 % av all sportsdykking skal foregå i klubb i 2020.

- Klubbene skal være det naturlige sted å organisere og utøve all sportsdykking. 80 % av all sportsdykking skal foregå i klubb i 2020. - Klubbene skal være det naturlige sted å organisere og utøve all sportsdykking. 80 % av all sportsdykking skal foregå i klubb i 2020. Prosjekt AKTIVITET KLUBBUTVIKLING NOVEMBER 2011 - Rapport laget av:

Detaljer

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016

STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer

Detaljer

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com

NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND. Foto: hesteguiden.com Rytterpolitisk Rytterpolitisk dokument dokument TINGPERIODEN TINGPERIODEN 2015 2015 2019 2019 NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND NORGES RYTTERFORBUND Foto: hesteguiden.com NORGES RYTTERFORBUND FORORD

Detaljer

miljøstrategi for norsk idrett

miljøstrategi for norsk idrett miljøstrategi for norsk idrett 1. INNLEDNING Idrettsstyret vedtok miljøstrategi for norsk idrett 28. februar 2011. Som Norges største frivillige bevegelse, er det viktig at idretten viser et samfunnsansvar

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/10. TINGPERIODEN 2010-2012 22. og 23. mai 2010 GODKJENT PR. 31.05.10

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/10. TINGPERIODEN 2010-2012 22. og 23. mai 2010 GODKJENT PR. 31.05.10 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 5/10. TINGPERIODEN 2010-2012 22. og 23. mai 2010 GODKJENT PR. 31.05.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/01, FS-04/10/03, FS-04/10/04 + Prosjekter Nye sak: FS-05/10/05 FS-05/10/07

Detaljer

Endringsoppgave: Implementering av metode for lokal strategiutvikling

Endringsoppgave: Implementering av metode for lokal strategiutvikling Endringsoppgave: Implementering av metode for lokal strategiutvikling Nasjonalt topplederprogram Aina Merethe Løhre Stavanger, høst 2015 En strategi er et mønster eller en plan som integreres i en organisasjons

Detaljer

Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets

Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets Kommunikasjonsplan (2015-2016) Nordland idrettskrets 1.! Innledning En kommunikasjonsplan er en plan som skal fortelle hva vi skal kommunisere til hvem, hvorfor vi ønsker dette og hvordan vi formidler

Detaljer

NOTAT. Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven. Dato: 30.06.2014

NOTAT. Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven. Dato: 30.06.2014 NOTAT Til: Norges Kampsportforbund (NKF) Fra: Advokatfirma Kleven & Kristensen v/advokat Pål Kleven Dato: 30.06.2014 Sak: Samarbeidsmodeller mellom klubb og selskap 1. Innledning Vårt advokatfirma har

Detaljer

Organisering Fossum IF. Per

Organisering Fossum IF. Per Organisering Fossum IF Per 01.11.2014 Hvorfor denne organisering? Aktivitetene i Fossum IF har økt betydelig og derfor nødvendig å effektivisere ressursbruken Tydeliggjøre ansvarsoppgaver og fordele arbeidsbyrden

Detaljer

Verdal kommune Rådmannen

Verdal kommune Rådmannen Verdal kommune Rådmannen Kultur- og kirkedepartementet Postboks 8030 Dep 0030 Oslo Deres ref: Vår ref: LIER 2009/1821 Dato: 24.04.2009 Høringsuttalelse fra Verdal kommune - Pilegrimsmotivet som nasjonal

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 9/11. OSLO TINGPERIODEN 2010-2012 10.-11. SEPTEMBER 2011

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 9/11. OSLO TINGPERIODEN 2010-2012 10.-11. SEPTEMBER 2011 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 9/11. OSLO TINGPERIODEN 2010-2012 10.-11. SEPTEMBER 2011 GODKJENT PR. 29..09.11 Orienteringssaker: FS-sak 09/11/Fast C og FS-sak/09/11 Fast J Oppfølgings-/Vedtakssak:

Detaljer

Handlingsplan 2010-2013 (forslag vedtatt på årsmøte 11.03.2010)

Handlingsplan 2010-2013 (forslag vedtatt på årsmøte 11.03.2010) Handlingsplan 2010-2013 (forslag vedtatt på årsmøte 11.03.2010) Prioriteringar for BIR i perioden er - Finansiering av tippemidlar - Vedlikehald av anlegg - Opplæring av personar med verv Finansiering

Detaljer

ORGANISASJONSUTVIKLING I NORGES SKØYTEFORBUND INNLEDNING TIL DISKUSJON PÅ SKØYTETINGET TORBJØRN DIGERNES STOREFJELL, 12.

ORGANISASJONSUTVIKLING I NORGES SKØYTEFORBUND INNLEDNING TIL DISKUSJON PÅ SKØYTETINGET TORBJØRN DIGERNES STOREFJELL, 12. ORGANISASJONSUTVIKLING I NORGES SKØYTEFORBUND INNLEDNING TIL DISKUSJON PÅ SKØYTETINGET TORBJØRN DIGERNES STOREFJELL, 12.-14- JUNI 2015 Bestillingen Tinget 2013 bestilte en utredning om organiseringen av

Detaljer

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND.

KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND. KAPITTEL 1 LOVER FOR NORGES DARTSFORBUND. 1 NAVN Forbundets navn skal være NORGES DARTSFORBUND (NDF). 2 FORMÅL Norges Dartsforbunds formål er å fremme dartssporten i Norge, være et koordinerende organ

Detaljer

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets

STRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene

Detaljer

STIFTELSESMØTE LOFOTEN UNDERVANNSKLUBB

STIFTELSESMØTE LOFOTEN UNDERVANNSKLUBB STIFTELSESMØTE LOFOTEN UNDERVANNSKLUBB Dato: 28.april 2009 Sted: Kantina, O.Marhaug Mekaniske Verksted AS, 8300 Svolvær Tilstede: ETTERNAVN FORNAVN AUSTRHEIM ESPEN BANG TOR-HENRIK A. GOFFENG MAGNE HOLST

Detaljer

Virksomhetsplan 2016 2020. Norges Dykkeforbund

Virksomhetsplan 2016 2020. Norges Dykkeforbund Virksomhetsplan 2016 2020 Norges Dykkeforbund 1 Innhold Innledning... 3 Virksomhetsplan... 4 Visjon... 4 Virksomhetsidé... 5 Verdier... 5 Hovedmål... 5 Innsatsområder... 6 Ansvarsfordeling... 6 Organisasjonsmål...

Detaljer

Rent vann til folk og fjord

Rent vann til folk og fjord Rent vann til folk og fjord Kommunikasjonsstrategi 16.01.2007 Gunnar.Angeltveit@CCN.AS Plan for denne økta Navn Visjon Verdigrunnlag Prinsipper for kommunikasjon Prioriterte målgrupper og budskap Valg

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016

HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet

Detaljer

Frivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid

Frivilligheten + kommunen = sant. Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid Frivilligheten + kommunen = sant Kartlegging av frivillige lag og foreninger i Karmøy kommune 2016: Ressurser, muligheter, utfordringer og samarbeid Oppsummering av viktige funn Hovedfunn 172 frivillige

Detaljer

Retningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene

Retningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Retningslinjer for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene (Gjelder fra 01.01.2010, revidert siste gang 02.11.2011) 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund

Detaljer

Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003

Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003 Vedtekter for SKEDSMO SVØMMEKLUBB av 16.09.2003 1. Formål Skedsmo Svømmeklubb er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Klubbens formål er å drive idrett organisert i Norges Idrettsforbund.

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 07/13. TINGPERIODEN 2012/2014 13. september 2013 Bergen

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 07/13. TINGPERIODEN 2012/2014 13. september 2013 Bergen Deltagere: Cecilia Maria Rockwell (CMR) Jan Bjørgo (JB) Vegard Thise (VT) Camilla Eilertsen (CE) Andrea Wien (AW) Tor Oppegård (TO) Amanda Barsten (AB) Sølve Stubberud (SS) (Protokollfører) Møteleder:

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 6/10. TINGPERIODEN 2010-2012 19. juni 2010. Oppfølgingssaker: FS-04/10/04 + Prosjekter

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 6/10. TINGPERIODEN 2010-2012 19. juni 2010. Oppfølgingssaker: FS-04/10/04 + Prosjekter PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 6/10. TINGPERIODEN 2010-2012 19. juni 2010 GODKJENT PR. 25.06.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/04 + Prosjekter Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia Maria Rockwell (CMR)

Detaljer

Til Norges Idrettsforbund Idrettsstyret 0840 Oslo. 05. febuar 2015 VEDØRENDE FORSLAG TIL IDRETTSTINGET 2015

Til Norges Idrettsforbund Idrettsstyret 0840 Oslo. 05. febuar 2015 VEDØRENDE FORSLAG TIL IDRETTSTINGET 2015 Til Norges Idrettsforbund Idrettsstyret 0840 Oslo 05. febuar 2015 VEDØRENDE FORSLAG TIL IDRETTSTINGET 2015 Norges Fotballforbund, Norges Skiforbund, Sør-Trøndelag Idrettskrets og Oppland Idrettskrets oversender

Detaljer

VISJON INGEN SKAL DRUKNE

VISJON INGEN SKAL DRUKNE VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med

Detaljer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer

Første steg. Strategisk grunnlag. Strategisk analyse. Strategiske alternativer Agenda Kl. 16.00 Kort presentasjon 1. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 17.00 Kort pause Kl. 17.10 2. gruppeoppgave Oppsummering Ca Kl. 18.00 Kort pause Kl. 18.10 3. gruppeoppgave Oppsummering Første steg

Detaljer

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund Klubbundersøkelse Norges Dykkeforbund 2011 Innhold 1 Om undersøkelsen... 3 2 Noen kjennetegn ved de som har svart på undersøkelsen... 4 3 Beskrivelse av klubb og klubbkulturen... 5 4 Utdanning... 7 5 Klubbenes

Detaljer

REFERAT FRA STYREMØTE I NCF

REFERAT FRA STYREMØTE I NCF Dato: Onsdag 12.12.2016 kl. 17.30 20.30 Sted: Innkalt av: Referent: Tilstede: På Skype: Møterom 3066 Idrettens Hus, Ullevål Morten Morten Søgård (President), Grethe Brenna, Stål Talsnes, Dagfinn Loen,

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/10. HVASSER MOTELL TINGPERIODEN 2010-2012 (5.)6.-7 november 2010

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/10. HVASSER MOTELL TINGPERIODEN 2010-2012 (5.)6.-7 november 2010 PROTOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 10/10. HVASSER MOTELL TINGPERIODEN 2010-2012 (5.)6.-7 november 2010 GODKJENT PR. 18.11.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/04, 08/10/13 og 08/10/15 Deltagere: Forfall: Sak-koder:

Detaljer

Heimdal Bridgeklubb. org.nr

Heimdal Bridgeklubb. org.nr Innhold KAPITTEL 1 - BASISVEDTEKTER SOM SKAL VÆRE LIK FOR ALLE KLUBBER...2 1-1 Definisjon, oppgaver, formål og forpliktelser...2 1-2 Medlemskap og kontingent...2 1-3 Medlemmenes rettigheter og forpliktelser...3

Detaljer

NORGES IDRETTSFORBUND OG OLYMPISKE OG PARALYMPISKE KOMITÉ. Protokoll for Idrettsstyrets møte nr november 2016 Gardermoen

NORGES IDRETTSFORBUND OG OLYMPISKE OG PARALYMPISKE KOMITÉ. Protokoll for Idrettsstyrets møte nr november 2016 Gardermoen NORGES IDRETTSFORBUND OG OLYMPISKE OG PARALYMPISKE KOMITÉ Protokoll for Idrettsstyrets møte nr. 15 2015-2019 22. november 2016 Gardermoen Godkjent i IS-møte nr. 16 (2015-2019) Sak 117: Protokoll fra IS-møte

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/12. TINGPERIODEN 2012/2014 12. april 2012 Telefonmøte. Nye saker: FS-04/12/05 FS-04/12/07

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/12. TINGPERIODEN 2012/2014 12. april 2012 Telefonmøte. Nye saker: FS-04/12/05 FS-04/12/07 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 4/12. TINGPERIODEN 2012/2014 12. april 2012 Telefonmøte GODKJENT PR. 9 MAI FS-MØTE 5/12 Nye saker: FS-04/12/05 FS-04/12/07 Deltagere: Forfall: Sak-koder: Cecilia Maria

Detaljer

FORBUNDSSTYREMØTE NR 11/16

FORBUNDSSTYREMØTE NR 11/16 FS Protokollfører Ikke tilstede Sigurd Paulsen (SP) Lars Einar Hollund (LEH) Laila Løkkebergøen (LL) Trond Erik Backe (TEB) Konstanse Karlsen (KK) Vegard Thise (VT) Eirik Kjos (EK) Sølve Stubberud (SS)

Detaljer

Klubben hører hjemme i Karmøy kommune og er medlem av Idrettsrådet i kommunen.

Klubben hører hjemme i Karmøy kommune og er medlem av Idrettsrådet i kommunen. Lov for Haugaland HåndballKlubb Vedtatt (03.02.2000) Godkjent av IdrettsStyret 16.03.2000 m/endringer vedtatt på extraordinær GF 27.11.2000 og ordinær GF 15.03.10 1 FORMÅL Haugaland HåndballKlubb (HHK)

Detaljer

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets

Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende

Detaljer

Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON»

Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON» Det store klubbledermøte 2015 «TANKER OM ORGANISASJON» NBBFs kjerneaktivitet Rekruttere Ivareta Utvikle Ting vedtatt (klubbene) visjon: «Basketball skal være et naturlig valg for alle som ønsker å drive

Detaljer

Arbeidsutvalgsprotokoll nr. 1/15

Arbeidsutvalgsprotokoll nr. 1/15 Arbeidsutvalgsprotokoll nr. 1/15 Arbeidsutvalgsmøte nr. 1/15 tirsdag 6. januar 2015 på Regionskontoret, Trondheim. Arbeidsutvalget: Mariann Berg Regionleder Tore Aalberg Nestleder Jenny-Marie Langåssve

Detaljer

Handlingsplan 2013 2014

Handlingsplan 2013 2014 Handlingsplan 2013 2014 Mental Helse er en sosialpolitisk interesseorganisasjon som jobber for at alle skal ha en best mulig psykisk helse. Mental Helse er en landsdekkende medlemsorganisasjon. Mental

Detaljer

LOV FOR AKERSHUS BEDRIFTSIDRETTSKRETS (ABIK)

LOV FOR AKERSHUS BEDRIFTSIDRETTSKRETS (ABIK) Vedtatt på kretstinget 31.03.2011. LOV FOR AKERSHUS BEDRIFTSIDRETTSKRETS (ABIK) 1 Formål Akershus Bedriftsidrettskrets' formål er å arbeide for bedriftsidrettens utvikling etter NBIFs formålsparagraf,

Detaljer

5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016

5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016 5-årig samarbeidsavtale om areal- og transportutvikling i Nedre Glomma 01.07.2011-30.06.2016 1. Denne samarbeidsavtalen om areal- og transportutvikling i region Nedre Glomma er inngått mellom følgende

Detaljer

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets

Kursoversikt 2010 Høst. Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Kursoversikt 2010 Høst Kurs og utviklingstilbud fra Troms idrettskrets Velkommen til ny kurssesong Høsten er høysesong for kurs innen idrett og vi håper at du eller noen i din klubb ønsker å være med på

Detaljer

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018

Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Norsk kulturminnefonds strategiplan 2014-2018 Bevaring gjennom verdiskaping Strategiplanen for Norsk kulturminnefond er det overordnede dokumentet som skal legge rammer og gi ambisjonsnivået for virksomheten.

Detaljer

VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING

VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING VEDTEKTER FOR FAGERSTRAND IDRETTSFORENING Vedtatt på årsmøtet 28. februar 2006.. 1. (Formål) Foreningen er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Foreningens formål er å drive

Detaljer

Idrettsglede for alle

Idrettsglede for alle Idrettsglede for alle Langtidsplan 2016-2020 og langtidsbudsjett 2016-2018 Finnmark idrettskrets Langtidsplan 2016-2020 Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument (IPD) 2015 2019 som er styrende

Detaljer

Vedtekter for Akademisk bridgeklubb. 12. mars 2012

Vedtekter for Akademisk bridgeklubb. 12. mars 2012 Vedtekter for Akademisk bridgeklubb 12. mars 2012 1 NBFs basisvedtekter Ÿ 11 Denisjon, oppgaver, formål og forpliktelser Akademisk bridgeklubb ble stiftet 11. august 1945, og opptatt som medlem av Norsk

Detaljer

ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN

ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN ORGANISASJONSPLAN FOR ARON SKYTTERKLUBB DRAMMEN Styrets forslag til årsmøte 7. mars 2014. 1 Innholdsfortegnelse: Stiftelsesdokumet side 3 Formål. side 4 Verdigrunnlag. side 5 Visjoner.. side 5 Organisasjonskart

Detaljer

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund

Klubbundersøkelse. Norges Dykkeforbund Klubbundersøkelse Norges Dykkeforbund 2011 1 Innhold 1Om undersøkelsen... 4 2Noen kjennetegn ved de som har svart på undersøkelsen... 5 3Beskrivelse av klubb og klubbkulturen... 6 4Utdanning... 7 5Klubbenes

Detaljer

ÅRSMØTE 27 NOVEMBER 2013

ÅRSMØTE 27 NOVEMBER 2013 ÅRSMØTE 27 NOVEMBER 2013 PERIODEN 27. november 2012 til 26. november 2013 VISJON FOR AUSTRÅTT GOLFKLUBB Flere og glade golfspillere! VERDIGRUNNLAGET FOR AUSTRÅTT GK Idrettsglede - Tilgjengelighet Engasjement

Detaljer

ORDINÆRT BILJARDTING. Langtidsplan Langtidsbudsjett

ORDINÆRT BILJARDTING. Langtidsplan Langtidsbudsjett ORDINÆRT BILJARDTING Langtidsplan Langtidsbudsjett Ullevål Stadion, Oslo 16.-17. juni 2012 Langtidsplan (Sak 8, del 1) Langtidsplanen skal være styrende for utviklingen av norsk biljard i årene som kommer.

Detaljer

Litt om miljøet på Skogmo

Litt om miljøet på Skogmo Litt om miljøet på Skogmo Hva vi tenker Eksempler «Konklusjon» Skogmo Industripark Fakta Skogmo Industripark AS etablert i 2006 30 bedrifter Sterk vekst de senere årene Bygg og anlegg utgjør ca. 60% Tre

Detaljer

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018

Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 Strategiske føringer Det norske hageselskap 2015-2018 0 Innhold 1. Situasjonsbeskrivelse... 2 1.1 Overordnede føringer... 2 1.2 De viktigste utfordringene... 2 2 Visjon... 2 3 Formål... 3 4 Verdier...

Detaljer

Internasjonal Profilering

Internasjonal Profilering Jonas Gahr Støre vil styrke Norges omdømme i utlandet, eller rettere sagt, skaffe Norge et omdømme Vi må få oss en identitet - intet mindre. Aftenposten, 28.01.08 1 Internasjonal Profilering Mål: Øke kjennskapen

Detaljer

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune

FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune 2015 FORSLAG TIL PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019 Storfjord kommune Om planprogram og kommunedelplan Gjeldende kommunedelplan for fysisk aktivitet og folkehelse

Detaljer

VELKOMMEN TIL SAMLING 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER 2 8 N O V E M B E R 2 0 1 3

VELKOMMEN TIL SAMLING 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER 2 8 N O V E M B E R 2 0 1 3 VELKOMMEN TIL SAMLING 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER 2 8 N O V E M B E R 2 0 1 3 UTVIKLING AV OTTA SOM REGIONSENTER HVOR ER VI OG HVA HAR FRAMKOMMET SÅ LANGT I PROSJEKTET P R O S J E K T L E D E

Detaljer

Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2017

Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2017 Handlingsplan for Kvarteret VÅRSEMESTERET 2017 OM HANDLINGSPLANEN Generalforsamlingen vedtok høsten 2014 en langsiktig strategi for perioden 2015-2017. Denne ligger til grunn for alt arbeidet som foregår

Detaljer

Oslo Idrettskrets. Samferdsels- og miljøkomiteen Oslo bystyre. postmottak@oslobystyre.no. Kopi: partigruppene i bystyret. Oslo, 10.

Oslo Idrettskrets. Samferdsels- og miljøkomiteen Oslo bystyre. postmottak@oslobystyre.no. Kopi: partigruppene i bystyret. Oslo, 10. Oslo Idrettskrets Samferdsels- og miljøkomiteen Oslo bystyre postmottak@oslobystyre.no Kopi: partigruppene i bystyret Ekebergveien 101 1178 Oslo Telefon 22 57 97 00 Telefax 22 57 97 01 Oslo.ik@nif.idrett.no

Detaljer

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008

Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008 Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon

Detaljer

KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN

KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN KOMPETANSEUTVIKLING I IDRETTEN Idrettsstyret NIF-administrasjon Kompetanseutvalg Avdeling for idrettsutvikling NIF + IK + 5 SF Seksjon for integrering Kompetanseseksjonen nå 4 ansatte, vil øke med 1 i

Detaljer

Nr 1 2013 MJØSEN DYKKERKLUBB

Nr 1 2013 MJØSEN DYKKERKLUBB Ansv: Christer Norli Svenningsen Nr 1 2013 MJØSEN DYKKERKLUBB Lederens hjørne! Hei alle mjøsdykkere! Våren er endelig her! Om ikke lenge kan vi atter en gang dykke i Mjøsa. Gjennom vinteren har jeg registrert

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 01/12. TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 11. JANUAR 2012. Orienteringssak: FS-sak 01/12/Fast C Dykketinget 2012

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 01/12. TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 11. JANUAR 2012. Orienteringssak: FS-sak 01/12/Fast C Dykketinget 2012 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 01/12. TELEFON TINGPERIODEN 2010-11. JANUAR GODKJENT PR. 18.01.12 Orienteringssak: FS-sak 01/12/Fast C Dykketinget Deltagere telefonmøte: Forfall: Sak-koder: Cecilia Maria

Detaljer

FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER

FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER - 2. april 2009 - Klyngesamling i Nus4ord - Hvordan bruke bildene og forståelsen i strategiarbeid og utvikling av klyngen? FORESIGHT INNOVATIVE OPPLEVELSER Utvalgte drivkrefter som kombineres og polariseres

Detaljer

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 8/10. FRONTER OG TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 29. september 2010

PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 8/10. FRONTER OG TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 29. september 2010 PROTOKOLL - FORBUNDSSTYREMØTE NR. 8/10. FRONTER OG TELEFON TINGPERIODEN 2010-2012 29. september 2010 GODKJENT PR. 11.10.10 Oppfølgingssaker: FS-04/10/03 og FS-04/10/04 Nye saker: FS-08/10/10 FS-08/10/12

Detaljer

Handlingsplan. Sist oppdatert 20.februar Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé

Handlingsplan. Sist oppdatert 20.februar Visjon. Sammen for Oppegård. Virksomhetsidé Handlingsplan Sist oppdatert 20.februar 2016 Visjon Sammen for Oppegård Virksomhetsidé OIR skal være en aktiv og synlig arena for samarbeid idrettslagene imellom og mellom idrettslag og offentlige myndigheter

Detaljer

Vedtekter for Molde Bridgeklubb

Vedtekter for Molde Bridgeklubb Vedtatt av årsmøtet den 23.februar 2016 og stadfestet av Norsk Bridgeforbund den og gjort gjeldende fra INNHOLD SIDE Kapittel 1 - Basisvedtekter som skal være lik for alle klubber 2 Definisjon, oppgaver,

Detaljer

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13

«Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 «Hvordan samle byens styrker i felles løft og omdømme?» Innspill fra Line Vikrem-Rosmæl til Møljelag 10.12.13 Forretningsidé Visit Trondheim Visit Trondheim er destinasjonsselskapet for organisasjoner,

Detaljer

PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune

PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019. Storfjord kommune 2015 PLANPROGRAM FOR KOMMUNEDELPLAN FOR IDRETT, FYSISK AKTIVITET OG FRISKLIV 2016 2019 Storfjord kommune Om planprogram og kommunedelplan Gjeldende kommunedelplan for fysisk aktivitet og folkehelse 2012

Detaljer

FORSLAG TIL BEHANDLING (SAK J, K OG L)

FORSLAG TIL BEHANDLING (SAK J, K OG L) HUSK Å TA DETTE DOKUMENTET MED PÅ TINGET! FORSLAG TIL BEHANDLING (SAK J, K OG L) Lovforslag Innkomne forslag Fastsette kontingent og lisenser Handlingsplan 2012-2014 Budsjett 2012 DET 23. ORDINÆRE DYKKETING

Detaljer

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017.

Juvente i Arbeidsplan Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. Juvente i 2017 Arbeidsplan 2015 2017 Vedtatt av landsmøtet i 2015. Denne arbeidsplanen forteller hvordan vi vil at Juvente skal se ut i 2017. For at vi skal nå disse målene er det ikke nok at bare landsstyret

Detaljer

STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB

STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB V E D T E K T E R F O R STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB Postboks 276 7500 Stjørdal Stiftet 09.05 1984 1 FORENINGENS NAVN Foreningens navn er STJØRDAL FROSKEMANNSKLUBB 2 HJEMMKOMMUNE Hjemkommune for Stjørdal

Detaljer

Lov for Trondheim Ballklubb Stiftet 25.08.2003. Godkjent av styret i Sør-Trøndelag Idrettskrets den

Lov for Trondheim Ballklubb Stiftet 25.08.2003. Godkjent av styret i Sør-Trøndelag Idrettskrets den Lov for Trondheim Ballklubb Stiftet 25.08.2003. Godkjent av styret i Sør-Trøndelag Idrettskrets den 1 Formål Laget er selveiende og frittstående med utelukkende personlige medlemmer. Lagets formål er å

Detaljer

Grunnlagsdokument Frivillighetssentral I Våler

Grunnlagsdokument Frivillighetssentral I Våler Grunnlagsdokument Frivillighetssentral I Våler Utarbeidet av Per Skoglund for Våler kommune 1-Nov-07 1. Generelt I forbindelse med en planlagt opprettelse av Våler Frivillighetssentral er det viktig å

Detaljer

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den

HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020. Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den HØRINGSRUNDE: NAIFs Strategiplan 2016-2020 Forbundsstyret i NAIF skal legge frem en ny strategiplan for den kommende fireårsperioden, på forbundstinget 3. april Forbundsstyret sender med dette skrivet

Detaljer

IDRETTSKRETSSTYRET PROTOKOLL

IDRETTSKRETSSTYRET PROTOKOLL IDRETTSKRETSSTYRET PROTOKOLL KRETSSTYRETS MØTE NR 4/2014-2015 SØNDAG 2. NOVEMBER 2014 SCANDIC HAVET HOTELL, BODØ PROTOKOLLENE ER OFFISIELLE MELDINGER, OG VEDTAK I SAKER SOM ANGÅR IDRETTENS EGNE LEDD, BLIR

Detaljer

Leka kommune Utviklingsavdelingen

Leka kommune Utviklingsavdelingen REFERAT fra MØTE angående framtidig modell for museumsarbeid koblet til reisemålsutvikling i Leka Mandag 2. februar Sted:, kommunestyresalen Tid: 10:30 14:00 Tilstede: Sigmund Alsaker, Ragnhild Kvalø,

Detaljer

Fylkesrådet Møteinnkalling Dato: Tid: Sted: Femunden, Fylkeshuset, Hamar

Fylkesrådet Møteinnkalling Dato: Tid: Sted: Femunden, Fylkeshuset, Hamar Fylkesrådet Møteinnkalling Dato: 16.12.2013 Tid: 11.00 Sted: Femunden, Fylkeshuset, Hamar Dette dokumentet er elektronisk godkjent. Saksliste Sak (Arkiv)saksnr. Tittel Vedtak 298/13 13/14295 HEDMARK FYLKESKOMMUNE

Detaljer

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes

Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper. Prosjektleder Ingunn Sørnes Balestrand Summit 31.mai 2010 Bærekraftig reiseliv 2015 Resultater bransjegrupper Prosjektleder Ingunn Sørnes Bærekraftig Reiseliv 2015 1. Involvering av reiselivet Bransjegrupper jobbet frem status, mål,

Detaljer

SKOGN IDRETTSLAG. Lover for Skogn Idrettslag.

SKOGN IDRETTSLAG. Lover for Skogn Idrettslag. Lov for Skogn idrettslag stiftet 1906. Lover for Skogn Idrettslag. Vedtatt den 29.oktober 1979, med senere endringer av 10.desember 1988, 27 april 1995, 18. november 2003 og 18. november 2010. 1. Lagets

Detaljer

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst

Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014. Regional plan for region øst VEDLEGG Virksomhetsplan 2013-2014 Norsk kulturskoleråd VIRKSOMHETSPLAN 2013-2014 Regional plan for region øst Nasjonalt Rev.20.11.2012 Regionalt 1.2.2013 1 Forord Norsk kulturskoleråd har vært gjennom

Detaljer

Overordnet planstruktur. Rådmannen Formannskapet august 2013

Overordnet planstruktur. Rådmannen Formannskapet august 2013 Overordnet planstruktur Rådmannen Formannskapet august 2013 Avklaring Planstrategi: Verktøy i plan og bygningsloven. Formålet er å klargjøre hvilke planoppgaver kommunen bør starte opp eller videreføre

Detaljer

FINNMARK IDRETTSKRETS Styret. Styreprotokoll 15/12-14. Fra styremøte i Lakselv 24.-25.januar 2014. Til stede: May Bente Eriksen

FINNMARK IDRETTSKRETS Styret. Styreprotokoll 15/12-14. Fra styremøte i Lakselv 24.-25.januar 2014. Til stede: May Bente Eriksen FINNMARK IDRETTSKRETS Styret Styreprotokoll 15/12-14 Fra styremøte i Lakselv 24.-25.januar 2014 Til stede: May Bente Eriksen Ole Dyrstad Ingrid Steinlein Thorbjørn Johnsen Jon-Arne Dolonen Trond Østgård

Detaljer

Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet

Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet Felles IKT-løsninger i Bergensregionen en nøkkel til spenstig utvikling forankret i lokal identitet Regionrådet Bergen og Omland inviterer medlemskommunene til å samarbeide om felles IKT-løsninger Regionrådet

Detaljer

Idrettsrådet; før, nå og i fremtiden. Fra en uorganisert aktør med liten innflytelse til en velorganisert premissleverandør for idretten i kommunen?

Idrettsrådet; før, nå og i fremtiden. Fra en uorganisert aktør med liten innflytelse til en velorganisert premissleverandør for idretten i kommunen? Idrettsrådet; før, nå og i fremtiden Fra en uorganisert aktør med liten innflytelse til en velorganisert premissleverandør for idretten i kommunen? En rask gjennomgang Idrettsrådene før (milepæler/historikk

Detaljer

Godt fagforeningsarbeid

Godt fagforeningsarbeid Godt fagforeningsarbeid Konklusjoner og anbefalinger De to hovedmåla i prosjektet har i henhold til forbundsstyrets vedtak vært: å sikre at fagforeningene lykkes i sitt arbeid. Fagforeningene er det utførende,

Detaljer